生产与运营管理试题库
生产运营管理试卷及答案
生产与作业管理试题第一部分选择题一、单项选择题(在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。
每小题1分，共30分)1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是（）A。
与普通日历相同 B.由普通日历除去假日C.由普通日历加上加班日期D。
由普通日历除去不生产的日子2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（)A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C。
JIT认为库存占用资金和空间D。
JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3。
工作研究中，过程分析符号“□"的含义是( )A.检验B.搬运C。
操作D。
储存4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( ）A.固定批量法B。
直接批量法C.经济订货量法D。
固定周期批量法5.MRP是在（)A。
订购点法的基础上发展起来的B。
在制品定额法的基础上发展起来的C。
累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的6.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应( ）A.从节约成本的角度进行评价B.依据事先确定的目标和标准进行评价C。
从节省人力的角度进行评价D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价7。
企业通过市场调查，预测用户需求趋势,并据此决定开发和销售的产品是( )A。
用户订货开发的新产品 B.企业自主开发的新产品C。
地区新产品 D.仿制新产品8。
新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于（）A。
产品初步设计阶段 B.可行性研究阶段C。
产品构思的筛选阶段D。
试销阶段9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22％，银行贷款利率为10％,此时企业的正确决策是（)A.应投资B。
不投资C.等待投资D.缓投资10。
新产品开发决策应该由企业（)A.最高领导层制定B。
最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表大会制定11。
在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是（)A.三种时间估计法B。
生产与运作管理试卷及答案
《生产与运作管理》试卷一、单项选择：本大题共20个小题，每小题1分，共20分。
1、下列生产属于流程式生产的是（）A．汽车B．炼油C．计算机D．柴油机2、生产与运作战略属于（）A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．以上都不是3、按对象专业化原则建立生产单位，优点是（）A．对产品品种变化适应能力强B．减少运输次数，缩短运输路线C．充分利用生产设备的能力D．生产系统可靠性较高4、由于管理不善而造成的时间的浪费，如停工待料、设备事故、人员窝工等属于（）A．无效时间B．多余时间 C．作业时间 D．无用时间5、在ABC分类法中，A类物料的特点是（）A．品种较少，价值较高B．品种较多，价值较高C．品种较少，价值较低D．品种较多，价值较低6、生产过程是由四个部分组成的，下列不是生产过程组成部分的是（）A．基本生产过程 B．辅助生产过程C．产品销售过程 D．生产技术准备过程7、企业从原材料投入开始到成品出产，处于生产过程各个环节尚未完工的零部件都称为（）A．产成品B．产品C．在制品D．制品8、下述哪一种方法不属于工作设计中行为理论的内容？（）A．工作扩大化B．团队工作方式C．工作丰富化D．工作职务轮换9、用网络计划技术控制项目进度的重点应是（）A．一般作业 B．关键路线C．交叉作业 D．平行作业10、在网络图中，仅用来表明前后活动之间的关系的是（）A．虚作业B．作业C．路线D．关键路线11、某作业的最迟开始时间减去本作业的作业时间算出的是（）A．该作业最早开始时间B．该作业最早结束时间C．该作业最迟开始时间D．该作业最迟结束时间12、设备在单位时间内生产的产品数量，称为设备的（）A．可靠性B．维修性C．节约性D．生产性13、把生产现场需要的人、事、物加以定位，这在“5S”活动中称为（）A．整理B．清扫C．整顿 D．素养14、工作研究中，过程分析符号“○”的含义是（）A．检验B．搬运C．操作D．储存15、有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的管理工具是（）A．直方图B．鱼刺图C．散点图D．排列图16、设备由于生产技术进步而产生的贬值，属于（）A．自然磨损 B．有形磨损C．无形磨损 D．机械磨损17、质量认证一般包括（）A．服务水平认证和产品质量认证B．产品质量认证和质量体系认证C．产品质量认证和生产过程质量认证D．生产过程质量认证和质量体系认证18、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是（）A．MRPⅡ将生产、财务、销售、技术等各子系统纳入，形成一个一体化系统B．MRPⅡ提高了生产计划的有效性C．MRPⅡ增加了生产控制功能D．MRPⅡ增加了反馈信息，并利用反馈信息进行调整19、工人在生产过程中的寻找、定位等动作属于（）A．多余动作B．必要动作C．辅助动作D．延迟动作20、JIT系统中，看板按使用功能主要分为（）A．生产看板和取货看板B．三角看板和临时看板C．ANDON看板和临时看板D．信号看板和临时看板二、多项选择题：本大题共10个小题，每小题2分，共20分。
生产与运作管理考试题库及答案
生产与运作管理考试题库及答案A.工艺原则布置B.产品原则布置C.定位布置D.混合布置A.储存许多不必要的库存B.整个供应链成本高、效益低C.使得上游企业能够增加其实际需求量D.需求的波动性增大产品开发流程是产品信息不断完善的一个过程B.产品开发流程中所设计的产品状态没有发生变化C.产品开发流程是产品数目不断增加的一个过程D.产品开发流程是产品风险不断提高的一个过程A.减少资源闲置时间，提高利用率B.降低生产时间C.最小化运输成本D.提高对市场变化的适应回答错误!正确答案：AA.2475B.27002533D.2500A.物料清单B.采购计划C.物料库存数据D.主生产计划A.安全库存水平越高，服务水平越高B.实际生产运作中，库存产品的需求率D和提前期LT多数情况下都是不确定的C.在提前期内不会有发生缺货的可能提前期越长，需求的分布随机型越大A.用科学量化的方式将浪费减至最小的思想体系B.一种新的质量管理量化工具C.团队合作的思想D.二者无法结合A.TQM的持续改善思想B.即计划、执行、检查、处理的循环方式C.可以包含不同范围层次的PDCA循环D.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标柔性高B.单位成本低C.产量高的生产线D.资源利用率高A.中国人较聪明B.生产成本较低C.专业人员较多D.制造技术较高A.“拉动式”生产小批量生产与小批量传送C.允许一定的库存D.生产具有柔性A.综合考虑产品的可制造性、可靠性等问题B.需要有效的组织变革C.并行地设计若干的产品概念D.组建跨职能开发团队A.德尔菲法B.指数平滑法C.回归分析D.移动平均A.短期的采购策略B.与供应商建立伙伴关系C.