0317印尼矿业薪酬福利管理办法
矿厂薪酬方案
矿厂薪酬方案背景随着国家经济的不断发展，矿山行业也得到了快速增长，因此如何建立一套完善的薪酬管理方案，成为了矿厂管理人员关注的焦点。
一个科学合理的薪酬管理方案可以激发员工的工作积极性，提高矿厂的生产效率。
目标制定一套合理的薪酬管理方案，既能够满足矿工的需求，又能够满足矿厂的生产需求，既能够激励员工的工作积极性，又能够保有厂内稳定的员工队伍。
方案基本工资矿厂制定的薪酬管理方案首先需要确定每个员工的基本工资。
按照矿厂的人力资源部门的工作职责，需要参考员工的工作经验、学历、技能等因素，结合当地的经济发展水平以及其他行业的薪酬水平，合理确定每个员工的基本工资。
例如，在生产岗位上的工人，需要结合员工的工作年限、技能等因素设置合理的基本工资标准，以满足员工的生活需求，同时也有利于员工长期稳定地留在矿厂工作。
绩效工资绩效工资是表现优异员工的奖励机制。
绩效考核的内容包括完成任务的进度、质量、安全等多个方面。
当员工的绩效考核表现较好时，根据绩效工资的标准进行奖励，以激励员工工作的积极性。
奖励机制矿厂应该建立一套在生产效率提高、质量上升等方面表现优异员工的奖励机制。
这样可以激发员工的工作积极性，提升员工的工作动力。
福利待遇除了基本工资和绩效工资以外，矿厂的薪酬管理方案应该考虑到员工在生活中的福利待遇。
如提供工作保险、职业健康检查、健身活动、文化娱乐活动等福利，以提高员工的身体素质和心理素质。
员工也会因此更加愿意留在矿厂工作。
实施目标制定完备、科学、合理的薪酬管理方案，能够满足员工的需求，有利于员工的长期稳定工作，提高员工的工作积极性和生产效率，为矿厂的生产与发展注入新的活力。
结论本文档提出了一套矿厂薪酬管理方案，该方案具有针对性、有效性和可行性，可以激发员工的工作积极性，提高矿厂的生产效率，达到了提高矿工工作积极性和工作效率的目标。
矿业公司薪资福利制度
矿业公司薪资福利制度1总则1.1为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。
1.2薪资的制定原则。
1.2.1激励性在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。
1.2.2竞争性体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。
吸引公司所需人才，同时留住人才。
1.2.3经济性以公司的实际承受能力为依据。
1.2.4可比性以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。
1.2.5合法性符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。
1.2.6针对性不同种类的员工采用不同的薪资形式。
1.3公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。
1.4本制度适用于公司正式员工。
2薪资结构2.1薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。
2.2本公司正式员工的工资施行结构工资制，即：应发工资= 基本工资+职务工资+工龄工资+高原补助+餐费补助实发工资= 应发工资-保险费-扣款（考勤、处罚）- 个人所得税奖金福利= 绩效奖励+节日补助+年终奖励+电话费补助2.2.1工资发放标准及办法2.2.1.1试用期最长为三个月，试用期间发放核定工资及餐费补助，无奖金福利。
2.2.1.2工资发放日：每月五日以银行转帐至工资卡方式发放上月度工资，试用期人员以现金形式发放。
2.2.2.1.3基本工资：适用于全体正式员工，基本工资以岗定薪。
2.2.2.1.4职务工资：适用中级以上管理人员，以岗定薪。
2.2.2.1.5工龄工资：适用于本企业自签订劳动合同之日起满一年以上的正式员工，计算方法：工龄工资= 100元/年X 工龄（年）2.2.2.1.6高原补助：适用于长期在工作环境艰苦且高海拔作业员工，具体发放标准如下：部长享受高原补助100元/天；副部长享受高原补助80元/天；员工享受高原补助50元/天；2.2.2.1.7费补助：适用于公司全体员工（含试用期员工），具体标准如下：高原驻勤人员计发补助300元/人/月；机关人员计发补助100元/人/月（餐费不足不再加发补助及任何形式报销）。
矿业公司工资方案
矿业公司工资方案
概述
在矿业公司内，薪资是吸引和留住员工的重要因素之一。
本文将
介绍矿业公司的薪资方案，包括基本工资、福利待遇、奖金和晋升机制。
基本工资
矿业公司依据员工的工作经验、所在岗位以及工作内容等因素制
定基本工资。
员工的工资将按照公司规定的工资结构表进行计算。
在
决定员工工资水平时，公司会考虑市场薪资水平以及员工的个人表现。
福利待遇
矿业公司为员工提供多项福利待遇，包括医疗保险、养老保险、
住房公积金、带薪假期等。
员工可以根据自己的需要和工作性质选择
不同的福利待遇。
此外，公司还会为员工提供免费培训机会，帮助他
们提升自己的技能水平。
奖金
在矿业公司内，员工可以通过表现奖金、年终奖金等方式获得额
外收入。
表现奖金是根据员工的工作表现进行考核，表现优秀的员工
将获得相应的奖金。
年终奖金则是根据公司业绩和员工表现进行考核
后发放。
晋升机制
矿业公司为员工提供晋升机制，员工可以根据自己的表现和能力
获得升职加薪的机会。
