技术标准化工作管理制度
标准化工作组织和管理制度
标准化工作组织和管理制度标准化工作组织和管理制度第一章总则第一条为了加强标准化工作的组织和管理，提高标准化工作规范性，满足国家经济社会发展的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于对于标准化工作的组织和管理要求的单位。
第三条标准化工作是指开展制定、修订、发布、执行、检查和实施标准的活动，包括行业标准、企业标准、国际标准和国家标准等。
第四条标准化工作应当按照公开、公正、公平、及时、有效的原则开展，并具有科学性、可读性、可操作性。
第五条标准化工作应当突出市场导向，充分发挥市场机制作用，注重技术发展和创新，推动标准在市场中的应用。
第六条加强标准化工作的组织和管理，必须坚持以下原则：（一）统一领导，强调沟通协调。
明确标准化工作的主管部门，建立标准化工作的沟通协调机制。
（二）鼓励创新，强调科学性。
鼓励创新技术的标准化工作，提高标准的科学性和适应性。
（三）依法管理，强调监督检查。
建立标准化工作的监督检查机制，保障标准的执行。
第七条标准化工作的组织和管理机构为标准化工作组织和管理委员会。
第二章组织机构的职责第八条标准化工作组织和管理委员会的职责如下：（一）负责制定和修订标准化工作的组织和管理制度，制定标准化工作的目标、任务和工作计划。
（二）负责组织和协调标准化工作的项目申报、编制、评审、批准、执行和验收工作，指导、监督和检查标准化工作的进展和实施情况。
（三）负责组织和协调标准化工作的技术支持和技术咨询，推动标准化工作的科技创新。
（四）负责组织和实施标准化工作的宣传和培训，加强标准化工作的宣传和推广。
（五）负责评价标准化工作的实施效果，研究和推广标准化工作的经验和做法，提出改进措施和建议。
（六）履行其他与标准化工作组织和管理相关的职责。
第九条标准化工作组织和管理委员会设立主任，由主管部门指定。
主任负责召集委员会会议，组织和协调委员会的工作。
第十条标准化工作组织和管理委员会设立委员，由相关单位推荐。
委员的任期为三年，可连任一次。
工程技术标准化管理制度
工程技术标准化管理制度第一章总则第一条为规范工程技术标准化管理工作，促进工程技术水平提升，提高工程项目质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条工程技术标准化管理应遵循科学性、合理性、规范性、实用性原则，按照国家相关法律法规和标准进行执行。
第四条工程技术标准化管理部门是指负责组织、协调、监督和指导工程技术标准化工作的机构。
第二章组织机构第五条建设单位应设置专门的工程技术标准化管理部门，负责工程技术标准化管理工作，并配备专业人员。
第六条设计单位、施工单位、监理单位等单位应配备专门的工程技术标准化管理人员，协助建设单位进行工程技术标准化管理工作。
第七条建设单位的工程技术标准化管理部门主要职责包括：（一）制定并完善工程技术标准化管理制度；（二）组织开展工程技术标准化培训和学习活动；（三）审核和监督工程项目的技术文件和技术标准的执行情况；（四）及时跟踪、研究行业领域的最新标准和技术；（五）与权威机构合作，提出对工程技术标准的修改和完善建议。
第八条设计单位、施工单位、监理单位等单位的工程技术标准化管理人员主要职责包括：（一）积极配合建设单位的工程技术标准化管理工作；（二）按照相关标准和规范执行工程技术工作；（三）及时向建设单位报告工程技术标准化管理工作的重大问题和建议。
第三章工作流程第九条工程技术标准化管理工作的主要流程包括：（一）确定工程项目的技术标准和要求；（二）编制工程技术文件，包括施工图、设计说明书等；（三）审核和审查技术文件的合理性和准确性；（四）对施工过程中的技术工作进行监督和检查；（五）总结工程项目的技术标准化管理经验，不断完善制度和工作流程。
第十条在工程技术标准化管理过程中，要注意以下几个方面：（一）及时了解和熟悉国家相关标准和规范；（二）严格按照标准和规范执行工程技术标准化管理工作；（三）对于技术标准和要求不明确或存在矛盾的情况，要及时向相关部门反映并提出解决方案。
标准化工作管理制度
标准化工作管理制度
是指企业或组织为保证工作有序进行、提高工作效率和工作质量，制定的一系列规范和流程。
标准化工作管理制度通常包括以下内容：
1. 岗位职责：明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保每个员工清楚自己的职责和任务。
2. 工作流程：确定各项工作的流程和具体步骤，包括申请、审批、执行、汇报等，确保工作按照统一的流程进行。
3. 工作规范：规定各项工作的操作规范和要求，包括文件格式、时间要求、数据准确性等，确保工作按照标准要求进行。
4. 绩效考核：建立绩效考核制度，包括工作目标的设定、评估标准的建立和考核方法的确定，以激励员工的工作积极性和提高工作质量。
5. 文档管理：规定文件的命名、存储、归档和审批流程，确保文件的安全性、一致性和易查性。
6. 问题反馈和改进：建立问题反馈和改进机制，及时收集和处理工作中的问题和建议，并采取相应措施改进工作。
7. 培训和培养：根据岗位需求和员工发展需要，制定培训和培养计划，提高员工的专业能力和职业发展机会。
通过建立标准化工作管理制度，可以提高工作效率和质量，减少工作失误和纠纷，促进组织内部协调和协作，同时也为企业的可持续发展奠定基础。
第 1 页共 1 页。
技术标准管理制度(五篇)
技术标准管理制度1.技术标准管理工作由技术经理主持，各级资料员具体负责建立台帐，技术标准的登记发放工作。
主管技术员负责建立有效技术标准目录清单。
