海尔发布厨卫产业转型成果

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海尔战略分析报告

目录第一部分海尔简介 (2)一.海尔历程 (2)二.品牌和产业 (2)三.海尔发展现状 (4)第二部分海尔各阶段发展战略 (6)一.名牌战略发展阶段（1984—1991）：“要么不干，要干就干第一” (6)二.多元化战略发展阶段（1991—1998）: 海尔文化激活“休克鱼” (7)三.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌 (8)四.全球化品牌战略阶段（2005—）：整合全球资源创全球化品牌 (9)第三部分国际化战略详述 (11)一.海尔国际化战略步骤的制定 (11)二.国际化进入与竞争的战略选择 (11)第四部分海尔面临的困境 (16)结语 (18)第一部分海尔简介一、海尔历程1984年，海尔的前身——青岛电冰箱总厂一年之内换了三任厂长，但一直亏损，当年12月,张瑞敏来到工厂担任新厂长，引进的是德国利勃海尔公司的生产技术，拉开了海尔创业的序幕。

张瑞敏确立的名牌战略指导思想贯穿海尔发展历程，在每一个不同的发展阶段，海尔都抓住时代机遇进行战略创新。

上世纪八十年代，海尔抓住改革开放的机遇，实施名牌战略，通过“砸冰箱”事件砸醒员工质量意识，创出冰箱名牌；九十年代，海尔抓住兼并重组的机遇，实施多元化战略，通过OEC管理模式和企业文化的输出，创造“海尔文化激活休克鱼”的经典案例，从一个冰箱名牌拓展至家电领域的名牌群；进入二十一世纪，海尔抓住全球市场一体化的机遇，实施国际化战略，没有依赖国内低成本的优势单纯出口创汇，而是到海外设厂本土化发展，建立“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体的体系创造海外用户的需求，创出海尔的国际化名牌；互联网时代，海尔抓住网络时代需求个性化、营销碎片化的机遇，实施全球化品牌战略，通过企业和商业模式的两个转型，即从卖产品到服务、从传统发展模式到人单合一双赢模式的转型，创造互联网时代的全球化品牌。

在26年的创业发展历程中，张瑞敏以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1357亿元（2010年）的全球化企业。

家电、通信两大协会携手发布首项双编号联合标准

532021年12月28日，中国家用电器协会（CHEAA）与中国通信标准化协会（CCSA）联合发布首项双编号联合标准：T/CHEAA 0019-2021，T/CCSA 328-2021《智能家居系统跨平台接入与身份验证技术要求》。

近年来，智能家居产业蓬勃发展，家居智能化产品品类日趋丰富，智能家居已成为家电行业与信息通信行业深度融合、创新发展的重要方向。

中国家用电器协会和中国通信标准化协会于2020年12月9日成立了智能家居互联互通标准联合工作组（CHEAA/CCSA JWG1）。

CHEAA/CCSA JWG1旨在为智能家居产业的互联互通贡献创新性的中国解决方案，加快智能家居产业发展，减少企业标准化工作负担，提升标准质量。

CHEAA/CCSA JWG1现阶段已开展了6个联合标准项目，首项联合标准成果就是T/CHEAA 0019-2021，T/CCSA 328-2021《智能家居系统跨平台接入与身份验证技术要求》。

邵光达王妮娜黎卓芳家电、通信两大协会携手发布首项双编号联合标准T/CHEAA 0019-2021，T/CCSA 328-2021《智能家居系统跨平台接入与身份验证技术要求》由中国信息通信研究院牵头制定，起草单位包括华为技术有限公司、青岛海尔科技有限公司、OPPO 广东移动通信有限公司、北京小米移动软件有限公司、中国电信集团有限公司、阿里巴巴（中国）有限公司、北京京东尚科信息技术有限公司、中国移动通信集团有限公司、北京百度网讯科技有限公司、杭州涂鸦信息技术有限公司、中国联合网络通信集团有限公司、荣耀终端有限公司、郑州信大捷安信息技术股份有限公司、惠州TCL 移动通信有限公司、维沃移动通信有限公司、中海企业发展集团有限公司、美的集团股份有限公司、四川长虹电子控股集团有限公司和青岛聚好联科技有限公司。

该标准是家电行业与通信行业联合发布的首个双编号标准，旨在统一不同智能家居系统间的设备发现、身份验证和接入配网规范，使不同厂商、不同平台的智能家居设备可以跨平台进行网络接入和身份验证。

AWE2018的那些新突破

特别策划·SPECIAL REPORT12电器2018/4AWE2018的那些新突破本刊记者于璇3月8~11日，2018年中国家电及消费电子博览会（Appliance & Electronics World Expo，以下简称AWE2018）在上海新国际博览中心隆重举行。

为期4天的AWE2018是一场突破之旅，不仅实现了自身发展的突破，还体现出中国家电行业转型升级的新趋势。

规模突破，2018年再上新台阶“规模又大了。

”这或许是不少老朋友来到AWE2018现场的第一感受。

从2011年移师上海时的两个馆到今年的10个馆，AWE 在8年时间里实现了一次又一次的自我突破。

据主办方提供的统计数据，AWE2018全面刷新了2017年创下的记录，横跨上海新国际博览中心10个万级平方米以上的独立展馆（W1~W3，E1~E7），展示面积跃升至13万平方米。

