房地产开发项目进度表
房地产开发项目投资完成进度表
单位：万元、平方米、% 完成投资额 自开始 项目开工 合同标的 预计总造 往年完成 建设累 总进 时间 （年 总价 价 投资额 本月完 计完成 度% 本年累计 /月） 成 完成 建筑工 安装工 设备工 其他费 建筑工 安装工 设备工 其他费 投资 程投资 程投资 器具购 程投资 程投资 器具购 用 用 额 额 置费 额 额 置费
序 单项工程(设备\费用）名称 号
施工单位（设备供应单 位）名称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14 15 小计 --------
注：1、该台账以签订合同为基础进行填写；2、“以前年度完成投资额”为截止去年年底完成的投资额；3、“建筑工程投资额”和“安装工程投资额”应根据工程建筑安装结算或决算单（或建设单位确认 的完成工作量表）进行填写；4、“设备工器具购置费”按实际支出的全部金额计算投资额，需安装的设备应在设备正式开始安装以后计算投资额，不需要安装的在设备工器具到货并验收合格后即可计算投 资额；5、“wenku.baidu.com他费用”按财务中计入开发成本费用的土地购置费、设计费、勘察费、可行性研究费、临时设施费、利息、监理费等填写；5、“总进度（%）”根据该单项工程自项目开工以来到现在完成投 资额占预计总造价的比重进行填写。
规划用地面积:________________ 项目所在地址：________________________________________________________ 计划审批号：__________________ 施工许可证：___________________ 土地审批号：____________________
房地产新项目交付节点工作进度计划表
房地产新项目交付节点工作进度计划表注：交付节点分级，一级为集团关注节点，二级为区域推动节点，三级为片区推动节点。
项目预计交付时间为 ，本次交付项目类型为高层住宅、洋房、商业（高层住宅、洋房、别墅、公寓、写字楼、商业等），共计户，建筑面积万平米。
报事工具的使用
品质
付筹备
三级
房地产开发项目施工形象进度现场核实表
房地产开发项目施工形象进度现场核实表
企业名称
（盖章）
项目名称项目地址
规划许可施工形象进度栋号
层数建筑面积（m2）申报进度核实进度
承办人:
年月日
2024房地产开发项目进度计划PPT模板
2023年7月：开始室 内装修和设备安装
2023年9月：项目竣 工验收，准备开盘销
售
2024年1月：项目结 束，进行项目总结和
评估
各阶段时间安排
前期准备： 2023年1 月-2023 年3月
设计阶段： 2023年4 月-2023 年6月
施工阶段： 2023年7 月-2024 年6月
竣工验收： 2024年7 月-2024 年8月
阶段一：前期准备
市场调研：了解市场需求，确定项目定位 土地获取：通过招标、拍卖等方式获取土地使用权 规划设计：制定项目规划，进行建筑设计 资金筹措：筹集项目建设所需的资金，包括银行贷款、自有资金等
阶段二：设计规划
设计目标： 满足客户需 求，符合市
场趋势
设计原则： 实用性、美 观性、环保
性
设计内容： 建筑设计、 景观设计、
项目地点：待定
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目完成时间：待定
项目预期收益：待定
项目目标：待定
项目合作伙伴：待定
项目名称：2024房地 产开发项目
项目规模：待定
项目启动时间：待定
项目风险评估：待定 项目投资：待定
项目目标
完成项目开发，实现销售目标
确保项目按时交付，满足客户 需求
控制项目成本，提高投资回报 率
确保项目质量，提升品牌形象
房地产进度计划表
房地产进度计划表
篇一：房地产项目常规进度计划
房地产工程项目常规进度计划
第一页
第二页
篇二：恒大地产集团项目进度计划时间标准1341204216
恒大地产集团工作计划时间标准体系
一、工程建设方面：
开工方面：（1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作；（2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探；（3）详勘开钻后15天内出柱状图；（4）出柱状图后3天内制定完成基础方案（建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审批（其中集团设计院的审批时间为1天）；（5）通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计；（6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。主体工期方面：1层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开工至±0.00工期2个月；地上部分，首层、顶层10天/层，标准层5.5天/层；封顶后至竣工的时间，32层的工期6个月，17层的4.5个月，11层的4个月；竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后2～3个月豪装交楼；春节期间可有20天的停工期。单栋别墅：地下室45天，地上15天/层，封顶后3个月毛坯竣工；整片区域别墅可在单栋的工
