傅盛：认知升级三部曲
认知就是一场自我革命 完整的傅盛认知三部曲
认知就是一场自我革命完整的傅盛认知三部曲打开猎豹浏览器，查看更多财经图集等等等，终于等到了！热爱学习的人们有福了。
小豹（微信号：Cheetahmobile）整理了完整的《认知三部曲》，并贴心地加上了经纬创投和《得到》的解读，在更新迭代迅速、跨界越来越普遍、人人创业的互联网行业，“快”是必须的，可怎么才能朝着正确的方向使劲前进呢？先来听听他们是怎么解读《认知三部曲的》？经纬创投认知升级中，你需要自我否定，保持空杯心态并将认知运用于实践。
认知管理中，领导需要在大格局下构建对行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。
格局认知下，你需要找到破局点，制定路线图，投入资源并不断加深势能。
罗辑思维第一篇《成长就是认知升级》，列出了人的四种认知状态，点出认知迭代的本质是捅破一层窗户纸。
第二篇，《管理就是认知管理》，分享了一个公司Leader 如何在大格局下，构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度给出了他的管理方法论；第三篇，《战略就是格局+破局》，讲的是，在大格局的认知之下，如何升级战略打发，积累势能，寻找新的突破口。
好了，文章很长、信息量很大、进度条慢慢拉，别忘了收藏啊！无论何时都不能停止奔跑，小豹子！成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。
这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。
我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。
知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。
更可怕的是，95% 的人都处在第一个状态，甚至更多。
猎豹移动CEO傅盛《认知三部曲》完整版：人与人最大的差别是认知！
猎豹移动CEO傅盛《认知三部曲》完整版：人与人最大的差别是认知！“要怎样才能更快地成长？”从一个多月前到前天，猎豹移动CEO傅盛写的认知三部曲总算是完满了。
相信已经有很多朋友读过这三篇刷遍朋友圈的文章，并受益匪浅。
小编合并三篇完整内容，并标注部分重点，方便大家阅读。
文章很长，但很值。
建议您如果没时间阅读，也请先收藏。
一、所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？1.人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。
这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。
我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。
知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。
更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。
这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。
视而不见，只会失去升级的可能性。
只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。
今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。
如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。
2.人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。
技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。
而认知的差别是本质的，是不可量化的。
记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。
人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。
执行很重要，但执行本质是为了实践认知。
傅盛《认知三部曲》
傅盛《认知三部曲》————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：傅盛：认知三部曲猎豹移动CEO傅盛的认知三部曲：《认知三部曲之一：成长就是认知升级》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸；《认知三部曲之二：管理本质就是认知管理》分享了分享了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道；《认知三部曲之三：战略就是格局+破局》分享了大格局的认知下，升级战略打法，积累势能，寻找新的突破口。
认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？1人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。
这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。
我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。
知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。
更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。
这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。
视而不见，只会失去升级的可能性。
只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。
今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。
如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。
2人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。
技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。
而认知的差别是本质的，是不可量化的。
记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。
傅盛：一个好CEO的战略三部曲,预测、破局点、All in
家伙就是运气好，富二代，会营销。
如果简单这样看问题，很容易变成一个批判者，而不是创业者。
别人强了，一定代表某种规律。
有时候我们总结为运气，本质是因为抽象不出规律，只好说是运气。
一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。
