公司成本费用管理办法企业成本费用管理办法

合集下载

公司成本费用管理办法

公司本钱费用管理方法一、目的和适用范围本方法旨在规范公司本钱费用的管理，确保本钱费用的合理性和透亮度，减少公司的风险及损失。

适用于全体员工，包含公司高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。

二、管理标准2.1 本钱费用的定义1.本钱费用包含但不限于员工工资、员工福利待遇、办公设备及软件费用、办公室租金、交通费用、差旅费用、采购费用、营销费用等。

2.本钱费用的产生必需与公司业务运营相关，并严格遵守相关法律法规的规定。

2.2 本钱费用的申请和审批1.每个部门负责人有权依据公司及部门的预算订立及支出计划，将本钱费用申请提交至财务部门。

2.财务部门负责对本钱费用申请进行审批，并在肯定时间及时回复申请人。

3.本钱费用申请必需经过严格的审批流程，并在公司内网上进行公示，以保证申请过程的透亮度。

2.3 本钱费用的支出和报销1.本钱费用的支出必需选择合规的支出方式，并保管相关票据及支出凭证。

2.员工应依照公司规定的报销流程和时间节点报销相关费用，并供应有效的票据及相关凭证。

3.财务部门负责对报销申请进行审核，并及时进行支出。

2.4 本钱费用的监督和审计1.公司将定期对本钱费用进行内部审计，以确保本钱费用的合理性和有效性。

2.内部审计部门有权对本钱费用相关的文件、记录进行检查，并提出整改看法。

3.公司也将接受外部审计机构的审计，并乐观搭配相关工作。

三、考核标准3.1 本钱费用的合规性考核1.财务部门将定期对公司本钱费用管理情况进行考核，包含申请和报销的合规性、审批流程的完整性等。

2.考核结果将纳入公司绩效管理体系，并与员工的绩效考核相关联。

3.2 本钱费用掌控的效果考核1.每个部门负责人有责任掌控本部门的本钱费用，包含订立预算、优化费用结构等。

2.公司将定期对各个部门的本钱费用掌控情况进行考核，并与部门的绩效考核相关联。

3.达标的部门将得到相应的嘉奖和荣誉，未达标的部门将进行整改并承当相应的责任。

3.3 本钱费用管理的培训和教育考核1.公司将定期组织本钱费用管理方面的培训和教育，提升员工的管理本领和风险意识。

成本费用管理办法

成本费用管理办法成本费用管理办法1. 背景2. 定义成本费用管理是指在企业运营过程中，对各项成本费用进行有效的控制和管理的过程。

它包括成本费用的计划、预算、核算、分析和控制等环节，以实现成本费用的最优化。

3. 目的成本费用管理的主要目的是：控制和降低成本费用，提高经济效益；尽可能提高企业利润率；提高企业的竞争力。

4. 基本原则成本费用管理应遵循以下基本原则：4.1. 成本效益原则成本费用管理的核心原则是追求最佳的成本效益。

在做出决策时，应权衡成本与效益之间的关系，确保投入产出比最优化。

4.2. 精细化管理原则成本费用管理应细化到具体的项目和环节，对每一项费用进行详细的预算和核算。

只有通过精细化管理，才能发现潜在的成本节约和效益提升的机会。

4.3. 预算管理原则预算管理是成本费用管理的基础和重要环节。

通过制定合理的预算，企业能够控制和规划成本费用，并衡量实际成本与预算之间的差异。

4.4. 绩效评估原则成本费用管理需要建立完善的绩效评估体系，对各个部门和个人的成本费用管理绩效进行评估和考核。

只有通过绩效评估，才能激励员工积极参与成本费用管理，并不断优化管理效果。

5. 成本费用管理方法和工具5.1. 成本控制方法制定成本控制策略：企业应制定明确的成本控制策略，确定成本控制的重点和目标。

设定预期目标：根据业务需求和实际情况，设定合理的成本费用预期目标。

监测和分析成本数据：实时监测和分析成本数据，及时发现异常和问题，并采取相应的措施进行调整。

管理供应链：与供应商合作，谈判价格和交付条件，以降低原材料和其他采购成本。

5.2. 预算管理工具预算编制软件：使用电子表格工具或专业的预算管理软件，能够更好地进行费用预算编制和分析。

预算控制报表：通过预算控制报表，能够清晰地了解实际成本与预算之间的差异，并采取相应的措施进行调整和改进。

5.3. 绩效评估方法建立评估指标体系：制定科学合理的评估指标体系，对成本费用管理的各个环节进行评估。

成本费用管理办法

成本费用管理办法1 为了加强成本管理，降低成本耗费，节约费用开支,提高企业经济效益，特制定本办法。

2 成本费用管理工作涉及面广，要坚持分级管理和归口管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则。

