绩效考核评分表(XX部)
绩效考核评分表
减分：
减分项说明：
75 分 以 下 /100 分以上人员详细 理由说明:
总分：
员工签字
人事审核
总经理 审批
完成
情况 4、本职工作目标完成率为40-60%
14-10分
5、本职工作目标完成率为40%以下
0-9分
工 1、配合态度
0-8分
作
2
配 2、配合质量
0-8分 20分
合 度
3、其他定性评价（团队执行力、纪律 风尚、投诉情况等）
0-4分
遵 1、考勤情况
3
守 制
2、工作服管理
度 3、其他管理制度遵守情况
0-4分 0-3分 0-3分
绩效考核评分表
填表时间:
年月日
姓名
部门
工号
序日 考核
考核标准
1、本职工作目标完成率100%
职务 得分 30分
第二考核人
第一考核 人事
总经理核定 最终核定
员工
总分值
人初评 复核
复评
自评
本职 2、本职工作目标完成率为80-100% 29-20分
工作
1 目标 3、本职工作目标完成率为60-80%
19-15分 30分
10分
敬 1、工作主动性及协作力
4
业 精
2、工作责任心
神 3、自我管理
0-4分 0-4分 0-2分
10分
执 1、对上级指令完成意愿程度
行
5
力 2、对上级指令完成能力
状
况 3、对上级指令的实际完成情况
合计
1-10分 1-10分 1-10导填写
加分：
加分项说明：
绩效考核表(党群部)
8
工会工作 （10分）
10分 无“三小一练”开展记录扣2分，未开展厂务公开扣1分，无班组建设资料扣5分。
5分 七种行为养成。未开展或无资料扣5分；资料不完善，每处扣1分。
9
日常工作 （10分）
9
日常工作 （10分）
5分
未及时回复消息，每次扣1分，累计3次以上此项将不得分；未按时报送资料，每次扣2 分；未按时参加会议、活动每次扣3分。
5分 学习培训时间不少于56学时，至少参加1次集中培训。坚持学习制度，有计划、有资料、
3
党员管理 （15分）
有考勤，有阶段性总结，每缺少一项扣1分。 加大政治理论、形势宣传教育，及时安排组织学习当下贴合实际的会议精神、社会主义
2分 核心价值观、矿业公司及公司重大部署和重要会议精神等的宣传教育活动。缺少一项扣1
党风廉政责 3分 落实“两个责任”和“写实记录”执行情况。 6 任制落实
（10分） 2分 大力开展廉政文化建设。
3分
副科级以上管理干部认真执行个人重大事项报告、收受礼品登记、婚丧嫁娶报备等制 度，严格按照规定的报告内容、报告时限和报告程序向党组织进行报告。
7
团支部工作 （5分）
5分
团支部手册记录不规范、不完整扣2分，团支部未开展“岗、旗、号、手”等青字号品牌 活动扣1分，团支部主题活动未开展扣2分。
5分 主题党日开展情况。未按时开展活动扣2分；活动记录不规范，每处扣0.1分。
2分 党课开展情况。未按时讲党课扣2分；党课内容不符合要求扣1分。
5分
是否严格按照《中国共产党发展党员工作细则》要求和上级党组织的年度发展计划开展 发展党员工作。相关工作资料不符合规范，每处扣0.1分。
集中开展党员学习教育培训工作，每年不少于32学时。党支部书记和班子成员每年集中
行政人事部绩效考核评分表
行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。
对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。
对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。
能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。
能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。
能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。
3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。
总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。
每次不主动、不积极扣1分，下不保底。
责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。
每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表1. 员工信息。
姓名：
部门：
职位：
评定期间：
2. 工作目标。
目标设定是否明确。
目标完成情况。
目标完成质量。
3. 工作态度。
工作积极性。
团队合作意识。
与同事关系。
4. 工作能力。
专业知识掌握情况。
解决问题的能力。
工作效率。
5. 工作成果。
完成项目情况。
工作成果质量。
对公司业绩的贡献。
6. 考核评价。
综合评价。
优点。
不足之处。
发展建议。
7. 评定结果。
绩效评定等级。
绩效奖金情况。