招标采购D.多货源采购A.受资金、时间和资源等多种条件的约束B.一次性的过程C.一系列工作D.目标不确定A.以速度、柔性为核心的评价体系B.效率型供应链C.模块化设计D.反应型供应链A.追求顾客满意度B.加强对工人的管制C.全员参与D.持续改善具有最小单位时间产出的那一个环节B.具有最小单个流程能力的那一个环节C.具有最大单个流程能力的那一个环节D.具有最小单个流程利用率的那一个环节A.产品原则布置B.工艺原则布置C.定位布置D.混合布置A.拉动式的B.严格设定的提前期C.追求零库存看板系统的应用A.指派法B.约翰逊方法C.关键零件法D.计算机模拟方法A.最后一个工序流程B.第一个工序流程C.瓶颈工序流程D.成本最高的工序流程A.剩余松弛时间B.先到先服务C.最短作业时间D.最多工作量原则A.每个预测周期的季节因子大小总是相同的B.应用于乘法公式中的调整系数C.随各季节变化所做的调整D.应用于时间序列的预测A.职能型企业结构B.项目型企业结构C.以项目为主的矩阵式结构D.以职能为主的矩阵式结构A.可以包含不同范围层次的PDCA循环B.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标C. TQM的持续改善思想D.即计划、执行、检查、处理的循环方式A.产品定制化B.产品大量生产C.较少产品品种D.平均成本较低A.拉式流程B.推式流程C.连续流程D.离散流程A.特殊评估方法B.线性规划法C.重心法D.因素评分法A.比竞争对手提供更多的销售门店B.比竞争对手具有更多的装配生产线C.研发出更好的产品技术D.和供应商建立联盟关系A.短期计划B.不定期计划C.长期计划B、D.中期计划A.专门化工艺B.批量加工C.连续性加工D.重复性加工A.检查表B.帕雷托图C.直方图D.鱼骨图A.开发成本高B.开发周期较长C.缺乏核心竞争力D.开发成功率低A.MRPB.MRPIIC.ERPD.BOMA.项目型企业结构B.以项目为主的矩阵式结构C.职能型企业结构D.以职能为主的矩阵式结构A.产品主要功能达到的技术水平和等级B.产品符合产品说明书和服务规定的程度C.产品出现故障的概率D.产品达到规定使用寿命的概率A.生产者和消费者双赢B.提高对市场机会的洞察能力及企业的定价能力C.灵活的供应和分销网络D.分销渠道的低存货水平大大提高了资金的使用效率A.汉堡包B.进入餐厅的顾客C.服务员D.套餐A.操作者B.操作及检测方法C.机器设备D.领导A.原材料位置B.土地情况C.劳动力因素D.市场位置A.产品主要功能达到的技术水平和等级B.产品达到规定使用寿命的概率C.产品出现故障的概率D.产品符合产品说明书和服务规定的程度A.如何安排作业顺序B.如何安排各工序的加工顺序C.如何按照产品原则布置D.如何通过适当的作业计划，减少转换的成本A.MRPB.网络计划图C.因素分析法D.约翰逊方法A.主生产计划B.中期计划C.短期计划D.长期计划A.炼油厂B.造纸厂C.机床厂D.医院A.源自日本优秀企业如丰田汽车的方法B.一种矩阵式质量管理工具C.可作为并行工程的辅助方法D.可以避免产品在开发阶段出现设计质量问题质量管理工具的应用B.加强对产品质量缺陷的后期检验C.持续不断的改善D.团队合作A.质量B.组织C.成本D.时间A.招标采购多货源采购C.与供应商建立伙伴关系D.短期的采购策略A.财务战略B.企业战略C.职能战略D.长期战略A.最短作业时间B.最多工作量原则先到先服务D.剩余松弛时间回答错误!正确答案：A作业排序中，一般利用()解决n/2问题。
生产与运作管理试题库试卷A答案
4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（√）
5．远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（√）
6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（√）
7．JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（√）
14．一个项目的管理因素包括（ABCD）。
15．
A时间B成本C资源D质量
16．生产控制标准的指定方法包括（BCD）。
17．
A控制法B类比法C分解法D定额法
15．企业生产物料需求可分为（CD）。
8．自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（x）
9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（x）
10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（√）
四、简述题
1．质量管理的八项原则是什么？
2．MRP的输入信息主要包括哪些项目？
3．库存有何作用？
1．答：质量管理八原则是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。
49．生产车间内的布置应该遵循（C）、经济性和安全性原则。
50．
A便捷性B流动性C工艺性D连续性
51．（A）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。
52．
A节拍B批量C批次D负荷
50．（C）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。
51．
A节拍B批量C设备负荷系数D批次
39．A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构
39．（C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。
生产与运作管理试题试卷答案真题
生产运作管理试卷一、选择题 (每题1分，共40分)1.设备综合工程学的特点不包括下述哪一项?( )A.以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象B.将设备的最经济寿命周期费用作为研究目的C.强调全面的、综合的管理D.强调设备的设计、使用和费用的信息反馈E.强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加2.供需协调的表现是( )。
A.供过于求B.供不应求C.供早于求D.供迟于求E.其它选项都不是3.当供不应求时,会出现下述情况( )。
A.供方之间竞争激化B.价格下跌C.出现回扣现象D.质量和服务水平下降E.产量减少4.下列哪项不属于大量生产运作?( )A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育E.学生入学体检5.单件小批生产的好处是( )。
A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”E.工时定额准6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是( )。
A.大量资本密集服务B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务D.专业劳动密集服务E.其它选项都不是7.以下哪项不属于流程重构的基本原则?( )A.尽管资源被集中控制但分散在多个地方B.将活动并行而不是综合它们的结果C.在信息产生的地方多次采集信息D.将信息处理任务安排到产生信息的地方8.哪项不属于流程重构的方法?( )A.借助咨询公司的力量B.转变思维模式、改造公司文化C.借助信息技术D.从不关键的业务环节入手9.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用?( )A.年购买费、年补充订货费和固定费用B.年维持库存费、年补充订货费和单价C.年维持库存费、年补充订货费和年购买费D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E.单价、年调整准备费和年购买费10.关键路径是( )。
