公司人事部门年底总结报告

合集下载

人事部年终工作总结报告6篇

人事部年终工作总结报告6篇篇1一、背景随着公司业务的快速发展和人员规模的扩大，人事部在过去一年中承担了更多的职责和任务。

本报告旨在总结人事部在过去一年的工作情况，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。

二、主要工作内容1. 招聘与选拔在过去一年中，人事部共进行了XX次招聘活动，成功引进XX名新员工。

在选拔过程中，我们严格按照公司的招聘流程和标准进行，确保选拔出的人才能够满足公司的需求。

同时，我们积极开拓招聘渠道，与多所高校和职业培训机构建立了合作关系，提高了公司的知名度和影响力。

2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，人事部制定了一系列培训计划，并组织实施。

通过内部培训和外部学习相结合的方式，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。

此外，我们还引进了先进的培训工具和方法，如在线学习平台、情景模拟等，为员工的职业发展提供了有力支持。

3. 绩效管理人事部按照公司的绩效管理制度，对员工的工作表现进行了定期评估。

通过绩效沟通、反馈和改进等措施，员工的绩效水平得到了稳步提升。

同时，我们还根据绩效评估结果，制定了相应的激励措施，激发了员工的工作积极性和创造力。

4. 员工关系与企业文化人事部积极关注员工的需求和意见，及时解决员工在工作中遇到的问题。

通过举办团队建设活动、员工座谈会等形式，增强了员工的凝聚力和归属感。

同时，我们还积极宣传公司的企业文化和价值观，营造了积极向上的工作氛围。

三、存在的问题和不足1. 招聘渠道有待进一步拓宽目前公司的招聘渠道主要集中在高校和职业培训机构，但这些渠道的求职者数量和质量尚不能满足公司的需求。

因此，我们需要进一步拓宽招聘渠道，如加大在社交媒体、行业论坛等平台的宣传力度，吸引更多优秀人才关注公司并投递简历。

2. 培训计划需要更加精细化虽然公司已经制定了一系列培训计划并组织实施，但培训计划的内容和形式还需要进一步精细化。

针对不同岗位和员工的需求，我们需要制定更具针对性的培训方案，提高培训效果。

公司人事部年终工作总结报告5篇

公司人事部年终工作总结报告5篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此我们要做好归纳，写好总结。

下面是小编为大家整理的公司人事部年终工作总结报告，希望能够帮助到大家!公司人事部年终工作总结报告120__年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。

一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。

成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。

一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：(一)变被动为主动。

对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。

特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。

公司人力资源年终优秀工作总结5篇

公司人力资源年终优秀工作总结5篇篇1一、背景随着一年的结束，人力资源部在完成了一系列的招聘、培训、管理以及发展规划的任务后，进行了全面细致的工作总结。

在此，我们将回顾过去一年的主要工作，展示我们的成果，反思我们的不足，并为未来的工作提出展望和建议。

二、招聘与人才队伍建设在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和部门需求，开展了一系列招聘活动。

