产品上市引起轰动的十个方法

他们在追求它们的过程中避不开我们产品上市引起轰动的十个方法
应用例子：泰特现代美术馆把自己变成顶级音乐人的灵感激发地，进而吸引人注意
产品：泰特现代美术馆目标人群：英国的都市年轻人
·泰特现代美术馆作为一个经典的艺术场所，却不被英国的都市青年接受，他们把TATE MODERN看作枯燥的“博物馆”，但是他们爱音乐，并把音乐视为艺术
·TATE MODERN决定通过音乐联结年轻人：邀请Chemical Brothers , Klaxons等顶级音乐人在泰特现代美术馆寻找创作灵感
·把他们由此激发创作的音乐在泰特现代美术馆内上演。

并在他们的作品上标明激发灵感的地点，使人们能够在音乐的产生地聆听它
方法 6 把产品的戏剧性外化成活动的戏剧性：干巴巴地说产品特点没人感兴趣，不如上演一出好看的戏剧，当然，明白戏剧的人会明白产品产品上市引起轰动的十个方法应用例子：AXE3香水，用“女子组合”的互动活动演绎产品的“混合”功效
产品：AXE3香水目标人群：年轻时尚的年轻人
·AXE3香水是原有两种Axe产品配方混合在一起的产物
·为了宣传AXE3，联合利华发起一场名为“组合女人”的活动，号召小伙子们把“把各种美丽女性组合在一起”；小伙子们把他们在街上看到的美女拍下来，传到活动网站上，并投票选出最佳组合。

为了赢取最佳组合的荣誉，女孩组合们在广播节目中、城市的繁华地点为自己拉票。

·活动成功地利用了，“组合”这个概念在产品和活动中的关联性，使知晓该活动的人轻易地记住了AXE3香水的特点
方法7 制造产品相关的娱乐话题：利用公众对娱乐话题的关注度，迅速引爆产品知名度产品上市引起轰动的十个方法
应用例子：追风洗发水，将王菲拍广告事件炒作成“王菲复出”的娱乐话题，将人们对王菲的关注转化到对产品的关注
产品：追风洗发水目标人群：有头屑烦恼的人
·产品推出之前炒作王菲复出话题的种种传闻和推测，预热市场，如王菲为何付出？王菲复出接拍了某洗发水品牌广告的消息，王菲和李亚鹏的感情、王菲的发展之路回顾、歌迷们对王菲复出的看法等等，产品推出期间传播各种相关娱乐新闻、王菲的活动、产品广告，推出后播放拍摄片花
·该炒作借王菲的影响力迅速提高产品的知名度，但未有效传递产品利益点
方法8 本土品牌扮国际大牌：顺应消费者信赖国际大品牌的心理产品上市引起轰动的十个方法
应用例子：荣威英伦风，将中国自主研发的汽车品牌，包装成主流中高级英式轿车
产品：荣威目标人群：崇尚国际品牌的人
·投放机场、巨幅户外广告，广告充满了英伦风情，注重贵族情调的渲染
·4S店里特设RoeweTaste专区，车主可以在那里品英式红茶，享咖啡文化，还可获赠《像绅士一样生活》、《像绅士一样驰骋》两本品位读物
·与世界斯诺克大师杯合作
方法9 挑战市场领导者：通过对市场领导品牌针锋相对的品牌传播，创造更优的形象地位产品上市引起轰动的十个方法
应用例子：清扬猛攻海飞丝“去屑专家”权威地位，成功占据去屑市场老二的地位
产品：清扬目标人群：对去头屑有严格要求的中高端消费者
·清扬是联合利华针对老对手宝洁旗下“海飞丝”的“专业去屑品牌
·“百分百去屑”的标签封条与“去屑专家”海飞丝针锋相对；凌厉的广告攻势：小S 宣称“如果有人一次次的对你撒谎，你绝对会甩掉他，对吗？”、“去头屑，清扬说到做到”；终端以旧换新的活动不惜血本，鼓励消费者用旧的海飞丝换清扬；电视、广播、网络、杂志、终端、街道站牌、公交车广告和试用装发放…
方法10 创造产品相关的讨好角色：为产品设计讨消费者喜欢的个性、外形、故事、做派产品上市引起轰动的十个方法
应用例子：酷儿Qoo饮料：可爱的使用者形象“酷儿Qoo”
产品：酷儿目标人群：儿童
·酷儿档案：酷儿有大大的脑袋、喜欢右手叉腰、左手拿果汁饮料，陶醉地说“Qoo酷儿”，它来自森林，被一堆好心的父母收养，是家里唯一的孩子，谣传他相当于人类的5-8岁，快乐、乐于助人、活泼可爱、爱模仿大人又经常犯些小错误，有时候会小小地自我陶醉，它的朋友是5-12岁的儿童、山鸽和所有的动物
小结：
以上十种方法各有特色和应用情况，讲品牌故事、塑造讨好角色、扮国际大牌的方法适合针对感性消费者的传播，制造不寻常事件和炒作娱乐话题的方法适合为一个默默无闻的品牌快速提升关注度，功能秀、产品功能外化、挑战市场领导者的方法有助于让消费者快速记住产品特点，最后“分享消费者喜爱物吸引力”和“将产品打造成消费者支持的对象”这两种方法则有助于品牌在消费者（不仅限于感性消费者）心目中的长期资产积累。

熟练运用以上十中方法，定能提高我们帮助企业打造轰动新品的功力。

随机读管理故事：《林肯独断》
美国总统林肯，在他上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。

林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。

林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的。

在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。

表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。

其实，林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑，认定自己的方案最为合理。

而其他六个人持反对意见，只是一个条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案。

既然如此，自然应该力排众议，坚持己见。

因为，所谓讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。

既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢？在企业，经常会遇到这种情况：新的意见和想法一经提出，必定会有反对者。

其中有对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的人。

一片反对声中，领导者犹如鹤立鸡群，限于孤立之境。

这种时候，领导者不要害怕孤立。

对于不了解的人，要怀着热忱，耐心地向他说明道理，使反对者变成赞成者。

对于为反对而反对的人，任你怎么说，恐怕他们也不会接受，那么，就干脆不要寄希望于他的赞同。

重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。

决断，是不能由多数人来作出的。

多数人的意见是要听的；但作出决断的，是一个人。