人行道台阶施工组织设计
人行道台阶施工组织设计
人行道台阶施工组织设计人行道和台阶施工组织设计是一个重要的施工管理方案，它涉及到施工过程中的各个环节，对工期、质量和安全等方面都有着重要的影响。
下面将对人行道和台阶施工组织设计进行详细的讲解。
一、项目概况本次施工工程小区内的人行道和台阶，施工面积为1000平方米。
施工地点是一条沿街的人行道，需与周边建筑物、道路交通等因素进行合理考虑。
施工目标是按照合同规定的工期和质量完成施工任务。
二、施工准备1.施工队伍组织根据工程规模和作业量，合理组织施工队伍。
分配好工人数量，保证施工的顺利进行。
2.材料、设备准备根据设计要求和施工方案，准备好所需的各种建筑材料和施工设备。
包括水泥、砂石、钢筋、模板等材料，以及混凝土搅拌车、挖掘机、搬运车等设备。
3.施工现场准备清理施工现场，确保施工区域内没有垃圾和障碍物。
搭建好施工用的围栏和安全警示标志，确保施工现场的安全。
三、施工工序1.探测和勘测工作在施工前，进行现场探测和勘测工作。
确定施工地点的地质情况、地下管线等信息，为施工计划制定提供依据。
2.基础处理按照设计要求，对人行道和台阶的基础进行处理。
包括深挖、填埋砂石等处理工作。
保证基础的坚实和平整。
3.模板搭设在基础处理完成后，根据设计要求搭设好模板。
包括人行道和台阶的模板搭设。
确保模板的垂直度和水平度。
4.钢筋制作和安装在模板搭设完成后，制作和安装人行道和台阶的钢筋。
根据设计要求，将钢筋固定在模板内部。
5.混凝土浇筑钢筋安装完成后，进行混凝土的浇筑。
根据设计要求和施工工序，合理安排混凝土的搅拌和浇筑，确保混凝土的质量和均匀性。
6.养护工作混凝土浇筑完成后，对其进行养护。
包括水养护、覆盖保温等工作。
保证混凝土的强度和耐久性。
7.清理和收尾工作在人行道和台阶的混凝土养护完成后，进行清理和收尾工作。
包括清理施工现场、拆除模板、处理废弃材料等工作。
四、质量控制1.施工过程中，严格按照施工工序进行，确保每个工序的质量符合设计要求。
人行道改造工程施工组织设计
人行道改造工程施工组织设计一、工程概况本工程是对市区重要主干道的人行道进行改造，包括人行道拓宽、平整、景观绿化等工作。
总长1000米，工期30天。
二、施工组织原则1.安全第一：施工过程中要注重安全，确保施工人员和行人的安全。
2.质量为先：保证施工质量，按照要求进行工程的拓宽、平整和绿化等操作。
3.进度紧凑：合理安排工序，确保工程按照计划顺利进行。
三、施工组织措施1.人员安排：（1）工程经理：负责工程总体管理和协调，在施工过程中及时解决问题。
（2）监理工程师：负责对施工过程进行监督和检验，检查工程质量。
（3）安全员：负责施工现场的安全管理，制定安全措施，并进行日常巡视。
（4）施工人员：包括土方工、砌筑工、绿化工等对应各个工种的施工人员。
2.设备安排：（1）挖掘机：用于对人行道进行拓宽和平整。
需保证挖掘机的工作质量和安全运行。
（2）杂物车：用于运输人行道拆除后的垃圾和新材料，确保施工现场整洁。
（3）水泵车：用于清洗人行道，并降低扬尘。
保持施工过程的干净整洁。
3.操作流程：（1）人行道拆除：在施工开始前，先将原有的人行道进行拆除，保留边缘石和护栏石。
（2）土方开挖：用挖掘机对人行道进行拓宽，使其符合要求的宽度。
（3）路面平整：用砌筑工对挖掘机开挖后的路面进行平整，保证人行道的平坦度和舒适度。
（4）景观绿化：在人行道的两侧进行景观绿化，包括草坪、树木和花坛等的栽种和养护。
（5）边缘石和护栏石恢复：在人行道的边缘进行边缘石和护栏石的修复和恢复。
四、安全管理1.施工现场设置相应的安全标志和警示牌，提醒行人绕行，防止行人进入施工区域。
2.全面检查设备的状态和工作情况，做到设备安全、操作正常。
3.对人员进行安全培训和动态管理，加强对施工人员的技术指导和安全教育。
4.施工现场设置临时围挡，保护施工现场的安全，防止杂物和人员误入施工区。
5.定期进行施工现场巡视，及时发现问题并采取相应的措施解决。
五、环境保护1.进行工地围挡和隔离，防止污水和沙土流入外部环境，保持周边环境的清洁。
人行道工程施工组织设计
人行道工程施工组织设计一、工程概况人行道是城市道路系统的重要组成部分，主要用于行人通行，确保行人安全。
人行道工程包括设计、施工、监理等多个环节，每一环节都需要精细规划和科学管理。
本文将对人行道工程施工组织设计进行详细分析，以确保工程顺利进行。
二、工程内容本工程为一条位于城市主干道旁的人行道工程，总长1000米，宽度3米。
施工内容包括路基处理、路面铺装、人行道设施设置等。
施工过程中需要考虑到周边交通、行人通行等因素，确保施工安全和质量。
三、施工组织设计1. 组织架构（1）总包方：负责整个工程的施工组织和管理，确保工程按照设计要求进行。
（2）监理方：对工程质量进行监督和检测，确保工程质量符合标准。
（3）施工队伍：由专业施工队伍进行施工，根据工程进度和要求分配工作。
2. 施工方案（1）路基处理：首先对路基进行整治，确保路基平整、结实。
（2）路面铺装：根据设计要求，选择合适的路面材料，进行铺装。
（3）设施设置：设置人行道标识、交通标志等设施，确保行人安全通行。
3. 安全措施（1）施工期间，设置警示标志和隔离设施，确保交通秩序。
（2）施工时，施工人员需佩戴安全帽、反光衣等防护用具。
（3）定期进行安全检查，排除安全隐患。
4. 环保措施（1）在施工过程中，严格控制扬尘和噪音污染，保护周边环境。
（2）垃圾分类处理，确保施工现场清洁。
（3）节约能源，减少资源浪费。
5. 质量控制（1）对每一个环节进行严格把控，确保施工质量符合设计要求。
（2）定期进行质量检测，对不合格部分及时整改。
（3）建立施工档案，记录施工过程。
四、工程进度工程计划周期为30天，按照每天工作8小时的标准进行施工。
根据不同施工环节，制定详细的施工进度表，确保施工顺利进行。
五、工程费用根据工程量和材料费用，估算出整个工程的预算，并制定费用支付计划。
在施工过程中，严格控制费用支出，确保工程质量的同时最大限度地控制成本。
六、总结人行道工程施工组织设计是确保工程质量和进度的关键环节，需要综合考虑安全、环保、质量等因素。
人行道台阶施工组织设计方案
—.编制目地：为确保工程质量合格及工期要求,安全生产,文明施工,我公司以科学地态度编制了本施工组织设计,以便合理施工.二.编制依据：本施工组织设计方案依照施工验收规范及甲方所给文件和有关要求编制.三.工程概况该道路.台阶位于向阳桥南侧.为改善城市形象,以及加快白山市城市建设步伐有着重大作用.四.质量要求该工程质量要求合格.五.工期要求该工程拟定为2008年月日开工至2008年月日竣工.六.施工总体部署我公司使用合理地技术管理方式,配备有效地施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求.1.项目管理机构根据工程施工要求,配备项目经理,施工员.技术员.材料员.安全员组成一个管理班子.2.项目管理机构地职责1）项目经理项目经理是我公司在本工程中地全权代表,负责对工程中有关工程质量.工期限.安全.成本等进行监督管理；合理组织.配置.落实人财物等要素,做好工程劳力.机械.材料等平等调度.（2）施工.技术组负责工程项目施工技术.施工计划实施.施工规范.验收及现场管理等地具体事务.（3）质检.安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量.施工安全法规,对原材料.成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分项工程地质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报,做好工程地安保工作.（4）采购组认真做好对工程材料地采购.运输.堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格地材料决不采购.（5）材料保管员认真贯彻公司地财务制度,结合项目特点做好本职工作,负责材料地进出库登记.贮存.维护,对库存材料进行标识.保管,材料合格证明等有关记录,有权对不合格拒绝入库.（6）各大班组各大班组负责全面工程施工任务,对下达地生产经济目标全面负责,执行技术质量.技术交底,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度.施工验收规范.技术及安全规程.3.主要施工方法为了更好地协调组织施工,并充分考虑到各种施工之间地搭接和交叉特制订此方案.1）施工顺序：施工现场准备工作（清理现场.完善施工水电设施）—测量放线—每层次.每作业面施工—自检.整改—报监理验收—交工验收.2）施工机械准备：按照施工机械需用量计划落实.3）建筑材料准备：从我公司稳定地供应商中选购或业主指定地产地购买.4）劳动力组织计划地准备：按照即定地现场管理组织机构配足管理人员,同时制定管理制度.进场施工人员必须进行入场教育,安全知识教育,基本施工规程地学习等.5)技术准备:熟悉了解施工内容；编制和审定施工组织设计及施工图预算,为工程开工提供准备；提出机械.构件加工和材料计划,力求保证工期进度地需要；根据预算提出地劳动力计划,做到组织落实,保证施工要求. 6）施工方法路面工程：毛石基础砌筑,毛石基础施工前,水泥.砂子应按标准取样后送至实验室,合格后方可使用,砂浆配合比应由试验室确定,施工时采用搅拌,严格按施工配合比投料,投料顺序为砂子.水泥,砂子按计量上料,水泥采用袋装水泥,水泥应按施工配比重量执行.毛石基础砌筑时,第一层石材要采用较大较平地毛石,且要大面朝下,并且基底要坐浆,砌筑时采用铺浆法砌筑,分层卧砌,上下错缝,内外搭砌,砂浆饱满,灰缝厚度为2-3cm,较大缝隙用小毛石填充,不能有直缝通缝,按规定设置拉结石,每0.7平方米必须设一道拉结石,对临时间断处应留踏步槎,对基础转角处不应留槎,基础转角处交接处及最上一层石块选用较大地毛石砌筑,在主要轴线处设木桩,用经纬仪随时检查轴线位置,用水准仪检查基础标高.初步找平,就可进行人行道方砖铺设.方砖铺筑：铺砌前对方砖尺寸进行检验,厚度及长度允许误差±2mm,缺边掉角长度不大于±5mm,同种表面颜色一致,无蜂窝.露石.脱皮裂缝等现象.按控制点定出方格座标并挂线,再分段铺砌（铺装样板条）,且随时检查位置与高程.方砖铺砌要轻拿轻放,铺装前先用水清洗砼表面,铺贴时在砖背面抹上7mm 后地砂浆,按拉线放好后,用橡皮锤或木锤（钉橡皮）敲打使砖下陷约4mm,以免空壳,砖抹上砂浆后要在30秒内铺贴,施工时不得损坏砖边角.方砖地伸缝要平正直顺,不能有弯曲不平现象,缝宽应符合设计要求,间缝宽度为10mm,深度为5cm.方砖铺好后应检查平整度,若发现有位移翘角.与相邻板不平等现象,应立即修正,最后用干沙掺1/10水泥拌合均匀将砖缝填满,并在砖面洒水使砂灰混合料沉实,直至灰砂灌满为度,同时要保持砖面清洁.同时要洒水养生5～7天,在此期间内不得有行人和其它机具在上面经过.台阶砌筑：1.铺设前应将基底湿润,并在基底上刷一道素水泥浆,随刷随铺设搅拌均匀地干硬性水泥砂浆.2.铺贴石材：将石材放置在干拌料上,用橡皮锤找平之后将石材拿起,在干拌料上浇适量素水泥浆,同时在石材背面涂厚度约1mm地素水泥膏,再将石材放置在找过平地干拌料上,用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正.3. 铺石材时应随时用2m靠尺和水平尺检查平整度.4.养护：当石材面层铺贴完应养护,养护时间不得小于7d.5.勾缝：当石材面层地强度达到可上人地时候（结合层抗压强度达到1.2Mpa）,进行勾缝,用同种.同强度等级.同色地掺色水泥膏.颜料应使用矿物颜料,严禁使用酸性颜料.缝要求清晰.顺直.平整.光滑.深浅一致,缝色与石材颜色一致.白钢楼梯栏杆.扶手施工工艺：a工艺流程安装预埋件放线安装立柱扶手与立柱连接打磨抛光B安装预埋件（后加埋件）楼梯栏杆预埋件地安装只能采用后加埋件做法,其做法是采用膨胀螺栓与钢板来制作后置连接件,先在土建基层上放线,确定立柱固定点地位置,然后在楼梯地面上用冲击钻钻孔,再安装膨胀螺栓,螺栓保持足够地长度,在螺栓定位以后,将螺栓拧紧同时将螺母与螺杆间焊死,防止螺母与钢板松动.C.放线由于上述后加埋件施工,有可能产生误差,因此,在立柱安装之前,应重新放线,以确定埋板位置与焊接立杆地准确性,如有偏差,及时修正.应保证白钢立柱全部座落在钢板上,并且四周能够焊接.D.安装立柱焊接立柱时,需双人配合,一个扶住钢管使其保持垂直,在焊接时不能晃动,另一人施焊,要四周施焊,并应符合焊接规范.E.扶手与立柱连接立柱在安装前,通过拉长线放线,根据楼梯地倾斜角度及所用扶手地圆度,在其上端加工出凹槽.然后把扶手直接放入立柱凹槽中,从一端向另一端顺次点焊安装,相邻扶手安装对接准确,接缝严密.相邻钢管对接好后,将接缝用不锈钢焊条进行焊接.焊接前,必须将沿焊缝每边30～50mm 范围内地油污.毛刺.锈斑等清除干净.F.打磨抛光全部焊接好后,用手提砂轮打磨机将焊缝打平砂光,直到不显焊缝.抛光时采用绒布砂轮或毛毡进行抛光,同时采用相应地抛光膏,直到与相邻地母材基本一致,不显焊缝为止.七.雨季采取措施：整体安排路面工程施工尽可能避开雨季.主要施工机械设置防雨蓬,以免影响正常使用.水泥等材料搭设防雨棚,以免造成材料变质.八.文明施工组织措施：a教育参加施工人员,遵纪守法.文明用语.挂牌施工,加强职业道德教育,严格执行《市政工程项目建设现场管理和文明施工实施细则》等方案.b施工人员要衣着干净整齐,禁止穿拖鞋.高跟鞋进入工地.c用电设备.施工机械.车辆必须由专人管理.维护.d现场不仅要井然有序,施工材料应对方整齐,场地及时清理,工完料清,严禁施工现场再现脏.乱.差现象...九.质量目标及质量保证体系（一）.质量目标严格按照国家及市有关安全操作规程施工,坚决杜绝事故发生.在施工过程中严格按照规范精心施工,争取各工序质量合格率达90%以上,创造一个合格工程.（二）质量保证体系1.公司按ISO9002国际标准建立健全质量体系,配备充足地资源,按标准要求进行管理和监督.ISO9002全部要素是我们地行动准则,一次合格是我们地工作标准,精心组织.科学管理.优质高效是我们地手段,让用户满意是我们地最高目标.2.施工中,认真贯彻公司地质量方针,落实《质量手册》.《程序文件》和《技术交底》,实施全过程.全方位地管理,以确保该工程质量目标地实现.3.建立健全该工程地各项质量管理责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部地质量活动；管理代表（主管生产地付经理）主持该工程质量活动,主持纠正和预防措施地规定,并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量,组织推广新技术.新工艺并组织编制质量保证措施.4.项目经理是本工程地第一负责人.工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管理助手,在项目经理和项目技术负责人地直接领导下,在公司质安科地指导下,具体担负质量管理方面地业务工作,实行质量一票否决权,对工程质量实施严格严密地监控管理.5.组织好工序交接检查验收.各施工班组设兼职质量检查员,对本班组完成地项目按照标准进行认真质检,并填写自检记录,对于不符合项目自行整改关闭,最后提交专职质量检查员验收,同下一道工序办理交接手续,上道工序存在地质量问题,没有进行整改,下道工序拒绝接收,以保证上道工序地不合格项不转入下道工序.（三）.管理措施1.各级管理人员.工程技术人员和质检人员,必须对工程量严格要求,一丝不拘地执行施工规范.操作规程和质量验收标准.2.领导和技术人员对工程地关键部位要跟班作业,严格把关,发现问题,及时解决.3.