我们不断优化招聘流程，通过各种渠道积极寻找和吸引优秀人才。

1. 招聘活动：我们共组织了XX场大型招聘会，覆盖了XX个不同的专业和领域。

通过线上和线下的方式，吸引了超过XX名应聘者。

2. 招聘成效：成功招聘了XX名新员工，其中包括XX名硕士和XX 名博士，填补了公司关键岗位的人才空缺。

3. 培训与发展：对新入职员工进行系统的入职培训，确保他们能够快速适应公司的工作环境。

同时，为在职员工提供了XX次专业培训，提升了员工的专业技能和综合素质。

三、绩效管理与激励机制我们致力于建立一个公平、公正、有效的绩效管理体系，以激发员工的工作热情和创新精神。

1. 绩效考核：实施了年度绩效考核制度，确保了员工的工作表现与公司的目标相一致。

通过绩效反馈，帮助员工认识到自己的优点和不足，促进个人发展。

2. 激励机制：根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励。

同时，通过晋升机会、培训机会和奖金等多种方式激励员工。

四、员工培训与学习我们重视员工的个人成长和发展，为此提供了丰富的培训和学习机会。

1. 内部培训：开展了针对不同岗位的内部培训课程，提高了员工的专业知识和工作技能。

2. 外部学习：鼓励员工参加行业内的研讨会、论坛和培训课程，以拓宽视野和提升能力。

3. 职业发展：为员工制定了职业发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司的共同成长。

五、组织文化与团队建设我们注重组织文化的建设和团队精神的培育。

1. 组织活动：通过举办各种团队活动，如户外拓展、年会等，增强员工的团队协作精神和凝聚力。

人事部门年度总结报告5篇

人事部门年度总结报告5篇篇1一、背景过去的一年里，人事部门在公司的战略指导下，以提升员工满意度和提升公司整体竞争力为目标，积极推动各项工作的开展。

现将人事部门年度工作总结如下，以供领导和同事参考。

二、员工满意度提升（一）员工关怀与沟通1. 定期开展员工座谈会，了解员工的工作和生活情况，及时解决员工遇到的问题。

2. 设立员工意见箱，鼓励员工积极反馈建议，对收集到的建议进行认真分析和改进。

3. 关注员工心理健康，提供心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力。

（二）员工培训与发展1. 制定年度培训计划，涵盖技能培训、团队建设、沟通技巧等方面，提高员工的综合素质。

2. 开展内部培训课程，邀请公司内部专家和优秀员工分享经验，促进员工之间的交流与学习。

3. 鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的支持和资源，提升员工的竞争力。

三、公司整体竞争力提升（一）招聘与选拔1. 制定合理的招聘计划，吸引优秀人才加入公司，为公司注入新鲜血液。

2. 优化选拔流程，采用多种面试方式和评估工具，确保选拔出符合公司需求的优秀人才。

3. 建立人才储备库，对有潜力的候选人进行跟踪和培养，为公司未来发展提供人才保障。

（二）绩效管理与激励1. 制定科学的绩效评估体系，确保评估结果公正、客观地反映员工的工作表现。

2. 根据绩效评估结果，为员工提供合理的奖惩措施，激励员工积极工作。

3. 探索多元化的激励方式，如员工持股计划、项目奖金等，激发员工的工作热情和创造力。

四、企业文化建设与推广（一）企业文化活动1. 组织开展多样化的企业文化活动，如员工运动会、文艺晚会、团队聚餐等，增强企业的凝聚力。

2. 设立企业文化墙，展示公司的历史、理念、荣誉等，让员工对企业文化有更直观的认识。

3. 定期举办企业文化讲座和分享会，让员工深入了解企业文化的内涵和重要性。

（二）团队建设与协作1. 通过团队建设活动，如户外拓展、团队烹饪比赛等，增强团队成员之间的信任和合作意识。

人事部部门年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业呈现出勃勃生机。

作为公司重要部门之一的人事部，紧紧围绕公司发展战略，全面履行职责，积极创新，为公司的发展提供了有力的人力资源保障。

现将本年度人事部工作总结如下：一、工作回顾1. 人才招聘与配置本年度，人事部共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人，生产人员XX人。

通过线上线下相结合的招聘方式，拓宽了招聘渠道，提高了招聘效率。

同时，根据公司业务发展需要，对现有员工进行合理调配，确保了各部门人员需求得到满足。

2. 员工培训与发展为提升员工综合素质，本年度人事部组织开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、团队建设培训等。

通过培训，员工业务水平得到提升，团队凝聚力进一步增强。

3. 人力资源管理（1）绩效考核：根据公司绩效考核制度，对全体员工进行年度绩效考核，确保公平、公正、公开。

（2）薪酬福利：根据公司薪酬福利政策，对员工薪酬进行调整，确保薪酬与岗位、业绩相匹配。

（3）劳动合同管理：及时与员工签订、续签劳动合同，确保公司合法权益。

4. 档案管理完善员工档案管理制度，确保档案资料完整、准确、规范。

定期对档案进行整理、归档，方便查阅。

二、工作亮点1. 人才引进成效显著，为公司发展注入新鲜血液。

2. 员工培训体系逐步完善，员工综合素质得到提升。

3. 人力资源管理规范化，员工权益得到保障。

4. 档案管理工作有序开展，为企业管理提供有力支持。

三、存在问题1. 部分岗位人员流动性较大，需要加强员工稳定性管理。

2. 培训资源有限，难以满足全体员工的需求。

3. 档案信息化程度有待提高。

四、下年度工作计划1. 加强人才引进与培养，优化人才结构。

2. 完善员工培训体系，提高员工综合素质。

3. 深化人力资源管理改革，提升员工满意度。

4. 提高档案信息化程度，实现档案管理的现代化。

总之，过去的一年，人事部在公司领导的关心和支持下，取得了一定的成绩。

人事部门年度总结报告5篇

人事部门年度总结报告5篇第1篇示例：人事部门年度总结报告一、综述人事部门是企业组织中至关重要的一部分，负责管理公司的人力资源，促进员工的发展和企业的发展之间的良性互动。

