财务管理思考与解答
财务管理问题与解决方案
财务管理问题与解决方案财务管理是企业经营中的重要组成部分，它涉及到资金的筹集、使用和监督，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，财务管理经常面临着各种问题，如资金周转不灵、财务信息不准确、成本控制不力等。
针对这些财务管理问题，需要有相应的解决方案来进行处理。
本文将介绍几种常见的财务管理问题，并提出相应的解决方案。
问题一：资金周转不灵资金周转不灵是企业经营中的常见问题之一。
当企业的资金周转不灵时，就会影响到企业的正常经营。
资金周转不灵可能是由于企业经营不善、债务过高、销售低迷等原因导致的。
针对这个问题，企业可以采取一些措施来解决。
首先，企业可以通过优化资金结构，提高自有资金比例，降低债务比率，从而减少财务风险。
其次，企业可以通过加强内部管理，提高资金利用效率，减少资金占用，提高资金周转速度。
另外，企业还可以通过提高销售效率，增加收入，从而改善资金周转状况。
问题二：财务信息不准确财务信息的准确性对企业的经营决策起着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，财务信息不准确是一个常见问题。
财务信息不准确可能是由于企业内部管理不善、财务人员能力不足、财务制度不健全等原因导致的。
为了解决这个问题，企业可以从多个方面入手。
首先，企业可以加强内部控制，建立科学的会计核算制度，规范财务报表编制的流程，提高财务信息的准确性。
其次，企业可以加强内部人员的培训和教育，提高财务人员的专业能力，保证财务信息的准确性。
另外，企业还可以引入先进的信息技术手段，如财务软件系统，提高财务信息处理的效率和准确性。
问题三：成本控制不力成本控制是企业经营管理中的一个重要环节。
成本控制不力会导致企业的利润率下降，影响企业的盈利能力。
成本控制不力可能是由于企业生产管理不善、采购成本过高、人工成本增加等原因导致的。
为了解决这个问题，企业可以采取一些措施。
首先，企业可以加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本。
其次，企业可以加强采购管理，优化供应链管理，降低采购成本。
公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]
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公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]第一篇：公司财务管理问题解决建议公司财务管理问题解决建议一、公司财务管理存在的问题1.内部控制薄弱各工程项目基础管理薄弱、未限定相应的费用率、原材料的利用率较低、成本分析粗劣、人员及物料成本控制不足等造成了项目成本增加利润减少。
2.资金管理不合理公司未明确各工程项目应收账款责任人及对应的奖惩制度造成应收账款增加、催收不及时公司各项费用报销、款项结算等财务制度不规范造成公司资金紧张同时公司没有财务预算机制未对资金做出整体规划资金未能得到合理的分配利用。
3.缺少融资公司现在的运营是靠自有资金缺少融资渠道使公司的流动资金紧张限制了公司的发展。
4.盈利模式单一工程项目前期投入大、账期长无形中加大了公司的资金压力。
二、解决建议一加强成本费用管理、控制工作 1.以财务管理为中心。
财务管理涉及到公司生产经营的各个环节贯穿于每一项经济活动中从公司的计划指标到盈亏和奖惩都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。
通过这些内控制度的建设才能加强公司的相互制约和监督才能提高会计核算的工作质量才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。
2.重点抓好采购成本、项目成本、管理费用等支出的管理采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量要认真研究原辅材料的市场和采购策略按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购项目成本控制重点放在项目费用制定合理的项目费用率规定使用额度及范围等压缩库存减少资金占用和利息支出上管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上严格审批手续真正把管理费用管好、控制好。
二完善库存管理提高材料的利用率主要涉及四项内容进货项目决策、供应单位的选择、进货时间的决策和进货批量的决策。
库存管理的主要目的是降低存货的成本减少资金占用、提高材料的利用率。
三加强资金管理合理分配资金1.强化资金统一管理集中调度有偿使用内部使用资金模拟银行结算。
合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提改变财务部门坐等货款回笼的被动局面采取机动、多变的结算方式时刻注意资金运转偏差适时实施资金结构调整。
财务管理学课后习题答案
第四章财务战略与预算一、思考题1．如何认识企业财务战略对企业财务管理的意义？答：企业财务战略是主要涉及财务性质的战略，因此它属于企业财务管理的范畴。
它主要考虑财务领域全局性、长期性和导向性的重大谋划的问题，并以此与传统意义上的财务管理相区别。
企业财务战略通过通盘考虑企业的外部环境和内部条件，对企业财务资源进行长期的优化配置安排，为企业的财务管理工作把握全局、谋划一个长期的方向，来促进整个企业战略的实现和财务管理目标的实现，这对企业的财务管理具有重要的意义。
2．试分析说明企业财务战略的特征和类型。
答：财务战略具有战略的共性和财务特性，其特征有：（1）财务战略属于全局性、长期性和导向性的重大谋划；（2）财务战略涉及企业的外部环境和内部条件环境；（3）财务战略是对企业财务资源的长期优化配置安排；（4）财务战略与企业拥有的财务资源及其配置能力相关；（5）财务战略受到企业文化和价值观的重要影响。
企业财务战略的类型可以从职能财务战略和综合财务战略两个角度来认识。
按财务管理的职能领域分类，财务战略可以分为投资战略、筹资战略、分配战略。
（1）投资战略。
