工人期( )考绩
工人期考绩
工人期（）考绩表
部
门
职
务
姓名
到
职
年月日
年资
性
别
支薪记录
年月
年月
年月
年月
年月
年月
项目
评分
初核
复核
复核
核定
一
敏
捷
职务
分类
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度稍慢
任务再三催促亦不能完成速度慢
部长级以上
10~
8~
6`~
4~Leabharlann 2~0组长级以上30~
15~
12~
9`~
6~
3~0
组长级以上
5~
4~
3~
2~
1~0
判断力
职务
分类
部长级以上
15~
12~
9`~
6~
3~0
组长级以上
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
四
考勤评分20%
病假
每日扣
（0。5分）
事假
每日扣
（1分）
迟到
每日扣
（0。5分）
早退
每日扣
（0。5分）
旷工
1日扣3分
（未满一日扣1。5分）
扣分
24~
18~
12~
6~0
勤勉
职务
分类
部长级以上
10~
8~
6`~
4~
2~0
组长级以上
30~
24~
18~
12~
6~0
工人考核条例
工人考核条例(1990年6月23日国务院批准1990年7月12日劳动部令第1号发布自发布之日起施行)第一章总则第一条为了考察工人的思想政治表现和生产工作成绩，鉴定实际技术业务水平，调动工人生产劳动和学习政治、技术业务的积极性，全面提高工人队伍素质，适应我国社会主义现代化建设的需要，制定本条例。
第二条本条例适用于全民所有制企业、事业单位和国家机关。
第三条国家实行工人考核制度。
对工人的考核应当与使用相结合，并按照国家有关规定确定其工资待遇。
第四条工人考核工作应从实际出发，统筹安排，严格标准，保证质量。
第二章考核种类第五条工人考核分为录用考核、转正定级考核、上岗转岗考核、本等级考核、升级考核，以及技师、高级技师(以下统称技师)任职资格的考评。
第六条企业、事业单位和国家机关从社会招收录用新工人，包括录用技工学校、职业学校、职业高中的毕业生，以及就业训练中心和其他各种就业训练班结业的学生，须经工人考核组织的录用考核，方能择优录用。
第七条学徒(培训生)学习期满和工人见习、试用期满时，须经转正定级考核。
经考核合格发给相应的《技术等级证书》或者《岗位合格证书》或者《特种作业人员操作证》之后，方能上生产工作岗位独立操作，并根据其思想政治表现、生产工作成绩和实际技能按照国家有关规定确定工资等级。
考核不合格者准予延期补考。
补考仍不合格者应当解除劳动合同或者调换其他工作。
学徒、见习、试用期各方面表现优秀的，可以提前进行转正定级考核。
第八条工人改变工种，调换新的岗位，或者操作新的先进设备时，应经过技术业务培训和上岗转岗考核合格后方能上岗。
在精密稀有设备上工作和从事特种作业的工人，离开生产工作岗位一年以上，重新回到原岗位，应有一定的熟悉期，期满经技术业务考核合格后方能上岗，并按考核成绩，重新确定技术等级。
第九条企业、事业单位和国家机关根据生产经营活动或者工作需要，对本单位的工人定期进行本等级的技术业务考核。
考核不合格者允许补考。
【绩效考核制度】公司员工考绩规定
编号：*** 公司员工考绩规定编制：审核：批准：***************第一条为了加强对公司员工的考绩管理，特制定此制度。
第二条各级主管人员对其直属的从业人员，负有平时工作业绩考核的责任。
每三个月一次，应将各项人员的工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为优、甲、乙、丙、劣五等。
凡列优等及劣等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、升迁及培训等的参考依据。
第三条年度工作考核，应分别于各从业人员到职届满一年的月份办理。
由人事部门每月将当月份到职满一年的人员考核名册，分别列送其直属主管，依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。
评核等级，分为优、甲、乙、丙、劣五等。
优等或劣等的考核，均应详细列述具体事实及理由。
其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者，不得考虑列甲等以上。
第四条总经理、副总经理的考核由董事长评核。
主管以上人员及优等的考核，由直属上级呈总经理核定，其他人员均由各部门呈经理核定。
第五条考绩项目与评分标准如下：1.勤务状态占20% ；2.工作考核占80% 。
第六条考绩等级的区分及运用规定如下：1.优等：90分以上至100分者，升三级；2.甲等：80分以上未满90分者，升两级；3.乙等：70分以上未满80分者，升一级；4.丙等：60分以上未满70分者，不予升级；5.劣等：不满60分者，降一级。
第七条有下列情况之一者，不办考绩：1.实际工作（含试用期）未满六个月者；2.停薪留职尚未恢复者。
第八条员工考绩表由人力资源部密存，只有经理以上人员才可以查阅。
第九条本规定呈总经理批准后实施。
生产车间工人绩效考核方案
生产车间工人绩效考核方案
1. 考核标准：生产车间工人的绩效考核标准应包括生产效率、质量、安全、出勤率等关键指标。
2. 考核周期：考核周期应根据生产车间的生产周期来定，通常为一个月或一个季度。
3. 考核方式：考核方式可以采用定量考核和定性考核相结合的方式进行，具体考核方式如下：
（1）生产效率考核：根据生产任务完成情况和生产计划完成率来考核工人的生产效率。
（2）质量考核：根据生产产品的质量标准和客户满意度来考核工人的质量水平。
（3）安全考核：根据生产车间的安全规定和事故发生情况来考核工人的安全意识和安全行为。
（4）出勤率考核：根据工人的出勤情况来考核工人的工作态度和出勤率。
4. 考核结果：考核结果应及时反馈给工人，对于表现优秀的工人应给予奖励和荣誉称号，对表现不佳的工人应给予提醒和改进建议。
5. 考核改进：定期评估和分析考核结果，对考核标准和方式进行调整和改进，以提高考核的科学性和公正性。
同时，加强对工人的培训和激励，提高工人的工作技能和工作积极性，从而提高生产效率和质量。
车间工人绩效考核方法技巧
车间工人绩效考核方法技巧绩效考核是很常见的制度，所以很多的单位和车间都会制定一些绩效考核的方案。
下面为您精心推荐了车间工人绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
车间工人绩效考核方法一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1.已经转正的员工。
2.实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
2.生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~次月4日进行。