展示面积的逐年提升只是AWE 发展壮大最直观的表现。

更为重要的是，与面积增长相伴而行，AWE 的参观人次、展商数量、展示领域和展示水平实现了全面突破。

“人气爆棚”，用这个词来描述AWE2018的火热现场并不为过。

即使到闭幕日的下午，仍有不少观众在登记入场，更不要提前三天从未断过的现场人流和企业活动引发的一个个人流高峰。

据主办方初步统计，AWE2018的观众人次再攀新高，较2017年同比增长33%，4天展期内AWE 迎来超过29万人次观众的到访。

从展商端来看，AWE2018汇聚了来自全球的800余家参展企业，成为世界知名家电、消费电子、IT 互联网企业与核心部件供应商汇聚的舞台。

展商中既有本土综合性家电集团与细分领域龙头企业，也有欧美日韩知名家电及消费电子品牌，还不乏华为、腾讯、京东等IT 与互联网大咖。

“从最初的以国内参展企业为主，发展到现在国际知名品牌踊跃参与，可以看出，AWE 的重要性和影响力已经得到全球家电及消费电子企业的认可。

AWE 将为参展企业提供更高水平的服务，实现共同成长。

恩布拉科：用创新变频科技助推中国冰箱产业领先全球

23电器供应商情4/2017本刊记者于昊恩布拉科：用创新变频科技助推中国冰箱产业领先全球3月9日， AWE2017开幕式刚刚结束不久，海尔家电产业集团副总裁、制冷产业总经理马坚与海尔冰冷研发技术总监张奎就来到恩布拉科的展位，与恩布拉科多位高管一同庆祝海尔与恩布拉科战略合作20周年。

摆在他们面前的是战略合作的新成果——恩布拉科新一代迷你便捷型FMX 全驱变频压缩机。

恩布拉科全球副总裁Marcio Schissatti 表示，中国是恩布拉科的第二故乡，在这里，有海尔这样的优秀合作伙伴，共同推动压缩机技术和冰箱技术的革新。

新一代变频突破创新此次恩布拉科携手海尔共同推出的新一代迷你便捷型FMX 全驱变频压缩机，引发业界高度关注。

据悉，FMX 对生产工艺的要求相对简单，可以满足目前定速冰箱生产制造迅速切换到变频的需求，无需整机厂支付额外工艺或生产线的投入，是实现全民变频的最佳选择；FMX 支持使用R600a(异丁烷)天然制冷剂，能够减少对环境带来的负面影响；采用FMX 全驱变频压缩机的冰箱能够实现恒温保鲜，从而更好地保存食物；与普通定速压缩机相比，FMX 体积更小、重量更轻，可以使冰箱拥有更多内部空间；FMX 的优势还在于质量和耐用性，恩布拉科承诺为中国用户提供长达10年的产品保修期。

与过去多年来恩布拉科与海尔的合作一样，此次FMX 率先在海尔冰箱上实现量产，推动了海尔变频冰箱的进一步升级。

Marcio Schissatti 表示，恩布拉科FMX 全驱变频压缩机实现量产具有划时代的意义，有利于国内冰箱产业实现升级，推动变频技术在家用冰箱市场的大规模普及，从而使更多消费者能够用上智能保鲜、节能省电、安静舒适的变频冰箱。

“未来，恩布拉科将继续联合行业内志同道合的伙伴，一起致力于变频事业的发展，为中国制冷行业的发展助力。

”Marcio Schissatti 说。

扎根中国，与海尔一同推动产业发展事实上，恩布拉科与海尔的业务往来已有30年之久。

林内Rinnai JZT-2Q2LGHU JZT-2QALGHP家用嵌入式智能型燃气灶使用安装说明书

RB-2Q2LGHU RB-2Q2LGHU(W) 即使发生这样的情况图示以RB-2Q2LGHU 为例，RB-2Q2LGHU(W)、RB-2Q2LGHP、RB-2Q2LGH外观略有不同RB-2Q2LGHP RB-2Q2LGH中国大陆RoHS法规标示要求根据中国大陆《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》（也称为中国大陆RoHS），以下部分列出了本产品中可能包含的有害物质的名称和含量本表适用之产品家用燃气灶产品中有害物质的名称及含量部件名称有害物质铅（Pb)汞 (Hg)镉 (Cd)六价铬(Cr(VI))多溴联苯(PBB)多溴二苯醚(PBDE)面板（钢化玻璃、不锈钢）○○○○○○钣金件（本体、支架等）○○○○○○搪瓷锅架（钣金、铸铁）○○○○○○燃烧器（不锈钢）*○○○○○○燃烧器（铜火盖、铝/铜底座）*×○○○○○炉头（铸铁）*○○○○○○铝合金件（炉头、面板框）*○○○○○○阀门×○○○○○进气管组件、连络管×○○○○○点火器、电子基板*×○○○○○点火针○○○○○○热电偶、电磁阀、温度传感器*×○○○○○旋钮（金属、塑料）○○○○××线束*○○○○○○塑料件（电池盒、显示板等）○○○○○○橡胶件（密封圈、密封条等）○○○○○○支撑垫、密封垫等○○○○○○螺钉、螺母、垫片等○○○○○○电池○○○×○○本表格依据SJ/T 11364的规定编制○：表示该有害物质在该部件所有均质材料中的含量均在GB/T 26572规定的限量要求以下。

