拎包入住总监助理主管工资待遇制度

整装门窗事业部总监助理经理工资待遇制度

整装门窗事业部总监助理经理工资待遇制度
1、本制度适用于品牌营销中心衣柜事业部总监助理岗位
2、工资待遇考核办法：
月收入=基本工资+（职务工资+行政奖）*月考核分/88+月业绩奖*70%
年收入=【月收入之和+全年业绩奖*30%】*目标完成系数（λ）2.1.基本工资：600元/月
2.2.职务工资：1300元/月
2.3.奖金核算：
奖金=行政奖+业绩奖
2.3.1.行政奖：1600元/月
2.3.2.业绩奖=KM,其中K=0.0027，M为衣柜月（年）销售总额
1.2，T ＞1.1
2.4.λ= 1.1，1≤T≤1.1
0.9，0.85≤T＜1
0.7，T＜0.85
T=实际销售额/目标销售额
2.5.有关财务数据由品牌营销中心财务提供。

3、本制度核算年度为元月1日至12月31日。

4、本制度自10月1日起执行，未明确之处或遇实际执行情况与本制度有重大出入，总经理有权视情况进行及时调整和完善。

酒店薪酬分级定薪

酒店薪酬分级定薪酒店薪酬分级与定薪根据集团特点及员工职务将工作划分为3级。

薪酬体系的运行、控制与调整运行：1、月薪制：员工因休假而停止勤务时，依规定不得扣除缺勤额。

2、日结月薪制：员工因休假而缺勤时之薪资，可自薪资中扣除当日之缺勤额。

但全月不上班者，则不支付该月之薪资。

3、计时制：依员工勤务时间来决定其支付标准，不上班则不需支付薪资。

4、日薪制及计时制薪资之计算，原则上是以基准内薪资除以勤务日数或勤务时数之金额为基准。

5、每月六号结算工资。

支付方法：总监以上汇入工资卡，总监以下现金发放。

调整：1、根据个人能力与贡献情况适当调整。

2、根据企业运营情况给予适当调整。

3、如因国家政策等外部因素产生变化及时给予调整。

扣除额下列规定可自薪资中自行扣除：（一）个人薪资所得税。

（二）劳保费。

（三）工会协议之事项，例如：1.暂付款。

2.餐费及宿舍费。

3.团体意外保险费。

4.工会会费及员工福利基金。

（四）其他，法令所规定事项。

调薪调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分，其规定如下：（一）凡具有资格调薪者，应于10月31日前送人事科审核，并于12月31日前依个人之考绩给予定期之调薪。

定期调薪以每年调整一次为原则。

（二）中途录用人员、留职停薪者、试用期间者及特约人员皆不属于定期调薪之范围内。

（三）临时调薪之相关事项，则因时因地另行制定之。

（四）受惩戒处分之员工应视其处分之轻重，全部或一部分不予以调薪。

（五）有调整薪资之必要时，则依下列公式计算平均薪资之标准：平均薪资= 薪资结算日前3个月之薪资（90日）感谢您的阅读！。

总监助理薪酬制度范本

总监助理薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范公司总监助理的薪酬管理，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总监助理岗位，旨在体现公司公平、公正、客观的分配原则，有效激励员工，保持公司在行业人力市场的竞争力，实现按劳分配、按绩取酬、多劳多得的原则。

第三条本制度所涉及的薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，各项薪酬的发放应严格遵守国家相关法律法规，确保员工合法权益。