在过去这一年里，我们人事部门积极稳妥地推进各项工作，为公司的发展作出了积极贡献。

二、人事管理与招聘在本年度，人事部门成功迎来了一批优秀人才的加入，为公司的发展和壮大提供了有力支持。

我们严格按照招聘流程，确保每一位员工的选拔都是公平公正的。

我们也加强了对员工的培训与发展，提供了各种不同形式的培训课程，帮助员工提升自身技能，适应公司的发展需要。

三、员工关系管理人事部门一直把员工的幸福感和归属感放在首位，通过开展各种丰富多彩的员工活动，增强员工之间的凝聚力和团队意识。

我们注重员工的沟通与反馈，及时解决员工的问题和困扰，建立良好的员工关系，为企业和员工搭建起一座沟通的桥梁。

四、薪酬福利管理在薪酬福利方面，人事部门按照公司的薪酬政策，公平合理地对待每一位员工，确保员工们能够获取相应的福利待遇。

我们还根据员工的工作表现和贡献情况，及时调整员工的薪酬待遇，激励员工的工作积极性。

五、绩效考核与奖惩管理人事部门推行了科学严谨的绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，为员工的发展提供参考和指导。

我们建立了健全的奖惩机制，对员工的表现给予适当的激励和奖励，对不良的行为给予相应的惩罚。

六、人才培养与晋升人才培养是公司的长远发展所需要，人事部门重视员工的职业发展和晋升，为员工提供各种培训和发展机会，鼓励员工不断学习和进步，为公司的未来发展储备人才。

七、未来展望展望未来，人事部门将持续加强各项工作力度，不断完善改进现有的管理制度和流程，为公司的发展提供更有效的支持。

我们将继续关注员工的需求和反馈，不断优化员工的工作环境和薪酬福利待遇，为员工的幸福感和满意度提供更好的保障。

我们也将加强对员工的绩效考核和激励，建立更科学完善的奖惩机制，激励员工不断进步，为企业的发展贡献力量。

人力资源部年度工作总结报告5篇

人力资源部年度工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，积极开展各项工作，取得了一定成绩。

现将年度工作总结报告如下，旨在总结经验，查找不足，以便更好地推进下一年度的工作。

二、主要工作内容及成效1. 招聘与配置本年度，人力资源部共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工。

通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种渠道，我们成功吸引并选拔出了一批具备高素质、高潜力的新人才。

在配置方面，我们根据各部门的实际需求，合理分配人员，确保了公司各项业务的顺利开展。

2. 培训与开发本年度，人力资源部组织开展了多种形式的培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训以及管理培训等。

通过这些培训活动，我们不仅提高了员工的业务水平，还提升了公司的整体管理效能。

同时，我们还积极推动员工参与外部培训，以拓宽视野、增长知识。

3. 绩效管理本年度，人力资源部进一步完善了绩效管理体系，引入了更加科学、合理的考核指标和方法。

通过绩效管理，我们激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。

同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了督促和帮助。

4. 薪酬与福利本年度，人力资源部在薪酬与福利方面也取得了显著成效。

我们根据市场行情和公司实际情况，调整了薪酬结构，提高了员工的基本工资和绩效工资比例。

同时，我们还增加了员工福利投入，提高了员工满意度和忠诚度。

三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待拓宽尽管我们已经通过多种渠道招聘到了优秀的人才，但仍有部分岗位存在招聘难度。

因此，我们需要进一步拓宽招聘渠道，加大校园招聘和社会招聘力度，同时优化内部推荐机制，以吸引更多优秀人才加入公司。

2. 培训效果有待提升虽然我们已经组织开展了多种形式的培训活动，但仍有部分员工反映培训内容与实际工作脱节。

因此，我们需要进一步优化培训内容和方法，提高培训的针对性和实效性。

同时，我们还应加强培训后的跟踪和评估工作，确保培训成果得以有效转化。

年度人事部门总结（精选5篇）

年度人事部门总结（精选5篇）年度人事部门总结篇1一、__年主要工作业绩及存在的不足(一)做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。