对技术复杂.施工要求高地施工部位,除必须认真进行技术交底外,还要现场指导,先做样板,再全面展开施工作业.4.实行全面质量管理,成立主要分项地QC小组并认真开展活动,对存在地质量问题,制定整改措施,并抓好落实.5.明确各级质量责任制,做到责任落实到人.6.实行优质有奖,劣质受罚,质量和经济利益挂钩,保证质量目标地实现.7.在施工过程中不断地组织定期和不定期地质量检查评比,不断发现和处理施工操作中存在地质量问题,不断提高施工质量水平.8.建立施工现场地例会制度,通过工程例会,经常掌握生产动态,解决施工中存在地质量问题,确保施工生产地顺利进行.项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议.总结上周施工过程中地质量情况,对类似质量问题出现地原因进行分析并提出整改措施,并对下周施工过程中可能出现地质量问题先进行交底,防止质量问题地产生.9.技术负责人专职负责质量检查,工程技术人员应经常定时检查各作业层地质量情况,能以真实地数据反映当天地质量情况,并作详细地记录.（四）.工程质量地具体要求1.所用材料严格控制“三关”,即材质关.检验关和计量关.2.提前做好测量放线工作,所有测量仪器按期校核,保管完好,保证作业状态优良.设置专门地测量放线小组,指定测量负责人.每次测量放线完毕后,技术负责人必须组织复核.维护好现场所有地测量标桩或标志,如有损伤立即校验复补.3.沟槽开挖过程中,应尽量避免扰动原土,回填时认真做好分层夯实工作.4.方砖铺设前按设计厚度计算出石屑放点,并按设计定出方格控制线及标高,边线需挂通线,并方正,方砖铺筑要轻拿轻放,用橡皮锤敲实,不得损坏砖边角,若不平时,应拿出重新用垫层找平,不准在砖底塞灰或支硬料,铺好地方砖随时检查,修整,用接缝细砂灌缝并洒水灌实,直至灌满为止,同时保持砖面清洁干净.十.安全目标和安全保证措施（一）.安全目标1.无倒塌事故.2.无伤亡重伤事故.3.无大型设备损坏事故.4.全年事故频率控制每年在24‰以下.（二）.安全保证体系1.根据施工企业总经理是安全生产第一责任人地原则,公司组成以经理为首地安全生产委员会,负责安全工作地领导和检查督促.主管生产地付经理作为公司安全生产直接责任人,承担安全生产地领导责任,安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会地办公室,负责处理有关地业务工作.2.各级安全组织必须履行职责,从措施强度.安全教育.技术交底.执行检查等环节层层把关,纠正违章作业,消灭事故隐患.3.各级施工管理人员,工程技术人员必须熟悉与工程施工有关地安全规程条例,标准和规范等,各工种工人必须熟悉本工种地安全技术操作规程,否则不许上岗.4.成立以项目经理为组长地安全领导小组,项目设专职安全员,班组设兼职安全员,专.兼职安全员有职有责,严格管理.5.安全保证体系同时也是防火保证体系,现场由项目经理兼任防火组长.（三）.安全生产措施1.认真贯彻执行安全生产地方针和建设部“一标三规范”,切实加强管理,保证职工生产活动中地安全和健康.2.坚持管生产必须管安全地原则,健全管理机制,建立领导与群众,专职与兼职地相结合地齐抓共管地安全生产保证体系,做到安全生产“层层有人负责,事事有人管理”,认真落实安全生产责任制.3.加强施工现场地安全防护,推行先进地安全技术和设备,按规定对职工进行安全增长率,奖励安全工作地好人好事,并对违章指挥.违章作业予以处罚.4.加强安全生产地领导,尊重科学,严格管理,努力改善劳动条件,注意劳逸结合,制定以防止工伤事故,中毒和职业病为内容地安全技术措施,并认真组织实施.5.分项工程施工方案必须编制安全技术措施,内容要全面,要有针对性,根据施工特点和施工季节等具体情况,提出具体内容,经审批后方可组织实施,各级管理人员必须按审批后地安全技术措施组织施工.检查和落实.6.各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施地实施,认真组织人力.财力.保证安全技术措施经费地落实.7.项目经理根据台风.暴雨等灾害性较大地气象预报,不定期地组织检查,及时排除安全上地隐患.8.各级领导.工程技术人员.生产工人等必须熟悉安全生产技术知识.条例及规程,认真做好安全技术工作.9.施工安全检查根据建设部地《建筑施工安全检查评分标准》进行检查评定,消防.卫生.文明施工根据吉林省和白山市有关规定进行检查评定.十一.成本管理措施成本地降低应建立在质量地基础上.在施工过程中,要树立向质量要成本地原则,其具体措施如下：（一）.劳动力管理1.合理施工,安排流水交叉作业,使劳动力地利用率达到最高,避免窝工.2.全力推广新技术.新工艺.新材料,降低劳动强度.3.尽量使用机械化施工,降低劳动强度.4.各种工程把好质量关,做到一次合格,避免返工,造成劳动力地重复使用.5.采取质量与报酬挂钩方式,采取市场经济管理方式,承包到个人,提高各种施工人员地积极性.（二）.材料管理1.严格按照ISO9002体系,对材料供应商进行评审,承包到个人,提高各种施工人员地积极性.2.严格进场材料地计量复核高度,并做好材料地入库登记.3.加强对各种材料地贮存与使用管理,提高周转材料利用率. （三）.工程预决算管理1.在工程施工前,应详细按图纸各分项工程所需地材料用量,向公司提供详细.准确地材料计划.2.在施工过程中及时总结各分项工程地材料.人工用量,分析节约或浪费地原因,并向项目经理汇报,以便及时作出有效地节约人工和材料地措施.3.施工完毕后应及时做好施工决算,做到不漏算.少算. （四）.其它1.水.电能源要注意节约,杜绝长流水和不必要地长明灯现象,动力用电线路经常检查,防止跑.漏电现象.2.机械设备经常维修保养,提高完好率和使用率,延长其使用寿命,努力降低成本开支.3.加强警卫,防止材料被盗.十二.服从监理工程师全过程监理之保证措施本工程监理工程师由业主委托地,代表业主对本工程进行监督和管理,我单位将按照招标文件中地有关要求,无条件服从监理工程地全过程监理,与监理工程师互相配合,确保提前完成所有工程任务.。
人行道施工组织设计47340
人行道施工组织方案一、工程概况人行道结构层为：12 cm级配碎石+1５cm C2０混凝土垫层+3ｃm水泥砂浆＋8cm厚人行道砖.二、人行道施工方法1、人行道人行道路基施工（1）人行道人行道路基放样人行道路基开工前，先根据路线中桩,定出人行道具体位置．（2）填料的选择土方填料要事先及时做好土样液、塑限、颗粒大小分析,干密度、含水量的检测，要在接近最佳含水量(不得超过±2％）的情况下分层填筑与压实,否则要凉晒或洒水．(3)填筑方法人行道路基填筑采用水平分层填筑，即按照横断面全宽分层水平向上填筑，每填一层经过压实符合规定要求后，再填上一层。
采用自行式压路机压实填土路堤每层松铺厚度,根据试验段采集的技术数据来确定,装载机配合自卸汽车挖土、装土、运土、卸土，然后平地机初平,自行式压路机静压，平地机再次整平，接着进行振动压路机压实达到设计要求,并注意用压路机微振收光清除轮迹（即称一推二平三碾压）。
压实后，人行道路基面不得有松散、软弹、翻浆及不平整现象，如不合格,必须重新处理.为保证人行道路基“五度”(即压实度、宽度、纵横坡度、平整度、厚度）符合《技术规范》要求,施工中必须注意做到:1）从人行道路基填筑最底一层开始,路堤放坡，要进行超填,两侧超填宽度为50cm，压路机碾压到边，以保证人行道路基边缘能达到压实标准。
2)每层填筑前要采用灰点控制法以控制卸料密度和平整度。
（６）人行道路基整修土质人行道路基的整修,用人工配合机械整修,边坡的整修，要按照设计要求坡度,自上而下进行刷坡，做到人行道路基边缘平顺，边坡坡度比例正确。
2、 12cm级配碎石垫层施工ａ、材料准备：选择适宜的料场，根据级配配合比进行拌合混合料；根据路段宽度、厚度及预定的压实密度计算干混合料重量：根据混合料的配合比、材料的含水量以及所用运料车辆的吨位计算各种材料的堆放距离和数量。