第二章薪酬结构第四条总监助理的薪酬结构包括以下几个部分：1. 基本工资：根据总监助理的职务、资历、能力和工作性质等因素确定，基本工资占薪酬总额的40%。

2. 绩效工资：根据总监助理的工作绩效、考勤表现和公司经营业绩等因素确定，绩效工资占薪酬总额的0-60%。

3. 奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人贡献等因素，按照一定的比例发放。

4. 津贴：包括通讯费、交通费、住宿费等，根据公司规定和实际情况发放。

第五条总监助理的薪酬水平应结合同行业、同职位的市场薪酬水平及公司实际经营状况进行调整，以确保公司薪酬的竞争力。

第三章薪酬发放第六条总监助理的薪酬发放按照以下流程进行：1. 部门经理、项目经理每月对总监助理进行考核，确定绩效工资发放比例。

2. 人力资源部对部门经理、项目经理提交的绩效工资发放比例进行审核，报总经理审批。

3. 经审批后，人力资源部负责将薪酬发放给总监助理。

第四章薪酬调整第七条总监助理的薪酬调整根据以下因素进行：1. 个人绩效：年度绩效考核结果，优秀者优先考虑。

2. 职务晋升：晋升后，基本工资和绩效工资相应调整。

3. 市场薪酬水平：定期关注同行业、同职位的市场薪酬水平，并根据市场变化进行调整。

4. 公司经营状况：公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度等因素。

第五章附则第八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

第九条本制度自发布之日起实施，原有关薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

大酒店岗位工资等级表

大酒店岗位工资等级表1. 领班：领班是酒店服务团队中的重要一员，负责协调各环节的工作，保证服务质量。

领班的工资一般在每月5000~8000元不等。

2. 前台接待员：前台接待员是酒店对外服务的重要角色，负责接待客人、办理入住手续等工作。

其工资水平一般在每月4000~6000元之间。

3. 服务员：服务员是酒店服务团队中的主力军，负责为客人提供餐饮和其他服务。

服务员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。

4. 行政助理：行政助理是酒店管理层中的重要一员，负责协助管理人员处理一些行政事务。

其工资水平一般在每月6000~8000元不等。

5. 厨师：厨师是酒店餐饮部门中的核心力量，其工资水平受到技术水平和工作经验的影响，一般在每月4000~10000元不等。

6. 保洁员：保洁员是酒店服务团队中至关重要的一员，负责维护酒店的卫生环境。

保洁员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。

7. 销售员：销售员是酒店营销部门中的重要一员，负责拓展客户资源和促进销售。

其工资水平一般在每月5000~8000元不等。

8. 客房经理：客房经理是酒店管理层中的关键角色，负责协调客房部门的各项工作。

其工资水平一般在每月8000~12000元之间。

9. 接待经理：接待经理是酒店服务团队中的重要管理人员，负责协调前台接待部门的各项工作。

其工资水平一般在每月10000~15000元不等。

10. 总经理助理：总经理助理是酒店管理层中的重要一员，负责协助总经理处理日常管理事务。

其工资水平一般在每月12000~18000元之间。

以上是一份大酒店岗位工资等级表，每个岗位的工资水平都受到市场供求关系和员工个人能力的影响。

希望这份工资等级表对大家对大酒店员工薪酬情况有所了解。

大酒店是一个复杂的组织，由各种不同职能的员工组成。

因此，在对这些员工的工资进行设定时，需要考虑到不同岗位的需求和价值。

大酒店通常会结合市场薪酬水平和员工整体表现，来制定相对合理的薪酬体系。

酒店房务部薪资制度范本

酒店房务部薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定。

2. 绩效奖金：根据员工工作表现、业绩及酒店经营状况等因素确定。

3. 加班费：根据国家法律法规及酒店规定，员工加班按小时计算加班费。

4. 岗位津贴：根据员工岗位特点及工作需求，给予一定的岗位津贴。

5. 奖金及福利：根据酒店经营状况及员工贡献，给予一定的奖金及福利。

二、薪资水平1. 经理级：基本工资+绩效奖金+岗位津贴+奖金及福利，薪资范围面议。

2. 主管级：基本工资+绩效奖金+岗位津贴+奖金及福利，薪资范围面议。

3. 员工级：基本工资+绩效奖金+岗位津贴+奖金及福利，薪资范围面议。

三、薪资支付1. 每月薪资支付时间为次月7日前，以银行转账方式发放。

2. 员工入职满一个月后，按实际工作时间计算薪资。

3. 员工离职时，按照离职当天的实际工作时间计算薪资。

四、薪资调整1. 酒店房务部薪资调整分为年度调薪、半年调薪及特殊调薪。

2. 年度调薪：根据酒店经营状况、员工工作表现及物价水平等因素，每年进行一次薪资调整。

3. 半年调薪：根据酒店经营状况、员工工作表现等因素，每半年进行一次薪资调整。

4. 特殊调薪：对于表现优异、贡献突出的员工，可给予特殊调薪。

五、薪资保密1. 酒店房务部薪资制度实行薪资保密原则，员工之间不得相互泄露薪资信息。

2. 违反薪资保密原则的员工，一经发现，将按照酒店规定予以处理。

六、其他规定1. 酒店房务部薪资制度如有变更，将以书面形式通知全体员工。