期上加2个月的流水期。对两层地下室的工期，以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。
二、合同下发方面：公司无明文规定。综合计划部曾调研制定过，未发文；工程口与原招标中心亦曾开会讨论过，分别如下：
（1）工程口与原招标中心开会讨论成果：a基础工程相关的合同要求：
①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前15天提供；②桩基检测合同（静压桩）：开工前提供；
③桩基检测合同（冲、钻孔桩）：开工后15天提供。B主体工程的相关合同要求：
房地产公司必备表格(经典)
房地产公司必备表格(经典)
随着房地产行业的快速发展，房地产公司的运作方式也在逐渐升级。一个成功
的房地产公司需要一个良好的数据管理系统来帮助他们跟踪和管理日常业务。本文将介绍一些常用的、经典的房地产公司必备表格，这些表格将帮助公司实现高效务实的工作。
1. 销售管理表格
房地产公司的销售管理表格至关重要，涵盖了管理销售进度和客户联系的方方
面面。其中包括以下内容：
1.销售进度表格，用于跟踪销售进度并标记已经完成的任务。
2.销售报告表格，用来记录每个销售人员的业绩以及销售区提供的信息。
3.销售数据分析表格，可以帮助公司迅速了解销售趋势和客户反馈。
2. 财务管理表格
财务数据是任何企业的核心，房地产公司也不例外。以下是一些财务管理表格
的例子。
1.预算表格，用于记录公司年度和季度预算，包括所有支出和收入。
2.费用表格，用于管理公司日常费用，例如办公室开销、员工工资和保
险费用。
3.账单表格，用于监控客户账单的支付和收取情况。
3. 项目管理表格
房地产企业通常涉及多个项目，因此需要一个有效的项目管理系统来监控项目
的进度。以下是一些项目管理表格：
1.项目计划表格，用于规划项目阶段、完成时间、员工分配、预算和目
标。
2.项目进度表格，用于跟踪项目的实际进度。
3.问题记录表格，使人们可以及时记录和解决项目中出现的问题。
4. 人力资源管理表格
人力资源管理表格用来管理员工职位、工资、假期、培训等信息。以下是一些
常用的人力资源管理表格：
1.员工信息记录表格，包括每个员工的基本信息、职务、进入日期和员
工ID等。
2.员工福利记录表格，用于跟踪员工的工资、奖金、福利和离职时间等。
工程项目进度表格模板
1012141618202224262830
2468101214161820222426283024681012141618202224262831246810121416182022242628302461施工准备组建项目部7
2023/10/102023/10/16钢管架搭设
22023/10/142023/10/15墙体硅酸钙板拆除，加
气水泥板拆除，垃圾外
运
82023/10/152023/10/22墙体钢结构拆除
92023/10/202023/10/283满堂脚手架搭
设脚手架搭设施工342023/10/282023/11/30
通风空调布管
602023/10/282023/12/26通风空调设备安装调试242023/12/282024/1/20
强、弱电布管布线
672023/10/262023/12/31强、弱电灯具，开关插
座设备安装
262023/1/12023/1/26给排水管道安装
362023/10/262023/11/30卫浴安装112024/1/102024/1/20
7消防管道安装消防管道，设备安装
332023/11/42023/12/68砌体工程内墙砌体施工、墙面抹
灰
182023/10/262023/11/129墙地砖铺装墙地面地板砖，墙砖铺
装
872023/11/12024/1/2610天花吊顶工程铝板吊顶，硅酸钙板吊
顶，铝单板吊顶工程等
822023/11/42024/1/2411涂料工程界面剂涂刷，阴阳角线
安装，防潮腻子刮塑，
打磨涂刷有机涂料822023/11/102024/1/30
【精品整理】房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)
2014.3.1 2014.3.1
2014.04.20
2014.3.21 2014.4.10 2014.4.11 2013.12.31 2014.3.1 2014.04.20 2014.04.30 2014.06.30