____项目公司编制有效技术标准目录清单，建立技术标准台帐。
配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程，技术标准的发放应做好登记管理工作。
3.施工过程中，项目所需的规范、标准由项目公司生产技术部根据项目部编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要，项目部资料员负责技术标准的登记。
4.标准失效或作废时，项目公司资料员及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或作废标准继续使用。
责任人：技术标准管理制度（二）一、概述技术标准是生产、加工、产品交付、物资验收的重要依据，技术标准文本必须齐全、正确、规范、统一。
二、职责2.1生产部负责各自范围内技术标准的收集和编制。
2.2总经理负责技术标准的批准发布。
三、管理办法3.1生产技术部将本公司所需的产品国家标准、行业标准及地方标准收集齐全。
3.2生产部组织相关人员根据相关国家标准、行业标准及地方标准制定符合企业自身实际情况的产品标准。
3.3企业产品标准应符合标准化法律法规的规定，应严于或达到相应强制性国家标准或行业标准的要求。
3.4生产部组织起草企业产品标准草案征求意见稿及编制说明，征求各部门和有关人员意见后，编制标准草案送审稿。
3.5生产技术部组织会审，编制审查纪要。
根据审查意见编制标准草案报批稿，经总经理批准发布，报送标准化行政管理部门备案登记。
3.6对于生产过程中必需的原辅材料及包装材料，生产技术部应制定质量验收标准。
3.7技术标准涵盖生产、加工、销售各个环节，如生产标准、产品分选、包装标准等。
技术标准管理制度（三）1、范围1.1本标准规定了变电站技术管理的基本要求，变电站应具备的规程，条例、体制、资料和各种纪录的标准。
1.2本标准适用于延安供电局所属各变电站。
标准化工作管理制度范文（三篇）
标准化工作管理制度范文一、引言本标准化工作管理制度的目的是为了规范和优化组织内部的工作流程，促进工作效率的提升和质量的提高。
本制度适用于所有员工，必须严格遵守和执行。
二、工作流程管理1. 任务分配a) 上级根据工作内容和员工能力合理分配任务，并明确任务目标和完成时间。
b) 员工应及时了解任务要求，确保分配的工作能按时、按质完成。
2. 工作计划制定a) 员工根据任务要求制定详细的工作计划，包括工作内容、时间安排和工作重点。
b) 工作计划应经上级审核和确认后执行，如有重大变动应及时调整和报告。
3. 工作执行a) 员工应按照事先制定的工作计划进行工作，确保按时、按质完成。
b) 工作过程中如遇问题应及时沟通并寻求解决方案，确保工作顺利进行。
4. 工作总结和评估a) 工作完成后员工应进行及时总结，包括任务目标的实现程度、工作中的问题及改进意见等。
b) 上级应对员工的工作进行评估，并提出指导意见和建议，以促进员工工作质量的提高。
三、工作沟通与协作管理1. 信息共享a) 同事之间应加强沟通和信息共享，及时了解工作进展和需求变化。
b) 上级和下级之间应及时沟通和交流，明确工作要求和意见。
2. 跨部门合作a) 跨部门合作时应明确工作目标和分工，确保各部门间的协同配合。
b) 各部门应及时分享工作进展和成果，保证整体工作的顺利进行。
3. 决策协商a) 在重大决策上，应组织相关人员进行充分协商和讨论，确保决策的合理性和有效性。
b) 决策后应及时通知相关人员，并明确各自的职责和任务。
四、绩效评估与奖惩机制1. 绩效考核a) 绩效考核应根据岗位职责和工作目标，量化绩效指标，客观评价员工的工作表现。
b) 绩效考核结果应及时反馈给员工，公正公平处理。
2. 激励奖励a) 根据绩效考核结果，给予优秀员工适当的激励和奖励，以表彰和激励其优秀表现。
b) 激励奖励可采用表彰、晋升、奖金等方式，旨在增强员工的工作积极性和主动性。
3. 处罚制度a) 对于违反工作纪律和制度的员工，应按照相应的纪律和处罚制度进行处理。
标准化工作管理制度
标准化工作管理制度
是一种规范和规范化组织内部工作流程和管理方式的制度。
它具有以下特点和要点：
1. 目标导向：标准化工作管理制度旨在提高工作效率和质量，保障组织的利益和利益相关者的权益。
2. 流程规范：该制度明确规定了各项工作的流程和步骤，确保工作的顺利进行和协调一致。
3. 角色职责：制度明确了各个岗位和成员的职责和责任，使每个人都清楚自己应该做什么，以及如何与其他成员合作。
4. 绩效评估：制度建立了绩效评估机制，通过定期评估工作的质量和效率，激励员工优化工作流程和管理方式。
5. 持续改进：标准化工作管理制度要求持续改进和优化工作流程和管理方式，以适应变化的环境和需求。
6. 培训和培养：制度要求为员工提供必要的培训和培养机会，以提升他们的工作能力和工作质量。
7. 监督和纪律：制度建立了监督机制，并规定了纪律和惩罚措施，以确保制度的执行和效果。
标准化工作管理制度的实施可以帮助组织建立高效、透明和可持续发展的工作体系，提高整体工作效率和质量，促进组织的发展和进步。
第 1 页共 1 页。
技术标准化管理制度范文
技术标准化管理制度范文技术标准化管理制度范文第一章总则第一条为提高技术质量，提升企业竞争力，加强技术标准化管理，根据《技术标准化法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有技术标准化管理活动。
第三条技术标准化管理是指根据法律法规和国家标准化制度，对企业内涉及技术方面的各项标准体系进行规划、制定、编写、宣传、培训、执行和监督的一系列活动。
第四条技术标准化管理的目标是提高技术水平，统一技术标准规范，提高产品质量，提升企业竞争力。
第五条技术标准化管理的原则是科学、公正、透明、高效。
