管理咨询项目组的工作计划.pptx
《管理咨询项目建议书模板》27页PPT
第14页
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阶段二
---＊＊＊
阶段目标 1、 2、 3、
＊＊＊项目建议书
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
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阶段二
---＊＊＊
步骤一 步骤二 步骤三 步骤四
主要工作步骤
1、 2、 3、 4、
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
＊＊＊项目建议书 第16页
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阶段二
---＊＊＊
3、任何非法使用，即以印刷、复制、临摹、拓印、录音、录像、 翻录、翻拍等方式使用该项目建议书均属侵权行为。凡侵犯新华信产品 版权的，新华信必依法追究其法律责任。
2003年5月8日
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声明
＊＊＊项目建议书
1、本项目建议书为新华信和****的机密文件。 2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以 及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包 含的一切信息。 3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系,联系人：
《管理咨询项目建议书模板》
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＊＊＊有限责任公司 ＊＊＊管理咨询项目建议书
2003年＊月
客户图标
＊＊＊项目建议书
版权声明
1、新华信拥有该项目建议书的全部版权，受法律保护；
2、未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式 或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其 它产品捆绑使用销售；
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
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阶段一
---步骤一＊＊＊ຫໍສະໝຸດ 步骤一 步骤二 步骤三 步骤四
管理咨询培训业务开展思路课件
客户反馈机制建立
建立有效的客户反馈机制， 及时收集和处理客户意见 和建议，持续改进服务质量。
源整合与配置
04
人力资源整合
内部人才发掘
识别和培养公司内部具有潜力的 咨询师和培训师，通过提供专业 培训和发展机会，提升其能力和
价值。
通过竞争态势分析， 找出自身优势和不足， 制定针对性的竞争策 略。
分析方法包括市场调 查、竞品分析、专家 访谈等。
策略定
03
产品与服务定位
产品定位
明确管理咨询培训产品的目标客户群 体、产品特点和优势，以满足客户需 求为出发点，提高产品竞争力。
服务定位
确定服务范围、服务内容和服务标准， 强调服务质量与价值，打造专业、高 效的服务形象。
业务价值与意义
业务价值
为客户创造长期价值，提升企业核心竞争力。通过咨询培训， 帮助企业优化内部管理流程，降低成本，提高市场竞争力。
业务意义
推动企业转型升级，促进产业升级和经济发展。管理咨询培 训业务有助于企业适应市场变化，抓住发展机遇，实现跨越 式发展。同时，对于整个产业和社会经济发展也具有积极的 推动作用。
04
详细描述
与其他企业或机构建立合作关系，共 同开发市场、提供服务，增强整体竞 争力，降低单打独斗的风险。
06
详细描述
定期评估市场上的竞争态势和竞争对手情况， 及时调整自身的竞争策略和产品服务，保持竞 争优势。
服务风险识别与应对
总结词
加强员工培训，提高服务质 量
详细描述
定期对员工进行培训和技能 提升，确保员工具备提供高 质量服务的能力和素质，降 低因服务不达标导致的风险。
外部人才引进
积极引进业界优秀的管理咨询和培 训专家，通过合作、聘请等方式， 增强公司整体实力。
某咨询公司项目管理计划书(ppt 36页)
总 务 部
薪 资 福 利
人员 力工 规关 划系
组 织 发 展
各 区 域 人
应 用 系 统
系 统 维 护
各 区 域 信
土加 地盟 开管 发理
各 区 域 发
外 联 部
部
招部 员
聘
工
部
培
训
力 资 源 处
部
部
息 组
部部
展 处
部
\ \
/
营运暨招商课 营销企划课 客户服务课
物业安全课 会计课
人力资源课
招家 建家商 商具 材装场 组楼 楼楼配
• 设计适当的研讨会，以「行动－学习」（Action Learning）的方式， 确保团队对于此次组织变革理念的认同与承诺、产生「主人公」意识 （Ownership）、并提高其组织管理的能力
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Change Management ! High Performance !
