装备生产管理制度范文

装备生产管理制度范文
装备生产管理制度范文
第一章总则
第一条为规范装备生产管理工作，提高装备生产效率，保障装备质量，提高军事作战能力，依法制定本制度。

第二条本制度适用于军队装备生产单位。

第三条装备生产单位应当依法进行装备生产管理，遵守国家法律法规和军队有关规定，提高装备生产管理水平，提高军事装备生产能力。

第四条装备生产单位应当建立健全组织机构，配备专业生产管理人员，确保装备生产管理的科学性、专业性、高效性。

第五条装备生产单位应当建立完善的装备生产管理制度，明确各种任务的责任与职责，规范装备生产管理流程，提高装备生产效率。

第六条装备生产单位应当积极引进先进的生产管理理念和技术手段，不断改进装备生产管理方法，提高装备生产效益。

第七条本制度由军队装备生产管理主管部门负责解释和监督执行。

第二章装备生产管理组织机构和人员配备
第八条装备生产单位应当建立科学合理的组织机构，明确各
级各部门的职责和权限。

根据装备生产规模和特点，可设立生产管理部门、生产计划部门、生产技术部门、品质检验部门等。

第九条生产管理部门是装备生产单位的核心职能部门，负责
统筹协调装备生产各项工作，制定生产管理制度，制定生产计划，安排生产任务，组织生产组织会议，协调解决生产中的问题。

第十条生产计划部门负责根据军队装备需求和装备生产能力，制定全年、季度、月度生产计划，组织实施，及时调整。

第十一条生产技术部门负责组织制定生产工艺和工序规范，
编制操作指导书，指导生产工艺的实施，进行技术改造和装备更新。

第十二条品质检验部门负责制定品质检验标准，组织实施装
备质量检验，对不合格产品进行处置，负责统计分析装备生产质量数据。

第十三条装备生产管理人员应当具备专业知识和丰富的实践
经验，能够熟练掌握装备生产管理工作的各项技术和方法，具备较强的组织协调能力和问题解决能力。

第三章装备生产管理流程和方法
第十四条装备生产管理流程包括生产计划制定、生产组织与
调度、生产进度控制、质量检验与评估、异常处理与反馈。

第十五条生产计划制定应当根据军队装备需求和装备生产能力，制定全年、季度、月度生产计划，并及时调整，确保生产任务的完成。

第十六条生产组织与调度应当按照生产计划和生产工艺要求，合理安排生产设备和工人，确保装备生产进度。

第十七条生产进度控制应当通过及时掌握生产进展情况，调
整生产进度和计划，避免生产延误、拖期和其他异常情况。

第十八条质量检验与评估应当按照品质检验标准，对装备进
行全面、系统的质量检验，对不合格产品及时进行处置和追责。

第十九条异常处理与反馈应当及时处理装备生产过程中遇到
的异常情况，并进行反馈和分析，总结经验，完善装备生产管理制度。

第四章装备生产管理监督和考核
第二十条装备生产管理工作应当接受军队装备生产管理主管
部门的监督检查，接受上级机关和相关部门的指导和评估。

第二十一条装备生产单位应当建立健全装备生产管理的内部
监督机制，加强对各项操作规程和制度的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保装备生产管理的有效进行。

第二十二条装备生产管理人员应当接受教育培训，提高专业技能和综合素质，参加装备生产管理能力的考核和评估。

第二十三条装备生产管理工作考核应当以装备生产效果、生产进度、质量合格率、成本控制等为主要内容，制定科学的考核标准和方法，评估装备生产管理水平。

第五章附则
第二十四条本制度自发布之日起执行，军队装备生产管理主管部门可以根据实际情况进行解释和调整。

第二十五条装备生产单位应当认真学习贯彻本制度，并根据本单位实际情况制定相应的实施细则和操作规程。

第二十六条本制度由军队装备生产管理主管部门负责解释。

第二十七条本制度自发布之日起废止军队装备生产管理的现有制度和规定。