绩效考核结果解释。
以上为员工绩效考核评分表，希望能够对员工的工作表现进行客观评价，并为员工的发展提供指导和帮助。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
员工岗位绩效考核评分表
岗位绩效考核评分表
目标任务考核（共80分）
序号
目标任务
绩效标准
分值权重分配 总分80分
完成进度
自评
部门
备注（扣分说明）
1
2
3
4
5
6
7
合计
80
注：1.完成进度是指任务按绩效标准和完成时间结与实际完成情况对应的完成比例，作为评分依据；2.被考核人创造突出业绩，作出特殊贡献的经审批可加20分；3.总分不得超过120 分。
1
没有学习计划，对专业知识 的学习没自我提高意识
0
工作纪律得分 自评：
部门：
工作态度得分自评：来自部门：总 自评：
部门：
评： 分管领导审核得分：
员工签字/日期 签字/日期：
综合管理部审核得分：
部门负责人签字/日期 签字/日期：
加 分：
总 分：
总经理意见：
党委书记意见：
董事长意见：
2 工作态度 偶尔在规定的时间 内完不成任务
经常在规定的时间 内完不成任务
3
根据岗位职责， 独立开展工作
3
与团队其它人 员关系融洽
2
1 偶尔经他人的提醒开展工作 1 与团队其它人
员关系不够融
0
0
经常在他人的催促指导下， 进行工作
0洽
自我学习能力强，工作执行 力提高快
2
请在相应的分值 内打√
学习自觉性不强
考核内容
出勤情况
全勤
1 工作纪律 病事假
有迟到、早退、旷工行为
工作计划性
态度和纪律考核（总分20分）
违纪违规情况
4
遵守公司制度、工作规范、按工作流程办事
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
销售部门绩效考核评分表
销售部门绩效考核评分表考核项目：一、业绩目标完成情况（40分）根据销售部门设定的月度、季度、年度销售目标，评估销售人员在考核周期内实际完成情况。
完成销售目标的百分比越高，得分越高。
评分标准：- 目标完成率超过120%：满分- 目标完成率在100%至120%之间：30分- 目标完成率在80%至100%之间：20分- 目标完成率低于80%：10分二、销售额增长情况（20分）根据销售人员在考核周期内的销售额增长情况，评估其业绩改进程度。
销售额增长越大，得分越高。
评分标准：- 销售额增长率超过20%：满分- 销售额增长率在10%至20%之间：15分- 销售额增长率在5%至10%之间：10分- 销售额增长率低于5%：5分三、客户满意度（15分）通过客户满意度调查问卷、反馈等方式，评估销售人员在考核周期内的客户满意度。
客户满意度越高，得分越高。
评分标准：- 客户满意度评分在90分以上：满分- 客户满意度评分在80分至90分之间：10分- 客户满意度评分在70分至80分之间：7分- 客户满意度评分低于70分：3分四、销售技能与专业知识（15分）通过个人销售技能和专业知识的培训、考核等方式，评估销售人员在考核周期内的销售技能和专业知识水平。
销售技能和专业知识越强，得分越高。
评分标准：- 销售技能与专业知识得分在90分以上：满分- 销售技能与专业知识得分在80分至90分之间：10分- 销售技能与专业知识得分在70分至80分之间：7分- 销售技能与专业知识得分低于70分：3分五、团队合作与沟通能力（10分）评估销售人员在考核周期内与团队成员合作、沟通的能力。
团队合作与沟通能力越好，得分越高。
评分标准：- 团队合作与沟通能力得分在90分以上：满分- 团队合作与沟通能力得分在80分至90分之间：7分- 团队合作与沟通能力得分在70分至80分之间：5分- 团队合作与沟通能力得分低于70分：2分总分计算方法：将各项得分相加，得出销售人员在考核周期内的总分。
绩效考核评分表
报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，税务工作有差错
2
准
确
率
未出现遗漏、错误、不规范的报表情况
5
出现遗漏、错误、不规范次数情况一次以上
4
出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以上
3
出现遗漏、错误、不规范次数情况三次以上
2
财务分析质量
定期及时、真实的向上级提供分析报告
5
5
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
销售部绩效考核评分表2
10
迟交2次 （0分）
迟交1次 （1分）
按时完成 （2分）
条理清晰，内容完整 （3分）
按工作效果和工作能动性
考勤
无请假和迟到、早退
3
迟到3次及以上 （0分）Biblioteka 事假2天 及以上 （1分）
事假1天 及以上 （2分）
无请假无迟到早退现象 （3分）
总分
绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数
10
按促销方案进行推广（4分）
