监理2016年度考核表
监理年度考核登记表个人总结
监理年度考核登记表个人总结在过去的一年里，我作为监理人员，积极参与了多个项目的监理工作，通过与各方的合作和努力，我深刻地认识到监理工作的重要性和责任。
在这份个人总结中，我将回顾我在过去一年里的工作表现，总结我的亮点和不足，并提出我在未来工作中的改进计划。
我在过去一年里完成了多个项目的监理工作，并取得了一定的成绩。
我负责的项目中，没有发生重大质量事故，所有工程按照合同要求如期完工。
我深入现场进行了全面的检查，积极与施工方、设计方进行沟通，为工程质量提供了有效的监督和保障。
通过与各方的密切合作，我能够更好地发现和解决问题，取得了优异的绩效。
然而，我也意识到我在某些方面还存在改进的空间。
首先，我需要更加注重细节，确保每个环节都符合标准和规范。
有时候，我可能会因为时间紧迫或其他原因忽略一些小问题，这对工程质量可能会造成潜在的风险。
其次，我需要提高与相关方面的沟通能力，更好地理解他们的需求和要求，以便更好地完成工作任务。
在未来的工作中，我计划通过以下几个方面来改进自己的监理能力。
首先，我会加强与相关方的沟通，及时解决问题和协调各方关系。
其次，我会加强对工程细节的关注，避免疏忽和忽视。
同时，我会提高自身的专业知识水平，不断学习和更新监理相关的法律法规和标准要求，以更好地指导工程实施。
过去的一年是我作为监理人员的成长之路。
通过积极参与各个项目的监理工作，我取得了一定的成绩，同时也发现了自己的不足之处。
我会以此为动力，不断提高自身的能力和水平，为今后的工作做好准备，为建设更加安全高质量的工程做出更大的贡献。
监理工作考核评分表
总监或总监代表主持监理工地例会：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少10%扣1分。
2
2
检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符；每有一名不符，扣1分。
5
根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查＿次，到位＿次；每缺一人次扣1分。
3
是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。
2
3
监理单位制度是否健全：监理规划、监理实施细则是否按本工程特点认真编写是否有针对性的根据进度提交相应的监理实施细则；是否在监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方案；每存在一项不符要求的，扣2分。
10
4
检测设备、规范、图集、安全防护用品及办公用品配备情况。每一项不符要求者，扣1.5分。
5
5
监理例会制度、监理月报、质量安全报告等制度执行情况；
5
14
有没有认真做好与质量安全监督站的协调工作，及时处理工程建设中存在的质量、安全问题及验收工作，并敦促施工单位按消防部门的要求设置现场消防设施，按环保部门的要求采取环境保护措施，做到文明施工。不符者，每次扣2分。
5
合 计
100
总体评价：
考评（考核）人：年 月 日
自评人：
自评意见：
年 月 日
考评人：
5
12
有没有坚持原则，实事求是的协调好与施工单位、材料设备供应商的关系，积极协调施工质量、安全、进度问题，认真处理施工单位、材料设备供应商的违约；不符者，每次扣2分。
5
13
有没有在业主的支持下，做好与设计单位的交流工作，以加快工程进度，保证施工质量。当发现工程设计不符质量标准或合同约定的质量要求时，应及时向业主报告。
监理人员工作考核表【最新范本模板】
监理人员工作考核表姓名专业岗位试用期限所在项目考核系数总监公司很好1 良好0。
8 一般0.6 较差0。
4 很差0.2 内容分数评分评分在巡检、旁站过程中，能够及时在巡检、旁站过程中，能够能在巡检、旁站过程中，在巡检、旁站过程中，不能不能在巡检、旁站过程发现施工现场存在的质量问题，发现施工现场存在的质量能够发现施工现场存在够及时发现施工现场存在中,发现施工现场存在的能够通过正确方法及时解决问问题,能够通过正确方法解的质量问题，通过他人帮的质量问题，不能够通过正质量问题;不能完成隐蔽工程题;独立完成隐蔽工程、检验批决问题；独立完成隐蔽工助能够解决问题;能完成确方法及时解决问题;不能工程、检验批和分项工程质量和分项工程的验收工作；独立完程、检验批和分项工程的验隐蔽工程、检验批和分项独立完成隐蔽工程、检验批的验收工作;不能完成进20 管理成进场材料及设备的验收工作.收工作;独立完成进场材料工程的验收工作;能完成和分项工程的验收工作；不场材料及设备的验收工工程实体质量控制好。
及设备的验收工作。
工程实进场材料及设备的验收能独立完成进场材料及设作。
工程实体质量控制存体质量控制良好。
工作。
工程实体质量控制备的验收工作。
工程实体质在较大隐患。
一般. 量控制较差。