×：表示该有害物质至少在该部件的某一均质材料中的含量超出GB/T 26572规定的限量要求。

* 表示仅部分型号的燃气灶产品含有该零部件。

本表格表明机器内部含有有害物质，数据是根据材料类型，由材料供应商提供并经我们验证后做成的。

某些材料包含的有害物质，按照现在的技术基准不能被替代，我们一直在为改善此项目而努力。

海尔卡奥斯如何高质量发展新机遇？

海尔卡奥斯如何高质量发展新机遇？卡奥斯2024数字生态大会在上海举行，发布智能交互引擎的最新探索成果，同步亮相ONE-COSMO产品图谱2024，携手各方生态共探新时代高质量发展新机遇。

一、跨界合作催生新质生产力新技术崛起，打破原有组织范式与惯行方式，将生产效率提到新高度，这是伴随两百年间五次技术革命已为人们熟知的逻辑。

按经济学家卡萝塔·佩蕾丝阐述的社会发展“技术—经济范式”，技术突破超越最初发展的产业界限，传播到更广阔的范围，旧范式潜力被耗尽，新技术革命才更有可能发生。

当下人们就处在这个新范式快速展开的关键节点上：不是局部优化、简单迭代，新技术深化应用，新产品、新模式加速涌现——技术引发的生产力变革不是小波澜，已成大趋势。

“工业互联网作为新兴产业和新质生产力发展的重要驱动力，目前处于未知大于已知的探索阶段。

但作为一个从诞生那天就具备服务属性的行业，其价值或验证成功与否的重要标志，应该是在‘多边交互价值共享’中推动从以企业为中心向以用户为中心转变的数字化转型。

”卡奥斯总经理表示，卡奥斯并不是单单去做几个项目，更不是停留在设备或者车间里，而是要通过搭建交流互动的大生态让企业、园区展开生产方式、组织形态、管理模式的变革，由此获得源源不断的自我创新、内生增长动力。

二、人工智能与工业互联网“联动”新质生产力以科技创新为核心要素，既指向先进技术的持续突破，也指向由新科技创造的新生产，通过生产过程，科技成果加速向实际效益转化。

新质生产力主导的发展时代，行业引领力也至少需要覆盖技术实力与落地能力两个维度。

工业互联网横跨不同系统、不同设备、不同企业，技术密集度高，作为这一领域的国家级双跨平台“排头兵”，多年来其以数据为基础、智能为主线，叠加行业领域知识，助力边缘计算、机理模型、数字孪生、知识图谱等技术引领。

聚焦大规模个性化定制系统与技术创新，入选科技部全国重点实验室，是行业唯一入选平台；同时其也是目前国内工业大脑领域唯一获批的国家新一代人工智能开放创新平台，承担着从基础理论、支撑体系、关键技术、创新应用四个层面进行系统性突破的任务。

智能制造案例

智能制造案例【篇一：智能制造案例】空中客车公司作为一家飞机制造、研发公司。

其创建的初衷是为了同波音和麦道那样的美国公司竞争。

以2014年为例，空客公司前5个月的新飞机订单为203架，而波音公司则为394架。

受到市场方面的压力和制造成本的上涨，空客开始考虑引进自动化来提高工厂的效率，通过机器人生产来降低成本。

其未来工厂将广泛采用机器人装配、3d打印等先进技术。

红领高定红领模式的核心是以c2m营销平台为客户数据接口，通过具有3d打印机逻辑的数字化工厂，实现c2m各生态链上的海量数据的收集、存储和分析，达到产能最大化、排程最优化及库存和成本最小化。

【篇二：智能制造案例】海尔集团公司●智能制造经典案例之三编前：2015年9月10日，工业和信息化部组织召开智能制造试点示范经验交流电视电话会议，工信部部长苗圩出席会议并作重要讲话。

会上，装备工业司司长张相木宣读了46家试点示范项目名单，中国石油化工股份有限公司九江分公司、潍柴动力股份有限公司、海尔集团公司、四川长虹电器股份有限公司、北京和利时系统工程有限公司等5家企业分别就实施智能制造的进展、成功经验和示范意义作了交流发言。

为此，中国工业报将开设“智能制造经典案例”专题，介绍相关示范企业智能制造试点示范经验，以飱读者。

|尊敬的各位领导、专家、企业家代表：大家好！感谢国家工信部给海尔提供这次学习交流的机会，今天由我来为大家汇报一下海尔在智能制造方面的探索和实践，我的汇报共分三个部分：海尔智能制造做了什么，如何做的；海尔智能制造取得了哪些初步效果；海尔智能制造的创新有哪些借鉴意义。

一、海尔在智能制造方面做了什么，怎么做的（一）做了什么海尔顺应全球新工业革命以及互联网时代的发展潮流，在中国制造2025战略指引下，逐步探索出一条以互联工厂为核心的智能制造发展路线。

从2005年开始，张瑞敏首席执行官就提出要把传统制造变成大规模定制。

2008年，我们对整个企业的产品制造体系进行了模块化改造，同时在虚拟设计、实体制造方面进行了系统的建设。

逐梦40年，海尔向未来

互联网与新商业I nternet & New Business50 2024 | 6逐梦40年，海尔向未来如今的海尔智家，正在通过智慧住居打造无界共生的品牌矩阵，通过颠覆性原创科技促进产业高端化，通过人单合一模式在全球各地的落地，实现人的价值最大化。