员工在晋升过程中需要进行相关的培训和评估。
公司希望通过此举鼓励员工提升自己的技能和能力，同时也为员工提
供更好的职业发展空间。
总结
矿业公司的工资方案是基于员工表现和市场薪资的考虑制定的。
公司为员工提供多项福利待遇和晋升机制，以激励员工提升自己的技
能和能力，提高工作表现。
在矿业公司工作，员工可以获得稳定的薪
资水平和良好的职业发展空间。
某公司派驻境外企业人员薪酬福利管理办法
某公司派驻境外企业人员薪酬福利管理办法一、总则为规范公司派驻境外企业人员的薪酬福利管理，保障员工的合法权益，激励员工在境外工作的积极性和创造性，促进公司境外业务的发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司派驻境外企业工作的所有员工。
二、薪酬管理（一）薪酬构成派驻境外企业人员的薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、驻外补贴和其他福利构成。
1、基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，按照公司国内的薪酬体系执行。
2、岗位津贴：根据员工所在境外岗位的工作难度、责任大小等因素确定。
3、绩效奖金：根据员工的工作绩效和境外企业的经营业绩进行考核发放。
4、驻外补贴：包括生活补贴、住房补贴、交通补贴等，用于补偿员工在境外工作的额外生活成本和不便。
（二）薪酬调整1、定期调整：根据公司的薪酬政策和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
2、不定期调整：因工作需要，员工的职位发生变动或工作任务加重时，可进行薪酬的不定期调整。
（三）薪酬发放1、基本工资、岗位津贴和绩效奖金按月发放，发放时间为每月的固定日期。
2、驻外补贴根据实际情况，可按月或按季度发放。
三、福利待遇（一）社会保险和住房公积金公司按照国内法律法规的规定，为派驻境外企业人员在国内缴纳社会保险和住房公积金。
（二）商业保险为保障员工在境外工作期间的人身安全和健康，公司为员工购买商业保险，包括意外伤害保险、重大疾病保险等。
（三）休假制度1、法定节假日：员工在境外工作期间，享受国内法定节假日的休假待遇。
2、年休假：员工在境外工作满一年后，享受带薪年休假。
年休假的天数根据员工的工作年限确定。
3、探亲假：员工在境外工作满一定期限后，享受探亲假。
探亲假的期限和次数根据员工的工作地点和工作年限确定。
（四）工作环境和生活条件1、境外企业应为员工提供安全、舒适的工作环境和必要的工作设备。
2、为员工提供良好的住宿条件，确保员工的生活便利。
（五）培训与发展公司为派驻境外企业人员提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和职业素养。
矿业公司工资方案
矿业公司工资方案背景介绍矿业公司是一种具有强烈行业性质的企业，一般需要大量的人力资源来保障生产运营，因此如何制定合理的工资方案就显得至关重要。
本文将介绍矿业公司常见的工资方案及其实施细节。
工资方案的概念工资方案是企业制定的针对员工的薪酬安排计划，包括工资的基本构成、发放标准、考核机制以及福利保障等内容。
合理的工资方案能够提高员工的工作积极性和幸福感，进而提高生产效率和企业竞争力。
矿业公司工资方案的构成基本工资基本工资是矿业公司工资方案的基础，是工资中最为关键的一部分，通常包括员工基本工资、岗位津贴、绩效工资和奖金等内容。
其中，员工基本工资是员工的最低工资标准，一般根据员工工作年限和技能等级等因素确定。
岗位津贴是根据员工岗位性质和工作内容而给予的一种补贴，目的是为了激励员工继续努力，并且重视工作岗位。
绩效工资和奖金则是根据员工的工作表现和贡献等因素所给予的不同额度的奖励，旨在激励员工积极工作和提升绩效。
福利保障矿业公司的工资方案还包括丰厚的福利保障，通常包括五险一金、带薪休假、医疗保险、商业保险等多种方式。
矿业公司对于员工的福利保障，是建立员工对公司的忠诚度和归属感的重要体现。
职业发展矿业公司的工资方案也包括职业发展，矿业公司鼓励员工发挥其所长，扩展其技能，提高其能力，吸纳并培养优秀人才。
在成长和提升职业方面，矿业公司还会为员工提供培训和教育补贴，以及岗位提升的机会和平台，让员工不断进步和成长。
矿业公司工资制度的实施细节根据实际情况制定工资方案如果企业生产经营状况良好，工资方案应该更加丰厚。
相反，当企业遇到经济困难、亏损等情况时，工资方案应该合理地压缩，以保障企业生存与发展。
矿业公司应该根据实际状况，合理调整工资方案。
审核和改进工资方案企业应当不断审查和改进工资方案。
企业应该积极听取员工意见和建议，以及收集行业和市场的最新信息来判断工资方案是否达到公平、合理和切实可行的标准。
并根据反馈情况来优化设计更合适的工资方案。
矿业公司工资方案
矿业公司工资方案引言随着矿业公司的兴起和发展，公司员工的薪资问题也成为越来越重要的关注点。
为了充分调动员工的积极性和创造性，提高公司整体运作效率和企业形象，矿业公司需要制定合理的工资方案。
本文将从薪资构成、调整频率、奖金制度等方面探讨矿业公司的工资方案。
薪资构成底薪底薪是员工工资的基本构成部分。
矿业公司的底薪应该根据员工不同的岗位和资历的不同制定不同的底薪水平。
具体来说，对于技术员和工人等生产岗位工作，需要根据技术水平和工作经验分层次制定底薪等级；对于管理岗位工作，需要根据职位级别和绩效水平制定相应的基本工资。
