积极应对环境变化加强医药企业财务管理

积极应对环境变化加强医药企业财务管理
摘要：现代企业的财务管理涉及面广，综合性强，是一切财务管理的核心。

随着全球经济一体化的发展，中国的医药企业既面临着前所未有的机遇也遇到了更为严峻的挑战。

为了在竞争中处于不败之地，加快促进财务管理工作的规范和创新是一个极为重要而紧迫的课题。

因此，本文根据医药企业的环境变革对该问题进行了深入探讨。

关键词：医药企业财务管理
随着我国人民生活水平的提高和社会经济的发展，人们对医药产品的需求日益增加，这为广大医药企业的发展提供了契机。

与此同时，随着全球经济一体化的发展，中国加入WTO以后，外国医药公司也开始进入国内药品市场。

我国医药企业面临的市场竞争更加激烈。

为了抓住机遇，迎接挑战，在市场竞争中处于不败之地，我国医药企业必须将加强企业管理尤其是财务管理作为一个重要课题来对待。

一、改革开放后医药企业财务管理内外部环境的变化
(一)外部环境
改革开放之前，我国实行的是计划经济体制下的药品管理体制。

这种体制的特点是条块分割，多头管理，缺乏激励机
制，因此药企普遍缺乏创新动力。

1978年以后，随着市场经济体制的逐渐完善，我国医药工业出现了一个快速发展的良好局面。

但此时国家对知识产权的保护尚显匮乏，打击了药企自主研发的积极性，各药企仍以生产仿制药为主。

直到中国加入WTO后，这种状况才有所改变。

WTO协议规定。

我国加入WTO后。

必须遵守涉及医药行业的五项承诺，即：保护药品知识产权；进口药品的平均关税逐步下降；取消进口大型医疗器械的管制；开放药品批发、零售业务；开放医疗服务。

这意味着，国外企业可以在我国从事药品采购、仓储、运输、配送、批发、零售及售后服务等一系列连锁活动。

同时，我国药品企业必须为获取或使用相关知识产权而支付不菲的费用。

因此，广大医药企业都看到了自主知识产权的重要性，其自主创新的热情空前高涨。

但随着在资金、技术、管理等方面都具备比较优势的外资医药企业不断登陆中国，我国的医药企业面临的竞争局面将越来越严峻。

因此，虽然医药行业是一个有着广阔发展前景的产业，却只有少数领先企业才能成为最终赢家。

(二)内部环境
目前我国医药企业在财务管理方面仍然存在诸多不足之处。

表现在：
1、融资困难，经营投人资金不足
金融危机爆发以前，企业获得廉价贷款还相对容易。

然而，随着次贷危机的发生以及随后大型金融机构；纷倒闭，银行别无选择，只有通过停止贷款来保护自己的资本，廉价贷款的供应
渠道由此关闭。

这对于医药企业更是雪上加霜。

因为医药企业的主要特点表现为：技术密集、资本密集、投资周期长、高风险、高收益、高行业进入壁垒。

这些特点使得银行对其放贷比较谨慎，医药企业在融资时往往要被迫接受较为严格的信贷条件。

因此，虽然国内医药企业都对研发新药跃跃欲试，但资金”瓶颈”已经是制约医药企业发展的重大障碍。

2、资金周转效率低
据统计，我国医药行业存货和应收账款资金占用超过了企业全部流动资金的三分之一。

应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。

存货控制薄弱，造成资金呆滞。

资金周转效率低已经成为影响医药企业提高经济效益的重要因素。

3、市场营销费用过大
近年来，OTC市场的竞争越来越激烈，医药企业正面临着越来越多的营销难题，医药行业的销售费用也在不断提高。

但整体营销绩效却在下降，营销费用的大量投入并不能换来销售收入的持续增长。

4、财务管理模式僵化。

管理理念陈旧
我国的医药企业主要有两类，一类是由政府下属的国有企业改制而来的。

另一类是由民营企业逐渐发展而来的。

这两类企业都存在一些先天不足之处。

对于由国企改制而来的医药企业来说，虽然企业体制已经转换，但延续了几十年的旧的财务管理理念和做法却难以立刻被改变。

例如，在投资方面，通常以单一的利润指标的高低来衡量；进行投资决策忽视风险，单纯依据投资项目的收益性进行决策等。

而对于多数民营企业来说，财务管理工作更显薄弱，这不仅表现在财务管理制度的不健全，还表现在其财务管理人员素质也较低。

二、医药企业加强的财务管理的对策
