简论高层住宅建筑施工管理

简论高层住宅建筑施工管理
摘要：随着现代城市的不断发展，城市住宅的高度不断提升，这也是对城市空
间的合理利用。

高层住宅建筑施工管理是其施工中的重要内容，在高层住宅建筑
施工过程中，由于施工计划和施工现场的复杂性，给施工管理带来一定困难。

文
章主要针对高层住宅建筑施工管理问题展开分析。

关键词：高层住宅建筑；施工管理
引言
随着国家经济的发展，对现有土地的利用率要求也不断提高，高层建筑在城市建设中也
越来越普遍，从居民住宅到写字间都可以看到高层建筑的存在，而高层建筑的施工管理也随
之成为建筑施工管理中的重点课题。

本文针对高层建筑的施工管理进行分析，制订了如何提
高建筑施工管理水平的策略。

一、高层住宅建筑施工管理
1.1高层住宅建筑施工中材料的预备
材料是施工的物质基础，也是质量的保证。

施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、
成品、半成品、水卫电气材料及新材料等的质量把关最为重要，相关人员要进行重新检验，
不合格材料坚决不循序进场。

建立施工现场的实验室，及时监控施工中的混凝土质量，对原
材料试验和配合比试验进行层层把关，检查施工人员是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告及钢筋焊接送检报告。

1.2高层住宅建筑施工中的质量管理
做好质量管理是建筑管理的重要环节，质量是产品使用寿命的保证，也是提业主和开发
商负责的表现，施工管理要把质量管理放在管理首位，这是施工企业发展和壮大的保证。

（1）目标管理，管理者应对分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，分项
进行目标的确定，确保分部、分项工程合格率，顺利实现工程的质量目标。

（2）加强预控，在施工项目开工之初，要组织技术人员编制项目策划、创优计划、质量计划等施工方面的策略，在这种科学规范的计划中，有序开展施工质量的管理。

加强对图纸、规范的学习，提高
技术会审质量，力争使参与施工的管理人员和施工人员做到熟悉图纸，明确规范要求，规范
施工科学管理。

建立项目部的质量管理组织和管理责任制，责任到人。

1.3高层住宅建筑施工中的技术管理
在高层住宅建筑施工过程中，技术管理是质量保证的核心，做好技术管理工作主要由监
理单位、建设单位及施工单位根据建筑物的特点进行具体协调，并在施工过程中，及时纠正
出现的一些质量问题。

之前的图纸会审、设计、施工、建设、监理等因素都影响着技术的开
展及施工中的保证，对施工中出现的疑难问题做专题研究。

例如：外墙面开裂、柱钢筋偏移、墙地面空鼓等质量通病；找出影响质量的主、次原因，总结出应对手段。

另外，在高层住宅
建筑基槽放线也是一项高精技术，设计人员、监理工程师、地质勘察人员应进行基槽验线、
验槽工作，建设方和监理方要对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，不合格不予验
收签单。

二、高层住宅施工管理科学策略
2.1 做好施工预案，完善测量管理
施工管理过程中，施工方应就高层住宅现实特征设计编订严格精细的组织管理预案，为
整体施工工作进行科学引导。

应完善工序安排，确定不同工种进场时间、各关键项目工程采
用的施工方式。

针对较易引发质量问题的环节应制定预防控制策略，编制成品管理保护科学
方案措施。

技术责任人及测量工作人员应联合建设方进行必要的轴线测点相关交接，对各类标桩应
实施科学保护，做到及时复测、定期检查巡视。

应秉承整体入手，而后局部的科学原则，先
进行控制轴线的放射，后依次进行轴线、边线、模版线的布设。

应借助水准仪进行严格审核
校验，并确保两人进行内页计算数据的评估。

流水施工阶段中，应确保各个复核段轴线与高
程全面契合。

2.2 协调管控，严格控制施工质量
为提升高层住宅施工质量水平，应做到协调管控，组建质量管理系统。

各个责任人、经理、工长、班组长、质检工作及技术管理岗位均应承担质量管理职能，针对分项分部工程应
行使否决权。

施工阶段中应做好人员主导管控。

制定施工计划阶段中，应整体考量各类因素，实现人员及施工任务的有效平衡。

一旦施工进度及工程质量产生矛盾问题时，应确保进度服
从施工质量。

另外应做好劳动力的协调管控，完善验证把关及样板管理制度，做好监控验收。

钢筋施工应做好品种型号校验，核查搭接及锚固尺寸长度，判定接头合理性。

浇筑前期
应实施反复核查，预防下灰及形成振捣受损，做好合理的调节就位。

模板工程应引入组合多
层材料，保证高层住宅具有良好的刚度及挠度，完成拆模应做好灰尘处理，并刷摸隔离剂，
确保砼表面整洁平整。

2.3优化试验管控与资料管理，紧凑施工工期
基于高层住宅项目工程总量庞大的特征，应做好必要的实验管理。

项目责任人应引领专
职试验工作人员，进行钢材、砂石、水泥等材料的批量取样检测，并快速收集合格凭证，完
善砼试件及试块测试，及时上交成果。

材料取样应高效精准，对称重结构系统的相关材料、
试件，应进行必要的规范见证取样，完善试验台账管理。

另外，对大量的施工资料应配设专
职人员进行综合把控，做好技术资料、各类图纸汇总收集，创建台账。

同时，各专业管理人
员应做到协同配合，对资料问题应依据专业系统、相关内容及时间进行有效的交接审核校验，快速妥善解决。

为紧凑施工工期，应完善技术节约管控，避免返工问题。

加工生产模板钢筋应履行放样
工作体制，有效分配流水段，节约经费支出。

结构系统应做好模版设计，优化施工建设质量，保证结构砼实现清水化，降低材料浪费。

应履行各个工种定人、定岗，树立施工质量目标的
科学原则，完善细部处理，实现有效的技术交底，确保现场跟班处理检验。

2.4 安全防护，提升施工管理人员综合素质水平
应针对各级工作人员实施岗前专业培训，安全管理教育。

尤其是电工、焊工及架子工，
应进行系统学习并获取合格证书方可上岗作业。

对施工用电应强化管理，实施必要的安全用电宣传教育，未经审核的电气设施不应进场
应用，杜绝带病作业现象。

照明线路应设置护套，并进行分开清晰的穿管敷设，吊塔装置应
确保运行安全、精准与灵敏。

同时位于操作位置应设置相关工作规程，起到严格警示作用，
确保落实到人、履行岗位管理责任制度。

针对施工管理、实地操作员工素质参差不齐的状况，应定期组织管理培训，加强审核评估，做好人员招聘管理，进而真正缩短差距，提升高层住
宅整体施工建设水平。

结束语：项目经理部要订立安全责任书，落实到人，确保安全设施资金到位，安保用具
齐全。

高层房屋建筑的施工管理也和一切施工项目的管理一样，贯穿于工程的全过程。

管理
人员和施工人员都要时刻提高质量意识、材料意识、安全意识，抓好影响工程质量的一些关
键性问题，制定好管理计划，编制好施工方案，从技术、制度上建立更加有效科学的管理体制。

参考文献
[1]薛志常，乔伟峰.关于多层住宅建筑施工管理的新探讨[J].科技致富向导，2011（6）.
[2]李惠波.高层住宅施工与工民建工程施工的管理分析[J].科技创新导报，2012（13）.。