维护人员绩效考核表格

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2024年度员工绩效评估表

使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间：天病假：天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。

员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。

二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。

三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。

四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。

五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。

叉车作业人员绩效考核表

叉车作业人员绩效考核表序号考核内容考核指标考核标准考核得分1 安全操作遵守操作规程无违章违规行为满分：10分2 货物装卸装卸速度按规定时间完成任务满分：10分3 货物摆放摆放整齐度按要求摆放货物满分：10分4 设备保养维护保养按时进行巡检和保养满分：10分5 沟通协调团队合作积极配合其他作业人员满分：10分6 效率与质量作业效率完成任务的效率和质量满分：10分7 计划执行按计划行动按照作业计划执行任务满分：10分8 纪律遵守出勤纪律无迟到、早退等问题满分：10分考核人（签字）：_______________ 日期：________________叉车作业人员绩效考核表是一种用来评估叉车作业人员工作表现的工具。

通过对各项考核指标的评分，可以客观地了解叉车作业人员在安全操作、货物装卸、货物摆放、设备保养、沟通协调、效率与质量、计划执行以及纪律遵守等方面的表现情况。

考核内容1：安全操作在叉车作业中，安全操作是最重要的考核指标之一。

叉车作业人员应遵守操作规程，不得有违章违规行为。

例如，必须按照规定的速度行驶，注意观察周围环境，确保没有危险因素存在。

对于安全操作的评分可以根据是否发生违规行为来进行评判，满分为10分。

考核内容2：货物装卸货物装卸的效率和准确性对作业效果具有重要影响。

叉车作业人员应根据任务要求，合理安排时间，并按照规定时间完成装卸任务。

对于准时完成任务的考核指标可以根据实际情况制定，满分为10分。

考核内容3：货物摆放货物的摆放整齐度是评估叉车作业人员工作表现的重要指标之一。

叉车作业人员应根据仓库规划和货物特点，按照要求摆放货物。

摆放整齐度可以通过检查货物摆放状态来评估，满分为10分。

考核内容4：设备保养叉车作业人员应负责对叉车设备的维护保养。

按时进行巡检和保养是评估该指标的主要考核要素。

考核人员可以检查叉车的维护记录和巡检情况，对设备保养进行评分，满分为10分。

考核内容5：沟通协调团队合作是叉车作业中必不可少的因素。

计算机维护绩效考核表Excel模板

目标值实际值
考核评分 120
业绩
合计考核评分目标值实际值 100
态度
合计
绩效考核表
姓名第一考核人第一考核人签名第二考核人姓名所属部门年职务年月日所属部门职务与被考核人关系
与被考核人关系ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ月日
第二考核人签名第二考核人评价
考核评分 100 80 60 40
计算机维护绩效考核表
姓名被考核人考核时间考核周期考核表单第一考核人评价年从年所属部门信息系统部月至年日职群/职级职务计算机维护年月进入RISO 时间上次定级时间年月
月
月
业绩评语
态度评语
考核项目
序号 1 2 3 4 5 6 序号
绩效考核指标系统出错次数系统的维护成本系统故障平均解决时间硬件维护成本变化情况硬件故障平均解决时间部门其他职责完成情况态度考核指标 1 2 3 4 对公司制度的遵守团队工作的积极态度对待工作的责任心挑战工作困难的精神
权重
得分
加权得分
合计考核评分 80 60 40 20
权重
得分
加权得分
合计

电梯维护人员绩效考核制度

电梯维护人员绩效考核制度1. 背景电梯维护人员在电梯运行和维护中起着重要的作用。

为了提高维护人员的工作绩效，需建立一套科学有效的绩效考核制度。

2. 目标本制度的目标是：- 明确绩效考核的标准和方法，为维护人员提供明确的目标和激励；- 促进维护人员的工作积极性和责任心，提高工作质量和效率；- 建立绩效考核与奖惩机制，提高维护人员的工作动力和职业发展。