A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.将事件时差为零的节点连接起来的路线E.其它选项都是11.下述哪项不属于制造企业的库存?( )A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录12.活动的最早可能完成时间是( )。
生产和运营管理试题库完整
《生产与运营管理》一、判断题1、运营战略指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。
（）答：对。
2、生产管理指关于企业生产系统的设计、运行与改进。
（）答：对。
3、产品开发的动力来自两个方面，一是需求的拉动，另一是技术的推动，两者之中，技术是第一位的。
答：错。
4、广义的生产过程指产品加工制造过程，自原材料投入起到产品制造完毕止。
（）答：错。
5、工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项管理职能。
（）答：对。
6、投入进度控制指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制。
（）答：错。
7、降低成本是提高效益的主要途径。
（）答：对。
8、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。
（）答：错。
9、大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产（）答：对。
10、采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。
（）答：对。
11、科学管理原理起源于梅奥。
（）答：错。
12、生产系统的主要功能是转换功能。
（）答：对。
13、采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。
（）答：对。
14、测量比较是根据产生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。
（错。
）15、生产系统的管理可以分为三个子职能即计划、组织、控制。
（）答：对。
16、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。
（）答：错。
17、企业管理三大基本职能是运营管理、市场营销、财务会计。
（）答：对。
18、事中控制方式是指根据当前生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，对生产活动实施控制的方式。
（）答：错。
19、控制成本不是财务部门一家之事。
（）答：对。
20、完整的进度控制内容包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
（）答：对。
一、填空题21、在运营管理职能方面，决策可以分为三个层次即（战略决策）、（战术决策）、（作业计划与控制决策）。
22.经营管理是生产管理的___先导_____，而生产管理是经营管理的__基础__23、产系统的管理可以分为三个子职能即计划、（组织）和（控制）。
生产与运作管理试题及答案
生产与运作管理 试 题一、名词解释（每题6分，共30分）1、制造性运营：将有形的投入转换成有形的产出的运营活动2、学习曲线：学习曲线是学习效应的一种描述方式。
学习效应是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少，然后才趋于稳定的现象。
3、节拍：连续完成相同的两个或两批产品或两次服务之间的时间间隔。
4、牛鞭效应：订货的波动在从零售商到批发商、批发商到制造商，直至制造商又到零部件供应商的过程中，不断的增大的一种现象。
5、相关需求：与其它物流需求相关的需求。
二、简答题（每题8分，共40分）1、何谓运营系统？它应具备哪些基本功能？答: 运营系统:是指使一个”投入→变换→产出”的运营过程得以实现的手段的总称. 运营系统包括一个物质系统和一个管理系统,物质系统是一个实体系统,主要由各种设施,机械,运输工具,仓库,信息传递媒介等等组成.管理系统主要是指运营系统的计划和控制系统,其中的主要内容是信息的收集,处理,传递,控制和反馈.运营系统的基本功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间性等六大功能。
2、何谓生产率？它对提高企业竞争力有何意义？答：生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要素）的效率的一种常用衡量标准。
广义生产率可定义为：生产率=产出/投入。
提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间，提供更多更好的服务，并实现其他多种目标。
任何企业如果不在提高生产率上下功夫，那么必将被淘汰。
3、何谓运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？答：设施的最大产出数。
通常运营能力受设施数量或规模、设施的有效运行时间、设施的运行效率等影响因素。
4、何谓MRPII ？它的主要功能模块哪些？答：MRPII 是Manufacturing resources Planning 的缩写，中文称为制造资源计划。
主要功能模块包括：销售订单管理、主生产计划编制、物料结构文件、库存管理、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、车间作业管理、成本管理、财务管理等核心模块。
生产与运作管理考试题和答案
生产与运作管理考试题和答案生产与运作管理试题及答案一单选题。
1.成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.（ C ）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4.（B）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是（ C）生产技术A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP6.在结构调整中（ A ）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构7.（ B ）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8.（ C ）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为（ A ）AOpitz分类法则 B田口编码 C二进制编码 D以上三个都不是10.（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为（A ）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13.企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14.在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间 B休息与生理需要时间C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A） A设计能力 B查定能力 C计划能力 D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动 B经常发生的活动C一次性的活动 D不经常发生的活动18.生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）A产量 B批量 C销量 D质量20.进度控制的最终目标是（D）A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（B）年。
