培训中心教师绩效考核表标准模板

完成
课时
不超过10分
每月一次，由总部出题，检 监督、考核学员进行考试，所带学生有一个不达标扣三分；若整体达标率达
测学员的考试达标率
到90%以上，本项额外加5分
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教学质量 （65分） 8
学员满意度调查 （20分）
专业水平测试 （5分）
由学员进行满意度调查问卷 专业水平达标
得分=学员调查综合得分*0.15 初中达到95%合格，高中达到90%合格
注：自我评估：权重占20%， 主管评估：权重占80%，嘉奖分由上级领导来评定不计入自评。其他突出成绩奖励加分和重大工作失误扣分，由公司领导根据实际情况打 分。加分和减分总额不超过10分。
9
10 11 教学常规
（10分） 12
教学计划 （3分)
教学计划完成度和实践度 教学阶段计划每月上交一次，制定认真，切合教学实际，不符合者扣3分
备课情况 (3分）
作业布置与批改 (4分）
备课
备课认真，教案齐全、规范，切合教学，不玩游戏、不聊天、不玩手机，不 符合者扣2分
严格要求学员完成讲义作业 、自主作业、错题
评价标准
全勤（事假、迟到、缺勤一次扣一分） 对上级合理的工作安排绝对服从并坚决执行；
学校例会无故迟到、缺勤一次扣一分 酒后上课、课堂打电话、玩手机、无故中途离开教室被发现一次扣二分
考核结果 自我评估 上级评估
积极与学员保持沟通
随时与学员保持沟通、学员问的问题能圆满解决
基础课时量
课时 完成基础课时得20分，每少一课时扣一分，每额外多一课时加一分，且最高
要布置作业，作业按规定数量，批改及时认真；不符合者扣2分；
合作性 （2分）
团队合作
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况
Βιβλιοθήκη Baidu
13 额外减分
减分原因阐述
学生家长投诉或学员流失
14
额外加分 （5分）
根据贡献值评分
对学校提出建设性意见
总分
实事阐述： 实事阐述：
考核成绩
本人签字：
教学总监签字：
校区校长签字：
考评时间： 序号 考核项目
1 2 3 工作态度
(20分） 4 5
6
KPI及考核权重
当月出勤状况 （6分）
服从度和配合度 （3分） 职业道德 （5分）
工作心态 （3分）
课时量 （10分）
常规性考试 （30分）
2020年 12月小天才培训中心教师绩效考核表
被考评人： 指标要求 当月无迟到、缺勤 执行力，公司例会参与度 教学严谨、作风正派