水利工程施工现场管理及优化措施刘超

水利工程施工现场管理及优化措施刘超
摘要:随着我国经济的迅猛发展和科学水平的进步，水利工程的建设需求也日益
增多，水利工程的施工管理也面临了更大的挑战。

水利工程现场的施工管理是重
中之重，对整个工程的影响巨大，是保证整个工程顺利，完成的关键。

关键词：水利工程；施工现场；质量管理
前言:水利工程建设投资大，参与单位多，建设周期长，施工任务繁重，为了
满足施工企业管理的要求，必须进一步提高施工现场管理水平，同时，促进文明
施工。

考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，施工现场是第一系统
目标的落脚点，施工现场对于安全管理而言，是十分重要的一个环节。

1水利工程的特点
1.1 工程项目普遍偏远
水利工程的工程所在地，多为交通不便的偏远山区，远离施工材料，生活物
资的生产地，所以工程所需要的机械设备的进场，建筑材料的采购运输，人员的
到位情况，生活物资的运送均受到严峻的考验，这对施工现场的管理造成了很大
的影响，严重影响施工成本。

1.2 受自然环境影响
由于多数水利项目地区偏远，易受自然环境的影响，如水文，地质和气候等
等自然环境条件的制约，并且影响一般较大。

但是通过围堰填筑，引流导流排水
等方式可以控制水利工程的施工进度，减少自然环境的影响。

1.3 施工的工程量大
水利工程的施工工程量巨大，施工强度高，使用的机械设备较多，对工程所
处的水文地质条件要求高，容易受到环境的干扰，从而影响施工的工程质量。

所
以在水利工程前期，需要对比和选择施工方案，在最优化原则下，选出最佳施工
方案，保证水利工程的顺利进行。

1.4 施工周期较长
通常水利工程的工程量大，地处偏远，很多为偏远山区，所以物资调配时间长，又容易受环境影响拖延工期，所以整个工程的工期比较长。

1.5 资金投入较大
水利工程的工程量大，施工周期长，从而导致水利水电工程的资金投入量大。

1.6 影响周边环境
水利工程的修建所产生的影响有利又有弊，水利工程不仅对所在地区的
社会和经济产生影响，同时也对湖泊，河海以及附近区域的生态环境，自然风貌，自然景观，区域气候都将产生不同程度的影响，所以在进行工程规划的时候必须
充分估计这些影响，最大限度的发挥水利工程的积极作用，同时消除消极作用。

2.在水利工程施工现场管理的优化
2.1防治结合
施工时，对于施工现场存在的工程质量问题或缺陷，必须及时采取应对措施，坚决予以整改纠正，该返工就得无条件返工，以免留下后患同时要查明原因，总
结教训，专注于问题的预防，采取各种措施预防再犯，杜绝工程质量事故，水利
施工过程中，如果出现因质量问题返工、偷工减料问题，我们必须不讲面子不讲
交情要求施工单位全线推倒重来，从而确保了工程的质量。

因此，加强施工现场
质量管理是参加各方的共同职责，各方要坚持以防为主，防治结合的原则，把发
生的质量问题安全隐患消灭在萌芽状态。

2.2水利工程中做好信息和资料的交流
通常，为了实现信息的交流，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负
责人要随时主要工程进展。

按时开会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。

每次会议都要有主题，不可浪费人力物力，不能走形式主义。

这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标
寻求最好的方法所实施的行动。

2.3不断提升施工技术水平
管理人员首先要能够熟悉施工图纸，了解施工组织设计，以便对每道工序进
行优化。

其次，随着现场施工规范及标准的不断更新，各种工序都可能会发生变化，现场管理人员要协调技术及施工人员一起研究，确保施工正确。

然后就是做
好技术准备，从技术角度出发，做好每一道具体的施工工艺，以便达到设计要求
和规范标准。

同时，要建立质量检查制度，严格制查施工工序的质量，确保项目
的顺利实施。

2.4有序推进工程建设施工进度
水利施工现场管理人员应及时检查施工方案的执行情况，督促施工队落实方
案的进度，检查原材料和半成品的进场情况并及时纠正不切实际的施工方法。

做
好原材料的采购和进场准备，为施工队制定施工计划提供保障，并且，做好施工
协调工作，如对影响施工的停水停电，要积极主动排除故障，避免停工损失等。

2.5组建高效、精干的管理团队
施工过程中的一个很小的施工漏洞，就会影响整个建筑工程的质量，为了施
工的先进性，施工单位必须选用专业的施工人员，还要对技术员进行定期培训，
不断提高施工人员的技能。

并且还要来利用剩余时间来对他们进行素质培养，提
高工作人员的责任意识，打造更专业的施工团队。

2.6做好准备工作，注意搜集资料
对施工管理人员进行考核、成绩合格之后才可以上岗，集中进行培训，学习
新规范，新技术。

根据图纸的设计要求，对提前施工图做出预算，提出各种材料
所需要的数量的计划，对材料的质量、加工方面进行调查，对合格的供应方建立
名单，保证材料的质量，并尽可能的降低成本。

根据工程的需要，并依照进度计
划的要求，提前制定机械需求计划，组织技术人员对机械设备提前进行维修和调试。

2.7 加强监管管理
水利企业要组建监管团队，监管人员一定要加大管理力度，在进行监督管理
的过程中，建立完整科学的质量监管机制，把监管工作贯彻到整个工程过程当中。

不忽略每一个微小的漏洞，保证每个环节都不出现疏忽，从而保证整体的施工质量。

施工人员，是工程施工中最关键的因素。

对施工队伍的管理关系到整个工程
施工能否成功。

首先要将各从业人员进行合理配置，按照施工计划进行认真的调配，合理安排任务，尽量不出现窝工的现象；，加强工地的安全管理，管理人员
对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的惩罚措施，一旦发现有内部人员参与，务必要严肃处理。

2.8加强安全检查力度
定期的安全检查可以保障施工过程中的安全性，改善施工环境，避免事故发生。

施工单位需要设置相应部门对施工现场的作业情况进行专业的检查，特别是
重点环节和部位的专项排查十分重要。

安全检查可以分为常规检查和专项检查，
常规检查主要就是每日的正常巡查定检和每日作业完成后的复检，专项检查包括
对主要的、危险的环节进行多次反复而细致的检查，必须由特定专项人员检查。

检查记录需要及时完善，记录内容应该简要明确，对于发现的问题需要及时汇报
给相关部门，并在安全检查记录中做好特殊标记，以便日后对其修护回执的复查
确认。

2.9加强现场管理控制
水利施工管理人员应当对施工现场进行科学有效的管理，以提升管理质量与
水平，避免安全问题的出现，在原材料进入施工现场之前，管理人员应对每一种
原材料进行严格的检查，严禁使用质量不达标的材料，避免由于材料质量不合格
而导致安全事故的发生。

增强水利水电工程施工现场巡查力度，并安排专业人员
对施工设备进行详细的检查，保证其处于正常运行状态，尽量减少由于设备故障
而引发的安全问题。

结束语:
搞好水利工程施工的现场管理，可以创造更多的经济效益和社会效益，管理
出效率，管理出质量，实行科学管理，建立强有力的现代生产指挥系统，按经济
规律办企业，充分调动各方面的积极因素，才能够在激烈的水利工程市场竞争中
占据地位。

参考文献：
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