第二章技术标准化管理的组织机构第六条本企业设立技术标准化管理部门，负责统一组织和协调技术标准化管理工作。
第七条技术标准化管理部门的职责包括：（一）负责技术标准化管理制度的制定、修改和完善；（二）组织技术标准制定、编写和发布工作；（三）推动技术标准宣传、培训和执行；（四）协调和支持相关部门开展标准化工作；（五）监督和评估技术标准化工作的实施情况。
第三章技术标准化管理的具体程序第八条技术标准化管理的具体程序包括：（一）确定技术标准化管理的领域和范围；（二）制定技术标准化管理的规划和计划；（三）组织技术标准的制定、编写和审查；（四）发布和宣传技术标准；（五）培训和教育相关人员；（六）执行和监督技术标准的落实情况；（七）评估和改进技术标准化管理的效果。
第四章技术标准化管理的规划和计划第九条技术标准化管理的规划和计划应当根据企业发展战略和市场需求，制定长期、中期、短期的技术标准化工作目标和任务。
第十条技术标准化管理的规划和计划应当包括：（一）技术标准化工作的目标和任务；（二）技术标准化项目的选择和执行计划；（三）相关人员的培训和教育计划；（四）技术标准化宣传和推广计划；（五）评估和改进技术标准化管理的措施和计划。
第五章技术标准的制定、编写和审查第十一条技术标准的制定、编写和审查应当按照法律法规和相关规定的程序进行。
第十二条技术标准的制定和编写应当充分调研和研究相关行业和领域的发展情况，融合国内外先进技术和经验。
标准化工作管理制度（5篇）
标准化工作管理制度第一章总则第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。
为了加强公司的标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面，关联到各个工作部门。
公司的标准化工作在总工程师的领导下，坚持专业化队伍与群众相结合的原则，以专业化队伍为主，各有关部门及相关人员密切协作，共同完成公司的标准化工作任务。
第二章机构和职责第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。
各有关部门和单位设兼职标准化员。
专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。
第四条标准化机构的主要职责(一)贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。
(二)编制公司的标准化工作计划；处理对外标准化业务问题，参加标准化活动。
(三)组织制定、修订企业标准。
(四)组织贯彻国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准和相关企业标准，参与产品质量监督，处理标准化执行中的问题。
(五)参与新产品设计，研制前提出标准化综合要求，定型鉴定时出据标准化审查报告；做好技术文件的标准化审查。
(六)收集国内外标准化情报资料。
对所需要的国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准进行收集、采购、建帐、借阅工作，统一归口管理公司的各类标准；(七)建立健全公司标准化工作网；对兼职标准化人员和工程技术人员进行标准化培训和业务指导。
(八)做好标准化的统计和效果分析，总结经验。
(九)标准化工作人员对违反标准规定的行为，有权制止和向有关部门负责人提出处理意见；对不符合标准规定的技术文件，有权不予签字。
第三章公司标准的制定第五条企业标准的主体是技术标准。
主要包括产品标准、原材料标准、半成品标准、零部件标准、分析测试标准、工艺工装标准，安全、卫生、环保标准等。
标准化管理制度(5篇)
标准化管理制度第一章总则第一条为促进公司技术进步，稳定和改进产品质量，提高公司效益，根据《标准化法》结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了标准化管理工作的目标和任务、标准内容、标准化实施等规定和办法。
第三条公司标准化管理的任务是:在近期内建立起公司的技术标准体系，在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。
技术标准体系是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和营销活动的技术基础。
第二章机构与职责第四条公司标准化管理工作在技术总监的领导下，由标准化计量管理室(以下简称标准化管理室)归口管理。
各有关部门设立兼职标准化员，其业务工作受标准化管理室领导，兼职标准化员经培训合格后方可上岗。
第五条标准化管理室职责:(详见标准化计量管理室部门职能)(一)贯彻执行国家有关标准化的法律、法规，制定公司标准化管理制度及其实施细则，并进行监督检查。
(二)组建公司标准化管理组织系统。
(三)承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。
(四)管理公司标准化技术文件。
(五)协助培训部对专(兼)职标准化员进行培训。
(六)承担标准化事宜的对外联络工作。
第六条专(兼)职标准化员的职责是:(一)在标准化管理室指导下，协助所在部门领导做好本部门标准化管理工作。
(二)在本部门内贯彻执行公司标准化管理制度及有关规定。
(三)承担或协助本部门负责的标准文件的拟订、报送初审工作。
(四)监督本部门实施有关标准的情况，及时向本部门领导或标准化管理室汇报。
(五)收集本部门对标准化管理工作的建议和要求，负责提出本部门修改、增定标准文件的报告。
(六)积极接受标准化培训，努力钻研业务工作。