2013.11.30 2013.11.30
完成 2014.3.15 2014.3.15
2016.06.10
2014.07.10 2014.09.15
2014.1.1
2014.8.10
2014.4.15 2014.4.15 2014.09.10 2015.04.26
2015.05.07 2015.05.22 2014.12.16 2015.05.22 2015.06.1 2015.07.25 2015.09.25 2015.09.25
80 完成基础施工，达到正负零 81 完成基础验收 82 施工达到预售节点 83 完成预测绘报告 84 办理房地产开发经营权证 85 完成售楼处及示范区施工 86 取得预售许可证
2014.04.05 2014.05.05
2014.1.1
2014.04.21
87 示范区开放
88 首次开盘预售
89 销售完成40%
2014.11.30 2014.10.30 2014.12.05
2014.12.25 2014.12.15 2015.05.21 2014.12.10 无此项工作 2015.05.21
房地产年度施工进度、设备、材料采购计划表-招标文件审批表
实用文档
年度施工进度计划表
项目年计划
填报时间：20 年月日填报部门：负责人：
实用文档
年度材料、设备采购使用计划表
项目年计划
填报时间：20 年月日填报部门：负责人：
编制：审核：批准：
实用文档
招标文件审批表
房地产项目开发进度计划表
1、关键时间点说明：现一期土地证完成时间不迟于20100830；一二期方案通过时间不迟于20101120；首批施工许可证时间20110330；首批开工出正负零时间20110720；首批预售证时间20111120；
2、开发分期说明：现1、2期合并开发，三期独立开发；
3、本计划正式确认时间以首批施工许可证获得时间起顺推不超过30个月；
4、自施工许可证时间，主体建设至交付时间为26~30个月完成竣工备案验收及确权；
5、工程建设时间详见附件，营销节点见附件，在未正式开工前均为假设进度，会根据实际变化，主要依据总承包合同而定；
6、项目总承包管理模式及其范围、内容，对进度、成本、项目组架构影响较大；
7、主要合作商的邀约依项目总承包管理合同约定而定，目前暂定双方准备，由事业部统筹；
8、后续关键时间节点根据市场反馈进行调整而定
(最新)房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)
期一、二级节点计划
楼座层数： 项目负责人： 完成时间 多层 高层（无车库） 2013.11.30 2013.10.18 完成 2013.11.30 2013.10.29 2013.12.10 高层（有车库） 责任部门 人力资源中心 前期开发中心 总裁办 项目公司/事业部/部 前期开发中心 前期开发中心 战略运营中心 完成 完成 营销管理中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 成本合约中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 完成 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 完成 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 完成 完成 2014.3.15 完成 营销管理中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 财务 责任人 计划记录人： 相关部 门 备注
2014.09.10 2014.09.20 2014.12.15 2014.1.15
项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 营销管理中心 前期开发中心 项目公司/事业部/部
2014.04.21
2014.04.21
来自百度文库
2014.8.10
2014.05.20
地产项目进度计划表
～ F结构施工 安装工程施工
水、电、消防安装 供暖（地暖）安装 主体结构封顶 四、配合销售工作 1、销售前施工准备 售楼处施工
项目计划表
计划开始日 期
计源自文库完成日期
预计费用 (万元)
计算依据
工作项目
