IPDP---模板

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IPD流程模板

主管和计划成员草拟项目组计划和相关部门协商分解工作计划
整和出：分解工作计划和项目组工作计划
相关部门签字确认
项目组进入阶段具体工作
由项目主管和计划部成员依据〈项目总体工作计划〉予制定：〈项目组规划阶段工作计划〉
由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门制定各部门〈项目分解工作计划〉
项目组整和各〈分解工作计划〉和〈项目组规划阶段工作计划〉
研究所将《项目建议书》送给网络厂领导研究决策
研究所将经过决策的《项目建议书》取回
IPD流程模板
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策结果）
*** ***
《
不项
同意立项
目建议书
》
不同意立项！终止！
通ห้องสมุดไป่ตู้建议者
被终止了，气死了！
《同项意目立建项议
书》
同意立项！
确定承担任务部门
分析：有无遗漏有无补充
系统分析形成〈项目市场分析报告〉
技术小组
对每一条原始记录进行技术分析，确切定义其真实需求---再定义过程
站在系统角度上分析：有无不周和漏洞
全面系统分析形成〈项目技术分析报告〉
IPD流程模板
如何对分析报告进行验证和补充
〈市场分析报告〉〈技术分析报告〉
流程
项目组组织市场部和设计部成立联合调查组
汇总
容
综合技术综合初步技术规格概念方案
技术资源分析
技术业可行性务规划分析结论
工作市场综合
市场分析报告
市场规划
财务评估
可行性分析结论
其它
决策评审
文件归档

IPD_PSSD_T_0206 计划决策评审点(PDCP)财务代表输出模板()_V1.1

☆和年度项目预算比较分析；
0
☆该项目预算耗用与历史项目比较分析；
☆人均耗用比较分析；
0
0
0 ☆人均性0 费用的标准说明。0
0
❖分析说明: ❖财务建议:
精选ppt 行为准则：尊重·简单·重用·检查·并行·勇气·反馈·改善·认真·责任
产品名称:
结构
物料编码
价值观：客户第一 | 阳光沟通 | 团队协作 | 拥抱变化 | 学习成长
500
300
350
本项目对产品线收入贡献趋势比较
600
500
400
300
200
100
0
上半年
下半年
上半年
下半年
上半年
下半年
立项当年N
N+1年
N+2年
◆备注（分析角度举例）：
☆开发与不开发情况下的累计收入差距；
☆根据年度产品SP / BP / 预算，结合目前的产品销售情况，对开发该产品收入对目标达成的重要性进行判断。
项目开发费用预测(PDCP承诺)
项目名称:
科目名称
人力投入(人月) 工资性费用物料消耗测试验证费用专项资产申购差旅和办公费折旧和摊销(含新增共用设备) 其他费用合计
编制日期：20xx年xx月xx日
项目阶段
概念
计划
开发
金额：万元（RMB）
验证&发布
合计
0
0 0
0
0
◆备注（分析角度举例）： 0
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S
计算过程
C=A*B E=C-D F=E/C G=H+I+J