3. 考核指标绩效考核将根据以下指标进行评估：1. 安全指标：包括事故率、故障处理及时性等。

2. 工作质量：包括维护操作规范性、工作记录准确性等。

3. 工作效率：包括维护工作完成时间、响应处理速度等。

4. 服务态度：包括客户满意度、沟通能力、团队合作等。

4. 考核流程绩效考核流程包括以下步骤：1. 设定考核周期：一般为每个季度进行一次考核。

2. 确定考核标准和权重：根据绩效指标制定考核标准，并确定各指标的权重。

3. 收集数据：通过记录和统计相关数据，准确反映维护人员的工作表现。

4. 绩效评估：根据考核标准和数据，进行绩效评估，得出绩效评分。

5. 反馈和奖惩：根据绩效评分，对维护人员进行反馈，并实施相应的奖惩机制。

5. 奖惩机制根据绩效评分，采取以下奖惩措施：- 优秀绩效：给予奖励，如加薪、奖金等。

- 较好绩效：给予表扬和鼓励。

- 一般绩效：维持原有条件，提供培训和指导。

- 较差绩效：进行警告和纠正措施，必要时进行调整。

6. 考核结果管理考核结果将进行记录和管理，用于绩效评估和绩效发展规划。

同时，应定期汇总和分析考核结果，及时调整和改进绩效考核制度。

7. 评估机制为确保绩效考核的公正性和客观性，建议设置评估机制，由多个评估人员进行独立评估，并进行各自评估结果的比对和审核。

8. 反馈与改进定期向维护人员反馈考核结果，并根据绩效评估结果，进行绩效改进和能力提升的培训计划。

9. 实施与监督为保证绩效考核制度的有效实施，需设立专门的监督机构或委员会，定期进行监督和评估，并及时解决考核过程中出现的问题。

工程建筑企业员工绩效考核评价表格

团队意识
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象
6
积极参与公司举办的团体活动
4
服从工作安排、听从指挥
6
从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
6
乐于协助同事解决工作生活中的难题
4
劳动纪律
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
7
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
5
会议、学习期间从不无故缺席
4
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
3
对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
5
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
4
员工绩效考核管理办法
-------------工程建筑企业
经理级员工综合素质考核表
被考核人姓名：
考核指标
标准分
考评得分
平均得分
自我
评分
员工评分
业主评分
领导艺术
7
专业技术水平
6
模范带头与务实精神
7
协调组织能力
6
执行上级（部门）指令、团队意识
5
岗位工作数量、工作完成质量
5
成本、风险控制能力
7
培养、引导下属，关心员工成长进步
5
团队意识
设，积极参与公司举办的团体活动
3
严格执行公司、上级工作指令
5
不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
5
乐于协助同事解决工作中的难题
3
劳动纪律
严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度
5
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作

设备维护人员绩效考核指标量表

设备维护人员绩效考核指标量表
1. 背景
设备维护人员在保持设备正常运转方面发挥着关键作用。

为了评估他们的绩效，我们制定了以下的考核指标量表。

2. 考核指标
2.1 设备运行时间
- 完成设备检查和维护的时间比例（%）
- 设备停机时间比例（%）
- 设备突发故障处理时间（小时）
2.2 维护效果
- 维护任务完成质量评分（满分10分）
- 维护前后设备性能改进评价
- 维护后设备持续运行时间
2.3 安全管理
- 安全事故发生率（每月发生的事故次数）
- 安全事故原因调查报告提交及时性（天）
- 安全事故处理方案的有效性
2.4 团队合作
- 与其他维护人员的协作评估（评分1-5）
- 对新人培训及帮助的主动性评估
- 团队内的沟通和合作效果评估（评分1-5）
3. 评分方法
以上考核指标将按照一定的权重进行评分。