对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。
姑且称之为，一个CEO的战略修养。
问题来了，什么是战略?前两天，我们请专家给猎豹做诊断，最后结论还是一家创业公司。
当时填了一个公式：公司的好坏=战略*执行。
没错，这个说法在工业时代比较重要。
几万人的大公司，组织一旦脱节，战略就实施不了。
但也有一个问题，它会把战略方向与执行力放在同一个维度思考。
但战略和执行力同样重要吗?答案是不一样。
一旦你认为同样重要，创业者就会愿意花时间在执行力。
因为绝大多数创业者就是执行力超强，于是在执行力上，就会花越来越多的时间。
但很快，他们又开始在方向的选择上犯迷糊了。
最可怕的是，他可能在一个不正确的方向花了太多精力。
苹果前CEO斯卡利提了一个词叫(zoom in)抽象和(zoom out )聚焦，前者指从战略高度看整个行业方向，后者指把每个细节做到极致。
既能看大局，又能沉下去。
世界少有把这二者完美统一的人。
创业要解决的，就是开放性的环境下，找到方向。
这方面，美国公司强很多。
因为美国的教育背景鼓励个人开放性思考，而我们从小做的就是封闭型题目。
题目答对，选择就行。
开放性和封闭性对人的思维锻炼，不可同语。
前者强于方向，后者强于执行。
而今天的大环境，执行已经被认为很重要的前提下，方向反而成为我们最缺的一环。
我并不是说，执行不重要。
执行只是基本功。
在执行非常重要的前提下，找到一个正确的方向，这是一件更重要的事情。
美国公司真的是靠执行取胜的吗?未必。
以中国公司视角看，很多美国公司的执行力很糟糕。
比如英特尔发明了内存芯片，当日本公司进入这个领域时，他们发现做不过，只好放弃，重新寻找了一个CPU，在一个新的CPU方向上，变成了全球最伟大的公司之一。
傅盛《认知三部曲》
傅盛《认知三部曲》————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：傅盛：认知三部曲猎豹移动CEO傅盛的认知三部曲：《认知三部曲之一：成长就是认知升级》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸；《认知三部曲之二：管理本质就是认知管理》分享了分享了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道；《认知三部曲之三：战略就是格局+破局》分享了大格局的认知下，升级战略打法，积累势能，寻找新的突破口。
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我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
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这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。
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今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。
如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。
2人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。
技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。
而认知的差别是本质的，是不可量化的。
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傅盛：认知升级三部曲
傅盛：认知升级三部曲认知升级三部曲猎豹移动的CEO傅盛写了一个系列的文章，名字叫《认知升级三部曲》下面是完整的内容，建议仔细阅读此类干货内容，必定能使你有所收货的。
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今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。
如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。
2.人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。
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而认知的差别是本质的，是不可量化的。
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人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。
执行很重要，但执行本质是为了实践认知。
有时候，我也会鉴古通今地去琢磨，为什么鸦片战争时期，大清帝国输那么惨？简单说，一群怀揣现代物理学认知的人，打败了另一群信奉四书五经认知的人。
傅盛《认知三部曲》
傅盛：认知三部曲猎豹移动CEO傅盛的认知三部曲：《认知三部曲之一：成长就是认知升级》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸；《认知三部曲之二：管理本质就是认知管理》分享了分享了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道；《认知三部曲之三：战略就是格局+破局》分享了大格局的认知下，升级战略打法，积累势能，寻找新的突破口。
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这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。
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今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。
如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。
2人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。
技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。
而认知的差别是本质的，是不可量化的。
记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。
人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。
人与人之间最大地区别是认知------傅盛
人与人之间最大的区别是认知。
------傅盛'离开360时，我的前东家只给了我1块钱，但朋友安慰说，没关系，你积累的认知，别人都拿不走，将来所有东西都会还给你。
'猎豹移动CEO傅盛说。
一个多月前，他写了认知三部曲之一。