根据上级管理部门、国家的会计法规等有关规定和公司的具体情况，对各管理部门在成本费用管理工作中职责作如下划分。

2.1 财务管理部门是成本费用核算的综合部门，主要负责成本费用预算的汇总编制，制订完成降低成本费用的措施，制定费用定额，掌握监督成本费用开支范围和标准，正确提取固定资产折旧和工资基金，合理分摊费用,指导各有关管理部门的成本费用管理与核算工作。

2。

2 计划管理部门负责制定生产、检修计划和生产、维护消耗定额，抓好各主要技术经济指标的管理及考核工作。

2。

3 技术设备管理部门负责制定大、小修工、料消耗定额，正确测算排污费以及对水费的审批工作。

2.4 人力资源管理部门负责改善劳动组织，制定劳动定额，参与制定工时消耗定额压缩非生产人员，控制超计划和临时用工，降低外部劳务费用，编制劳动用品计划，抓好职工考勤和工时记录,提高工效和劳动生产率，节约工资开支，严格掌握各种奖励、津贴标准。

2。

5 物资采购管理部门负责编制物资供应计划，器材采购计划，参与制定工具及维护、大修材料的消耗定额，健全物资收、发、领、退制度，指导各基层部门健全耗料记录，加强各部门二级库的管理,促进用料单位搞好修旧利废等节约工作。

2。

6 燃料管理部门负责编制燃料供应计划，使煤均衡入场，掌握燃料的品种构成和价格变化，做好入场、入炉煤的采制化和计量、验收工作，正确测定入场煤的低位发热量、含硫量、挥发份、内水外水含量等，做好折吨折卡和核价工作，对于低于最低限额，应予以拒收；加强煤场管理，降低贮存损耗；做好不同煤质的配比工作,提高煤的燃烧效率。

2.7 后勤管理部门负责各类办公用品、清洁用品、劳保用品以及低值易耗品等的管理，搞好房屋、家具、器具的维修和管理工作。

成本费用管理办法

成本费用管理办法第一条：为进一步加强单位成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使单位财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。

第二条：单位成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。

1、成本效益原则。

各部门都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。

2、统一管理原则。

按照财务统一管理的思路，单位及关联单位的财务管理和计划投资工作，由单位财务经管部门统一管理与协调。

3、监督制约原则。

根据集团公司预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。

各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。

4、依法合规的原则。

单位各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。

第三条：单位成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。

对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。

第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额、职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。

第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。

第六条：刚性费用实施监控约束管理，由财务经管部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报单位预算领导小组批准后实施。

变动费用实施定额包干管理，由财务经管部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报预算领导小组批准后实施。

第七条：财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑单位生产运行实际，预留部分机动经费作为单位总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。

成本费用管理制度

成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支，如何合理管理和控制成本费用，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。

因此，公司制定了本制度，旨在规范成本费用的管理和控制，提高财务管理水平，实现企业的可持续发展。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工，包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。

三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制，制定成本费用管理的规范和流程，并监督、审计各部门的成本费用情况。

2.其他部门负责根据公司要求，制定具体部门的成本费用管理措施，并按要求提交给财务部门。

四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求，做到真实、准确、合规。

2.成本费用的核算应按照发生制原则进行，即费用发生时应及时核算入账，并在合理、合法的范围内予以支付和核销。

五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前，必须经过相关责任人的授权和审批，确保费用支出的合理性和必要性。

2.成本费用报销时，必须提交相关的费用报销申请，包括费用明细、费用凭证等，由财务部门进行审核和核实后进行支付。

六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。

2.如发现成本费用违规行为，应及时通知有关部门进行整改，并依法采取相应的处理措施。

七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理，制定相应的成本费用控制目标，并进行定期的成本费用分析与评估。

2.各部门应根据公司的成本费用控制目标，合理制定本部门的成本费用控制措施，并积极参与成本费用的管理和控制工作。

八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门，一经发现，将依据公司的相关规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。

2.如造成经济损失或法律后果的，将依法追究法律责任。

九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后需重新公布并告知所有员工。

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法《公司成本费用管理办法》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，希望对网友有用。