样板房施工 看楼通道 局部园林展示 售楼处、样板区开放 2、销售前开发准备 办理各种证书 预售查丈 办理物业公司招聘招标 取得预售许可证 3、销售前准备 项目销售前推广工作 签订销售代理协议 项目销售代理进驻 销售中心的物业管理 开盘 五、主体验收 墙体砌筑 主体验收 六、外墙施工和室内装饰 1、外墙综合施工 外墙保温施工 外墙抹灰 塑钢门窗框（或铝合金） 栏杆安装 外墙腻子、涂料（或外墙砖）施工 外架拆除 2、室内装修施工 墙体抹灰 墙面和天鹏腻子 4、管线和设备安装 电梯门套安装 管线安装 外架拆除完毕 七、屋面工程 1、土建部分 屋面防水层和保护层施工 屋面保温层施工 屋面地砖完成 2、安装部分 墙体抹灰 墙面和天棚腻子 电梯机房安装 风机房安装 屋面泛光和灯光字 八、设备安装 电梯安装 发电机 高低压配电室 水泵设备 风机设备等 冷却设备 九、园林施工和室外广场 绿化场地平整 室外绿化 监控安装 路灯照明安装 小区大门施工 室外广场施工 室外主干道施工 十一、综合验收工程 高低压配电室验收 给排水验收 环保验收 规划验收 电梯验收 燃气验收 消防验收 竣工验收 竣工备案 完成竣工备案 十二、编制竣工决算书 十三、竣工入住 竣工入住前准备 物管进驻管理前准备 竣工入住
房地产项目进度模板
房地产项目进度模板 1. 项目概况。
项目名称。
项目描述。
项目目标。
2. 项目阶段。
立项阶段。
规划阶段。
设计阶段。
施工阶段。
营销阶段。
交付阶段。
3. 时间表。
开始日期。
预计完成日期。
实际完成日期。
4. 里程碑。
关键决策点。
重要事件。
项目评审。
5. 负责人。
项目经理。
设计师。
施工队。
营销团队。
监理单位。
6. 预算。
总预算。
各阶段预算分配。
资金来源。
7. 资源分配。
人力资源。
物资采购。
技术支持。
这是一个简单的房地产项目进度模板示例，实际上可以根据具体项目的需求进行定制。通过使用这样的模板，项目团队可以清晰地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。同时，这也有助于项目经理和团队成员之间的协作和沟通。希望这个简单的模板可以对你有所帮助。
房地产项目开发进度计划表
制作宗地图及界桩放点
建筑物命名
2、方案设计与报建
市场策划和设计部联合确定设计方案
完成方案设计
方案设计审查
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
详规批复
单体平立剖审查
施工图委托设计
消防、绿化、人防审查
3、缴纳综合配套费
缴纳配套费
缴纳教育附加费
售楼处、样板区开放
2、销售前开发准备
办理各种证书
预售查丈
办理物业公司招聘招标
取得预售许可证
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
3、销售前准备
项目销售前推广工作
签订销售代理协议
项目销售代理进驻
销售中心的物业管理
开盘
五、主体验收
墙体砌筑
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
（5）布桩
（6）打桩
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月
开工时间： _______来自百度文库_________
计划审批号： __________________
竣工时间：____________________ 施工许可证：___________________
房屋施工面积：__________________ 土地审批号：____________________
房地产开发项目进度表
项目名称：
___________________________ 项目代码：___________________ _
2011年
计划总投资：__________________
规划用地面积:________________ 项目所在地址：________________________________________________________
自开始 建设累 计完成 投资
总进 度%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15 小计
--------
注：1、该台账以签订合同为基础进行填写；2、“以前年度完成投资额”为截止去年年底完成的投资额；3、“建筑工程投资额”和“安装工程投资额”应根据工程建筑安装结算或决算单（或建设单位确认的完成工作量表）进行填写；4、“设备 工器具购置费”按实际支出的全部金额计算投资额，需安装的设备应在设备正式开始安装以后计算投资额，不需要安装的在设备工器具到货并验收合格后即可计算投资额；5、“其他费用”按财务中计入开发成本费用的土地购置费、设计费、勘察 费、可行性研究费、临时设施费、利息、监理费等填写；5、“总进度（%）”根据该单项工程自项目开工以来到现在完成投资额占预计总造价的比重进行填写。
单位：万元、平方米、%
序 号
单项工程(设备\费用）名称
施工单位（设备供应单位）名 称
项目开工时 间 （年/ 月）
合同标的总 价
预计总造 价
往年完成 投资额
本月完 成 建筑工程 安装工 投资额 程投资
设备工器 具购置费
完成投资额
本年累计完
其他费
成
用
建筑工 安装工程 设备工 程投资 投资额 器具购
其他费 用