文本刊记者王振麟高奕静3月13日，借着中国家电及消费电子博览会（AWE2024）的东风，以“数智更新无界共生”为主题的海尔智家2024生态大会在上海市世博中心举行。

海尔以变革引领、品牌引领、创新引领、全球引领为题，通过展示一系列引领市场的数据、颠覆性的创新产品以及创新的场景，向外界全面展示了其从“世界第一家电品牌”向“世界一流企业”迈进的新成果。

海尔的展示不仅彰显了其在行业中的领先地位，更体现了其对于未来的深远规划和坚定决心。

变革引领，无界共生自创业伊始阶段，海尔便选择走“自主创牌”的道路，始终坚持产品创新、技术创新、服务创新、模式创新及品牌创新。

如今，据2024年欧睿国际数据显示，海尔智家已第15次获得大型家用电器品牌零售量全球第一。

而作为互联网生态品牌的佼佼者，海尔智家也连续5年入选Brandz全球最具品牌价值百强榜，在中国家电市场展现出引领者的姿态。

2024年是海尔迎来创业40周年的重要时刻，40年来，无数海尔人通过无私地奉献、不懈地奋斗和坚定地前行，共同铸就了今天的辉煌。

在主题为“变革引领”的演讲中，海尔智家董事长李华刚深情地回顾了这一路走来的历程，并展望了未来的发展。

据介绍，在中国市场，海尔智家积极实施三级品牌和数字化转型战略，实现了国内市场的三个引领。

首先，在市场份额方面，海尔智家2023年的市场份额已达到28%，首位度大于2，显示出强大的市场竞争力。

其次，在高端品牌引领方面，卡萨帝冰箱、洗衣机和空调在各自的价格段内市场份额均保持领先，为用户提供了高端智感生活的最佳体验。

最后，在智慧场景引领方面，场景品牌三翼鸟通过智慧卧室、智慧厨房等全屋全场景智慧体验，实现了从智慧产品到智慧场景的转型升级。

我国厨卫产业的新机遇及其发展趋势

我国厨卫产业的新机遇及其发展趋势建设部厨卫所副所长林涛我国的厨卫行业的发展是十分迅速的，在短短的20多年中，我国厨卫行业的发展速度可以说是突飞猛进，现在已经成为我国制造业中支柱性产业之一。

在中国房地产及住宅研究会住宅设施委员会资料室所保存的一些历史照片中，可以看到当时的厨卫设备是多么地简陋：厨房灶台就是在四根柱子上搭一块水泥预制板、在上面放一个台式燃气灶、旁边做一个混凝土的水槽而已。

所谓的橱柜不过就是个简单的碗柜。

当然在那个时候，现在大家习以为常十分熟悉的的在大家十分熟悉海尔、方太、欧派、吉事多等住宅厨房品牌企业，在那个时候大概都还没有诞生呢。

1991年，以周干峙等专家为代表的一批厨卫行业先行者提出了“厨房厕所革命”的口号。

当时，《中国建设报》、《中国住宅设施》杂志的前身——《住宅研究信息》等媒体对厨卫的有关问题作了大量的宣传，国家有关部门开始重视厨卫的问题，并着手研究、规划厨卫业的发展问题。

现在，中国的厨卫产品已成为人们居家物质需求与精神享受的有机结合，是集消费实体与消费文化、生活实体与生活文化的有机结晶，是集装饰性、实用性与美学为一体的综合反映，同时还体现了中外厨卫文化的有机融合。

所以完全可以说厨卫行业的发展，为推动中国社会的文明进步作出了重大贡献。

近年来我国城乡最大的一个变化就是到处盖了许多新建住宅，俗话说过日子开门七件事——柴米油盐酱醋茶，每一件都和厨房有密切关系，当然，还有卫生间也就是“厕所”也是必不可少的；由此可见厨房卫生间在人们生活中的重要，也由此折射出我们的厨卫企业所做的事情有多么重要。

据有关数据表明，目前每年我国城乡住宅开发量约在13亿㎡左右，折合为90㎡小户型大约是1400余万套住宅，即建筑业每年需要为制造业提供至少1400余万套厨卫设备的市场容量。

据预测，2008年北京奥运会以后，我国房地产业还有40年左右的成熟发展期。

中国房地产业的持续高速发展，带动了厨卫行业长久、快速、稳定的发展。

海尔的人单合一双赢模式

海尔的“人单合一”双赢模式自从(Hammer and Champy)提出流程再造与流程型组织的概念，企业界就开始了流程再造的探索。

海尔公司90年代的“市场链再造”和目前的“人单合一”双赢模式可以称为流程再造的有益探索。

1、海尔的“市场链”再造海尔流程再造始于1998年，但基于1991年创建的OEC管理模式。

OEC是英文OVERALL EVERY CONTRAL AND CLEAR的缩写，意思是全方位地对每天每个人所做的每一件事进行控制和清理——每天的工作、每天工作的完成情况，每天出现的问题要查明原因和责任后立即处理和改善。