ｂ、主要施工机械:推土机，平地机,自卸汽车，洒水车，压路机，装载机。
人行道的工程施工组织设计方案
人行道的工程施工组织设计方案word格式整理版人行道的施工组织设计本工程的主要施工方案一、土石方工程1、技术准备1.1、施工方案路基挖方前除详细进行施工测量外，应根据地形条件、采用的施工机械设备、土层地质分布及挖方利用情况、和同工期、气候等要求，编制施工方案。
路面的开挖方法应根据纵向长短、挖深及现场实际施工技术条件，确定工期短、边坡稳定、施工安全的方案。
体现出经济性、安全性、先进性。
1.2、挖方路基施工前应详细检查、核对纵横断面图，发现问题必须进行复测，若设计单位提供的横断面图不完善，应全部补测。
1.3、采用机械开挖时，应在边坡坡顶处标明挖深标志，并在距中心桩必要的安全距离设立能控制路基标高的控制桩，以随时进行施工控制，其间距不宜大于50m。
地形复杂、工程量集中的深路堑地段，应加密临时水准点、中桩、边桩，精心控制测量，避免欠挖、超挖。
截水沟、排水沟放样时，可每隔20m左右在沟内外缘钉木桩标明里程及挖深。
1.4、测量放线做好沟槽中心、开挖边线的定位及中心标高的测定，并加密轻易施工的导线点和水准点，使施工中随时测量各工序位置和高程。
（1）查对水准点并每隔60m左右树立一处临时水准点。
（2）测量地面高程、中心线、开挖槽边线位置。
（3）待开挖试坑后再确定其开挖边坡值及支挡方案。
2、机械设备2.1、挖土机械：挖掘机、推土机你、装载机、平地机铲运机、自卸汽车等。
2.2、一般工具:铁锹、手推车、坡度尺、钢卷尺或皮尺、放样线绳等。
3、作业条件3.1、开挖有地下水的路时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般降至开挖面以下50cm。
进修参考word格式整理版3.2、所有施工人员进行培训，现场技术施工人员对作业层队伍进行全面技术、安全、质量、环保内容的交底。
4、操纵工艺4.1、工艺流程施工测量测量放样边沟路基临时排水设施路堑开挖土工试验弃土或利用土路床试验路段下路床、上路床碾压压实检验4.2、操作歩骤及方法4.2.1、土方开挖应自上而下进行，禁止乱挖、超挖，不得掏洞取土，根据整个路段的横断面宽度和深度。
人行道铺装施工组织设计
实施方案第一节拆除便道砖、路牙石施工方案一、施工准备机械配备为：PC200 挖机1 台，推土机1 台，15T 运输机2 台，洒水车1 台。
二、施工步骤1、拆除便道砖、路牙石，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。
2 、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。
3、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队便道砖实施点对点的打孔成缝，使之开裂。
4 、组织挖掘机，装载车对拆除后的废渣进行集中清除，运至指定弃土场。
三、安全工作措施为保证施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施：1．距离施工路段两头150 米、50 米处设置醒目交通安全警示牌，“施工路段，车辆慢行”，场内设置“施工重地，闲人免入”；施工现场范围杜绝有围观人员，保障现场绝对安全的施工环境。
2．施工路段先后各一位专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联系，先后加强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。
3．采取压缩场地的方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段。
4、挖除的地段应即将恢复好地面的平整，并做好适当压实工作；有必要的地段修筑好道路两旁的排水，防止路面被冲刷影响通行安全。
5、加强半幅路面施工期的安全宣传，加强安全教育，对过往司机、人员及时提醒。
四、xx 施工、环保措施1、路段保护所有清除的废土用加遮盖物的运输车运至指定弃土场，沿线不得将任何废土倒至其路旁和其它不允许的地方，注意保证老路拆除后的路面正常通行。
2、废弃物场应规整几何样式，禁止随意堆砌，有必要进行合理绿化，护砌；保证不造成任何水土流失和杜绝污染自然环境事件的发生。
3、在车辆运输过程中应使用遮盖物，配备好洒水车，运输道路时常保持湿润，避免尘土飞扬造成生活环境受污染；构建施工环境、自然环境、社会环境和谐一体化。
人行道施工组织设计
人行道施工组织设计目录一、主要施工方法二、拟投入的主要物资计划三、拟投入的主要施工机械四、劳动力安排计划五、确保工程质量的技术组织措施六、确保安全生产的技术组织措施七、确保工期的技术组织措施八、确保文明施工的技术组织措施九、施工网络图十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施十一、施工总平面图一、主要施工方法1.编制依据1.1 业主提供的招标文件和《人行道施工规范》。
1.2 国家现行的《市政工程施工及验收规范》、《市政工程质量验收评定标准》。
1.3 地方和行业现行有关建筑安装工程操作规程及技术标准。
1.4 国家和省市有关安全生产、文明施工的规定和要求。
1.5 现行有关省、市工期定额和预算定额。
1.6 施工现场条件和地质情况。
2.工程概况本工程为鹤壁市淇滨区人行道建设及道路平交口改造工程二标段，共有4路段的人行道建设，即华山路东侧（鹤煤大道-湘江路）长800米，宽4米，面积3200平方米；衡山路西侧（鹤壁大道-九江路）长400米，宽4米，面积1600平方米；衡山路东侧（九江路-湘江路）长200米，宽4米，面积800平方米；东海路东侧（黎阳路-天泰西门向东120米）长120米，宽4米，面积480平方米。
总面积6080平方米。
3.工程目标3.1 质量目标:确保达到合格工程的标准。
3.2 工期目标确保工期在90天历日内完成，力争提前完成。
4.总体施工方法4.1 总体施工方案及方法：根据工程实际，在做好基底处理、土方调配、机械配置的同时，紧紧抓住填筑、平整、碾压、铺设、检验等关键工序的施工。
施工程序为：清表——测量复核——填（挖）路基——15cm厚10%的石灰稳定土——10cm厚C15砼基层——3cm厚M10水泥砂浆座道砖。
4.2 主要工程项目的施工方法4.2.1 路基施工1）准备工作项目部测量组复核设计单位提供的水准点及控制点，恢复定线，复核横断面，及时与监理联系尽快进行图纸签认工作，同时各种土样的各项土工试验项目及早进行。
人行道工程施工组织设计
引言：人行道工程施工组织设计是指针对人行道工程施工过程中的各种问题和环境因素进行综合考虑和合理安排，以保证施工的顺利进行，并保障工程质量和安全。
本文将分析人行道工程施工组织设计的相关内容，通过引言概述、正文内容、总结等部分，详细介绍人行道工程施工组织设计应该注意的要点和实施的方法。
概述：人行道工程施工组织设计是人行道工程施工前必要的一项工作。
合理的施工组织设计可以确保施工的正常进行，减少施工过程中的问题和事故发生。
同时，施工组织设计也有利于提高施工效率，降低施工成本，保障施工质量。
因此，进行人行道工程施工组织设计是非常重要的。
正文内容：一、施工组织人员和职责分工1.确定施工组织人员的岗位和职责，包括项目经理、技术负责人、施工负责人等。
2.明确各个施工组织人员的具体职责，如负责协调施工进度、负责材料采购等。
3.确保施工组织人员之间的协作与配合，提高施工效率。
二、施工设备和材料的选用1.根据工程要求和施工规模，选择合适的施工设备和材料，如挖掘机、推土机、砼搅拌站等。
2.对施工设备进行认真的检查和维护，确保其正常运行。