2. 员工对薪资制度有疑问时，可向人力资源部咨询。

3. 本薪资制度自颁布之日起实施，原有薪资制度 simultaneously repealed。

4. 本薪资制度解释权归酒店所有。

通过以上酒店房务部薪资制度范本，可以为酒店房务部员工提供公平、合理的薪资待遇，激发员工的工作积极性，提高酒店房务部的整体服务水平。

同时，酒店应根据实际情况不断完善薪资制度，确保员工的权益得到保障。

酒店工资结构方案表

酒店工资结构方案表级别岗位工资（60%）考核工资（40%）绩效工资工资标准合计元)总助总监 A 1620 1080 根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。

2700B 1440 960 2400C 1260 840 2100D 1080 720 1800部门经理级 A 900 600 1500B 840 560 1400C 780 520 1300D 720 480 1200E 660 440 1100主管级 A 720 480 1200B 660 440 1100C 600 400 1000D 540 360 900E 480 320 800领班级 A 528 352 880B 492 328 820C 456 304 760D 420 280 700384 256 640员工级 A 420 280 700B 390 260 650C 360 240 600D 330 220 550E 300 200 500临时工实习生清洁工 A 300 200 500B 240 160 400C 180 120 300备注：1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2. 职务说明：1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。

2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。

3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。

4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。

工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。

酒店工资薪酬管理制度(通用6篇)

酒店工资薪酬管理制度（通用6篇）酒店工资薪酬管理制度篇1为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。

通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。

第一章总则第一条指导思想：认真贯彻“绩效挂钩，兼顾平等”的按劳分配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。

第二条基本原则一、业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。

以岗位责任制和实际工作业绩为基础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。

二、本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞争力。

第三条工资含义：本办法所称工资是指依据有关规定按国家法定货币，以各种形式支付给予员工的劳动报酬。

第四条工资结构酒店依每个员工的学识、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等综合确定个人的工资标准。

从部门负责人至员工，共设置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异性。

酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日利是、津贴）等构成。

主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金一、基本工资1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。

2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。

二、绩效工资1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%，经理级的绩效工资占岗位工资的20%，主管级的绩效工资占岗位工资的10%。

连锁终端门店总监助理主管工资待遇制度

连锁终端门店总监助理主管工资待遇制度
1、本制度适用于事业部总监助理岗位
2、工资待遇考核办法：
月收入=基本工资+（职务工资+行政奖）*月考核分/88+月业绩奖*70%
年收入=【月收入之和+全年业绩奖*30%】*目标完成系数（λ）2.1.基本工资：600元/月
2.2.职务工资：1300元/月
2.3.奖金核算：
奖金=行政奖+业绩奖
2.3.1.行政奖：1600元/月
2.3.2.业绩奖=KM,其中K=0.0027，M为月（年）销售总额
1.2，T ＞1.1
2.4.λ= 1.1，1≤T≤1.1
0.9，0.85≤T＜1
0.7，T＜0.85
T=实际销售额/目标销售额
2.5.有关财务数据由品牌营销中心财务提供。