监理实施细则编制完整、准确；监理实施细则编制完整;监监理实施细则编制基本监理实施细则编制不完整、无监理实施细则；监理日监理日记内容详细，真实反映现理日记内容详细，真实反映完整;监理日记内容详不准确;监理日记内容不详记内容不详细，条理不清场情况，条理清晰，字迹整齐；现场情况，字迹整齐;旁站细,条理清晰，字迹整齐;细，反映现场情况不真实,晰，字迹潦草；无旁站记旁站记录内容真实，能够反映现记录内容真实,字迹整齐；旁站记录内容真实，字迹条理不清晰；旁站记录内容录；对于施工方上报的各工场情况，字迹整齐;对于施工方对于施工方上报的各种技整齐；对于施工方上报的不真实,不齐全；对于施工种技术方案不认真审核，监理上报的各种技术方案认真审核，术方案认真审核，做出批各种技术方案认真审核,方上报的各种技术方案不不及时做出批复；不及时作及时做出批复；正确、认真签署复；认真签署检验批、分项做出批复;签署检验批、能认真审核，不及时批复；签署检验批、分项工程、资料 20 检验批、分项工程、隐蔽工程、工程、隐蔽工程、材料及设分项工程、隐蔽工程、材签署检验批、分项工程、隐隐蔽工程、材料及设备进实材料及设备进场报验单;材料进备进场报验单；材料进场、料及设备进场报验单不蔽工程、材料及设备进场报场报验单；无材料进场、场、复试、隐蔽分项台帐齐全;复试、隐蔽分项台帐齐全;及时；材料进场、复试、验单不及时;材料进场、复复试、隐蔽分项台帐；不主动积极协助总监整理竣工验协助总监整理竣工验收资隐蔽分项台帐不齐全试、隐蔽分项台帐不齐全能协助总监整理竣工验质收资料（质量评估报告、监理业料（质量评估报告、监理业收资料（质量评估报告、务手册等）务手册等）监理业务手册等) 能够及时发现施工现场存在的能够发现施工现场存在的能够发现施工现场存在不能及时发现施工现场存不能够及时发现施工现安全隐患，能够通过正确方法及安全隐患,能够通过正确方的安全隐患，能够通过帮在的质量安全隐患;施工现场存在的质量安全隐患；时处理消除隐患，规避监理责法处理消除隐患，规避监理助处理消除隐患;施工现场安全和文明施工不完全施工现场安全和文明施任;施工现场安全和文明施工完责任;施工现场安全和文明场安全和文明施工不完达标。
监理工程师考核表、 精品
监理工程师考核表、
被考评人姓名：所在项目部：
监理工程师考核表
被考评人姓名：所在项目部：
说明;1此表由项目总监每季度末考核一次。
2总监考评后交回技安部留存。
3 总分为150分。
总监只考评一、二项共120分。
第三项由技安部考评。
总监理工程师：（签字）
四川飞红工程管理咨询有限公司
被考评人姓名所在项目部：
1
被考评人姓名所在项目部：
说明;1此表由项目总监每季度末考核一次。
2总监考评后交回技安部留存。
3 总分为150分。
总监只考评一、二项共120分。
第三项由技安部考评。
总监理工程师：（签字）
四川飞红工程管理咨询有限公司
2。
监理考核表(项目部、总监、监理工程师)
附件1优秀项目监理部考核评审表序号考核内容满分评审标准评分范围得分检查客观证据1 组织机构10 1.机构设置合理，规章制度健全，职责分明；2.机构设置尚可，规章制度有待完善，分工比较明确；3.机构设置不够合理，规章制度欠缺，职责混乱。
10—87—54—02 资源配置15 1.人员数量、素质/资质满足委托合同要求，配备的设备满足工作需要；2.人员数量、素质/资质基本符合委托合同要求，配备的设备基本满足需要；3.人员不足、专业不齐，设备欠缺。
15—109—54—03 监理报告7 1.内容全面、完整和合理，可操作性强，校审手续合法；2.内容基本全面、合理，比较清晰、齐全，校审手续欠缺；3.内容不够合理、有明显欠缺，操作性差，无校审手续。
7—65—43—04 三控制二管理一协调301.认真贯彻执行建设标准，监理工作到位，操作方法规范；2.基本贯彻执行建设标准，监理工作基本到位，操作方法一般；3.建设标准贯彻执行不严，监理工作不到位，操作方法不规范。
30—2524—1615—05 文档管理、质量记录101.文档管理符合规定，原始记录及时、真实、详尽；2.文档管理基本符合规定，原始记录质量一般；3.文档管理混乱，原始记录时有时无。
10—87—54—06 受监工程(项目)质量、施工安全情况201.无质量施工安全事故，工作业绩受业主赞扬、肯定；2.无施工安全事故、无业主投诉；3.无重大质量施工安全事故，无人身伤亡；20—1514—109—07 监理服务行为和职业道德81.遵守执业道德准则和行业纪律，公平、公正处理问题、无业主、承包商等单位/个人投诉；2.基本遵守执业道德准则和行业纪律，无业主、承包商等单位/个人投诉；3.不按照合同约定履行监理义务和存在违规违法行为。
8—76—54—0附件2优秀总监理工程师考核评审表序号考核内容满分评审标准标准得分小分合计1. 质量管理30 1.质量管理制度建立，控制程序标牌标示明显；2.关键工序旁站分工明确；3.各道工序验收表格完整，规范；4.项目划分准确；5.施工方案审批资料齐全。
