-关于造价咨询难点要点

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工程造价重点、难点分析

造价咨询特点、重点、难点分析工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益。

工程造价在各阶段的控制难点、要点主要在以下几方面。

（1）投资决策阶段本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限，但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等）等可能发生的工程建设项目全过程费用,做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益,为决策层做好正确的投资决策服务. （2）设计阶段在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计,这也是工程造价控制的重点。

据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1％左右,但对工程造价的影响度占75％以上。

目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。

而设计保守(在功能不影响的前提下),既可减少工作量，又避免被迫究其责任。

因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况.建议可采用限额设计。

与设计单位签订限额设计责任书。

工程造价部具体工作：①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上理推选最佳的设计方案.②确定设计方案后，由造价部根据相关资料（之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料,如以前曾做过的同类项目的经济指标)，提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考。

③工程造价部参与图纸会审的工作。

并对不影响功能而降低造价的，提出合理化建议。

④同时由于种种原因，还存在着边设计边施工的现象，甚至施工因质量较毛糙，从而导致设计更改、联系单较多，造成工程造价人为失控的现象，工程造价部全过程针对性地加以监控。

造价咨询项目的难点及对策

本项目造价咨询的难点及对策根据以往类似项目的经验，本项目主要造价控制难点有以下几项：11.4.1、与垄断行业的价格谈判。

由于改革的原因，目前电力行业仍处于垄断阶段，竞争性差，本工程一般均由系统队伍施工。

如何将造价控制在一个合理的水平是一个难点。

我们的对策是直接工程费部分根据定额据实算量和套项，主材价格部分如果施工单位报价太高，建议将该材料改为甲供，甲方通过招标择优选择材料供应商。

建议将合同签订为固定总价合同，除非发生设计变更，否则不对价格进行调整，以免给施工单位通过各种理由调整价格留下活口。

14.4.2、合同中有关造价条款的严密性。

在拟定合同时有关造价的条款不严密，给施工单位留下争取多余利润的空间或发生其它矛盾。

如有的施工单位因为护坡工程被水毁而多次修复，反复计价。

如2010年8月至12月，短短五个月内，水泥价格从320元/t 上涨到540元/t，施工单位要求涨价，而合同中没有规定调价条款，建设单位项目部不能做出决定，造成施工单位停工一个月，最后由集团公司协调才得以解决。

建议合同中有关造价的条款拟定时征求造价人员的意见，采用合理的计价模式，明确施工过程中发生突发事件时双方的责任权利，以保障合同的顺利实施。

有的单项工程招标时说明为固定单价，合同中写明固定总价。

最后结算时施工单位往往会选择利于自己的方式结算。

14.4.3、资料的完整性有些工程结算时，施工单位所报材料笼统、简单，没有系统性。

比如土方只有一个量，没有配上计算底稿及详细的断面简图，更没有记录土质的类型，造成最终计价不准确。

我国早在80年代就引入了工程监理制度，但仍有很大的改进之处。

目前的监理一般偏重工程质量，忽视工程造价，对计价规则也不甚了解。

施工过程中的一些签证记录不准确，造成结算时资料无法使用。

有些需要重新测量，则浪费各方时间，有些因为是隐蔽工程，结果无法重测。

因此，我们建议隐蔽工程或一些重要节点上，最好由造价人员参与工程量的计量。

全过程造价服务重难点及解决措施及相关的合理化建议

全过程造价服务重点、难点及解决措施及相关的合理化建议一、全过程控制工作的重点及难点分析工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。

(一)对于隐蔽工程量的现场确定。

1、基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目，特别是在桩基工程、消防、安装等工程中，隐蔽工程所占的比重都很大，因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审核效果产生影响，如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续，必将增加结算审核中施工方与建设方争议。

2、造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况，对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单，及时要求更正或否定。

3、牵涉到隐蔽工程，其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收，并做好现场记录，该记录在审核工作底稿中存档。

在跟踪审核过程中，对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像，与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量，从而取得较好效果。

(二)工程材料价格审核。

1、工程基建中材料价格确定要根据合同条款，有不同的确认模式。

如果合同为统包价，跟踪审核主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的。

2、合同以中工程材料以暂定价形式的，则工程实施过程中要参与对与市场询价过程，避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为，而造成不必要损失的现象。