ipd各阶段模板 -回复

ipd各阶段模板-回复Introduction:When it comes to Intellectual Property Disputes (IPD), there are several stages involved before a final resolution is reached. Each stage presents unique challenges and considerations for the parties involved. In this article, we will guide you through the various stages of an IPD case, from initiation to resolution, shedding light on the key aspects and procedures involved.Stage 1: Initiation of the Dispute1.1 Identifying the Dispute [Topic: Identifying the Intellectual Property Dispute]The first step in any IPD case is identifying the nature and scope of the dispute. This involves determining the type of intellectual property at stake, whether it's a patent, trademark, copyright, or trade secret infringement. The party claiming infringement must have a registered IP right or show substantial evidence of common law rights.1.2 Demand Letters and Cease and Desist Notices [Topic: Demand Letters and Cease and Desist Notices]Once a dispute has been identified, it is common for the aggrieved party to send a demand letter or cease and desist notice to the alleged infringer. This letter outlines the specific claims of infringement and requests that the accused party cease the infringing activities. The recipient may choose to respond, comply, or contest the allegations.Stage 2: Pre-Suit Negotiations and Assessments2.1 Evaluating the Strength of the Case [Topic: Evaluating the Strength of an IPD Case]Before initiating a lawsuit, it is crucial to assess the merits of the case. This includes evaluating the strength of evidence, potential damages, and the likelihood of success in court. Parties may engage in pre-suit negotiations to explore possible resolutions, such as licensing agreements or settlement discussions.2.2 Alternative Dispute Resolution [Topic: Alternative DisputeResolution in IPD]In some cases, parties may opt for Alternative Dispute Resolution (ADR) methods, such as mediation or arbitration, to resolve their disputes outside of court. These processes provide a less formal and more collaborative environment, allowing the parties to reach an agreement with the help of a neutral third party.Stage 3: Filing the Lawsuit3.1 Jurisdiction and Venue [Topic: Jurisdiction and Venue in IPD Cases]When filing a lawsuit, the plaintiff must carefully consider jurisdiction and venue. This ensures that the court has the authority to hear the case and that it is filed in a location convenient for the parties involved. Jurisdiction can be based on the defendant's residence, where the infringement occurred, or where the IP rights are registered.3.2 Preparing the Complaint [Topic: Preparing an IPD Complaint]The complaint is a formal legal document that outlines the plaintiff's claims, identifies the parties involved, and requests relief or damages. It is crucial to include sufficient factual and legal basis for the claims to survive a motion to dismiss. The complaint is filed with the appropriate court and served on the defendant.Stage 4: Discovery and Examination4.1 Discovery Process [Topic: The Discovery Process in IPD Cases]Discovery is a crucial stage of an IPD case, where both parties gather evidence to support their claims or defenses. This may involve written requests for documents or information, depositions of witnesses, or expert reports. The scope and duration of discovery may vary depending on the complexity of the case.4.2 Examination and Cross-Examination [Topic: Examination and Cross-Examination in IPD Cases]During the trial stage, both parties have the opportunity to examine and cross-examine witnesses. This allows them to present evidence and challenge the credibility of opposing witnesses,further strengthening their arguments. Skilled attorneys employ effective techniques to extract favorable information and weaken the opponent's case.Stage 5: Trial and Resolution5.1 Presenting the Case [Topic: Presenting the Case in an IPD Trial]At trial, both parties present their case to the judge or jury. This involves delivering opening and closing statements, examining witnesses, and introducing evidence. Attorneys use persuasive arguments and evidence to convince the fact-finder of the merits of their respective claims.5.2 Judgement and Appeals [Topic: Judgement and Appeals in IPD Cases]After considering the evidence and arguments presented, the court will issue a judgement. The judgement may award damages, injunctive relief, or determine the validity of the IP right in question. Dissatisfied parties have the right to appeal the decision to a higher court, which conducts a review to determine if any legal errors weremade.Conclusion:Navigating an IPD case involves several stages, each with its own unique challenges and requirements. By understanding the steps involved, parties can effectively strategize and protect their intellectual property rights. Whether it's through negotiation or litigation, the ultimate goal of IPD resolution is to secure a fair and just outcome for all parties involved.。

IPD研发链-技术可行性分析模板

1.2背景——说明该开发项目提出者和交办单位、提出经过、承办单位、产品的用户等等。

1.3定义——列出本文档中用到的专门术语、定义和缩略词。

1.4参考资料——列出本文档中引用到的参考资料，包括作者、来源、编号、标题、出版日期和保密级别等等。

可能参考的资料有立项申请报告、市场调研报告、本文件各处引用的文件、资料包括所需用的标准等等。

2.技术可行性分析的前提——说明建议开发的开发项目进行技术可行性分析的前提，如要求、目标、假定、限制、进行方法和评价准则。

2.1 要求——说明对建议开发项目的基本要求，如：功能和性能、输入和输出、在安全和保密方面的要求、同本系统相连接的其他系统及完成期限等。

2.2目标——说明所建议开发项目的主要开发目标，如：提高功能或性能、提高生产效率或产品品质、提高产品利润等。

2.3假定和限制——说明这次开发中作出的假定和所受到的限制，如：整个系统的运行寿命、进行系统方案选择比较的时间、运行环境的条件和限制、可利用的信息和资源、系统的预计交付时间制、进行方法和评价准则。

2.4 进行技术可行性分析的方法——主要说明这项技术可行性分析所使用的基本方法、策略和工具，如调查研究、层次分析、建立模型、确定准则或进行仿真，以及所使用的原型和仿真工具等。

2.5 评价准则——说明对开发项目进行技术评价，特别是评价多个备选系统方案时所使用的准则，如系统的应用前景、系统概念的技术特点、质量要求、开发时间的长短、技术资源有无保障、开发设备是否可用、接口是否合理及使用中的难易程度等。

3. 对现有技术的分析——分析现有系统的目的是为了进一步阐明开发新系统或修改现有系统的必要性。

3.1 现状分析——说明现有技术的基本现状，包括基本原理、3.2 局限性——列出本系统主要的局限性，分析硬件、软件和技术的现有功能和性能等方面的不足之处，和相应后果。