投资战略是涉及企业长期、重大投资方向的战略性筹划。
企业重大的投资行业、投资企业、投资项目等筹划，属于投资战略问题。
（2）筹资战略。
筹资战略是涉及企业重大筹资方向的战略性筹划。
企业重大的首次发行股票、增资发行股票、发行大笔债券、与银行建立长期性合作关系等战略性筹划，属于筹资战略问题。
（3）营运战略。
营运战略是涉及企业营业资本的战略性筹划。
企业重大的营运资本策略、与重要供应厂商和客户建立长期商业信用关系等战略性筹划，属于营运战略问题。
（4）股利战略。
股利战略是涉及企业长期、重大分配方向的战略性筹划。
企业重大的留存收益方案、股利政策的长期安排等战略性筹划，属于股利战略的问题。
根据企业的实际经验，财务战略的综合类型一般可以分为扩张型财务战略、稳增型财务战略、防御型财务战略和收缩型财务战略。
高级财务管理李姣姣第二章思考与练习答案
高级财务管理李姣姣第二章思考与练习答案一、思考题1.答: (1)股东财富最大化目标相比利润最大化目标具有三方面的优点:考虑现金流量的时间价值和风险因素，克服追求利润的短期行为，股东财富反映了资本与报酬之间的关系; (2)通过企业投资工具模型分析，可以看出股东财富最大化目标是判断企业财务决策是否正确的标准;(3)股东财富最大化是以保证其他利益相关者利益为前提的。
2.答: (1)代理关系与利益冲突之一:股东与管理层。
股东作为企业的所有者。
委托管理层经营管理企业，但是管理层努力工作创造的财富不能由其独享，而是由全体股东分享，因此，管理层希望在增加股东财富的同时，能够获得更多的利益。
但是，所有者则希望以最小的管理成本获得最大的股东财富报酬，由此便产生了管理层个人目标与股东目标的冲突。
(2)代理关系与利益冲突之二:大股东与中小股东。
大股东通常是指持有企业大多数股份的控股股东，他们能够左右股东大会和董事会的决议从而掌握企业的重大经营决策，拥有对企业的控制权。
人数众多但持有股份数量很少的中小股东基本没有机会接触到企业的经营管理，尽管他们按照各自的持股比例对企业的利润具有索取权，但由于与控股股东之间存在严重的信息不对称，他.们的权利很容易被控股股东以各种形式侵害。
在这种情况下，所有者和经营者之间的委托-代理问题实际上就演变成中小股东和大股东之间的代理冲突。
(3)代理关系与利益冲突之三:股东与债权人。
当企业向债权人借入资金后，两者就形成了委托-代理关系。
但是，股东在获得债权人的资金后，在实施其财富最大化目标时会在--定程度上损害债权人的利益.3.答: (1)利益相关者的利益与股东利益在本质上是一致的，在企业实现股东财富最大化的同时，也会增加企业的整体财富，其他相关者的利益会得到更有效的满足。
(2) 股东的投资报酬要求权是“剩余要求权”。
是在其他利益相关者的利益得到满足之后的剩余权益。
(3) 企业是各种利益相关者之间的契约的组合。
财务管理工作中存在的问题及建议
财务管理工作中存在的问题及建议在企业管理中，财务管理是至关重要的一环。
它涉及资金的筹集、利用和管理，影响着企业的经营活动和发展方向。
然而，在实际的财务管理工作中，往往会出现一些问题，如何解决这些问题成为了每个财务从业者和企业管理者面临的重要课题。
在本文中，我将从深度和广度的角度探讨财务管理工作中存在的问题，并提出一些建议，以期为读者带来有价值的启示和思考。
1. 问题深度分析1.1 资金管理不规范在许多企业中，资金管理的规范程度不高，资金的使用和分配存在较大的随意性。
部分资金可能长期被闲置，而另一部分则在短期内频繁流动，导致企业的资金利用效率较低，投资收益率无法最大化。
1.2 财务数据不准确一些企业的财务管理存在数据不准确的问题，这会严重影响企业的决策制定和经营战略的执行。
财务数据不准确可能来源于会计核算的漏洞、内部控制体系的不健全或人为因素的干扰，需要引起足够的重视。
1.3 风险管理不到位财务管理工作中，风险管理是至关重要的一环。
不少企业由于对风险管理的重视程度不够，导致在市场波动和外部环境变化下失衡现象加剧，无法及时有效地应对风险。
2. 问题广度分析2.1 公司治理结构问题在一些企业中，公司治理结构不够完善，董事会和管理层在财务决策和资金运作中存在较大的矛盾和摩擦，导致财务管理工作的顺利进行受到了阻碍。
2.2 缺乏财务风险预警机制在市场经济的环境下，金融环境日益复杂多变，企业很容易受到各种风险的影响。
然而很多企业还没有建立健全的财务风险预警机制，一旦出现风险，往往会导致企业损失惨重。
2.3 缺乏长期资金规划在现实中，一些企业重视眼前的资金使用和流动，而忽视了长期资金规划的重要性。
这就导致了企业长期发展的资金缺口，难以为企业的发展提供有力的支持。
3. 建议3.1 加强内部控制在财务管理中，加强内部控制是重中之重。
企业应建立健全的内部控制体系，完善财务管理流程，规范资金使用和分配，以确保财务数据的准确性和真实性。
关于企业财务管理问题的思考
关于企业财务管理问题的思考企业财务管理是企业运营中十分重要的一环，它决定着企业的发展方向、发展速度和经济实力。
在新时代下，面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争，企业财务管理问题也变得愈发复杂和重要。
如何科学合理地进行企业财务管理，成为每个企业都需要思考和解决的问题。
本文将从财务管理的基本思路、财务风险管理、财务决策和财务信息披露几个方面对企业财务问题进行思考。
一、财务管理的基本思路企业财务管理的基本思路主要包括财务目标的确立、资金的筹集、资金的配置和财务控制。
企业应当明确企业的财务目标，包括财务增长目标、盈利目标等，为企业的持续发展制定合理的财务目标。
企业需要合理筹集资金，包括债务融资和股权融资，通过资金的筹集确保企业有足够的资金维持业务的正常运转。
接下来，企业需要合理配置资金，通过资金的配置来提高企业的盈利能力和降低企业的风险。
企业需要进行财务控制，包括成本控制、财务风险控制等，通过财务控制来确保企业能够达到财务目标。
二、财务风险管理在企业经营中，财务风险是一种十分常见的风险，它可能来自于市场风险、信用风险、流动性风险等方面。
企业如何科学有效地管理好财务风险，是企业发展中需要认真思考和处理的问题。
企业需要通过财务规划来辨识风险，包括预算、资金计划、风险评估等，通过财务规划来辨识出企业可能面临的各种财务风险。