3、材料若为建设方自行购买，则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督，如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。

(三)工程变更签证的确定。

1、当前在工程量清单计价法下，工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更)，均应签发工程变更联系单。

2、对工程变更签证，主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减，以书面形式报送造价管理人员，由造价管理部门对工程变更的真实性、必要性、合规性进行审查。

(完整版)造价咨询作难点解决办法及措施

重点与难点分析第一部分招标阶段全过程造价服务工作实施、难点分析及相关办法措施工程预算审核的重点是工程量计算是否准确，定额套用、各项取费标准是否符合现行规定或单价计算是否合理等方面。

1、工程预算工程量的审核建筑安装工程预算是由直接工程费、间接费、利润和税金四部分费用组成。

直接工程费中的直接费又是工程预算中各分部分项工程的工程量与相应的定额单价积累相加而得到，它是计算间接费、利润和税金的基础。

因此，在建筑安装工程预算中，工程量是确定建筑安装工程造价的决定因素，是工程预算审核的重要内容。

在整个审查工作中，约有80%以上的时间消耗在工程量审核阶段内，而且对其审核的准确程度和快慢，都将直接影响工程预算审核的质量和速度，影响整个工程造价，因此，工程量应列为审核的重点。

工程预算工程量审核的基本要点：1）工程列项审核2）工程量计算方法的审核3）工程量计算所用数据的审核4）审核工程量计算结果及单位是否正确2、工程预算单价套用的审核预算单价是计算工程直接费的价格依据，是确定工程造价的关键工作之一，因此，必须对预算单价套用的正确与否进行审核，其审核的主要内容包括直接费套用预算单价项目的审核，定额是否应该换算，如何换算，换算的结果是否正确的审核，以及补充定额的审核。

3、工程预算各相应计取费用的审核工程取费标准采用的正确与否，对工程造价的影响很大，根据现行规定，除计算定额中的各项费用外，在工程预算造价中，还应列入调整某些建筑材料价格变动所发生的材料差价，这也是审核中不可缺少的一项内容。

第二部分程预付款审核工作实施、难点分析及相关办法措施1、审核预付款支付条件是否符合，不能提前支付。

2、审核预付款支付比例是否正确，若出现错误，应在第一期工程款支付时扣除。

3、审核预付款计算基数是否含暂列金额。

若出现错误，应在第一期工程款支付时扣除。

第三部分施工进度工程款审核工作实施、难点分析及相关办法措施工程进度拔款控制是施工阶段造价控制的重要内容。

造价咨询公司咨询服务各阶工作重点、难点分析服务方案

咨询服务各阶工作重点、难点分析目录咨询服务各阶工作重点、难点分析 (1)<1>概算阶段 (2)<2>预算阶段 (3)<3>结算阶段 (5)1）工作内容及工作重点 (8)2）难点分析及实施措施 (11)I、审核尾工工程 (13)L、审核基建收入 (14)<1>概算阶段概算控制的重要性：工程设计阶段的投资控制是工程建设项目投资控制全过程中一个非常重要的环节，设计准备阶段对项目投资影响度达95—100%，初步设计阶段影响度一般为75—95%，施工图设计阶段的影响一般为25—35%，而施工阶段的影响一般仅为10%以下。

因此，项目投资控制的关键是在施工以前的设计准备阶段和设计阶段。

设计质量对项目投资的影响起着重要的作用。

多年来，人们往往将工程投资控制的重点放在施工阶段，其观念和做法应予以改变和纠正。

概算阶段造价咨询主要任务及工作措施：概算阶段造价咨询业务的主要任务是审核各阶段设计概算，协助委托人对限额设计落实情况进行分析比较，提出合理化建议；协助委托人制定总体投资控制措施及逐步确定投资控制目标。

①方案设计阶段：在委托人授权的情况下，协助委托人进行方案设计招标及相关工作。

对设计单位提供方案的投资估算进行审核，审核的重点在于：投资估算的内容是否完整，各部分估算费用划分及额度是否合理，估算额度是否在批准的总体概算中等，必要时，我公司可组织有关专家对估算进行评审，最终向委托人提供投资估算的审核报告。