IPD概念决策CDCP评审要素表

概念决策评审要素表目录与索引1概念决策评审点 (3)2对市场的了解 (3)3产品/产品包 (3)4分销渠道 (3)5业务潜力(相对于其他产品/产品包) (3)6开发计划 (4)修订记录Revision record1概念决策评审点●此概念建议作为一个产品，是否具有足够的市场和业务发展潜力（相对于其他项目）？2对市场的了解●对市场是否已经有了充分了解，是否已经定义细分市场并选出了目标市场？●细分市场的特点是什么？●细分市场的特点是否来源于现在的实际信息（比如销售意见,市场调查,客户意见）？●市场细分定义是否最少包含一种客户购买标准的观点？●选定了哪些细分市场？哪些细分市场没有选择？市场吸引力优先顺序是怎样的(外观、价格、功能)？●所选细分市场怎样同经营愿景、宗旨、目标和公司战略相一致？●针对本产品的对市场了解是怎样获得的？●在这个市场或细分市场中，客户价值何在？3产品/产品包●概念建议真的具有竞争力吗？●市场中有哪些竞争产品？如何打败它们？●什么是本产品独特的关键竞争力？●公司还有哪些其他产品也在准备进入这些细分市场？本产品与它们有什么关系？●这些细分市场的风险主要是什么？●本产品易用性目标是什么？●是否验证了客户的需求？●PDT所有关键成员都已明确并可以到位吗？●客户作出购买决定的驱动力是什么？●如何运用客户$APPEALS来评估产品与相关的竞争对手产品对比的优劣势？制定了怎样的计划让客户接受、认可本产品？4 分销渠道●在选定的细分市场，是否有有效的销售渠道？●在确定的细分市场取得成功，需要采取什么措施？●怎样使用现有渠道来销售本产品，并获取利润?●是否需要新的渠道？若需要，怎样建立能够盈利的新渠道？●在市场内是否有充足的行销和销售资源来支持本产品？●是否需要解决一些战略问题，比如合作伙伴、技术许可、代理商等？5 业务潜力(相对于其他产品/产品包)●此概念建议作为一个产品，是否具有足够的业务发展潜力？●本产品对于业务区段或者公司来说，是否为一项战略投资？如果是，解释一下原因及谁是赞助人？●本产品是否有一个合理的业务方案？●预计何时能实现盈亏平衡？●有何业务风险？●在这一个市场上，还有其他哪些公司同类产品？●在这一个市场上，相对其他公司产品，本产品如何定位？●由于本产品的推出，会导致哪些产品退出该市场？6 开发计划●是否可以制定一项风险可接受的开发计划?●本产品的范围和定义是否非常清晰、确定，可以转入下一阶段?●PDT的建议是否包含项目初步的时间进度表以及计划阶段的结束日期和主要里程碑？●有哪些主要风险及其潜在的影响?●人力资源是否可以获得？他们是否具有必要的技能和经验来完成下一阶段工作？如果没有，如何获取下一步实施工作所需要的资源及技能？●是否已经确定PDT主要的人力资源来进行计划阶段工作？●如果这是一项“关键”项目，是否派遣了一名通过资深的项目经理或者一位指导者给PDT?。

IPD流程模板

相关部门签字确认计划部下达
项目组进入设计阶段开始工作
海量资料免费下载
项目组进入相应设计阶段开始工作
IPD流程操作指引--概念阶段工作流程
流程
项目组接收概念任务书综合：市场可行性分析报告制定项目组概念阶段工作计划市场展开规划和计划技术可行性分析报告技术规格
〈项和目计市划场书业〉务规划
附文件1
封页
第一页
第二页
〈项目市场分析报告〉
〈项目市场调查报告〉
附文件2 附文件3 海量资料免费下载
如何进行概念阶段决策评审
流程
项目组准备：可行性报告、财务评估报告项目组将可行性报告和财务评估报告送网络厂领导
《项目建议书》
被终止了，气死了！
不同意立项！终止！
通知建议者
《同项意目立建项议书》
*** ***
确定承担任务部门
同意立项！
组建项目组
项目启动
研究所决定承担项目的主体设计部门和参加项目的相关部门
研究所召集参加项目的相关部门确定项目主管和项目成员，并下达《组建项目组通知》和任务书
分解工作计划和项目组工作计划项目组进入阶段具体工作过程描述相关部门签字确认概念阶段计划如何制定wwwmanarencom海量资料免费下载概念阶段项目组工作计划的内容调查工作调查结果整理形成调查报告项目组工作计划内容分析工作验证工作综合工作资料搜集形成调查条目确定责任人制定调查方案调查展开调查结果记录需要的功能分析性能分析技术分析形成分析报告国家政策导向竞争环境用户群容量消费能力市场分析适用的法律法规市场期望的价格分析报告有无过剩分析报告有无遗漏分析报告是否正确验证概念方案技术资源分析技术综合可行性分析结论财务评估市场规划市场分析报告市场综合初步技术规格可行性分析结论汇总技术业务规划其它文件归档决策评审wwwmanarencom海量资料免费下载如何展开调查工作流程制定需要调查的详细事项清单确定调查方案如何调查分工