监理员年度考核表
应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，了解工程现场情况及有关数据。
5
按职责做好见证取样、监理抽检、旁站工作。记录要符合规定。
5
核实施工单位各项质量记录资料。
5
协助监理工程师检查施工单位质量保证体系落实情况。检查关键岗位人员资格证。
5
18
安全管理
检查施工安全和环保措施的落实情况。发现问题及时向监理工程师汇报。
5
检查安全员及特别工种的岗位证，无证人员不得上岗位。发现问题及时向监理工程师汇报。
4
在监理工程师指导下，依据监理细则和批准的施工方案，监督与检查施工安全情况。
5
协助安全监理人员和监理工程师做好安全监理工作。
4
2
其它
要有一定的沟通与协调能力。
视工作情况打分
监理过程中出现的问题要及时向总监理工程师或监理工程师反映，不得隐瞒情况。
5
45
质量控制
检查施工单位材料进场及使用情况，保证所有使用材料及构配件已经报验。
5
协助监理工程师核验材料进场质量证明资料，核实进场试验报告单。
5
在监理工程师的指导下，对施工方案执行情况进行检查。
5
发现施工中存在质量问题，应及时向监理工程师或总监理汇报。不得隐瞒质量问题。
5
工程质量验收时，协助监理工程师对工程实体进行实测实量。
3
工作期间不得无故离岗，不得迟到、早退。
3
接受监理工程师的领导，工作中出现问题及时向监理工程师汇报。
3
注意着装、语言，不得损害监理形象
3
监理业务下，完成监理月报编制。
5
在监理工程师指导下，认真填写监理日志。
5
做好总监理工程师要求的资料整理工作。
监理人员(监理员)考核表
表达能力
5
能正确表述自己的看法；起草的监理文件、旁站报告和工作总结条理清楚；有一定的沟通能力。
（起草的监理文件、旁站报告和工作总结表述不清，每处扣0.5分。）
组织协调能力
5
具有一定的协调能力，正确对待项目监理部各专业之间工作关系和外部有关公共关系。
监理人员（监理员）考核表
科室名称：姓名：填表时间：年月日
项目
指标要素
标准
分数
考核标准描述
考核
评分规定
个人
评分
项目部
评分
考核组
评分
工
作
能
力
25
专业知识
5
熟悉电力工程的基本建设程序。了解与本专业监理相关的施工、安装、调试、安全规程规范和有关技术标准。掌握本专业旁站监理见证取样的相关技术标准。能熟练使用计算机。
（每低于平均数1个百分点扣1分。）
项目管理
10
在所承担的工作中，管理制度完善，执行有力，管控到位，业主及分包单位和相关同事满意认可。
（管理制度每缺少一项扣0.5分；其它每发生一起投诉，扣1分。）
工程安全
10
工程监理中的安全、环保、职业健康指标的控制情况。
（发生本专业监理负相关责任的，每起扣2分，本专业发生重大安全事故的不得分。）
协作精神
6
与同事比较好地沟通；当其他专业提出合理工作协助要求时，能主动与相关专业沟通协作，配合开展相关工作，发生问题时不推诿扯皮，不使问题升级或拖延。
（因本人原因影响协作配合的，每次扣1分。）
服务意识
6
对服务对象礼貌、热情，处处为服务对象着想，处事注意分寸，无抱怨投诉。
监理单位考核表
分项考核内容
子分项
考核内容
满分
子项扣分标准
扣分
得分
合同诚信
（5）
监理机构组成质量
项目总监与合同约定不符（拒付监理费）
5
项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定（扣1~5分）
专业监理工程师资质、资格不符合要求（扣5分）
监理人员分期配置人数与合同不符（扣1~3分）
监理工作程序
（70）
施工组织设计（专项方案、技术交底）审批
脚手架、卸料平台未经验收，或验收合格后未发现与方案不符的（扣5分）
未按《建设工程安全生产管理条例》规定（每缺一项扣3分）、项目要求编制专项方案（扣2分）
工程吊装设备（含重大施工机械）、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止（扣5分），未有效制止（扣2分）
隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理（扣3分）
监理人员不履行岗位职责或履行职责较差(扣2分)
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报(延迟每天扣1分)
监理月报内容不空泛(扣3分)
监理月报中对质量、进度、费用等内容的描述明显不准确（扣1分）
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1人，扣2分），监理日志不具可查性（每发现1人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或ห้องสมุดไป่ตู้整齐、涂改严重（每次扣2分）