• 组织发展／员工培训部 – 负责企业整体员工培训、员工发展体系的构建及管理
• 薪资福利部 – 负责企业整体薪酬管理、员工福利体系的构建及管理
• 人力规划／招聘部 – 负责企业整体人力规划、员工招募体系的构建及管理
• 员工关系部 – 负责企业整体员工关系、员工沟通体系的构建及管理
• 总务部 – 执行总部办公室的总务及行政等相关工作
营运暨招商处主管
权重占20~30%
营销企划处主管
区 域
物业安全处主管
会计处主管
人力资源处主管
信息组
权重占20~30%
权重占60~70% 权重占70~80% 权重占70~80% 权重占70~80%
管理咨询项目建议书ppt课件
- 17 -
编辑版pppt
项公目司将管为理＊方＊案公(2)司制订一个成功的
项目结果
• 优化＊＊的管理流程，提高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理
• 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度 薪酬制度 绩效考核
战略和组织体系 创业企业、电子商务
专业能力：公司战略、组织、运营管理 行业能力：电子商务、金融、家用电器
- 23 -
编辑版pppt
朱斌 目前公司职位：咨询顾问
教育经历：
1998年9月---现在
上海交通大学 管理科学与工程系
经济学硕士
1994年9月---1998年7月 上海交通大学 国际金融系
工科学士
- 18 -
编辑版pppt
附录：项目成员简介
- 19 -
编辑版pppt
宋新宇 目前公司职位：首席代表
教育经历： 1979年-1980年 1980年-1981年 1981年-1987年 1988年-1990年 工作经历： 1991年-1993年 1993年-1999年 1999年-现在
北京大学数学系 上海同济大学 留德预备班 德国科隆大学 工商管理硕士 德国科隆大学 经济学博士
• 问卷调查
• 数据库
• 桌面研究
• SWOT分析
• 基准分析
-7-
编辑版pppt
战能明确略力将模,并块来在的的明发重确展点核是方心培向能养力＊的＊前自提己下的, 模块2-战略规划
阶段结果
项目方法
• 明确公司的成功因素和核心能力
• 未来公司的远景和发展方向,包括 对公司投资项目的意见(横向发展) 公司延伸发展的定位(纵向发展)
管理咨询项目组的工作计划
后续支持
03
为客户提供一定期限的后续支持服务，确保项目成果的有效实
施和持续改进。
09
项目总结与展望
项目总结
项目背景分析
总结项目提出的背景，包括市场环境、企业战略目标等。
问题诊断
明确项目组在项目中诊断出的关键问题，包括运营、组织、流程等方面的问题。
解决方案
详细介绍项目组提出的解决方案，包括改进措施、优化建议等。
物力需求
办公设备
包括电脑、打印机、投影 仪等必要的办公设备，以 确保项目组高效运转。
交通工具
根据项目需要，可能需要 租赁或购买交通工具，如 汽车、自行车等。
场地租赁
在某些情况下，可能需要 租赁临时办公场地或会议 场所。
资金需求
人工成本
包括咨询顾问、项目经理和助理人员的薪酬 和福利。
租赁和采购费用
实施效果
评估项目实施后的效果，包括财务指标、客户满意度等方面的提升。
未来展望
行业趋势
分析未来行业的发展趋势，为企业的战略规 划提供参考。
持续改进
提出针对企业运营、组织、流程等方面的持 续改进建议。
潜在机会
发现企业未来可能面临的市场机会和潜在增 长点。
团队发展
关注项目组自身的发展，提升团队的专业能 力和服务水平。
咨询项目的业务领域范围
根据企业需求和项目目标，确定项目 涉及的业务领域范围，以确保项目成 果的针对性和实用性。
咨询项目的服务范围
明确项目提供的咨询服务范围，包括 战略规划、组织优化、人力资源、财 务管理和市场拓展等方面。
03
咨询方法与工具
咨询方法Βιβλιοθήκη 访谈法问卷调查法通过与企业管理层、员工和相关利益方进 行深入访谈，了解企业运营现状、存在的 问题以及未来发展需求。
咨询公司年度工作计划PPT
合作伙伴关系建立与维护
合作伙伴选择
挑选具有互补优势的合作伙伴， 共同开拓市场。
合作模式构建
根据双方资源和需求，设计合理的 合作模式及利益分配机制。
长期关系维护
注重与合作伙伴的沟通交流，及时 解决合作中的问题，确保合作稳定 持续。
04 营销与品牌推广方案
