服务商统计表
汽车4S店各类表格模板
销售服务商运营管理表格序号分册归属表格名称格式要求 1 核心流程三表一卡奇瑞统一 2 奇瑞统一 3 奇瑞统一 4 奇瑞统一 5 试乘试驾奇瑞统一 6 推荐7 奇瑞统一8 奇瑞统一9 商谈报价奇瑞统一10 推荐11 新车交付奇瑞统一12 奇瑞统一13 奇瑞统一14 客户关怀推荐15 推荐16 基础管理展厅管理推荐17 推荐18 推荐19 推荐20 推荐21 文件信息管理推荐22 推荐23 推荐24 推荐25 业务管理销售管理推荐展厅来电/店登记表展厅客流量统计表意向客户流失分析表意向客户跟踪卡试乘试驾预约登记表试乘试驾协议书试乘试驾管理表试乘试驾满意度评估表商谈报价单购车合同——推荐范本交车确认单交车预约登记表SSI抱怨记录表新客户回访登记表客户抱怨问题闭环管理表轮岗制排班表分组制排班表专职制排班表当班记录表5S管理销售服务商5S管理自检表范本销售服务商文件统计表销售服务商内部文件的基本格式销售服务商文件信息简报销售服务商文件发放回收记录表销售服务商工作计划表26 业务管理销售管理推荐27 推荐28 推荐29 推荐30 促销管理推荐31 推荐32 推荐33 推荐34 推荐35 推荐36 客户关系管理奇瑞统一37 推荐38 推荐39 推荐40 推荐41 推荐42 监督评价奇瑞统一43 现场督导推荐44 推荐45 推荐46 推荐47 推荐48 持续改进推荐49 推荐50 推荐51 推荐营业目标计划与实绩比较表奇瑞销售服务商各渠道销售目标分解表月销售计划分配表绩效周进度管控表奇瑞销售服务商促销活动物料计划表奇瑞销售服务商促销活动广告传播计划表奇瑞销售服务商促销活动公关软文计划表奇瑞销售服务商促销活动费用预算(结算)参考表奇瑞销售服务商促销活动客户登记统计分析表奇瑞销售服务商促销活动评估表奇瑞汽车客户档案登记表客户信息变更表客户信息分类表会员申请表会员积分申请表会员升级申请表销售日常工作管理销售顾问日工作检查表本店督导监控表二网督导过程监控表销售服务商立项整改计划书销售服务商书面销项申请书销售服务商整改项目延期/取消书运营管理综合指标分析销售服务商运营与满意度改进计划三表一卡延伸分析月运营管理工作计划表月运营管理异常项目解决措施整改问题闭环管理表咨询类型序号日期客户姓名性别电话地址拟购车型（时间）1 2 3 4 5 6 7 前台客户接待：客服经理：展厅来电/店登记表进-离来电(店) 信息来源□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店来电/店信息来源：网络、电视、报纸杂志、广播、展会、亲友、路过、其他接待经过追踪后级别结案情形接待人备注客服经理：展厅经理：/店登记表意向级别及购买周期展厅客流量统计表时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:0014:00-16:00 16:00-18:00 18:00-20:00 来店客户批数合计留有客户资料数时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:00 16:00-18:0018:00-20:00 来电客户批数合计留有客户资料数来访客户批数合计留有客户资料数接到订单数展厅销售台数当月销售总量展厅销售率备注注：适用于每日客流量登记。
2016年体系文件-管理类表格-目录4月26日
THCEMS-GLBG-51
通海县环境监测站拟购消耗材料清单
52
THCEMS-GLBG-52
通海县环境监测站标准物质申购表
53
THCEMS-GLBG-53
通海县环境监测站药品试剂申购表
54
THCEMS-GLBG-54
年 月标准样品及标准物质采购计划
55
THCEMS-GLBG-55
通海县环境监测站文件修改通知单
审批人
实施日期
备 注
1
THCEMSBG01
文件标识号修订为THCEMS-GLBG-01
2016年4月13日
试运行期发现不符本站管理需求
2
THCEMS-GLBG-76
归置技术类表格,空出编号
2016年4月25日
3
4
5
6
7
8
10
11
管 理 类 记 录 表 格 目 录
序号
标识号
表 格 名 称
1
THCEMS-GLBG-01
通海县环境监测站管理体系文件
管理类记录表格
文件代号：THCEMS-GLBG-2016版 次：第B版
受控状态：
受控编号：
编 制：运行《质量手册》和《程序文件》相关人员
审 批 人：
持 有 人：
2016-01-04颁布 2016-01-05实施
管理类记录表格修订页
修订序号
标识号
（文件标识）
修订内容
编制人
（修订人）
THCEMS-GLBG-11
通海县环境监测站例外允许偏离申请表
12
THCEMS-GLBG-12
通海县环境监测站反馈与纠正措施记录表
制造业数字化转型咨询诊断服务商满意度评价表
3
诊断业务
诊断业务流程的合规性、合理性
10
4
后续跟踪
服务商对企业后续跟踪和指导情况
10
5
专业技术
团队人员
服务商提供咨询诊断服务专业人员水平