按照投资估算的审核结果，向委托人提出本工程投资控制目标的建议性意见，其原则是以审核后的投资估算为基础，充分考虑节约建设资金但留有适当余地，一般此阶段的投资估算的误差率在20%左右。

②初步设计阶段：在委托人授权的情况下，协助委托人进行委托设计或设计招标及相关工作。

按照国家和省市的有关规定，根据设计图纸、适用概算定额、费用标准，结合本工程的实际情况，对设计单位提供初步设计概算进行审核，审核的控制点在于：设计概算的内容是否完整，工程量计算是否准确可靠，各项费用的计取是否合理、设计概算的总体额度是否在投资估算的合理范围内等，必要时，我公司可组织有关专家对设计概算进行评审，最终向委托人提供设计概算的审核报告。

常见建筑工程造价疑点、难点释疑

常见建筑工程造价疑点、难点释疑（实用版）目录1.建筑工程造价的常见疑点2.建筑工程造价的难点解析3.解决建筑工程造价问题的建议正文【建筑工程造价的常见疑点】建筑工程造价是建筑工程中备受关注的问题，也是诸多纠纷产生的根源。

在建筑工程造价中，常见的疑点主要包括以下几个方面：1.造价不明确：一些建筑工程在报价时，对于工程的具体造价并未明确标明，导致后期工程造价超出预期。

2.造价虚高：部分建筑工程在报价时，为了获得更高的利润，会故意提高工程造价。

3.工程量计算不准确：工程量的计算是建筑工程造价的重要组成部分，计算不准确容易导致工程造价的误差。

【建筑工程造价的难点解析】建筑工程造价的难点主要体现在以下几个方面：1.工程量的计算：工程量的计算需要考虑诸多因素，如建筑材料的种类、数量、规格等，计算难度较大。

2.造价的控制：建筑工程在施工过程中，由于各种原因，可能导致工程造价超出预算，如何有效控制工程造价是一个难点。

3.合同管理：建筑工程的合同管理是影响工程造价的重要因素，如何在合同中明确工程造价、防止造价纠纷，是一个需要解决的难点。

【解决建筑工程造价问题的建议】为了解决建筑工程造价问题，可以从以下几个方面入手：1.加强合同管理：在签订合同时，应明确工程的具体造价、工程量计算规则等，防止后期因合同问题产生纠纷。

2.提高工程量计算的准确性：可以通过引入专业的工程量计算软件，提高工程量计算的准确性。

3.建立有效的造价控制机制：可以通过建立预算制度、审核制度等方式，对工程造价进行有效控制。

4.加强监管：政府部门应加强对建筑工程的监管，对于造价虚高、造价不明确等问题进行严厉打击。

工程造价重点、难点分析

造价咨询特点、重点、难点分析工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益。

工程造价在各阶段的控制难点、要点主要在以下几方面. （1) 投资决策阶段本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限，但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价,主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。

（2）设计阶段在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。

据有关资料分析,设计费一般占建设工程全寿命费用的1％左右，但对工程造价的影响度占75％以上。

目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任.而设计保守（在功能不影响的前提下),既可减少工作量,又避免被迫究其责任。

因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况。

建议可采用限额设计。

与设计单位签订限额设计责任书。

工程造价部具体工作：①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上理推选最佳的设计方案。

②确定设计方案后,由造价部根据相关资料（之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料，如以前曾做过的同类项目的经济指标)，提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考。

③工程造价部参与图纸会审的工作。

并对不影响功能而降低造价的,提出合理化建议。

④同时由于种种原因，还存在着边设计边施工的现象,甚至施工因质量较毛糙，从而导致设计更改、联系单较多,造成工程造价人为失控的现象，工程造价部全过程针对性地加以监控。