年度收入目标提供依据。
成本结构剖析及优化途径探讨
成本结构剖析
详细分析公司各项成本，包括人力成本、运营成本、市场营销成 本等。
成本效益评估
评估各项成本投入与产出的效益，发现成本管理中存在的问题。
优化途径探讨
探讨降低成本的途径，如提高员工效率、优化采购渠道、降低运 营成本等。
风险防范机制构建策略分享
线上线下营销策略制定
线上营销策略
制定社交媒体、搜索引擎优化（ SEO）、电子邮件营销（EDM） 、付费广告投放等线上渠道推广
方案。
线下营销策略
策划参加行业展会、举办研讨会 、开展合作伙伴计划等线下活动
，提升品牌知名度。
数据驱动决策
追踪并分析各渠道营销效果，以 数据为依据优化策略，提高投入
产出比。
重点活动策划与执行
咨询公司年度工作计划
目 录
• 引言 • 市场分析与定位 • 咨询服务策略规划 • 营销与品牌推广方案 • 组织架构与人才队伍建设 • 财务管理与成本控制措施 • 总结与展望
01 引言
公司背景与愿景
咨询公司概况
介绍公司历史、规模、业务领域 等。
愿景与使命
明确公司发展方向，聚焦核心业 务，提升品牌价值。
设立清晰的晋升通道，完善薪酬体系，激 励员工积极进取。
管理咨询行业中的有效工作计划
管理咨询行业中的有效工作计划在管理咨询行业中，一个有效的工作计划是成功完成项目并实现预期成果的关键因素。
它能够帮助咨询顾问确定项目目标、制定详细的行动计划、合理分配资源、监控进度，并且在项目过程中及时做出调整。
本文将就管理咨询行业中的有效工作计划进行探讨，并提供一些实用的技巧和方法。
一、确定项目目标在开始一项咨询项目之前，咨询顾问需要与客户充分沟通，了解客户的需求与期望。
通过与客户的讨论，咨询顾问可以明确项目目标，并将其具体化。
目标的确定应该是具体、可衡量和可达成的。
例如，一个常见的项目目标可以是提升客户组织的运营效率，具体表现为在一年内减少生产成本10%。
二、制定行动计划制定行动计划是工作计划的核心内容。
在制定行动计划时，咨询顾问需要将项目目标拆解成具体的任务，并为每个任务设定明确的时间节点和责任人。
在此过程中，咨询顾问也需要评估项目的关键风险，并采取相应的应对措施。
行动计划的制定应该合理而详细，使得各个参与者都清楚自己的工作职责和时间安排。
三、合理分配资源资源的合理分配是一个成功工作计划的重要环节。
咨询顾问需要评估项目所需的各类资源，包括人力、物力和财力等，并根据项目时间和预算的限制，进行资源的有效调配。
合理的资源分配可以保证项目的顺利进行，并且最大程度地提高工作效率。
四、监控进度在咨询项目实施的过程中，咨询顾问需要及时监控项目的进度。
监控进度可以有效地发现工作中的偏差或问题，并及时采取措施进行调整。
咨询顾问可以通过定期召开会议或进行进度报告等方式，与相关人员沟通项目的进展情况，确保项目按照计划进行。
五、及时调整在实施项目的过程中，咨询顾问需要根据实际情况及时进行调整。
项目的实施可能会面临各种问题和挑战，而咨询顾问需要及时做出反应，并采取相应的措施解决问题。
这就需要咨询顾问具备较强的应变能力和判断力。
六、结语管理咨询行业中的有效工作计划对于项目的成功实施起到至关重要的作用。
确定项目目标、制定行动计划、合理分配资源、监控进度以及及时调整都是实现一个有效工作计划的关键步骤。
管理咨询项目计划书
管理咨询项目计划书工作目标1.提高编辑团队的专业能力针对资深编辑团队，组织一系列专业能力提升活动，包括但不限于最新行业动态分享、编辑技巧研讨、案例分析等，以提升团队对市场趋势的敏感度及内容创作能力。
每季度至少开展2次专题培训，并组织1次大型研讨会，确保每个成员都能得到充分的学习和交流机会。
2.优化编辑工作流程针对现有编辑工作流程中的痛点，如审稿效率、内容质量控制等，进行深入分析，并制定相应的优化方案。
计划用6个月时间，逐步推进流程改革，以提高工作效率，保证输出内容的优质性。
3.建立质量监控体系建立一套完善的质量监控体系，包括编辑过程中的质量控制、成稿后的质量审核等。
对于重要稿件，实行双重审核制度，确保内容的准确性和可靠性。
同时，定期对质量监控体系进行评估和优化，以适应不断变化的市场需求。
工作任务1.开展专业能力提升活动由专门的小组负责策划和执行专业能力提升活动，包括与外部专业机构合作举办培训课程，邀请业内专家进行讲座等。
