工程预算部经理绩效考核指标量表
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
职位职位项目部经理
总经理
部门
部门
项目部
考核人姓名
序号权重
20%项目计划
按时完成率
项目开发项目计划中各项工作按时完成率达100%
1
220%项目开发目标实现率达100%目标实现率
3 410%工程质量评级在级以上10%工程招标及时率达100%
5 6 7 8
5%材料设备到位及时率达100%
到位及时率
施工单位
5%施工单位到位及时率达100%
5%项目进度计划达成率达100%
5%原材料、配套设备质量合格率达100%到位及时率
项目进度
计划达成率
原材料、配套
设备质量合格率
95%工程资料档案完好率达100%档案完好率
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成的任务量
项目计划按时完成率=100%
项目计划规定的任务量
考核
指标
说明
规定时间内完成招标的工程数
项目需要招标的总工程数
100%
被考核人
日期：
考核人复核人
签字：签字：日期：签字：日期：。
工程部经理绩效考核表
有效的组织、协调和配合施工单位及监理公司的工作
执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进
流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低
工作态度
责任心
任劳任怨，努力做好本职工作
3
沟通
积极主动和相关同事沟通，团队合作性强
职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点
纪律性
严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强,无随意违纪、违规现象（参考日常考勤及规范记录
评价得分
（分）＊4+(分）*3+（分）*3=分
评价等级
□优秀90分以上，□良好70-89.99分□，一般40—69.99分,□差40以下
评价者
综合意见
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观，实事求事；
平时工作记录
建立相互信任与良好的协作关系。
4％
上级主管领导评分占50％
公司下属综合评分占50％
平时工作记录
14
控制能力
积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。
季
5％
上级主管领导评分占50％
公司下属综合评分占50％
平时工作记录
善于处理工作中的问题、员工之间的问题。
善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案
签字：日期：
开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
序号
具体工作
KPI（关键工作指标)
考核周期
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
业绩指标
1
部门计划
部门季度计划制定的质量、及实施完成率
季
工程咨询部经理绩效考核指标量表
级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
级得分
级得分
级得分
决策
级：通过讨论，总能获取最后正确决策
级：有预见性，感性与理性决策误差小
级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
级得分
级得分
级得分
加权合计
总分
总分业绩考核得分行为考核得分
考核人
签字：
年月日
工程咨询部经理绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
工作计划完成率
考核期内部门工作计划完成
高于以上得分，低于得分，低于得分；低于得分
办公成本控制
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得分，高于预算低于得分，高于得分
部门协作满意度达分以上
分以上分，分分分，分以下分
员工管理
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
分以上分，分分，分以下分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
承担责任
级：承认结果，而不是强调愿望
级：承担责任，不推卸，不指责
级：做事有预见，有防误设计
级得分
级得分
级得分
领导力
级：能正确评价员工付出与回报协调性成分；没有完成分
项目完成及时率
项目完成及时率控制在以上
以上分，分，以下分
项目执行过程差错（未造成投诉）率
造价部经理绩效考核表
推断评估能力
1%
创新能力
2%
合格
差 得分
造价部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
考核日期：
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
1
专业技能
岗位专业技能
权重 优 良 40%
2
人际交往能力
关系建立
3%
团队合作
4%
3
沟通能力
4 计划和执行能力
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
造价部经理绩效考核表
部门：
序 号
姓名：
职务：
业绩考核项目(60%)
考核指标
考核日期：
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90ห้องสมุดไป่ตู้ 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 预结算编制计划完成率达100%。
工程部绩效考核指标
工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程咨询部经理绩效考核指标量表
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
工程咨询部经理绩效考核指标量表
