商业集群“竞合”结构形成机制
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具备提供 多样化 、小 批量 的工艺 流程 和灵 敏 、柔 性 的组 织结
１ 商业集群传统竞争战 略失灵
传统 的规模竞争 、差异竞争和价格竞争 战略在商业集群 中
难 以发挥有效的作用。
构。然而 ，小商 品的低价值根本无法支撑 复杂性组织的高额组 织管理成 本 ，所 以 ，纵 向整合不 是小商 品生产经 营 的最 佳选
择。
首先 ，绝大多数的商业 集群 都是 由分散经 营的小型商业贸 易企业组成 ，其中没有 哪个企业在资本 、知识 和能力方面拥有 绝对的竞争优势一统江 山 ，况且 即使个别企业有能力进行规模
化经 营也 无法满足顾客在 日用 品和小商 品方 面的复杂性需求 ， 因此 ，商业集群中企业 一般 不具备采取集 中规模化竞争战略 的
条件 。 、 ．
其次 ，大企业 的集 中规模化生产 方式不适合小商品的劳动 密集型生产特点。小商 品的结构简单和零部件很少 ，因此 ，相 应的生产 工艺 简单 ，生产 中使用大量的劳动力 手工制作 ，不需
要复杂的机器设备 ，也就不需要组织复杂的大 型化制造企业。 另外 ，小 商品缺乏制定统一生产标准的基 础。任何一家企
Ｆ ｒ ｎ ｎｓｉｕ ｉｎ ｏ ｍｍｅ ｃ ｕｓｅ ｓＣｏ ｅｉ ｏ ｏ ｍｉ ｇ Ｉ ｔ ｔ ｆＣｏ ｔ ｏ ｒ ｅ Ｃｌ ｔｒ ｍｐ ｔ ｉ ｎ ｔ
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商业集群 是指 由专 门从 事买卖 交易 活动 的商业企业 为 主 体 ，为商业企业交 易提供便利 的储运物流 、信息咨询 、金融保
２ ０ 年第 ２ ０８ ４期 （ 总第 ２ ６期 ） ４
企 业 科技 与发展
Ｅｎｔ ｒ ｉｅ ｅ ｐｒｓ Ｓｃ ｅ ｅ ｉ ｎｃ Ａｎｄ Ｔｅ ｈｎｏ ｏｇ ＆ Ｄ ｅ ｌ ｃ ｌ ｙ ｖｅｏｐｍ ｅ ｎｔ
ＮＯ．４ ２ ０ ２ ，０ ８
（ ｕ ｌ ｉ ｌ Ｎ ． ６ Ｃ ｍｕａｖ ｙ Ｏ２ ） ｔｅ ４
【 ｂｔ ｃ】ｔｓ ｍ ｏ ｔｔ ｉ ｔｎｉ ｔ ｒ ｅｔｈｔｏ ｐｔ ｏ ｎ ｏｐｒ ｏ ｃ ｘ ｔｎｅｔｐｉ ｓＴ ｅ ｒｃ Ａ ｓ ａｔ Ｉｉａｃ ｍ ｎｓａ ｇ ｉ ｎ ａ ｐ ｓｎ ｔ ｍ ｅｔｎａｄｃｏｅ ｔｎ ｏ ｉ ｎ ｒ ｓ ． ｈ ｔｌ ｒ ｏ ｒｅ ｃ ｈ ｋ ｇ ｅ ａ ｃ ｉ ｉ ａ ｅ ｓ ｉ ｅ ｒｅ ｉ ａ ｉｅ
险 、餐饮住 宿和其他服务 的企业或机构为支撑 ，以及专业协会 和学术机 构等 为辅助 的企业和机构在空间上集聚而成的网络组
Hale Waihona Puke 再次 ，商业集群经营的绝大部分商 品是劳动密集型和无技 术含量 的大众化货 品，利润相对较薄 ，缺少降价空间 ，一旦采 取低价策略 ，势必导致恶性竞争 和假货横行 ，湖南邵东和浙江
商业 集群“ 竞合” 结构 形成机制
唐建 民
（ 桂林工 学院 管理 学院，广 西 桂 林 ５ １０ ） ４０４
【 要】竞争与合作共存已成当今企业 摘
的 困 及商业 惑 集群鹂 络化 “ 竞合 结构，
【 关键词】 商业集群；“ 竞合” 结构；机制 【 中豳分类号】ｏ１ 【 Ｆ３ 文献标识码】 Ａ
的特点 。商业集群在长期的演变过程 中形 成了独具特色 的 “ 竞 合”结构 ，这是支撑商业集群协同发展和保持持续竞争优势 的 内在依据 。
市场 ”困境 ，所 以，低成本战略也不是商业集群 中企业获得竞 争优势 的理想途径。
２ 商业集群 内部化整合 的管理困惑
商业集群企业 通过 内部化整合 同样会遇到不少难题 。 首先 ，单一企业难 以满 足顾客对小商品的复杂需求 。具有 不 同文化水平 、不 同收入结构 、不 同性别年龄 、不 同个性特征 的众多分散消费者 ，对小商 品的需求千差万别 ，而且 同类小商 品的替代性很高 ，更新换代速度很快 ，这些因素要求生产企业
温州 的专业化交易市场就曾因过 度价格竞争而一度陷入 “ 柠檬