成本费用管理办法第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。

第二条：中心成本费用管理工作应遵循成本效益、统一管理、监督制约、依法合规的整体原则。

、成本效益原则。

各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑投入产出平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。

、统一管理原则。

按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。

各部、室成本费用坚持一支笔审批制度。

、监督制约原则。

根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。

各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。

、依法合规的原则。

中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，百度做到依法理财，照章办事。

第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。

对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。

第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。

第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。

第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。

变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取零基预算与定基预算相结合方法编制，报中心批准后实施。

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法随着企业的不断扩张与发展，经营成本和费用呈现出日益增加的趋势，如何有效地管理企业的成本和费用已经成为企业发展中所必需的一项工作。

本文将介绍公司成本费用管理的相关内容，包括规范管理流程、控制费用支出、提高费用效益等方面，以帮助企业更好地进行成本费用管理，降低成本，提高效益。

一、规范管理流程规范的管理流程对于成本费用管理至关重要。

以下是规范的管理流程：1.1 制定成本费用管理制度公司应根据实际情况，制定相应的成本费用管理制度。

制度应该明确各部门的责任，规范费用的申请、审批、报销等流程。

1.2 费用预算与控制在制定成本费用预算时，应充分考虑各项费用的实际需求及合理性，并对各项费用进行细致的分析和核算，以规避不必要的开支和浪费。

同时，在费用的实际支出过程中，应强化各部门的费用控制措施，避免超支的情况发生。

1.3 费用票据管理企业应建立健全的费用票据管理制度，及时、准确地对各种费用票据进行核对、归档和报销，确保费用报销的合规性和及时性。

1.4 费用审批流程公司应建立完善的费用审批流程，实现费用申请、审核、审批、报销全流程透明可控。

所有费用申请须依据制度和工作需要提出，经逐级审批合法化后方可执行。

二、控制费用支出企业在进行成本费用管理的过程中，需要针对不同的费用项目采取相应的控制策略，以达到降低成本的目的，下面是一些具体措施：2.1 降低人力成本公司可从多方面考虑降低人力成本，如优化组织结构、提高人员效率等。

此外，对于燃料、水电等资源的利用也应该严格控制，避免浪费。

2.2 优化采购策略企业可以通过优化采购策略降低相应费用的支出。

例如，合理制定采购计划、挖掘良好的供应商资源、合理规划进货量等。

2.3 节约运输成本企业应通过合理调配运输方案，优化运输路线、降低运输成本等方式，降低运输过程中的费用开支。

三、提高费用效益降低成本不只是单纯的盲目削减，而是达到最小化成本的同时保证企业生产力和效益的提升，在此基础上，提高效益是非常重要的一个环节。

成本费用管理办法

成本费用管理办法
第一条集团实行统一领导下的分级成本管理。

总部是集团的成本管理中心，负责领导、组织和协调集团的成本管理工作，对各企业的成本工作
负有指导、培训和监督责任，各企业对本单位的成本工作负责。

第二条坚持权责发生制原则，属于当期的费用无论款项支付与否都应记入当期，应由当期和以后各期负担的费用哪怕在当期支付也不应全部
记入当期，而应采取适当的方式在收益期内摊销，摊销期限一般不
超过一年。

第三条费用对应纳税所得额的影响应予以特别关注，在充分利用各项政策减轻税负的同时，也应防止因处理不当而带来不必要的税款罚滞支
出。

第四条对费用实行预算控制和限额标准控制相结合的办法进行管理，各企业增加费用预算必须向集团提交专题报告，经总裁批准后方可增
加。

预算管理主要从总量上控制费用，但对工资、广告费等按单项
控制，对交际应酬费、通讯费、差旅费等实行限额标准控制，超限
额的需报集团总裁审批。

第五条董事会、监事会成员报酬和费用由股东会确定，不纳入费用预算；
监事会聘请审计机构进行审计的费用由各单位承担。

第六条根据经营管理的需要，各企业应对费用据重要性和明晰性原则进行分类归集、分析，以提供必要的决策参考依据。

第七条各企业的差旅费、业务招待费、通讯费、交通费、办公费、误餐费、福利费等日常费用的开支标准和报批程序与规范，由各企业遵从集
团有关规定并结合公司的具体情况负责组织制订和修改，各项费用
的分类和开支标准由各公司财务部门制定，并报经集团财务中心核
定，集团财务副总裁审批后执行。