第七条公司标准化管理机构(岗位)图示:第三章技术标准内容第八条技术标准建立的途径与目标:收集国内外有关标准信息，采用或制定出具有国内先进水平的标准。
有关部门提供必要的技术资料，由有关部门分别拟订标准文本草案，最终由标准化管理室规范文本，经批准后组织实施和监督检查。
技术标准化管理制度[1]
![技术标准化管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/cbb1e9596d175f0e7cd184254b35eefdc8d315d5.png)
技术标准化管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范企业内部技术标准化的管理，并确保技术标准的制定、执行和使用的合理性和可行性。
本制度适用于我公司的所有部门和员工。
二、管理标准2.1 技术标准的制定1.技术标准是指规定和约束产品设计、生产、检验、测试等工作过程中的技术规范和参数的文件。
2.技术标准的制定由企业法务人员、技术部门和相关业务部门共同参与，经公司领导审批后生效。
3.技术标准的制定应综合考虑国家、行业和企业的相关法律法规和标准，并与公司的战略目标和市场需求相一致。
4.技术标准的制定应规范、详实、可行，并充分考虑技术发展的趋势和变化。
2.2 技术标准的执行1.技术标准的执行由技术部门负责，并由相关业务部门的人员按照标准要求执行。
2.技术标准的执行应及时、准确、完整，并保证符合法律法规和企业的要求。
3.技术标准的执行过程中，如遇到问题和难题，应及时向技术部门汇报，并按照技术部门的指导进行解决。
2.3 技术标准的使用1.技术标准的使用是指在产品设计、生产、检验、测试等工作过程中，按照规定的标准进行操作。
2.技术标准的使用由相关业务部门的员工负责，应按照标准要求进行操作，并保证符合质量要求和安全要求。
3.技术标准的使用过程中应注意标准的更新和变化，及时更新使用的标准文件，并确保使用的标准文件是最新版本。
三、考核标准3.1 技术标准的制定考核1.对于参与技术标准制定的企业法务人员、技术部门和相关业务部门人员，应考核他们制定技术标准的准确性、合理性和规范性。
2.考核标准包括技术标准的完整性、可行性、适用性和符合法律法规和企业要求的程度。
3.考核结果将作为岗位评价和晋升的重要依据。
3.2 技术标准的执行考核1.对于技术部门和相关业务部门的人员，应考核他们执行技术标准的及时性、准确性和完整性。
2.考核标准包括技术标准的执行情况、问题处理的及时性和解决的准确性等。
3.考核结果将作为绩效考核和薪酬激励的重要依据。
技术标准化管理制度_技术标准化管理制度
技术标准化管理制度_技术标准化管理制度技术标准化管理制度_技术标准化管理制度范文为规范公司的技术标准管理工作，提高公司的技术水平，应制定规范的技术标准化管理制度。
下面店铺为大家整理了有关技术标准化管理制度的范文，希望对大家有帮助。
技术标准化管理制度篇11 目的和主题本标准规定了公司技术标准化工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及监督检查、标准的管理和图纸技术文件标准化审查等要求。
2 适用范围2.1 适用于研发模块、品质模块、工艺模块。
2.2 其中主导部门是技术管理模块。
3 定义3.1 技术标准对标准化领域中需协调统一的技术事项所制订的标准，如技术术语、技术规范、要求、方法、规定等。
3.2 技术标准体系指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系，包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准(备案标准)和内控技术标准。
4 管理内容4.1 企业技术标准的管理4.1.1 技术标准制订的基本原则a) 贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准;b) 积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准;c) 保证安全，保护环境，充分考虑市场需求;d) 企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触，企业内的技术标准之间应协调一致;e) 为满足特殊需要，可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议，作为产品技术标准的补充。
4.1.2 技术标准的管理流程4.1.3 新技术标准的提出公司任何模块根据需要均可向技术管理科提出技术标准的制定要求，并说明制定理由。
4.1.3.1 技术标准编制的组织方式技术管理模块制定编制标准计划，确定编制人员，组织编制和讨论。
4.1.3.2 技术标准报批稿的形成、审批及发布a) 技术管理模块负责组织召开技术标准审查会议，对标准的合理性、可操作性等方面进行审查，并由参与审查会议的人员签名确认，决定是否同意标准的内容。
技术研发标准化管理制度
技术研发标准化管理制度第一章总则第一条为规范技术研发过程，提高研发效率和成果质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司技术研发过程中的各项活动，包括产品研发、新技术引进、创新项目孵化等。
第三条技术研发标准化管理制度的主要目标是建立规范的技术研发流程，提供明确的工作规范和标准化操作方法，保证研发成果的质量和可复制性。
第四条公司技术研发标准化管理制度的执行机构为技术管理部，由技术总监负责具体实施。
第五条公司技术研发标准化管理制度的内容包括研发计划编制、研发过程管理和研发成果评价等。