未按照业主审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实（每发现一次，扣4分）
监理旁站不能有效的监控工程质量和安全（每发现一次，扣4分）
每检查发现监理旁站脱岗半个小时以上（含半小时）（每次扣4分）
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
监理单位考核表
资料不齐全，扣1-2分。
7
监理工作效能（40分）
7.1所监理施工单位的考核评价情况（40分）
所监理的各施工合同段考核评价得分平均值×0.4即为监理工作效能得分。
查考核评价资料。
各施工合同段考核评价得分平均值×0.4即为监理工作效能得分。
实得分
应得分
(实得分/应得分)×100=
未对专项施核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
考核评价资料真实、准确。
查文件及资料。
自我考核评价走过场或不及时，扣5-10分。
对施工单位的考核评价走过场或不及时，扣2-5分。
考核评价资料欠真实、准确，扣3-5分。
4.4现场主要人员情况（10分）
安全监理人员到位、变更是否符合手续。
查资料及记录。
检查时，总监未在驻地现场，且未经业主书面同意请假的，扣8分，总监或总监代表未按投标承诺到位，或更换但未按照合同条款执行变更手续的，每人扣5分。
检查时，专职安全监理工程师未在驻地现场，且未经业主书面同意请假的，扣5分，专职安全监理工程师、道路、桥梁、隧道工程师未按投标承诺到位，或更换但未按照合同条款办理更换手续的，每人扣5分。
5
政府主管部门安全专项工作（8分）
5.1*政府主管部门安全专项工作落实情况（8分）
严格落实政府主管部门布置的安全专项工作。
安全专项工作应制定落实方案或工作计划。
按方案或计划执行到位。
制定“平安工地”建设方案，“平安工地”建设要求落实到所有监理人员。
查文件、记录，现场核对。
未按规定落实政府主管部门布置的安全专项工作，发现一次扣2分。
监理考核评分表
4）出现不合格材料未按要求处理的，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
检验批、分项验收：
1测量放线复验记录（楼层放线、标高抄测等）内容符合要求，验收手续齐全
2检验批内容符合要求，验收手续齐全
3隐蔽验收记录内容符合要求，验收手续齐全
4分项工程验收记录内容符合要求，验收手续齐全
2）根据工程进度，抽查10份见证取样试验记录，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
3）根据工程进度，试验台帐应分类建立，每缺1项扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
4）出现不合格材料未按要求处理的，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
施工阶段
质量控制
图纸会审、设计变更：
1图纸会审各方签字手续齐全
2设计变更手续齐全，标识正确
3会审、变更均有收发文记录
1）抽查10份图纸会审，每有1项资料不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
2）抽查10份设计变更，每有1项资料不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
3）抽查收发文记录，每缺少1项记录的扣3分，缺少3项（含3项）以上合的不得分
项目部考核（权重80%）总监考核（权重20%）合计：总监得分
被考核人：考核人：考核日期：
专业监理工程师（监理员）考核表
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
质量控制
材料验收：
1材料、设备、构配件应检查合格证、备案证、复试报告及进场清单齐全方可验收
2见证取样委托单及复试报告齐全，并分类建立试验台帐
监理工作和监理人员考核评分记录表
1
2
投资控制
工程计量
对承包人上报的资料的审核准确，对计量支付的理解透彻，计量方法、原则掌握严格、正确不加分，也不减分
该进行现场计量的分项而没有计量者减1分计量不真实者扣减2分
3
工程变更
工程变更程序合理，签字手续及时、齐全，未降低工程质量标准，且不影响结构安全者不加分，也不减分
未经总监理工程师签发就实施工程变更者减1分
若实际进度滞后，监理人员未及时签发纠偏通知者扣减2分
无实际进度与计划进度比较结果和提前或拖后原因分析者减2分
4
4
质量控制
材料构配件和设备质量
用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料，并且按有关质量管理文件规定进行了平行检验或见证取样送检者不加分，也不减分
不按规定取样（数量不足、品种不足）或没有质量证明文件资料者减2分
5
监理手册
且
成者
完见分
写意5
5
监理资料