某国有企业集团公司成本费用报销管理办法

某国有企业集团公司成本费用报销管理办法某国有企业集团公司成本费用报销管理办法一、前言本办法的制定旨在规范某国有企业集团公司成本费用报销管理制度，保证企业成本费用的合理支出，提高企业效益，防止违规操作和钻空子。

二、适用范围本办法适用于某国有企业集团公司及下属各级单位的成本费用报销管理。

三、报销流程1. 报销方式：本公司规定采用电子报销方式。

职工应当通过系统提交电子报销申请，经相关审批、审核后，由领导或主管人员签字确认后付款。

2. 报销审核：报销审核部门根据申请单进行严格审核。

申请单需包含明细清单和发票复印件，以供审核部门进行比对核实。

3. 备用金管理：需要使用备用金的职工，应按照规定程序向该部门提出书面申请，并经内部审批后领取。

4. 票据管理：票据管理部门对公司的票据加以管理，并建立有效的票据档案。

所有开具票据的员工必须妥善保管，避免遗失或损坏。

发现补领票据时，需要填写票据补领申请，经工作人员确认后方可补领。

四、费用报销标准1. 差旅费：出差时应当合理节约，并按照公司规定的标准报销。

报销标准以公司出差标准为准。

出差期间的住宿、交通、餐费等均可报销，但不包括个人娱乐、晚宴等开支。

2. 通讯费：公司职工发生公务上的电话、传真、快递、网费等费用，应当按照公司通讯费用标准报销。

3. 招待费：用于接待外宾、客户、办公室会议及其他企业活动等支出，应当合理控制，不得超标。

4. 办公用品：公司职工在正常办公中需要使用的办公用品，应当合理使用，并按照公司标准报销。

五、报销注意事项1. 发票要求：报销人员在报销时必须提供与申请单相符合及能够验证真实性的发票和付款凭证。

2. 报销期间：职工在职期间内发生的费用，报销期限为半年。

如半年后发生的，需要提供相关证明文件，并报相关部门批准后方可报销。

3. 费用索赔：职工在报销过程中发现有未能报销的费用，可以根据公司规定流程申请索赔。

六、惩罚措施1. 违反公司规定进行虚报发票、套牌发票或泄密等违反公司财经及程序容易引起损失的行为，公司将视情节轻重予以处罚，并要求其退回所报销费用。

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法第一章总则第一条为进一步加强**（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）本部及经费单位成本费用管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业内部控制基本规范》及其应用指引等国家相关法律法规和《**（集团）有限公司会计核算制度》有关规定，结合集团公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司本部及其非经营性全资子公司、经费单位和劳务发展等具有特殊职能的公司（以下简称“各单位”或“企业”，本办法下，“各单位”或“企业”所指范围和效用一致），集团公司其他子公司、参股公司可参照本办法执行。

各单位应当根据本办法的规定，结合本单位的具体情况，制定适合于本单位的成本费用管理办法。

第三条本办法规范的成本费用是指在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。

第四条成本费用管理的目标任务是通过预测、预算、决策、控制、核算、分析和考核，采用行之有效的成本费用控制方法，降低成本费用，提升成本费用管理水平，规避经营风险，提高企业经济效益，实现成本竞争优势。

第五条成本费用管理的基本原则。

一是遵循依法合规，各项- 1 -成本费用开支应遵照现行法律法规及集团公司有关规定，严格履行各种手续，做到合法合规管理；二是遵循成本效益，权衡实施成本与预期效益，以尽可能少的成本支出，获得更多的使用价值；三是遵循预算管理，各项成本费用均需纳入预算管理，严格落实预算管理规定，要增强全员成本意识，调度员工参与成本费用管控的积极性和主动性，多角度、全方位降低成本费用；四是遵循监督制约，通过预测分析、共同决策、财务监控、事后审计和适度奖惩等措施，达到监督制约的效果。

第二章成本费用的范围第六条成本费用管理范围包括营业成本、销售费用、管理费用、财务费用、税费成本、资产减值损失、营业外支出等项目。

(一)营业成本是指各单位在日常生产经营过程中实际发生的，与销售商品、提供劳务和让渡资产使用权等直接相关的各项成本开支。

成本费用管理办法

****公司成本费用管理办法第一章总则第一条为加强财务成本管理，规范财务行为，充分发挥成本核算作用，有效降低成本，提高经济效益，结合厂实际，特制定本办法。

第二条本办法依据《****公司会计核算办法》、《****公司生产成本管理办法》、《****公司生产成本管理办法》和相关制度规定制定。

第三条本办法适用于****公司。

第四条生产成本（以下简称成本）主要是指在电力、热力、其他产品生产经营过程中发生的经济资源耗费；费用是指为正常生产经营发生的期间费用及其他支出，包括财务费用、其他业务支出、营业外支出等。