按客户情况主动活动推广 （6分）
5
个人穿着大方 （1分）
办公桌整齐 （1分）
电脑资料存放有序 按时按量做好值日工作
（1分）
（2分）
日总结：次日10点前完成
日、周、月总结 周总结：周一10点前完成
2
素质
月总结：次月1号10点前完成
指标
20分
主动开展工作
及时主动完成上级安排的工作 和客户的任务
完成情况
得分
自我评价
上级评价
姓名：
项目
绩效方向
回款额
新客户开发
业绩 指标 80分
客情维护 配货发货
绩效目标
每月回款2万 每月成交一家新客户
满意率80% 按质按量，及时配送
销售部绩效考核评分表
部门：
考核时间： 年
月日
计分标准
权重
1级
2级
3级
4级
20
1万以下 （10分）
2万以下 （15分）
15
未开发 （0分）
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
绩效考核评分表
绩效考核评分表
员工姓名: ________________________ 日期: ________________________。
部门: ____________________________ 职位: ________________________。
评分标准:
1. 工作态度。
1分: 态度消极，不愿意配合。
2分: 工作态度一般，需要改进。
3分: 工作态度积极，愿意配合。
4分: 工作态度良好，能够主动承担责任。
5分: 工作态度优秀，能够积极主动解决问题。
2. 工作质量。
1分: 工作质量很差，需要重做。
2分: 工作质量一般，有一些错误。
3分: 工作质量合格，但需要改进。
4分: 工作质量良好，几乎没有错误。
5分: 工作质量优秀，几乎完美无误。
3. 工作效率。
1分: 工作效率极低，拖延严重。
2分: 工作效率一般，需要提高。
3分: 工作效率合格，但有待提高。
4分: 工作效率良好，能够按时完成任务。
5分: 工作效率优秀，能够高效完成任务。
总分: ________ (满分15分)。
评语: ___________________________________________________________。
评定人: ________________________ 签字: ________________________。
各项目部绩效考核评分表
各项目部绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字:技术负责人绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目部：核期：年月姓名: 项目副经理绩效考核评分表项目经理: 被考核人签字:质量员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:试验员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目部：核期：年月姓名: 试验员绩效考核评分表项目经理：考核人签字: 被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:安全员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:施工员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目部：核期：年月姓名: 施工员绩效考核表评分表项目经理：考核人签字: 被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:资料员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）资料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字:被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字:。
绩效考评表(全套)
绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价：绩效考核结果确认表考核结果：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。
绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内与您联系进行核实。
您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考评反馈表。
绩效考核表
部门主管评定
职业行为规范执行基本不出错
10-8
职业行为规范执行时有违反现象
8-6
职业行为规范执行不认真
6以下
合作精神
（10）
与他人或部门沟通协很有成效
10
部门主管评定
与他人或部门合作有效
10-8
与他人或部门时有合作
8-6
与他人或部门很少合作