这是海尔在学习泰勒科学管理理论及日本TQC管理等基础上独创的管理模式。

1998年海尔进行了以“市场链”为纽带的业务流程再造，具体做法是把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部，实行全集团统一营销、采购、结算，这是海尔市场链的主流程；把集团原来的职能管理资源进行整合，形成创新定单支持流程3R（R&Ｄ—研发、HR—人力资源开发、CR—客户管理），和保证定单实施完成的基础支持流程3T（TCM—全面预算、TPM—全面设备管理、TQM—全面质量管理），3R和3T支持流程是以集团的职能中心为主体，注册成立独立经营的服务公司。

这是海尔市场链的支持流程。

海尔的市场链有两个非常重要的基础，就是“海尔文化”和“OEC”管理法。

SBU也是市场链再造的得以成功的重要保障。

SBU是一种由企业提供资源平台（现状水平、先进信息、问题解决渠道、支持流程），员工根据下道工序用户需求，提出创新性的解决问题方案，创造市场业绩，并从中获取报酬的一种激励制度。

其目的是让员工成为创新主体，经营自我，体现自己价值。

把企业3张表（资产负债表、损益表、现金流量表）变成每个人的SBU“经营效果兑现表”，并按照SBU的“经营收入=劳动力价格-损失+增值提成”的公式来核定员工报酬。

KyOCERa TASKalfa 420i 520i 说明书

符号
U 符号表示相关章节含有安全警告。具体注意要点在符号内标出。 .... [ 一般警告 ] .... [ 触电危险警告 ] .... [ 高温警告 ] 符号表示相关章节含有禁止操作的信息。具体禁止操作内容在符号内标出。 .... [ 禁止操作警告 ] .... [ 禁止拆解 ] z 符号表示相关章节含有必须操作的信息。具体要求操作内容在符号内标出。 .... [ 要求操作警示 ] .... [ 拔下电源插头 ] .... [ 本机务必使用有接地连接的插座 ] 若操作手册的安全警告无法辨识，或操作手册遗失，请与维修服务人员联系，向其索要更换（付费）。
注：由于本机具有防伪造功能，因此在少数情况下，本机可能无法正确复印类似银行票据的原稿。
操作手册
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目录
目录
快速指南 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .vi 小心／警告标签 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ix 安装注意事项 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

海尔ppt

此外，巨头的较量已回归技术本身。受宏观经济的影响，空调及整个白电行业下半年仍将面临增速回落、成本上升的风险。对此，格力仍将坚持自主创新，加大技术研发投入，以更多高科技新产品来占领市场；美的也称，要加强技术开发与合作，特别在直流变频空调、中央空调大型机组等领域进一步提高竞争力；海尔也表示，通过增强研发投入、提升产品附加值，来化解经营压力，而上半年海尔的综合毛利率为 24.72％，比美的19.4％、格力18％的综合毛利率要高。因此这三个品牌的竞争目前处于一个相对较平稳的态势，竞争趋势也很激烈，但就目前数据来看，海尔相较而言趋于优势当中。
团队成员简介：团队成员简介：
李静介：海尔简介：
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8 值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6 数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
（3）海尔集团又有新动作了。继今年初，海尔集团６位副总裁因受经营业绩考核排名靠后影响而被免职之后，日前，海尔集团首席执行官张瑞敏再度发布了一个令全球家电业关注的话题，海尔将弃制造型向营销型公司转型。海尔此次转型，从企业发展战略和商业模式方面，在国内尚无法找到成功模式。而海外媒体的传播或将在一定层面上为海尔未来实施转型提供更广泛空间和参谋。
近年来海尔集团积极实施向其它领域的快速扩张，在白电业务基础上，海尔又继续向数码通讯、电脑ＩＴ、金融投资、家居集成、物流仓储、药品新能源等众多领域实施快速扩张。多元化扩张不仅需要时间的沉淀，更需要快速寻找到有效的切入点与市场机遇。否则，企业必然遭遇多元化扩张危机。同时，现阶段在海尔集团年销售超千亿的规模中，白电业务仍占据了较大的比重。

海尔品牌指导手册

海尔网罗生活智慧，为千家万户打造不拘一格的智能家居体验
睿智的理解的探索的多样的鼓舞的
接触点
接触点
视觉标准评估
10
基础系统
基础系统 | 标识
11
品牌标识是品牌识别的根本元素，也往往是在不同接触点上形成视觉印象的第一要素。经过深入细致的设计探索，我们完善了海尔标识的字母、间距和图形，发展出了更为完美精致的标识。通过实现极致平衡，我们的新标识在观感上得到了进一步优化。
灰色值从15％到85％的灰色色调，可作为背景和辅助色彩，支持整个视觉系统，但不应过多使用。
基础系统 | 字体
18
AaBbCc
Effra Light
Effra Regular
ห้องสมุดไป่ตู้
Effra Medium
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmnopqrstuvwxyz 0123456789
经过深入的调研分析，我们为海尔定义了全新的品牌定位和承诺，这将引领企业的未来走向。海尔的承诺是 “海尔网罗生活智慧，为千家万户打造不拘一格的智能家居体验。 ”
为履行这一承诺，海尔品牌标识需要进行优化，在视觉上呈现出科技智慧的形象，将品牌塑造成值得信赖的合作伙伴。品牌战略的变化要求品牌从 “注重情感诉求的服务型企业” 转型为 “注重科技，提供服务与解决方案的企业” 。
因此，我们必须确保品牌标识在所有媒介上的正确呈现，杜绝品牌标识被以任何形式歪曲或错误呈现的情况产生。
在所有情况下，以上的呈现方式都应坚决杜绝。
基础系统 | 标识在版面上的使用
16
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海尔智能制造职业教育集团组建背景及意义