第五条成本费用管理的基本原则（一）合法性原则。

严格按照国家规定的成本开支范围和开支标准控制成本支出，不得超范围、超标准开支，不得乱挤、乱摊成本，严格遵守政策法规，维护财经纪律。

（二）权责发生制原则。

及时正确地归集、核算成本，监督生产耗费，真实地反映其经营成果。

（三）配比原则。

同一会计期间内的各项收入与其相应的成本、费用应当相互配比。

（四）谨慎性原则。

遵循谨慎性原则，不得多计资产或收益，合理预计各种风险和损失，防范财务风险。

（五）划分收益性支出与资本性支出原则。

严格按会计制度规定，合理界定资本性支出与收益性支出，真实反映财务状况。

第六条成本费用管理的基本任务通过对成本的预算、控制、核算、分析和考核，真实地反映生产经营成果，正确归集生产成本，监督费用去向，充分挖掘降低成本的潜力，努力提高管理水平，增强企业竞争力。

第二章管理职责第七条成本费用管理实行分级管理、归口负责的管理体系。

第八条财务部是成本费用项目的归口管理部门，负责分配和下达各项费用指标，费用项目和经济技术指标由各责任部门具体管理和控制，并承担考核责任。

第九条燃料费由燃料供应部、市场运营部共同管理，按照省公司下达的预算指标控制标煤单价、供电煤耗、燃料费；燃料供应部负责标煤单价、热值差、稽核各项燃料指标，市场运营部负责供电煤耗。

第十条环境保护费由设备管理部负责管理。

成本费用管理办法

成本费用管理办法成本费用管理办法一、总则本办法旨在规范公司的成本费用管理，优化资源配置，提高经济效益，确保公司的可持续发展。

所有员工必须遵守本办法的规定。

二、成本费用的定义成本费用是指公司在生产经营活动过程中发生的各种费用支出，包括但不限于人力资源费用、材料费用、设备费用、运输费用、销售费用、市场推广费用等。

三、成本费用的管理原则1. 合理性原则：成本费用应根据实际需求进行合理预算和使用，避免浪费。

2. 透明度原则：所有成本费用支出必须进行详细记录和报销，确保透明度和可追溯性。

3. 经济性原则：成本费用应在保证质量的前提下尽量减少，提高经济效益。

4. 控制原则：公司应设立成本费用预算，采取控制措施，防止成本费用超支。

四、成本费用的预算管理1. 公司应根据年度经营计划制定成本费用预算，包括各项费用的预计金额和使用期限等。

2. 各部门负责人需要按照预算要求进行成本费用的提报和使用，并定期进行报告和审核。

五、成本费用的控制措施1. 设立审批制度：对一定金额以上的成本费用支出，必须经过相关负责人的审批和核准。

2. 制定标准：针对不同类型的成本费用，公司应制定相应的标准和规范，确保支出合理。

3. 引入成本效益评估：对涉及较大投资的项目，应进行成本效益评估，确保投资回报合理。

六、成本费用的记录和报销1. 所有成本费用支出必须经过详细记录，包括支出日期、金额、用途等信息。

2. 员工需要按照公司规定的报销流程进行成本费用的报销，需要提供相关票据和记录。

七、违规处理对于违反本办法规定的行为，公司将视情节轻重采取相应的处理措施，包括但不限于警告、扣减绩效、降职或辞退等。

八、附则本办法由公司财务部门负责解释和修订，并经公司领导班子审批后生效。

如有其他规定与本办法相冲突，以本办法为准。

以上为《成本费用管理办法》的内容，希望所有员工遵守本办法的规定，共同维护公司的利益和发展。

成本费用管理办法

成本费用管理办法1总则1.1本办法规定公司成本费用管理职能与分工、职责与权限、管理内容与要求、检查与考核。

1.2本办法以《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《集体公司会计核算办法》等制度为前提和依据。