考核期间： 2017 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划100% 完成
高于85%以上得15分，低于85%得10分，低于80%得5分；低于75%得0分
2
办公成本控制
5%
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分
3
成果文件存档率
10%
要求100%完成技术文案存档
完成10分；没有完成0分
4
项目完成及时率
10%
项目完成及时率控制在99%以上
99%以上10分，99-97%5分，97%以下0分
7
项目执行过程差错（未造成投诉）率
10%
差错率控制在2%以内
2%（含）以内10分，2%-4%（含）5分，5%（含）以上0分
8
客户投诉率
5%
投诉率控制在0
无投诉5分，出现投诉0分
9
员工培训计划完成率
5%
员工培训计划完成率达到100%
完成5分，未完成0分
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达8 分以上
8分以上5分，5分-8分2
部门员工绩效考核平均成绩在85 分以上
工程预算部经理绩效考核表
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考 核 评 价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
部门：
工程预算部经理绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
5%
9 服务协作,考核期内部门满意度在 分以上。
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
2人际交往能力来自关系建立3%团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
签名：
预算各部门关键绩效考核指标1
材料部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1材料配套供应计划按时完成率月度材料供应计划需求量材料按时供应量×100% 材料部2进场材料质量合格率月度总抽检数量抽检质量合格数量×100% 材料部3 采购/库存成本预算达成率月度%100//⨯库存计划成本采购库存实际成本采购财务部4材料供应合同履约率月度%100⨯材料供应合同总数材料供应合同履约数材料部5 库存材料完好率月度%100⨯入库材料总量出库材料质量合格数量材料部6集中采购金额占总金额比率月度总采购金额集中采购金额×100%材料部7材料结算及时率月度材料结算总次数材料结算及时次数×100%财务部8项目材料消耗评估报告提交及时率月度的总次数材料消耗评估报告提交及时次数材料消耗评估报告提交×100%材料部预算部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式 资料来源1预算编制计划 按时完成率季/年度%100⨯预算计划完成量预算按时完成数预算部2工程预算 费用达成率季/年度%100⨯工程预算费用实际工程费用预算部3工程预算方案一次性通过率季/年度%100⨯量提交审核的预算方案总一次性通过方案数量预算部4工程概算误差率季/年度%100⨯+施工方送审额外审审减额内审审减额预算部5工程预算误差率季/年度%100⨯+施工方送审额外审审减额内审审减额预算部6工程决算与预算差异季/年度工程最终决算与预算的成本差异 预算部7工程成本降低率季/年度%100⨯工程成本额工程成本降低额预算部工程部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式 资料来源1工程质量优良率季/年度%100⨯验收项目总数项目数质量评定在良好以上的工程部2项目施工进度 计划按时完成率季/年度%100⨯目总数按进度要求应完工的项实际完工的项目数工程部3项目成本预算阶段执行 评估报告提交及时率季/年度工程部%100⨯应提交报告总数提交报告及时数4 工程竣工验收一次性通过率季/年度%100⨯申请验收项目总数一次性通过验收项目数工程部5 客户有效投诉次数季/年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户服务部6 工程安全事故发生的次数季/年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程部7工程技术资料归档率季/年度%100⨯数工程技术资料应归档总数工程技术资料实际归档工程部被考核人姓名职位预算部经理部门预算部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15% 考核期内部门工作计划完成率在%以上2 部门费用控制15% 考核期内部门费用控制在预算范围之内3 工程成本降低率15% 考核期内部门工程成本降低率达%以上4 工程预算编制10% 考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%计划按时完成率5 工程预算方案一次性通过率10%考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上6 工程概算误差率10%考核期内工程概算平均误差率控制在%以内7 工程预算误差率10%考核期内工程预算平均误差率控制在%以内8工程决算与预算差异5%考核期内工程决算与预算差异控制在%以内9 部门协作满意度5% 考核期内部门协作满意度在分以上10 员工管理5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明工程预算方案一次性通过率工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：项目工程经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位监理部经理部门监理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15% 考核期内部门工作计划完成率达100%2 部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3内部工作计划完成率15%考核期内内部监理工作计划完成率达100%4 