电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨 贾鹏

电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨贾鹏
摘要：在电力工程的建设过程中，建设质量和成本控制将会对工程所产生的整
体效益有一定影响，因此为了保证电力工程顺利开展，将工程效益有所保障，就
必须将工程相关的管理工作做好，由此也是为了保障整体施工的质量。

鉴于此，
本文对电力工程管理中存在的问题及改进措施进行了分析，以供参考。

关键词：电力工程管理；问题；改进措施引言
电力工程的有效管理是保证电力工程顺利发展的保障。

对于目前电力管理中
存在的一系列问题，相关部门和企业要共同努力，为管理人员提供更多的学习和
培训机会，引进新的管理理念，进行工程管理的创新与发展。

管理人员本身也要
不断地提醒自己，强化自身专业素质。

通过这些手段对电力工程进行科学化管理，为电力行业的发展保驾护航。

1电力工程管理的必要性及重要意义
在整个电力工程项目中，电力工程管理属于十分重要的内容，电力工程管理
对于电力企业运营会产生直接影响，因而有效开展电力工程管理工作也就十分必要。

在电力工程管理工作实际开展过程中，电力企业需要依据国家有关标准及规
定开展各个方面的工作，在保证对电力项目整体流程进行较好监管的基础上，才
能够使电力工程的安全性及科学性得到理想的保障。

同时，还需定期进行检查，对于所出现的问题要能够及时将其解决，以有效
避免安全事故发生，满足各个行业对电力工程不同需求。

在电力工程管理能够得
以有效开展的基础上，才能够使电力企业之间更好合作，且能够提供较好平台实
现理想的交流及合作，使不同企业之间能够通过实施项目，与此同时，在有效分
析电力大数据的基础上，通过电力工程管理工作的较好开展，还能够使作业项目
效率实现有效提升。

在电力工程管理工作实际开展过程中，其涉及的内容主要包
括以下几个方面：工程管控、工程材料监管以及工程设计与成本控制，因而电力
工程管理具有明显的复杂性及长期性特点，因而对于各个部门之间关系需要合理
进行处理，从而使电力工程管理目标能够得以更好实现，使电力工程管理得到理
想效果，为电力工程的更好运行及应用提供较好的基础。

在目前电力工程管理工
作开展中，电力工程管理模式的创新具有重要作用，有利于工程管理工作的更好
开展，因而电力企业及工程管理人员应当积极有效实现电力工程管理模式创新及
应用。

2电力工程管理中存在的问题分析
2.1进度管理水平较低
在进行电力工程的建设过程中，施工中很多的不确定的因素都会影响到相关
工程进度，在建设过程中因为成本投入大和施工周期长的原因，造成施工过程中
问题频繁产生。

电力工程如果出现工期延误的情况，会造成极大的经济损失，由此，就需要对电力工程的建设进度进行相关管理制度的建立。

现今的电力工程管理工作中依旧有很多不足之处，对于工程的进度管理不够
重视，导致管理工作无法针对施工的现场因素而进行相关管理规划设计，导致实
际的管理过程中，电力工程施工无法被有效的约束，进而使施工的过程中出现管
理混乱和事故的发生，由此，工程的进度很容易就被耽误。

2.2监管制度存在缺陷
监管制度从很大程度上支撑着电力系统地合理运行，对电力工程的质量起着
很大的作用。

监管人员时监管制度的实施者，直接决定着整个监管的效果。

然而，
由于大部分电力企业的监管人员的技术水平不高，监管意识较为薄弱，在进行监
管工作时，不能够充分尽到自身的责任，使得监管工作没有全面贯彻落实。

另一
方面，监管人员所面临的工作量大，且具有一定难度，具体包括监管工程的各个
重要环节，例如设计整个工程的施工方案、工程技术水平、测量规划数据以及设
备的故障修复情况等方面。

由于电力工程中设计到的项目太多，而且本身具有一
定的技术性和复杂性，这也给监管工作带来了难度。

最后，由于电力行业某些项
目本身的特殊性，监管工作人员由于自身并不掌握其中涉及到的专业知识，很难
对其进行有效监管，这会造成监管工作不全面，影响到工程顺利地开展。

3电力工程管理的完善措施
3.1严格质量监督管理
工程建设中的质量管理，对于工程质量的提高有很大保证，能够提高企业信誉，还能够创造无形的企业价值。

首先，电力工程是关系国计民生的重大工程，
它为人民群众提供生活和生产所必须的能源。

其次电力工程的质量具有难以识别
的特点。

这种识别难表现在工程主体一般都被隐藏在工程内部，另外这些电力工
程使用年限比较长，很多质量问题只有在使用之后才能被发现和识别。

因此，电
力工程施工过程中的管理就显得特别重要。

对质量的有效管理能够在很大程度上
保证人民群众的生命和财产的安全。

我国政府建立了一套完整的电力工程质量监
督体系并设立专门的监管机构对电力工程质量进行监督，做到了把电力工程质量
监督纳入法制体系中进行保护。

这种做法，在很大程度上保证了电力工程的施工
质量。

3.2优化管理技术
要想优化电力工程施工管理，首先，要做到的就是对管理人员的管理技术进
行提升。

可以通过加强对管理人员的培训工作，定期对管理人员的管理技术进行
考核，切实提高对管理人员自身技术水平的重视程度。

电力企业应当对工程的施
工过程进行严格的把控，采取一些针对性的措施来提高工程管理的效率。

另外，
企业可以采取一些有效的激励措施来提高管理人员的工作积极性，定期对管理人
员的理论知识以及其自身的工作素养进行检查。

并采取工作成果与薪资相挂钩的
方式来促进管理人员提高自身工作能力，使管理人员真正意识到管理技术的重要性。

最后，企业应当注重对员工工作态度的检查。

管理人员只有具备严谨的工作
态度才能够切实提高管理水平。

3.3加强电力工程管理人员的培养
电力工程企业应重视对电力工程管理人员与技术人员综合素质的培养，应通
过先进管理手段的应用来实现高效管理，加强对施工技术专业人员的引进，并建
立攻坚小组来强化技术人员能力，同时引进先进管理设备，确保管理工作能够满
足工程建设的各方面要求，营造良好技术条件与环境，并对电力工程造价管理与
资源管理工作进行加强控制，充分结合成功案例开展技术教育指导工作，使管理
人员与技术人员能够对施工技术进行深刻而全面的了解与掌握。

3.4加强安全管理
电力工程的建设过程中，存在很多电力相关安全隐患，这些隐患都会危及到
施工人员的人身安全，因此，需要相关管理人员和施工人员对其进行高度的重视，保证施工中的安全有所保证。

在施工之前，需要建设好一个安全的施工场地开展
施工，在施工的过程中要做好相关安全管理监督工作，对施工人员进行必要管理
和控制，保证施工人员能够听从管理人员的指挥进行施工，不会进行贸然施工作业，防止出现安全问题。

对现场的施工人员需要进行必要的施工安全培训，确保
施工安全，在施工过程中要做好相应的防护措施，对施工安全有所保障。

结束语
经济的飞速发展给电力的供应提出了更高的要求，而电力工程的质量直接关系到电力供应的安全与稳定。

因此，提高电力工程施工过程规范性，强化电力工程管理，对电力企业的发展来说有着至关重要的作用。

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