相信已经有很多朋友读过并受益匪浅。
终于在昨天盼到后两部连更，第一时间拿到三部完整授权，用心编辑后分享给你，建议现在就读，没时间也请先收藏。
作者：傅盛本文大概：11306 字 | 读完共需： 1 5 分钟一、所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？1.人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。
这是一个人认知的四种状态——'不知道自己不知道'，'知道自己不知道'，'知道自己知道'和'不知道自己知道'，也是人的四种境界。
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不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。
更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。
这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。
视而不见，只会失去升级的可能性。
只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。
今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。
如果不保持这种'自我否定'的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。
2.人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。
技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。
而认知的差别是本质的，是不可量化的。
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《BBC科普三部曲》读后感（大全5篇）
《BBC科普三部曲》读后感（大全5篇）第一篇：《BBC科普三部曲》读后感《BBC科普三部曲》读后感陈宇瑄在漫长的暑假里，大家一定都在看自己喜欢的课外书吧！当然，我也不例外。
我看了一本叫做《BBC科普三部曲》的书。
你想和我一起了解这本书吗？想的话，就和我一起走进书的世界吧！三部曲一共分为三本书：《海洋》、《生命》、《地球》，你们想了解吗？那就让我来给你们讲解吧！《海洋》讲的是世界著名的海洋和海洋生物，例如：洱海、大西洋??海洋这本书里不单单只有海洋里的生物，还有一些能在陆地上走的生物，比如企鹅、北极熊??第二本书《生命》，讲的是世界上的生物，都是地球的一部分，他们的生命都是宝贵的。
你别看那么小小的苍蝇，一打就死，可是它也是一条小生命。
第三本《地球》，主要讲解了地球上的动物和人类的生存现象。
《BBC科普三部曲》，以别样的角度，记录了我们生死于斯的这个世界。
在它蔚蓝的海洋里，既有追随着洋流洄游觅食的鱼群，也有被割掉背鳍痛苦翻滚的鲨鱼；在冰天雪地的北极，既有活灵活现模样可爱的北极狐，也有饥肠辘辘艰难求生的北极熊母子；在东非大草原上，既有浩浩荡荡来来往往的角马，也有不曾死于干渴却倒在猎枪下的象群。
再强大的生灵在也有脆弱的时候，在大自然面前，谁都不能妄称强者，包括人类。
然而，幼小的工蚁以螳臂挡车的勇气抵抗着蚁狮猛烈的攻击，生命因抗争而魅力无穷。
即使再弱小的生灵，也会爆发出它那令人震惊的来自于地球母亲的力量。
翻开这一套《BBC科普三部曲》丛书，你会发现，对动物、植物的关爱，对大自然的敬畏，正是我们可以补偿回报给地球母亲的唯一礼物。
第二篇：认知三部曲读后感认知三部曲读后感（一）张立俊按照集团党群中心要求，认真研读了猎豹移动CEO傅盛的《认知三部曲》一文，有了一些新认识：一是从成长就是认知升级、管理本质就是认知管理、战略就是格局+破局这三个方面，认识到认知、见识、思维，在个人成长和组织发展中的重要性，只有向认知的最高境界努力，才能自觉担当，走向成功。
傅盛认知三部曲读后感
傅盛认知三部曲读后感《傅盛认知三部曲》是由知名互联网企业家傅盛所著，全书分为《认知启蒙》、《认知进阶》和《认知升华》三部分，通过对认知科学的深入研究和个人心得体会，探讨了认知对个人成长和职业发展的重要性，以及如何通过认知提升自己的能力和智慧。
在阅读完这本书之后，我深受启发，对认知科学有了更深入的理解，同时也对自己的成长和职业发展有了更清晰的认识。
在《认知启蒙》这一部分中，傅盛首先介绍了认知科学的基本概念和原理，阐述了认知对个人成长和职业发展的重要性。
他提到，认知不仅仅是指人们的思维和智力水平，更包括了对世界的认知、对自我认知、对他人认知等多个层面。
只有通过不断地学习和思考，才能够不断提升自己的认知水平，从而更好地适应社会的变化和挑战。
在我看来，这一部分给我最大的启发是要不断地学习和思考，不断地提升自己的认知水平，才能够更好地适应社会的变化和挑战。
在《认知进阶》这一部分中，傅盛进一步深入探讨了认知对个人成长和职业发展的影响，以及如何通过认知提升自己的能力和智慧。
他提到，认知的提升需要不断地学习和实践，需要不断地挑战自己，不断地突破自己的认知边界。
只有通过不断地挑战和实践，才能够不断提升自己的认知水平，从而更好地应对各种挑战和困难。
在我看来，这一部分给我最大的启发是要不断地挑战自己，不断地突破自己的认知边界，才能够不断提升自己的认知水平，从而更好地应对各种挑战和困难。
在《认知升华》这一部分中，傅盛通过自己的亲身经历，分享了自己在认知提升过程中的一些心得体会。
他提到，认知的提升需要不断地反思和总结，需要不断地调整自己的认知模式，需要不断地学会从他人和事物中汲取营养，从而不断提升自己的认知水平。
只有通过不断地反思和总结，才能够更好地调整自己的认知模式，从而更好地适应社会的变化和挑战。
在我看来，这一部分给我最大的启发是要不断地反思和总结，不断地调整自己的认知模式，才能够更好地适应社会的变化和挑战。
通过阅读《傅盛认知三部曲》，我对认知科学有了更深入的理解，同时也对自己的成长和职业发展有了更清晰的认识。
傅盛认知升级三部曲
认知升级三部曲猎豹移动的CEO傅盛写了一个系列的文章，名字叫《认知升级三部曲》下面是完整的内容，建议仔细阅读此类干货内容，必定能使你有所收货的。
一、所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？1.人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。
这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。
我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。
知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。
更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。
这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。
视而不见，只会失去升级的可能性。