津贴为鼓励员工继续学习和提高技能，矿业公司还可以发放一些津贴，如教育津贴、职业津贴、特殊津贴等。
这些津贴既可以帮助员工减轻一些生活开销，也能提高员工的工作积极性和创造性，有利于公司的发展。
福利待遇除了基本工资和津贴，矿业公司还需要提供一些其他的福利待遇，如住房补贴、餐饮补助、节日福利、医疗保险等。
这些福利待遇既可以帮助员工缓解一些生活压力，也有助于增强员工的归属感和企业文化的凝聚力。
调整频率矿业公司的工资调整频率应该根据不同的岗位和员工的需求和实际情况灵活调整。
对于生产岗位工人和技术员，由于岗位不变或经验水平变化缓慢，工资调整频率相对较低，一般为一年一次或两年一次。
而对于管理岗位工作，由于经常性的管理和指挥创新、问题解决等任务，工资调整应更为频繁，一般为半年一次或季度一次。
奖金制度矿业公司的奖金制度也是员工薪资体系的重要组成部分。
矿业公司可以根据员工的工作岗位和实际业绩制定不同的奖金方案。
对于工人和技术员等生产岗位工作，可以根据完成生产任务和保证产品质量等指标进行奖励；对于管理岗位工作，可以根据完成各项管理指标和协助公司实现盈利等指标进行奖励。
同时，矿业公司还可以设立年终奖金、节日福利、年度最高贡献奖等多重奖励制度，激发员工的工作成效和创造力，提高公司整体效益。
结论一个完善的薪资体系既能激励员工，又有利于公司的发展。
矿业公司薪酬管理制度
矿业公司薪酬管理制度背景矿业公司是以资源开采为主要业务的企业，对于这类企业，薪酬管理是一项非常重要的管理工作。
良好的薪酬管理制度可以激励员工的积极性，提高工作效率，增强企业的核心竞争力。
本文将介绍一个完整的矿业公司薪酬管理制度，包括薪酬构成、薪酬核算、薪酬调整等方面。
薪酬构成矿业公司的薪酬构成应该包括基本工资、津贴和奖金三个部分。
其中，基本工资是员工最基本的工资，应该根据岗位确定，采用月薪制。
津贴是员工为了更好地完成工作所需要的费用，例如交通费、通讯费、餐费等，可以按月支给。
奖金是企业对员工工作表现的肯定和激励，应根据员工的绩效评估来确定，采用季度或年度考核方式，并根据企业经济效益对员工进行激励。
薪酬核算矿业公司的薪酬核算应该采用计时计件制度，以确保岗位薪酬的公平与合理。
计时计件制度是指员工能够根据自己的努力和工作时间，根据企业制定的计算方式，获得相应的薪酬。
同时，薪酬核算应该有严格的审核制度和监管机制，避免出现人为错误和作弊现象。
薪酬调整矿业公司的薪酬调整应该根据员工的工作表现和企业的经济效益来确定。
例如，企业经济效益好时，员工应该获得适当的薪酬增长，以激发员工的工作积极性；反之，企业经济效益不佳时，员工的薪酬应该通过其他方式进行激励，例如培训机会、晋升机会等。
审批流程矿业公司的薪酬管理需要有一个完整的审批流程，以确保薪酬调整的公平和合理性。
审批流程应该包括薪酬调整申请、调整审批、财务审核等环节，同时需要有相应的制度和规范，确保每一步操作的规范和合法。
总结矿业公司的薪酬管理制度是企业发展和员工福利的重要组成部分，好的薪酬管理制度能够激发员工的工作积极性，提高企业的核心竞争力。
在制定薪酬管理制度时，应该根据企业自身情况和员工实际需求，制定相应的标准和规范，力求达到公平、合理、有效的管理效果。
矿业公司薪酬管理制度[1]
![矿业公司薪酬管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0199e7e2d0f34693daef5ef7ba0d4a7302766cee.png)
矿业公司薪酬管理制度第一章总则为了规范矿业公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高企业效益，制定本薪酬管理制度。
本制度适用于矿业公司全体员工，所有薪酬福利发放和管理工作应依据本制度执行。
第二章薪酬制度1. 岗位工资1.1 岗位工资由矿业公司根据岗位要求、员工能力、市场行情和企业效益等因素综合确定，应符合国家相关法律法规和政策。
1.2 岗位工资分为基本工资和岗位绩效工资两部分。
基本工资根据员工所在岗位和工作年限确定，固定不变。
岗位绩效工资根据员工的工作表现、工作质量、工作产出以及工作效率等因素确定。
2. 绩效管理2.1 矿业公司将根据员工的工作绩效评估结果，确定员工的绩效等级，从而决定其绩效工资的发放。
2.2 绩效等级分为五个等级，分别为：优秀、良好、合格、亚标和不合格。
评估结果由员工所属部门领导根据员工的工作表现、工作质量、工作产出以及工作效率等因素综合考量，并与员工进行双向沟通和确认。
3. 加班工资3.1 加班工资根据国家相关法律法规，矿业公司规定的加班工时以及薪酬管理政策进行支付。
3.2 加班工资计算方式为：每小时加班工资=基本工资/工作小时数。
4. 奖金激励4.1 矿业公司设立奖金激励制度，以激发员工的工作积极性和创造性。
4.2 奖金激励分为年度奖金和特别奖金两部分。
年度奖金根据员工的工作绩效、岗位要求以及企业效益等因素综合确定；特别奖金根据员工的突出贡献、创新成果和卓越表现等因素确定。
5. 薪酬福利管理5.1 矿业公司提供符合国家相关法律法规和政策的薪酬福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险、年终奖金等。
5.2 薪酬福利的发放应按照规定的程序和时间进行，确保员工权益的得到保障。
第三章考核标准1. 岗位能力1.1 岗位能力评估标准由矿业公司根据岗位要求和员工能力进行制定。