同时，要确保每次活动的效果都能得到评估和反馈，以便不断调整和优化活动内容。
2.编辑工作流程优化由流程管理小组负责，对现有编辑工作流程进行全面审查，找出存在的问题，并制定具体的优化方案。
优化过程中，要充分考虑团队的实际操作情况，避免过度复杂化，确保流程的简洁性和实用性。
3.质量监控体系建立由质量监控小组负责，制定质量监控标准，设计监控流程，包括稿件的质量标准、审核流程、反馈机制等。
同时，要确保监控体系的执行力度，避免出现监控不严或过度审查的情况，以保证编辑工作的正常进行。
内容为计划书的主体部分，具体执行时，还需根据实际情况进行微调。
希望这个计划书能对您的工作有所帮助。
任务措施1.实施定期培训针对提升编辑团队专业能力的目标，制定每季度至少两次的定期培训计划。
通过内部或外部专家的讲座、研讨会等形式，提供最新的行业动态、编辑技巧等内容。
同时，建立培训效果评估机制，确保每次培训都能达到预期效果，提升团队成员的专业能力。
管理管理咨询项目计划管理
项目计划管理项目计划在很大程度上决定了项目的成功与失败。
一个管理咨询项目就是一次探险旅游。
一个旅行的例子作为类比，也许有助于深入了解一个项目的关键要素。
在计划一次旅行时，必须明确你要去哪儿，什么时候到达。
你必须确定旅行的路线，这就意味着你需要明白你们从哪儿出发，选择路线时有没有限制，如选择最快的路线，风景最好的路线，还是最经济的路线？你还需要确定你已具备了旅行所需的合适资源，如是乘车去还是以其他的交通方式？需要自蒂食物吗？如果要控制计划执行，你需要有行程中的预定地点，如长城或黄山，这样就能判断出实际行动比计划是提前了还是落后了。
你也需要知道什么时间到达了最终目的地。
在旅程中，也许因为道路不通或严重的交通阻塞需要改变计划。
比如天气预报说有黄山有坏天气，所以你决定去无锡太湖。
这样，计划通常会因环境的变化而变化。
从上面旅行的例子中，可以总结出咨询项目计划和控制的主要特点：●必须了解项目目的和客户为什么要这么做。
项目的结果以及完成工作的时间必须明确，并陈述出来，获得对方的同意。
●需要明确为实现目标应该采取哪些步骤，什么样的辅助目标会影响该计划。
●需要明确自己是否已经具备所需的资源。
•如果想控制项目的进度，你需要设计一些“里程碑”。
●事物永远处于运行当中；在项目的执行过程中，企业也在不断变动。
因此，项目的有关细节很可能会发生改变。
简而言之，咨询项目管理的一般流程如图1所示：•组织人力和资源•发现和克服限制条件•质量控制•When+Who •组织结构/谁去做•何时开始和结束•What •做什么•检测•分析存在的问题（时间/质量/任务/目标）•修正•文档整理•验收标准•问题修正•培训/讨论/调研等图1 咨询项目管理的一般流程咨询项目规范管理的目的是保障咨询工作有序进行、便于公司对项目进行管理、使项目相关成员了解项目进行情况，计划表是项目经理对咨询人员进行考核的参照依据。
那么，如何才能做好咨询业务的项目管理呢？这就需要遵循项目臂理的相关技巧与方法：一、角色和过程清晰明了每一个咨询项目都应该任命一个咨询项目经理，负责咨询项目的操作，管理/协调项目小组。
管理咨询协会工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展和市场环境的不断变化，管理咨询行业在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地服务会员单位，提升行业整体水平，管理咨询协会将在新的一年里制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提升协会品牌影响力，增强会员凝聚力。
2. 优化行业服务，提高会员单位满意度。
3. 促进管理咨询行业交流与合作，推动行业健康发展。
三、具体工作内容1. 加强协会自身建设1.1 定期组织内部培训，提升员工业务能力和服务水平。
1.2 完善协会规章制度，确保各项工作有序开展。
1.3 加强与政府部门、行业组织、高校等单位的沟通与合作，扩大协会影响力。
2. 提升会员服务水平2.1 建立会员信息库，定期收集、整理会员需求，提供针对性服务。
2.2 组织会员参加行业交流活动，拓宽视野，促进资源共享。
2.3 定期举办专题讲座、研讨会等，邀请行业专家为会员提供专业指导。
3. 推动行业健康发展3.1 开展行业调研，了解行业现状和发展趋势，为政府和企业提供决策参考。