3、本制度核算年度为元月1日至12月31日。

4、本制度自10月1日起执行，未明确之处或遇实际执行情况与本制度有重大出入，总经理有权视情况进行及时调整和完善。

软装窗帘墙纸墙布事业部总监助理经理工资待遇制度

软装窗帘墙纸墙布事业部总监助理经理工资待遇制度
1、本制度适用于品牌营销中心衣柜事业部总监助理岗位
2、工资待遇考核办法：
月收入=基本工资+（职务工资+行政奖）*月考核分/88+月业绩奖*70%
年收入=【月收入之和+全年业绩奖*30%】*目标完成系数（λ）2.1.基本工资：600元/月
2.2.职务工资：1300元/月
2.3.奖金核算：
奖金=行政奖+业绩奖
2.3.1.行政奖：1600元/月
2.3.2.业绩奖=KM,其中K=0.0027，M为衣柜月（年）销售总额
1.2，T ＞1.1
2.4.λ= 1.1，1≤T≤1.1
0.9，0.85≤T＜1
0.7，T＜0.85
T=实际销售额/目标销售额
2.5.有关财务数据由品牌营销中心财务提供。

3、本制度核算年度为元月1日至12月31日。

4、本制度自10月1日起执行，未明确之处或遇实际执行情况与本制度有重大出入，总经理有权视情况进行及时调整和完善。

2024年酒店工资薪酬管理制度

2).住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，(酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消)
六、年终奖金
1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的'薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。
按以下公式计算：月年终奖金=月工资/12
2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。
一、各岗位上的员工，从聘任的之日起，按所聘任岗位（职务）领取相应的工资。
二、由酒店安排或竞争到新岗位工作的，按新岗位工资标准执行；酒店员工的岗位变动，须经酒店行政人事部审核、执行总经理批准。
三、员工的岗位工资实行计时工资制，月工资标准按岗位工资除以当月应出勤天数计算，是计算员工各类假期工资，有关工资待遇计发及解除劳动合同的经济补偿金以及其它有关待遇的基数和依据。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金
一、基本工资
1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
第五条工资体系的确立及变更程序
酒店总经理办公室编制酒店薪酬制度及预算，报公司董事会会批准。根据酒店经营状况及市场竞争变化，可以变更工资体系标准，程序同上。
第六条最低工资保障
酒店最低工资的执行标准以不低于当年市政府公布的最低工资标准执行。

酒店工资体系表

宝利来世纪酒店工资体系表一、工资/工资级别：
酒店工资范围一览表
总计：156人
备注：
1、筹备、试用期间不含50元全勤、和技能补贴
2、正常入职人员薪资，以上图工资总额的最低为起始工资。

待遇=基本工资+岗位补贴（有请假和超休不享受该补贴）+满勤奖（有请假和超休不享受该补贴）+其他奖例：娱乐部桑拿服务主管，主管A级1850元+500元岗位补贴+50元全勤=工资等于2400元/月。

如果请假1天或者超休其工资只有1850÷30天×29=1788
特殊招聘有工作经验和工作技能人员的薪资需总经理审核、报董事长批准！
3、开业后由于工作表现和工作技能好需要加薪，只加岗位补贴正常每次只能加50—100元，并且每年只有一到两次加薪机会！特殊情况需报董事长批准。

4、办公室人员（含财务、行政、人事）根据实际情况套用领班、主管级别，工程技术人员、采购、司机等人员以面谈工资为准（在套用框架内）。

5、
2.满勤奖50元/月（适合主管级（含）及以下人员）
3.学历奖：本科80元/月专科40元/月
4.工作满一年的员工，可以享有店龄工资50元/年，两年封顶
5.每年7-10月份工程、中餐传菜部、保安员享有高温补贴30元/月/人
6.电话补贴:总经理、经理级、营销员、采购、司机电话补贴50—150元/月。