评分方式可以为定性评价，也可以为定量评价。

评分结果将用于绩效排名和奖励激励等方面。

4. 绩效考核周期
绩效考核的周期可以根据实际情况而定，一般建议每季度进行一次。

周期较短可以及时发现问题和改进，周期过长则可能导致问题积累。

5. 管理意义
设备维护人员绩效考核指标量表的实施可以帮助有效管理和激励维护人员，提高设备的可靠性和稳定性，减少故障率，提高生产效率。

以上是《设备维护人员绩效考核指标量表》的概述。

该指标量表将根据实际情况进行调整和完善，以适应不同组织的需求。

系统维护员绩效考核

郑州12333系统维护员绩效考核办法（试行稿）根据本岗位工作性质，为提高工作质量和工作效率，制定绩效考核办法如下：一、适用范围12333系统维护员。

二、考核原则、考核方法(一)以公开、公正、公平为原则,坚持质量第一、效率优先、综合考核。

(二)考核每月进行一次，根据月度考核结果评定当月考核等级，作为当月绩效工资发放依据。

(三)成立绩效考核小组，具体负责绩效考核工作的落实。

三、考核项目（一）舆情搜集。

根据领导分工，负责报纸、网络、论坛等渠道人社局工作信息搜集，做到一日两搜，确保不留死角，发现相关信息后及时汇总上报。

（二）各项数据报表的记录、提供。

按照要求，及时记录并提供每周通话数量及时长、每月接听电话总数及通话总时长、每月签到情况汇总、每日签入签出时间、休息时长等各项数据，准确及时上报。

（三）做好咨询服务系统及配套硬件的维护工作。

熟练掌握咨询系统相关知识及应用；负责咨询服务系统的日常巡查与维护，遇到故障，及时排除；负责签到机、监控机、显示屏、服务器等配套硬件的维护，确保正常运转。

（四）负责资料库的更新录入。

新政策出台、变更后，与省厅、网通衔接，及时变更资料库及语音库。

（五）负责中心安全保卫方面的工作。

按照上级部门和领导要求，做好中心安全保密、防火防盗相关事宜。

（六）考勤及值日。

每工作日上午、下午法定工作时间提前5分钟签到；做好办公室的值日，保持办公场所的整洁有序。

（七）配合中心考核小组做好有关工作。

（八）领导交办的其他工作。

四、考核细则考核满分10分，每月按照分数高低排序，确定两个档次，发放对应工资。

违反下列规定的，视情节扣分：（一）按时上下班，严格遵守请销假制度。

按照签到记录，每迟到一次扣除1分，私自离岗一次扣除2分，旷工半天扣除5分（迟到3次、私自离岗2次按旷工半天处理）。

每月累计旷工2次以上者取消当月考核资格。

（二）上班时间做与工作无关的事情。

比如打游戏，看电影，听歌等。

每发现一次扣2分。

（三）保持工作环境整洁、安静。

设备保养人员绩效考核指标量表

设备保养人员绩效考核指标量表
1. 背景介绍
设备保养人员在企业中起着关键的作用，他们负责设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，减少设备故障和停机时间。

为了评估设备保养人员的绩效，制定一套科学合理的考核指标量表是必要的。

2. 考核指标量表
2.1 设备维护能力
- 完成设备维护计划的准确率
- 设备维护工作的及时性
- 设备维护过程中的质量
2.2 设备故障处理能力
- 设备故障排查的准确率
- 设备故障处理的及时性
- 设备故障处理过程中的效果
2.3 设备保养记录
- 设备保养记录的准确性
- 设备保养记录的完整性
- 设备保养记录的规范性
2.4 团队合作能力
- 与其他部门或同事的协作能力
- 参与设备维护培训和知识共享的积极性
- 团队交流能力和问题解决能力
3. 考核方法
考核指标量表可通过定性和定量相结合的方式进行评估。