2范围及要求2.1本办法适用于公司成本费用管理。

2.2成本费用的核算应当遵循下列要求如下2.2.1成本费用应当分期核算。

2.2.2成本费用的核算方法应当前后一致。

2.2.3成本费用核算应当为企业未来决策提供有用信息。

2.2.4成本的确认和计量应当符合国家统一的会计准则制度的规定。

2.2.5一定期间的成本费用与相应的收入应当配比。

2.2.6成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。

2.2.7成本费用核算应与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本。

3 管理职能3.1 财务部3.1.1 负责制定和修订成本费用管理制度汇编。

3.1.2 根据上级公司下达年度预算指标，负责汇总编制和落实成本计划，并按部门进行指标分解工作。

3.1.3负责全公司成本费用的核算、管理、控制和监督工作。

3.1.4 负责根据业务部门的成本费用预算完成情况提出考核意见。

3.1.5 负责检查、指导业务部门的成本费用预算分解、上报工作。

3.1.6 具体负责差旅费、折旧费、财务费用、审计费、税费、财产保险费、资产摊销、租赁费、咨询费、其他一般管理费、营业外收支等费用的管理与控制。

3.2 生产技术部3.2.1 负责抓好技术经济定额及生产计划管理。

3.3.2负责材料费、修理费管理与控制、分解工作，并负责办理结算手续流程。

3.2.3负责购电费（水源地电费）、水费、排污费、信息网络费、调度通讯费、试验检验费、技术监督服务费等费用的管理与控制工作，并负责办理结算手续流程。

3.2.4 负责分管技改工程项目的立项、合同签订、验收及决算审核等全过程管理工作，并及时提供项目工程开工报告、竣工验收报告、合同、下达预算文件等支持性材料。

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法公司成本费用管理办法一、总则公司成本费用管理是公司内部管理的重要环节，它的合理控制和管理对于公司的发展具有重要的意义。

为了规范成本费用管理，提高公司的效益和竞争力，特制定本办法。

二、成本费用管理目标1. 合理控制成本费用，保持公司的竞争力；2. 提高公司的盈利能力，实现可持续发展；3. 优化经营决策，提高公司的运作效率；4. 加强内控制度建设，防范成本费用管理风险。

三、成本费用管理原则1. 先预算后支出：制定详细的年度成本费用预算，严格执行预算，确保公司的成本费用可控；2. 经济合理：在满足公司业务需要的前提下，尽可能降低成本费用；3. 量化管理：通过数据分析、成本指标制定等手段，进行精细化管理；4. 审慎决策：成本费用支出需经过审批程序，确保决策的合理性和合规性；5. 绩效考核：根据不同岗位和部门的考核指标，设定相应的成本费用管理考核标准；6. 审计监督：对公司的成本费用支出进行定期审计，及时发现和纠正问题。

四、成本费用管理的组织架构公司成本费用管理由公司董事会、总经理、财务部门共同负责，具体职责如下：1. 公司董事会：负责进行成本费用管理制度的审定和修订，并对重大成本费用决策进行监督和审批；2. 总经理：全面负责公司的成本费用管理工作，根据预算和经营情况，制定相应的支出计划；3. 财务部门：负责制定和执行年度成本费用预算，核算和监控公司的成本费用支出，为公司决策提供相关数据支持。

五、成本费用管理的具体措施1. 制定年度成本费用预算：根据公司发展规划和市场需求，制定具体的年度成本费用预算，控制在合理的范围内；2. 成本费用核算与监控：建立成本核算和监控制度，做到真实、准确地反映公司的成本费用情况，及时发现和纠正异常情况；3. 成本费用的管控：建立严格的成本费用管控制度，对各项费用进行合理的控制和管理，确保费用的合理性和合规性；4. 成本费用的优化：通过成本管理、供应链优化等手段，寻求成本降低和效益提高的途径；5. 制定成本费用管理标准：根据公司业务特点和管理需求，制定一套科学、可操作的成本费用管理标准，确保标准的统一性和前瞻性；6. 成本费用的绩效考核：根据公司各项业绩指标，制定相应的成本费用管理绩效考核标准，激励员工提高成本费用管理水平；7. 成本费用的审计监督：定期对公司的成本费用支出进行审计，及时发现和纠正问题，确保管理措施的有效实施。

公司成本费用管理制度

公司成本费用管理制度一、概述成本费用管理是企业经营管理的重要组成部分，是保障企业经济效益的重要手段。

成本费用管理制度是指企业为达到成本费用控制、优化和管理的目标，制定的一套规范、系统、具体的管理办法和程序。

本制度为公司明确成本费用管理的责任部门和管理职责，规范企业成本费用管理行为，明确成本费用管理的具体程序，为公司节约成本、提高效益提供制度保障。

二、职责分工1. 财务部门：财务部门是公司成本费用管理的主要责任部门，负责成本的统筹管理和控制，包括成本核算、成本分析、成本预算、成本控制等工作，同时协助其他部门做好成本费用管理工作。