通过考试、培训以及实际工作能力的综合评价，确定员工在岗位上的能力水平。
1.2 员工岗位能力分为优秀、良好、合格、亚标和不合格五个等级。
矿业公司薪酬方案
矿业公司薪酬方案1. 引言薪酬方案是矿业公司人力资源管理中至关重要的一环，直接关系到公司员工的积极性和激励效果。
在竞争激烈的矿业市场中，制定一套合理、公正且具有竞争力的薪酬方案，对吸引和留住优秀人才具有重要意义。
本文将介绍一种适用于矿业公司的薪酬方案，包括薪资结构、绩效考核和激励机制等方面的内容。
2. 薪资结构矿业公司的薪资结构应该根据员工的职位、工作内容以及市场行情等因素进行科学设定。
一般来说，矿业公司的薪资结构可以分为以下几个层次：2.1 基本工资基本工资是员工在正常工作期间获得的固定工资，根据员工的职位和工作经验进行设置。
矿业公司可以参考行业薪资水平和员工的岗位要求，确定基本工资的具体数值。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献发放的额外奖金。
矿业公司可以设立评价体系，根据具体的绩效指标对员工进行评定，并根据评定结果发放绩效奖金。
绩效奖金可以激励员工提高工作效率和创造更大的贡献。
2.3 加班工资由于矿业公司的工作特点，员工可能需要进行加班工作。
为了激励员工加班工作，矿业公司可以额外支付加班工资。
加班工资应该根据工作时间和员工的基本工资进行计算，确保公平合理。
2.4 职位津贴某些特定的职位可能需要承担更大的责任和压力，为了激励员工担任这些职位，矿业公司可以设立职位津贴。
职位津贴应该根据职位的重要性和难度进行设定，以确保员工在承担重要职责时能够得到适当的激励。
3. 绩效考核为了有效评估员工的工作表现和贡献，矿业公司应该建立科学的绩效考核体系。
绩效考核应该包括以下几个方面：3.1 工作目标设定在每个评估周期开始前，矿业公司应该与员工一起设定明确的工作目标。
工作目标应该与公司的战略目标相一致，并具有可衡量性和可操作性。
通过明确的工作目标，员工可以更好地理解自己的工作职责和达成标准。
3.2 定期评估矿业公司应该定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行定量和定性评价。
评估可以通过定期面谈、工作报告和同事评价等方式进行。
矿产薪资管理方案
矿产薪资管理方案Title: Mineral Wage Management Scheme矿产薪资管理方案是一个关键的因素，对于矿产企业来说，如何合理、高效地管理员工的薪资，提高员工的工作积极性，同时降低企业的管理成本，是企业面临的重要问题。
矿产薪资管理方案主要包括薪资结构设计、薪资发放管理、薪资调整管理、薪资激励管理等方面。
一、薪资结构设计英文：The design of the wage structure is the foundation of the mineral wage management scheme.It includes basic salary, bonuses, allowances, and other components.The company should take into account the employee"s job responsibility, work difficulty, working conditions, and personal capabilities when determining the wage structure.中文：薪资结构设计是矿产薪资管理方案的基础。
它包括基本工资、奖金、津贴等组成部分。
公司在确定薪资结构时，应考虑员工的岗位职责、工作难度、工作环境和个人能力等因素。
二、薪资发放管理英文：The wage payment management is a crucial part of the mineral wage management scheme.The company should establish a clear and transparent wage payment system, ensure timely and accurate paymentof wages, and provide employees with wage statements.中文：薪资发放管理是矿产薪资管理方案的关键环节。
煤矿企业员工薪酬与福利管理制度
煤矿企业员工薪酬与福利管理制度1. 引言煤矿企业是我国能源产业中的重要组成部分，拥有众多员工。
为了激励员工的工作积极性，提高生产效率，煤矿企业需要建立科学合理的员工薪酬与福利管理制度。
本文将介绍煤矿企业员工薪酬与福利管理制度的重要性，相关政策法规，并提供一些管理制度的建议。
2. 员工薪酬管理制度2.1 薪酬结构设计煤矿企业的薪酬结构应该考虑到员工的岗位职责、工作量、工作难度等因素。
可以采用基础工资、绩效工资、奖金等多种形式来激励和回报员工。
2.2 薪酬制度公平公正薪酬制度应该公平、公正，遵守相关法律法规和劳动合同。
企业应该通过透明的薪酬制度，确保员工对薪酬的认知和满意度。
2.3 绩效考核与激励机制煤矿企业可以建立科学有效的绩效考核和激励机制，将员工的工作贡献和绩效与薪酬挂钩。
这可以激励员工提高工作质量和效率，进而提升企业的整体绩效。
3. 员工福利管理制度3.1 医疗保险和健康管理煤矿企业应提供员工医疗保险，保障员工在工作中和生活中的健康。
此外，企业还可以建立健康管理体系，提供健康咨询和健康促进活动。