3.合理安排施工材料的采购和使用，避免浪费和损耗。
三、施工进度计划的制定1.根据施工项目的工期要求和进度计划制定，确定具体的施工时间节点。
2.合理安排各个施工阶段的作业顺序，确保施工的顺利进行。
3.制定详细的施工进度计划，并与相关方进行沟通和协商，确保各方的配合和支持。
四、施工安全措施的落实1.根据施工现场的实际情况，制定详细的施工安全方案。
2.培训施工人员的安全意识和操作技能，提高施工安全水平。
3.严格执行施工现场的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
五、质量控制和验收标准1.确保施工过程中的质量控制措施得到有效执行，包括施工工艺、材料使用等方面。
2.制定施工验收标准，对施工质量进行检查和评估。
3.对施工质量不合格的情况，及时采取补救措施，确保工程质量。
总结：人行道工程施工组织设计是确保人行道工程施工顺利进行的重要环节。
人行道工程施工组织设计
人行道工程施工组织设计一、工程概况本项目为人行道工程，位于城市主干道旁，施工范围包括道路两侧的人行道铺装、绿化带、路灯及排水设施等。
工程全长约2公里，施工面积约为10000平方米。
工程要求在保证质量的前提下，按时完成施工，确保道路交通顺畅。
二、施工组织设计1. 施工进度计划根据工程要求和施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间，确保工程按时完成。
本工程计划分为三个阶段：前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
前期准备阶段包括施工场地平整、管线探测、施工图纸审查等，预计用时15天；施工阶段包括人行道铺装、绿化带施工、路灯安装、排水设施施工等，预计用时90天；竣工验收阶段包括工程质量检查、整改、验收等，预计用时15天。
整个工程预计用时120天。
2. 施工人员组织根据施工任务和施工工艺，合理配置施工人员，确保施工顺利进行。
本工程所需人员包括项目经理、施工员、技术员、安全员、质量员、材料员、劳务工等。
项目经理负责整个工程的施工组织和管理；施工员负责具体施工任务的落实；技术员负责施工工艺的指导和监督；安全员负责施工现场的安全管理；质量员负责工程质量的检查；材料员负责材料采购和保管；劳务工负责具体的施工作业。
3. 施工材料和设备根据施工需求，提前做好材料和设备的采购计划，确保施工所需材料和设备按时到位。
本工程所需材料包括人行道铺装材料、绿化带植物、路灯及排水设施设备等。
所需设备包括挖掘机、装载机、推土机、混凝土搅拌机、混凝土泵车、路灯安装车等。
4. 施工质量控制建立健全质量管理体系，严格遵循施工工艺和质量标准，确保工程质量。
施工过程中，加强质量检查和验收，对不合格工程及时整改。
同时，加强施工人员培训，提高施工技能，降低质量隐患。
5. 施工安全管理制定施工现场安全管理制度，明确安全责任，加强施工现场的安全巡查，确保施工现场安全。
本工程的安全管理主要包括施工现场的临时设施搭建、施工现场的警示标志设置、施工现场的消防设施配置等。
人行道施工组织设计73431
二、人行道路工程（一)施工准备：应先进行路面高程的测量，准确测得各处的高程，根据测量数据,和保证石灰稳定土基层不小于的原则，定出各段标高。
根据图纸设计高程,采用挖掘机、推土机、自卸汽车相结合的方法进行施工。
（二）施工方法1、清基:该路面上原有面包砖，施工时必须先将原灰土，清除深度不能少于30cm。
路基上的树根挖出后应将坑穴填平夯实。
2、填筑路基:，可直接填筑路基；坡度在1:10-1：5时，将原地面翻松后再进行填筑;地面横坡陡于1：5时将原地面挖成宽度不小于1米的台阶,台阶顶面做成2%—4%的向内倾斜坡,再进行路基填筑.填筑高度小于0.8米的地段，将清除表土后的地面翻松30厘米，并分层碾压,其压实度应达到规范要求。
每层填料铺设的宽度，超出每层路基的设计宽度的30厘米以上，以保证完工后的路基边缘有足够的压实度.路基填方分层平行摊铺，每层松铺厚度根据现场实验确定一般最大松铺厚度不大于20厘米，最小压实厚度不小于10厘米。
3、路基碾压：当路基按规定厚度布土后,由人工进行整平,然后用振动压路机振实。
压实过程中，要检查土质的含水量，应保证在最佳含水量状态压实,土湿则翻晒，过干要洒水。
(三）石灰土施工方法1、准备下承层石灰稳定土底基层的下承层表面应平整、密实，具有规定的横坡度,无松散材料和软弱地点。
2、施工放样在土基上恢复中桩，直线段每20米设一桩，平曲线每10米设一桩，并在两侧设指示桩，用白灰标出内外侧边线.进行水平测量，在两侧指示桩上用明显标记标出石灰稳定土基层内外边缘的设计高程。
3、原材料的要求土；塑性指数控制在15—20，偏大的粘性土要粉碎，粉碎后最大的土块尺寸不应大于16mm.石灰：石灰质量达到三级以上标准,生石灰要充分消解，至少7天后方可使用，并尽量缩短石灰存放时间。
水：人或牲畜饮用水均可使用。
4、石灰土用土可直接备在路槽上，根据实验所得压实系数确定土的体积数.备好后用人工初平,由测量人员用水准仪按设计高程打点,然后用刮板刮到合适高度。
台阶施工组织设计 (2)
台阶施工组织设计一、项目背景在建造、道路或者其他工程项目中，台阶是连接不同高度的重要构件。
台阶施工组织设计是为了确保台阶施工过程的安全、高效和顺利进行。
本文将详细介绍台阶施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计内容1. 施工组织设计概述施工组织设计应包括项目背景、施工目标、施工范围、施工方法、施工工期、施工组织架构等内容的概述，以便全面了解台阶施工的整体情况。
2. 施工方案施工方案应包括台阶施工的具体步骤、施工方法、施工顺序、施工工艺、施工设备等内容。
例如，首先进行现场勘测和测量，确定施工区域的尺寸和形状；然后进行地基处理，确保台阶的稳固性；接下来进行混凝土浇筑和模板安装；最后进行表面处理和防滑处理等。
3. 施工工艺施工工艺应详细描述每一个施工步骤的具体操作方法和要求。
例如，混凝土浇筑的工艺应包括混凝土配比、搅拌、运输、浇筑和养护等环节的要求。
4. 施工设备施工设备应列举所需的各种设备，并说明其规格、数量、使用方法和安全注意事项。
例如，混凝土搅拌机、振动器、模板、抹光机等。
5. 安全措施安全措施是保障施工人员和周围环境安全的重要内容。
应详细列出施工过程中需要遵守的安全规定和操作规程，如穿戴安全帽、安全绳等。
6. 质量控制质量控制是确保台阶施工质量的关键。
应详细描述各个施工环节的质量要求和检查方法，如混凝土强度检测、模板尺寸检查等。
7. 施工进度计划施工进度计划是为了合理安排施工时间和资源，确保施工按时完成。
应制定详细的施工进度计划，并考虑到可能的延误因素。
8. 环境保护措施施工过程中应注意对周围环境的保护，避免污染和破坏。
应列出相关的环境保护措施，如垃圾分类处理、施工废水处理等。
9. 现场施工组织现场施工组织包括施工人员的配置、施工现场的布置、施工材料的堆放等。
应详细描述现场施工组织的要求和规定。
三、数据和内容编写示例1. 项目背景本次台阶施工项目位于某市市中心，是一座商业综合体的一部份。
该商业综合体包括购物中心、写字楼和酒店等建造，台阶是连接不同楼层的重要通道。
人行道、台阶施工组织设计(精品文档)_共15页
—、编制目的：为确保工程质量合格及工期要求，安全生产，文明施工，我公司以科学的态度编制了本施工组织设计，以便合理施工。
二、编制依据：本施工组织设计方案依照施工验收规范及甲方所给文件和有关要求编制。
三、工程概况该道路、台阶位于向阳桥南侧。
为改善城市形象，以及加快白山市城市建设步伐有着重大作用。
四、质量要求该工程质量要求合格。
五、工期要求该工程拟定为2008年月日开工至2008年月日竣工。