土建工程全过程造价咨询工作中的重点难点及解决措施

土建工程全过程造价咨询工作中的重点难点及解决措施摘要：本文探讨了土建工程全过程造价咨询工作中的难点及解决措施。

随着土建工程规模的不断扩大和复杂性的增加，全过程造价咨询工作面临着许多挑战。

首先，项目需求和要求的多样性使得咨询工作更加复杂，需要综合考虑各个阶段的成本控制和风险管理。

其次，信息不对称和数据的不完整性给全过程造价咨询带来了困难，需要采取有效的信息收集和分析方法。

此外，沟通和协调各方利益相关者之间的利益冲突也是一个重要的难点。

为了解决这些问题，本文提出了一些解决措施。

首先，应建立全面的项目信息管理系统，确保及时、准确地收集和更新项目数据。

其次，应加强与项目各方的沟通和协调，促进利益相关者之间的合作和共识。

此外，引入先进的技术和工具，如信息化平台和数据分析技术，可以提高全过程造价咨询的效率和准确性。

综上所述，本文的研究对于改善土建工程全过程造价咨询工作的质量和效果具有重要的实践意义。

关键词：土建工程；全过程造价咨询；难点；解决措施土建工程全过程造价咨询工作是确保土建工程项目在预算控制、成本管理和风险评估方面取得成功的关键环节。

然而，由于土建工程的规模越来越大、复杂性越来越高，全过程造价咨询工作面临着一系列的难点和挑战，有效解决这些难点对于提高工程项目的成本效益、质量和可持续性具有重要意义。

因此，本文旨在深入研究土建工程全过程造价咨询工作中的重点和难点，并提出相应的解决措施，以为行业从业者和相关利益相关者提供有价值的指导和参考。

通过对难点的深入剖析和解决措施的探讨，本研究将为提升土建工程全过程造价咨询工作的效率、准确性和可行性做出贡献。

1.土建工程全过程造价咨询工作中的重点难点土建工程全过程造价咨询工作在实践中面临多个重点难点，这些重点难点直接影响着咨询工作的质量和成效。

1.1土建工程项目的需求和要求具有多样性和复杂性首先，不同类型的土建工程项目具有不同的特点和要求。

例如，住宅建设、商业综合体、公共设施等项目在设计、施工和运营方面的需求和标准各不相同。

造价咨询难点要点

工程造价咨询的难点和要点一、工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。

(1)、对于隐蔽工程量的现场确定。

基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目,特别是在桩基工程、消防、安装等工程中,隐蔽工程所占的比重都很大,因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审计效果产生影响,如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续,必将增加结算审计中施工方与建设方争议。

因此, 造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况,对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单,及时要求更正或否定;凡是牵涉到隐蔽工程,其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收,并做好现场记录,该记录在审计工作底稿中存档。

在跟踪审计过程中,对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像,与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量,从而取得较好效果。

(2)、工程材料价格审核。

工程基建中材料价格确定要根据合同条款,有不同的确认模式。

如果合同为统包价,跟踪审计主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的;如果合同以中工程材料以暂定价形式的,则工程实施过程中要参与对与市场询价过程,避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为,而造成不必要损失的现象;材料若为建设方自行购买,则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督,如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。

(3)工程变更签证的确定。

当前在工程量清单计价法下,工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更),均应签发工程变更联系单。

对工程变更签证,主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减,以书面形式报送造价管理人员,由造价管理部门对工程变更的真实性、必要性、合规性进行审查。

即工程变更是否真实发生,是否客观存在,审查重点为有无虚假设计变更;必要性造价审核主要审查变更是否因原设计不能保证质量和满足功能需求、设计存在遗漏和错误以及与现场不符无法施工而发生的,是否是非变更不可的,通过必要性审计有利于发现施工单位是否通过变更施工方式和高价材料而获得高额利润的行为。

工程造价咨询重难点分析及解决措施

工程造价咨询重难点分析及解决措施重难点一：工程预算的编制和控制
工程预算是工程项目成本控制的基础，一个合理的工程预算对于项目的成功进行至关重要。

然而，由于工程项目的复杂性，工程预算的编制常常面临一系列的难题，如不确定性因素较多、估价偏差较大等。

解决措施：建立科学的估价方法和模型，减少预算的不确定性。

加强与设计单位的沟通合作，及早获取详细的设计方案和施工方案信息，通过项目前期的风险评估和不确定性分析，提高预算编制的准确性。

重难点二：成本控制
重难点三：风险评估和管理
解决措施：建立科学的风险评估模型，考虑到不同的风险因素对工程造价的影响程度，分析和评估潜在的风险，及时采取相应的措施。

