制造企业物流外包的利弊和风险防范研究[论文+开题+综述]

开题报告工商管理制造企业物流外包利弊分析及风险防范研究一、选题的背景与意义随着社会化和市场经济的发展，各类专业化分工越来越细，各专业之间的合作也越来越紧密。

生产制造企业与商业企业为了实现少库存和零库存，所需的原材料，中间产品和最终产品大多数由不同的物流企业，批发和配送中心提供。

生产制造企业为集中资源、节省管理费用，增强他们的核心竞争能力，纷纷将其物流业务以合同的方式委托给物流公司（第三方物流）运作。

现代物流外包趋势是社会活动发展和物流规模经济效益、资源综合利用的必然结果。

物流过程是制造企业采购、制造和流通等环节的重要组成部分，是降低成本的手段之一，被称为“第三利润源泉”。

目前国际上普遍认为物流业的发达程度已成为一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。

如今，美国和日本已经走在物流领域的前沿。

据调查显示，美国已有42%的企业将物流活动外包给第三方物流公司，而日本进行外包的企业已占到约70%。

我国物流企业正处于起步阶段，企业数量也是屈指可数，物流业的发展相对较慢，物流市场也不够完善和成熟，从事物流行业的人员极度匮乏，物流供应商在数量和规模上都相对较小，企业供应链管理体制不够完善。

很多企业缺乏实践运作经验，已有的企业与发达国家相比在组织生产都流通整个环节服务质量都相差很远，顶多只是其中的一个层面，一个环节。

本文通过相关资料的查询，明确企业物流外包的基本概念，分析实施物流外包给企业带来的利和弊，分析制造型企业在实施物流服务外包过程中有哪些重要考虑因素，并提出一系列合理的风险防范策略，对于提高制造企业的物流外包决策效率和效果，加强制造企业与第三方物流服务供应商的协作都有重要的现实意义。

二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：研究的基本内容：1 企业物流外包的基本概念物流业务外包是企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力等。

将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流)的运作模式。

物流外包也是一种企业对物流的合同或契约经营模式。

是长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

随着企业核心竞争力战略的推进和第三方物流的发展．物流外包不断在现代企业竞争中显现优势。

尽管目前还有相当一部分的企业保留了自己的物流业务，但大多数不是作为企业的战略安排来考虑的，而其中大部分企业表示他们会将物流业务在合适的时候外包出去。

2物流外包给企业带来的利益分析企业物流外包能够带来如下利益：①企业可以从第三方物流公司那得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量。

②物流外包出去之后，可以解决企业资源有限的问题，使企业能够更加专注于其核心业务的发展，提高与相关其他企业的竞争力。

③企业可以更好的控制其生产经营活动，保持经营活动和物流活动之间的连续性，提高其柔性，使企业具有更大的应变空间。

④减少监督成本，提高效率。

⑤业务的减少伴随着风险的降低，同时也可以同合作伙伴分担风险。

3物流外包产生的风险分析企业物流外包以后，企业失去了对一些产品和服务的控制，增加了企业生产运作的不确定性。

物流外包在减少企业对业务的监控的同时也增加了企业对外包质量的监督和管理难度，更严重的将会有损企业声誉。

企业将业务外包出去的同时，内部也将进行资源重组和部门整合。

随着范围的扩大，相关员工也会因其而担心失去工作，从而降低了业绩水平和工作效率。

5制造企业物流外包风险防范策略虽然物流外包存在着许多风险，但是有风险必然有解决风险的防范措施，针对各种风险，提出以下防范措施：（1）正确选择第三方物流服务商；（2）设计严密的合同条款，完善外包合同的管理；（3）建立合作信用机制，加强物流外包合作双方的紧密合作；（4）建立规范有效的信息共享和交流体系，加强对物流外包的协调、监督和控制；（5）建立绩效评价管理体系。