工程质量合格率15%考核期内工程质量合格率达100%5工程技术交底及时率10% 考核期内工程技术交底及时率达100%6 施工日志完成率10% 考核期内施工日志完成率达100%7 施工安全事故发生次数5%考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内8 技术指导满意度5%考核期内技术指导满意度在分以上9报告提交及时率5%考核期内报告提交及时率达100%10 员工管理5%考核期内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15% 考核期内部门工作计划完成率达100%2 部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3 规划设计报告审核通过率15%考核期内规划设计报告审核通过率在%以上4 规划设计费用预算控制率10%考核期内规划设计费用预算控制率在%以内5设计项目按期完成率10%考核期内设计项目按期完成率在%以上6规划设计调整及时率10%考核期内规划设计调整及时率在%以上7 规划设计资料及时归档率10%考核期内规划设计资料及时归档率在%以上8 工程中标率5% 考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达%以上9 部门协作满意度5% 考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上10 员工管理5% 考核期内内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明部门协作满意度规划设计的满意度评价的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：方案名称预算部绩效考核方案受控状态编号一、考核目的本方案的制定是为了提升预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。
预算主管绩效考核指标-模板
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司相关规定。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）
优秀
（90～100分）
良好
（80～89分）
合格
（60～79分）
较差
预算组织
10%
主管领导评价打分
良好的标准：能够不断完善集团预算管理体系建设；根据集团要求，组织集团总部及下属单位开展预算编制工作；能够有效协调、解决预算编制过程中的问题并总结加以改进；
较差的标准：对集团预算管理体系完善工作重视不够；在组织集团预算工作开展过程中，存在着指导不利、协调无力的情况。
预算监督与评价
（40～59分）
很差
（40分以下）
预算体系管理
20%
主管领导评价打分
良好的标准：按照集团要求和公司相关制度规定汇总编制集团及下属单位年度、月度预算；能够依据预算体系及管理的需要设计修改相关表单并提出改进意见；对预算基础的变化保持敏感，做出适时、适度调整；
较差的标准：编制集团及下属单位预算过程中，不能准确及时发现问题；对发生的问题难以提出可行意见；忽视对预算基础的变化，预算调整不及时。
预算主管绩效考核指标一、关键Βιβλιοθήκη 绩定量指标指标名称权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方法
本岗位计划完成率
40%
部门经理
无
1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
工程预算部经理绩效考核指标量使用表
工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓
名 职位 工程预算部经理
部门 工程预算部
考核人姓名 职位
总经理 部门
序号
KPI 指标 权重
绩效目标值
考核得分
部门工作
1
15% 考核期内部门工作方案完成率在
%
以上
方案完成率
2 部门费用控制 15% 考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
工程本钱降低率 15% 考核期内部门工程本钱降低率达
%
以上
工程预算编制
4
10% 考核期内工程预算编制方案按时完成率达
100%
方案按时完成率
工程预算方案
考核期内工程预算方案一次性通过率达
%以
5
10%
一次性通过率
上
6 工程概算误差率 10% 考核期内工程概算平均误差率控制在
% 以内 7
工程预算误差率 10% 考核期内工程预算平均误差率控制在
% 以内
工程决算
8
5% 考核期内工程决算与预算差异控制在
% 以内
与预算差异
9
部门协作满意度
5% 考核期内部门协作满意度在 分以上
考核期内部门员工绩效考核平均得分到达 分
10
员工管理
5%
以上
本次考核总得分
工程预算方案一次性通过
率
考核
工程预算方案一次性通过率的计算， 以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数
量同报审
指标
的预算方案数量的比拟来进行衡量
说明
被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
工程预算人员绩效考核表
工程预算人员绩效考核表工程预算人员绩效考核表工程预算人员绩效考核表职称岗位责任考核期：姓名主要业绩内容1预算编制计划按时完成率（10分）2预算书项目完整性（10分）3进度预算书一次性通过率（10分）4工程预算成本效率（10分）工作积极责任心（10分）合理化建议（10分）7业务水平（10分）8业务绩效（10分）9团结协作精神5分评语：考核办法月进度量、成本核算量（分部分项量）提供及时预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握全面，能争取项目要争取，不丢项。