不者分
序5有减类者分加
5
2
业主评价
出勤情况
昭分不5也减，者分意加新4Z
不不者主VTk
5
业务能力
监工成理完监但分心J胜咸主分能和业10
O
1±
职业道德
5
3
监理实绩
质量情况
口分
5
进度情况
工同定合约比可度合进足工满施廈际进实分
5
投资情况
变巧個有也⑹
5
现场安全管理
护问防患全隐安全J施重减月主:n施樹施址
因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全者扣减2分
3
签证记录
合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证及时、真实者不加分，也不减分
监理2016年度考核表
序号
考核容
分值
评分标准
自评分
项目部评 分
1
专业知识与学习能力：
专业理论知识掌握程度，实践经验积累和对规、规程、图纸的熟悉程度
15
好：12-15分 ；较好：9-11分
一般：5-8分 ；差：1-4分
11
2
发现与处理问题的能力：
及时发现问题、处理问题的能力
15
好：12-15分 ；较好：9-11分
对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及跟踪闭合。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制。
二、对安全文明施工控制方面的工作
通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，也是不可预测的，建立相应的检查制度，加强平时的检查，在每一次巡视时对每个班组的作业面上的部位角落多花点时间检查，想想眼着展现出的所能引发的安全隐患有或没有，后果重或不重？切不可走马观花、“打酱油”似的作个形式而已。当发现或能猜测到有安全隐患时及时口头或书面通知施工方落实整改。监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每周四进行定期的现场施工、办公生活区安全状况全面检查，并做好安全检查记录台帐存档和跟踪督促施工落实整改。
一般：5-8分 ；差：1-4分
11
3
监理业务规性与成效：
熟悉监理规要求，开展监理业务的能力与监理工作成果
监理部监理人员年度考核表
...../向家坝监理部监理人员2011年度考核表本人自今年年初从塔带机监理工作岗位调入300拌和生产系统监理岗位工作以来，主要负责300系统1#、2#搅拌楼，1#、2#制冷楼，空压机及供配电系统，一次风冷，骨料输送及筛分系统，胶凝材料储存及外加剂输送系统现场监理工作，现将本年度工作总结汇报如下：一.300系统设备检修与保养情况(1)搅拌楼设备检修及保养：1)搅拌楼设备检修：月计划检修：本年度我共对两座搅拌楼24次月检修进行了旁站，并对检修完成质量进行了控制，共签收《月计划检修申请表》、《月检修完成情况表》各24份。
故障检修：据监理统计：本年度两座搅拌楼影响生产的故障性检修20余次，其中搅拌机减速箱、驱动电机故障处理达12余次，大轴故障处理1次，搅拌楼电器故障处理5次。
在故障处理过程中，我们利用所学的专业知识，积极对故障处理提出意见，帮助施工单位解决问题，并对更换器件进行统计，以便签量，保证全年设备故障率控制在97%以上。
2)搅拌楼设备保养情况：在我们现场监理督促下，保证了两座搅拌楼能够按时进行日常保养，并利用月计划检修时间，完成设备月保养和半年，年度保养。
监理统计完成情况如下：个人年终总结搅拌楼半年、一年期保养完成情况统计表注：★代表正常清洗并换油，※代表清洗并换油(2)制冷系统设备检修及保养：1 )本年度，制冷系统共进行氨压机、片冰机等主要设备检修约27次，我们现场进行了旁站，督促检修人员进行检修。
2 )1#制冷楼、2#制冷楼、一次风冷车间自12月11日起开始正式进行设备冬季检修，在检修过程中，我们现场监理严格把握质量关，并对检修完成情况进行统计，统计如下：(3)空压机车间利用间歇时间本年度对主机进行检修21余次，对设备配件进行了更换及保养，监理对检修过程进行了旁站，并进行了记录。
骨料车间本年度更换了B1、B2线一阶筛，并对场B1-1、B1-4、B1-5、B2-4、C3、C5胶带机皮带进行了更换；场外供料线更换了A2-1至A2-5胶带机皮带，监理全程进行了质量与安全控制。
监理人员考核标准及考核表(4页)
16、业务工作无责任事故，无业主投诉。
此项满分为10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
17、有事按规定请假，不擅离岗位。
此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看报纸或者看与业务无关的书籍。
4、是否登记承建商特殊岗位人员并收集有效资质证明。
口合格 口不合格
5、是否按期进行安全检查，并填写相关记录。
口合格 口不合格