3.2 休假制度煤矿企业应该建立合理的休假制度，确保员工有足够的休息和放松时间，提高工作效率和生活质量。
3.3 培训和职业发展企业应该提供培训和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力，实现职业目标。
4. 相关政策法规•《劳动法》•《劳动合同法》•《社会保险法》•《行业规范》5. 管理制度建议•建立人力资源部门，负责员工薪酬与福利管理；•定期进行员工调研，了解员工对薪酬与福利的需求和满意度，根据调研结果进行调整；•建立绩效考核体系，将员工的工作贡献与薪酬挂钩；•定期组织培训和职业发展活动，提高员工的技能和能力；•定期评估员工薪酬与福利管理制度的效果，进行优化和改进。
6. 总结员工薪酬与福利管理制度是煤矿企业吸引和激励员工的重要手段。
一个科学合理的管理制度可以提高员工满意度和工作积极性，帮助企业提高生产效率。
矿业公司工资方案
矿业公司工资方案
概述
本文档旨在介绍矿业公司的工资方案，包括薪酬结构、绩效考核、福利待遇等内容。
该方案适用于矿业公司的全体员工。
薪酬结构
矿业公司的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、年终奖等多个方面。
其中，基本工资是员工的固定薪资，根据员工的岗位等级和工作
年限确定。
绩效工资是根据员工的绩效考核结果进行评定，表现优秀
的员工能够获得更高的绩效工资。
年终奖是根据公司的业绩表现和员
工的贡献程度进行评定，用于表彰员工的贡献和激励员工的积极性。
绩效考核
矿业公司将采用定期进行的绩效考核，打造公正、公开、透明的
员工绩效评价制度。
绩效考核的内容主要包括岗位职责、工作表现、
专业能力和团队合作等方面。
公司将通过明确的考核指标和评定标准，在员工和公司之间建立一份可信赖的绩效考核体系，以帮助员工了解
自己在公司中的表现和发展方向，同时激励优秀员工更好的发挥自己
的能力和潜力。
福利待遇
矿业公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等最基本的权益。
此外，公司还将提供其他的员工福利，如带薪年假、培训、出国考察等。
这些福利旨在提高员工的工作效率和生活质量，提高员工的归属感和忠诚度。
总结
矿业公司的工资方案旨在建立一份公正、公开、透明的员工薪酬体系，通过绩效考核和福利待遇等方式，吸引和留住优秀的人才，并为员工的成长和发展创造最好的环境和条件。
我们相信这份工资方案能够为公司和员工都带来长期的价值和收益。
0317-印尼矿业开发业务管理办法.doc
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目录第一章总则 (2)第二章生产计划管理 (3)第三章生产现场管理 (6)第四章生产成本核算 (8)第五章附则 (10)第一章总则第一条目的为保证中国滦河印尼矿业开发有限公司(以下简称“印尼事业部”)生产工作的规范性，提高生产效率，降低生产成本，保证安全生产，结合公司实际情况，特制订本办法。
第二条适用范围本办法适用于印尼事业部生产计划、生产现场和生产成本核算管理。
第二章生产计划管理第三条生产计划管理目的通过制订可行的生产计划，寻求生产运行中的需求与供给之间的平衡，发现生产运行过程中存在的薄弱环节，改善生产活动以达到缩短生产周期，提高生产效率、减少资金占用、降低生产成本的目的。
第四条生产计划的审批印尼事业部年度生产计划的审批由滦河国际总裁办公会审议，总裁审批。
印尼事业部月度生产计划的审批由印尼事业部总裁审批。
第五条生产计划的制订（一）制订依据1.生产计划制订依据●已签订合同或经批准的生产需求预测信息。
●设备的基本情况、人力资源情况及生产能力。
2.印尼事业部的总体生产计划由生产技术部计划人员根据合同信息和对市场的预测。
3.各生产单位的生产作业计划由各生产单位的计划管理人员依据生产技术部下达的总体生产计划制订。
（二）计划内容1.印尼事业部的总体生产计划以月度/周生产任务为计划周期，包括各生产单位应完成的各项活动开始和结束时间，生产单位之间各项活动衔接的时间，以及整个生产周期，对影响生产的关键性活动，应予以重点安排，以达到工期、成本、资源利用等方面的最优组合。
2.各生产单位的生产作业计划应严格按照印尼事业部总体生产计划规定制订每个小组、人员、每台设备的工作任务以及完成时间，各项活动的计划工期均为该环节的最终完成工期。
3.各生产单位不能按期完成的活动，要向生产技术部提交生产单位主管领导或其指定的人员审核签字的书面说明，作为调整生产进度及对生产活动进行考核的依据。
矿厂薪酬方案
矿厂薪酬方案背景随着全球经济的发展，尤其是在中国经济发展的背景下，矿业行业越来越受到关注。
矿业行业作为一个劳动密集型产业，员工薪酬问题是一个需要认真考虑的问题。
如何设计合理的薪酬方案，不仅可以提高员工的薪酬水平，还可以激发员工的积极性和创造力，是矿业企业必须面对和解决的问题。
目的设计一个合理的薪酬方案，以激励员工的积极性和创造力，提高生产效率，保持企业的竞争力，同时提供具有市场竞争力的薪酬福利制度，从而使公司成为员工的首选雇主。
具体方案薪酬结构1.基本工资 + 绩效工资: 基本工资以行业、企业及员工岗位的不同情况及员工能力、经验为基础，绩效工资以员工的绩效为基础。
两种工资结构相结合，能够平衡员工的基本生活和工作能力的反映。
2.奖励方案: 以团队或个人为单位进行表彰和奖励，包括年度最佳员工、优秀团队等奖项，增强员工竞争意识和荣誉感，激励员工在工作中表现更好。