定性
评估可以包括设备保养人员的日常观察和工作表现，而定量评估可
以通过统计数据和考核记录进行。

在评估过程中，考核人员可以采用绩效评估表、对话记录、设
备报告等来收集数据，并根据指标量表中的评分标准进行评估打分。

4. 考核结果与奖惩措施
根据设备保养人员的考核结果，可以采取相应的奖惩措施。

对于绩效优秀的人员，可以给予奖励或晋升机会；而对于绩效不佳的人员，可以进行培训或调整工作安排，以提高其工作表现。

5. 总结
设备保养人员绩效考核是企业管理的重要环节，通过制定科学合理的考核指标量表，可以帮助企业评估和提升设备保养人员的工作能力和绩效水平，进而提高设备的正常运转和生产效率。

员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)

10％
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意

车间员工绩效考核表

车间绩效考核姓名：部门：职位：评估日期：工作相关评价因素描述评分工作纪律1、严格遵守各种规章制度和劳动纪律，服从领导安排，准时出勤，积极维持良好的工作秩序，对他人的不正确行为提出意见给予纠正，兢兢业业地工作。

（25-30分含30分）2、遵守各项规章制度和劳动纪律，服从领导，准时出勤，较能做到维持良好的工作秩序，在完成其工作目标时无严重违规违纪行为。

（10-25含25分）3、需要不断督促监督，才不违反公司的各项规章制度和劳动纪律，勉强完成其工作目标和生产任务。

（0-10含10分）4、肆意违反各项规章制度和劳动纪律，不服从领导或煽动、挑唆他人恣意生事，经常性缺勤、旷工，工作怠慢，经常扰乱正常的工作秩序。

（-10— 0含0分）工作技能1、主动积极地广泛吸收生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，有计划、创造性地完成工作任务。

（25-30）2、经指导或培训逐步提高生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，按照既定规则完成工作任务。

（10-25）3、需要不断督促监督，反复指导或培训才能提高生产工艺，操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，勉强完成工作任务（0-10）4、从不主动积极地学习有关生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识或拒不参加相关部门组织的各种培训，无法保证依照流程完成工作任务。

（-10—-0工作态度1、能够按照相关技术标准和规程进行操作，经常积极主动发现问题，及时上报，并提出改进工作方式方法，着力提高产品质量和生产效率。

（25-30）2、能够按照相关技术标准和规程进行操作，偶尔提出改进工作方式和方法，保证产品质量和生产效率。

（10-25）3、在领导的监督指导下，按照相关技术标准和操作规程，无事故发生，基本完成工作任务（0-10）4、野蛮操作，在缺乏监督时肆意违反相关技术标准和规程进行操作，可能影响（造成）到产品质量、生产效率、机器设备的使用寿命。