六、考核实施1.收集数据：每月20日~21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施：每月22日~24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通：每月25日~27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。
5.整理考核资料：每月29日~30日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。
6.核算薪酬：次月1日~4日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
考绩3-22 (2)
第三编人事管理制度考绩3-22 3.22考绩
3.22.1员工考绩分为：
1.试用期。
员工试用期间，由试用主管部门负责考核，期满考核合格者，填具“试
用员工考核表”报经主管副总裁或总经理核准及公布后，方可正式录用。
2.平时考核。
（1）各级主管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率等，随时作严格公正的考核；凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。
（2）人事部门应将员工假、勤、奖、惩随时记录，作为年终考核参考。
3.年度考核：其办法另订之。
3.22.2考核成绩分为优、良、中、差、劣五种。
3.22.3员工年度考绩每年元月举行，由直属部门主管考核并由考核小组核定。
3.22.4办理考绩人员，应严守秘密，不得营私舞弊或贻误。
公司员工考核原则
公司员工考核原则一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
专业技术人员职位任用办法
专业技术人员职位任用办法第一条目的为使专业技术人员职位的任用有所遵循，特依人事管理规则第三十九条规定制定本办法。
第二条职位设定1.专业技工：同工务员。
2.专业技术员：同助理工程师。
3.专业技师：同副工程师。
第三条资格(一)专业技工凡具备下列三项条件者，可晋升为专业技工：1.担任同种专业技术工作的熟练工人在本职位中有四年考绩甲等以上。
2.参加本企业专业技工检定合格或取得国家乙种相同性质技术检定合格者。
3.经直属科长推荐者。
(二)专业技术员凡具备下列三项条件者，可晋升为专业技术员：担任专业技工员或工务员在本职位中有四年考绩甲等以上。
2.参加本企业专业技术员检定合格或取得国家甲种相同性质技术检定合格者。
3.经直属厂处长推荐者。
(三)专业技师凡具备下列三项条件者，得晋升为专业技师：1.担任专业技术员在本职位中有四年考绩甲等以上。
2.参加本企业专业技师检定合格者。
3.经直属经理推荐者。
(四)新进人员具有专精熟练的特殊技术者可比照公司内相同技术及资格的人员核定其职位。
第四条限制(一)任用专业技术人员职位者，不得同时任用于其他职称。
(二)从业人员在年度内受记过的处分而未抵消或上年度考绩在乙等以下者，本年不得晋升。
十四、报酬待遇管理规定第一条为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。
第二条本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。
第三条凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类、津贴类、奖励类和福利类。
(一)工资类包括：1.基本工资2.工龄工资3.浮动工资4.年终双薪(二)津贴类包括：1.职务补贴2.物价补贴3.住房补贴4.加班补贴(三)奖励类包括：1.创汇奖2.全勤奖3.年终奖4.年终先进个人奖(四)福利类包括：1.夏季饮料费2.劳保费3.节日补助4.医疗费5.独生子女费6.子女教育费7.煤气补助8.丧葬补助第四条各类报酬待遇的标准如下：(一)工资类1.基本工资分成四类十等(附表略)；2.工龄工资以服务公司的时间计算，每月一年5元；3.浮动工资，由公司拿出相当全部员工基本工资15%的奖金，作为浮动工资(其分配原则另定)；4.年终双薪，每年12月对在本公司干满一年以上的员工发双薪。
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部
门
职
务
姓名
到
职
年月日
年资
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别
支薪记录
年月
年月
年月
年月
年月
年月
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。
加分
总
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申减一次减1分
减分
计
考绩结果
提升（）级，提升后等级，保留
免
职
主管意见
董事长：总经理：副经理：部长：人事经办：
思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：
项目
评分
初核
复核
复核
核定
一
敏
捷
职务
分类
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度稍慢
任务再三催促亦不能完成速度慢
部长级以上
10~
8~
6`~
4~
2~0
组长级以上
30~
24~
18~
12~
6~0
勤勉
职务
分类
部长级以上
10~
8~
6`~
4~
2~0
组长级以上
30~
24~
18~
12~
6~0
二
领导力
职务
分类
部长级以上
15~
12~
9`~
6~
3~0
组长级以上
5~
4~
3~
2~
1~0
责任感
职务
分类
部长级以上
15~
12~
9`~
6~
3~0
组长级以上
5~
4~
3~
2~
1~0
三
企划力
职务
分类
部长级以上
15~
12~
9`~
6~
3~0
组长级以上
5~
4~
3~
2~
1~0
判断力
职务
分类
部长级以上
15~
12~
9`~
6~
3~0
组长级以上
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
四
考勤评分20%
病假
每日扣
（0。5分）
事假
每日扣
（1分）
迟到
每日扣
（0。5分）
早退
每日扣
（0。5分）
旷工
1日扣3分
（未满一日扣1。5分）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ扣分
合计
实得
分数
天
天
次
次
天
分
分
总分合计（80%）
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分