6、《监理日志》中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。
口合格 口不合格
7、隐蔽工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。
口合格 口不合格
8、设计变更是否登记、发放。
13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。
此项满分为5分，考评期间内，每发现使用失效检测设备或使用后未填写记录一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。
此项满分5分，任一资料在考评时发现未收集、整理扣1分，累计扣分，此项最低得0分。
15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题及时处理并填写在《监理日志》中。
口合格 口不合格
18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看与业务无关的书籍。
口合格 口不合格
19、是否按要求对关键工程进行旁站监理
口合格 口不合格
保修阶段考核内容
得分
考核结果
1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。
口合格 口不合格
2、对发现的问题是否及时处理。
监理人员考评表.doc
监理人员考评表.doc员工考评表（年度）（总监）姓名：考核评语员工考评表（年度）（专业监理工程师、监理员）姓名：考核评语员工考评表（年度）（中层）姓名：考核评语总监填表说明一、职业道德1、工作态度和责任心：A工作态度端正，责任心较强；B工作态度、责任心一般；C工作态度不端正，责任心较差。
（例如对项目部人员考核不认真、慎重）2、正确执行上级的指示、命令：A 正确执行上级的指示、命令并传达到项目部成员；B 本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达；C 不执行上级的指示、命令，也不传达。
3、职业操守情况：A廉洁自律，得到业主好评；B 能廉洁自律，表现一般；C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。
4、是否指定和介绍分包商：A不指定或介绍分包商；C指定或介绍分包商。
5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬：A书面形式表扬；B不表扬或不批评；C口头或书面形式通报批评。
二、劳动纪律1、对公司出勤制度遵守情况：A认真遵守且能主动加班；B遵守情况一般；C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。
2、节假日人员安排及自身值班情况：A能服从安排，坚守岗位；B经常调换值班，到岗不到位；C不服从值班安排，长时间不值班。
3、工作安排服从情况：A能主动安排值班，且能按值班表坚守岗位；B能服从安排，但未能尽心尽责做好工作；C不服从安排。
三、工作能力1、对相关政策规范图纸贯彻应用能力：A贯彻应用能力强，质量、安全快报、月报等上报及时；B贯彻应用能力一般，质量、安全快报、月报等上报及时；C贯彻应用能力差，质量、安全快报、月报等上报不及时。
2、周密制定业务计划，独立自主地完成工作：A周密制定业务计划，亲力所为深入现场独立自主地完成工作；B 能制定业务计划，但深度不够，基本完成工作；C不制定业务计划，不能独立自主地完成工作。
3、对工地的掌控能力：A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作，得到业主肯定的；B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作；C不能按监理合同要求展开各项监理工作。
监理工程师考核表(新)
2016 年月监理工程师考核表
工程师姓名: 专业:
被检人员（签字）：|
^
:
2016年"月 监理工程师考核表
工程师姓名：（资料员）
专业：
序 号
1
考核项目
考核
标准 分数
考核 实际 得分
评定理由
备
注
1 监理管理文件 10
2
施组、方案、审
查及整理
5
3
月报
5
12
工作表现
业务水平发挥、能力表现、工作综合 态度、附加协助甲方工作内容等
积极、认真
积极、用细、
不积极、
投入
模范
13
出勤、值班
14
15
监理职业道德 规范
满分
合计得分
100
考勤早晚签到，无迟到早退、积极值 班、上班，值班认真履行监理职责
2分
3分.
5分
正常
早上、晚走 」
加班
1
监理规章制 内部彳
1度、公司规定、合同规定、 制
度，团结、共勉 2分
3分.
1
5分
不违背 ,:'■
严格遵守
1
遵守、帮助别 人遵守
1
1, - 一
2016 年