6以下
纪律性（20）
遵守制度
（10）
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
部门主管评定
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
10-8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
8-6
经常违反公司制度,被指正时
态度傲慢
6以下
出勤率（10）
月度全勤，不存在迟到、早退情形
10
部门主管评定
月度出勤率较高，仅有一到二次迟到早退
10-8
月度出勤率一般，有三次及以上的迟到早退
8-6
月度出勤率极低，有三次以上迟到早退，有二次以上旷工
绩效考核表
（考核对象：部，员工岗位）
项目及考核内容
配 分
评分
工作业绩
（60）
能按时提交周报，并对工作情况有清晰跟踪及处理
60
部门主管评定
能按时提交月报，并对工作情况有清晰跟踪及处理
60-50
在监督下能完成工作任务
50-40
在指导下，亦不能完成工作任务
30以下
工作态度（20）
职业道德
（10）
职业行为规范执行很出色
6以下
总分
考核人签名
部门主管确认
考核日期
部门负责人确认
注：①100分为卓越
员工绩效考核评分表
衡量标准
1
忠诚度与立场
忠诚，值得信赖，始终以公司利益为重，坚守原则和立场，具有主人翁责任感。
2
责任心与态度
具有高度责任心，工作态度端正，时刻以工作为重，不计个人得失。
3
公允度与进取心
处理问题公平公正，以德服人，能够正确的接受批评与意见。
4
奉献精神
勤于奉献，爱司如家，以维护公司利益为前提。
5
纪律性
严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪情况，保证按时到岗。
员工绩效考核评分表
本次考官： 稻壳
本次核定： 小壳
考核周期： 月考核
季度考核
年度考核 考核时间：4-6月份
员工姓名： 稻小壳
编号：
100001
考核评价说明：6分以下为不及格，6-8分为及格，8-9分为良
第一部分 态度/素质指标（保证以下权重占比值相加等于100%，以下单项评分未0-10分）
序号
考核能力
40% 实际得分
1.6 1.8 1.8 0.8 3
权重占比 25% 25% 15%
评分 10 8 6
，保证按时到岗。
25%
5
10%
10
7.65 权重占比
准 现出色，一次性通过上级审核。 实施改革，提高工作效率。 与各部门的配合。
20%
9
10%
8
30%
10
9
员工考核评价： 良好
60% 实际得分
2.5 2 0.9 1.25 1
4
分析创新能力
分析能力强，能够发现工作中的问题，及时提出建议并实施改革，提高工作效率。
5
团结协作能力
团结同事与各部门，积极配合各部门开展工作，注重与各部门的配合。
绩效考核评分表范本
绩效考核评分表范本绩效考核评分表范本：提升员工绩效，实现共赢评分表编号：HR-PAF-001部门：人力资源部日期：____年____月____日评分周期：____年度员工信息：姓名：_____________________岗位：_____________________工号：_____________________部门：_____________________考核标准：1. 工作目标达成情况（占比：30%）- 目标设定合理性（10%）- 目标完成情况（20%）2. 工作质量与效率（占比：30%）- 工作质量（15%）- 工作效率（15%）3. 团队合作与沟通（占比：20%）- 团队合作精神（10%）- 沟通能力（10%）4. 自我发展与学习能力（占比：10%）5. 出勤与纪律（占比：10%）评分标准：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：70-79分- 不合格：0-69分评分说明：1. 考核标准中的各项指标请根据员工的实际表现进行综合评定，给予相应的分数。
2. 评分时请务必客观公正，避免主观偏见和个人情感的干扰。
3. 如有特殊情况需要调整考核标准或权重，请提前与人力资源部沟通并获得批准。
4. 评分表填写完毕后，请将评分结果及评定依据详细记录，以备将来参考和解释。
评分结果：1. 工作目标达成情况：__________分2. 工作质量与效率：__________分3. 团队合作与沟通：__________分4. 自我发展与学习能力：__________分5. 出勤与纪律：__________分总分：__________分评定结果：__________（优秀/良好/合格/不合格）评定人：_____________________日期：____年____月____日评分表范本仅供参考，具体评分标准和权重可根据实际情况进行调整。
生产部绩效考核评分表
生产部
工作质量
（50分）
一次加工合格率≥99.990%
每降低0.001%，-1分。
标准化作业考核小组
每月批量质量事故次数为0。