只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。
今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。
如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。
2.人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。
技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。
而认知的差别是本质的，是不可量化的。
记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。
人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。
执行很重要，但执行本质是为了实践认知。
有时候，我也会鉴古通今地去琢磨，为什么鸦片战争时期，大清帝国输那么惨？简单说，一群怀揣现代物理学认知的人，打败了另一群信奉四书五经认知的人。
其实就是两种不同认知的较量。
傅盛：认知升级三部曲
认知升级三部曲猎豹移动的CEO傅盛写了一个系列的文章，名字叫?认知升级三部曲?下面是完整的容，建议仔细阅读此类干货容，必定能使你有所收货的。
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这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道〞，“知道自己不知道〞，“知道自己知道〞和“不知道自己知道〞，也是人的四种境界。
我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
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现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。
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这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。
视而不见，只会失去升级的可能性。
只有自我否认，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。
今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。
如果不保持这种“自我否认〞的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。
2.人和人最大的差异是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差异。
技能的差异是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。
而认知的差异是本质的，是不可量化的。
记得在约过一次马云喝茶，他几乎不用电子，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。
人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。
执行很重要，但执行本质是为了实践认知。
有时候，我也会鉴古通今地去琢磨，为什么鸦片战争时期，大清帝国输那么惨？简单说，一群怀揣现代物理学认知的人，打败了另一群信奉四书五经认知的人。
其实就是两种不同认知的比赛。
傅盛：认知升级三部曲
认知升级三部曲猎豹移动的CEO傅盛写了一个系列的文章，名字叫《认知升级三部曲》下面是完整的内容，建议仔细阅读此类干货内容，必定能使你有所收货的。
一、所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？1.人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。
这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。
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这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。
视而不见，只会失去升级的可能性。
只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。
今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。
如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。
2.人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。
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而认知的差别是本质的，是不可量化的。
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执行很重要，但执行本质是为了实践认知。
有时候，我也会鉴古通今地去琢磨，为什么鸦片战争时期，大清帝国输那么惨？简单说，一群怀揣现代物理学认知的人，打败了另一群信奉四书五经认知的人。
其实就是两种不同认知的较量。
傅盛《认知三部曲》
傅盛《认知三部曲》————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：傅盛：认知三部曲猎豹移动CEO傅盛的认知三部曲：《认知三部曲之一：成长就是认知升级》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸；《认知三部曲之二：管理本质就是认知管理》分享了分享了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道；《认知三部曲之三：战略就是格局+破局》分享了大格局的认知下，升级战略打法，积累势能，寻找新的突破口。
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这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。
我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
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知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
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这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。