在保证1、2条的情况下，及时与现场沟通与甲方沟通，一次性通过以成本为目标，对计算规则、套量有独特的个人见解与说服能力预算本职工作与现场工作的配合情况（技术、质量、材料、合同）管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解本职工作与其他配合工作的综合管理情况项目管理预算成本费用控制效果评语及评分56评分：10专业水平5分评语：评分：11工作责任心5分评语：评分：12工作总结5分评语：评分：制表人：制表日期：扩展阅读：工程部预算员绩效考核表7蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月绩效评价维度评价指标01施工图预算的编制02投标预算的编制工作03工资报表的上报04计划统计表的编制05工程的决算编制评价指标01业务知识02理解能力03执行能力04创新能力评价指标01协作性02纪律性03积极性04责任感05自我开发意识06成本意识07是否认同蒙西文化权重202X202X20权重30203020权重1515151010202*工作业绩（100/70%）绩效评价维度工作能力（100/20%）绩效评价维度工作态度（100/10%）一工作业绩（100/70%）■要素名称：施工图预算的编制（20）■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。
等级SABCD说明能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。
项目经理部人员绩效考核表格
项目经理部人员绩效考核标准表格----工程经理绩效考核表〔年月〕工程部：姓名：考评得分：1、根本绩效考核指标〔总分30 分〕考核工程考核内容考评标准主动性：对职责范围内的事是不主动、不积极每次扣 1 分，工作态度否主动积极完成。
下不保底。
责任心：是否能勇于承当责任，每发生一次推诿现象，扣 1 分，工作不推诿。
下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司各项规章每违反一次，扣分。
制度和管理规定。
思想觉悟状况、工作是否任劳有不负责任的言行，每次扣 1业务素养任怨，诚恳敬业。
分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的同一类失误连续发生，除第一提升状况。
次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调公司与工程部内部事务，由于协调不到位影响到工作进确保各项工作顺利进行。
程，每次扣 1 分，下不保底。
工作协调协调对外的关系时采取的措施协调不讲究方式方法、造成工是否得力，是否造成工程停工程停工或其他恶劣影响的，每或其他恶劣影响。
次扣 2 分，下不保底。
负责公司对工程部绩效考核办绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核绩效考核法的执行，按时完成工程部人方法或执行不力，每次扣 4 分，员的绩效考核。
下不保底。
执行公司管理制度，制定、完执行制度犯原那么性错误，每次执行制度善工程部的各项管理制度并监扣 3 分；制度执行不力，每次督执行。
扣 1 分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时事务完成不积极、不主动，每团队精神完成领导交办的临时性任务。
次扣 1 分，下不保底。
领导工程部全体工作人员团结工程工作人员互相推诿、工作一致，积极有效工作。
不力，每次扣 1 分，下不保底。
合计标准分实得分备注22222332525302、关键绩效考核指标〔总分70分〕考核工程考核内容考评标准标准分实得分备注平安管理制度，平安教育、安全检查、平安交底等制度执行 未执行每项扣2 分，下不保底。
2情况。
平安生产每发生一起扣1 分，较大平安是否发生平安事故。
项目经理部人员绩效考核表
工程经理绩效查核一、查核方法工程经理的主要绩效查核指标以关键绩效指标查核和关键事件查核两种方式结合进行。
工程经理的关键绩效指标主要有：安然出产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包罗两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采纳额外加分的形式，对消极事件的发生采纳减分的形式。
加减分的尺度按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，别离予以不同程度的加分和减分。
二、查核量表1、底子绩效查核指标〔总分30分〕2、关键绩效查核指标工程经理绩效查核表工程部：姓名：查核期：年月查核人签字：被查核人签字：工程总工程师〔技术负责人〕绩效查核一、查核方法工程总工程师的主要绩效查核指标以关键绩效指标查核和关键事件查核两种方式结合进行。
工程总工程师〔技术负责人〕的关键绩效指标主要有：安然出产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术打点；关键事件包罗两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采纳额外加分的形式，对消极事件的发生采纳减分的形式。
加减分的尺度按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，别离予以不同程度的加分和减分。
三、查核量表1、底子绩效查核指标〔总分20分〕2、关键绩效查核指标工程总工程师〔技术负责人〕绩效查核表工程部：姓名：查核期：年月查核人签字：被查核人签字：工程出产副经理绩效查核一、查核方法工程出产经理的主要绩效查核指标以关键绩效指标查核和关键事件查核两种方式结合进行。
项出产副经理的关键绩效指标主要有：安然出产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、出产调剂；关键事件包罗两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采纳额外加分的形式，对消极事件的发生采纳减分的形式。
加减分的尺度按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，别离予以不同程度的加分和减分。
四、查核量表1、本绩效查核指标〔总分20分〕2、关键绩效查核指标出产副经理绩效查核表工程部：姓名：查核期：年月查核人签字：被查核人签字：工程综合工长绩效查核一、查核方法工程综合工长的主要绩效查核指标以关键绩效指标查核和关键事件查核两种方式结合进行。
造价部经理绩效考核指标量表