a铁塔基站维护员工月度绩效考核表

铁塔基站维护员工月度绩效考核
姓名：
项目
区域/网格：
考核单项巡检合格率100% 故障工单处理及时率权重 5% 5% 13% 5% 2% 5% 8% 4% 3% 2% 5% 5% 4% 4% 3% 7%
岗位：网格长
网格内网络指网络指标标
站址退服率发电及时率站址拆迁率 FSU完好率《第一工程公司员工考勤管理办法》迟到，早退，旷工被铁塔相关主管投诉、违反铁塔相关规定 —— 被铁塔市公司通报扣分项临时扣分项（工作完成效果落后、消极工 —— 作、因工作责任心缺乏造成严重后果）在考核或评比中存在数据不实或数据优化 —— 、造假等情况。发生严重违法违纪事件 ——
站址退服及工单处理
站址退服故障工单处理未经授权的人员上站随工配合验收巡检作业隐患排查整治费用缴纳票据收集站址维系资源台账
上站协事件制调配合考核 (双重巡检及考核，隐患整绩效分治数及铁塔现金处罚) 站址及物业管理
按时完成区域及公司布置的单项工作，对领导临时交办的工作落 10% 能力提升目实到位标保质保量完成本职工作，积极主 (20%) 工作主观能动性动共同参与部门其它成员的工 10% 作，通过参与实际工作，提升业务知识能力合理化建议（对公司提出维护工作相关的 —— 合理化建议并被采纳的）工作执行力创新提案（对公司维护工作提出创新并被 —— 采纳的）加分项临时加分项（工作完成效果突出、主动工 —— 作、发现非本职工作外的严重隐患）
合计
100%
员工确认签字：
基站维护员工月度绩效考核表
岗位：网格长
计分方法指标要求为100%，指标每低1%扣0.5分，扣完为止指标要求大于等于99%，指标每低1%扣0.5分，扣完为止指标要求小于等于0.036%，指标每高0.004%,扣0.5分，扣完为止指标要求为大于等于95%，指标每低1%扣0.5分，扣完为止指标要求为月度小于等于0.08%，指标每高0.01%扣0.5分，扣完为止。指标要求大于等于99%，指标每低1%扣0.5分，扣完为止。满分8分，以铁塔数据统计为准。一公司全部网格前三名，不扣分；四至八名6分；九至十四名3分；十五至二十一0分。满分4分，以铁塔数据统计为准。一公司全部网格前三名，不扣分；四至八名3分；九至十四名2分；十五至二十一0分。满分3分，以铁塔数据统计为准。一公司全部网格前五名，不扣分；六至十六名6分；九至十四名3分；十五至二十一0 分。满分2分,被铁塔通报投诉0分满分5分，以铁塔数据统计为准。一公司全部网格前三名，不扣分；四至八名4分；九至十四名2分；十五至二十一0分。满分5分，以铁塔数据统计为准。一公司全部网格前三名，不扣分；四至八名4分；九至十四名2分；十五至二十一0分。满分4分，以铁塔数据统计排名。一公司全部网格前三名，不扣分；四至八名3分；九至十四名2分；十五至二十一0分。满分4分，以铁塔数据统计排名。一公司全部网格前三名，不扣分；四至八名3分；九至十四名2分；十五至二十一0分。满分3分，以铁塔数据统计为准。一公司全部网格前三名，不扣分；四至十名2分；十一至十四名1分；十五至二十一0 分。满分7分，以铁塔数据统计为准。一公司全部网格前三名，不扣分；四至八名6分；九至十四名3分；十五至二十一0分。有书面或口头汇报

IT运维绩效考核方案

**公司IT运维绩效管理办法受控不受控页脚内容1**公司页脚内容2目录1总则 (2)2考核对象 (2)3考核基数 (2)4考核周期 (3)5考核原则 (3)6岗位职责（设备主人划分） (4)7考核内容 (8)7.1季度常规考核 (8)7.2特殊贡献奖 (14)7.3安全事故考核 (14)8计算公式 (15)9考核审定流程 (16)页脚内容I1总则2当前, 在**分公司, 数据大集中的一体化系统实施后, IT运维中心作为承上启下、信息控制和信息转发的枢纽环节, 承担着包含一体化系统在内的近70台硬件设备、20个应用系统的运维职责。

特别是在一体化系统实施后, 分公司的IT运维职责非但没有减轻, 反而明显增强, 目前分公司存在机房温度不稳定、设备老化等问题, 设备故障率比较高, 为了保障设备稳定运行, 需要加强设备日常管理, 结合责、权、利三个方面对运维小组的考核与激励机制给予考虑, 做到工作质量与绩效挂钩, 做到奖惩有度。

同时, IT运维绩效管理作为运维管理的重要组成部分, 对信息管理有着重要的现实激励作用。

建立起科学规范、系统全面的IT运维绩效管理体系, 是箭在弦上, 刻不容缓。

3为调动IT运维组员工劳动积极性, 提高执行力, 切实保障****分公司IT运行维护工作的持续稳定运行, 打造优质的运维服务质量, 根据实际情况, 同时参照《大唐****分公司信息化管理制度》, 制定本绩效考核方案。