酒店管理公司薪酬分类表

1,000 800 500 500 200
3,600 2,600 1,600 2,000 1,200 1,000 900
1,400 当地最低工资计件 1,000 当地最低工资 500 1,000 600 600 600 500 2,000 3,000 2,000 2,000 3,400 2,000 1,300 1,800 1,300 1,300 2,200 1,200 400 700 500 300 500 300
1类城市
薪资上限奖金上限合计上限薪资上限
2类城市
奖金上限合计上限限
3,000 2,300 1,400 1,800 1,200 当地最低工资计件当地最低工资 1,500 2,000 1,400 当地最低工资 1,400 当地最低工资 2,800 1,500 当地最低工资当地最低工资 2,000 1,200
1,200 当地最低工资 1,200 当地最低工资
1,000 当地最低工资 1,000 当地最低工资
1,000 当地最低工资 1,000 当地最低工资 1,000 1,000 3,000 2,200 1,800 1,000 900 800
900 当地最低工资 900 当地最低工资 2,700 1,800 1,600 800 800 700
1,500 1,000 600 800 400
4,500 3,300 2,000 2,600 1,600
2,800 2,000 1,200 1,600 1,100
1,200 800 500 600 300
4,000 2,800 1,700 2,200 1,400
2,600 1,800 1,100 1,500 1,000
2,400 1,500

酒店板块各职级工资标准表正式版

酒店板块各职级工资标准表正式版顺联集团酒店板块工资标准表（2021年9月修订版）注：1、新入职员工根据工作经验决定试用期工资，无经验者一般从各级别的第4等级起步（有特长或特别优秀者可另定）；有相关工作经验、能力较好者一般从第3等级起步（有特长或特别优秀者可另定）。

2、工资调整请参照“工资调整制度执行”，详见HR11070101文件。

3、以上除特别注明外均为税前工资，按个人所得税由酒店代扣；4、此工资表严格保密，请勿外泄，只发放到各部门第一负责人，请勿下转其它任何人。

5、副总经理以上级别工资将参照市场工资水平由董事会协商决定。

6、若查实外泄工资，将按员工手册处理。

HR：集团HR：财务部：总经理助理：副总经理：总经理：金茂华美达广场酒店特殊岗位固定工资标准表注：以上除特别注明外均为税前工资，按个人所得税由酒店代扣；福利按对应级别享用，工资按括号内执行。

左边为原工资标准，在此仅提供比较。

部门负责人：人力资源部：财务部：总经办：事业单位岗位工资薪级工资标准及套改表以下仅作参考，最终以劳动人事部门的文件和规定为准见习阶段的岗位工资：博士见习 845 博士见习岗位工资硕士见习 770 硕士位研究生岗位工资双学见习 710 双学位、非硕士研究生班岗位工资本科见习 685 大学本科见习岗位工资大专见习 655 大学专科见习岗位工资中专见习 590 中专毕业见习岗位工资高中见习 590 高中毕业见习岗位工资初中见习 570 初中毕业见习岗位工资正式后的岗位级别工资：薪级工资套改表：事业单位专业技术人员薪级工资套改表.xls事业单位管理人员薪级工资套改表.xls事业单位普通工人薪级工资套改表.xls各类岗位薪级工资套改政策和计算方法一、基本政策事业单位实行岗位绩效工资制度。

岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。

岗位工资。

主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。

业务总监助理薪酬制度范本

业务总监助理薪酬制度范本一、背景及目的业务总监助理作为公司中高层管理岗位，承担着协助业务总监完成各项业务管理工作的重要职责。

为了充分调动业务总监助理的工作积极性、提高工作效率，确保公司管理团队的稳定和发展，特制定本薪酬制度范本。

二、薪酬构成1. 基本工资：根据业务总监助理的职责、工作经验和能力，设定固定基本工资。

2. 绩效奖金：根据业务总监助理的工作绩效、业务成果和公司业绩，发放绩效奖金。

3. 津贴补贴：根据公司规定和业务总监助理的实际工作需要，发放相应的津贴补贴，如通讯补贴、交通补贴等。

4. 股权激励：根据公司政策和业务总监助理的贡献，提供股权激励机会，以激发业务总监助理的积极性和创新能力。

三、薪酬水平1. 基本工资：根据行业标准和公司实际经营状况，设定业务总监助理的基本工资水平，确保其在同行业中有竞争力。

2. 绩效奖金：根据业务总监助理的工作绩效和公司业绩，设定合理的绩效奖金比例，充分体现多劳多得的原则。

3. 津贴补贴：根据公司财务状况和业务总监助理的实际需求，设定合理的津贴补贴标准。

4. 股权激励：根据业务总监助理的贡献和公司发展需要，提供有吸引力的股权激励方案。

四、薪酬发放1. 基本工资和绩效奖金：每月发放，确保业务总监助理的稳定性。

2. 津贴补贴：按实际发生情况发放，合理保障业务总监助理的生活和工作需求。

3. 股权激励：根据公司政策和业务总监助理的贡献，适时发放，激发其积极性和创新能力。

五、薪酬调整1. 定期评估：公司定期对业务总监助理的薪酬水平进行市场调查和内部评估，以确保薪酬体系的竞争力。

2. 个人晋升：业务总监助理晋升后，根据新的职责和能力要求，调整薪酬水平。

3. 业绩奖励：根据公司业绩和业务总监助理的贡献，给予相应的业绩奖励。

六、附则1. 本薪酬制度范本解释权归公司所有。

2. 本薪酬制度范本自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

3. 公司其他相关规定与本薪酬制度范本有冲突时，以本薪酬制度范本为准。

酒店总监真实薪酬制度范本

酒店总监真实薪酬制度范本一、总则第一条为了规范酒店总监的薪酬管理，充分调动酒店总监的工作积极性，提高酒店经营管理水平，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属酒店总监（以下简称总监）。

第三条总监薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和年终奖金四部分组成。

第四条总监薪酬制度的制定和实施应遵循公平、合理、激励、约束的原则。

二、基本工资第五条总监基本工资根据其职责、资历、能力和公司经营状况等因素确定。

第六条基本工资分为五个等级，根据总监的职责和能力分为总监一级、总监二级、总监三级、总监四级和总监五级，每个等级对应一个基本工资标准。

第七条总监基本工资标准由公司人力资源部根据行业标准和公司实际情况制定，报公司总经理审批。

三、绩效奖金第八条总监绩效奖金根据公司经营目标完成情况和总监工作绩效确定。

第九条绩效奖金的计算公式为：绩效奖金=基础奖金×绩效系数。

其中，基础奖金为总监基本工资的20%，绩效系数根据公司经营目标和总监工作绩效考核结果确定。

第十条绩效奖金每季度发放一次，根据季度考核结果发放。

四、福利补贴第十一条总监享受国家法定节假日补贴、通信补贴、交通补贴等福利补贴。

第十二条福利补贴的标准和发放方式按照公司相关规定执行。

五、年终奖金第十三条总监年终奖金根据公司年度经营业绩和总监年度工作绩效确定。

第十四条年终奖金的计算公式为：年终奖金=基本奖金×年终系数。

其中，基本奖金为总监基本工资的40%，年终系数根据公司年度经营目标和总监年度工作绩效考核结果确定。

第十五条年终奖金在年度终奖发放时一次性发放。

六、薪酬调整第十六条总监薪酬调整根据公司薪酬政策、市场状况、总监工作绩效和公司经营状况等因素进行。

第十七条薪酬调整周期为一年，根据总监年度绩效考核结果进行。

七、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释和实施。

第十九条本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

酒店前厅总监薪酬制度范本

酒店前厅总监薪酬制度范本一、总则第一条为了规范酒店前厅总监的薪酬管理，充分调动前厅总监的工作积极性，提高服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司酒店前厅总监（试用工和临时工除外）。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构第三条酒店前厅总监工资由固定工资、绩效工资、奖金三部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据前厅总监的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据前厅总监的工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占30%。

第七条奖金是根据前厅总监的年度业绩、公司利润状况等因素确定的，每年发放一次。

奖金在工资总额中占30%。

三、绩效考核第八条酒店前厅总监的绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第九条绩效考核指标包括：客户满意度、团队管理、业务能力、沟通协调、工作计划与执行。

第十条绩效考核由酒店总经理负责，每月对前厅总监进行考核，根据考核结果确定绩效工资发放比例。

四、工资发放第十一条酒店前厅总监工资由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对前厅总监进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第十二条工资发放时间为每月最后一个工作日。