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今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。
如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。
2人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。
技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。
而认知的差别是本质的，是不可量化的。
记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。
傅盛认知升级三部曲
认知升级三部曲猎豹移动的CEO傅盛写了一个系列的文章，名字叫《认知升级三部曲》下面是完整的内容，建议仔细阅读此类干货内容，必定能使你有所收货的。
一、所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？1.人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。
这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。
我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。
知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。
更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。
这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。
视而不见，只会失去升级的可能性。
只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。
今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。
如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。
2.人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。
技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。
而认知的差别是本质的，是不可量化的。
记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。
人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。
执行很重要，但执行本质是为了实践认知。
有时候，我也会鉴古通今地去琢磨，为什么鸦片战争时期，大清帝国输那么惨？简单说，一群怀揣现代物理学认知的人，打败了另一群信奉四书五经认知的人。
其实就是两种不同认知的较量。
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认知升级三部曲猎豹移动的CEO傅盛写了一个系列的文章，名字叫《认知升级三部曲》下面是完整的容，建议仔细阅读此类干货容，必定能使你有所收货的。
一、所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？1.人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。
这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。
我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。
知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。
更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。
这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。
视而不见，只会失去升级的可能性。
只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。
今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。
如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。
2.人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。
技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。
而认知的差别是本质的，是不可量化的。
记得在约过一次马云喝茶，他几乎不用电子，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。
人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。
执行很重要，但执行本质是为了实践认知。
有时候，我也会鉴古通今地去琢磨，为什么鸦片战争时期，大清帝国输那么惨？简单说，一群怀揣现代物理学认知的人，打败了另一群信奉四书五经认知的人。
其实就是两种不同认知的较量。
3 .认知升级的两个误区真正的认知需要通过行动展现，行动一旦缺失，认知容易陷入误区。
我总结了两个可能遇到的误区，未必全面，抛砖引玉：误区一：以为自己知道，远远不如以为自己不知道自以为是，是自我认知升级的死敌。
回想3721当年搜索没干过百度，周鸿祎后来总结为是因为自己不小心把公司卖了，百度没卖。
作为3721早期员工，我认为是他没想到，当时彦宏对搜索的认知远高于他。
老周当时不愿打硬仗，不愿打重型战役，不愿搞大研发，不相信算法。
那时候老周选择卖公司，本质上是打不下去了。
可他不这么认为。
自我否定，就是假设自己无知，是自我认知升级的唯一路径。
不做痛苦的自我否定，认知上不了一个新台阶。
即使正确信息摆在面前，你也会视而不见。
这基本是区别英雄和凡人唯一的机会了。
误区二：以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事有一个词叫自我迷惑。
自认为觉得很重要，但根本没把它转化成真正的行动。
我最大的反思就是对头条的理解。
两年多前，我说头条就是移动端的搜索。
我的反思是什么？我当时认为挺重要的，一直到15年四季度，我才开始召集人马，着手海外头条的业务。
这是认知里经常出现的一个误区：以为自己认为很重要和真的认为很重要，往往不是一回事。
不行动的认知，就是伪认知。
炫耀自己知道，有什么用？一个浪潮打过来，认知就没了，如同没有。
真正的认知，必须知行结合。
4.认知升级的三剂解药把一件事情转化成行动，难度之大。
认知到行动，中间有巨大损耗。
我给认知升级开了三剂解药：解药一：坚信大趋势想法要立刻转为行动。
坚信大趋势，坚信这家公司的各种认知决定。
不要简单的批判，你一定要相信那些行业领头人。