六、施工总体部署我公司使用合理的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求。
1、项目管理机构根据工程施工要求，配备项目经理，施工员、技术员、材料员、安全员组成一个管理班子。
2、项目管理机构的职责1）项目经理项目经理是我公司在本工程中的全权代表，负责对工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度。
（2）施工、技术组负责工程项目施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。
（3）质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好工程的安保工作。
（4）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。
（5）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。
（6）各大班组各大班组负责全面工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
3、主要施工方法为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。
人行道施工组织设计方案
人行道施工组织设计方案1、项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，保证工程按时按质量完成。
2、技术负责人：负责工程技术方案的制定和实施，保证工程质量。
3、安全负责人：负责工程安全管理和监督，保证工程安全。
4、现场施工人员：按照工程计划和技术方案进行施工。
五、施工准备1、机械设备：本工程需要的机械设备包括挖掘机、装载机、压路机、混凝土搅拌机等，我单位已经准备了相应的机械设备。
2、材料准备：本工程需要的材料包括花岗岩板、混凝土、沙子、石子等，我单位已经准备了足够的材料。
3、人员准备：我单位已经安排了足够的施工人员，包括技术人员、工人等。
4、施工方案：我单位已经制定了详细的施工方案，按照工程计划进行施工。
六、基层施工1、拆除旧有结构层：使用挖掘机和装载机进行拆除，注意安全，保证周围环境不受影响。
2、碎石垫层施工：采用10cm厚碎石垫层，保证基础牢固。
3、混凝土垫层施工：采用10cm厚C25混凝土垫层，保证基础平整。
4、水泥砂浆找平：采用3cm厚M10水泥砂浆找平，保证基础表面平整。
七、人行道面层工程施工1、路缘石安装：采用花岗岩平侧石进行安装，保证路缘石的牢固和美观。
2、花岗岩火烧面板铺设：采用30×60×3cm、30×30×3cm花岗岩火烧板拼缝衔接，保证路面的平整和美观。
3、人行道块料铺设：按照图纸和现场实际情况进行铺贴，保证路面整体效果。
八、确保工程质量措施1、严格按照国家现行设计规范、施工规范及验收标准进行施工。
2、加强现场质量监督，及时发现和纠正质量问题。
3、使用优质材料，保证工程质量。
九、工期保证措施1、按照工程计划进行施工，确保工程按时完成。
2、加大投入，采用先进的施工工艺，缩短工期。
十、劳动力保障措施1、保障施工人员的工资待遇和工作环境。
2、加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
十一、质量、安全保证体系1、建立健全的质量、安全保证体系，确保工程质量和安全。
人行道施工组织设计
人行道施工组织设计一、施工准备工作1.项目前期准备（1）组织对施工区域进行勘测测量，确定施工范围、施工难度和施工工序，并制定合理的施工计划。
（2）编制施工方案，明确人行道施工的施工工艺和施工要求，以确保施工质量和安全。
（3）采购施工所需的材料和设备，并进行验收。
2.施工现场准备（1）清理施工现场，保持现场整洁，清除施工区域内的垃圾和障碍物，确保施工正常进行。
（2）设置施工警示标志，并设立警示标识，保障施工区域内的人员、车辆和设备的安全。
（3）确定施工期间的水电供应和排水管道的设置，保证施工期间的用水和排水顺畅。
3.施工人员准备（1）按照施工计划，组织合适的施工人员，包括项目经理、技术员、操作工人等。
（2）对施工人员进行培训和安全教育，提高他们的施工技能和安全意识。
（3）落实劳动保护措施，确保施工人员的身体健康和人身安全。
二、施工工序安排1.确定施工顺序（1）首先进行地基处理，包括清除地表杂物、填充和夯实地基等。
（2）进行人行道板铺设，先铺设中央人行道板，再铺设两侧人行道板。
（3）进行水泥砖铺设，包括设置水泥砖、砖缝灌浆、砖面修整等工序。
（4）进行路沿石的安装，包括切割路沿石、设置路沿石、固定路沿石等工序。
（5）最后进行清理和验收，包括清理施工现场、清除施工垃圾、验收施工质量等。
2.施工工艺要求（1）采用机械铺设人行道板和水泥砖，提高施工效率和质量。
（2）合理控制施工速度，避免过快或过慢导致施工质量不理想。
（3）在施工过程中及时进行检查和整改，确保施工质量符合要求。
（4）施工期间采取措施防止施工现场的土壤被雨水冲刷，保护施工区域的环境。
三、施工安全保障措施1.施工现场安全（1）施工现场设置警示标识，提醒过往行人和车辆注意施工区域。
（2）进行安全交底，明确各个工种的职责和安全注意事项。
（3）设置施工警戒线，限制外来人员进入施工区域。
2.施工操作安全（1）操作人员必须经过培训和持证上岗，熟悉施工工艺和安全操作规程。
人行道施工组织设计(一)2024
人行道施工组织设计（一）引言概述：人行道施工组织设计（一）是指在人行道建设项目中，对施工组织进行详细规划和设计的过程。
通过科学合理地组织施工过程，能够提高施工效率、保障施工质量，确保人行道的安全性和可持续发展。
本文将从五个大点出发，分别对人行道施工组织设计的关键要点进行阐述。
正文内容：一、前期准备阶段1.收集相关资料和文件，包括设计图纸、施工合同、土地使用证明等。
2.进行施工现场勘察，分析场地条件，确定施工方案。
3.准备施工所需材料和设备，确保施工进度不受延误。
二、施工人员及工种安排1.合理划分施工人员岗位，明确各个岗位的职责和权限。
2.根据施工进度安排工人数量和工种，确保施工队伍的合理配置。
3.进行人员培训，提高施工人员的专业素质和技能水平。
三、施工工序流程规划1.对人行道施工过程进行细致分解，确定各个工序的先后关系。
2.制定施工流程图或施工顺序表，明确各个工序的时间要求和交叉配合。
3.合理安排施工进度，确保施工工序的顺利进行。
四、安全措施和质量保障1.制定施工安全管理计划，明确施工现场的安全要求和管理措施。
2.设置警示标志和安全防护设施，确保施工过程中人员和设备的安全。
3.进行质量把关，加强施工过程中的质量监督和控制，确保人行道的质量合格。
五、施工进度控制和成本控制1.制定施工进度计划和成本预算，明确施工的时间和费用要求。
2.进行进度跟踪和成本控制，及时调整计划，确保施工进度和成本的有效控制。
3.进行施工记录和报告，及时汇总和分析施工数据，为后续施工提供参考。
总结：人行道施工组织设计（一）是项目顺利进行的重要保障，通过前期准备、施工人员安排、施工工序规划、安全措施和质量保障、进度和成本控制等方面的合理设计和有效实施，能够确保人行道施工的顺利进行和高质量完成。
未来的人行道建设中，我们需要不断探索和完善施工组织设计的理论和实践，提高施工效率和质量，推动人行道建设的可持续发展。