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度评分达到分以上
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率=
2.员工培训计划完成率
员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训）=
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
预算达成率
10%
部门费用预算达成率控制在%以内
5
工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在%以内
6
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在%以内
7
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
工程决算与预算差异控制在%以内
9
员工培训
计划完成率
5%
员工培训计划完成率达100%
造价部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
造价部经理
部门
造价部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预结算编制
计划完成率
15%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程成本降低率
Байду номын сангаас15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
工程经理KPI考核标准
职位职位编号指标分值目标值1工程图纸准确率70%70分68分考核期内根据业务订单要求，大样图、工程安装平面布局图、手术室板件参数、安装结构参数等的准确性，每错误一项计扣1分。
指标分值-计扣分值业务部制造部2工程图纸及时率15%15分14分考核期内根据业务订单要求，考核大样图、工程安装平面布局图、手术室板件参数、安装结构参数等的及时性，每延误一份计扣1分。
指标分值-计扣分值业务部制造部生产技术部3部门费用预算执行率5%5分5分考核期内部门实际发生费用与预算费用的比例。
实际费用/预算费用*指标分值财务部4工作计划达成率(周工作计划与总结）5%5分5分1.按时提交：未按时每次计扣0.5分；2.工作完成率及完成质量综合评分（由总经理评价）指标分值-计扣分值总经理秘书5工作表现5%5分5分团队合作有效沟通；尊重领导服从管理；遵守厂规德行表现；主动性、积极性、责任性综合评分总经理秘书审核：批准：日期：日期：铭铉集团部门设立目标指导工程师绘图并予审核，以降低在图纸错误而产生的人工、材料损耗及工期延误。
指导工程师绘图并予审核，以降低在图纸延误而产生的工期延误。
工程技术部绩效考核指标评价标准日期：序号指标名称绩效目标指标定义权重定量指标定性指标行为决定绩效，考核管理人员的综合表现。
（本记录以纸档形式由绩效专员岗位保存在人事行政部四阶文件柜，保存期限2年。
） 质量记录编号：GZMX-X-QDGZMX-A-001工程经理指标类型制定：分值计算方式数据收集部门按计划发生费用，实现公司经营目标。
反映管理人员的计划能力、工作效率及完成质量。
ZMX-A-001质量记录编号：GZMX-X-QD55/A0。
工程咨询部经理绩效考核指标量表
工程咨询部经理绩效考核指标量表考核期间：2017年月被考核人职位部门考核人职位部门序权实际得分 考核项目指标要求评分等级自 上 结号重业绩评级 果工作计划完成考核期内部门工作高于 85%以上得 15 分，低于115%85%得 10 分，低于 80%得 5率计划 100% 完成分；低于 75%得 0 分考核期内部门办公 预算以内得 5 分，高于预算 2办公成本控制5% 成本控制在预算额5%低于 10%得 2 分，高于 10%内得 0 分3成果文件存档10%要求 100%完成技术完成 10 分；没有完成 0 分率文案存档4 项目完成及时 10%项目完成及时率控 99%以上 10 分， 99-97%5 分，率制在 99%以上97%以下 0 分任务 项目执行过程2%（含）以内 10 分， 2%-4%绩差错率控制在 2%以差错（未造成 10%（含） 5 分， 5%（含）以上 07内效投诉）率分8 客户投诉率 5% 投诉率控制在 0 无投诉 5 分，出现投诉 0 分9员工培训计划5%员工培训计划完成 完成 5 分，未完成 0 分完成率 率达到 100%10部门协作满意5%部门协作满意度达8分以上 5分，5分-8 分 2度8 分以上分，5分以下 0分部门员工绩效考核85 分以上 5 分， 80-85分 211员工管理5% 平均成绩在 85 分分，80 分以下 0分以上加权合计序权自上 结行 行为指标指标说明考核评分评级 果号重为 41 级：承认结果，而不是强调愿望 1级得 10分考承担责任02 级：承担责任，不推卸，不指责2级得 20分1核%3 级：做事有预见，有防误设计3级得 40分31级：能正确评价员工付出与回报协调性1级得 10分2领导力02级：对员工业绩与态度进行客观评价2级得 20分%3级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献3级得 30分3 1 级：通过讨论，总能获取最后正确决策1级得 10分3决策0 2 级：有预见性，感性与理性决策误差小2级得 20分% 3 级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据3级得 30分加权合计总总分 =业绩考核得分×80%+ 行为考核得分× 20 %=分考签字：核年月日人。
工程项目部经理绩效考核表