第六条所有从事技术研发工作的员工都应严格遵守本管理制度，不得擅自修改或违反规定。
第七条公司鼓励员工提出对本管理制度的修改和完善意见，并及时进行审议和调整。
第八条公司将定期对技术研发标准化管理制度进行评估，及时发现并解决问题，保持其有效性和适用性。
第二章研发计划编制第一节研发需求分析第九条研发计划的编制应首先进行市场调研和用户需求分析，确定研发项目的需求和定位。
第十条研发计划编制工作应由技术管理部负责协调，各相关部门应积极配合，提供所需数据和信息。
第十一条研发计划应包括项目的总体目标、阶段目标、工作任务和时间节点等内容，并纳入年度计划进行审定。
第十二条研发计划编制过程中应充分考虑技术的可行性和实施条件，确保能够按时、按质完成研发任务。
第二节研发资源配置第十三条研发计划的编制应根据项目的实际需求合理配置人力、物力和资金等资源，确保研发工作的顺利进行。
第十四条研发资源的配置应严格按照公司的内部规定进行，不得挪用或浪费。
第十五条研发资源的配置应充分考虑技术研发的特点和需要，避免出现资源短缺或过剩的情况。
第十六条研发资源的配置应根据项目的不同阶段和紧急程度，灵活调配，确保研发工作的顺利进行。
第三节研发计划编制第十七条研发计划的编制应由研发负责人牵头，相关人员参与，形成科学合理的研发计划。
第十八条研发计划应包括工作任务、时间节点、责任人等内容，对研发过程进行具体规划。
标准化工作管理制度
标准化工作管理制度一、制度目的标准化工作管理制度的制定旨在规范和提高标准化工作的质量，确保标准化工作的有效性和持续改进。
同时，通过建立并完善标准化工作管理制度，加强组织内部的协调与沟通，提升工作效率，实现组织目标。
二、制度适用范围本制度适用于所有从事标准化工作的相关人员，包括标准化委员会成员、标准化工作负责人、标准化工作参与人员等。
三、制度内容1. 标准化工作的目标与原则（1）标准化工作的目标是制定和实施适用于组织内外的标准，以确保产品和服务的质量、安全性和可靠性；（2）标准化工作的原则包括科学性、公正性、合法性、透明性和持续改进。
2. 标准化工作的组织管理（1）设立标准化工作委员会，明确委员会的职责和权限；（2）委员会成员应具备相应的专业知识和技能，并按照制定的标准化工作流程进行工作；（3）明确标准化工作负责人的职责和权限，并加强对其培训和考核。
3. 标准化工作的制定与修订（1）标准化工作应根据业务需要进行制定或修订，同时应遵循国家和行业标准的要求；（2）制定或修订标准应由相关部门或委员会负责，并经过评审、审批和公示；（3）标准的制定或修订应充分考虑市场需求和技术发展的趋势。
4. 标准化工作的实施与监督（1）组织内部应根据制定的标准进行相关工作的实施，并严格按照标准进行自评和监督；（2）标准化工作负责人应定期组织评估和审查，发现问题及时进行整改，并进行跟踪和汇报。
5. 标准化工作的宣传与培训（1）组织应加强对标准化工作的宣传，提高员工对标准化工作的认识和重视程度；（2）为标准化工作的相关人员提供必要的培训和学习机会，提升标准化工作的专业素质和能力。
6. 标准化工作的信息管理（1）建立标准化工作的信息管理系统，包括标准的存储、检索和更新等功能；（2）保护标准化工作的信息安全，做好备份工作，防止信息丢失或泄露的风险。
四、制度执行1. 纪律要求所有从事标准化工作的相关人员应严格遵守本制度的规定，不得擅自修改或破坏标准化工作的文件和信息，培养良好的工作纪律和责任意识。
技术标准化管理制度
技术标准化管理制度一、总则为规范企业技术标准化管理，提高产品开发和生产质量，保证企业产品在市场竞争中的竞争力和持续发展能力，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于企业所有涉及技术标准化的部门和人员，包括但不限于研发、生产、质量检验和市场营销等相关部门。
三、管理内容1. 技术标准化的定义：技术标准化是指在某一领域内，为了适应经济和社会的需要而确定的，经技术协议或标准文件制定的标准。
2. 技术标准化的分类：技术标准化可分为产品标准化、流程标准化、设备标准化等。
3. 技术标准化的制定：企业在开发新产品或优化现有产品时，应按照国家相关标准以及行业标准进行标准化制定。
4. 技术标准化的管理：技术标准化的管理应包括标准修订、标准实施、标准审核等。
5. 技术标准化的评价：企业应对技术标准化的执行情况、效果进行评价，及时调整和改进标准化管理。
6. 技术标准化的宣传：企业应加强技术标准化的宣传，提高员工标准化管理意识。
四、责任与权限1. 企业技术标准化管理部门负责技术标准化的制定、修订、实施和审核工作。
2. 各部门应配合技术标准化管理部门开展相关工作，确保技术标准化管理的顺利实施。
3. 技术标准化管理部门有权对各部门的技术标准化管理工作进行监督和检查。
五、管理流程1. 技术标准化的制定：企业在产品研发初期，应成立标准化制定小组，明确制定标准的目的和内容，确定制定标准的流程和时间节点。
2. 技术标准化的修订：企业应定期对现行标准进行评估，根据实际需要进行修订。
3. 技术标准化的实施：企业应制定标准化实施方案，明确责任人和时间节点。
4. 技术标准化的审核：企业应对标准化实施情况进行审核，确保标准化的有效性和合理性。
5. 技术标准化的评价:企业应对标准化实施效果进行评价，及时调整和改进标准化管理。
六、技术标准化的监督检查1. 技术标准化的监督检查应由技术标准化管理部门进行，包括对标准制定、修订、实施等环节的监督和检查。
技术研发与标准化管理制度
技术研发与标准化管理制度1. 内容概述本规章制度旨在规范企业技术研发和标准化管理的流程和要求，促进创新和提高产品质量。