生产与运作管理试题及答案
、牛鞭效应：订货的波动从零售商到批发商再到生产商，从生、相关需求：与其他物流需求相关的需求二、简答题（每题8分，共40分）1、何谓运营系统？它应具备哪些基本功能？2、何谓生产率？它对提高企业竞争力有何意义？3、何谓运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？4、何谓？它的主要功能模块哪些？5、何谓全面质量管理？它有哪些核心观念？三、案例分析：托马斯制造公司（30分）托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈未来的经济状况会对公司的产品——家用空气净化器有何影响。
他们特别关注成本的增加。
他们去年已经提高了价格，如果再次提价会影响销售量。
为了保持现有的价格结构就得降成本。
麦克唐纳前几天参加一个购买协会的会议，聆听了一家工具公司的总裁关于如何降低成本的讲话。
这家工具公司刚雇佣了一个购买代理机构，使成本下降了15%。
麦克唐纳认为一些主意也许对托马斯制造公司有用。
公司现主管采购的奥尔德先生已为公司工作了25年，而且并未受到指责。
生产从未因材料而中断过。
然而成本减少15%毕竟不是一件可以忽略的事情。
托马斯先生让麦克唐纳注意这方面的情况并提出一些建议。
麦克唐纳接触了几所商学院。
他说他想雇几名毕业生。
对申请者的要求之一就是提交一篇如何改善公司购买职能的论文。
几位申请者在撰写论文之前参观工厂并分析了购买部门的情况。
最具吸引力的论文是由蒂姆.扬格提交的。
他是这样建议的：1、缩短订货时间（从60天降至45天），这样就减少了存货。
2、分析各种零件的规格说明。
3、使零件标准化以减少零件种类。
4、分析零件种类，看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品，这样最终达到减少采购人员的目的。
5、寻找新的低成本的供货来源。
6、增加投标者数目以获得更低的价格。
7、在谈判中更具进取性，少做一点让步。
8、保证所有交易的数量和现金折扣。
9、从低价格货源进货，而不要顾及地区公共关系。
10、停止向也从本公司购买产品的供货商提供优惠。
《生产与运营管理》练习题与参考答案
《生产与运营管理》练习题与参考答案一、选择题：1.生产与运作管理是销售管理的前提，也是销售的（C）和后盾。
A）要求B）手段C）保证D）条件2.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（D）等三种生产方式。
A）订货加工型B）订货工作型C）订货销售型D）订货工程型3.生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按（A）方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。
A）最经济的B）最有效的C）最合理的D）最有用的4.流水生产最适用于（A）。
A）大量生产B）.成批生产C）.单件生产D）.任何形式生产5.相对于流程式生产，离散加工型生产的特点是：（A）A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低6.生产与运作系统的核心要素是（A）A）生产与运作过程B）生产与运作能力C）生产与运作战略D）生产与运作价值7.企业的战略体系中生产与运作战略属于（C）战略。
A）公司级B）部门级C）职能级D）事业级8.产品生命周期（A）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。
）投入期B）成长期C）成熟期D）衰退期9.（A）生产与运作系统在创新，弹性和交货期上表现良好。
A）单件小批B）大量大批C）CIMSD）JIT10.活动松弛时间是：（C）A、最悲观时间和最乐观时间之差B、结束时间和开始时间之差C、最早开始时间和最迟开始时间之差D、以上都不是11.通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于（B）A．全新产品B．改进新产品C．换代新产品D．仿制新产品12.产品A在甲企业属于新产品，而在乙企业却属于老产品，这说明了新产品具有（D）的特征。
A．创新性B．先进性C．继承性D．模糊性和相对性13.能够充分利用社会的科研力量，充分发挥各方的优势，加快开发过程，提高新产品开发成功率的新产品开发方式是（A）。
生产与运营管理试题题库考试重点
生产与运营管理试题题库考试重点二、判断题1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。
（√）2、制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
3、服务业不仅制造产品，往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
4、教育不属于服务业。
5、服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
（√）6、服务业的兴起是社会生产力发展的一个标志。
（√）7、有什么样的原料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
8、生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
（√）9、不论其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。
10、服务业不制造实体产品。
（√）11、服务业生产率的测定要比制造容易。
12、订货型生产可能消除成品库存。
（√）13、大量生产就是大批量生产。
14、单件小批生产的效率较低。
（√）15、与顾客接触是服务业的一项特征。
（√）16、科学管理与管理科学是一回事。
17、企业的产出物是产品，不包括废物。
18、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都互不相干地运作。
19、运作职能只在生产物品的公司中存在。
20、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
（√）21、运作管理只是对制造业而言的。
22、选址不是运作管理的内容。
23、生产运作管理包括对生产运作活动计划、组织和控制。
（√）24、运作经理不对运作系统设计负责。
25、生产管理者只要懂得如何组织生产过程就行。
26、增值是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。
（√）27、订货型生产的生产效率较低。
（√）1、未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义。
2、当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
（√）3、当质量成为影响需求的主要因素是，降低成本就没有意义了。
4、降低成本是无限的。