1.每增加1个，-0.5分。
2.顾客退货：-5分/次。
标准化作业考核小组
订单延期交付次数为0。
1.外部投诉：-3分/单；
2.未达到目标值：每增加1个，-2分。
生产部
工作效率
（20分）
按时完成工作计划和上级部门安排的临时性工作。
1.按时完成：+20分
2.未按时完成，影响较小；-2分/次；
3.未按时完成，影响较大；-5分/次；
生产部
工作态度
（30分）
1.服从上一级管理人员的工作安排。
不服从上一级人员的工作安排：-5分/次。
生产部
2.遵守公司各项规章制度。
1.行政警告：-1分/次；
2.严重警告：5分/次
行政部
3.无迟到、早退、旷工现象。
1.每月迟到累计时间超过30分钟后：-0.2分/分钟；
2.早退：-2分/次；
3.旷工：-5分/次。
行政部
累计得分
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绩效考核评分表
考核部门：生产部岗位：生产统计/跟单
3.不能完全胜任本职工作，经常需要他人协助或委托他人完成：+5分；
生产部
工作质量
（50分）
每月批量质量事故次数为0。
1.未达到目标值：每增加1个，-0.5分。
2.顾客退货：-5分/次。
标准化作业考核小组
订单延期交付次数为0。
1.外部投诉：-3分/单；
各项目部绩效考核评分表【范本模板】
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60％,总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期: 年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标(权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分)2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分）质量员绩效考核评分表项目部: 姓名: 考核期: 年月项目经理：考核人签字: 被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分)项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期: 年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70％总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分)材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）总分70分）2、关键绩效考核指标(权重70%项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分)归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4—5）；归档工作合格，无明显错误（1-4)；归档混乱，漏洞百出（0-1)；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4—5)；存档准确但不及时,完成工作无大错（1—4）；拖沓不准确,电子档杂乱无序（0—1)；档案柜资料清晰完整,无遗失，易查阅，卫生符合标准(4—5）;保存完整,无明显错误(1—4);档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0—1）;严格履行借阅登记手续，有详细文字记录(4-5）；有借阅登记手续，文字记录不够全面（1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉(开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期：年月考核人签字：被考核人签字:31 / 31。
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15%
执行力 服从上级领导的工作安排，及时高效完成各项工作任务。
15%
沟通协作 不搞本位主义，坚持公司全局观念，服务团队，保持良好的组织氛围。
10%
创新能力 能从多角度寻求解决问题的办法，提出富于创新又切实可行的解决方案。
10%
职业操守 管理者个人严格执行公司规章制度，遵守职业操守，无违纪发生。
10%
XXXXXXXXXX限公司
项目/公司
XXXX年
部门负责人绩效考核评分表
考核周期： 考核人：
第四部分：加减分项(P4)
2019.1.12019.6.30
填报时 间：
说明
说明
说明 第五部分：个人小结
不足及改进
考核部分
第一部分
考核项目
业绩指标
考核得分
0.00
权重
月度个人考核分数
个人绩效等级 考核人评价：
第二部分 管理指标系数
10%