五、特殊情况处理第十三条如有特殊情况，如前厅总监因病、事假等原因无法正常工作，按国家相关政策和公司规定执行。

六、附则第十四条本制度解释权归酒店所有。

第十五条本制度自发布之日起生效。

本制度的制定旨在建立一个公平、合理的薪酬体系，激励前厅总监充分发挥其潜能，提高酒店前厅的服务质量和客户满意度，推动酒店业务的持续发展。

在实际操作中，酒店可根据自身情况和市场状况对薪酬制度进行调整和优化。

总监薪酬福利制度范本

总监薪酬福利制度范本第一章总则第一条为了规范公司总监的薪酬福利制度，充分调动和激发总监的工作积极性和创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有总监级人员，包括分公司总监、部门总监等。

第三条本制度的目的是建立科学、合理、具有竞争力的总监薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展。

第四条公司人力资源部是总监薪酬福利制度的管理部门，负责制定、执行和解释本制度。

第二章薪酬构成第五条总监的薪酬由基本年薪、绩效奖金、中长期激励、福利补贴等部分构成。

第六条基本年薪：根据总监的职责、工作经验、行业标准和公司实际情况等因素确定，按月发放。

第七条绩效奖金：根据总监的工作绩效、公司业绩目标和完成情况进行考核，年度结束后根据考核结果发放。

第八条中长期激励：包括股权激励、期权激励等形式，根据总监的业绩和对公司的贡献确定。

第九条福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴、节日福利等，按照国家和公司的相关规定执行。

第三章薪酬调整和晋升第十条总监的薪酬调整根据市场状况、公司业绩和个人绩效等因素进行，每年进行一次。

第十一条总监的晋升根据个人能力、业绩表现和公司发展需要进行，晋升成功后，薪酬福利相应调整。

第四章福利保障第十二条总监享受国家规定的带薪年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。

第十三条总监在公司工作满一定年限后，可享受相应的工龄津贴。

第十四条总监在公司工作期间，公司提供必要的培训和学习机会，支持总监个人职业发展。

第十五条总监在公司发生意外伤害或疾病时，按照公司的相关规定享受相应的医疗保障待遇。

第五章保密和合规第十六条总监应遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和技术秘密。

第十七条总监应遵守国家的法律法规和公司的相关规定，不得利用职务之便谋取不正当利益。

第六章附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度如有变更，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后进行修订。

监理薪金制度

监理薪金制度
监理薪金制度通常包括以下组成部分：
1. 工资标准：监理公司一般采用职务等级岗位工资制。

管理人员的工资等级根据现任职务确定，而职工的工资等级则根据他们的现岗位确定。

如果管理人员或职工的职务或岗位发生变动，从调令发布的下一个月开始，他们的工资也会相应调整。

2. 工资构成：监理人员的个人总收入一般由基本工资、岗位工资和奖金构成。

基本工资是依据担任职务经过考核确定的，而岗位工资则是根据岗位职责和技能高低经过考核确定的。

奖金的发放则基于效益、工作业绩及表现，由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

3. 岗位津贴：这是根据员工的职务（职称）和岗位价值确定的，具体等级标准根据公司内部规定和岗位等级划分。

4. 其他津贴：包括年功津贴、出勤贴、班组长津贴等。

年功津贴根据员工在本公司的工龄发放，出勤贴根据员工实际出勤情况发放，班组长津贴则根据班组长
的职责和考勤情况发放。

5. 加班工资：根据国家劳动法规定，员工在双休或节假日加班的，应按照实际加班天数计发加班工资。

6. 季度奖金和年终效益奖金：这些奖金是根据公司的经济效益指标完成情况和员工全年考核考评结果进行分配的。

季度奖金通常在每季度末根据本季度的绩效考核结果发放，年终效益奖金则在年底根据公司各项经济效益指标的年度完成情况分配。

7. 特殊奖金：包括承包兑现、科技成果奖、突出业绩嘉奖等。

此外，为了促进一线员工销售的积极性，部分岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，即业务提成。

总的来说，监理薪金制度是为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时保障员工的合法权益和收入水平。