3.福利制度: 除了基本福利（如五险一金、带薪年假等），还应包括企业文化支持、丰富的员工活动、职业发展机会、高额免息贷款及当地特色福利待遇等。
这些福利项目可以使员工感受到企业文化的重视，增强员工的职业认同感和归属感。
绩效管理1.绩效管理目标不断前行，能检验员工的实际工作效率和能力。
绩效管理的第一步是制定明确的工作目标，并向员工明确说明工作标准、工作内容、工作要求和期望达到的效果，从而保证员工了解工作的重点，加强员工的责任感和使命感。
2.自我评估和双向选择：员工可以在制定的工作目标达成后，进行自我评估，反思自己工作中的不足，制定改进方案。
同时，上级管理者也对员工的表现进行评估，从而产生客观的工作表现评价。
工作绩效达成后，员工可以选择是否继续在公司就业，公司也可以考虑是否继续聘用员工。
岗位培训为了促进员工个人能力发展和公司业务发展，矿厂必须把培训和发展纹入薪酬管理计划，设计合适的培训计划可为员工提供更多的职业发展机会，开辟潜在工作空间，促进员工创造力的发挥，不断提高员工技术能力和专业技能。
采矿薪酬管理制度
采矿薪酬管理制度一、薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正的原则薪酬管理制度必须建立在公平公正的基础之上，对所有员工一视同仁，不因为职位高低或其他因素对待员工有所差别。
2. 绩效导向的原则薪酬应当与员工的工作绩效挂钩，绩效优秀的员工应当得到相应的奖励和薪酬调整，以激励员工提高工作绩效。
3. 合理可行的原则薪酬管理制度需要具有合理性和可行性，不应当给企业增加过大的经济负担，同时也需要满足员工的合理期望，不能过于苛刻或不切实际。
4. 激励和保障并重的原则薪酬管理制度既要能够激励员工积极性，提高生产效率，又要能够保障员工的基本生活需求和权益，维护员工的合法权益。
二、薪酬管理制度的具体内容1. 薪酬结构薪酬结构是薪酬管理制度的核心，它包括基本工资、绩效工资、奖金、福利和补贴等各项组成部分。
基本工资是员工的最基本的生活保障，绩效工资是员工的工作业绩的直接体现，奖金则是对于员工工作表现的额外奖励，福利和补贴则是对员工生活的各种保障和补助。
2. 薪酬调整薪酬调整是指根据员工的工作表现和企业的经营状况，定期对员工的薪酬进行调整，以反映员工的实际贡献和企业的盈利能力。
薪酬调整应当以年度为周期，但也可以根据企业的实际情况进行灵活调整。
3. 薪酬支付薪酬支付是指薪酬的发放方式和频率，采矿企业的薪酬支付一般是按月发放，但也可以根据企业的实际情况和员工的需求进行调整，如安排一次性年终奖金等。
4. 福利和补贴福利和补贴是指企业对员工的生活和工作给予的各种保障和补助，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险、工伤保险、带薪年假、节日福利、交通补贴等。
5. 绩效评价绩效评价是指根据员工的工作表现和业绩，进行绩效评定和绩效考核，以确定员工的绩效等级和相应的薪酬水平。
绩效评价需要量化和标准化，以确保公正公平。
6. 薪酬公示薪酬公示是指企业对于薪酬管理制度的公开透明，让员工了解薪酬结构和发放标准，以增加员工的信任和满意度。
7. 薪酬合理性审核薪酬合理性审核是指企业对薪酬管理制度的合理性进行定期审核，以保证薪酬的合理性和可行性。
矿业公司薪酬管理办法
某矿业公司薪酬管理办法XX矿业集团XX公司薪酬管理办法二?XX年X月第一章总则第一条为全面推行岗位精细化管理，明确以岗位价值和绩效为导向的薪酬分配体系,通过薪酬分配激励各级员工提高工作绩效，提升XX公司整体凝聚力和竞争力，保证公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条本办法是在矿业公司薪酬管理方针指导下制定,作为XX公司薪酬管理的制度文件，为XX公司的薪酬管理提供准则和依据，XX公司所有与薪酬相关的制度和措施都必须遵照并服从于本办法。
在XX公司内外部条件发生变化的情况下，由综合管理办公室根据本办法的基本原则对薪酬管理办法进行调整和修订。
第三条薪酬管理的基本原则（一）价值导向原则:以岗位价值测评结果作为薪酬分配的基础，充分体现薪酬的岗位价值导向性。
（二)公平原则:薪酬发放以精细化考核为依据，同时考虑个人的行为态度与工作绩效，充分体现内部公平性与员工个人的自我公平性。
（三)发展原则:岗位工资设计预留上升通道,为员工薪酬增长留出空间,以实现员工与公司的共同发展。
第四条本办法适用于XX公司经定编后的所有科级及以下员工。
第二章薪酬结构第五条薪酬结构XX公司所有员工的薪酬均按照以下结构发放，统称岗效薪酬。
应发岗效薪酬=岗位工资+绩效工资+津补贴第六条岗位工资（一）根据岗位工作的性质、类型和工作内容，把XX公司的所有岗位分为以下三个序列：1、高级管理序列：各部门科长及副科长岗位。
2、普通管理序列：各部门普通管理岗位.3、普通员工序列：工人岗位。
(二）岗位价值区间经过岗位测评系统衡量各岗位的价值后，根据岗位在岗位测评系统中各因素得分总和的高低，将同一序列内的所有岗位分为数个价值区间,表示不同岗位之间相对价值的区别。
以此形成XX公司的岗位价值区间体系.各价值区间的岗位工资设定为带宽不一的档级.(三）薪酬档级为体现同一价值区间上不同能力和业绩水平员工个人价值差距，并给员工提供合理的发展空间,把每个价值区间从低到高分为数个档次，即薪酬档级，以薪酬系数表示。
煤矿公司员工福利金管理办法