同时，加强对合同的风险评估，确保合同风险在可控范围内。

重难点四：人力资源管理。

造价咨询难点实施方案

造价咨询难点实施方案造价咨询作为建筑工程管理中的重要环节，对于工程的成本控制和效益提升起着至关重要的作用。

然而，在实际操作中，造价咨询也面临着一些难点和挑战，如何有效应对这些难点，制定实施方案，成为当前需要解决的问题之一。

一、难点分析。

1. 数据获取难。

在进行造价咨询时，需要大量的工程数据作为依据，然而在实际操作中，由于各种原因，有时很难获取到真实、准确的数据，这给造价咨询工作带来了很大的困难。

2. 成本预测不确定。

受到市场行情、政策变化等因素的影响，对于工程成本的预测往往存在着一定的不确定性，这给造价咨询工作增加了一定的难度。

3. 专业人才匮乏。

造价咨询需要具备一定的专业知识和经验，然而目前市场上对于造价咨询人才的需求量大于供给量，造价咨询人才匮乏的情况比较普遍。

二、实施方案。

1. 加强信息共享。

针对数据获取难的问题，可以加强与相关部门和企业的合作，建立信息共享机制，通过共享数据资源，提高数据获取的准确性和及时性。

2. 引入风险管理。

针对成本预测不确定的问题，可以引入风险管理的理念，通过对市场行情、政策变化等因素进行分析和评估，提高成本预测的准确性和可靠性。

3. 加强人才培养。

针对专业人才匮乏的问题，可以加强对造价咨询人才的培养和引进工作，提高专业人才的供给量，确保造价咨询工作的专业性和可靠性。

三、总结。

造价咨询作为建筑工程管理中的重要环节，面临着一些难点和挑战，但通过加强信息共享、引入风险管理和加强人才培养等实施方案的推行，可以有效应对这些难点，提高造价咨询工作的效率和质量，为工程管理的顺利进行提供有力支持。

希望以上方案能够对当前造价咨询工作中的难点问题有所帮助，推动造价咨询工作的不断进步和提升。

造价咨询公司咨询服务方案各阶工作重点、难点分析服务方案

咨询服务各阶工作重点、难点分析<1>概算阶段概算控制的重要性：工程设计阶段的投资控制是工程建设项目投资控制全过程中一个非常重要的环节，设计准备阶段对项目投资影响度达95—100%，初步设计阶段影响度一般为75—95%，施工图设计阶段的影响一般为25—35%，而施工阶段的影响一般仅为10%以下。

因此，项目投资控制的关键是在施工以前的设计准备阶段和设计阶段。

设计质量对项目投资的影响起着重要的作用。

多年来，人们往往将工程投资控制的重点放在施工阶段，其观念和做法应予以改变和纠正。

①方案设计阶段：在委托人授权的情况下，协助委托人进行方案设计招标及相关工作。

②初步设计阶段：在委托人授权的情况下，协助委托人进行委托设计或设计招标及相关工作。

协助委托人进行限额设计，将批准的控制投资按单位工程、单项工程切块分解，在方案没有原则性变更时，各单位工程、单项工程的综合概算及总概算不能突破各自切块的目标和投资估算值。

工程造价咨询服务难点、重点控制措施(可编辑Word版)

工程造价咨询服务难点、重点控制措施（可编辑Word版）1、工程量清单编制、招标投标阶段的难点主要为：如何规范准确地描述工程量清单的项目特征，从而减少施工过程中的索赔及变更。

通过公司“三级复核管理办法”、委托方成本部复核，对复核的意见及时改正，如还存在对设计施工图不明确的方面，及时与委托方、设计方沟通。

2、主要材料（设备）品牌及其单价合理性浮度范围确定难度较大，为保证合理确定各项材料单价，若我单位中标准，建议委托方与我公司共同成立一个“材料和设备询价小组”：由委托方相应的有关负责人担任组长，进行市场调查后根据建设项目标准、要求合理确各材料的质量参考品牌、材料价格，并建立项目材料价格信息库，为工程量清单及拦标价编制提供合理依据。