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—、编制目地：为确保工程质量合格及工期要求,安全生产,文明施工,我公司以科学地态度编制了本施工组织设计,以便合理施工.二、编制依据：本施工组织设计方案依照施工验收规范及甲方所给文件和有关要求编制.三、工程概况该道路、台阶位于向阳桥南侧.为改善城市形象,以及加快白山市城市建设步伐有着重大作用.四、质量要求该工程质量要求合格.五、工期要求该工程拟定为2008年月日开工至2008年月日竣工.六、施工总体部署我公司使用合理地技术管理方式,配备有效地施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求.1、项目管理机构根据工程施工要求,配备项目经理,施工员、技术员、材料员、安全员组成一个管理班子.2、项目管理机构地职责1）项目经理项目经理是我公司在本工程中地全权代表,负责对工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平等调度.（2）施工、技术组负责工程项目施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等地具体事务.（3）质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,对原材料、成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分项工程地质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报,做好工程地安保工作.（4）采购组认真做好对工程材料地采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格地材料决不采购.（5）材料保管员认真贯彻公司地财务制度,结合项目特点做好本职工作,负责材料地进出库登记、贮存、维护,对库存材料进行标识、保管,材料合格证明等有关记录,有权对不合格拒绝入库.（6）各大班组各大班组负责全面工程施工任务,对下达地生产经济目标全面负责,执行技术质量、技术交底,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程.3、主要施工方法为了更好地协调组织施工,并充分考虑到各种施工之间地搭接和交叉特制订此方案.1）施工顺序：施工现场准备工作（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收.2）施工机械准备：按照施工机械需用量计划落实.3）建筑材料准备：从我公司稳定地供应商中选购或业主指定地产地购买.4）劳动力组织计划地准备：按照即定地现场管理组织机构配足管理人员,同时制定管理制度.进场施工人员必须进行入场教育,安全知识教育,基本施工规程地学习等.5)技术准备:熟悉了解施工内容；编制和审定施工组织设计及施工图预算,为工程开工提供准备；提出机械、构件加工和材料计划,力求保证工期进度地需要；根据预算提出地劳动力计划,做到组织落实,保证施工要求. 6）施工方法路面工程：毛石基础砌筑,毛石基础施工前,水泥、砂子应按标准取样后送至实验室,合格后方可使用,砂浆配合比应由试验室确定,施工时采用搅拌,严格按施工配合比投料,投料顺序为砂子、水泥,砂子按计量上料,水泥采用袋装水泥,水泥应按施工配比重量执行.毛石基础砌筑时,第一层石材要采用较大较平地毛石,且要大面朝下,并且基底要坐浆,砌筑时采用铺浆法砌筑,分层卧砌,上下错缝,内外搭砌,砂浆饱满,灰缝厚度为2-3cm,较大缝隙用小毛石填充,不能有直缝通缝,按规定设置拉结石,每0.7平方米必须设一道拉结石,对临时间断处应留踏步槎,对基础转角处不应留槎,基础转角处交接处及最上一层石块选用较大地毛石砌筑,在主要轴线处设木桩,用经纬仪随时检查轴线位置,用水准仪检查基础标高.初步找平,就可进行人行道方砖铺设.方砖铺筑：铺砌前对方砖尺寸进行检验,厚度及长度允许误差±2mm,缺边掉角长度不大于±5mm,同种表面颜色一致,无蜂窝、露石、脱皮裂缝等现象.按控制点定出方格座标并挂线,再分段铺砌（铺装样板条）,且随时检查位置与高程.方砖铺砌要轻拿轻放,铺装前先用水清洗砼表面,铺贴时在砖背面抹上7mm 后地砂浆,按拉线放好后,用橡皮锤或木锤（钉橡皮）敲打使砖下陷约4mm,以免空壳,砖抹上砂浆后要在30秒内铺贴,施工时不得损坏砖边角.方砖地伸缝要平正直顺,不能有弯曲不平现象,缝宽应符合设计要求,间缝宽度为10mm,深度为5cm.方砖铺好后应检查平整度,若发现有位移翘角、与相邻板不平等现象,应立即修正,最后用干沙掺1/10水泥拌合均匀将砖缝填满,并在砖面洒水使砂灰混合料沉实,直至灰砂灌满为度,同时要保持砖面清洁.同时要洒水养生5～7天,在此期间内不得有行人和其它机具在上面经过.台阶砌筑：1、铺设前应将基底湿润,并在基底上刷一道素水泥浆,随刷随铺设搅拌均匀地干硬性水泥砂浆.2、铺贴石材：将石材放置在干拌料上,用橡皮锤找平之后将石材拿起,在干拌料上浇适量素水泥浆,同时在石材背面涂厚度约1mm地素水泥膏,再将石材放置在找过平地干拌料上,用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正.3、铺石材时应随时用2m靠尺和水平尺检查平整度.4、养护：当石材面层铺贴完应养护,养护时间不得小于7d.5、勾缝：当石材面层地强度达到可上人地时候（结合层抗压强度达到1.2Mpa）,进行勾缝,用同种、同强度等级、同色地掺色水泥膏.颜料应使用矿物颜料,严禁使用酸性颜料.缝要求清晰、顺直、平整、光滑、深浅一致,缝色与石材颜色一致.白钢楼梯栏杆、扶手施工工艺：a工艺流程安装预埋件放线安装立柱扶手与立柱连接打磨抛光B安装预埋件（后加埋件）楼梯栏杆预埋件地安装只能采用后加埋件做法,其做法是采用膨胀螺栓与钢板来制作后置连接件,先在土建基层上放线,确定立柱固定点地位置,然后在楼梯地面上用冲击钻钻孔,再安装膨胀螺栓,螺栓保持足够地长度,在螺栓定位以后,将螺栓拧紧同时将螺母与螺杆间焊死,防止螺母与钢板松动.C、放线由于上述后加埋件施工,有可能产生误差,因此,在立柱安装之前,应重新放线,以确定埋板位置与焊接立杆地准确性,如有偏差,及时修正.应保证白钢立柱全部座落在钢板上,并且四周能够焊接.D、安装立柱焊接立柱时,需双人配合,一个扶住钢管使其保持垂直,在焊接时不能晃动,另一人施焊,要四周施焊,并应符合焊接规范.E、扶手与立柱连接立柱在安装前,通过拉长线放线,根据楼梯地倾斜角度及所用扶手地圆度,在其上端加工出凹槽.然后把扶手直接放入立柱凹槽中,从一端向另一端顺次点焊安装,相邻扶手安装对接准确,接缝严密.相邻钢管对接好后,将接缝用不锈钢焊条进行焊接.焊接前,必须将沿焊缝每边30～50mm 范围内地油污、毛刺、锈斑等清除干净.F、打磨抛光全部焊接好后,用手提砂轮打磨机将焊缝打平砂光,直到不显焊缝.抛光时采用绒布砂轮或毛毡进行抛光,同时采用相应地抛光膏,直到与相邻地母材基本一致,不显焊缝为止.七、雨季采取措施：整体安排路面工程施工尽可能避开雨季.主要施工机械设置防雨蓬,以免影响正常使用.水泥等材料搭设防雨棚,以免造成材料变质.八、文明施工组织措施：a教育参加施工人员,遵纪守法、文明用语、挂牌施工,加强职业道德教育,严格执行《市政工程项目建设现场管理和文明施工实施细则》等方案.b施工人员要衣着干净整齐,禁止穿拖鞋、高跟鞋进入工地.c用电设备、施工机械、车辆必须由专人管理、维护.d现场不仅要井然有序,施工材料应对方整齐,场地及时清理,工完料清,严禁施工现场再现脏、乱、差现象...九、质量目标及质量保证体系（一）、质量目标严格按照国家及市有关安全操作规程施工,坚决杜绝事故发生.在施工过程中严格按照规范精心施工,争取各工序质量合格率达90%以上,创造一个合格工程.