现在医药企业早已经被卷入全球化的浪潮，企业不仅要面对来自于国内的竞争对手，更要面对来自于世界其他国家的强大对手。

因此，医药企业必须努力开阔视野，提升财务管理水平，并应做好如下工作：
(一)进一步拓宽融资渠道
1、逐步提高直接融资比例
由于医药行业的高风险性，医药企业获取银行贷款往往很难，并且获得的银行贷款常被附加更为苛刻的条件。

与银行贷款相比，直接融资具备更大的灵活性。

因此，除了采用传统的向银行举债的融资方式外，医药企业应更多考虑直接融资，适
当提高直接融资比重，包括发行短期融资券及其他企业债券，有条件的企业还可以发行股票融资或引入风险投资者。

2、努力创新融资品种
随着我国资本市场的不断完善和发展，企业融资选择越来越多。

医药企业有必要及时了解世界经济信息，利用金融衍生工具。

创新融资品种，降低融资成本，为企业财务管理提供坚实的财务保障。

融资渠道的拓宽还将有助于医药企业优化资本结构，增强抵御风险的能力。

(二)积极争取政府资助，充分利用政府的政策支持
医药卫生事业对于人民的幸福至关重要，但目前国家对医药卫生事业投入严重不足，因此政府已经确定未来医改的方向将是努力弥补其历史欠账。

未来医改方案的一个重要方面将包括：遵循自主创新、重点跨越、协调发展、引领未来的方针，加快扶助医药科技重大突破，加强对重大疾病防治技术和新药研制关键技术等的专项研究，在医学基础和应用研究、高技术研究、中医和中西医结合研究等方面力求新的突破。

目前国家也正在不断加大对医药企业的扶持力度，医药产业将成为未来20年中国产业发展的重点领域之一。

因此，国家将通过稳定的融资机制对医药企业给予适当的扶持，医药企业应该抓住有利时机，充分利用政府的优惠利率贷款及出口退税等便利条件，争取在面对外企的竞争中处于不败之地。

(三)理顺企业财务管理工作规范，不断进行财务管理变革
在计划经济和行业垄断的环境下，我们可以不考虑商业周期、反倾销、配额限制、知识产权等因素对企业的影响。

但随着全球医药企业竞争的加剧以及全球经济一体化进程的加快，我国医药企业必须加快财务管理工作规范的制订与执行，并将规范与创新相结合，同时努力培养高水平的财务管理人才。

不断提高企业财务管理水平。

(四)努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果
医药企业普遍存在资金周转较慢的问题，医药企业必须加强对资金收回和支付的时间的预测，提高资金的使用效果，使资金的来源和运用得到有效配合。

为此。

医药企业要加强对存货和应收账款的管理。

在存货管理上，应做到精确备货，减少库存，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。

在应收账款管理方面，应对赊销客户的信用进行调研评定，制定和执行完善的应收账款信用政策和收款管理办法。

其次，还要力求做到精益生产，以便在生产环节上消除一切浪费。

即，应去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位，精简产品开发设计、生产和管理中一切不产生附加值的工作，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。

另外，要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞。

维护资产安全。

尤其要注意对财产的管理与记录必须分开。

以形成有力的内部牵制。

还应定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒，防止不必要的资产损失。

(五)转变营销思路，有效控制营销费用
中国的医药市场伴随着改革开放的步伐已经走过了三十年的风雨历程。

在从传统的计划调拨体制向以营销为本的市场体制转变的过程中，现代与传统、守旧与创新之间不断地产生磨合与碰撞，推动着整个医药市场不断地向前跨越式的发展。

医药企业应从过去的粗放式营销转向精细化营销，以创新的思维、创新的手法去谋求营销的成功，还应对营销费用的投入和产出进行量化跟踪与分析。

改变营销费用低效率运用的局面，使得有限的营销费用能够花到刀刃上。