(不超过 8项)
2.由总经理根据实际情况下达当月需要达成的其他重点工作 事项或目标
30%
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
2.1 完成春季装饰
80%
2.2 完成会员积分兑换活动
20%
0.00 0.00
说明：本部分权重根据部门业务情况与财务指标达成情况紧密程度设定，
部门业绩指标权重合计为100%，年度财务指标分解到月的达成率考核占比 经营指标的不得低于70%，涉及管理指标的可调整。其他考核项及权重可调
考核指标
第二部分总分(P2) 管理指标得分系数 第三部分：能力、态度、行为指标（满分100分）
0.00 0.00
考核指标具体内容
单项得分（满分100） 单项权
重 自评 上级评价
实际 得分
岗位胜任度 对本岗位的胜任程度，业务能力、管理能力等是否达到岗位要求。
30%
责任感 具有很强的使命高和责任感，在工作中勇于担当，不推卸、逃避责任。
实际 得分
1.年度财务关键指标达成率（即按照年度目标责任书分解到 月的关键财务（业绩）指标累计达成情况）
70%
0.00
1.1 月度会员增长率
20%
月度分解指标 1.2 日均客流量
30%
月度
重点工作 1.3 室外广告位收入（含LED收入）
40%
内容或
工作目标 1.4月度推广活动效果评估：形成书面评估报告
考
被考核人签
核
单项权 单项得分（满分100）
重
自评 上级评价
实际 得分
30%
0.00
20%
0.00
30%
0.00
内部培训 部门内部月度培训不少于1次（有培训签到表、培训照片等）
10%
0.00
费用管控 在预算范围内
10%
0.00
管理基准线 得分
1.人力：构建健康合法的员工劳动关系，如出现劳动纠纷（含仲裁、起诉），从收到仲裁或法院通知书到结 案结束之月连续累计计核，按照劳动纠纷涉及人数、次数和金额在管理指标总分中扣减。解除劳动合同补偿 金超过预算分解时间进度的，证据不足造成违法解除劳动合同涉仲裁诉讼造成赔偿的 扣减原则：管辖范围内按照3000元（含）为基数，每超出3000元扣10分，最高扣减分数200分封顶。 2.其他职能：
考核指标
考核指标具体内容
员工管理 与团队建设
团队正能量,部门内员工主动流失率低于10% 部门员工离职率=当月部门离职总人数/（当月月末部门总人数+当月离职总 人数）
制度建设与 合规管理
部门制度完善，符合标准化，规范化，制度执行合规
计划管理 部门整体100%按计划节点完成工作任务，主要考核周计划完成情况
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
行为规范
严格遵守本岗位工作规范、操作流程，以及公司劳动纪律、行为规范等各项 规章制度。(包括参加各类会议情况、提交周/月度总结情况、考勤情况等)
10%
0.00
第三部分总分(P3)
0.00
部 门： 被考核人：
扣分情况 加分情况 一票否决
个人优势
0.00 90%
第三部分 能力、态度、行为指标
0.00 10% 0.00 0.00
第四部分 加减分项
0.00
评分说明： 一、指标评分规则。 A优秀，95-100分，工作目标完成情况≥100%； B良好，85-94分，100%＞工作目标完成情况95%； C合格，70-84分，85%＞工作目标完成情况95%； D待改进，60-69分，70%＞工作目标完成情况≥85%； E较差，0-59分，工作目标完成情况＜70%。 说明：0-100分内，根据实际工作业绩表现评定任意分值。 二、绩效等级：A优秀，95-100分。B良好，85-94分，C合格70-84分。D待改进，60-69分。E较差，0-59分（P1）
评分标准
100% 90% 80% 70% 50%
自评 上级评价 0
XXXXXXXXXX限公司
项目/公司
XXXX年
部门负责人绩效考核评分表
部 门： 被考核人：
考核周期： 考核人：
2019.1.12019.6.30
第二部分：管理指标（满分100分）
填报时 间：
100%
整分配
0.00
计划外业绩指标
考核指标
计划外 工作内容
具体工作内容
权重
计划达 成标准
实际达 成情况
单项得分（满分100） 实际得分
自评 直接上级
0.00
0.00
说明：本部分为计划外工作，权重可做相应增加，总份额不超过10%
0%
0.00
整体工作量评价
考核指标
工作 饱满程度
考核指标具体内容
部门整体工作负荷大于或等于100% 部门整体工作负荷为90%以上，不满100% 部门整体工作负荷为80%以上，不满90% 部门整体工作负荷为70%以上，不满80%
部 门： 被考核人：
业绩指标填报 确认：被考核 人（日期）：
考核指标
XXXXXXXXXX限公司
项目/公司
XXXX年
部门负责人绩效考核评分表
考核周期： 考核人：
2019.1.12019.6.30
第一部分：业绩指标 （满分100分）
填报时 间：
具体工作内容
权重
计划达 成标准
实际达 单项得分（满分100） 成情况 自评 上级评价