企业需要通过金融工具来对冲风险，包括期货、期权、衍生品等，通过金融工具来降低企业面临的财务风险。
企业需要建立有效的风险管理制度，包括建立风险管理小组、建立风险管理流程等，通过内部管理来对公司的风险进行监控和防范。
三、财务决策财务决策是企业管理中一个重要的环节，它包括投资决策、融资决策、分红决策等方面。
在进行财务决策时，企业需要注意一些问题。
企业要充分考虑风险和回报，风险和回报是财务决策中十分重要的因素，企业需要在平衡风险和回报的基础上进行决策。
企业需要注意资本成本，资本成本是企业融资成本和投资成本的综合体现，企业需要在降低资本成本的基础上进行财务决策。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
财务管理中的常见问题与解决方案
财务管理中的常见问题与解决方案财务管理是企业运营中非常重要的一个环节。
在财务管理中，有许多常见的问题需要进行解决，本文将从预算管理、成本管理、税务管理、财务风险管理四个方面阐述财务管理中的常见问题与解决方案。
一、预算管理预算管理是财务管理中最基本也是最关键的问题。
许多企业都会遇到以下问题：1. 预算实施效果不理想解决方案：在制定预算时，应考虑到不同因素的影响因素，同时制定预算时需要注意灵活性和可操作性。
2. 预算缺乏有效的控制手段解决方案：在制定预算时要注意制定明确的责任部门及个人，明确预算完成的承诺及目标。
二、成本管理成本管理是企业运营中非常重要的一个环节，也是财务管理的重要组成部分。
许多企业都会遇到以下成本管理方面的问题：1. 成本清算问题解决方案：建立科学合理的成本核算体系，及时跟踪成本清算情况。
2. 产品价格过高解决方案：通过优化生产流程、精简管理、提高生产效率等措施来降低产品成本。
三、税务管理税务管理是财务管理中非常重要的一个方面。
许多企业在税务管理方面会遇到以下问题：1. 税费计收不稳定解决方案：建立科学的税费计收体系，加强内部管理，保证税费的及时缴纳。
2. 税务规章变化过快解决方案：积极关注税务政策，加强对税收法规的研究。
四、财务风险管理财务风险管理是企业财务管理中至关重要的一个环节。
许多企业在财务风险管理方面会遇到以下问题：1. 资金管理不到位解决方案：建立科学合理的资金管理体系，做好资金的计划、分配和控制。
2. 资产变现受限解决方案：建立基本的财务管理体系和信用评价体系，提高资产的流动性和变现能力。
结语：以上是财务管理中常见问题与解决方案。
财务管理是企业运营中非常重要的一个环节，企业在财务管理方面需要注重细节，并在实践中不断总结和完善，加强对财务管理的研究，不断提升自身的竞争力。
加强开发区办事处财政财务管理工作的思考与建议
加强开发区办事处财政财务管理工作的思考与建议我国经济的不断发展,开发区已成为一个重要的经济增长点,对于加强开发区办事处财政财务管理工作,有着至关重要的意义。
在此,本文将从以下几个方面进行思考和建议。
一、加强预算管理开发区办事处是一个财政财务管理的重要机构,而预算管理则是财政财务管理的重要组成部分。
因此,开发区办事处应该加强预算管理,以确保财政资金的合理利用。
具体来说,应加强对财政支出的预测和预算编制工作,加强对预算执行的监督和管理,同时加大对预算执行情况的考核力度。
二、推进财务管理信息化建设现代技术的不断发展,给财务管理工作带来了巨大的便利。
因此,开发区办事处应当加快推进财务管理信息化建设,建立完善的财务管理信息系统,以提高财务管理工作的效率和精度。
同时,为了保证系统的稳定性和安全性,应加强对系统的维护和管理,建立完善的系统监控和应急处理机制。
三、加强内部控制内部控制是现代财务管理的重要组成部分,是确保财务资产安全的关键环节。
因此,开发区办事处应加强内部控制建设,建立健全的内部控制制度,完善内部控制流程,通过制度的规范和流程的优化,提高财务管理的效率和精度,同时减少管理风险,保证财务资产的安全性和稳定性。
四、加强人员培训和管理财务管理工作需要高素质、与业化的人才支持。
因此,开发区办事处应该加强人员培训和管理,提高员工的职业素养和与业技能,加强对员工的考核和激励机制,建立健全的人才评价体系和激励机制,从而形成一支高素质的财务管理人才队伍。
综上所述,加强开发区办事处财政财务管理工作的思考不建议,需要全面做好预算管理、信息化建设、内部控制和人员培训和管理等方面工作。
只有不断完善财政财务管理工作,使之不时俱进,才能推劢开发区不断发展,促进经济发展和社会进步。
关于企业财务管理问题的思考
关于企业财务管理问题的思考企业财务管理是企业发展的重要组成部分，对于企业的长期稳定发展具有重要意义。
在企业财务管理中，不可避免地会遇到一些问题和挑战。
下面是关于企业财务管理问题的一些思考。
首先是资金管理方面的问题。
对于企业而言，资金是最重要的资源之一，如何合理运用和管理资金是企业财务管理的核心问题之一。
在日常经营中，企业需要面对资金的筹集、使用、投资和监管等问题。
如何确保企业具备充足的资金供应，同时又能够有效控制和管理资金的使用，是一个需要长期探索和解决的问题。
其次是风险管理方面的问题。
企业在发展过程中面临的风险是不可避免的，如市场风险、信用风险、经营风险等。
如何预测和评估风险，以及如何采取有效的措施降低风险，是企业财务管理的重要课题之一。
企业还需要制定明确的风险管理政策和流程，建立健全的内部控制机制，确保企业的财务风险得到有效控制。
第三是投资决策方面的问题。
企业在发展过程中需要进行一系列的投资决策，包括新项目投资、并购投资、技术更新投资等。
如何正确评估投资项目的收益和风险，并做出合理的投资决策，是企业财务管理的核心问题之一。
为了做出准确的决策，企业需要进行详细的调研和分析，同时还需要考虑市场环境、产业前景等因素，以及与投资相关的法律、税收等问题。
第四是财务报告和会计准则方面的问题。
财务报告是企业财务管理的重要环节，它反映了企业的经营状况和财务状况，对于内部管理和外部投资者都具有重要意义。
如何编制准确、及时的财务报告，确保财务报告符合相关的会计准则和法规，是企业财务管理中的重要问题之一。
在国际化经营的情况下，企业还需要面对不同国家和地区的会计准则和法规的差异，如何合理适应和应对这些差异也是一个需要考虑的问题。
第五是税务管理方面的问题。
企业税务管理是企业财务管理的一个重要组成部分，税务成本是企业经营成本的重要组成部分，合理的税务筹划有助于减少企业负担，提高企业的竞争力。