3、工程量清单中缺、漏项单价确定重点、难点(1)明确分部分项工程量清单综合单价所包括的费用内容。

(2)完成各分部分项工程量清单所包括的工作内容对应的定额子目套用的合理性；审核投标方的报价是否有高套定额、重套定额的问题，如果有，及时纠正。

(3)定额工程量的计算依据是否合理，计算结果是否正确，如果不正确，重新与投标方核对。

(4)人工、材料、机械台班的消耗量是否正确，审查投标方是否按有关的定额规定换算定额消耗量，如果有不符，及时调整。

(5)人工、材料、机械台班单价的确定是否正确，如果不符合有关的规定，应及时调整。

(6)管理费、利润的计费基数、计费费率是否正确，如不正确，应及时调整。

4、施工阶段造价咨询的难点、重点（1）根据委托方的要求，进行变更、签证前的造价预估，同委托人专业工程师共同进行设计变更和签证的核量，分别的、独立的进行估价／核价，及时、准确的编制各变更、签证预、结算书，供委托人审定。

变更签证审查的具体工作如下：①审查经济签证认可的程序及时效性是否合理经济签证是否按专用合同条款中约定的时间及程序办理经济签证，由承包人在发生后的14天内提交书面报告，建设单位在14天内必须给予书面答复。

探析全过程工程造价咨询的重难点

探析全过程工程造价咨询的重难点摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，造价咨询机构也逐渐受到越来越多的关注，造价咨询人员在项目管理方面主要充当执行者的角色，是项目投资管理的核心所在，可通过深入探究咨询在项目全过程造价中的重要作用，从而使得其能够更好地为投资方提供服务。

关键词：全过程；造价咨询；重点；难点前言：在新市场环境背景下，为了更好的发展，传统的工程造价咨询业务开始逐渐转型演变成全过程造价咨询业务，这不仅仅代表着时下市场的选择，更引起了人们的广泛关注。

不过，此项业务领域之中依然存在着较多的客观问题以及急需解决的矛盾，要想促使其获得更广阔的发展空间，就必须要针对全过程造价咨询的重难点进行深入剖析，从而在实际项目应用中能够更好发挥其应有的作用。

一、全过程造价咨询的含义和特点1.1含义所谓全过程造价咨询即指第三方造价咨询单位接受工程项目法人或是别的投资人的委托，通过现代项目管理手段，为建设工程项目提供从决策、设计、发包、实施到竣工结算等全过程的造价规划、预测、确定以及调控，让整个项目周期中，造价能够从始至终地保持在受控范围内。

在提供造价咨询服务时，可借助全要素、全生命、全风险等多种先进的造价管理理念来作为理论支撑，而服务范围则主要按照合同上的约定事项，如通常可包含传统的造价估算、概算、预算、结算以及决算等内容，同时，还能够开发新的服务领域，核心在于要遵从全过程造价咨询服务的目标明确性与开展系统性等特征。

1.2特点（1）系统性：全过程造价咨询并非是一个单独的流程或是片段性的阶段，而是一个系统运动的过程，此系统会和外界之间持续不断地发生信息与能量的互相交换。

在实际项目中，必须要将建设工程的全过程作为出发点，准确把控咨询服务所有环节以及步骤得出系统的最佳方案；（2）创造性：由于全过程造价咨询是严格依据客户的需求以及具体条件来提供咨询服务的，因此每次需要应对的问题都会存在一定差异，对此，一定要充分调动主观能动性，采取系统化的方式来全面分析法律法规、技术规程、自然条件、客观因素等，从而确保工程造价能够获得有效的控制；（3）专业性：随着建设技术的愈发成熟、经济的高速发展，目前，建设项目的规模也变得越来越庞大，对技术专业性要求也越来越高，分工渐渐朝着更为细化的方面发展。

(完整版)造价咨询作难点解决办法及措施

重点与难点剖析第一部分招标阶段全过程造价服务工作实行、难点剖析及有关方法举措工程估算审察的重点是工程量计算能否正确，定额套用、各项取费标准能否切合现行规定或单价计算能否合理等方面。