我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。

员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。

加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。

(二)完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。

并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。

由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。

从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。

(三)保障员工福利机制我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。

由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。

从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通新乡社保账户，并陆续办理员工参保。

接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。

(四)规范行政工作流程在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。

例如日常例会的安排，协助各部门按计划进行培训，以及一些活动的组织和协调。

通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也锻炼了我的协调能力和组织能力。

公司人事年终工作总结汇报五篇

公司人事年终工作总结汇报五篇一份全面的工作总结可以为上级部门、下属单位和相关部门提供一定时期的工作，让他们知道你做了哪些工作，怎么做的。

今天的小编给大家分享了公司人事年终工作总结汇报五篇，希望能帮到你。

公司人事年终工作总结汇报（精选篇1）时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

回顾20__年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

在管理方面尽到了应尽的责任。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要工作总结。

20__年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

3、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

4、有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。

公司人事部门的年度工作总结范文5篇

公司人事部门的年度工作总结范文5篇篇1一、引言本年度，公司人事部门秉持“以人为本，和谐发展”的原则，以推动公司人力资源的优化配置和员工的全面发展为目标，积极开展各项工作。

本报告旨在全面回顾和总结人事部门一年来的工作成果和经验教训，并提出下一年的工作计划。

二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进本年度，人事部门紧密围绕公司的发展战略，积极引进优秀人才，为公司的业务拓展提供了强有力的支持。

我们不断完善招聘渠道，优化招聘流程，提高了招聘效率。

通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道，成功引进了一批高素质、高技能的人才，为公司的发展注入了新的活力。

2. 培训与发展人事部门积极开展员工培训与发展工作，提高了员工的职业技能和综合素质。

我们根据公司的发展战略和员工的需求，制定了一系列培训计划，包括新员工入职培训、职业技能提升培训、管理培训等。

同时，我们还鼓励员工自我学习，提供学习资源和平台，为员工的职业发展提供支持。

3. 绩效管理本年度，人事部门积极推动绩效管理工作，通过制定绩效考核制度，建立绩效评价体系，激励员工努力工作，提高工作效率。

我们根据公司的业务特点和员工的工作性质，制定了合理的绩效考核标准，通过定期的绩效评估和反馈，使员工明确工作方向，提高工作积极性。

4. 薪酬福利管理人事部门在薪酬福利管理方面，注重公平与激励相结合，制定了合理的薪酬福利制度。

我们根据公司的经济状况和市场薪酬水平，调整薪酬结构，提高员工薪酬水平。

同时，我们还建立了员工福利制度，为员工提供各种福利待遇，激发员工的工作热情。

5. 劳动关系管理人事部门在劳动关系管理方面，严格遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。

我们及时处理劳动纠纷，维护劳动关系的和谐稳定。

同时，我们还积极开展员工关怀活动，增强员工的归属感和凝聚力。

三、经验教训和改进措施1. 在招聘过程中，我们发现部分职位招聘周期较长，影响了公司的业务发展。

针对此问题，我们将优化招聘流程，提高招聘效率。

人事部年度工作总结汇报5篇

人事部年度工作总结汇报5篇从内容上进行看,总结基本上可以分为三大类即全面总结、专题总结和个人总结。

你知道做好工作总结的方法吗，你会写总结吗？下面是小编为大家整理的人事部年度工作总结汇报，希望能够帮助到大家!人事部年度工作总结汇报篇1（一）__X工作总结一、人事工作1、招聘工作：a、招聘渠道的拓展与选择：__X年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。

网络渠道除原有专业招聘网站，并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的招聘信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有一定工作经验的科研人员，还需要通过手动搜索和网站推荐来推动；现场招聘主要是依靠市人才中心为“530”企业提供的专业、免费人才交流平台，多次参加周末现在招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园招聘会，收集到的应聘简历较多，平均每场50-80份，同时也较好的对企业进行了宣传。

b、招聘模式的逐渐形成除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合使用的点、线、面招聘格局。

加之面试环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的发展，有力的配合了研发工作的进行。

c、招聘成本的控制与分配__年全年招聘费用总计控制在1600元以内，含网络招聘费1200元、海报制作350元、车旅费50元。

__X年各岗位人员需求数15人，共招聘到位员工13人，含博士4人，招聘到位率93%，招聘成本为123元/人。

2、公司制度建设a、公司员工手册的制定__X年__X月，公司《员工手册》出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规范管理制度，全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。