他们拿到的信息肯定比你多，处理信息的能力比你强，他们的认知不是现阶段的你所能赶得上的。
不理解，就执行，在执行中理解。
盲目坚信，立即行动，在行动中形成认知。
不要怕死，早死早超生。
去年，我想出做机器人的决定，几乎没人认为可行。
我就想，先去找人，坚信趋势，立即行动。
那种情况，不做，更没有机会，只能是大量时间的损耗。
不行动，是最糟糕的。
行动，才有可能证伪。
坐而论道，没有意义。
解药二：对外求教，不做井底之蛙有一个对外求教的心态，非常重要。
对外求教，是为了扩展你的视野。
要找到带路党，吃过猪肉不一样。
他们比你强不是他们聪明，而是有着你不知道的认知。
当年我和徐鸣做可牛影像，我们的口号是我们来了。
我们的技术水平，做过的客户端体验，见啥灭啥。
我们来这个行业了，谁还活得下去？结果，美图秀秀把我们打得心都快崩溃了。
论技术，我相信，当时的美图秀秀离我们差了很远。
但，我们不理解美图秀秀所看到的8090后喜欢在QQ空间晒照片的认知。
这才是我们与美图秀秀所不能比拟的地方。
也是我们特别容易陷入的一种状态：以自我为中心，不向外看。
面对新事物，很多人甚至连尝试和对外沟通的欲望都没有。
完全不知道外面发生什么。
强调一点：认知理解与聪明度无关。
只有从认知角度，而不从聪明角度，去理解这个世界，理解所在行业，你才会有更多不一样的认知，才能看到更多别人看不到以及顽固不愿去理解的机会。
越是处在绝路的团队，越是往外看得多。
解药三：活在当下，面向未来活在当下，恐惧时，想想错了又如何？多错才有机会对。
这是我给自己的一个思维训练。
当你面对一些事情，想想最坏的结果是什么？想完你会发现，最坏结果与你心的恐惧，根本不在一个量级。
恐惧就是恐惧本身。
不肯尝试的本质是不敢面对所谓失败。
但，这个失败的后果是什么？很少有人认真思考过。
其实绝大部分失败是没有后果的。
再就是面向未来，纠结时，想想五年后会怎样？会不会被淘汰掉？如果五年后，你跟这个时代已形同陌路，这才是最可怕的。
行业变化之快，超出我们想象。
5.所谓成长就是认知升级所谓成长，并不来自于所谓的位高权重，不来自于所谓的财富积累，也不来自于你掌握的某一个单项技能。
行业里有很多这样的人。
比如史玉柱。
最惨时，欠了一屁股债，什么都没有。
靠一个脑白金，重新崛起。
因为他在整个营销上的认知水平，领先了一个时代。
即便失去所有财富，甚至所有队伍，就凭他对营销的理解，也是那个时代无人可望其项背的。
只要他活着，随时可翻身。
绝境当中，他真正拥有的核心武器，根本不是资源，而是认知。
想想腾讯这些年的发展。
3Q 大战前，腾讯讲花瓣策略——我的花朵上长出很多花瓣，每个花瓣都能干掉你。
这种态势，使得腾讯在每个领域都不得不与当时各个领域最先进的认知打，非常困难；3Q 大战后，腾讯的策略改为生态链。
第一个投资的就是猎豹，接着又投了一批公司。
结果如何呢？腾讯市值从300亿美金涨到了今天的 2000 多亿美金。
《福布斯》杂志曾经做了一个年龄在四十岁以下的四十位中国商业精英年度排行榜“ 40 Under 40 ”，第一位是强东，其次是王小川、我、劲波。
马化腾当时留言说，前五个当中，四个都跟我有关系，很荣幸。
此后，我一直思考，其实马化腾通过投资形成的生态系，帮助他建立了足够的行业认知。
因为，当他投资了这些公司之后，他就不是在跟一个普通的产品经理聊了，而是跟强东聊电商，跟王小川聊搜索，跟猎豹聊国际化。
所以，腾讯用这样一种开放的生态策略，本质拿到的不是投资挣来的钱，而是投资挣来的认知。
它和大家建立友好的关系，怎么会不知道出行市场、电商市场、国际市场的规模、方向和目标呢？怎么会不知道国际化有哪些机会呢？核心就在于行业认知。
回顾 360 崛起给我带来了什么？简单说，就是让我拿到行业最一手的认知——一种对于安全行业，对于客户端软件，对于互联网怎么颠覆一个行业的认知。
离开 360 时，我的前东家只给了我 1 块钱，但朋友安慰说，没关系，你积累的认知，别人都拿不走，将来所有东西都会还给你。
我就带着一个认知，走上了茫茫创业人海。
就因为这么一个小小的认知。
我才能那么坚决做 Clean Master。
没人知道APP 全球化怎么做，好多单词也不认识，没做过商业。
当时几乎对所谓国际化，对美国市场一无所知的情况下，做了 All in Clean Master 的决定。
就因为有那样的认知。
因为我就信一点——360单点撬动一个行业的事情，在我面前真真切切发生过，而我就是亲历者。
所谓成长，就来自于认知。
有时候，想起这个时代，我脑海常浮现一个历史典故——煮酒论英雄。
两人坐在那，一个指点群雄，一个一味谦恭。
问天下英雄是谁？操说唯使君与操耳，备吓得筷子都掉了。
纵然天下各种人物拥有千军万马，但操真正顾忌的却是这个正在种菜的备。
虽然备寄人篱下，心却是匡扶汉室的认知。
后面的历史走向也正如以上的认知讨论一样。
天下大势，何其复杂；即便如此，也能简化到最关键的点，即关键人的关键认知。
而认知的本质就是做决定。
人和人一旦产生认知差别，就会做出完全不一样的决定。
而这些决定，就是你和这些人最大的区别。
你拥有的资源、兵力，都不重要，核心是你脑海里的大图和你认知的能力。
单点也好，势能也好，猎豹能有一点成绩，本质是在移动互联网巨大红利增长之下，做了一个未必那么关键但很正确的决定。
那个时候，我们开了先河。
但这个认知，不足以支撑我们变成一家卓越而伟大的公司。
我们依然需要认知升级。
而猎豹和我在过去一年获得的最大财富，就是开始了认知升级。
我开始思考一句话：一个人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。
而卓越的核心是一家公司和一群人的认知升级，否则不可能真的上新台阶。
只会陷入死循环：认知不统一，事情推不动。
推不动的本质是大家没有建立对这件事重要性的认知。
看不见也罢，顽固拒绝也罢，都不可怕。
最可怕的是，我们不知道“我们不知道”。
如果一个人，不断想学习，想了解，去反思；空杯心态，放下恐惧，不拒绝改变。
认知升级，其实也就是捅破那层窗户纸。
成长如是。
二、管理，本质是认知管理我曾经讲过管理三段论：目标、路径、资源。
找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。
但它有一个大前提——有判断力。
没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。
而这种判断力的本质，就是认知。
这个时代，管理不是执行管理，不是组织结构管理，而是你比别人更理解一件事情。
管理的本质就是一种认知管理。
领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。
在这个大的认知体系下，管理又可被细化为“信息、时间、人”三个维度：怎样利用“信息”做出正确的决定，怎样通过抓关键让“时间”更高效，怎样运用简化管理“人”。
我总结了“一体两翼”和“三个管理维度”，逐步解答以上问题。
1.一体：构建领导者的认知体系一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。
一个人的认知要大于一个队伍，大于一群人。
这样的领导，才有真正存在的价值。
我跟腾讯总裁炽平交流，他说互联网特别像一部武侠史，一群人打不过一个武林高手。
你堆再多的人，不如来一个武艺出众的人。