通过明确研发标准、流程与职责，确保研发项目能够定时、高效和高质量完成，并为产品的标准化管理供应支持。
本制度适用于全部参加技术研发与标准化管理的相关人员。
2. 技术研发管理2.1 技术研发流程1.技术研发项目立项：对于新的研发项目，由技术研发部门负责编制项目立项申请书，包含项目目标、计划、预算、人员调配等内容，并提交给企业管理负责人审批。
2.项目构成立：项目立项获得审批后，由技术研发部门依照项目需要组建相应的技术研发团队，并明确团队成员的职责和任务。
3.技术研发方案编制：项目团队依据项目目标和要求，订立认真的技术研发方案，包含技术路线、进度计划、资源需求等，并提交给技术研发部门领导审核。
4.研发实施和监控：依据技术研发方案，项目团队依照计划进行实施，并定期进行进展汇报和评估。
技术研发部门负责监控项目进展情况，并供应必需的支持和帮助。
5.技术验证和调试：技术研发完成后，进行技术验证和调试，确保产品符合设计要求。
6.技术研发总结与归档：项目完成后，团队必需完成技术总结报告，包含项目成绩、经验教训等，并归档存档以备参考。
2.2 技术研发质量管理1.技术标准订立：技术研发部门负责订立相应的技术标准，包含设计规范、验收标准等，确保产品和技术研发过程的质量得到保证。
2.技术风险评估：在技术研发过程中，项目团队需要对可能存在的技术风险进行评估和掌控，并订立相应的措施来降低风险。
3.质量掌控：技术研发过程中，项目团队必需依照相关标准和规范进行质量掌控，并及时发现和处理存在的问题。
4.技术改进和创新：技术研发部门应鼓舞团队乐观参加技术改进和创新，并供应资源和支持来推动技术的进步。
3. 标准化管理3.1 标准化制度1.标准库建设：企业应建立完善的标准化制度和标准库，包含产品标准、工艺标准、管理标准等，以统一规范产品和流程。
标准化工作管理制度
标准化工作管理制度一、引言标准化是现代管理的基础，为了规范化企业的管理流程，提高工作效率和质量，制定标准化工作管理制度是非常必要的。
本制度适用于公司内部各个部门和岗位，旨在明确工作职责、流程、标准和责任，规范工作行为，确保各项工作有序进行。
二、制度目标1. 确保各项工作有条不紊地进行，提高工作效率；2. 保障工作质量，减少错误和失误；3. 提升员工工作积极性和责任心；4. 提供管理依据和标准，有利于绩效评估和升职晋级。
三、工作职责与流程1. 各部门工作职责1.1 董事会：制定公司战略和发展规划，监督各部门的工作执行情况；1.2 经理部：负责公司整体的行政管理和决策，制定公司运营计划并监督执行；1.3 销售部：负责公司产品的销售，制定销售计划并实施；1.4 人力资源部：负责人员招聘、培训和薪酬管理等工作；1.5 财务部：负责公司的财务管理和审计工作；1.6 技术部：负责产品的研发和技术支持工作。
2. 工作流程2.1 工作计划制定根据公司的战略和运营计划，各部门制定年度、季度和月度的工作计划，并报经理部审核。
2.2 工作执行与监督根据工作计划，各岗位人员按照标准化工作流程进行工作执行，经理部对工作进展进行监督和评估。
2.3 工作评估和总结完成工作后，各部门对工作进行评估和总结，总结经验教训和不足，并提出改进措施。
2.4 工作报告和沟通各部门根据需要，定期向经理部提交工作报告，并进行工作进展的沟通与交流。
四、工作标准与操作规范1. 工作标准的制定各部门根据工作的特点和要求，制定相应的工作标准和操作规范，明确工作步骤、工作内容、工作要求、工作量和工作时间等。
2. 工作标准的培训和落实各部门负责人组织员工进行相关工作标准和操作规范的培训，并监督和落实工作标准的执行情况。
3. 工作标准的修订和改进各部门根据实际工作情况和经验教训，及时修订和改进工作标准和操作规范，以确保工作的高效、高质量和可持续发展。
五、工作责任与绩效评估1. 工作责任的明确各部门、各岗位根据工作职责和工作流程明确各自的工作责任和权限，使工作任务有条不紊地进行。
标准化工作管理制度
第一章总则第一条【目的和意义】标准化工作是企业实行科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外的市场竞争力，提高经济效益具有十分重要的意义。
为提高人们对于标准化工作的认识，扎实做好标准化工作，确实推动企业的进步和发展，特制订本管理制度。
第二条【范围】本制度适用于XXXX公司。
本制度适用于公司所有标准化工作，主要适用于技术标准体系的建立、维护，技术标准的制修订，技术标准的执行、更新等工作。
其他方面的标准化工作，如管理标准化工作可参照执行。
第二章组织机构第三条【组织机构】（一）公司成立“标准化管理委员会（以下简称“标委会”）”，作为管理标准化工作的组织。
由董事会任命专人负责；标委会下设办公室。
（二）标委会办公室承担标准化的日常管理工作。
第四条【岗位】标委会设主任一名，常务副主任一名，副主任若干名，委员若干名；标委会办公室设标准化专员若干名。
第五条【任职条件】（一）标委会1、标委会主任，由分管技术工作的副总裁兼任，或由董事会单独任命；2、常务副主任由公司技术工程师担任；3、副主任由技术负责人和分管技术的负责人担任。
4、委员由各公司的技术总负责人、标委会办公室部长担任；5、各公司标准化员可专职/兼职，由各公司根据标准化工作量进行合理安排。
（二）自然递补原则：标委会组织机构的成员出现异动时，其在标委会外岗位的接替人员自然替代其标委会岗位，承担其标委会职责，集团（公司）将不再单独发文公布。