工程项目部经理绩效考核表绩效考核周期：2021年度被考核人姓名：XXX考核人姓名：XXX考核时间：2022年1月考核指标及权重项目管理能力（30%）团队管理及激励能力（25%）成本控制能力（15%）安全管理能力（15%）质量管理能力（10%）工期控制能力（10%）总计（100%）具体指标和评分标准一、项目管理能力（30%）1. 项目计划安排（权重：10%）评分标准：- 10分：合理细致的项目计划，能够确保项目按时完成- 8分：项目计划存在一定缺陷，但不影响项目整体进展- 6分：项目计划存在较大缺陷，导致项目延期- 4分：项目计划存在严重缺陷，导致项目进展严重滞后- 2分：没有项目计划，项目无法按时完成2. 项目资源调配（权重：10%）评分标准：- 10分：合理有效地调配项目资源，确保项目顺利进行- 8分：项目资源调配存在一定问题，但不影响整体进展- 6分：资源调配不当，导致项目进展缓慢- 4分：资源调配严重不当，导致项目停滞不前- 2分：没有进行项目资源调配，项目无法进行3. 项目风险管理（权重：10%）评分标准：- 10分：全面有效地管理项目风险，能够及时应对各类风险- 8分：对项目风险管理存在一定不足，但没有造成严重后果 - 6分：对项目风险管理存在明显不足，导致项目发生重大问题- 4分：对项目风险管理几乎没有措施，导致项目无法继续进行 - 2分：完全没有进行项目风险管理，导致项目失败二、团队管理及激励能力（25%）1. 团队组建与培养（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效组建团队，并培养团队成员的能力- 8分：团队组建和培养存在一定问题，但不影响整体团队合作 - 6分：团队组建和培养存在明显问题，导致团队合作效果下降 - 4分：团队组建和培养几乎没有措施，团队合作无法进行- 2分：没有进行团队组建和培养，团队合作无法开展2. 团队激励与指导（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效激励团队成员，并给予指导和支持- 8分：团队激励和指导存在一定不足，但没有造成团队合作问题 - 6分：团队激励和指导存在明显不足，导致团队士气低落- 4分：团队激励和指导几乎没有措施，导致团队合作效果差- 2分：没有进行团队激励和指导，团队合作效果极差3. 团队协作能力（权重：5%）评分标准：- 5分：团队成员之间相互协作，能够有效解决合作中的问题 - 4分：团队成员之间存在一定协作问题，但不影响合作进行 - 3分：团队成员之间缺乏协作，导致合作效果明显下降- 2分：团队成员之间几乎没有协作，合作无法进行- 1分：团队成员之间完全缺乏协作，导致合作失败三、成本控制能力（15%）1. 成本预算编制（权重：5%）评分标准：- 5分：编制合理准确的成本预算，能够有效控制项目成本 - 4分：成本预算存在一定偏差，但不影响成本控制- 3分：成本预算偏差较大，导致成本超支- 2分：成本预算偏差严重，导致项目成本无法控制- 1分：没有进行成本预算，导致项目成本无法控制2. 成本控制执行（权重：10%）评分标准：- 10分：能够严格按照成本预算执行，并及时调整控制预算 - 8分：成本控制执行存在一定问题，但不影响成本控制效果 - 6分：成本控制执行存在明显问题，导致成本无法控制- 4分：成本控制执行几乎没有措施，导致成本失控- 2分：完全没有进行成本控制执行，导致成本严重超支四、安全管理能力（15%）1. 安全管理体系建设（权重：10%）评分标准：- 10分：建立健全的安全管理体系，并得到有效执行- 8分：安全管理体系存在一定缺陷，但不影响安全工作- 6分：安全管理体系存在明显缺陷，导致安全事故发生- 4分：安全管理体系几乎没有建设，导致安全风险高- 2分：没有建立安全管理体系，安全风险极高2. 安全教育培训（权重：5%）评分标准：- 5分：定期进行安全教育培训，并确保参与人员理解掌握 - 4分：安全教育培训存在一定不足，但没有造成安全问题- 3分：安全教育培训不足，导致安全意识较低- 2分：几乎没有进行安全教育培训，安全意识极低- 1分：没有进行安全教育培训，导致安全事故发生五、质量管理能力（10%）1. 质量标准制定与执行（权重：5%）评分标准：- 5分：制定并执行严格的质量标准，确保工程质量- 4分：质量标准存在一定不足，但不影响工程质量- 3分：质量标准不足，导致工程质量有一定问题- 2分：质量标准几乎没有制定和执行，导致工程质量差- 1分：没有制定和执行质量标准，导致工程质量极差2. 质量检查与整改（权重：5%）评分标准：- 5分：及时进行质量检查，并能够有效整改质量问题- 4分：质量检查和整改存在一定问题，但没有造成重大质量问题 - 3分：质量检查和整改存在明显问题，导致工程质量下降- 2分：质量检查和整改几乎没有措施，导致工程质量严重影响- 1分：没有进行质量检查和整改，导致工程质量事故发生六、工期控制能力（10%）1. 工期计划安排（权重：5%）评分标准：- 5分：合理细致地制定工期计划，确保项目按时完成- 4分：工期计划存在一定问题，但不影响项目整体进展- 3分：工期计划存在明显问题，导致项目延期- 2分：工期计划存在严重问题，导致项目进展严重滞后- 1分：没有制定工期计划，项目无法按时完成2. 工期控制执行（权重：5%）评分标准：- 5分：能够严格按照工期计划执行，并及时调整控制工期 - 4分：工期控制执行存在一定问题，但不影响工期控制效果 - 3分：工期控制执行存在明显问题，导致工期延误- 2分：工期控制执行几乎没有措施，导致工期无法控制- 1分：完全没有进行工期控制执行，导致工期严重延误绩效考核结果及综合评价根据以上指标和评分标准，对工程项目部经理XXX的绩效考核结果如下：项目管理能力：25分（83%）团队管理及激励能力：22分（88%）成本控制能力：12分（80%）安全管理能力：13.5分（90%）质量管理能力：9.5分（95%）工期控制能力：8分（80%）综合评价：XXX在项目管理能力和团队管理及激励能力方面表现较好，成本控制能力、安全管理能力、质量管理能力和工期控制能力也达到了较高水平。
工程咨询部经理绩效考核指标量表
差错率控制在2%以内
2%（含）以内10分，2%-4%（含）5分，5%（含）以上0分
8
客户投诉率
5%
投诉率控制在0
无投诉5分，出现投诉0分
9
员工培训计划完成率
5%
员工培训计划完成率达到100%
完成5分，未完成0分
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达8 分以上
8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分
3级得30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
2
领导力
30%
1级：能正确评价员工付出与回报协调性
2级：对员工业绩与态度进行客观评价