6、公司自行处理其产出是后向一体化的例子。
7、垂直一体化又称横向一体化。
8、水平一体化又称横向一体化。
（√）9、运作战略是一种职能策略。
（√）10、基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
生产与运作管理期末试卷及参考答案
《生产与运作治理》期末考试试卷一、单项选择：本大题共20 个小题，每题1 分，共20 分。
1、在大多数组织中，存在的三个主要职能是〔〕A．制造、生产和运作B．生产、运作和财务C．生产、营销和理财D．运作、制造和会计2、以下生产属于加工装配式生产的是〔〕A．汽车B．炼油C．饮料D．造纸3、“企业仅仅选择产业中特定的顾客群，而不是试图效劳于宽阔的市场。
”这句话描述的是哪种竞争战略？〔〕A．本钱领先B．独具一格C．集中一点D．多元化4、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是〔〕A．充分利用生产设备的力量B．可承受专用高效的设备C．缩短生产周期D．简化治理工作5、对产品外表油漆工艺处理，借助自然力进展枯燥需要有一段时间，这段时间在产品生产过程中属〔〕A．劳动过程B．自然过程C．等候过程D．运输过程6、“当社会对企业产品的需求发生转变时，企业能够由生产一种产品转到生产另一种产品或转变生产数量的应变力量。
”这句话描述的是组织生产过程的哪个根本要求？〔〕A．连续性B．比例性C．均衡性D．适应性7、ABC 分类法的要点是要找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于〔〕A．C 类B．A 类C．B 类D．D 类8、生产过程是由四个局部组成的，以下不是生产过程组成局部的是〔〕A．根本生产过程B．关心生产过程C．生产技术预备过程D．产品销售过程9、下述哪一种方法不属于工作设计中行为理论的内容？〔〕A．工作扩大化B．团队工作方式C．工作丰富化D．工作职务轮换10、两类一般的推测方法是〔〕A．数学的和统计的B．定性的和定量的C．历史的和相关的D．推断的和相关的11、关键路线是〔〕A．作业最多的线路B．节点最多的线路C．各项作业的作业时间之和最大的线路D．以上都是12、在网络图中，消耗时间和资源的活动称为〔〕A．虚作业B．作业C．路线D．关键路线13、某作业的最迟完毕时间减去本作业的作业时间算出的是〔〕A．该作业最早开头时间B．该作业最早完毕时间C．该作业最迟开头时间D．该作业最迟完毕时间14、设备在规定条件下、规定时间内，完成规定功能的概率，称之为设备的〔〕A．适应性B．耐用性C．生产性D．牢靠性15、以下哪一项不是“5S”活动的一局部〔〕A．整理B．整顿C．清扫D．操练16、ISO 是指〔〕A．国际标准化组织B．国际电工委员会C．国际电信联盟D．国际电报联盟17、在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显著作用的治理工具是〔〕A．直方图B．鱼刺图C．散点图D．排列图18、以下属于独立需求的是〔〕A．企业的最终销售的产品B．最终产品所使用的零、部件C．最终产品所使用的外协件配件D．最终产品所使用的原材料19、占用资金利息属于〔〕A．订货本钱B．保管费用C．短缺本钱D．货品本钱20、MRPⅡ与闭环MRP 的主要区分是〔〕A．MRPⅡ将生产、财务、销售、技术等各子系统纳入，形成一个一体化系统B．MRPⅡ提高了生产打算的有效性C．MRPⅡ增加了生产把握功能D．MRPⅡ增加了反响信息，并利用反响信息进展调整二、多项选择题：本大题共10 个小题，每题2 分，共20 分。
生产与运作管理期末试题
生产与运作管理期末考试一、选择题（一）单选题1. 进行工艺选择时，自己有生产能力，但缺少质量保证，可考虑（ B ）。
A. 自制B. 外购C. 工艺专业化D. TQM2. 按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与（ D ）。
A. 自动化B. 流水线C. 批量生产D. 离散性生产3. 管理主要是为了解决（ C ）问题A. 效率B. 效果C. 次序D. 时间4. 按( A ) 就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。
A. 产品布置B. 自动化C. 批量生产D. 工艺专业化5. 生产过程的（ D ）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新的需求。
A. 连续性B. 比例性C. 节奏性D. 柔性6. 利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和（ D ）类的部门的布置上。
A. EB. IC. OD. X7.（ D ）就是适应变化的性能。
A. 自动化B. 均衡化C. 科学化D. 柔性化8.（ D ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A. 订货组装型生产B. 订货型生产C. 订货制造型生产D. 备货型生产9. 工作测量时采用测时法，该方法设计“正常作业时间”这一概念。
“正常作业时间”是指（ D ）。
A. 工人在常温下完成某项工作任务的时间B. 直接测量得到的时间C. 熟练工人的作业时间D. 作业的观察时间经过修订而得到的时间10.（ D ）是对新产品的设想。
A. 筛选B. 试制C. 鉴定D. 创意11. 在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成（ B ）系统。
A. 闭环物料需求计划B. 制造资源计划C. ERPD. 物料需求计划12. 当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（ B ）移动。
A. 平行顺序B. 顺序C. 平行D. 混合13．对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（ A ）。
生产运作管理试题库
综合练习题（一）一、单项选择题（每题1分，共15分，画横线的为正确答案）1.生产与运作管理研究对象是（）a. 产品或服务的生产b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统2．生产运作活动的主体是（）a. 各种生产设施b. 各种社会组织c. 企业法人d.企业的员工3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
a. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c.劳动力d.资源4．生产运作系统的核心要素是（）。
a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程5．生产运作战略属于（）战略。
a.职能b.功能c.责能d.业务单位6．大量生产一般（）a. 重复性小b.柔性高c.设备利用率高d. 产品品种少7．关键路线是（）。
a.活动（作业）最多的路线b. 活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。
件/ 分钟 b. 2分钟/件 c. 0.5件/ 分钟 d. 分钟/件9.实现JIT生产的重要工具是（）。
a.自动化机器b. 看板c.时间测定d.工作分析10. 2000版ISO9000质量标准强调（）。
a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。
a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员的核心是追求（）a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式方式13. 敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