第三章职责第六条【标委会】（一）贯彻国家标准化工作的方针、政策、法律和法规，确定与集团公司方针目标相适应的标准化工作任务和指标；（二）审批集团、各子（分）公司的标准化规划、计划、外部标准立项及其他重大问题，批准审核集团标准化活动经费；（三）负责建立集团标准化体系；（四）适时组织召开集团标准化工作会议；（五）负责组织对集团标准化体系的评定与审核；（六）负责组织督促、考核集团相关部门及各子（分）公司执行相关标准；（七）对集团内推动标准化工作做出贡献的单位和个人进行表彰奖励；（八）对不认真贯彻标准，造成损失的按相关规定进行处罚。
标准化工作管理制度范本
标准化工作管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业标准化工作，提高企业管理水平，根据《中华人民共和国标准化法》及其实施条例，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称标准化工作，是指根据企业经营管理的需要，制定、贯彻、实施和管理标准的活动。
第三条本企业标准化工作的方针是：以市场需求为导向，以提高产品质量为核心，以创新为动力，以效益为目标，全面推动企业标准化工作。
第四条本企业标准化工作的目标是：建立健全企业标准体系，提高产品和服务质量，促进企业技术进步和管理现代化，增强企业市场竞争力和可持续发展能力。
第二章组织机构与职责第五条企业应设立标准化管理机构，负责组织、协调和监督企业的标准化工作。
第六条标准化管理机构的职责：（一）制定企业标准化工作计划和实施方案；（二）组织制定、修订企业标准；（三）组织实施企业标准，并对实施情况进行监督、检查和评价；（四）建立和完善企业标准体系；（五）组织企业标准化培训和宣传；（六）处理企业标准化工作的其他有关事项。
第七条企业各部门应根据标准化管理机构的职责，明确本部门的标准化工作职责，并组织实施。
第三章标准制定与修订第八条企业标准应按照市场需求和企业实际情况制定，并适时修订。
第九条企业标准的制定和修订应遵循以下程序：（一）调研市场需求和同类企业标准，确定标准制定的方向和内容；（二）组织制定或修订企业标准；（三）对企业标准进行审查、审批；（四）发布企业标准；（五）组织实施企业标准。
第十条企业标准应包括产品标准、过程标准、管理标准和工作标准等。
第四章标准实施与监督第十一条企业应建立标准实施监督机制，对标准实施的情况进行监督、检查和评价。
第十二条企业标准化管理机构应定期对标准实施情况进行检查，对存在的问题及时进行整改。
第十三条企业应建立标准实施情况的信息反馈机制，对标准实施过程中出现的问题及时进行调整和改进。
第五章标准化培训与宣传第十四条企业应组织开展标准化培训和宣传活动，提高员工对标准化工作的认识和理解。
技术标准管理制度范文(4篇)
技术标准管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理技术标准工作，提高科技创新能力和技术竞争力，促进技术进步和工业发展，制定本制度。
第二章技术标准管理的基本原则第二条技术标准管理的基本原则是：科学性、公正性、公开性、透明性、权威性。
第三条技术标准管理的基本任务是：建立健全技术标准制定、发布、实施、监督和管理体系，推动技术标准的保持和更新。
第三章技术标准的制定第四条技术标准制定应遵循以下原则：（一）实事求是、科学决策。
技术标准制定须立足于实践，明确技术要求，做到公正客观、科学合理，并符合国家法律法规和政策。
（二）公开透明、广泛征求意见。
技术标准制定前应公开发布并广泛征求各方意见，组织相关部门、行业协会、企事业单位及公众参与讨论和评议。
（三）权威性、可操作性。
技术标准应由权威机构或专业委员会组织制定，确保其具备权威性和可操作性。
第五条技术标准的制定程序：（一）确定制定技术标准的任务和目标；（二）组织相关部门、行业协会、企事业单位等制定技术标准的专业人员，成立技术标准制定工作组；（三）收集整理技术资料，调研和分析相关技术情况；（四）分阶段、分组制定技术标准草案，广泛征求意见；（五）组织专家评审和论证，修改完善技术标准草案；（六）报请上级主管部门批准，并发布技术标准。
第六条技术标准应定期进行评估和修订，确保其与科技发展和产业需求相适应。
第四章技术标准的发布与实施第七条技术标准的发布应遵循以下原则：（一）发布前应公开征求各方意见，并经相关部门的审核和批准；（二）技术标准发布应公开透明，确保信息对外公开和公众容易获取。
第八条技术标准的实施应遵循以下原则：（一）技术标准应主动推广和宣传，使之为各方所知晓和接受；（二）技术标准的实施应提供技术指导和培训支持，确保技术标准的正确使用和执行；（三）技术标准的实施应及时检验和评估，对不合格的应及时整改或废止。
第五章技术标准的监督与管理第九条技术标准的监督与管理应遵循以下原则：（一）建立健全监督与管理制度，明确责任部门和人员；（二）加强对技术标准实施情况的监督和评估，及时发现和解决存在的问题；（三）技术标准的违反者，应依法进行处罚和纠正。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术标准化工作管理制度
1.总则
1.1严格遵守和履行《中华人民共和国标准化法》。
1.2企业标准化是一项综合性的基础工作，是企业管理的一个组成部分。
搞好企业标准化工作，对稳定和提高产品质量，合理的发展品种规格，加强技
术管理，改善经营管理、提高经济效益等方面具有重要作用。
1.3为了加强企业标准化工作的管理，提高标准化水平，充分发挥标准化
在生产过程中的作用，根据国家有关标准化规定，特制定本制度。
1.4技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；企业标准
按使用范围分为公司通用标准和部门自用标准，按标准成熟程度分为正式标准
和试行标准。
1.5根据LSLT-KJ-03《兰州兰石集团有限公司技术标准管理制度》的有关