IPD计划决策评审PDCP评审要素表

IPD计划决策评审PDCP评审要素表计划决策评审要素表目录与索引1计划决策评审点 (3)2开发计划 (3)3业务潜力（计划决策评审点-继续） (3)4分销渠道 (3)5具有竞争力的产品包（分销渠道和客户） (3)6风险 (4)修订记录Revision record1计划决策评审点●此计划操作性,可行性和完整性是否可以保证开发顺利进行？2 开发计划●有没有一个现实的开发计划？●在最终建议及支撑文档中是否清晰地定义了产品/产品包？●在质量、可用性和可服务性方面将会有哪些具体的投资？这一产品/产品包是否有一些新的挑战性的质量目标，如果有，是什么？●做出了哪些决定以在设计中优化共用部件的使用？●项目范围是不是已基于市场和需求分析做了相应改变？●项目管理流程是否到位？●是不是按IPD流程来操作？●IPD流程是否已被验证能满足关键的质量和交付目标？●在最终建议中列出的总体进度是否是基于对需要的工作量的充分理解？是否能抓住市场机会？●PDT经理是否理解和同意项目状态报告的方法和频度？●有没有更改、问题及争议管理流程？●从以前的项目中吸取了哪些经验教训？如何应用到本项目？●是否确定了后续阶段的PDT成员？是否分配了PDT资源？●这一产品/产品包的上市计划与公司以前的产品/产品包相比如何？与主要竞争对手相比呢？与业界最佳相比呢？●计划是否考虑了所有关键人物的意见？●资源需求计划是如何制定的？考虑了哪些例外情况？3 业务潜力（计划决策评审点-继续）●这个概念是否仍有充分的业务潜力（相对于其他产品/产品包而言）？●对产品机会的财务分析是否已足够详细, 可以对该计划进行评估？（销售量，投资回报率，盈利时间）●是否已制定了财务分析图来描述并说明该产品/产品包能支持公司财务计划？●相对于风险和所需的资源，预期的收益（市场分额，利润率和投资回报率）是否适当？●相对于其他可能争夺资源的产品/产品包，该产品/产品包的优先级如何？●该建议是否继续有业务意义？4 分销渠道●为确保建议的迅速成功，需要做些什么？●为确保每个分销渠道对被建议的产品/产品包起积极作用，需要做些什么？●是否会有合适分销渠道来发布和销售产品包？●对于每个确定的渠道的预期销售量是多少，以及要实施怎样的销售激励计划？●销售资源的含意是什么，它们是否已经得到承诺？●是否已为销售和支持制定培训计划？5 具有竞争力的产品包（分销渠道和客户）●对于分销渠道和客户，该产品/产品包是否有竞争性和有吸引力？为了确保客户对我们的产品包从整体上比竞争对手的更为满意，已经做了些什么？●为了证实该产品包对于客户和销售渠道有吸引力，已经做了些什么？●为理解市场和客户购买标准已经做了些什么，能否被市场调研和客户反馈所支持？●该产品/产品包能否如预期地在GA/发布点提供充分的竞争优势？（为什么它会赢？）竞争优势能否保持？在每个挑选的目标市场将如何获取充分的市场分额？●该产品/产品包是否继续符合公司的策略？6 风险●对于已确定的风险，有哪些规避计划？●有哪些关键交付风险及其规避计划？●是否已经评估所有的风险，并制定好适当的规避计划？具体是什么？●自概念DCP以来，发生了哪些风险变更，这将如何影响产品的生存与发展能力？。