2. 生产部门：生产部门要严格执行财务部门制定的成本预算，合理设计产品生产工艺，控制原材料、人工、能源等各项成本，提高生产效率，降低生产成本。

3. 采购部门：采购部门要根据企业的采购政策和成本控制要求，对采购成本进行精细化管理，通过谈判、竞价等方式，降低采购成本。

4. 销售部门：销售部门要根据市场需求，合理定价，提高产品市场竞争力，增加销售收入，降低销售成本，提高销售利润。

5. 人力资源部门：人力资源部门要根据企业的用工需求和成本控制要求，合理安排人力资源配置，控制员工人力成本，提高员工劳动生产率。

6. 行政部门：行政部门要根据企业的行政管理需求和成本控制要求，合理安排各项行政支出，降低行政成本，提高行政效率。

三、管理程序1. 成本核算：公司要建立健全的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等各项成本的核算，并根据成本核算结果进行成本分析。

2. 成本预算：公司要根据市场需求和企业生产经营情况，制定全面且可行的成本预算，包括生产成本预算、销售成本预算、管理成本预算等各项成本预算。

3. 成本控制：公司要建立健全的成本控制体系，包括控制采购成本、生产成本、销售成本、管理成本等各方面成本，通过ERP系统、成本管控系统等工具进行成本控制。

4. 成本分析：公司要定期进行成本分析，特别是比较分析，了解企业各项成本的变化趋势和成本控制情况，查找成本管理中存在的问题和改进方案。

成本费用管理规定

XX有限公司成本费用管理规定1总则1.1目的为健全公司成本费用管理体系，强化公司成本管理意识，提高成本费用使用效益，提升成本竞争力，特制定本规定。

1.2定义成本费用是指公司在一定期间提供、组织和管理燃气销售、安装施工、销售商品、提供劳务中所发生的各种耗费、支出。

1.3管理原则1.3.1与战略匹配。

强化投资、运营、采购等核心作业投入，减少和外包其他非核心作业，确保公司战略有效实施。

1.3.2提升效益为主，降低额度为辅。

提升效益为主，就是要使同样的资源发挥更大的效益；降低额度为辅，就是为了实现既定的目标，合理的降低资源消耗。

1.3.3全过程控制，全员参与。

成本费用的管理要渗透到经营管理的全过程中，每个员工都是成本费用管理的责任人，对成本费用的使用方式、使用效果有监督、建议的责任与权利。

1.4适用范围本规定适用于宁德本部各发展区公司2组织与职责2.1各公司的成本管理部门为各公司财务部门和业务部门。

2.2XX财务赋能群是大宁德成本费用管理的执行部门，主要负责：（1）组织制定公司成本费用管理规定；（2）审核公司成本费用预算，下达成本费用控制目标，监督预算执行情况；（3）负责成本费用控制与协调；（4）确定成本费用的核算方法，制定成本费用核算流程，进行成本费用归集、核算与分析并出具报告；（5）实时监督、分析公司经营信息，提出成本费用优化方案并组织落实。

2.3各公司财务部门主要负责：（1）组织本公司成本费用预测、编制成本费用预算；（2）执行上级下达的成本费用预算；（3）负责本公司成本费用控制与协调；（4）实时监督、分析本公司经营信息，提出成本费用优化方案并组织落实。

2.4市场开发、工程管理、燃气采购、运营维护、客户服务等部门，根据各自的职责分工，主要负责：（1）制定物料、人工、动能等消耗定额，明确质量、计量标准；（2）进行成本费用预测、编制成本费用预算；（3）负责新技术的开发与应用，落实提高产品和服务质量与成本降低的技术、工艺措施；（4）负责营销模式的创新，提高营销管理效率；（5）根据岗位职责要求，对成本费用管理结果进行分析，提出优化改进方案并组织实施；（6）接受财务部门的监督和检查，按照财务部门提出的整改意见和建议改进成本费用管理。

公司成本费用管理办法

成本费用管理办法第一章总则第一条为加强XXXXXX钢铁公司（以下简称“XXXXXX”）成本费用的控制和管理，保证成本费用核算的真实性、准确性和合理性，降低成本耗费，根据《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》等法律规章，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所称成本费用是指主营业务成本、其他业务成本、营业费用、管理费用、财务费用。