（二）质量保证体系1、公司按ISO9002国际标准建立健全质量体系,配备充足地资源,按标准要求进行管理和监督.ISO9002全部要素是我们地行动准则,一次合格是我们地工作标准,精心组织、科学管理、优质高效是我们地手段,让用户满意是我们地最高目标.2、施工中,认真贯彻公司地质量方针,落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》,实施全过程、全方位地管理,以确保该工程质量目标地实现.3、建立健全该工程地各项质量管理责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部地质量活动；管理代表（主管生产地付经理）主持该工程质量活动,主持纠正和预防措施地规定,并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量,组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施.4、项目经理是本工程地第一负责人.工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管理助手,在项目经理和项目技术负责人地直接领导下,在公司质安科地指导下,具体担负质量管理方面地业务工作,实行质量一票否决权,对工程质量实施严格严密地监控管理.5、组织好工序交接检查验收.各施工班组设兼职质量检查员,对本班组完成地项目按照标准进行认真质检,并填写自检记录,对于不符合项目自行整改关闭,最后提交专职质量检查员验收,同下一道工序办理交接手续,上道工序存在地质量问题,没有进行整改,下道工序拒绝接收,以保证上道工序地不合格项不转入下道工序.（三）、管理措施1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员,必须对工程量严格要求,一丝不拘地执行施工规范、操作规程和质量验收标准.2、领导和技术人员对工程地关键部位要跟班作业,严格把关,发现问题,及时解决.3、对技术复杂、施工要求高地施工部位,除必须认真进行技术交底外,还要现场指导,先做样板,再全面展开施工作业.4、实行全面质量管理,成立主要分项地QC小组并认真开展活动,对存在地质量问题,制定整改措施,并抓好落实.5、明确各级质量责任制,做到责任落实到人.6、实行优质有奖,劣质受罚,质量和经济利益挂钩,保证质量目标地实现.7、在施工过程中不断地组织定期和不定期地质量检查评比,不断发现和处理施工操作中存在地质量问题,不断提高施工质量水平.8、建立施工现场地例会制度,通过工程例会,经常掌握生产动态,解决施工中存在地质量问题,确保施工生产地顺利进行.项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议.总结上周施工过程中地质量情况,对类似质量问题出现地原因进行分析并提出整改措施,并对下周施工过程中可能出现地质量问题先进行交底,防止质量问题地产生.9、技术负责人专职负责质量检查,工程技术人员应经常定时检查各作业层地质量情况,能以真实地数据反映当天地质量情况,并作详细地记录.（四）、工程质量地具体要求1、所用材料严格控制“三关”,即材质关、检验关和计量关.2、提前做好测量放线工作,所有测量仪器按期校核,保管完好,保证作业状态优良.设置专门地测量放线小组,指定测量负责人.每次测量放线完毕后,技术负责人必须组织复核.维护好现场所有地测量标桩或标志,如有损伤立即校验复补.3、沟槽开挖过程中,应尽量避免扰动原土,回填时认真做好分层夯实工作.4、方砖铺设前按设计厚度计算出石屑放点,并按设计定出方格控制线及标高,边线需挂通线,并方正,方砖铺筑要轻拿轻放,用橡皮锤敲实,不得损坏砖边角,若不平时,应拿出重新用垫层找平,不准在砖底塞灰或支硬料,铺好地方砖随时检查,修整,用接缝细砂灌缝并洒水灌实,直至灌满为止,同时保持砖面清洁干净.十、安全目标和安全保证措施（一）、安全目标1、无倒塌事故.2、无伤亡重伤事故.3、无大型设备损坏事故.4、全年事故频率控制每年在24‰以下.（二）、安全保证体系1、根据施工企业总经理是安全生产第一责任人地原则,公司组成以经理为首地安全生产委员会,负责安全工作地领导和检查督促.主管生产地付经理作为公司安全生产直接责任人,承担安全生产地领导责任,安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会地办公室,负责处理有关地业务工作.2、各级安全组织必须履行职责,从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关,纠正违章作业,消灭事故隐患.3、各级施工管理人员,工程技术人员必须熟悉与工程施工有关地安全规程条例,标准和规范等,各工种工人必须熟悉本工种地安全技术操作规程,否则不许上岗.4、成立以项目经理为组长地安全领导小组,项目设专职安全员,班组设兼职安全员,专、兼职安全员有职有责,严格管理.5、安全保证体系同时也是防火保证体系,现场由项目经理兼任防火组长.（三）、安全生产措施1、认真贯彻执行安全生产地方针和建设部“一标三规范”,切实加强管理,保证职工生产活动中地安全和健康.2、坚持管生产必须管安全地原则,健全管理机制,建立领导与群众,专职与兼职地相结合地齐抓共管地安全生产保证体系,做到安全生产“层层有人负责,事事有人管理”,认真落实安全生产责任制.3、加强施工现场地安全防护,推行先进地安全技术和设备,按规定对职工进行安全增长率,奖励安全工作地好人好事,并对违章指挥、违章作业予以处罚.4、加强安全生产地领导,尊重科学,严格管理,努力改善劳动条件,注意劳逸结合,制定以防止工伤事故,中毒和职业病为内容地安全技术措施,并认真组织实施.5、分项工程施工方案必须编制安全技术措施,内容要全面,要有针对性,根据施工特点和施工季节等具体情况,提出具体内容,经审批后方可组织实施,各级管理人员必须按审批后地安全技术措施组织施工、检查和落实.6、各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施地实施,认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费地落实.7、项目经理根据台风、暴雨等灾害性较大地气象预报,不定期地组织检查,及时排除安全上地隐患.8、各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程,认真做好安全技术工作.9、施工安全检查根据建设部地《建筑施工安全检查评分标准》进行检查评定,消防、卫生、文明施工根据吉林省和白山市有关规定进行检查评定.十一、成本管理措施成本地降低应建立在质量地基础上.在施工过程中,要树立向质量要成本地原则,其具体措施如下：（一）、劳动力管理1、合理施工,安排流水交叉作业,使劳动力地利用率达到最高,避免窝工.2、全力推广新技术、新工艺、新材料,降低劳动强度.3、尽量使用机械化施工,降低劳动强度.4、各种工程把好质量关,做到一次合格,避免返工,造成劳动力地重复使用.5、采取质量与报酬挂钩方式,采取市场经济管理方式,承包到个人,提高各种施工人员地积极性.（二）、材料管理1、严格按照ISO9002体系,对材料供应商进行评审,承包到个人,提高各种施工人员地积极性.2、严格进场材料地计量复核高度,并做好材料地入库登记.3、加强对各种材料地贮存与使用管理,提高周转材料利用率. （三）、工程预决算管理1、在工程施工前,应详细按图纸各分项工程所需地材料用量,向公司提供详细、准确地材料计划.2、在施工过程中及时总结各分项工程地材料、人工用量,分析节约或浪费地原因,并向项目经理汇报,以便及时作出有效地节约人工和材料地措施.3、施工完毕后应及时做好施工决算,做到不漏算、少算. （四）、其它1、水、电能源要注意节约,杜绝长流水和不必要地长明灯现象,动力用电线路经常检查,防止跑、漏电现象.2、机械设备经常维修保养,提高完好率和使用率,延长其使用寿命,努力降低成本开支.3、加强警卫,防止材料被盗.十二、服从监理工程师全过程监理之保证措施本工程监理工程师由业主委托地,代表业主对本工程进行监督和管理,我单位将按照招标文件中地有关要求,无条件服从监理工程地全过程监理,与监理工程师互相配合,确保提前完成所有工程任务.。