煤矿公司员工福利金管理办法1、员工福利金来源：本公司员工福利委员会福利金来源包括下列六项：①基金部分：由本公司提拨20万元，以提拨一次为限。
②营业额提拔部分：由公司的营业额提拨，每月提拨前月份营业额的万分之五。
③薪资提拨部分：由公司所有员工同仁的薪资、年终奖金扣减千分之五提拨。
④伙食费移拨部分：由公司员工伙食费、伙食补助费移拨。
⑤下脚出售价值移拨部分：公司下脚品出售值移拨40%。
⑥福利金运用收入部分：由福利金的运用赚取的利息与利润。
2、员工福利金之使用范围：本委员会福利金的使用范围包括下列六项用途：①办理本公司同仁的各项福利活动，包括旅行、电影放映、节庆活动、庆生会等。
②办理本公司同仁的伙食，包括平日缮食、加莱、聚餐等。
③办理同仁伤病的救济慰问、婚丧喜事的庆贺哀悼等。
④同仁的借支。
⑤其他由本委员会决议的用途。
⑥福利金的营利性运用或本委员会设备的支出。
3、福利金的运用：①本委员会福利金的运用包括营利性与非营利性两项支出，非营利性支出每月动定的金额以不超过当月份的收入金额为原则，但特殊情形经由2/3以上福利委员通过者不在此限。
②本委员会福利金的非营利性支出，应由福利金运用小组编列预算，于每月月初是交委员会审核并予公布。
③员工伙食费、各项庆贺、慰问、奠仪、救济的金额标准，由本委员会制定公布。
④员工伙食的支出款项统由本委员会控制，参照支出标准按日实报实销。
⑤本公司同仁的伤病、慰问、婚丧喜事互助金的发给统由当事人或其直接主管提出申请。
⑥本公司同仁因特殊事故需向本委员会申请借支，可由当事人填妥申请单向本委最会申请，但借支的金额以不超过当事人一个月薪资所得为限，月息1.5%,但特殊情彭由本委员会委员保证者可借支至3个月所得。
⑦本委员会各项福利活动的费用支出以不超过当月份的预算为原则，实报实销。
⑧本委员会营利性的支出统由福利金运用小组运用，未动用部分得存入本公司账上。
4、福利金的运用状况报告与控制：①本委员会福利金运用小组每月月底必须将营利性与非营利性支出编列结算表，之付本委员会审核并予公布。
矿产企业薪酬管理制度
矿产企业薪酬管理制度1. 前言本文档旨在制定一套适用于矿产企业的薪酬管理制度，以保障员工的合理薪酬待遇，提升企业的绩效与竞争力。
该制度将涵盖以下方面：薪酬设定、薪酬结构、薪酬调整和薪酬福利。
2. 薪酬设定2.1 薪酬设定的原则：- 公平：薪酬应公正、公平、合理，基于职位权责和绩效做出合理决策。
- 合理：薪酬应与员工的能力、经验、市场行情等相匹配，确保员工的工作动力与积极性。
- 透明：薪酬设定应公开透明，员工对薪酬标准及其决策过程有清晰的了解。
2.2 薪酬设定的方法：- 职位评估：根据岗位职责、技能要求、工作环境等因素，对不同职位进行薪酬评估，确立相应的薪酬等级。
- 绩效评估：基于员工的绩效表现，将其评估为不同的绩效等级，并根据绩效等级进行相应的薪酬调整。
3. 薪酬结构3.1 薪酬结构的组成：- 基本工资：根据员工的薪酬等级及相关要素确定的固定工资。
- 绩效工资：基于员工的绩效表现，作为一定比例的工资组成部分。
- 奖金与福利：根据员工的特殊贡献、岗位需求或其他因素，给予额外的奖金或福利。
3.2 薪酬结构的调整：- 定期调整：根据市场行情、企业绩效等因素，定期对薪酬结构进行调整，确保与外部和内部的薪酬竞争力相匹配。
- 绩效调整：根据员工的绩效表现，对其绩效工资进行相应的调整。
4. 薪酬调整4.1 薪酬调整的原则：- 公平合理：薪酬调整应公正、公平、合理，基于员工的绩效表现、市场行情等因素做出决策。
- 激励导向：薪酬调整应与员工的绩效表现相关，激励员工提升其个人能力和工作表现。
4.2 薪酬调整的方法：- 绩效考核：定期进行员工绩效考核，评估其工作表现，并根据绩效等级进行相应的薪酬调整。
- 职位晋升：根据员工的能力、经验和成绩，进行职位晋升并调整薪酬水平。
5. 薪酬福利5.1 薪酬福利的种类：- 社会保险：提供员工社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
- 健康福利：提供健康检查、健康保险等健康福利措施。
矿业公司薪酬管理制度
矿业公司薪酬管理制度概述矿业公司作为一个行业特别的企业，其薪酬管理需要考虑多种因素，包括行业特性、员工工作条件等。
因此，本文旨在订立科学合理的薪酬管理制度，以维护公司和员工利益平衡。
薪酬管理原则1.公正、公正：薪酬应当依据岗位职责、工作量、质量、绩效等因素综合确定，确保公正、公正。
2.绩效为先：激励员工通过提升工作绩效取得更高的薪酬嘉奖。
3.快捷可变：依据公司进展情况和员工绩效表现，随时调整薪酬策略，保证体现公司激励、激励员工的要求。
薪酬管理的基本程序1.人事部门收集员工的基本信息，包括薪酬相关的岗位、工作量、工作质量、个人绩效等。
2.人事部门综合各项信息，形成薪酬调整方案。
3.公司领导审核方案并批准实施，同时通知相关员工。
4.HR信息系统更新员工个人信息及薪酬。
同时，人事部门准备与工资核算相关的文书材料并上报财务部门进行审核。
5.财务部门审核后，进行工资核算，并上报领导审批。
6.经领导批准后，财务部门进行工资发放。
薪酬管理的实在措施1.岗位工资制：依据员工的岗位、职责等因素，订立相应的基本工资标准。
不同岗位存在不同的薪酬标准。
2.绩效奖金制：对于绩效表现优异的员工，公司将供给肯定比例的奖金嘉奖。
3.薪酬福利制：公司供给一系列的薪酬福利，例如医疗保险等。
4.弹性福利制：员工可以依据本身的需要和公司预算进行快捷选择嘉奖标准。