3.2 制定行业规范，引导会员单位诚信经营，提升行业整体形象。
3.3 加强对外交流，学习借鉴国外先进经验，推动我国管理咨询行业与国际接轨。
4. 举办各类活动4.1 定期举办管理咨询行业年会，表彰优秀会员和先进企业。
4.2 组织会员参加各类展会、论坛等活动，展示行业风采。
4.3 开展公益项目，助力企业发展，回馈社会。
四、工作措施1. 加强组织领导1.1 成立工作小组，明确分工，落实责任。
2. 强化沟通协作2.1 建立畅通的沟通渠道，确保信息及时传递。
2.2 加强与会员单位的联系，及时了解需求，提供优质服务。
五、预期效果通过实施以上工作计划，管理咨询协会将更好地服务于会员单位，推动行业健康发展，为我国经济社会的持续发展贡献力量。
总结：管理咨询协会将以提升行业整体水平为己任，积极发挥桥梁纽带作用，努力为会员单位创造更多价值，为我国管理咨询行业的发展贡献一份力量。
某企业管理咨询公司运营管理规划课件(PPT 121页)
咨询公司的品牌是如何树立的？
-历史 -规模 -案例 -口碑 -著作
管理咨询业的行规和特性决定了其市场 推广的特殊性：
-传统习惯：不直接在公众媒体打广告
-客户的保密协议限制了项目公开的可能 性
-缺乏实物产品，给宣传造成客观的难度
-客户对宣传的高度与质量提出严格甚至 苛刻的要求
无形、高端、智者间的交流与互动！
• 运作咨询崛起
• IT咨询烫手
• 咨询公司分化
详文参见：《地平线上透过晨雾的朝霞 2001年中国管理咨询业年终回顾》 ——《IT经理世界》2001年1月5日
lbs
15
战略咨询走红
中国2000年销售额排名前100名
的特大型企业，至少有50%以上的 企业均已请外脑咨询公司就其战略 问题提供专业意见，很多企业集团 不仅集团战略发展规划请战略咨询 公司，而且各大业务单位（BU）的 战略规划也延请相应专业顾问。
知识库建设
项目管理
项目评审 经验总结 模版制订 文档立宗 经验发表
lbs
计划管理 角色管理 驻点管理 质量管理 业绩管理 客户满意
度管理
40
市场开发的运作流程
电话开发 客户
客户主动 来电联络
介绍公司状况和服务项目
查找客户基本资料，确定下一步 的联络重点和切入点
准备相关资料，约见拜访客户或 提供有偿培训
国内知名咨询公司： 新华信、和君创业
众多的年收入在100万到 1000万细分市场猎食者
lbs
跨国咨询公司：麦肯 锡、科尔尼、埃森哲、
罗兰贝格、贝恩
1
2
3
管理咨询实力三方1队9
二、管理咨询公司的市场特点
• 市场需求继续扩大 • 服务产品日趋多样 • 服务价格持续上升
项目管理-某公司业务策略和管理咨询项目建议书(PPT43页)
制定切实可行的营销策略，积极参与国际国内市场竞争；
建立基于管理信息技术(ERP)支持下的先进基础管理平台。
机密
© 2001 PricewaterhouseCoopers
6
项目总体目标
根据我们对天歌科技需求的初步理解，该管理咨询项目主要有以下三个主要目标
© 2001 PricewaterhouseCoopers
模块0 项目启动
ₕ明确并相互介绍项目组成员
ₕ开始项目启动会
阶
ₕ向项目组成员介绍项目目标，范围和工作方法
段
ₕ 明确项目组成员的工作责任
主
ₕ说明阶段性工作完成时间和进度审核会议时间
要 任
ₕ明确“在需要时”可利用的资源
务
ₕ检查数据收集的需要
ₕ明确数据来源
ₕ制定国际合作策略
ₕ制定短期的营销策略
ₕ总体市场发展趋势评估
ₕ竞争对手分析
提
ₕ行业的关键成功要素
供
ₕ主要OEM的采购策略
结
ₕ制定可能的国际合作策
果
略
确定合作领域
主要可能的合作伙伴
主要策略建议
ₕ制定短期的营销策略
目标市场/目标客户
营销目标
营销策略
ₕ确定公司管理模式 ₕ组织结构设计 ₕ主要管理流程设计 ₕ确定ERP技术解决方案
阶
市场规模及发展速度
段
主要成功要素和风险
主 要 任
ₕ主要国际CD-R/RW主要供应商比较分析 (以台湾为主) 主要产品及生产能力
务
主要客户
发展策略(重点是参与中国大陆的想法)
11
某公司管理咨询项目建议书(PPT30页).pptx
企业管理咨询项目计划书 ppt课件
7
目录
1
公司战略咨询
2
组织与业务系统评估
3
组织与业务系统设计
4
组织与业务系统优化
5
检讨及固化
瑞邦
管理咨询
8
实施程序和计划
瑞邦
管理咨询
