市场部大班薪资核算制度暂行细则

11% 12% 12%
11~14 15 套以上 20 套以上 额外奖励 2000 元 额外奖励 3000 元
团队人均业绩
团队总业绩
组长/主任招 生奖金
备注
1 万（含）以内
5 万以内
1.2%
必须团队总业绩和人均业绩同时达标， 如只 有一个达标，则取低值。
1 万～1.5 万（含） 1.5 万~2 万（含） 2 万以上
个人 业绩
月团队 业绩
团队 人数
月人均 业绩
连续 2 个月 业绩要求 不低于 10 套
其他要求 其中一个月业绩最 低6套 经综合考核决定 经综合考核决定 经综合考核决定 经综合考核决定 经综合考核决定 经综合考核决定
备注 经综合考核决定
3套 3套 3套 3套
15 套 20 套 30 套 35 套 45 套 135 套
市场部大班薪资核算制度暂行细则
薪资结构: A:基本工资 E：补助 A、基本工资 级别 特级 一级 二级 备注： 城市 广州、深圳 长沙 南宁 底薪（元） 1500 1500 1000 备注 B:职务津贴 F 年终奖 C:绩效奖金 D 其他
1、 2、 3、
未毕业学生入职市场部，底薪 1000 元，提成统一按照正式员工的一半。 培训试用期：三个月 连续两个月无业绩则淘汰。 未毕业培训试用期 1~3 个月。非常优秀者经过主管推荐、校长审核、总经办批准提 前转正，享受正式员工薪资和福利待遇。
年终发放 年终发放
中途离职不予发放。 中途离职路责任
业绩金额 1.3 万（含）以内 1.3 万～2.2 万（含） 2.2 万～4 万（含） 4 万~5 万（含）
个人招生提成 7% 8% 9% 10%
业绩套数 3 3~5 6~8 9~10
激活机制
额外奖励 1000 元
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教育人才·领路责任
5~7 万（含） 7 万以上 10 万以上 备注：奖金取最高值，不累加。 2、团队招生提成
4、
所有员工培训试用期均为：1～3 个月，转正后可购买社保。 （具体转正时间及核算标 准经考核决定） 。正式员工（不含主任级别）连续两个月无业绩则淘汰。
B、职务津贴： 级别 代理组长 组长 副主任 主任 副校长 校长 区域校长 职务津贴 200 元 300 元 500 元 600~1000 2500 3000 元 4000 元 备注
5人 5人 10 人 10 人 15 人 45 人
3套 4套 3套 3.5 套 3套 3套
30 套 40 套 60 套 70 套 90 套 套
分初、 中、 高三个级 别
具备管理 3 所以上 学校的能力 具备管理 5 所以上 学校的能力
说明：1、职务晋升顺序： 员工→组长→副主任→主任→副校长→校长→区域校长→副总 2、 按职务逐级晋升， 不能跳级晋升职务， 若特别突出， 可经总经办测评合格后破格晋升。 3、每一级别的晋升须达到相应的《综合能力测评》分值，并经总经办培训、考核，成绩 合格者予以确定。 C、绩效奖金 1、个人招生提成（市场部不允许出现互相挂业绩、主管给组员业绩、组员给主管业绩等情况。 一经发现，严肃处理并扣除双方当事人当月所有业绩提成。 ）
5 万~7 万（含） 7 万到 10 万（含） 10 万以上
1.5% 2% 2.5% 额外奖励 2000 元
备注：单个校区 15 人（含）以内市场团队，主任（副）不超过 1 名，组长不超过 2 名； 10 人（含）以内团队，主任（副）不超过 1 名，组长不超过 1 名； 5 人（含）以内，组长不超过 1 名，不设主任（副） 。 D、其他： 1、DEOM 课时：30 元/场；超过 3 人报名时：30 元+（n-3）*10； 听课为 3 人以下当场无人报名的按 10 元/场。 2、演讲会主持人：30 元/场；超过 3 人报名时：30 元+（n-3）*10； 听课为 3 人以下当场无人报名的按 10 元/场。 E、补助： 1、市场部人员（主任级别以下）每月完成 3 套业绩额当月补助电话费：50 元 2、交通补助：组长、主任每月补助 100 元，本市范围内不再予以报销，异地出差予以报销交通 差旅费等。 （实报实销） 。
分三个级别， 初级 600 元， 中级 800 元，高级 1000 元。 代理副校长：2000 元 代理校长：2500 元 代理区域校长：3500 元
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教育人才·领路责任
副总
5000~8000 元
职务晋升标准
晋升级别 员工晋升组长 组长晋升副主任 副主任晋升主任 主任晋升副校长 副校长升迁校长 校长晋升区域校长 区域校长晋升副总
F、个人年终奖（包含组员、组长、主任、校长等所有岗位，含试用期） ： 序 号 全年总业绩 计算比例 发放方式 备注
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教育人才·领路责任
1 2
50 套以内（含） 50 套以上
每套 50 元 50 套以内，每套 50 元；超过 50 套， 每增加一套 80 元