如何合理遵守税法，同时又能够最大限度地减少税务成本，是企业财务管理中的一个重要问题。
关于加强行政事业单位财务管理的几点思考与建议
关于加强行政事业单位财务管理的几点思考与建议随着社会经济的发展，行政事业单位的规模不断扩大，财务管理的难度和重要性也越来越突出。
加强行政事业单位财务管理至关重要，以下是几点思考与建议。
首先，在人员管理方面，应该建立合理的薪酬激励机制，引导财务管理人员尽职尽责。
此外，加强财务人员的培训和学习，提高财务管理水平，推动财务工作和业务管理相结合。
其次，在制度建设方面，应构建科学、规范的财务管理体系，完善财务管理制度和流程。
要做到全程监管、全员参与、全方位覆盖，确保财务管理工作的透明度和公正性。
同时，建立审计机制，对行政事业单位的财务状况和管理情况进行评估，及时发现问题并作出处理，有效地提高财务管理水平。
此外，加强内部控制也是非常重要的。
行政事业单位应该建立完善的内部管理制度，确保各种环节的合规性和科学性。
财务管理部门应当及时掌握单位内部人员的动态情况，对于可能存在的违规行为进行监控和预警，及时发现问题并进行处置。
最后，要充分发挥信息技术的作用，建立数字化财务信息系统，做到财务数据的实时管理和分析。
通过统计分析和数据挖掘等技术手段，对行政事业单位的财务运营情况进行监测和预测，为决策提供科学依据。
总之，加强行政事业单位财务管理是一项长期而艰巨的任务，需要全体工作人员通力合作、坚持不懈，做到制度建设、人员管理、内部控制、信息化应用方面的有机结合，才能真正提高财务管理水平，为行政事业单位发展提供坚实的财务保障。
除了以上提出的几点思考与建议外，还有一些其他的方面需要进一步加强和改进。
以下是一些进一步的探究和建议：首先，应建立严格的财务监管和审查机构，有力地加强对财务管理的监督和审查。
这样可以确保行政事业单位的财务运作符合法律法规的要求，减少财务不规范和违规行为的发生。
对于存在违规行为的单位和人员，要严格追责和严惩。
同时，通过建立严格的惩戒机制，可以对财务管理人员起到严肃警示的作用，强化他们对财务管理的责任感和使命感，增强其主动性和积极性。
财务管理的思考题
财务管理的思考题在现代商业运作中，财务管理是企业不可或缺的一环。
它涉及到资金的筹集、运用和管理，以及风险的评估与控制等方面。
作为一名财务管理者，面临着诸多的挑战和决策。
本文将探讨几个财务管理的思考题，旨在引发读者对于财务管理的思考与讨论。
1、投资决策中如何权衡风险和回报？在进行投资决策时，我们常常需要面临风险和回报之间的平衡考量。
一般来说，回报越大，风险可能就越高；反之亦然。
那么在这样的情况下，我们应该如何进行权衡呢？首先，我们可以通过分析潜在投资的风险与回报的概率分布来评估风险水平。
例如，在评估股票投资时，我们可以研究公司的财务状况、行业发展趋势等因素，以此来预测其未来的回报和风险。
同时，我们还可以利用一些量化的方法，如Beta系数等，来衡量这种风险与回报的关系。
其次，在风险与回报之间进行权衡时，我们还可以利用一些风险管理的工具和策略。
例如，投资组合的分散化可以降低整体风险，因为不同投资之间可能存在负相关性，当某些投资出现亏损时，其他投资可能会带来收益。
此外，购买保险，使用金融衍生品等方法也可以帮助我们进行风险的管理。
综上所述，权衡风险与回报是财务管理中的一项关键任务。
我们应该通过对投资风险的评估和管理来确保取得可接受的回报，同时降低投资风险。
2、如何进行财务预算管理？财务预算管理是企业实现财务目标和发展战略的重要手段。
它可以帮助企业有效利用资金，合理安排资源，以实现盈利能力的最大化。
在进行财务预算管理时，我们应该注意以下几点。
首先，制定明确的财务目标。
财务目标应该与企业的整体战略和发展计划相一致。
例如，如果企业的战略是市场扩张，那么财务目标可能是增加销售额和市场份额等。
只有明确的财务目标才能为预算编制提供方向和依据。
其次，合理规划和分配预算。
预算不应该只关注收入和支出，还应考虑市场环境、竞争对手、资金成本等因素。
在制定预算时，我们需要综合考虑宏观经济状况和行业发展趋势，以及企业自身的实际情况。
财务管理问题及解决对策
财务管理问题及解决对策在当今复杂多变的商业环境中，财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
然而，许多企业在财务管理方面面临着各种各样的问题，这些问题如果得不到妥善解决，可能会给企业带来严重的后果。
本文将探讨一些常见的财务管理问题，并提出相应的解决对策。
一、财务管理中常见的问题（一）预算管理不善预算是企业财务管理的重要工具，但很多企业在预算编制和执行方面存在问题。
预算编制不科学，缺乏充分的市场调研和内部沟通，导致预算与实际情况相差甚远。
预算执行过程中缺乏有效的监控和调整机制，使得预算失去了应有的约束力和指导作用。
（二）资金管理不当资金是企业的血液，但一些企业在资金管理方面存在漏洞。
资金筹集渠道单一，过度依赖银行贷款，导致资金成本过高。
资金使用效率低下，存在资金闲置或资金短缺的情况。
资金风险管理意识薄弱，没有建立有效的风险预警机制，容易受到市场波动和信用风险的影响。
（三）成本控制不力成本控制是企业提高盈利能力的关键，但不少企业在成本控制方面做得不够到位。
成本核算方法不科学，无法准确反映产品或服务的真实成本。
成本控制措施缺乏针对性和有效性，不能从源头上控制成本。
对间接成本和固定成本的管理不够重视，导致成本不断上升。
（四）财务人员素质不高财务人员是财务管理的执行者，但部分企业的财务人员专业素质和业务能力有待提高。
财务人员缺乏对财务管理新知识、新技术的了解和掌握，无法为企业提供有效的财务决策支持。
财务人员的职业道德和风险意识不强，可能会出现财务造假和违规操作等问题。
（五）财务信息质量不高财务信息是企业决策的重要依据，但一些企业的财务信息存在失真、不及时和不完整的问题。
财务报表编制不规范，会计核算不准确，导致财务信息无法真实反映企业的财务状况和经营成果。
财务信息传递渠道不畅，各部门之间信息沟通不及时，影响了决策的效率和准确性。
二、财务管理问题的解决对策（一）加强预算管理1、建立科学的预算编制流程企业应在充分了解市场情况和内部资源的基础上，采用零基预算、滚动预算等方法编制预算，提高预算的准确性和合理性。