做到了有规可依、有规必依，对员工所关心和日常的行为规范进行了明文的规定。

同时，《员工手册》的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我控制，手册的出台，使公司的正常发展更加顺利和便畅。

公司HR年终工作总结怎么写6篇

公司HR年终工作总结怎么写6篇篇1一、引言作为公司的人力资源部门，我们在过去一年中经历了许多挑战和机遇。

在这篇年终工作总结报告中，我将详细介绍我们部门在过去一年中的工作成果和经验教训，同时展望未来的发展方向，并强调人力资源在公司发展中的重要性。

二、回顾过去一年的工作1. 招聘与人才队伍建设过去一年中，我们部门紧紧围绕公司的发展战略，积极开展招聘活动，优化人才结构。

我们成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展提供了有力的人才保障。

同时，我们还注重人才队伍的建设，通过培训和职业发展计划，提高了员工的技能和素质。

2. 培训与发展我们部门积极开展员工培训和发展工作，通过组织各类培训课程和内部研讨会，提高了员工的技能和知识水平。

同时，我们还关注员工的职业发展，为员工提供个性化的职业规划建议，帮助员工实现个人价值。

3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定明确的绩效目标和评估标准，激励员工努力工作。

同时，我们还注重绩效反馈和沟通，及时与员工进行绩效沟通，帮助员工改进工作方法和提高工作效率。

4. 薪酬福利管理我们建立了具有竞争力的薪酬福利体系，通过合理的薪酬结构和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。

同时，我们还关注员工福利的满意度，不断改进和优化福利政策。

三、分析经验教训在过去一年的工作中，我们取得了一些成绩，但也遇到了一些问题和挑战。

其中，以下几点是我们需要总结的经验教训：1. 加强与员工的沟通与交流。

只有充分了解员工的需求和想法，才能更好地为员工提供支持和帮助。

2. 注重员工的职业发展规划。

员工的职业发展是公司发展的重要动力之一，我们需要为员工提供更多的职业发展机会和支持。

3. 完善招聘流程。

招聘是公司人才队伍建设的重要环节，我们需要不断优化招聘流程，提高招聘效率和质量。

四、展望未来发展方向未来一年，我们将继续围绕公司的发展战略，积极开展人力资源管理工作。

具体方向如下：1. 加强人才引进和队伍建设。

企业人事部门年度总结范文5篇

企业人事部门年度总结范文5篇篇1一、背景20XX年，对于我们企业人事部门来说，是一个充满挑战与机遇的一年。

在这一年里，我们部门全体员工团结一心，积极应对各种困难和挑战，取得了一定的成绩。

现将本年度工作总结如下，以飨领导和同事。

二、主要工作内容及成绩1. 招聘与人才引进本年度，我们共完成了XX名新员工的招聘工作，其中包括XX名技术人才和XX名管理人才。

我们通过多渠道、全方位的招聘方式，吸引了大量优秀人才加入我们的团队。

同时，我们还协助其他部门完成了XX名实习生和XX名兼职人员的招聘工作，为企业的发展注入了新鲜血液。

2. 培训与开发我们部门高度重视员工的培训与开发工作，通过内部培训和外部学习相结合的方式，不断提升员工的业务水平和综合素质。

本年度，我们共组织了XX场内部培训，涵盖了企业管理、团队建设、沟通技巧等方面的内容。

同时，我们还送派了XX名员工参加外部学习，涉及领域包括市场营销、财务管理等，为企业培养了一批具备专业知识和技能的复合型人才。

3. 绩效管理与激励我们部门建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。

在激励方面，我们采取了物质和精神激励相结合的方式，为员工提供了良好的发展平台和晋升机会。

本年度，我们共评选出XX名优秀员工和XX名进步员工，并给予了相应的奖励和表彰。

4. 企业文化建设我们部门注重企业文化的建设和传播，通过举办各种文化活动和团建活动，增强企业的凝聚力和向心力。

本年度，我们共组织了XX场文化活动，包括员工运动会、文艺晚会等，让员工在轻松愉快的氛围中增进彼此之间的了解和信任。

同时，我们还积极宣传企业的核心价值观和理念，引导员工树立正确的价值观和职业观。

三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道单一目前我们的招聘渠道主要集中在高校和招聘网站，但效果并不理想。

针对这一问题，我们可以尝试扩大招聘渠道，如与职业培训机构、行业协会等建立合作关系，共同开展人才引进工作。

公司人事部门年度工作总结(4篇)

