供应商评估报告

02
根据评估结果对供应商进行排 名，划分等级，为后续合作提 供依据。
03
对表现不佳的供应商进行沟通 辅导，帮助其改进提升。
加强与优秀供应商的战略合作，共同发展
01
与表现优秀的供应商建立长期稳定的战略合作关系。
02
共同制定发展计划，明确合作目标和方向，实现共赢发展 。
03
加强沟通与协作，及时解决合作中的问题和挑战，提升合 作效果。
服务与售后
响应速度
供应商对订单、退货、投诉等问题的响应速度如何。
售后服务质量
供应商提供的售后服务内容、维修保养周期、配件供应等是否完 善。
客户支持与服务团队
供应商是否拥有专业的客户支持与服务团队，团队的服务态度和 专业能力如何。
供应商的可持续发展能力
环境责任
供应商是否关注环境保护，是否采取措施减 少生产过程中的环境污染。
社会责任
供应商是否履行社会责任，是否关注员工福 利和安全生产。
创新能力
供应商是否具有创新能力和技术优势，能否 提供新产品或解决方案。
PART 03
供应商评估过程
数据收集与整理
1 2
收集供应商的基本信息
包括供应商的名称、地址、联系方式、业务范围 等。
收集供应商的供应能力
包括供应商的生产能力、技术水平、产品质量等 。
与供应商的负责人和员工进行交流，了解其经营 理念、企业文化等。
对供应商的生产线、产品等进行实地考察，了解 其生产能力和产品质量。
综合评估与排名
01
根据现场考察和评估结果，对供应商进行综合评估，
包括供应能力、产品质量、服务质量和价格等方面。
02
根据综合评估结果，对供应商进行排名，确定合格供
应商名单。
VS
详细描述
对于评估结果严重不合格的供应商，应给 予警告并要求其在规定时间内进行整改。 如果供应商在规定时间内仍未达到预期标 准，应考虑终止合作关系。同时，应将不 合格供应商列入黑名单，避免未来再次合 作。在采取任何措施之前，应与供应商进 行沟通，了解其情况并给予合理的整改期 限。
PART 06
未来供应商发展策略
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
需要改进的供应商名单
供应商E
价格较高，但提供的售后服务不够完善，需 要提高售后服务水平并降低成本。
供应商D
产品合格率不稳定，交货时间经常延误，需 要加强质量控制和生产计划管理。
供应商F
产品创新能力较弱，需要加强研发能力，提 高产品竞争力。
不合格供应商名单
供应商G
产品质量差，经常出现退货和投诉，交货时间无法保证，需要全面 整改。
03
将评估报告提交给相关领导和部门，供其参考和使用
。
PART 04
供应商评估结果
优秀供应商名单
供应商A
提供高质量的产品，准时交货，良好的售后服务，价格合理。
供应商B
具有强大的研发能力，能快速响应市场需求，提供定制化服务，良 好的信誉。
供应商C
具有严格的质量控制体系，产品性能稳定，良好的物流配送能力，高 效的售后服务。
PART 02
供应商评估标准
产品质量
产品质量稳定性
供应商提供的产品是否具有稳定的品质，是否经常出现质量问 题。
产品符合度
产品是否符合规格和要求，是否存在偏差或不符合标准的情况 。
质量管理体系认证
供应商是否通过国际或国内的质量管理体系认证，如ISO9001 等。
价格与成本
价格竞争力
供应商提供的产品价格是否具有市场竞争力，是否经常提供优惠 和促销活动。
2023 WORK SUMMARY
供应商评估报告
汇报人：可编辑
2024-01-03
REPORTING
目录
• 供应商概述 • 供应商评估标准 • 供应商评估过程 • 供应商评估结果 • 供应商合作建议 • 未来供应商发展策略
PART 01
供应商概述
供应商基本信息
供应商名称
提供供应商的正式名称，确保报告中的名称与合同、 发票等文件中的名称一致。
成本分析
对供应商的产品进行成本分析，了解其成本结构和利润空间。
报价与谈判
供应商是否能够配合谈判，提供合理的报价和折扣。
交货期与物流
交货期准确性
供应商是否能按时交货，交货期是否稳定可靠。
物流服务
供应商是否提供物流服务，物流服务是否高效可 靠。
库存管理
供应商的库存管理能力如何，是否存在库存积压 和缺货问题。
详细描述
对于那些在某些方面表现稍逊的供应商，应提出具体的改进建议。例如，提供培训和指导以提高产品 质量，优化供货流程以提高供货能力，改善客户服务以提高服务水平。定期跟进并评估供应商的改进 情况，确保其达到预期的改进目标。
对不合格供应商采取相应措施
总结词
对于评估结果不合格的供应商，应采取 相应的措施，如警告、整改或终止合作 关系。
供应商H
售后服务差，对客户的需求响应慢，需要提高服务意识和效率。
供应商I
价格高昂，且无法提供令人满意的产品或服务，已被列入黑名单。
PART 05
供应商合作建议
与优秀供应商建立长期合作关系
总结词
优秀供应商通常具备高质量的产品、可靠的供货能力和良好的服务，与这些供应商建立长期合作关系可以确保稳 定、高效的供应链。
持续关注市场变化和新兴供应商
01 定期收集市场信息，了解行业动态和新兴供应商 情况。 02 建立有效的信息收集机制，及时获取新兴供应商 的资料和信息。
03 对新兴供应商进行初步筛选和评估，发掘具有潜 力的合作伙伴。
定期对现有供应商进行重新评估和排名
01
制定评估标准和指标体系，定 期对现有供应商进行全面评估 。
注册地址
提供供应商的注册地址，以便在需要时进行联系或实 地考察。
成立时间
提供供应商的成立时间，了解供应商的历史和经验。
供应商业务范围
主要产品或服务
01
详细说明供应商所提供的主要产品或服务，了解供应商的核心
业务。
业务覆盖范围
02
描述供应商的业务覆盖范围，包括地区和行业领域，了解供应
商的市场布局。
客户群体
03
列举供应商的主要客户群体，了解供应商的市场定位和竞争优
势。
供应商市场地位
市场份额
提供供应商在市场中的份额数据，了解供应商 在行业中的规模和影响力。
竞争地位
评估供应商在市场中的竞争地位，包括与竞争 对手的比较，了解供应商的市场竞争力。
品牌知名度
评估供应商的品牌知名度，了解供应商的品牌影响力和口碑。
3
收集供应商的服务质量
包括供应商的售后服务、交货准时率等。
初步筛选与比较
01
根据收集的数据，对供应商进行初步筛选，排除不 符合要求的供应商。
02
对筛选后的供应商进行比较，评估其综合实力和竞 争优势。
03
根据比较结果，确定重点考察的供应商。
现场考察与评估
对重点考察的供应商进行现场考察，了解其实际 生产、技术和管理情况。
详细描述
在评估过程中，如果发现供应商在产品质量、供货能力和服务方面表现优秀，建议与这些供应商建立长期合作关 系。通过签订长期合同，确保双方在未来的合作中保持稳定和高效。
对需要改进的供应商提出改进建议
总结词
对于在评估中表现一般的供应商，应提出具体的改进建议，帮助其提升供应能力、产品质量和服务水 平。