织。文章所指 的商业集群包括各种专业交易市场 、商业 街 （ 中 心） 和城 乡综合 贸易服务 中心 等 ，其中除 了一部 分大型购物 中 心有 发挥龙头作用 的核心企业 以外 ，其余 绝大多数商业集群都 呈现出企业单体规模小 、专业化经营 、学习能力强 、竞协共存
具备提供 多样化 、小 批量 的工艺 流程 和灵 敏 、柔 性 的组 织结
１ 商业集群传统竞争战 略失灵
传统 的规模竞争 、差异竞争和价格竞争 战略在商业集群 中
难 以发挥有效的作用。
构。然而 ，小商 品的低价值根本无法支撑 复杂性组织的高额组 织管理成 本 ，所 以 ，纵 向整合不 是小商 品生产经 营 的最 佳选
择。
首先 ，绝大多数的商业 集群 都是 由分散经 营的小型商业贸 易企业组成 ，其中没有 哪个企业在资本 、知识 和能力方面拥有 绝对的竞争优势一统江 山 ，况且 即使个别企业有能力进行规模
化经 营也 无法满足顾客在 日用 品和小商 品方 面的复杂性需求 ， 因此 ，商业集群中企业 一般 不具备采取集 中规模化竞争战略 的
条件 。 、 ．
其次 ，大企业 的集 中规模化生产 方式不适合小商品的劳动 密集型生产特点。小商 品的结构简单和零部件很少 ，因此 ，相 应的生产 工艺 简单 ，生产 中使用大量的劳动力 手工制作 ，不需
要复杂的机器设备 ，也就不需要组织复杂的大 型化制造企业。 另外 ，小 商品缺乏制定统一生产标准的基 础。任何一家企
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商业集群 是指 由专 门从 事买卖 交易 活动 的商业企业 为 主 体 ，为商业企业交 易提供便利 的储运物流 、信息咨询 、金融保
２ ０ 年第 ２ ０８ ４期 （ 总第 ２ ６期 ） ４
企 业 科技 与发展
Ｅｎｔ ｒ ｉｅ ｅ ｐｒｓ Ｓｃ ｅ ｅ ｉ ｎｃ Ａｎｄ Ｔｅ ｈｎｏ ｏｇ ＆ Ｄ ｅ ｌ ｃ ｌ ｙ ｖｅｏｐｍ ｅ ｎｔ
ＮＯ．４ ２ ０ ２ ，０ ８
（ ｕ ｌ ｉ ｌ Ｎ ． ６ Ｃ ｍｕａｖ ｙ Ｏ２ ） ｔｅ ４
【 ｂｔ ｃ】ｔｓ ｍ ｏ ｔｔ ｉ ｔｎｉ ｔ ｒ ｅｔｈｔｏ ｐｔ ｏ ｎ ｏｐｒ ｏ ｃ ｘ ｔｎｅｔｐｉ ｓＴ ｅ ｒｃ Ａ ｓ ａｔ Ｉｉａｃ ｍ ｎｓａ ｇ ｉ ｎ ａ ｐ ｓｎ ｔ ｍ ｅｔｎａｄｃｏｅ ｔｎ ｏ ｉ ｎ ｒ ｓ ． ｈ ｔｌ ｒ ｏ ｒｅ ｃ ｈ ｋ ｇ ｅ ａ ｃ ｉ ｉ ａ ｅ ｓ ｉ ｅ ｒｅ ｉ ａ ｉｅ
险 、餐饮住 宿和其他服务 的企业或机构为支撑 ，以及专业协会 和学术机 构等 为辅助 的企业和机构在空间上集聚而成的网络组
Hale Waihona Puke 再次 ，商业集群经营的绝大部分商 品是劳动密集型和无技 术含量 的大众化货 品，利润相对较薄 ，缺少降价空间 ，一旦采 取低价策略 ，势必导致恶性竞争 和假货横行 ，湖南邵东和浙江
商业 集群“ 竞合” 结构 形成机制
唐建 民
（ 桂林工 学院 管理 学院，广 西 桂 林 ５ １０ ） ４０４
【 要】竞争与合作共存已成当今企业 摘
的 困 及商业 惑 集群鹂 络化 “ 竞合 结构，
【 关键词】 商业集群；“ 竞合” 结构；机制 【 中豳分类号】ｏ１ 【 Ｆ３ 文献标识码】 Ａ
的特点 。商业集群在长期的演变过程 中形 成了独具特色 的 “ 竞 合”结构 ，这是支撑商业集群协同发展和保持持续竞争优势 的 内在依据 。
市场 ”困境 ，所 以，低成本战略也不是商业集群 中企业获得竞 争优势 的理想途径。
２ 商业集群 内部化整合 的管理困惑
商业集群企业 通过 内部化整合 同样会遇到不少难题 。 首先 ，单一企业难 以满 足顾客对小商品的复杂需求 。具有 不 同文化水平 、不 同收入结构 、不 同性别年龄 、不 同个性特征 的众多分散消费者 ，对小商 品的需求千差万别 ，而且 同类小商 品的替代性很高 ，更新换代速度很快 ，这些因素要求生产企业
温州 的专业化交易市场就曾因过 度价格竞争而一度陷入 “ 柠檬
织。文章所指 的商业集群包括各种专业交易市场 、商业 街 （ 中 心） 和城 乡综合 贸易服务 中心 等 ，其中除 了一部 分大型购物 中 心有 发挥龙头作用 的核心企业 以外 ，其余 绝大多数商业集群都 呈现出企业单体规模小 、专业化经营 、学习能力强 、竞协共存