工程师姓名：
月监理员考核表
专业:
项目人员考核
2016年5月1日一2016年5月31日
美的城一期监理部
被检人员（签字）：
评检人员：
考核时间：
I评检人员:
被检人员（签字）：考核时间:。
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4) 工作常见不能按时完成(0-5分)
部门考核意见：
负责人签字：年 月 日
精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
2) 能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5-7分）
3) 在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分）
4) 不愿与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2分）
纪律性（10分）
1) 服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度 (8-10分)
2) 在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;(5-7分)
针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到“四勤”制：
眼勤（要能提前发现问题）；
脚勤（多在现场转、巡、查）；
5分
13
收文登记完整、及时
5分
14
发文登记完整、及时
5分
15
监理人员守则执行情况
5分
16
服从工作安排、团结协作情况
5分
17
图纸及设计变更登记完整
10分
好：8-10分
较好：5-7分
一般：2-4分
差：0-1分
18
已完工程的监理工作记录及时收集、分类、汇总、保管
10分
19
总分
100分
20
部门考核意见
负责人签字：年 月 日
15
好：12-15分 ；较好：9-11分
一般：5-8分 ；差：1-4分
15
7
合计分
100
80
部门考核意见：
负责人签字：年 月 日
附表1-2监理部文档人员年度考核评分表
项目部名称：
序号
考核内容
满分
评分标准
自评分
项目部
评分
1
现场办公形象及卫生环境
5分
好：5分
较好：4 分
一般：2-3分
差：0-1分
2
文档存放管理整洁有序
项目部名称：
序号
考核内容
分值
评分标准
自评分
项目部评 分
1
专业知识与学习能力：
专业理论知识掌握程度，实践经验积累和对规范、规程、图纸的熟悉程度
15
好：12-15分 ；较好：9-11分
一般：5-8分 ；差：1-4分
11
2
发现与处理问题的能力：
及时发现问题、处理问题的能力
15
好：12-15分 ；较好：9-11分
负荷较大或复杂程度较大：9-11分
负荷或复杂程度一般：6-8分
负荷小或简单：3-5分
负荷小并很简单：1-2分
11
5
工作态度与协作精神：
任劳任怨，尽职尽责；服从安排，团结协作、劳动纪律
15
好：12-15分 ；较好：9-11分
一般：5-8分 ；差：1-4分
15
6
职业道德：
遵守监理人员守则及监理人员“十不准”规定
员工年度考核表
（2016年度）
姓 名：
技术职称：
岗位名称：
浙江xxxxx咨询管理有限公司
2016年度员工个人考核表
部门/项目监理部：申嘉湖杭高速公路安置房（塘栖镇西苑四期农民多高层公寓）项目二标段工程监理部
姓名
xx
性别
x
出生年月
xx
专业/岗位
土建专业监理工程师
年度个人总结（本栏不够可另附页）
随着时间的推移，2016年度即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年的工作，诚恳希望领导对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。
苏州建科职业培训学校
监理员培训
2014年12月29日-31日
论文及业务
建设
完成或发表时间
项目/文章名称
出版单位（或刊物名）
奖（罚）情况
时间
获奖（处罚）项目
授奖（处罚）单位与等级
本人签名：年 月 日
考核组现场考核意见：
（签字）年 月 日
公司
考核
结论
优秀
称职
基本称 职
不称职
总经理签字：
年 月 日
附表1-1总监/监理人员年度考核评分表
2在事中控制中所做的工作
对所有进场材料、半成品等，除做好对照规范标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必须的外观质量目测检查、卡尺测量等，对质量上不符合要求的杜绝用入工程中并作撤场处理。
对工程关键部位的施工时或“见证点”时，做到安排相关同事提前到达旁站位置，检查施工准备工作和和安全措施落实情况，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、检查工作。