CMMI-Dev1.3 PIID 模板

Source of OE
Document (s)
Comments
SP1.3 目进行中需求的演变，对需求变更进行管理
பைடு நூலகம்
Manage changes to requirements as they evolve during the project.随着项
Appraisal Considerations: - The scope of REQM is to identify and assess the impact of requirements changes, but does not including development and incorporation of revisions. Artifact Examples: - Requirements change request logs, with recorded commitment (e.g., signature) and estimates of impact. (See also SP1.2.)需求变更请求日志，记录的承诺（例如：签字）和影响的评估 - Requirements status需求状态 - Requirements database需求数据库 - Requirements decision database 需求决策数据库 - Requirements reports with attributes indicating current state (e.g., approval, source, rationale, revision history, impact具有指示当前状态的属性的需求报告（例如，批准，来源，理论基础，修改历史，影响） - Change requests, notices, or proposals. (see model for typical content)变更请求，通知，建议 - Version control of baselined and documented requirements revisions. (see CM PA). 基线版本控制和文件化要求的修订 - Evidence of requirements change reviews during which requirements changes are evaluated with relevant stakeholders, including impact assessment.需求变更的证据的审查过程中与相关的利益相关者对需求变化进行评估，包括影响评估 - Measures of requirements effectiveness (e.g., volatility). 需求有效性度量（例如：波动率） - Revisions to work products resulting from changed requirements. 变更要求的工作产品的修改。《需求变更申请单》中有变更内容描述，影响分析以及申请人签字

华为IPD集成研发-项目管理10大工具(含可直接用的标准模板)

project milestones)
7月8日日
7 月 11 日
7 月 14 日
7 月 17 日
7 月 22 日
7 月 25
成立项目组递交邀请函行程确认启程
考察结束回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under wCThOich在t考h察e 人de员liv之e列ra，bl考es察a活re动如期成行（7 月底之前）；考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）；
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name： T 客户考察公司
制作人 prepared by：
张三
项目经理 project manager：张三
二、项目风险管理 II. Project Risk Management
项目编号 project code： T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project
张三
m二a、na项ge目r：描述 II. Project Description
制作日期 data：
2005-7-8
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes

IPD业务计划模板

业务计划模板目录1.1.流程51.2.主控文档使用目的及指导51.3.概述81.3.1.产品概述81.3.2.市场机会81.3.3.产品策略符合度81.3.4.建议81.3.5.目前面临的困难81.4.对市场的了解91.4.1.市场概述91.4.2.环境分析91.4.3.价值领域分析91.4.4.客户分析91.4.5.竞争分析101.4.6.产品包分析101.5.总体产品包/解决方案策略111.5.1.组合分析111.5.2.前景、目标和目的111.5.3.目标选择111.5.4.总体策略与原则121.5.5.品牌权益的战略分析121.6.产品包概述131.6.1.产品包说明131.6.2.产品包需求131.6.3.共用硬件及构件模块131.6.4.产品包设计131.7.财务评估141.8.产品包建议书及计划重点151.8.1.客户过渡计划151.8.2.分销151.8.3.早期客户支持和实验局计划15 1.8.4.客户订单履行与发布策略15 1.8.5.信息开发计划151.8.6.综合营销宣传151.8.7.智力资产计划161.8.8.知识产权计划161.8.9.生命周期计划161.8.10.机器显示的产品数据161.8.11.主验证计划161.8.12.本国语言支持/翻译计划16 1.8.13.对外合作策略171.8.14.定价/条款171.8.15.产品安全计划171.8.16.质量计划171.8.17.器件及供应商选择171.8.18.系统/解决方案规格总结18 1.8.19.培训计划181.8.20.以用户为中心的设计计划18 1.8.21.必须的产品数据181.9.制造分析191.9.1.制造策略191.9.2.制造计划191.10.客户服务及支持策略/计划20 1.10.1.服务交付201.10.2.收入预测201.11.项目进度和资源211.11.1.项目里程碑和主要活动图211.11.2.主要依赖关系和假设211.11.3.PDT团队成员221.11.4.人员配备和技能要求总结22 1.11.5.关键成功要素231.12.风险评估和管理241.12.1.风险评估表241.13.建议和备选方案251.13.1.建议251.13.2.备选方案251.1. 流程本模板是对应IPD一个的流程。