海尔智能制造职业教育集团组建背景及意义一、海尔智能制造职业教育集团组建背景（一）国家政策和工信部大力支持在国家深入实施“一带一路”和“中国制造2025”等重大战略背景下，国家相继出台政策文件，鼓励行业龙头企业牵头成立职教集团，鼓励多元主体组建职业教育集团。

研究制定院校、行业、企业、科研机构、社会组织等共同组建职业教育集团的支持政策，发挥职业教育集团在促进教育链和产业链有机融合中的重要作用。

鼓励中央企业和行业龙头企业牵头组建职业教育集团。

探索组建覆盖全产业链的职业教育集团。

开展多元投资主体依法共建职业教育集团的改革试点。

（二）、海尔组建职业教育集团的优势互联网时代，主动权由企业转向用户，且用户的需求越来越个性化、多样化，所以要求企业从以自身为中心转变为以用户为中心、从大规模制造转变为大规模定制。

海尔集团经历了五个发展阶段，目前处在网络化战略阶段。

海尔的网络化战略与“中国制造2025”国家战略是高度契合的。

从2005年开始，张瑞敏首席执行官就提出企业要向互联网转型，要把传统制造变成大规模定制。

从模块化到自动化、黑灯工厂，再到互联工厂，并将互联工厂探索的经验、知识沉淀，打造形成具有中国自主知识产权、全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台—COSMOPlat，为企业提供智能制造转型升级的大规模定制整体解决方案，从产品的传感器变为用户传感器，实现由大规模制造向大规模定制转型，最终构建成企业，用户、资源共创共赢的新型生态体系。

基于此，海尔集团于2016年成立工业智能研究院，并且与清华大学、弗朗恩霍夫研究院等一流高校与行业机构共同推进协同创新，构建全球工业智能领域一流资源共创共赢的生态系统。

作为行业内探索互联网转型的先行者，海尔在智能制造领域进行了一系列的积极实践。

通过整合优势资源、构筑工业智能、建立技术转化平台、产业孵化平台，建成“立足家电业、面向消费品、辐射制造业”的互联网型工业智能研究院，在制造业的转型升级方面实现引领。

海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究

海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究时代的变迁令人目不暇接，1998年门户网站开始兴起，中国正式开始进入互联网时代，正逐步向物联网和量子时代进化，数字化、平台化、生态化等各种商业模式层出不穷，颠覆着各行各业，制造业也不能幸免。

随着工业互联网、数字工厂、智能制造等不断被应用到生产和制造领域，数据挖掘、机器学习、人工智能等技术不断被应用到管理和交易环节，以及共享平台、智能财务的建设，制造业的商业模式和经营管理触及前所未有的革新机遇。

海尔集团是一家全球型的家电制造业品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台，实现了数字化、平台化与生态化的转型。

面对物联网时代的机遇和挑战，该集团按照“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位，推进从电器向平台化的转型，即从制造产品到孵化创客转变，通过人单合一模式持续驱动全球转型落地，建立以小微为基本单元的全球保障体系，打造以社群经济为中心，以用户价值交互为基础、以诚信为核心竞争力的后电商时代共创共赢生态圈，成为物联网时代的引领者。

回望海尔集团30多年来的历史，可谓是企业转型升级的典范。

海尔集团成立时正值改革开放初期，那时国内企业还没有能力自己研发生产技术和生产设备，基本都是从国外引进，包括该集团。

那时还处在物资匮乏时代，家电供不应求，很多企业为了扩大规模，只注重产量而不注重质量。

海尔集团没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”的企业理念。

这一阶段，海尔集团专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。

在一次营销事件中，海尔集团将检查出来的76台有问题的冰箱当场砸毁。

这一砸，局外人看到的是“浪费、败家”，实际却砸醒了该集团员工“零缺陷”的质量意识，砸出了中国冰箱史上第一枚质量金牌。

如今，作为中国家电的领军企业，中国家电领域80%的国际标准专家、80%的国际标准提案来自海尔。

到了90年代，海尔集团的冰箱产品已经家喻户晓，国家政策方面鼓励企业兼并重组，海尔集团也适时开启了多元化的转型，先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。

海尔发布全球首个智慧家庭操作系统UHomeOS

产经方略OPERATION SCHEME40电器2016/12（COMPACT）的UHomeOS ；如果家电的计算能力更小，可以提供一个轻量级（LITE）的UHomeOS，把硬件和服务连起来就可以了。