5.下属绩效补贴制：对于管理人员，公司依据其下属的绩效，予以肯定比例的补贴嘉奖。
薪酬管理制度的升级方式1.培训员工的意识和技能：公司需要培训员工的薪酬管理相关学问和技能，确保员工理解薪酬制度，并更加积极地投入工作中。
2.提升薪酬管理的科学性：依据产业特点和员工特点，矿业公司可以订立更加科学合理的薪酬管理制度。
3.适时跟踪和调整薪酬: 矿业公司应当适时调整和完善薪酬管理制度，确保其适应员工和企业自身的变化。
总结矿业公司的薪酬管理需要考虑多种因素，包括行业特性、员工工作条件等。
科学合理的薪酬制度和管理，不仅可以帮忙公司解决员工流失等问题，还可以加强员工的充足度和归属感，提高员工的工作积极性和生产效率，让公司获得更大的成功。
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中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部薪酬福利管理办法
北大纵横管理咨询公司
二○○四年三月
目录
第一章总则 (2)
第二章高层管理人员的薪酬 (4)
第三章驻外人员的薪酬 (6)
第四章工资特区 (9)
第五章工资调整 (10)
第六章其他 (11)
第七章附则 (12)
第一章总则
第一条适用范围
本方案适用于中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼矿业有限公司（以下称印尼事业部）的外派员工（包括总经理、副总经理和财务第一负责人、部分部门员工等）。
第二条目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：
(一)使薪酬与岗位价值紧密结合；
(二)使薪酬与员工业绩紧密结合；
(三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则
本着竞争性、激励性、公平性、成本性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制。
（一）保持薪酬总体水平高于当地同行业竞争对手平均水平；对关键人才的薪酬按照同行业先进水平来支付，体现竞争性的原则；
（二）在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效奖金，体现按劳分配的公平性原则；
（三）在公司整体薪酬水平超过当地同行业竞争对手平均水平的基础上，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于公司年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于公司年度效益增长幅度，体现可持续发展的经济性原则。
（四）薪酬和绩效考核挂钩，通过激励性绩效奖金的设置激发员工工作积极性，体现激励性原则。
第四条依据
效益、贡献、能力和责任。
薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考当地社会平均工资水平、行业平均水平和国内薪酬水平。
第五条薪酬体系
根据不同岗位和不同业务的工作特点，公司的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系：
（一）高层管理人员的薪酬系列（包括总经理、副总经理和财务第一负责人）；
（二）由中国滦河国际投资控股发展有限公司下派驻外人员(不包括总经理、副总经理和财务第一负责人)薪酬系列；
（三）特聘人员薪酬系列。
备注：印尼当地招聘的员工，同等岗位不能超过国内外派员工工资总额的60%。
第二章高层管理人员的薪酬
第六条适用范围
本薪酬系列适用于印尼事业部的总经理、副总经理。
财务第一负责人的薪酬也适用于本薪酬系列。
（季度考核和年度考核相结合）
第七条薪酬结构
高层管理人员采用协议工资制，每年根据情况进行重新协商。
采取协议工资制的员工与滦河国际签订任职合同和年度目标责任书。
薪酬总额由四部分组成：月固定部分、月浮动部分（绩效工资）、年终奖、任职奖，这四部分的比例3：2：2：3。
第八条发放方式
月度固定部分工资在滦河国际总部按月平均发放；
绩效工资根据考核结果确定（高层管理人员实行季度考核），在每季度前两个月预支80％（项目未投产期间，每月绩效工资只发80％，不实施考核），第三个月按照季度考核结果确定绩效工资实际应得额，扣除前两月发放部分，即为第三个月的绩效工资。
年终奖根据年度经营目标责任书务的完成情况考核后确定发放。
任职奖，在工作中未发生失误，任职奖金全额兑现，任职满后半年内发放；工作过程中，出现失误的，依据滦河国际的有关规定酌情扣减后发放。
任职未满，如果在没有和滦河国际达成一致意见情况下，单方面离职的扣留任职奖金。
任期未满如因工作失误或不称职被滦河国际调离该岗位的，任职奖金视情况扣减部分或者不予发放。
如因滦河国际工作安排产生调动，任职奖金全部兑现。
第九条探亲假规定
每个季度结束后，高层管理人员回滦河国际述职，顺便享受探亲假，时间为10天，往返差旅费由印尼事业部全额报销。
探亲假期间，薪酬待遇不变。
第十条社会保险、住房公积金和个人所得税
社会保险和住房公积金按照国家相关法律法规和滦河国际的相关制度办理，按期
申报缴纳，个人应缴部分由滦河国际代扣。
个人所得税根据国家相关法律法规和滦河国际的相关制度由滦河国际代扣。
第十一条住宿和餐饮
印尼事业部免费提供住宿、餐饮。