IPD业务计划模板

IPD主流程框架模板

IPD主流程框架模板IPD主流程框架1目的经过介绍IPD流程各阶段的目的.关注点和交付成果，明确IPD 的功能和意义。

2范围适用于PAC将批准的项目任务^5( charter)交给PDT后，产品幵发直至生命周期的全过程。

3引用标准无4定义4.1IPD: Integrated Product Development,集成产品幵发。

4.2PAC: Product Approval Committee ,集成组合管理团队。

4.3PDT: Product Development Team ,产品开发团队。

5职责5.1PDT在概念阶段组建，其主要职责是：-对产品在市场上的成功负责-对从概念到发布阶段的产品开发负全部责任-组建、管理和领导PDT核心组-分析与总体业务环境相关的产品机会，并根据最佳方法作出决策-经过有效的沟通、协调和决策进行产品幵发活动-在项目任务书/合同或协议限制的范围内管理项目业务和技术要素的执行5.2PAC主要职责是：-负责确定长期的产品战略方向，并对产品开发的投资进行管理-对产品开发各阶段进行决策评审-协调及决定产品开发所需资源在各项目间的分配-制定公司技术发展战略-审议公司研发对外合作方案6管理规定6.1 IPD主流程分为概念、计划、开发.验证、发布、生命周期六个阶段。

其活动输入为PAC下发的项目任务书（charter）。

6.2概念阶段6.2.1目标对产品机合的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。

6.2.2关注a）主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险；b）杲基于有效的假设,而不是详细的数据。

若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实若概念没有得到批准，则不浪费资源6.2.3交付a）初步业务计划；b）端到端2级项目计划。

c）项目任务书6.2.4概念阶段主要活动6・3计划阶段 6.3.1目标清晰地定义产品及其竞争优势,理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险能够被合理地管理。