”他举例说，“UHomeOS 的内核是互联互通，有安全体系、交互体系、场景的管理以及场景上面各种规则，这是UHomeOS 提供最核心的能力。

”据介绍，UHomeOS 的最大特点是可以自适应、自学习、自修复，自演进。

“在物联网时代，实现万物互联，传感器层出不穷、通讯协议各种各样，需要操作系统能够非常快地适应。

”赵峰说，“自学习，是指操作系统是要能够自己学习设备运营情况，建立设备模型，也通过这个用户交互获取用户的行为，获取用户的模型，更好地为用户服务。

自修复，是指有了该操作系统后，家电可以实现远程诊断和修复。

自演进是指家电也可以升级，用软件定义家电功能，让家电通过软件升级实现功能迭代。

”另外，赵峰表示，UHomeOS 强调了安全架构的设计，在根据家电不同计算能力定制不同版本的UHomeOS 的同时，也强调了根据不同用户使用不同场景的定制。

“我希望，各种资源都能够在UHomeOS 的平台上快速开发，快速迭代用户的使用场景，为用户带来更好的体验。

”赵峰说，“希望UHomeOS 可以给家电行业带来新的动力。

”发布采用UHomeOS 系统的馨厨冰箱在赵峰发布UHomeOS 之后，海尔家电产业集团制冷产业副总经理吴勇随即发布了采用UHomeOS 系统的馨厨冰箱——BCD-658WDIBU1，展示了UHomeOS 平台的能力。

2016年11月24日，海尔在北京发布了全球首个为智慧家庭定制的生态操作系统海尔UHomeOS 及采用UHomeOS 系统的馨厨冰箱。

海尔将此次发布会的主题定为“蝶变”，很显然，UHomeOS 的推出，意味着海尔U+平台的全新跨越。

发布UHomeOS海尔家电产业集团CTO、副总裁赵峰认为，目前智慧家庭的体验非常有限，原因主要是如下几点。

破局智竞 AWE2021,新十年的起点

专题FEATURE破局智竞AWE2021，新十年的起点3月23日，全球家电与消费电子行业的顶流盛会——2021年中国家电及消费电子博览会(AWE2021)在上海虹桥国家会展中心开幕。

在阔别一年之后，展会以“AWE新十年，智竞未来”为主题，AWE2021再次以空前的规模、超豪华的品牌阵容、数以万件融合最前沿科技和时尚设计的产品与解决方案，全面展现全球家电与消费电子行业最新创新成果，定义数字化时代的智慧互联生活方式。

由于受到众所周知不可抗力因素影响，AWE2021经历了延期和换馆之后，最终还是与我们见面。

相信很多关注该展会的读者由于种种原因无法亲临现场观展，那么本届展会有哪些看点？别急，《新潮电子》前方记者替你打探好了，本文将带你回顾AWE2021展会上那些别具新意的看点。

89逆势而上，AWE跻身顶级展会在回顾本届展会之前，我们先向大家介绍一下A W E展会背景。

简单来说，A W E 是中国家电及消费电子博览会（Appliance&electronics World Expo ）的简称，它是由中国家用电器协会主办，横跨家电、消费电子、智能家居、智慧娱乐、物联网、人工智能、5G等诸多领域，是全球三大家电与消费电子展之一。

在欧美疫情蔓延的当下，AWE或将成为2021年全球最大规模的一场家电及消费电子产业展会。

AWE2021于2021年3月23日~3月25日在上海虹桥国家会展中心举行，拥有6个展馆、15万平方米的展示规模。

参展商包含全球高端品牌、国际一线品牌及个性亲民品牌等1000+家企业，自下而上全段位覆盖，满足不同人群的生活与消费需求。

数万件不同功能的产品让人们感受科技带来的美好。

AWE期间顶级峰会密集举办，国内外业界风云人物、跨界顶级大咖聚首于此，针对智慧科技、消费电子、地产、设计、环保、健康等多维度话题展开讨论，一同论道行业发展趋势、洞察经济脉络。

此外，本次AWE开启逛展新思路，“线下实景体验+互动”与“线上实时资讯+服务”相辅相成，打造微信小程序“AWE在线”，及时、精准地提供展会实时资讯及周边，个性化定制让观众不错过任何精彩。

海尔集团的平台化战略转型研究

海尔集团的多元化发展历程始于20世纪90年代。当时，国内家电市场竞争日趋激烈，为了寻找新的增长点，海尔集团开始进军白色家电、黑色家电、家居集成等不同领域。通过兼并收购、联合经营等方式，海尔集团不断扩大业务范围，逐步实现了多元化发展。
至今，海尔集团已经形成了多元化的产业结构。除了传统的家电产品外，还涉及到金融、物流、医疗、文化等多个领域。海尔集团的多元化战略不仅使其在传统家电市场保持了领先地位，而且在其他领域也获得了不俗的成绩。
在财务战略实施方面，海尔集团主要从资金管理、成本控制和预算管理三大方面入手。首先，在资金管理上，海尔集团注重资金的安全性和流动性，通过多元化融资渠道和严格的资金管理制度，确保企业资金链的安全。其次，在成本控制上，海尔集团通过精细化管理和科技创新，不断降低生产成本，提高企业的盈利能力。
最后，在预算管理上，海尔集团实行全面预算管理，通过制定明确分配和利用。
海尔集团国际化战略的成功经验，给我们提供了许多启示。首先，注重研发和创新是企业实现可持续发展的关键。只有不断推出符合市场需求的高质量产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，建立完善的销售和售后服务网络对于提升企业在海外市场的竞争力至关重要。这不仅有助于提高产品的销售业绩，还能为企业树立良好的口碑。
海尔集团国际化战略的目标是打造全球领先的生活电器品牌。通过在海外建立生产基地、研发中心和销售网络，提高海尔在全球市场的竞争力。同时，海尔还致力于为全球消费者提供定制化的产品和服务，满足不同国家和地区消费者的需求。
为了实现国际化战略目标，海尔集团采取了一系列具体措施。首先，海尔注重产品研发和创新，不断推出具有自主知识产权的优质产品。其次，海尔在海外市场建立了完善的销售和售后服务网络，为消费者提供贴心的本地化服务。此外，海尔还通过并购、合作等方式，与国际先进企业建立战略合作关系，提升企业的核心竞争力。