4考核对象****分公司IT运维组全体成员。

5考核基数考核基数由两部分组成: 日常考核基数和全年安全考核基数。

日常考核基数:全年激励基数为项目组全年工资15%。

页脚内容2每月考核, 按季度发放。

全年安全考核基数:全年安全考核（无事故）基数为合同额度1%元, 如果全年未发生任何安全事故, 项目组全额奖励合同额度1%元。

非人为原因一类故障第一次扣1200, 第二次扣2500, 第三次全扣；非人为原因二类故障第一次扣800, 第二次扣1500, 第三次2500, 第四次全扣；非人为原因三类故障第一次扣500, 第二次扣600, 第三次及以上扣,700；第五次全扣；人为原因一类故障一次全扣；人为原因二类故障第一次扣1500, 第二次扣2000, 第三次全扣；人为原因三类故障第一次扣1000, 第二次扣1500, 第三次扣2000, 第四次全扣；6考核周期按月实行考核, 按季度进行绩效发放。

修理厂员工绩效考核表

修理厂员工绩效考核表考核日期：__________员工姓名：__________考核人：__________部门：__________岗位：__________考核周期：__________考核标准：1.工作质量：完成修理任务的质量和准确性，包括修理细节、使用工具和材料的正确与否等。

2.工作效率：完成修理任务的速度和效率，包括任务完成时间、操作流程的熟练程度等。

3.工作态度：对待工作的积极性和责任心，包括是否主动解决问题、工作期间是否保持良好的沟通和合作等。

4.团队合作：与同事之间的合作和协作能力，包括是否能够有效地与他人沟通、分享经验和知识等。

5.安全意识：工作中对安全规定和操作规程的遵守情况，包括是否正确使用个人防护装备、是否及时上报安全隐患等。

6.工作纪律：对工作时间、工作地点和上班纪律的遵守情况，包括是否按时上下班、是否遵守工作规定等。

考核结果：综合考虑以上考核标准，给予员工绩效评定如下：优秀：在各项标准上表现出色，工作质量高，效率高，积极主动，具备良好的团队合作精神。

对安全意识高，遵守工作纪律。

良好：在大多数标准上表现良好，工作质量较高，效率较高，对工作积极负责，与同事之间的合作良好。

对安全意识较高，遵守工作纪律。

一般：在一部分标准上表现一般，工作质量一般，效率一般，对工作态度一般，与同事之间的合作一般。

对安全意识一般，遵守工作纪律一般。

待改进：在多个标准上表现不佳，工作质量低，效率低，工作态度不积极，与同事之间的合作较差。

对安全意识不高，不遵守工作纪律。

绩效奖励与惩罚：优秀：给予奖励和表扬，例如加薪、奖金或其他形式的奖励。

良好：给予鼓励和肯定，例如口头表扬或其他形式的激励措施。

一般：提出改进要求，并给予必要的培训和指导，帮助员工提升绩效。

待改进：给予警告或纪律处分，并制定改进计划，明确改进要求和监督措施。

备注：请修理厂员工在考核周期结束后填写此表格，并提交给考核人。

考核人将根据实际情况进行评定和奖惩决定。

(完整版)某公司绩效考核表格大全

3
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案

设备维修维护人员绩效考核

生产设备技术维护人员绩效考核评分表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
有时能与公司上下进行沟通但效果不佳
有时与公司上下进行沟通但没有结果
不能与公司上下进行沟通
除出满全勤外可根据生产需要进行加班
能出满全勤有时能根据生产需要进行加班
能出满全勤但不能按公司任务加班
有时会旷工、迟到、早退、串岗、脱岗
经常旷工、迟到、早退、串岗、脱岗
有极强的成本意识能合理使用维护材料与配件有一定的成本识基本能合理使用维护材料与配件
在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养
维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督
能主动根据生产设备运行状况提出合理有效的建议
在相关人员的指导下能提合理化意见与建议
在相关人员的指导下有时能提合理化意见与建议
很少提合理化意见与建议
没有合理化建议与意见
能与他人积极配合并圆满完成相应的工作任务
能与大部分人配合并圆满完成相应的工作任务
有一定的成本意识有时不能合理使用维护材料与配件
在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料
在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料
能完全服从组织安排并严格遵守公司规章制度
基本能服从组织安排并遵守公司规章制度
有时不服从组织安排及偶而会违反公司规章制度
经常不服从组织安排及经常违反公司规章制度
完全不服从组织安排及消极对待公司规章制度
设备维护工作完全不主动不积极且有消极行为