IPD05--业务计划模板

业务计划模板目录. 流程................................................ 错误!未定义书签。

. 主控文档使用目的及指导.............................. 错误!未定义书签。

. 概述................................................ 错误!未定义书签。

产品概述.......................................... 错误!未定义书签。

市场机会.......................................... 错误!未定义书签。

产品策略符合度.................................... 错误!未定义书签。

建议.............................................. 错误!未定义书签。

目前面临的困难.................................... 错误!未定义书签。

. 对市场的了解........................................ 错误!未定义书签。

市场概述.......................................... 错误!未定义书签。

环境分析.......................................... 错误!未定义书签。

价值领域分析...................................... 错误!未定义书签。

客户分析.......................................... 错误!未定义书签。

竞争分析.......................................... 错误!未定义书签。

产品包分析........................................ 错误!未定义书签。

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IPD 术语大全1. ABC 基于活动的成本核算2. ABM 基于活动的管理3. ADCP 可获得性决策评审点4. APP 造型设计师5. ASS 辅助设计工程师6. BBFV 构建模块功能验证7. BMC 生产物料成本8. BR&IT 业务变革和信息技术9. CBB 共用基础模块10. CCB 变更控制委员会11. CDCP 概念决策评审点12. CDP 并行开发流程13. CEG 采购专家团14. CIP 概念启动流程15. CIPMT 公司级 IPMT16. CPD 并行产品开发17. CR 变更请求18. CSP 经认证的备件19. DCP 决策评审点20. DFMA 为制造和装配而设计21. DOA 到货故障22. DQL 开发，验证和发布阶段23. DRR 推行准备评审24. E2E 端到端25. EC 工程更改26. EDCP 早期销售决策评审点27. EE 电路工程师28. EOL 生命周期终结29. EOM 停止销售30. EOP 停止生产31. EOS 停止服务32. ESP 早期客户支持33. ESS 早期销售支持34. FAN 财务分析35. FAQ 常见问题36. FCA 功能部门沟通代表37. FDM 功能部门推行经理38. FGI 成品库存39. PDT 财务成员40. FPDT 财务代表41. GA 批量供货点42. GA 一般可获得性43. GEO/GEOS 区域 / 地方办事处44. GP 毛利润45. HL 概要的46. HQ 总部47. IBT 渐增构建与测试48. IPD 集成产品开发49. IPMT 集成组合管理团队50. IRB 投资评审委员会51. ISC 集成供应链52. ITMT 集成技术管理团队53. LL 详细的54. LMT 生命周期管理团队55. LPDT PDT 经理56. MaPA 市场和组合分析57. MBI 市场驱动的业务变革58. ME 维护工程师59. ME 结构工程师60. MKTPDT PDT 市场成员61. MKTPDT PDT 市场代表62. MM 市场管理63. MNFPDT PDT 制造成员64. MNFPDT PDT 制造代表65. NLS 本地语言支持66. O/SBP 产品包 / 解决方案业务计划67. P&L 盈亏68. P/L 盈亏69. PAC 包装工程师70. PBC 个人绩效承诺71. PCR 项目变革请求72. PCR 计划变更请求73. PDCP 计划决策评审点74. PDM 产品数据管理75. PDMgr. 采购代表76. PDT 产品开发团队77. PI 备件库存78. PIR 立项申请79. PIRB 产品投资评审委员会80. PLIPMT 产品线 IPMT81. PL-IPMT 产品线集成组合管理团队82. PM 项目管理83. PMOP 多项目管理运作流程84. PMT 组合管理团队85. PMT 组合管理团队86. POP 项目操作员87. PPP&T 产品组合计划和跟踪88. PQA 产品质量保证89. PROPDT PDT 采购成员90. PROPDT PDT 采购代表91. PTO 废弃部件迁移92. QA 质量保证93. QFD 质量功能配置94. QMS 质量管理体系95. QPDT 质量代表96. RAS 可靠性、可获得性、可服务性97. RDPDT PDT 研发成员98. RDPDT PDT 开发代表99. REA 工程更改请求100. RFA 发布请求101. RM 需求管理102. S&GA 销售和一般管理费用103. SDE 专项设计工程师104. SDV 系统设计验证105. SE106. SIC107. SIT108. SPAN109. SPDT110. SVT111. SWE112. TD113. TDT114. TE115. TPM116. TPP117. TQM118. TR119. TSPDT120. TSPDT121. TUE122. UCD123. VOC124. WBSIPD 缩略语缩写英文名IPD Integrated Product Development NPD New Product Development DCP Decision Check PointCDCP Concept Decision Check Point PDCP Plan Decision Check Point ADCP Availibility Decision Check Point LDCP Lifcycle Decision Check Point EDCP Early (Sale) Decision Check Point TR Technical ReviewTR1Technical Review 1TR2Technical Review 2TR3Technical Review 3 系统工程师系统集成中心系统集成测试战略地位分析PDT 销售代表系统验证测试软件工程师资料开发工程师技术开发团队测试工程师变革进展衡量指标技术计划流程全面质量管理技术评审PDT 技术支持成员PDT 技术支援代表全部用户经验以用户为中心的设计客户的意见工作分解结构中文名集成产品开发新产品开发决策评审点概念决策评审点计划决策评审点可获得性决策评审点生命周期决策评审点早期销售决策评审点技术评审技术评审点 1技术评审点 2技术评审点 3TR4 Technical Review 4 技术评审点 4TR5 Technical Review 5 技术评审点 5TR6 Technical Review 6 技术评审点 6IRB Investment Review Broad 投资评审委员会PL-IPMT Product Line-Integrated Portfolio Management Team 产品线集成组合管理团队IPMT Integrated Portfolio Management Team 集成组合管理团队PMT Portfolio Management Team 组合管理团队TDT Technical Development Team 技术开发团队ITMT Integrated Technical Management Team 集成技术管理团队LMT Lifcycle Management Team 生命周期管理团队PDT Product Development Team 产品开发团队BMC Bill of Material Cost 生产物料成本经认证的备件（ CSP）CBB Common Building Block 共用基础模块CCB Change Control Broad 变更控制委员会CEG Commodity Expert Group 物料采购专家团PDC Portfolio Decision Criteria 组合决策标准CPD Current Product Development 并行产品开发DFM Design for Manufacturability 可制造性设计到货故障（ DOA）AFD Anticipatory Failure Determination 预防错误决定ESP Early Support Plan 早期客户支持计划（ ESP）ESS Early Sales Support 早期销售支持（ ESS）EOL End Of Life 生命终止EOM End Of Market 停止销售EOP End of Produce 停止生产EOS End Of Service 停止服务E2E End To End 端到端EC Engineering Change 工程更改FAN Financial Analysis 财务分析QFD Quality Function Deployment 产品质量屋展开法AHP 分析Analytical Hierarchy Process 分析分层过程法KJ亲和图VOC Voice of the Customer 客户声音Finished 成品库存（ FGI）FAQ Frequent Ask Question 常见问题GA General Availability 一般可获得性GEO/GEOS Geography(S) 区域 / 地方办事处GP General Profit 毛利润HQ Head Quarters 总部HL High Level 概要的LL LOW Level 详细的S&OP Sales and Operation Planning 销售与运作计划TOM Total Order Management 全面订单管理BBFV Building Block Function Validation 构建模块验证SDV System Design Verification 系统设计验证SIT System Integrated Test 系统集成测试ME Maintain Engineer 维护工程师NLS National Language Support 本国语言支持O/SBP O/Solution Business Plan 产品包 / 解决方案业务计划PBC Personal Business Commitments 个人绩效承诺PCR Plan Change Requirement 计划变更请求OEM Original Equipment Manufacturer 原始设备生产商PLM Product Lifecycle Management 产品生命周期管理PDM Product Data Management 产品数据管理PDMgr. Purchaser Department Manager 采购代表PPP&T Product Portfolio Plan&Track 产品组合计划与跟踪PTO 废弃部件迁移 (PTO)P&L Profit&Loss 盈亏POP Project Operator 项目操作员PQA Product Quality Assurance 产品质量保证RM Requirement Management 需求管理SPAN Strategy Platform Analysis Net 战略地位分析UCD User Centered Design 以用户为中心的设计TUE Total User Experience 全部用户经验ROM Rough Order of Magnitude 粗略定货数量RAS Reliability Availability Serviceable 可靠性可用性可服务性$APPEALS $APPEALS IPD 关于客户需求评估八个方面$-Price 价格可获得性包括交货周期、交A-Availability 可获得性货方式、代理商 / 直销商、网上目录查询和预订等P-Packaging 包装P-Performance性能E-Easy to use 易用性A-Assurances 保证程度L-Life cycle of cost 生命周期成本S-Social acceptance 社会接受程度。