1、工程估算工程量的审察建筑安装工程估算是由直接工程费、间接费、收益和税金四部分花费构成。

直接工程费中的直接费又是工程估算中各分部分项工程的工程量与相应的定额单价累积相加而获得，它是计算间接费、收益和税金的基础。

所以，在建筑安装工程估算中，工程量是确立建筑安装工程造价的决定要素，是工程估算审察的重要内容。

在整个审察工作中，约有 80%以上的时间耗费在工程量审察阶段内，并且对其审察的正确程度和快慢，都将直接影响工程估算审察的质量和速度，影响整个工程造价，所以，工程量应列为审察的重点。

工程估算工程量审察的基本重点：1）工程列项审察2）工程量计算方法的审察3）工程量计算所用数据的审察4）审察工程量计算结果及单位能否正确2、工程估算单价套用的审察估算单价是计算工程直接费的价钱依照，是确立工程造价的重点工作之一，所以，必须对估算单价套用的正确与否进行审察，其审察的主要内容包含直接费套用估算单价项目的审察，定额能否应当换算，怎样换算，换算的结果能否正确的审察，以及增补定额的审察。

3、工程估算各相应计取花费的审察工程取费标准采纳的正确与否，对工程造价的影响很大，依据现行规定，除计算定额中的各项花费外，在工程估算造价中，还应列入调整某些建筑资料价钱改动所发生的资料差价，这也是审察中不行缺乏的一项内容。

第二部分程预支款审察工作实行、难点剖析及有关方法举措1、审察预支款支付条件能否切合，不可以提早支付。

2、审察预支款支付比率能否正确，若出现错误，应在第一期工程款支付时扣除。

3、审察预支款计算基数能否含暂列金额。

若出现错误，应在第一期工程款支付时扣除。

第三部分施工进度工程款审察工作实行、难点剖析及有关方法举措工程进度拔款控制是施工阶段造价控制的重要内容。

造价咨询作难点解决办法及措施

造价咨询作难点解决办法及措施重点与难点分析第一部分招标阶段全过程造价服务工作实施、难点分析及相关办法措施工程预算审核的重点是工程量计算是否准确，定额套用、各项取费标准是否符合现行规定或单价计算是否合理等方面。

1、工程预算工程量的审核建筑安装工程预算是由直接工程费、间接费、利润和税金四部分费用组成。

直接工程费中的直接费又是工程预算中各分部分项工程的工程量与相应的定额单价积累相加而得到，它是计算间接费、利润和税金的基础。

因此，在建筑安装工程预算中，工程量是确定建筑安装工程造价的决定因素，是工程预算审核的重要内容。

工程预算工程量审核的基本要点：1）工程列项审核2）工程量计较办法的审核3）工程量计算所用数据的审核4）审核工程量计算结果及单位是否正确2、工程预算单价套用的审核预算单价是计较工程直接费的价格依据，是确定工程造价的关键工作之一，因此，必须对预算单价套用的正确与否进行审核，其审核的主要内容包括直接费套用预算单价项目标审核，定额是否应该换算，如何换算，换算的结果是否正确的审核，和补充定额的审核。

3、工程预算各相应计取费用的审核工程取费标准接纳的正确与否，对工程造价的影响很大，按照现行规定，除计较定额中的各项费用外，在工程预算造价中，还应列入调整某些建筑材料价格变动所发生的材料差价，这也是审核中不可缺少的一项内容。

第二部分程预付款审核工作实施、难点分析及相关办法措施1、审核预支款领取条件是否符合，不能提前领取。

2、审核预支款领取比例是否正确，若出现错误，应在第一期工程款领取时扣除。

3、审核预付款计算基数是否含暂列金额。

若出现错误，应在第一期工程款支付时扣除。

第三部分施工进度工程款审核工作实施、难点分析及相关办法措施工程进度拔款控制是施工阶段造价控制的重要内容。

工程造价咨询重难点分析及解决措施

工程造价咨询重难点分析及解决措施一、工程造价咨询重难点分析1、设计深度设计深度如果存在问题会导致招标项目漏项预算不能反映项目的整体投资，也会导致后期的施工单位工期和费用索赔。