第三条本办法适用于XXXXXX钢铁公司。

第二章成本费用管理的任务和基本要求第四条成本管理的任务是：一、通过成本预测、决策、预算、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的经营成本，控制各种经营费用的支出，努力降低成本费用，及时准确地提供成本信息；二、加强成本预测，做好成本决策，提高成本管理的科学性和预见性；三、编制成本预算，实施成本控制，防止和杜绝经营过程中的损失和浪费现象；四、核算经营过程中发生的各项成本费用，及时、准确地计算商品成本及各项费用，促进企业改善经营管理，提高经济效益；五、定期开展成本分析和成本考核，正确反映、评价各部门及各分、子公司的工作业绩和成本责任，不断提高企业成本管理水平。

第五条成本费用管理的基本要求一、建立健全原始记录和凭证。

涉及成本管理的有关原始记录和凭证主要包括以下内容：（一）有关库存商品的收发、移库、清查的原始记录和凭证：如商品验收单、销货清单、发票记账及签字回执、商品报废申请等；（二）有关费用支出的原始记录和凭证：如各种费用报销发票、差旅费报销单等；财务管理部应会同采购、销售和物资管理等职能部门，加强对经营活动过程及其结果的书面记载，规范各种原始记录和凭证的格式、填写要求、审批程序和保管，加强对原始记录和凭证内容的审核，保证原始记录和凭证的真实与准确。

二、建立健全各类存货的计量、验收、发出和盘点制度。

在办理商品入库手续时，应采取科学的计量检测手段，保证计量的准确性和质量的可靠性，对库存商品的发出和内部转移等活动要进行严格的计量和验收，并及时办好发货和内部转移凭证的手续；库存商品要定期进行清查、盘点，发现盈亏应及时查明原因进行处置，以确保存货的真实性和成本核算的准确性。

公司成本费用管理办法

公司本钱费用管理方法第一章总则本方法旨在规范公司本钱费用的管理，保障公司合理、规范地进行本钱费用掌控，提高公司的经济效益和财务情形。

第二章管理标准第一节本钱费用的授权和申请1.公司各部门负责人应依照公司年度预算和业务需要，对所属部门的本钱费用进行合理布置和掌控，确保在预算范围内。

2.各部门负责人应在需求提出前与财务部门对本钱费用进行预估和评估，并填写《本钱费用授权申请表》。

财务部门审批通过后方可执行。

3.对于跨部门、跨项目的本钱费用，需由相关部门负责人共同商讨决策，并填写《本钱费用联合授权申请表》。

财务部门审批通过后方可执行。

4.财务部门应定期审查公司各部门的本钱费用使用情况，并对未经授权的本钱费用进行追责和追回。

第二节本钱费用的核算和登记1.各部门负责人应依照公司的会计准则和财务制度，对所属部门的本钱费用进行认真核算。

2.本钱费用核算应包含费用类别、金额、时间等基本信息，并填写《本钱费用核算表》。

3.各部门负责人应将本钱费用核算表在每月月末前提交给财务部门进行审核和登记。

4.财务部门应及时对本钱费用核算表进行审核，确保信息真实、准确、完整，并登记到公司的财务系统中。

第三节本钱费用的掌控和监管1.公司应设立本钱费用掌控小组，定期对各部门的本钱费用进行检查和评估，及时发现和矫正异常情况。

2.本钱费用掌控小组应依据实际情况确定本钱费用的合理标准，并将其纳入日常工作流程中。

3.本钱费用掌控小组应对超出合理标准的本钱费用进行解释和调整，必需时可要求相关部门负责人调整预算。

4.财务部门应定期向公司高层管理人员供应本钱费用的监管报告，报告内容应包含本钱费用的分析和监控情况。

第三章考核标准第一节本钱费用的执行情况考核1.各部门负责人的绩效考核中应包含对本钱费用的执行情况进行评估。

2.考核指标应包含本钱费用的合理掌控、预算执行情况、费用使用效益等方面的考核内容。

3.考核结果作为部门负责人晋升、奖惩和薪酬调整的紧要依据。

公司成本费用管理办法企业成本费用管理办法

公司成本费用管理办法

成本费用管理办法

成本费用管理办法

最新公司成本费用核算管理办法

成本费用管理办法

成本费用管理制度

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法

成本费用管理办法

某国有企业集团公司成本费用报销管理办法

公司成本费用管理办法

成本费用管理办法

成本费用管理办法

成本费用管理办法

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理制度

成本费用管理规定

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法