财务管理思考题及财务知识分析(DOC 6页)
财务管理思考题及财务知识分析(DOC 6页)思考题1．答题要点：在进行投资项目现金流量的估计时，需要考虑的因素很多，并且可能需要企业多个部门的参与。
例如需要市场部门负责预测市场需求量以及售价；需要研发部门估计投资的研发成本、设备购置、厂房建筑等；需要生产部门负责估计工艺设计、生产成本等；需要财务人员协调各参与部门的人员，为销售和生产等部门建立共同的基本假设条件，估计资金成本以及可供资源的限制条件等。
为了正确计算投资方案的现金流量，需要正确判断哪些支出会引起企业总现金流量的变动，哪些支出只是引起某个部门的现金流量的变动。
在进行这种判断时，要注意以下几个问题：（1) 区分相关成本和非相关成本相关成本是指与特定决策有关的、在分析评价时必须加以考虑的成本。
与此相反，与特定决策无关的、在分析评价时不必加以考虑的成本是非相关成本，例如沉没成本等。
（2) 机会成本在投资决策中，我们不能忽视机会成本。
在计算营业现金流量的时候，需要将其视作现金流出。
因此机会成本不是我们通常意义上的支出，而是一种潜在的收益。
机会成本总是针对具体方案的，离开被放弃的方案就无从计量。
（3) 部门间的影响当我们选择一个新的投资项目后，该项目可能会对公司的其他部门造成有利的或不利的影响，决策者在进行投资分析时仍需将其考虑在内。
2．答题要点：根据我国的税法，在固定资产投资过程中，公司通常会面临两种税负：流转税和所得税。
流转税包括两类，分别是营业税和增值税，其中由于固定资产的变价收入由于需要缴纳营业税，所以营业税与固定资产投资决策有关，而投产的产品所取得的销售收入所交纳的增值税由于是价外税，通常就不需要额外地加以考虑了。
所得税是指项目投产后，获取营业利润以及处置固定资产的净收益（指变价收入扣除了固定资产的折余价值及相应的清理费用后的净收益）所应交纳的所得税，由于所得税出最终决策。
这些分析方法都是建立在对未来基础状态下的成本和收入的可靠估计基础上的。
关于企业财务管理问题的思考
关于企业财务管理问题的思考企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
在实施企业财务管理的过程中，会出现一些问题需要解决。
本文将对企业财务管理问题进行思考。
企业财务管理面临的一个问题是资金不足。
资金是企业运营的血液，对于企业的发展起着至关重要的作用。
在实际运营过程中，企业经常面临资金不足的问题。
这主要是由于企业经营风险、市场竞争等因素导致的。
解决这一问题，企业可以采取多种措施，如加大融资力度、优化资金运作等。
企业财务管理还存在着资金使用不当的问题。
企业的资金来源有多种途径，包括自有资金、贷款、发行股票等。
而在实际运营过程中，往往会出现资金使用不当的情况。
企业可能将资金投入到不具备竞争力的项目中，导致资金浪费；或者企业可能过度借贷，导致资金链断裂。
为了解决这一问题，企业需要加强资金管理，规范资金使用流程，确保资金的有效利用。
企业财务管理还会面临财务风险的问题。
企业财务风险是指企业面临的由于财务原因而引起的潜在风险。
财务风险可能来自于多个方面，包括市场波动、经营不善、资金不足等。
财务风险的存在给企业的经营带来了不确定性，对企业的发展起到了一定的阻碍作用。
为了解决这一问题，企业需要加强财务风险评估，制定相应的风险应对措施，提高企业的抗风险能力。
第四，企业财务管理还面临着信息不对称的问题。
信息不对称是指在商业活动中，交易双方在信息获取和掌握上存在差异，从而导致交易不对称。
在企业财务管理中，信息不对称可能导致企业在决策过程中的盲目性和错误性，从而对企业的财务管理造成不利影响。
为了解决这一问题，企业需要加强信息披露，提高信息透明度，提高内外部信息沟通和交流的效率。
企业财务管理中存在着一系列问题，包括资金不足、资金使用不当、财务风险、信息不对称等。
为了解决这些问题，企业需要加强资金管理、规范资金使用流程；加强财务风险评估，制定相应的风险应对措施；加强信息披露，提高信息透明度。
只有解决了这些问题，企业才能更好地进行财务管理，实现可持续发展。
关于企业财务管理问题的思考
关于企业财务管理问题的思考企业财务管理问题一直是企业经营的重要议题。
在市场竞争日益激烈的当下，企业如果不能有效地管理财务，就会面临着经营风险和生存挑战。
对企业财务管理问题进行深入思考，是每一个企业家和管理者都需要做的事情。
企业在财务管理方面面临的问题主要有哪些呢？我们知道，财务管理是企业经营的重要组成部分，它与企业的经营目标、经营计划、经营决策等方方面面都有着密切的联系。
目前，一些企业在财务管理方面存在着以下几个主要问题：1. 资金管理问题：资金是企业经营活动的重要支撑，而资金管理不善会导致企业资金短缺或者盲目投资，从而影响企业的健康发展。
2. 财务风险管理问题：企业在经营过程中面临着不同的财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等，如果企业不能有效地管理这些风险，就会给企业带来不可预期的损失。
3. 财务信息披露问题：企业在资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表上的信息披露是否真实、准确、完整，直接关系到投资者和其他利益相关方对企业的信心和信任。
4. 税务管理问题：企业在税收方面存在的问题也是一个难题，不但影响企业的财务稳定，还可能导致企业被税务机关处罚。
企业在财务管理方面面临着种种问题，如果不能有效地解决这些问题，就会给企业的发展带来重大隐患。
那么，如何有效地解决这些问题呢？企业应该如何思考和解决财务管理问题呢？在解决企业财务管理问题的过程中，企业可以采取以下几种思考和解决方法：1. 加强内部控制：企业应制定和完善内部控制制度，建立健全的风险管理和内部审计机制，加强对企业内部财务活动的监督和管理，确保企业财务管理的规范和有效性。
2. 提高财务人员素质：企业应加强对财务人员的培训和教育，提高其财务管理和决策水平，使其能够更好地应对复杂的财务管理问题。
3. 积极应对财务风险：企业应在财务管理中积极应对各种财务风险，建立健全的风险管理体系，制定有效的风险管理策略，降低财务风险对企业的影响。