a. 大量b. 柔性c.负荷距离法d.批量14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。
a.人力资源b.设备c.库存d.物料15. ABC控制的要点是（）。
a. 尽可能减少A类物资的库存b. A、B、C三类物资中，应重点管理Bc. 尽可能增加C类物资库存d. A、B、C三类物资中，应重点管理C二、多项选择题（每题2分，共20分。
《生产与运营管理》试卷及答案
《生产与运营管理》课程试卷及答案一、填空：（每空1分，共15分）1．所谓柔性是指能力的和。
2．生产能力计划、、和的特性。
3．精益生产中，看板分为和两种。
4．流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做。
5．控制过程包括、和三个阶段。
6．简化组织结构减少管理费用的三条规则是、和。
二、判断题:（每题1分，共10分）1. ( ) 企业的本质是为顾客创造需求。
2. （）MRP处理的是相关需求。
3. （）运营管理的研究对象是企业生产转换过程。
4. （）BPR的含义是企业管理过程重组。
5. （）运营战略就是企业为自己建立一个有竞争力的生产系统。
6. （）运营管理认为生产系统是企业的竞争之本。
7. （）“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。
8. （）系统的生产效率会随着与顾客接触的增多而降低。
面对面的接触提供了更多的销售机会，从而可以卖掉更多的产品，弥补了这一缺点。
9 .（）服务业企业的平面布置以工艺专业化居多。
10.（）ABC库存控制法中A类物资占全部库存品中的30%三、单项选择题：（每题1分，共10分）1．关键路线是( ) 。
A．活动最多的路线 B．节点最多的路线C．时间最长的路线 D．将事件时差为零的节点2．提出“消除一切浪费”的是（）生产技术。
A．JIT B. MRP C. CRM D. ERP3．以下哪一条是项目的特点？( ) 。
A．一次性 B．重复 C．产出是标准的 D．重复性工作多 E．风险小4．成组生产单元按零件组的（）选择设置。
A．工艺路线 B．加工工艺 C．产品结构 D．车间大小5．企业系统的（）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A．特殊性 B．整体性 C．盈利性 D．工艺性标准叫做（）。
A．作业时间 B．期量标准 C．作业标准 D．工序7．生产技术包括制造技术和（）。
A．产品设计技术 B．管理技术 C．作业技术 D．生产控制8．流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（）。
A．设备通用 B．成组化 C．按节拍生产 D．自动化9．（）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。
电大生产与运作管理试题库全套及参考答案
1.运作过程是“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。
D.资源2.生产方式发展的主流为（ B ）。
B.单件小批量生产3.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C )C.单件生产4．对于备货型生产企业，主要是确定品种和（D ）。
D.产量5.（ B ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
B.都是投入—转换—产出的过程6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与( A ) 结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。
A. 劳动过程7.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。
C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程8.某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向，因而其生产过程属于 ( A ) 。
A.基本生产过程9.辅助生产过程是指为保证( B )正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。
B. 基本生产过程10.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于( )。
A．生产准备过程 B．辅助生产过程 C．生产服务过程 D.服务过程11.汽车及家电的生产，一般属于 ( A )A．大量生产方式12.机床厂、柴油机厂的生产，一般属于 ( B ) B．成批生产方式13.一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节，称为（ B ）B .工序14.将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称为（ B ）。
B.流水线15.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型，若工作地承担的工序数为1～2时，属于( B )。
B.大量生产20.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（ B ）。
B.发动机车间23.工序同期化是组织流水线的必要条件，它是通过一些技术措施，使得各工序的单件时间定额（ C ）。
C.等于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系24.可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同，只是( D ) 和设备需要量的计算要作一些改变。
生产运作管理考试试题库
生产运作管理考试题库第一章〔简答题〕1.举例说明订货生产与备货型生产的特点。
备货型生产MTS是指通过市场预测,按已有的标准产品或产品系列进展的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。
订货型生产MTO是以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进展生产。
备货型生产的特点：①产品标准化程度高②生产效率高 能够及时满足顾客共性化需求，用户订货提前期短④有利于企业编制方案并按方案组织生产活动⑤但库存水平高，有时也会出现产品短缺⑥且难以满足顾客个性化的需求例如：轴承,紧固件和小型电动机等产品的生产，属于备货型生产，这些产品的通用性强，标准化程度高，有广泛的用户。
订货型生产的特点：⑴产品标准化程度低，专用性强⑵生产效率低⑶用户订货提前期长⑷但对顾客个性化需求的满足程度高⑸但库存水平低⑹不必经过分销渠道销售例如：锅炉，船舶等产品的生产，属于订货性生产，这些产品的专用性强，大都是非标准的，有特定的用户。
2.劳务性运作与制造性生产有哪些不同.制造性生产就是通过物理和〔或〕化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。
例如，通过锯、切削加工、装配、焊接、弯曲、裂解、合成等物理或化学过程，将有形原材料转化为有形产品的过程。
通过制造性生产能够产生自然界原来没有的物品。
效劳性运作又称作非制造性生产。