海尔的品牌策略

海尔的品牌策略现在，海尔正在创造着自己的环形产业链，下面由店铺给大家分享海尔的品牌策略，欢迎参阅。

海尔品牌打开智慧生活的一扇窗全球著名市场调研公司尼尔森发布的《互联网时代的未来家居生活》研究报告显示，在互联网时代，随着消费者由基本生活需求满足向高品质生活享受的跃进，以及移动互联设备所带来的行为方式改变，一场撼动人类社会行为方式、生产生活方式的线上线下互动革命正在进行。

报告提到，58%的被访者期望家居产品能主动实现人机交互，理解使用者的需求，近80%的被访者则表示愿意跟厂商互动，反馈需求与建议，期待家电品牌更加开放化和全球化，使未来的家居生活更智慧、更简单和更有趣。

在这一需求的召唤下，家电产业迎来自己的智能飞跃。

作为行业的先行者，海尔率先推出以“U+智慧生活平台”为核心的7大生态圈。

海尔家电生态系统的发布，改变了以往厂家单推一款或几款智能家电的“小打小闹”，展现了系统化的智能家居所带给人类生活的巨大改善。

据悉，海尔U+ 智慧生活平台自2014年3月发布以来，通过与Homekit、百度、阿里、京东、360等一连串的合作，一直是行业内外的焦点。

经过将近一年的筹备与改进，凝聚着众筹智慧的海尔U+ 智慧生活APP终于“秀”出了自己的个性。

海尔U+ 智慧生活APP是用户定制智慧生活的集中入口，用户可以随时对自己的智能生活需求进行增减，随地对自己的智能家居进行控制。

不仅如此，海尔U+ 还面对全生态圈开放，向各大合作厂商敞开大门，一起实现在智慧生活时代的共赢。

从这一方面来讲，它已经不仅是片面的智能家居产品，而是全面整合了智慧生态圈上下游产业链，将硬件与软件完美结合，为用户提供全方位智能家居服务的互联网时代新产品。

借助U+ 智慧生活APP，用户既可以一站式接入智能家居，同时可以根据自己的需求定制属于自己的智慧生活。

目前，海尔U+ 已经实现了安全、健康、美食、洗护等七大智慧生态圈的搭建，也已实现冰箱、空调等产品的定制化。

重点承接长三角家电产业转移项目

重点承接长三角家电产业转移项目指导、鼓励企业充分利用自贸区政策，在产品进出口、人才引进、物流、金融货币、生产加工等方面作出规划。

有效促进国内消费市场发展和国外市场开拓，加大家电产品外销力度，实施出口多元化战略, 积极开拓中东、俄罗斯、非洲、东南亚等新兴市场，支持骨干企业通过多种方式“走出去”，在国外有条件的地方，建设海外工业园区和经贸合作区。

一、完善家电产业服务体系支持家电企业建设产业创新中心、企业技术中心、工业设计中心, 推进产业共性技术、重大创新研发、检验检测、工业设计、知识产权运营服务等第三方专业服务平台建设。

持续推进家电企业数字化普及、网络化协同、智能化提升等改造升级，拓展“5G”、“工业互联网” “AI”等示范应用，打造一批行业智能制造“灯塔工厂”和标杆基地。

通过政府购买服务，组织中科大先研院、中科院智能院等第三方机构实施对标诊断服务，实施智能工厂和数字化车间顶层设计服务。

统筹各方力量搭建中国（合肥）智能家电创新中心，涵盖家电学校、家电频道、直播基地、敏捷制造等项目；鼓励产业相关的研发设计、品牌策划、检测认证、供应链采购、展览展示、售后回收等第三方平台与家电企业深度合作；扩大产业影响力，联合省市级电视媒体推出中国（合肥）智能家电创新大赛。

二、推进智能家电（居）融合发展根据我省七部门联合下发的“关于推进智能家电与住宅产业融合发展的通知”精神，按照住建厅发布的“安徽省智慧住宅示范项目建设导则”要求，立足于建成IOO个以上智慧住宅（园区）示范项目，从智能家居系统集成入手，从而对整个智能家居产业链进行弓金链补链, 引进国内智能家居知名品牌，如涂鸦、欧瑞德、华为、云起等等；同时，鼓励本地厨卫电器企业积极与中国声谷的软件企业、智能家居系统集成企业相结合，搭建各种形式的智能家居系统，使我省智能家居产业形成完整产业链，有效地与住宅产业融合发展，相互促进。

继而积极引导智能家电（居）产业向其他空间延展，与养老行业、健康行业、智能建筑行业、室内装饰行业融合发展，形成系列化、规模化，个性化产品，促进社会向数字化、智能化发展。