4. 依法合规经营：企业应加强对税收政策和法规的学习和了解，严格依法纳税，避免出现税收违法行为，确保企业在税收方面的合法合规经营。
学习财务管理的常见问题解答
学习财务管理的常见问题解答导语：财务管理是一门重要的学科，是企业和个人管理经济资源的关键技能。
然而，对于财务管理的理解和实践中常常会遇到各种问题。
本文将围绕学习财务管理的常见问题进行解答，帮助读者更好地理解和应对这些问题。
一、财务管理的基本概念1. 什么是财务管理？财务管理是指通过分析和决策来管理和控制资金，以实现个人或组织的财务目标的过程。
2. 财务管理的目标是什么？财务管理的主要目标是最大化股东的财富，也就是使股东的财富最大化，同时平衡风险和回报。
3. 财务管理的职责是什么？财务管理的职责包括资金管理、资本预算、财务报告和分析、风险管理等，以确保有效和高效地管理组织的资金。
二、财务管理技术和工具1. 财务报表中的常见指标有哪些？如何解读财务报表？常见的财务报表指标包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
解读财务报表时，可以通过比较不同期间的数据、与行业平均水平的对比、与预算的对比等方式进行分析。
2. 什么是财务预算？如何编制财务预算？财务预算是对企业在特定时期内预期的资金收入和支出进行规划和控制的一种方法。
编制财务预算需要确定目标、估计收入和支出、建立预算控制和监督机制等步骤。
3. 如何进行财务风险管理？财务风险管理是指通过有效的方法来识别、评估和应对财务风险。
常见的风险管理工具包括保险、多元化投资、期货等。
三、财务决策和分析1. 什么是投资决策和融资决策？投资决策是指决定投资项目和资产配置的过程，融资决策是决定企业融资方式和筹资方式的过程。
两者共同决定企业的财务结构和发展方向。
2. 如何计算投资项目的回收期和净现值？投资项目的回收期是指投资项目从投入资金开始到回收全部资金所需的时间。
净现值是将项目的未来现金流折现到现在，然后减去投资的现金流。
3. 什么是财务比率分析？如何进行财务比率分析？财务比率分析是通过计算不同的财务指标来评估企业的经营状况和财务健康。
常见的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债比率等。
关于企业财务管理问题的思考
关于企业财务管理问题的思考企业财务管理问题是每个企业经营者都需要面对和思考的重要议题。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业在面临着越来越多的财务管理挑战。
如何有效地管理企业的财务资源，确保企业能够持续稳健地发展，成为了每个企业领导者都需要认真思考和解决的问题。
本文将从企业财务管理的角度出发，对一些常见的财务管理问题进行思考和探讨。
企业在进行财务管理时，需要正确认识企业的资金流动和资金运作。
资金是企业的生命线，是维持企业正常运营和发展的基础。
企业需要保持财务透明度，及时了解企业的资金流动情况，合理安排资金的使用和配置，确保企业资金的充分利用和流动性。
企业还需要建立健全的财务监控机制，加强对资金流动和资金运作的管理和监督，防范和化解资金风险，确保企业的资金安全和稳定。
企业需要关注企业的盈利能力和盈利模式。
盈利是企业发展的源泉，是企业赖以生存和发展的基础。
企业需要不断提高自身的盈利能力，不断完善盈利模式，创新经营方式，增加盈利点，提高盈利水平。
企业还需要积极开拓市场，扩大经营范围，稳固市场份额，提升企业的市场竞争力和盈利能力。
企业还需要规范和强化企业的财务管理制度和内部控制机制。
财务管理制度和内部控制是企业财务管理的基础和前提，直接关系到企业的财务稳健和发展。
企业需要建立健全的财务管理制度，规范企业的财务活动，明确财务管理职责和权限，确保企业财务管理的科学性和规范性。
企业还需要加强内部控制，建立健全的内部控制机制，提高对企业的风险防范和控制能力，确保企业财务活动的合法性和规范性。
企业还需要关注企业的资产管理和资产负债结构。
资产是企业的重要资源，是企业持续运营和发展的基石。
企业需要合理配置资产，优化资产结构，提高资产利用效率，确保资产的保值增值。
企业还需要谨慎管理负债，规范负债结构，避免过多的负债和高风险的负债，降低财务杠杆，确保企业的资产负债结构稳健和健康。
企业还需要注重企业的财务风险管理和财务决策。
关于企业财务管理问题的思考
关于企业财务管理问题的思考
企业财务管理是企业运营的重要组成部分，对于企业的发展与成功起着至关重要的作用。
企业在财务管理过程中，应当注意以下几个方面的问题：
第一，会计核算的准确性。
每个企业都需要建立一套完善的会计核算体系，以确保财
务数据的真实性、准确性和及时性。
如果会计核算不准确，就会产生假账、漏账等问题，
导致企业在运营过程中，无法准确了解企业的实际状况和财务情况，影响企业的正常经营。
第二，资金管理的合理性。
企业在财务管理过程中，应当制定有效的资金管理策略，
严格控制资金流动和现金管理。
企业要注意实现资金的高效利用，避免资金占用和浪费的
情况发生。
同时，企业要时刻掌握资金的动态，确保企业在经营过程中拥有足够的资金流动，保证企业的正常运营。
第三，财务分析的科学性和可靠性。
企业在财务管理过程中，需要对企业的财务状况
进行科学分析，并根据分析结果进行制定企业的经营战略。
如果分析不到位或分析错误，
可能导致企业在经营决策过程中，做出错误的决策，从而影响企业的未来发展。
第四，税务管理的规范性。
企业在财务管理过程中，应当遵守法律法规，妥善处理企
业的税务事务。
企业需要了解国家税收政策，合理避税，避免出现避税漏洞和纳税风险。
同时，企业也需要建立健全的税务管理体系，对税务有关事宜进行规范管理，确保企业合
法合规经营。
综上所述，企业在财务管理过程中，应当注意以上几个方面的问题，做好会计核算、
资金管理、财务分析和税务管理工作，确保企业的财务管理工作健康有序的进行，实现企
业的持续发展和成功。
财务管理问题和解决方案
财务管理问题和解决方案财务管理是一个企业运营中不可或缺的部分。
它涉及到企业的资产、负债、现金流等重要方面。
一个好的财务管理系统可以帮助企业把握经营状况，预测未来业绩，以及制定适当的投资和融资计划。
然而，在实际运作中，企业面临着各种财务管理问题。
下面将从几个常见的财务管理问题和相应的解决方案进行分析。