IPDPSSDT计划决策评审汇报胶片模板

概
1、目标产品
产品简要描述
述
简要描述产品的功能、性能方面的特性
优化后的产品目标
简述产品的定位，要做成什么样子，满足哪些功能需求等
行为准则：尊重·简单·重用·检查·并行·勇气·反馈·改善·认真·责任
价值观：客户第一 | 阳光沟通 | 团队协作 | 拥抱变化 | 学习成长
概
2、目标市场：
中国大陆，港澳台地区，国际上哪些国家目标市场份额
概 10、财务和差距
FY01计 FY02计划划 FY03计划
1700K
67 42.2% 38% 39%
述
总计
3150K
130亿
销售量
收入毛利率毛利率目标目标成本成本开发费用资源税前收入率% 税前收入率目标
150K
7.2 41.7% 40%
1300K
55 41.9% 38%
71亿 308 万 100开发 100市场 500市场 10开发 500市场 10开发
1)、政治、经济、社会环境分析
国内经济发展启稳，金融危机即将结束，全球经济在逐步复苏
2)、政策法规分析
《文化产业振兴规划》出台，使广电行业不管在数字技术产业上的发展还是文化内容及形式上的发展都是利好的政策扶持。从重点行业——数字内容、动漫等产业到跨区域和地区的网络整合及下一代广播电视网和三网融合的发展都做出了重要的指示。
价值观：客户第一 | 阳光沟通 | 团队协作 | 拥抱变化 | 学习成长
提

纲
概述市场评估
组合分析
产品描述客户服务策略和计划制造策略和计划采购策略和计划财务分析风险及其他
行为准则：尊重·简单·重用·检查·并行·勇气·反馈·改善·认真·责任

IPD-FPDT财务代表岗位说明书

对所要交付的产品进行财务方面的评估，分析财务风险，完整性落实应对措施，撰 Nhomakorabea财务评估报告
4 培训
培训的数量培训的覆盖率
代表财务领域对 PDT 进行财务方面培训
培训的满意度
5 支持与反馈
在反馈和帮助系统中创建与丰富产品财务信息，对各类代表提供财务信息支持与反馈
8、遵守职业道德，严守公司秘密
工作依据（主要填写任命文件，开展工作依据的文件、规章制度等。）
1、项目任命书 2、 IPD 流程 3、 IPD 活动说明和作业指导书 4、国家财会税收类相关法规 5、公司内部财务管理制度
责任范围
衡量标准
责任名称
数量
定义该职责所要达到的结果/目标 1 制定业务计划
质量评审一次通过率
业务相关性角色研发代表/市场代表制造代表/客服代表采购代表/PQC
2、外部关系：请列出该角色外部合作关系，如供应商、政府机构等。
客户、供应商、税务局
角色要求（请详列出此角色最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等。）
1、具有大专以上的文化程度和会计专业技术职称 2、从事财务工作二年以上，具备独立承担项目财务评审方面的能力 3、了解国家财会税收类相关法律法规政策 4、有一定的本行业业务知识 5、熟悉电脑 WORD 和 EXCEL 的的基本操作 6、具备良好的人际沟通、团队协作意识 7、具备按照 IPD 流程独立开展工作的能力
财务代表角色说明书
角色名称：财务代表直接产品线主管： LPDT
间接产品线主管： IPMT
角色定义：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。）
负责研发项目的专项核算，涉及到项目的概念阶段，计划阶段，开发阶段，验证阶段、