对项目的目标控制产生较大影响。

2、招标文件的商务条款审核商务条款制订不严谨会给招标工作和后期结算工作带来困难，也可能会因此而造成损失。

3、工程量清单、标底的审核工程量清单和标底是投标单位报价的基础和评判标准，质量高低对投标及后期结算都会产生较大影响。

4、不平衡报价审核不平衡报价是施工企业的投标策略，是想通过低价中标，在实施过程中通过设计修改引起相关工作量和单价变化，来实现高价结算。

5、索赔的管理索赔和反索赔及时正确的处理，是实施阶段对造价控制的主要方面。

6、设备及甲供材的管理设备及甲供材管理是实施过程中造价控制的重要环节。

二、工程造价咨询重难点解决措施1、审核设计服务合同条款中是否对设计质量进行奖惩的约束。

2、增加设计监理，避免因设计缺陷带来的后期变更和索赔。

3、我们认为施工总承包招标之前应进行图纸预审，以最大限度的完善设计图纸内容，使中标价更能贴切反映工程项目的总体造价，使投资控制目标更为接近实际情况。

4、商务条款中约定的计价方式、计价标准应与规范相统一。

在表述上全面、准确。

变更和索赔的计价标准与招标项目的计价标准相统一。

5、工程范围界定清晰、总包与专业分包权责划分明确。

6、商务条款中应对甲供材料的损耗率进行明确规定。

暂估价处理、专业分包设置合理。

7、商务条款中履约保函、进度款支付的制订合理，避免出现超付现象。

8、合理分摊商务风险，严格按现行清单规范要求，量的风险由招标人承担，单价的风险由投标人承担，主要材料价格（钢材、砼）约定合理风险幅度。

通过商务风险的合理承担，体现建设市场的公平、公正，并保证项目的顺利建设。

9、审核工程量清单特征（部位、规格、做法、材质）描述是否规范、准确、全面。

10、审核工程量清单的工作量计算准确，避免出现漏项。

工程造价管理中的难点和对策

工程造价管理中的难点和对策在工程造价管理中，有许多难点需要我们去面对和解决。

这些难点可能涉及到项目的各个方面，包括财务、运营、人力资源等等。

以下是一些常见的难点和对策。

1. 难点：精准预算在工程造价管理中，精准预算往往是一个难点。

如果预算太高，就会影响项目的盈利能力；如果预算太低，就会影响项目的进度和质量。

对策：了解项目需求为了制定精准的预算，我们需要深入了解项目的需求和要求。

这需要我们和客户进行充分的沟通和交流，使得我们能够准确把握项目的特点和难点，并在此基础上制定预算。

2. 难点：风险管理在项目中，存在许多风险，如资源供应不足、技术问题、工作流程等等。

这些风险可能会对项目的进度和质量造成影响，甚至导致项目失败。

对策：提前识别风险为了最大限度地减少风险，我们需要提前对风险进行识别和评估，并制定相应的风险应对计划。

这需要我们对项目的各个方面进行充分的了解和分析，使得我们能够及时发现问题并采取相应的措施。

3. 难点：成本控制在工程造价管理中，成本控制是一个非常重要的方面。

如果成本控制不好，就会导致项目预算超支或者赔本。

对策：制定详细的成本计划为了有效控制成本，我们需要制定详细的成本计划，包括材料、劳动力、设备等方面的费用，并做好相应的预算。

此外，我们还需要制定相应的成本管控措施，如制定费用限制措施、精简流程等等。

在工程造价管理中，协调管理也是一个非常重要的方面。

由于项目涉及到多个团队和合作方，因此需要协调和沟通的工作会很多。

对策：建立合作机制为了有效协调管理工作，我们需要建立合作机制，包括明确各方责任和角色、制定合作协议、协调工作流程等。

此外，我们还需要建立相应的沟通平台，及时解决各种合作方面的问题。

总之，在工程造价管理中，我们需要认识到存在的各种难点，并采取相应的对策，以有效解决问题，确保项目顺利完成。