问题一：管理不当许多企业在建立财务管理体系时，都存在管理不当问题。
这些问题主要包括：缺少有效的数据输入和财务分析工具，缺乏实时监测机制，以及缺乏沟通和协调。
这些问题会导致财务信息不准确、财务状况不稳定、决策失误等负面影响。
解决方案：首先，企业应该提高财务数据输入的质量和效率。
其次，应该建立有效的财务分析工具，包括报表、预算和预测模型等。
此外，企业应该建立实时监测机制，及时发现和解决财务问题。
最后，沟通和协调至关重要。
企业的各个部门应该密切合作，共同制定可行的财务管理计划和决策。
问题二：预算不足许多企业在实际运作中遇到预算不足的问题。
这可能是因为企业的财务规划出现了偏差，或因为成本和费用增加速度超过了营收增速。
这种情况下，企业将难以支持其业务扩张和投资计划，可能会导致企业的竞争力下降。
解决方案：为了避免预算不足的问题，企业应该建立有效的财务规划和预算机制。
财务规划应该通过对未来业务情况的分析和预测，合理制定财务预算，确保预算覆盖企业所有的支出和收入。
另外，在实际运作中，企业应该密切关注成本、费用和营收的变化，及时进行调整和优化。
问题三：现金流问题许多企业在经营中面临现金流问题，这主要是因为企业无法及时收回应收账款，或者出现了不必要的资产投资等。
这些问题会导致企业无法获得足够的现金流支持其业务扩张和投资计划。
解决方案：企业可以通过加强财务管理和优化运营流程来解决现金流问题。
在财务管理方面，企业应该加强对应收账款的管理，及时清理坏账，以及优化经营策略，提高其收入水平。
在优化运营流程方面，企业应该建立有效的库存管理机制，及时控制资产投资，并建立灵活的采购和供应链管理系统，减少不必要的资金占用。
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财务管理思考与练习题解答1．简述企业经营活动的循环过程。
答：企业是以赢利为目的的经济组织，它全部的活动是利用所有的资源获得最大的回报。
企业的生产经营活动形成了一个循环。
企业先要获得需要的资本，采购所需的设备和原材料，因而要向供应商支付现金(包括银行存款)，或形成应付账款，到货后偿还；企业需要雇用人力，为此需要向员工支付工资。
这个过程是周而复始，从而构成一个循环，即采购付款循环。
企业利用购入的设备、原材料和雇用的人力资源来生产产品，是一边消耗资源，一边形成产品的过程，即生产循环。
企业生产出产品后，把产品卖出去，以获得赢利。
企业卖出产品后收到现金，或形成应收账款，在以后以现金或转账的形式收回。
这也是销售收款循环。
企业的全部经营活动实际是这个循环的不断重复，它们又构成了一个大循环。
2．财务会计和管理会计的基本内容是什么？他们的区别？答：（1）财务会计基本内容：财务会计所提供的信息来源是多方面的，如总账管理、应收应付账款管理、固定资产管理、工资管理、票据管理以及多币制管理等，其中主要有两个部分：总账和应收应付账款管理。
主要目的在于为企业外部提供全面反映企业财务状况、经营成果和财务状况变动的信息。
①总账管理总账是会计核算的核心部分，它支持和统帅着其他各部分，贯穿了资金流动过程中的各个环节。
因此，总账的内容包含了会计业务流程的全过程，形成一个循环。
编制会计凭证-登录账簿-期末结账-编制报表②应收账款管理与应付账款管理●应收账款管理应收账款是企业因销售商品、材料或服务应向客户收取的账款，一般设有应收账账户。
应收账的功能：一是进行应收款核算；二是对客户往来账进行管理。
●应付账款管理应付账款是企业应付采购账款。
应付账主要处理从发票审核、批准、支付直到检查和对账的业务。
与采购部门、库存部门相联系，并从中取得数据。
（2）管理会计基本内容管理会计是20世纪50年代发展起来的新学科，给企业内部管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种信息。
管理会计的主要目的在于为企业内部各级管理人员提供进行决策所需的各种经济信息。
提供信息的范围可根据需要而有极大的伸缩性(时间单位可从小时到年)，既有历史信息，也有预测信息；所遵循的约束条件是以满足成本／效益分析的要求为准，无外部的强制约束。
一般通过成本管理和财务报表分析这两个角度来实现管理功能。
（3）财务会计和管理会计的区别财务会计和管理会计是企业面向不同的角度做的财务管理，区别主要在四个方面：对象、范围目的、时间性、约束。
答：（1）财务业务的特征企业的财务作业旨在提供正确及时的会计信息给企业内外的信息用户，供其作为决策参考，因此一般企业的财务作业有以下五项特色：①财务作业是所有企业的必须业务②企业内部惟一需要遵循外部用户数据处理规范要求的流程③数据处理量大④以处理真实数据为主（2）财务会计业务流程一般财务作业流程是一连串企业对其所营运的经济事件或交易加以确认、分类、记录与汇总的全部过程。
可以将其分为以下7个阶段:确认，记录分录，过账，试算，调整，结账，编表。
这7个阶段的作业主要是将在会计期间内发生在企业内的所有经济或会计事件依发生的先后顺序经确认后加以记录，再将类似的交易以累积或求和的方式处理后，于期末以标准化的格式汇报给组织内外的所有用户。
当企业长时间经营下去时，交易事件不断发生，财会作业便不断地确认、记录、过账、试算、调整、结账及编表报告的作业，成为一个周而复始的循环周期，称这一循环为会计循环。
（3）管理会计的业务流程管理会计主要是对成本部分进行比较，做出财务分析报表，提供给企业的管理层以辅助决策。
①车间作业管理过程的生产领料单数据传递到成本环节。
②根据生产任务单确定投入产量并将数据传递到成本环节。
③根据产品入库单确定完工产品数量并将数据传递到成本环节。
④采集废品产量、劳务耗用量和在产品量数据。
⑤从固定资产、工资等环节获得折旧费用、人工费用和其他费用数据。
⑥计算成本，并将成本核算结果通过凭证定义生成转账凭证，并传递到总账处理。
⑦依据历史成本数据和未来成本目标进行成本预测，生成分析报告。
⑧成本分析。
主要从成本结构、成本类型、不同期间成本3种角度对成本升降原因进行分析，生成分析报告，为企业的成本决策提供重要的信息。
⑨利用本量利分析模型等进行盈亏临界点分析、目标利润分析和产品定价决策，生成分析报告。
4．ERP系统中主要的财务管理模块有哪些？答：（1）财务会计管理模块财务会计管理主要分为如下一些模块：总账管理，应收账管理，应付账管理，现金管理，工资管理，固定资产管理，成本管理，账簿报表管理，自动分录管理。