它的根本特征是提供劳务，而不制造有形产品。
制造性生产与效劳性运作的比拟：与制造性生产相比，效劳性运作有以下几个重要特点：1>.效劳型运作的生产效率难以测量。
因为效劳型生产的输出是无形的2>.效劳型运作的质量标准难以建立，效劳质量难以评价3>.与顾客接触是效劳型运作的一个重要容，有时顾客就是运作系统的一个组成局部，从而使得生产〔效劳〕过程难以控制，并且这种参与往往导致低效率。
4>.制造性生产可以通过增加或减少库存来处理由于需求变化引起的波动，但效劳型运作，特别是纯劳务不能通过库存来调节。
生产与运作管理试题库
1.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( D )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产2.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于 (?B? )A．生产准备过程??? B．辅助生产过程????? C．生产服务过程 D.基本生产过程3.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。
A.设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；B.工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程；C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。
4.一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式( C )。
A.平行移动方式；B.顺序移动方式；C.平行顺序移动方式。
5.在对象专业化工段里( C )A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。
B.集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。
C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。
6.（ B ）是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。
A.平行性B.均衡性C.一体化D.比例性7.某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是（ C ）专业化。
A.工艺B.对象C.混合D.技术8．工艺专业化在优点之一是(??C )A．运输路线短，运输成本低????????B．有利于减少在制品数量和流动资金占用量C．产品品种更换有较强的适应性9.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（?B???）原则。
A.工艺专业化????B.对象专业化C.混合专业化??????D.定位布置10.按对象专业化原则建立生产单位，适用于(C)A.单件生产????B.小批生产???????????C.大批生产????D.工程项目11.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（???B?）。
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《生产与运营管理》一、判断题1、运营战略指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。
（）答：对。
2、生产管理指关于企业生产系统的设计、运行与改进。
（）答：对。
3、产品开发的动力来自两个方面，一是需求的拉动，另一是技术的推动，两者之中，技术是第一位的。
答：错。
4、广义的生产过程指产品加工制造过程，自原材料投入起到产品制造完毕止。
（）答：错。
5、工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项管理职能。
（）答：对。
6、投入进度控制指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制。
（）答：错。
7、降低成本是提高效益的主要途径。
（）答：对。
8、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。
（）答：错。
9、大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产（）答：对。
10、采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。
（）答：对。
11、科学管理原理起源于梅奥。
（）答：错。
12、生产系统的主要功能是转换功能。
（）答：对。
13、采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。
（）答：对。
14、测量比较是根据产生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。
（错。
）15、生产系统的管理可以分为三个子职能即计划、组织、控制。
（）答：对。
16、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。
（）答：错。
17、企业管理三大基本职能是运营管理、市场营销、财务会计。
（）答：对。
18、事中控制方式是指根据当前生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，对生产活动实施控制的方式。
（）答：错。
19、控制成本不是财务部门一家之事。
（）答：对。
20、完整的进度控制内容包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
（）答：对。
一、填空题21、在运营管理职能方面，决策可以分为三个层次即（战略决策）、（战术决策）、（作业计划与控制决策）。
22.经营管理是生产管理的___先导_____，而生产管理是经营管理的__基础__23、产系统的管理可以分为三个子职能即计划、（组织）和（控制）。
24.在质量管理中，影响产品质量波动的原因有人、机器、___材料_____、____方法____、___环境_____.24、产管理指关于企业生产系统的（设计）、（运行）与（改进）。
25、项目有四个管理要素即（时间要素）、（成本要素）、（资源要素）与质量要素。
27.设备的___正常_____磨损阶段是设备处于最佳的技术状态。
28、（工作设计）是关于为一个组织结构设计岗位，配备人员的一项管理职能。
29.在进行时间-成本优化时，首先要缩短___关键路线___上直接费用最__小（低）_____工序的作业时间。
30、影响厂址选择的因素有两类，一类属于自然资源条件；另一类属于（社会环境）方面。
31、厂区平面布置应遵循的原则有：（工艺原则）（经济原则）（安全和环保原则）。
32完整的进度控制内容包括三个方面即投入进度控制、（工序进度控制）和出产进度控制。
33、（大规模定制模式）是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产。
答：34.“双堆法”实质上属定量订货方式。
物资入库时分成两堆，第一堆是__订货点__量，平时发料动用__第二堆______；当开始动用____第一堆____时，则提出订货。
35、影响生产进度的原因中内部因素有：（设备故障）（停工待料）（质量问题）（员工缺勤）。
36.工业企业劳动定额有两种基本形式：即___工时定额___和__产量定额____，这两种定额在数值上成__倒数（反比）__关系。