第一阶段 调研评估
第二阶段 优化改进
第三阶段 实施规划
内部达 成共识
检讨固化
时间
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
“老虎吃天无从下口”一、确定目标；二、制定这个规划；三、将战略 规划形成文字
•建立以客户为中心，对市场快速反应的企业运作模式，从而为提高整 4
战略规划的目标
瑞邦
管理咨询
详细目标
• 勾画企业未来即整体管控模式和组织结构 • 在进行客户细分、市场需求调研的基础上建立以客户和市场为中心的 业务和管理流程体系 • 确定与流程运行相适应的岗位设置（岗位描述）和绩效考核的指标体 系，并以此完善分公司激励机制 • 建立与流程管理相适应的基层组织结构，并明确与公司管理层的界面 与接口 •高素质的管理队伍与高效率的内部管理与决策
中坚力量2530%
表现尚可者2540%
业绩不佳者1525％
失败者 5-10％
18
目录
1
公司战略咨询
2
组织与业务系统评估
3
组织与业务系统设计
4
组织与业务系统优化
5
检讨及固化
瑞邦
管理咨询
19
实施程序和计划
瑞邦
管理咨询
第一阶段 调研评估
第二阶段 优化改进
第三阶段 实施规划
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第一次做项目负责人应该怎么办
及时完成自身的角色转换 选择合适人员，组建项目团队 和高层主管、项目相关者、顾问、中介接触沟通 调查项目环境和历史进展 提出初步工作计划方案 和客户建立顺畅的联系通道 考证项目风险点和后选方案筛选
22
作好提案的前期工作
明确汇报的目的 了解报告的听众 组织好提纲 制作好PPT 演练熟悉
进行，统筹报告时要考虑逻辑关系！
16
项目小组工作和时间安排
第二天：上班10分钟碰头会 沟通相互工作进展 讨论存在的问题 谈工作进度要求 通报项目组要求和其他模块工作进展 提醒和其他模块的协调内容，提高报告的 整体水平，并且做到统一口径！
17
在客户提出其他要求时
客户要求发生变化，首先理性地接受 项目前提发生变化可以区别对待 框架性改变应在第二稿中完成 内容性增添可以考虑接受 措词文本性要求可以完全接受
10
项目组工作和时间安排
第一天：上午三人团队碰头会开始工作
上午：项目负责人主持
确定报告篇幅、结构、形式、参照模板 制定报告工作计划 明确三人分工 三人制定各自工作时间安排表 规定初稿完成时间
11
项目小组工作和时间安排
第一天下午： 相互交换各自掌握的资讯 收集补充资料 开始报告编写 参加项目协调会，了解其他模块工作安排和进 展
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.8.1322:04:1922:04Aug-2013-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:04:1922:04:1922:04Thursday, August 13, 2020
与职能经理相比，项目经理必须面对不断的环 境变更，项目经理必须对不同项目周期阶段冲 突的主要原因有所了解，就很可能避免或减少 潜在的冲突的有害性 冲突的主要解决模式： 撤出、缓和、妥协、强制、面对
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高效团队是完成项目的关键
有高素质的项目成员 坚持有效的沟通 有可行的激励措施 提供员工良好的成长空间 有融洽的外部关系 得到合理的授权 有共同的目标 高层主管的全程有力支持 有一个优秀的项目负责人
23
24
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.1320.8.13Thursday, August 13, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:04:1922:04:1922:048/13/2020 10:04:19 PM
7
项目小组成员分工
项目负责人：
• 报告框架编写，主要核心内容编写、报告初稿修改、定稿 • 检查小组成员工作，保证报告进度
• 向项目总负责人汇报报告进度