公司人事部门年度工作总结自____年____月来公司上班，担任人事管理员，已经快有一年了。

在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在____月底因公司人事调整，从____月____被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

人事部门年度工作总结6篇

人事部门年度工作总结6篇人事部门年度工作总结 (1) 时光飞逝，转眼间在_工作已_个多月了。

在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。

回望_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

现简要回顾总结如下：一、招聘工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。

通过采取一系列切实措施：网上招聘(智联招聘网、_人才网、_人才网、_高新人才网)、人才市场(_区人才市场、_省人才市场、_人才市场)、校园招聘(_大学、_科技大学、_学院、_学院、_学校)、中介公司(_公司)、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。

二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理。

(1)材料定期及时整理、确保材料完善;(2)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。

2、劳动合同管理。

负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。

三、员工入职、转正、离职手续办理同步更新1、花名册、考勤表。

2、工作牌办理。

3、员工流动性统计。

4、考勤指纹的录入。

5、考勤系统增加、更改、删除。

以下是_年_入离职人员统计：_年以来入职_人，离职_人，_年底比_年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高!针对这个问题我也做了一定的分析：工作环境不合适，无法施展自己的才能;工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求;晋升机制不够明确!四、培训方面1、培训工作分析。

人事部年底部门工作总结7篇

人事部年底部门工作总结7篇篇1一、引言时光荏苒，岁月如梭。

随着一年的结束，人事部全体同仁紧密围绕公司战略目标，共同努力，取得了一系列显著成果。

在此，我们对过去一年的工作进行全面回顾与总结。

二、人员招聘与配置在过去的一年里，人事部在人员招聘与配置方面取得了以下成绩：1. 成功招聘各类人才XX余名，涵盖了销售、技术、管理等多个岗位，提高了公司整体人才结构。

2. 优化招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。

3. 开展了员工内部推荐活动，激发了员工的积极性，有效扩大了人才来源渠道。

三、员工培训与发展在员工培训与发展方面，人事部完成了以下工作：1. 制定了完善的员工培训计划，涵盖了技能培训、职业素养、团队建设等多个方面。

2. 组织开展了各类培训课程，提高了员工的专业技能和综合素质。

3. 搭建员工晋升通道，鼓励员工积极进取，提高员工的归属感和忠诚度。

四、绩效管理与激励绩效管理与激励是人事部的重要工作之一，我们完成了以下任务：1. 完善了绩效考核体系，使考核更加公正、透明。

2. 开展了员工满意度调查，了解员工需求，优化激励机制。

3. 落实了年终奖、优秀员工评选等活动，激发了员工的工作热情。

五、薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我们完成了以下工作：1. 优化了薪酬福利结构，提高了员工的薪资待遇水平。

2. 完善了员工福利制度，包括年假、加班工资、社保等方面。

3. 开展了员工关怀活动，增强了员工的凝聚力和向心力。

六、企业文化建设企业文化建设是人事部的重要职责之一，我们完成了以下任务：1. 推广公司文化理念，提高了员工的认同感。

2. 组织开展了各类文体活动，增强了员工的团队凝聚力。

3. 宣传公司业绩和优秀员工事迹，激发了员工的工作热情和积极性。

七、总结与展望过去的一年里，人事部全体同仁共同努力，取得了一系列显著成果。

但也存在一些不足和需要改进的地方，如招聘渠道的拓展、员工培训体系的进一步完善等。

展望未来，我们将继续紧密围绕公司战略目标，加强人才引进与培养，优化绩效管理体系，加强企业文化建设，为公司的发展做出更大的贡献。

2023年人事部门年底工作总结报告7篇

2023年人事部门年底工作总结报告7篇第1篇示例：2023年人事部门年底工作总结报告一、工作概况2023年，是我部门的一年，也是关键之年。

在全国经济持续增长的大环境下，我部门在党中央、国务院的正确领导下，深入贯彻新时代党的建设总要求，紧紧围绕公司中心工作，紧密结合公司发展实际，认真履行好人事管理工作职责，扎实做好各项工作。