37、产品竞争力主要体现为产品的（性能）（质量）（价格）三要素。
38.如果前后车间生产批量相等，则：车间出产提前期=后车间___投入___提前期+____保险期____.39、劳动组织设计的主要工作内容包括：（工作设计）（劳动定额）（编制定员）。
40.物资重点管理法的基本原理是把品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小等情况，进行___分类排队_____，然后采取不同管理办法做到__抓住重点______，照顾一般。
41、运营战略有四个基本点：（成本）（质量）（交货速度）（制造柔性）。
42.工艺分散与集中程度要取决于____批量____和____产量____的大小。
43、企业管理的三大基本职能是（运营管理）（市场营销）（财务会计）。
44、控制生产进度的基本措施有以库存应方变、（抢修设备）、（加班）和培养多能工。
三、单项选择题45、人才是企业最宝贵资源，企业选址要吸引人才，这是运用了选址原则中的（ C ）项原则。
A、费用原则B、接近用户原则C、集聚人才原则D、长远发展原则46、以下（ A ）项不属于厂址选择因素中的自然资源条件。
A、劳动力资源B、土地资源C、水资源D、气候条件47、（ C ）以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理推算出其他相似工作的定额。
A、经验估工法B、统计分析法C、比较类推法D、工程技术计算法48、（ C ）是根据产生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。
A、制定标准B、测量比较C、控制决策D、实施执行49.节拍作为期量标准，主要适用于（ D ）A.单件生产B.成批生产C.连续生产D.流水生产50、产品开发的动力中，（ B ）是第一位的。
A、技术的推动B、需求的拉动C、知识的推动D、设备的推动51.已知批量为200件，平均日产量为25件，则生产间隔期等于（ C ）日。
A.6B.10C.8D.2552、（ B ）以现有的劳动定额为基础、根据相似性原理，推算出其他相似工作的定额。
A、经验估工法B、比较类推法C、统计分析法D、工程技术计算法53、以下（ C ）项不属于控制系统特征。
A、稳定性B、灵敏度C、分散性D、反应性54、成本控制内容不包括以下（ A ）项内容。
A、核算成本控制绩效B、产品投前的控制C、制运过程中的控制D、制造过程中的控制55、（ A ）是指根据当前生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，对生产活动实施控制的方式。
A、事后控制方式B、事中控制方式C、事前控制方式D、生产控制方式56.采用物资重点管理法，B类物资的资金占用量约为（ A ）A.25%左右B.50%以下C.50%～65%D.10%以下57.组建流水线时，某工序的工作地计算值N计=2.25，实际采用工作地数N实=3，则该工作地的负荷系数y为（ B ）A.0.6B.0.75C.1.33D.1.33以上58、生产系统的主要功能是（ B ）。
A、交换功能B、转换功能C、替换功能D、运输功能59.生产管理的主要任务是保证（ B ）的要求。
A.均衡生产B.质量、成本、交货期C.按质、按量、按期D.连续生产60、企业与供应商的关系有五种，（ A ）类型的最主要特征是双方之间的关系是交易关系即买卖关系。
A、短期目标型B、长期目标型C、渗透型D、联盟型61.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型，若工作地承担的工序数为1～2时，属于（ B ）A.大批生产B.大量生产C.小批生产D.单件生产62、（ B ）是指某种库存项目的需求与其他库存项目之间有内在的相关性，根据这种相关特性企业便可对这类库存进行确定性的控制。
A、独立需求B、从属需求C、内部需求D、外部需求63、企业把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗这是遵循选址原则中的（ C ）。
A、费用原则B、集聚人才原则C、接近用户原则D、长远发展原则64.生产计划的产值指标主要有（ B ）、总产值和商品产值。
A.销售产值B.净产值C.销售总额D.利润总额65、科学管理原理起源于（ A ）。
A、泰罗B、霍桑C、福特D、梅奥66、以下几项，（ D ）项不属于项目的管理要素。
A、时间要素B、成本要素C、资源要素D、空间要素67.设备的经济寿命是由（ C ）A.有形磨损决定的设备使用寿命B.无形磨损决定的设备使用寿命C.使用费用决定的设备使用寿命D.产品更新时间决定的设备使用寿命68、（ D ）是指某种库存项目的需求与其他库存项目之间有内在的相关性、根据这种相关特性企业便可对这类库存进行确定性的控制。
A、独立需求B、内部需求C、外部需求D、从属需求69、以下（ B ）项不属于影响生产进度的原因。
A、设备故障B、必要的职工大会C、停工待料D、质量问题70.TQC的一个重要观点是（ C ）A.产品质量的好坏是由检验决定的B.产品质量是由加工制造决定的C.产品质量是由设计、制造决定的D.产品质量是由设计决定的71、以下几项，（ D ）项不属于车间的成本控制职能。
A、材料等可变成本控制B、人工成本控制C、车间费用控制D、销售成本控制72、以下几项，（ B ）项不属于项目的管理要素。
A、时间要素B、空间要素C、成本要素D、资源要素73、企业与供应商的关系有五种，（ D ）项是把供应链上的成员整合起来像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己（）。
A、短期目标型B、长期目标型C、联盟型D、纵向集成型74.根据右面的直方图，对该工序质量分布状况作出统计判断（ A ）A.是理想的分布B.有超差的可能C.工序能力不能满足技术要求D.造成很多废品四、多项选择题75.合理组织生产过程的要求主要有（ ABCDE ）A.连续性B.平行性C.比例性D.均衡性E.适应性76.物资最高储备定额由（ AD ）组成。
A.经常储备B.紧急储备C.必要储备D.保险储备E.超额储备77.流水线内部的在制品，按其程度和作用来划分有（ BCDE ）A.储备在制品B.工艺在制品C.运输在制品D.周转在制品E.保险在制品78.在工时消耗分类中，定额时间包括（ ABCE ）A.作业时间B.照管工作地时间C.休息和生理需要时间D.停待时间E.准备和结束时间79.在看板管理中，看板常分成（ AC ）A.传件看板B.定量看板C.生产看板D.物流看板E.批量看板五、名词解释题80、生产能力答：在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
81.在制品答: 企业从原料、外购件等投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程中各个环节的零件、部件都称为在制品。
82、生产过程答：指包括制造过程在内的，从制造产品所需的技术准备开始到成品生产完毕为止的过程。
83.工序答: 工序是指一个或一组工人在同一个工作地上对同一个劳动对象进行连续加工的生产环节。
84.工艺性损耗答: 指在加工过程或准备加工过程中，由于工艺技术上的原因而必然产生的原材料损耗。
85、大规模定制答：指以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件多品种市场，定制加工制造任意多数量的产品的生产经营模式。
86.产品生命周期答: 指一切工业品从完成试制投放市场，到最后被淘汰退出市场的周期性规律，包括投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。