维护人员绩效考核方案

**公司区维人员绩效考核方案研究中国**集团（集团）有限公司天津市分公司为了在日益复杂的市场环境中继续发挥本身企业传统的优势，巩固主导通信运营商的地位，对企业不断深入地进行改革，使大批维护线人员走向了市场，因此如何改善现有维护人员严重不足、设备维护量大批增加的现状以及提高员工的工作积极性，成为**集团占领市场的关键所在。

本论文将从##分公司实际出发，充分分析区维工作内容和工作特点、针对现有的绩效考核模式，找出存在的问题，提出改进思路，旨在建立一种遵照实情、职责明确、绩效导向更趋合理的考核模式，以最大限度地调动维护岗位人员的工作积极性，创新性地搞好维护，全面提升对分公司的服务质量及企业的核心竞争力，促进企业稳固持续发展,以适应新形式下企业的发展的需求。

第一章绪论随着我国通信运营企业竞争机制的逐步建立，通信运营企业的生存和发展环境发生了巨大的变化。

通信运营企业在经营机制、管理机制、制度建设等方面发生了巨大的变化。

因此各通信运营企业从可持续发展的战略高度出发，纷纷按照商业企业的性质和原则来进行改革，实现以客户为中心的商业企业的经营管理等制度。

在**集团公司对区维人员绩效考核体制的完善也成为如何激发严重减员的区维人员的积极性、提升网络服务质量的关键所在。

1.1**公司区维人员绩效考核的背景**集团公司作为中国**集团的一个省级分公司，在集团改革背景下，为了继续发挥企业本身传统的网络优势，成立了大客户服务中心、商业客户服务中心等客户服务部门，同时对企业的运维体制进行改革，大批维护线人员走向了市场，而通信网络却在日渐庞大，并且对网络维护质量要求越来越高。

如何克服维护人员严重不足、设备维护量大批增加，如何提高网络资源利用率、变网络维护为网络经营，以及如何提高运维人员的工作积极性，成为**集团占领市场的关键所在。

1.2**公司区维人员绩效考核的意义在公司整体转型的前提下，作为**集团公司二级单位的##分公司也进行了相应的改革，本文从##分公司的实际出发，根据区域维护中心的工作内容和工作特点，分析现有的绩效考核模式，找出存在的问题并提出改进思路，旨在设计一种组织结构合理、职责明确、绩效导向合理的考核模式，以最大限度调动广大维护岗位人员的工作积极性，全面提升分公司服务质量及企业的核心竞争力，促进企业稳固持续发展,以适应新形式下企业的发展的需求。

保安绩效考核表格【范本模板】

能及时、准确发掘有潜能的下属,并能帮其发展
能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够
能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合
不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导
10
8
6
4
2
廉洁自律
廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争
廉洁公正、从严律己,公心为上,敢于揭露不良作风
廉洁自律，公心为上
能廉洁自律，基本出于公心
10
8
6
4
2
下属情况了解、辅助决策
掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策
大致了解下属各种情况；有效进行辅助决策
熟知下属部分情况，但不全面；能为部分决策提出较好方案
了解下属部分情况，但不熟知；辅助决策能力欠佳
不了解下属各种情况；不能进行辅助决策
10
8
6
4
2
培育下属
能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养
5。学习能力
5。下属情况了解、辅助决策
总得分：绩效等级:
审批：被考核者签名：
注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容,只表示被考核者已看过考评结果。
部年月份绩效考核成绩汇总表
姓名
岗位
成绩
等级
考评者
姓名
岗位
成绩
等级
考评者
备注：
汇总人:汇总日期：审批：
绩效改进方案
不足事项
改进方案
绩效辅导人签名
被考评者签名
3、物品放行公司物品无放行条外出,公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线、指挥停车的扣5分/次.
4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。