规定，结合公司实际特制定本制度。
2.机构与职能
2.1技术中心下设技术管理部的分支组织标准化管理组归口管理公司的技
术标准化的日常工作。
设计、工艺等相关部门及各工段技术组设兼职标准化员。
2.2公司设标准化工作委员会（简称标工委），其机构见附图1。
2.3标准化管理组的主要任务
2.3.1认真宣传、贯彻国家有关标准化工作的方针、政策，严格贯彻执行
国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
2.3.2积极收集国内外有关技术标准和资料，研究标准发展方向，了解本
企业各方面的现状，找出差距，组织编制公司标准化工作规划及计划，并组织
实施。
2.3.3组织企业标准的讨论、制订、修订工作，积极组织开展产品系列化、通用化、标准化工作，不断提高产品零、部件及工艺装备的“三化”水平。
2.3.4有计划。
有步骤地贯彻国家标准、行业标准和企业标准。
2.3.5负责进行图样及技术文件的标准审查。
负责处理生产、技术方面有
关标准化问题。
2.3.6负责处理本企业与上级标准化部门及行业标准化部门的业务联系。
2.3.7参加上级机构组织的标准草案讨论、制订，为上级标准草案的制订、修订提供测试数据、讨论意见及实验论证数据，并向上级机关反映情况，提出
意见和要求。
2.3.8负责技术标准和标准资料订购的计划、申报及分发工作，搞好标准
资料的管理。
2.4标准化委员会的职能
2.4.1审查、审定企业内控标准。
2.4.2审查、审定企业标准化工作规划。
2.5设计、工艺、试验研究等专业部门标准化员承担的标准化工作任务。
2.5.1负责对本部门职工进行标准化的宣传、宣讲教育，组织落实贯彻执
行与本部门业务有关的技术标准。
2.5.2承担、执行上级（含公司内）下达的各项标准化任务。
2.5.3制（修）订本部门的自用标准。
2.5.4负责对本部门所出的产品图样、工艺文件进行标准化审核。
2.5.5工装设计部门负责本部门的标准化工作。
2.6质检部门承担的标准化工作。
2.6.1检查、监督各工段、配送中心有关技术标准“三按”生产的贯彻执
行情况。
2.6.2积极研究、完善有关检验、测试检查手段与方法，确保有关技术标
准的贯彻执行。
2.6.3承担有关标准化的制订与验证工作。
2.7各工段要严肃认真地贯彻执行各项有关标准，并积极承担标准的验证
及其标准化工作。
3.企业标准制（修）订、审批发布及制定技术标准的原则
3.1充分考虑使用要求，做到技术先进、经济合理、安全可靠，体现国家
的经济政策和技术政策。
3.2为了满足生产需要，应及时制定相应的技术标准，并坚持严肃认真地执行标准，又要根据经济发展，适时地修订原有标准和制订新标准。
3.3积极采用国际标准和国外先进标准。
3.4下级标准不得与上级标准相抵触，各类标准不得互相矛盾并充分注意标准的协调配套。
3.5必须注意同类产品的系列化，提高零部件的互换性和通用性。
3.6制（修）订标准，必须结合实际，与生产、使用、科研相结合，制（修）定出的标准既符合上级要求，又切实可行。
3.7标准的编写应符合GB/T1、1-2000《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》和兰石集团LSB/A3-14-2014《设计模版规范》、兰石兰驼LSLT/B04-01-2014《文件控制程序》、LSLT/B04-02-2014《记录控制程序》中的有关规定。
4企业标准的制（修）订程序
4.1技术标准由对口专业部门提拟。
4.1.1一般基础标准，如标准编号办法、代号、符号、标记、优先数系、标准长度、标准直径以及紧固件、材料等由业务专业人员提出。
4.1.2产品（含整机、零部件、外购外协件、原材料等）标准由设计部门提出，如系自行研制的新产品，其标准应作为全套设计文件之一，提交新产品鉴定委员会审查。
4.1.3工艺、工装方面的标准，由工艺、工装专业人员提出，交由部门的技术负责人审查。
4.1.4质量检验、理化方面的标准，由有关专业人员提出，归口技术负责人审查。
4.1.5设备、动力、安技、环保方面的标准,由业务专业人员提出，相关技术负责人审查。
4.2标准化管理组织负责办理编号、型式审查等手续，报送主管副总（或总监）批准后试行，通过验证修定后转为正式标准。
4.3属于规定由上级部门批准的企业标准，有标准化管理组负责办理上报
手续。
4.4企业标准制（修）订流程图件附表2.
5标准的贯彻执行
5.1标准一经批准发布，就是技术法规，各部门必须按批准的实施日期认
真贯彻执行。
若遇特殊情况造成贯彻执行确有困难时，要详细说明理由，提出
暂缓执行期限和贯彻执行措施的报告。
经标准化组签署意见，并报主管副总批
准后方可暂缓执行。
5.2标准的有关规定必须正确贯彻到产品工艺图样及技术文件中去。
因此，图样及技术文件是否符合现行标准，应由专兼职标准化人员审查。
5.3新产品设计、老产品改进，均应充分考虑标准化要求，并进行标准化
审查。
5.4一切生产单元必须按相应的标准、图样及技术文件进行生产，产品检
验部门必须按相应的标准进行检查验收。
5.5各部门的自定标准，均需报标准化组一份备案。
5.6属于标准化科研项目，则纳入科研项目中。
6奖罚
6.1技术标准属于科研成果，对其中技术经济效果好的以及对公司标准化
做出成绩的部门或个人，公司应给予表彰或奖励。
6.2标准化组人员对图样、技术文件等的审查结果均作为被审查资料部门
绩效考核的依据之一。
6.3对贯彻标准不利或违反标准规定，视其造成不良后果的程度，对责任
者进行相应的处罚；对有意降低标准，欺骗用户，造成经济损失者应追究其经
济责任，直至法律责任。
附图1 标准化委员会机构图
附图2 企业标准制（修）订流程图。