拟解决的主要问题：1.分析物流外包带来的利和弊；2.分析制造企业物流外包中的重要考虑因素；3. 提出合理的风险防范策略。

三、研究的方法与技术路线：本论文主要通过图书馆文献检索及资料查询，整理国内外相关文献，借鉴、吸收其中的精华部分而成。

主要采取以下方法进行研究：（一）、文献资料法：分别从期刊、文献、电子资源等搜索相关资源，并对其进行总结。

（二）、比较分析法：通过与国内各制造企业物流外包状况的比较分析，使人更直观地了解制造企业物流外包的发展现状。

（三）、数据统计法：通过对制造型企业物流外包相关数据的统计，使人更直观明了。

（四）、定性定量分析法：通过定性定量分析，指出制造型企业物流外包存在的风险以及提出相应的防范对策。

四、参考文献：[1]付涛、王玫. 中国制造企业的物流外包——供应链核心成员之路[J]供应链，2008（2）：112-113[2]何晓南、张力鸣、沈权. 宁波中小企业在建设先进制造业基地中的发展对策[杂志]今日科技，2004（11）：36-38.[3]傅维钦、陈路. 物流外包时代宁波中小企业的发展策略[杂志]宁波经济，2009（9）：46-47.[4]邓明明，物流外包风险管理的探讨[J].商场现代化，2008（3）中旬刊总第533期：136.[5]罗润禾,我国企业物流外包的问题现状及对策分析[J].商场现代化，2007（8）上旬刊第511期：135.[6]许国兵,企业物流外包管理决策方法研究[D].北京，北京交通大学，2007（11）.[7] 杨蔚,物流外包问题研究[D].重庆，重庆交大，2007（4）.[8]James Brain Quinn，Frederick G Hilmer．Strategy Outsourcing[J]．Sloan Management Review,Summerl994：43—55．[9]Lacity,M．C．，Willcocks，L．P，Feeny,D．F．,TheValue of Selective IT Sourcing[J]．Sloan Management Review,1996，13-25．[10]Clark，Thomasd． zmud，RobertW，and MeCray．Gordon E．The outsourcing of information services：trailsforming the nature of business in the information industry．Journal of information technology,1995(10)：2 21-237毕业论文文献综述供应链管理制造企业物流外包利弊分析及风险防范研究中国作为世界制造业基地，不仅具有丰富的自然资源，也是自然资源的消费大国，但如果中国仅停留在制造行业，那中国的企业将无法摆脱低级竞争的困境。

因为中国企业的成功很大程度上是依靠中国丰富的自然资源，换句话说就是以牺牲自然资源，环境等作为代价，而这种生产最终会导致得不偿失。

在这庞大的制造业前提下，所需的是如何有效快速的疏通制造产物，这时物流服务便占据了主导地位。

21世纪的竞争不是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

而对于制造型企业来说，物流外包则是增强其核心竞争力的一种方式。

在市场竞争日益激烈、社会分工不断细化的背景下，专业化、社会化的物流服务需求不断增长。

越来越多的企业为了提高物流服务水平、降低物流成本、增强核心竞争力，选择第三方物流作为企业物流运作模式的一项主要内容。

物流外包已经成为物流发展的新趋势。

随着我国物流业的迅速发展和企业物流外包普遍化，物流外包的所带来的风险问题已逐渐引起我国企业的高度重视。

尤其是生产制造型企业的物流外包，因其物流活动时间性强、环节多，参与主体多，业务间的互相作用影响大，小小的误差偏离就可能导致整个物流链的脱节或崩溃。

因此研究企业物流外包利弊及其风险防范有着十分重要的现实意义。

目前已有相关文献对外包风险管理问题开展了较为丰富的研究。

1.资料来源简介笔者通过以下几种途径获得有用的文献资料与信息：一是通过查找图书馆的中西文数据库，获得本论文所需的相关概念及理论；二是通过阅读图书馆中的图书及期刊了解中国企业物流外包的现状及风险防范措施；三是通过网络搜索制造企业物流外包现状，并在此基础上，结合国内外相关研究成果，对资料进行归纳和整理，提出自己的观点和主张。

2.研究历史与研究现状评述企业物流外包对企业带来的优势：谭建邦在《我国企业物流外包研究》中讲到，物流外包有利于企业集中精力发展核心业务，分担风险，加速企业重组，实现规模效益。

因为第三方物流具有专业水平和相应的物流网络，拥有规模经济效益；有助于减少资本投入，加速资本周转，促进资源的优化配置。

提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。

发挥信息技术的优势。

因此，物流外包相对于自营物流具有明显的比较优势。

邓明明在《物流外包风险管理的探讨》中说到，物流外包有很多优势，包括降低成本、提高质量，有能力专注于核心竞争力和获得新技术。

笔者总结后认为优势归纳为如下几点：a.提高了企业的反应速度，b.提高了企业的应变能力，c.整合了外部资源，d.培植了核心竞争力，e.构筑企业所在行业的壁垒，f.降低风险。

同样企业物流外包有利也有弊，由此带来的问题和风险也是不少：许国兵在他的博士论文《企业物流外包管理决策方法研究》中指出风险是指某一事件出现的实际状况与预期状况(即实际值与预测值)有背离，从而产生的一种损失。

这种损失有时表现为实际值的绝对减少，有时表现为相对减少或机会损失，而这种背离或差异的出现又是不确定的，即以一定的概率随机地发生，而不是事先能准确预测的。

因此，风险具有以下二个方面的含义：一种含义是风险就意味着出现了损失，或者是未实现预期的目标值；另一种含义是指这种损失出现与否是一种不确定的随机现象，可用概率表示出现的可能程度，但不能对出现与否做出准确的判断。

因此，物流外包风险也是指企业在物流外包过程中产生的结果及变动的不确定性，这是由于企业在物流外包过程中所面临的诸多不确定因素所决定的。

谭建邦在《我国企业物流外包研究》中写到我国的第三方物流行业，虽然有了长足的发展和进步，但存在的问题还是相当多，例如网络覆盖面、服务内容等。

此外，在人才、技术、经验等方面能满足市场需要的3PL还不多，可供选择的物流供应商数量还非常有限，这种条件下，在市场选择全面的物流伙伴的交易成本偏高。

邓明明在《物流外包风险管理的探讨》中说到，物流外包的优势和风险并存，物流外包的风险必须进行有效地管理，才能达到外包的最佳效果。

物流外包存在着许多风险：一，外包决策的风险（1）是否外包的风险，（2）物流外包服务商的选择不当，（3）物流外包项目的选择不当；二，外包实施的风险（1）企业与最终客户沟通渠道不畅，（2）物流服务商配送质量不高。

面对物流外包给企业带来的种种问题，各路学者也提出了相应的解决措施：罗润禾在《我国企业物流外包的问题现状及对策分析》中指出对物流外包活动进行监控和管理是物流外包顺利实施的重要保证。