3级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级得10分
2级得20分
3级得30分
3
决策
30%
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策
2级：有预见性，感性与理性决策误差小
3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级得10分
2级得20分
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在85 分以上
85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级结果1Fra bibliotek承担责任
40%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：做事有预见，有防误设计
1级得10分
2级得20分
3级得40分
工程预算部经理绩效考核指标量表
工程预算编制
计划按时完成率
10%
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%
5
工程预算方案
一次性通过率
10%
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在%以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
考核期内工程决算与预算差异控制在%以内
签字： 日期：
签字： 日期：
9
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
工程预算方案一次性通过率
工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位Fra bibliotek工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率在%以上
2
部门费用控制
15%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
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权
重
指标说明
考核评分
自 评
上 级
结
果
考
核
1
商业保密
25
%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传 正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展 的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱 密的职业操守
1级5分
计划完成率在15%得满 分，每低2个百分比，扣2分，扣完为止
3
工程成本降
低率
15%
考核期内工程成本降低
率达到15 %以上
计划完成率在15%得满 分，每低2个百分比，扣2分，扣完为止
4
工程预算编
制计划按时
完成率
10%
考核期内工程预算编制
计划按时完成率达到
100%
计划完成率在100%得满
分，每低10个百分比，
4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5、不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分X%+行为考核得分X%=
考
核
人
签字：
年月日
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
25
%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施 产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付岀贡
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
指挥
25
%
1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
3、 坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制 场面
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
工作服从
25
%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化 建议
扣2分，扣完为止
6
工程概算误差
率控制在5%以内
计划完成率在5%得满 分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
7
工程预算误 差率
10%
考核期内工程预算误差
率控制在3%以内
计划完成率在3%得满 分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
8
工程决算与
预算差异
15%
考核期内工程决算与预 算差异控制在5 %以内
计划完成率在5%得满 分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
9
部门协作满 意度
10%
考核期内部门协作满意
度在90分以上
满意度在90分，得满分， 每低5分扣2分，扣完为 止
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核 平均得分在90分以上
考核平均分在90分，得 满分，每低5分扣2分， 扣完为止
加权合计
行 为
序 号
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更
工程预算部经理绩效考核指标量表
考核期间：
被考核人
职位
预算部经理
部门
预算部
考核人
职位
预算副总
部门
预决算中心
任 务 绩 效
序 号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
实际 业绩
得分
自 评
上 级
结
果
1
部门工作计
划完成率
15%
考核期内部门工作计划
完成率在15 %以上