• 和其他模块负责人沟通协调，保证报告进度和总体水平 • 和客户该模块主管保持通畅的沟通 • 负责同行业新工具、新理念的选择使用 • 确定对外采购的智力产品 • 项目小组的收益分配、费用支出管理等其他管理协调工作
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处理好项目组织问题
矩阵式组织结构：项目经理负责项目的行政事务， 职能部门经理负责项目的技术问题，发挥各自优势 资源的重复减至最少，减少人员冗余 项目组成员在项目完成后仍然在职能部门，不用担 心被解散 每个项目成员都有两个领导。责任不清 多个项目共享资源时，容易引起项目经理之间争斗
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解决项目中的冲突管理
8
项目小组成员之一分工
成员一：
负责部份报告的编写 负责定性分析、文献综述 负责该模块所对应行业资讯的消化分析、总结、 提练 负责该模块所涉政策的分析解读 负责本公司该模块原有案例的消化、引用 负责本小组的文书档案工作
9
项目小组成员之二分工
成员二：
负责部份报告的编写 负责定量分析、表格图表绘制 负责企业该模块相关资讯的消化分析、总结、 提练 负责和客户具体事务联络、动态资讯补充 负责同行业新工具、新理念的引用
12
项目小组工作和时间安排
上午：报告编写 下午：报告编写 第三天上午：10分钟碰头会 沟通相互工作进展 讨论存在的问题 谈初稿工作要求 通报项目总进展 完成初稿
向项目总负责人汇报初稿完成情况
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项目小组工作和时间安排
第三天下午： 讨论初稿 补充完善 检查文本 修改报告 完成报告 有必要缴请相关团队参与讨论和修改
3
报告编写的策略性工作
分析企业访谈阶段该模块内容 分析企业相关模块内部报表 诊断企业该模块存在主要问题 分析企业该模块面对的企业内外市场环境 初步规划企业该模块的发展策略，并且和
企业原规划对照分析
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报告编写的前期事务性工作
掌握企业该模块组织架构、人员分工、主管 掌握企业该模块业务和管理现况 了解企业管理团队和员工对该项目的态度 汇编企业该模块目前管理制度
5
对二手资料的选取原则
时效性间隔：前三个月，前三年 区域性间隔：各大区、各省市 对企业创业者故事要敬畏 资讯全面、客观、可读、有引用价值 要重视政策分析、跟踪、解读 重视两会（商会，协会）的特殊渠道作用
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对同行业同类型企业案例的选用
同行业不同区域 同行业不同产品 同行业不同公司 同公司不同项目团队 企业内部同模块的案例
管理咨询项目组的工作计划
讲师：潘峻
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某咨询项目某模块报告工作要点
➢工作对象：某公司咨询项目 ➢工作时间：三个工作日 ➢工作团队：三人 ➢项目小组：负责人 ➢工作成果：某模块报告 ➢报告归属：某咨询项目报告
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某咨询项目某模块报告编写程序
确定报告篇幅、结构、形式、参照模板、和项目 组其他模块的关系 制定报告编写工作计划 明确三人各自分工，三人制定各自工作时间安排 相互交换各自掌握的资讯并且收集补充资料 开始报告编写 参加项目协调会，了解其他模块工作安排和进展 初步形成该模块报告（二天半内完成） 内部讨论、修改 第三天内完成报告、送项目组审阅 最后定稿，并且作好提案说明的前期工作
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对报告文本的要求
内容齐全、文风不华丽 文法正确、装订好看大方 目录简洁醒目 摘要紧凑 附录完整清晰 备有电子文本 不可缺项、要突出重点、亮点 使客户方便阅读
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在三个成员之间工作不同步时
➢在预定时间范围中可以允许 ➢适当时可以加班 ➢在第二天下班前的进度问题必须保证 ➢项目负责人：在时间允许时报告可以同步