①总账管理模块总账管理模块是财务会计管理的核心，应收账、应付账、固定资产核算、现金管理、工资核算等模块都是以总账模块为核心来传递信息的。
同时，与传统的总账管理相比，为适应企业集团会计核算的需求，ERP中的总账管理还提供了合并报表的功能。
②应收应付账款管理应收应付模块功能除了传统应收应付管理的基本功能外，还包括与互联网的一体化处理，文件管理，自动完成现金管理，运用顾客和销售商的信息进行汇总报告等。
此外，模块还为企业提供了存款管理与工作流程管理的一体化等功能。
③现金管理模块主要功能是对现金流的控制以及零用现金和银行存款的核算。
④固定资产管理模块对固定资产的增减变动以及折旧的计提和分配进行核算。
其功能包括登录固定资产卡片和明细账，计提折旧，编制报表以及自动编制转账凭证，并转入总账。
⑤工资管理模块该模块处理对企业员工的工资结算、分配、核算以及各相关费用。
⑥成本管理模块成本管理模块依据物料清单、工作中心、工艺路线、采购管理等方面的信息对产品的成本进行核算。
⑦财务报表管理模块ERP系统中的财务报表功能允许从单个报表到合并报表进行直接数据转换，减轻了工作负荷，减少了数据的整体错误。
主要是以定期编制财务报表 (Financial Statements)的方式提供财务信息。
一般而言，财务报表用于说明企业运营的获利能力(Profitability)及偿债能力(Solvency)。
⑧自动分录管理模块ERP中财务模块通过ERP中的自动分录功能针对不同的业务类型自动触发会计事件，这些会计事件对应的凭证已经预先定义会计科目。
当业务类型发生时，系统自动产生会计凭证，更新到分类账和总账。
大量地减轻了财务人员单笔记账的繁重任务，自动分录与过账实现对收入与费用的配比，将时间集中在财务管理的工作内容中，为公司提供更多决策依据。
（2）管理会计的模块：管理会计模块提供了计划预算控制、责任中心的考核、成本管理、资金管理等内容，为内部经营决策提供会计信息。
管理会计模块一般包括以下5个功能：①预算管理，②成本管理与控制，它又被划分为五个子模块：基于作业的成本核算，成本中心会计管理，订单及项目会计，产品成本核算，利润中心会计；③获利能力分析；④绩效衡量。
①预算管理ERP系统中的预算管理提供了预算编制、预算控制和预算执行分析的功能，最后得出的预算结果分析与实际的绩效衡量进行比较，以支持企业决策。
②成本管理通过对成本流的分解与追踪，ERP中的管理会计模块可以向管理者提供更详细的成本信息，而对成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。
③成本差异分析成本差异分析主要包括：直接材料成本差异、直接人工成本差异、制造费差异、可变制造费差异、计算固定制造费差异。
ERP的成本管理可以真正使企业做到事前计算，事中控制、事后分析，从根本上改变企业为填写成本数据。
④获利能力分析使用销售成本会计技术提供有关效益的最新数据，利用销售与利润计划程序来增进决策的有效性，同时以成本估算来衡量所有业务活动的效能。
⑤绩效衡量ERP系统中的绩效衡量与责任中心会计相联系，通过将企业的总体目标按各责任中心的可控范围进行分解，制定各责任中心的责任预算，及时、准确地核算各责任中心责任预算的执行情况，以便发现其脱离责任预算的差异；5．简述ERP系统中财务管理业务流程。
答：（一）财务会计管理流程企业的经营活动融合在企业的财务管理活动中，构成一个“会计凭证——会计账簿——财务报表”循环，ERP系统财务管理的功能就是这个业务循环的模拟。
主要有总账和应收应付两大管理流程。
（1）总账①自定义数据表格。
②做会计期间期初准备。
③会计期间的交易按照先后顺序将会计科目记录在总账科目及明细分类账科目下。
④编制财务报表时。
⑤会计期间终了时，调整已发生的费用以反应真实状况，将各项收入、费用科目结清，并将资产、负债及所有者权益等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额。
（2）应收/应付账的处理①应付账款管理编制应付款单。
执行付款交易及财务分录记录、过账。
打印相关文件及表单。
②应收账款管理编制结账单。
执行收款交易及财务分录记录、过账。
打印相关文件及表单。
（一）管理会计的流程：管理会计模块一般包括以下5个方面功能：（1）预算管理，（2）成本管理与控制，它又被划分为五个子模块：基于作业的成本核算，成本中心会计管理，订单及项目会计，产品成本核算，利润中心会计；（3）获利能力分析；（4）绩效衡量。
这些功能之间通过信息流、资金流、物流的流动而互相关联，它们之间关系通过与业务流程的集成以及内外部会计的沟通来实现。
（1）预算管理每个生产经营周期期初进行预算管理，提供了预算编制、预算控制和预算执行分析的功能，最后得出的预算结果分析与实际的绩效衡量进行比较，以支持企业决策。
（2）成本管理根据生产经营过程中发生的采购、生产、库存和销售业务的发生，对成本流分解追踪，向管理者提供更详细的成本信息。
（3)成本差异分析对上述追踪分解的成本流进行成本差异分析，主要包括：直接材料成本差异、直接人工成本差异、制造费差异、可变制造费差异、计算固定制造费差异。
（4）获利能力分析产品售出后，使用销售成本会计技术提供有关效益的最新数据，利用销售与利润计划程序来增进决策的有效性，同时以成本估算来衡量所有业务活动的效能。
（5）绩效衡量每个生产经营周期期末，进行绩效衡量，与责任中心会计相联系，将企业的总体目标按各责任中心的可控范围进行分解，制定各责任中心的责任预算，及时、准确地核算各责任中心责任预算的执行情况，以便发现其脱离责任预算的差异；6．简述财务管理与其它管理模块的关系。
答：ERP中财务管理子系统与其他子系统间的关系●采购部门根据销售订单生成采购订单，将采购订单中的数据传到财务应收账款子系统。
●销售部门的销售出库单是进行产成品出库核算的原始依据之一，出库核算之后的出库成本回填至销售出库单的成本单据中，核算完成的销售出库单生成销售发票作为确认收入的原始凭证之一，并生成相应的销售收入凭证。
●销售部门的销售发票直接传递到财务应收款部门作为确认应收的依据，转换为应收单。
●应付管理部门的采购发票和其他应付单与应收管理部门进行应收冲应付的核算。