4）常因工作压力和挫折影响工作，不能正确对待工作中的批评（0-2分）
工作
数量
（16分）
1) 工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（14-16分）
2) 工作量正常,达到岗位要求(11-13分)
3) 工作量低于工作要求;(8-10)
4) 工作量远低工作要求(5-7分)
工作
质量
（12分）
1) 工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望(11-12分)
一、对工程施工建设的质量控制
1在事前控制中所做的工作
主动向代建收文施工图纸电子版及蓝图，在拿到图纸后一熟悉图纸、二在图纸上盖监理项目章及标记收文时间并分类归档，在了解设计意图，明确施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。
下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划
通过学习做好
出勤
统计
出勤天数
出差/现场天数
出勤率
工
作
内
容
统
计
起止时间
工作内容
项目/岗位名称
2014年3月至今
现场监督管理工程施工质量、安全、资料收集、整理及协调工作
安置房（甫澄花园）工程项目/监理员
培训
取证
情况
起止时间年9月23日-26日
2) 工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求(9-10分)
3) 工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求(6-8分);
4) 工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.(0-5分)
工作
效率
（12分）
1) 计划性强,目标明确,经常提前完成任务(11-12分)
2) 常准时完成任务;(9-10分)
3) 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分）
4) 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1-2分）。
5) 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分）
学习
能力
（10分）
1） 能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中；（8-10分）
5分
3
文档科目设置齐全合理，有总目录
5分
4
文档卷内目录齐全
5分
5
电子文档设置符合要求
5分
6
贯标文件的学习记录
5分
7
标准、规范学习记录
5分
8
监理例会记录
5分
9
监理部内部会议记录
5分
10
项目部资产明细登记完整、管理较好（含顾客财产的登记、保管）
5分
11
测量仪器使用、领用登记完整、管理较好
5分
12
图书资料登记完整，保管完好
本年度在公司和项目部领导的支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在2016年的工作与表现：
今年xx项目二标段年初开工以来，先后经历了基坑围护施工、地下室基础分部施工、主体结构分部施工（形象进度完成70%）和配套的安全文明措施落实。此施工过程中我担任本项目土建专业监理工程师。在基础阶段，带领同事进行了监理工作；在主体阶段，因项目有10栋单体，考虑到监理任务量大，在总监的安排下，经抽签后我主管2#、8#二栋单体所有监理事务及其它8栋单体的隐蔽验收、所有资料签复和日志记录事务（另8栋楼的一般事务由其它二位同事分担监理）。
对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及跟踪闭合。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制。
二、对安全文明施工控制方面的工作
通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，也是不可预测的，建立相应的检查制度，加强平时的检查，在每一次巡视时对每个班组的作业面上的部位角落多花点时间检查，想想眼着展现出的所能引发的安全隐患有或没有，后果重或不重？切不可走马观花、“打酱油”似的作个形式而已。当发现或能猜测到有安全隐患时及时口头或书面通知施工方落实整改。监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每周四进行定期的现场施工、办公生活区安全状况全面检查，并做好安全检查记录台帐存档和跟踪督促施工落实整改。
4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2分）。