二、工作成果1. 实施“人才强企”战略，全面推进人才队伍建设。

本年度，我部门注重加强对公司各类人才的管理和培养，积极开展各项人才政策的宣传与执行，不断完善人才评价机制，激励和引导干部职工积极进取，全员参与。

通过优秀员工评选、培训提升计划、国外研修等活动，取得了明显成效，公司人才队伍整体素质得到显著提升。

2. 加强干部选拔任用工作，提高干部管理水平。

针对公司中高层领导班子和骨干员工的选拔任用问题，我部门细化拟定了干部选拔任用流程，完善干部考核评估机制，确保干部选拔任用工作公平、公正、科学。

加强对新任干部的培训和跟踪指导，提高干部管理水平和能力，为公司发展提供了强有力的人才保障。

3. 加强用人监督，营造廉洁作风。

在公司全面加强党风廉政建设的大背景下，我部门加强了对用人单位的监督管理，建立起了严格的用人制度和监督机制。

加强对干部职工的思想引领和廉政教育，引导广大员工遵纪守法，严守纪律，推动了公司文化建设和企业形象的进一步提升。

4. 推进人事信息化建设，提高工作效率。

本年度，我部门着力推进人事信息化建设，全面实施了人事档案、考勤管理、绩效评估等系统的信息化手段，极大地提高了工作效率和管理水平。

通过信息化手段，实现了人力资源的优化配置和合理调动，有效提升了公司整体运营效率。

三、存在问题1. 人才流失问题依然突出，尤其是高层次人才流失严重。

2. 人事信息系统尚存在一些不足，需要进一步优化提升。

3. 干部队伍建设中，对于新人培养和引进方面还存在不足之处。

四、未来工作规划结语2023年是我部门取得丰硕成果的一年，同时也暴露了一些不足和问题。

公司人事部年底总结6篇

公司人事部年底总结6篇公司人事部年底总结 1行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。

为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结如下：一、人事工作：1、员工招聘和入职管理(1)招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。

20xx年离职率=20xx年离职员工总数÷(20xx年初员工总数+20xx年入职员工总数)×100%47%=45÷(39+57)×100%20xx年到岗率=20xx年到岗人数÷20xx年入职职工总数×100% 49%=28÷57×100%20xx年公司发展正处于上升阶段，三个项目同时开工，等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。

(2)员工入职与转正20xx年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。

2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定。

20xx年1-9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;10-12月份绩效考核于12月30日核算完成出成绩，为20xx年度绩效工资发放提供依据。

3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。

4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。

5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。

二、行政工作：1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订20xx年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中，12月15号修改完成，达到印刷条件。

人事部年底总结报告6篇

人事部年底总结报告6篇人事部年底总结报告 1今年_月，有幸成为_公司其中的一员，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。

初期对公司简单熟悉后便紧锣密鼓的开展起本职工作，在以往人事部的工作经验中运用在现在的公司中，工作起来感觉很顺畅，在初期在公司工作的1个月中没有感到任何的不适应。

工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。

在过去的一工作日子里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

现今年个人工作总结如下：一、人事方面工作总结：(一)招聘——做好人力保障工作1、更新招聘网站职位发布信息、筛选简历并通知面试我入职以来通知面试及入离职信息汇总如下：招聘渠道：网络招聘、校园招聘会、内部介绍12月份所占入职比例如下：入职比例如下图：2、参加校园招聘双选会。

(二)人事档案管理——做好内部资料保管工作根据公司每月的人事变动情况，整理人事档案管理工作，做好内部资料的保管，保障每位入职员工个人信息不泄露、不丢失。

按月更正员工花名册，保障数据准确无误以便随时调配与查找，做好人力保障工作。

工作内容总结如下：1、录入本月转正人员转正日期。

2、整理离职人员信息。

3、部分员工本月合同到期，将续签合同到期日期填写到员工花名册内。

4、将本月入职员工信息汇总到员工花名册内，并编号。

5、将新编号员工资料放到档案柜保存。

截止20__年12月31日今年人事档案汇总信息如下：公司总人数及分布如下面(含临时保洁人员)：6、统计人事月报表，做好人力资源统计工作入职以来11月、12月人事月报表汇总如下：(三)培训——提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。

通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入金石顺通公司奠定了坚实的基础。

人事部年底总结报告6篇

人事部年底总结报告6篇人事部年底总结报告 (1) 行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将上半年工作总结如下：一、行政人事工作方面行政人(一)建立健全公司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购充电方案》等制度，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。

(二)全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。

通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。

(三)对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。

重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的发展。

(四)对员工工资水平进行调整。

上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更适合物业公司发展需求。

二、库房工作方面库房工作方面上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作。

其中大型盘点2次。

年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度;年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行了重新规整。

经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进行处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。

三、浴室工作方面浴室工作方面上半年浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。