10
6
技术诊断
服务商是否能为企业选取合适的诊断方法及工具
10
7
综合分析
服务商是否能对企业数字化转型的整体和局部水平开展综合诊断及精准的痛点分析
10
8
项目成效
企业适配度
服务商开展咨询诊断服务对企业的产生的效果
10
9
企业转ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ意愿
在服务商完成咨询诊断服务后，企业对数字化转型是否形成有效认知，并具有开展数字化转型的意愿
10
合计得分
企业对服务商数字化转型咨询诊断服务的整体满意度：□满意口不满意
第二批制造Q数字化菇型岩制冷断服务商渴庵度评价表
企业（盖章）：服务商名称：日期：
序号
评价维度
评价内容
评价标准
分值
得分
1
服务质量
现场诊断
服务商是否积极组织符合数字化转型诊断要求的专业团队，综合采用现场调研、书面资料评估、人员访谈等多样化方式，开展企业数字化转型诊断服务
20
2
诊断报告
服务商是否结合现场调查情况和企业需求，形成剖析准确、条理清晰、指引明确、客观真实的诊断报告，并对企业的提出合理化建议
汽车4S店表格模板(全)
销售服务商运营管理表格
序号 分册
归属
表格名称
1
展厅来电/店登记表
2
展厅客流量统计表
三表一卡
3
意向客户流失分析表
4
意向客户跟踪卡
5
试乘试驾预约登记表
6
试乘试驾协议书
试乘试驾
7
试乘试驾管理表
8
核心程
试乘试驾满意度评估表
9
商谈报价单
商谈报价
10
购车合同——推荐范本
11
交车确认单
12
新车交付 交车预约登记表
37
客户信息变更表
38
客户信息分类表
客户关系管理
39
会员申请表
40
会员积分申请表
41
会员升级申请表
42
销售日常工作 管理
销售顾问日工作检查表
43
本店督导监控表
44
二网督导过程监控表
监督评价
45
现场督导 销售服务商立项整改计划书
46
销售服务商书面销项申请书
47
销售服务商整改项目延期/取消书
48
运营管理综合 指标分析
13
SSI抱怨记录表
14
新客户回访登记表
客户关怀
15
客户抱怨问题闭环管理表
16
轮岗制排班表
17
分组制排班表
展厅管理
18
专职制排班表
19
当班记录表
20 基础管理 5S管理 销售服务商5S管理自检表范本
21
销售服务商文件统计表
22
销售服务商内部文件的基本格式
文件信息管理
23
销售服务商文件信息简报
MCC码 商户类别码 费率表 统计
0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60%
、
中
介
、
培
训
5993 香烟、雪茄专卖店
5995 宠物商店、宠物食品及用品
、
5996 游泳池－销售、供应和服务
景
5997 电动剃刀商店－销售和服务
区
5999 其他专门零售店
门
6010 金融机构－人工现金支付
票
6011 金融机构－自动现金支付
等
6012 金融机构－商品和服务
0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60%
0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60%
大类
第 一 类
细类
餐 饮 、 宾 馆 、 娱 乐 、 珠 宝 金 饰 、 工 艺 美 术 品 类
2018年最新银联MCC码（商户类别码）及费率表
MCC码
商户类别名称
5094 贵重珠宝、首饰，钟表零售（批发商）
5811 包办伙食，宴会承包商
5812 就餐场所和餐馆
5813 饮酒场所（ 酒吧、酒馆、夜总会、鸡尾酒大厅、迪斯科舞厅）
seo 统计表格
seo 统计表格
SEO（搜索引擎优化）统计表格是用于记录和分析SEO相关数据的表格。
以下是一些常见的SEO统计表格：
1.关键词排名统计表：记录网站各个关键词在搜索引擎中的排名情况，包括关键
词、排名、点击率、转化率等。
2.网站流量统计表：记录网站每天的访问量、访问来源、访问入口、访问出口等
数据，用于分析用户行为和优化网站结构。
3.外部链接统计表：记录网站外部链接的数量、质量、来源等数据，用于评估网
站的品牌价值和外链建设效果。
4.关键词竞争度分析表：分析竞争对手的关键词策略、排名情况、外链建设等数
据，帮助制定更有效的SEO策略。
5.网站结构优化统计表：记录网站结构优化的实施情况，包括URL优化、页面加
载速度、移动设备适配等数据。
6.SEO效果评估统计表：综合各项数据指标，评估SEO工作的效果和收益，包
括投资回报率（ROI）、搜索引擎渗透率等数据。
这些表格可以根据实际需要进行增删改查，以满足具体需求。
同时，可以使用Excel等电子表格软件进行数据整理和分析，生成各种图表和报告，方便进行SEO工作的监控和优化。
中国外包呼叫中心服务商整体排名格局
中国外包呼叫中心服务商整体排名格局为更好地了解中国外包呼叫中心市场的现状，从而对整体市场态势进行宏观的凸显，GCCRM进行了“中国外包呼叫中心服务商调查”。
厂商包括飞翱集团(800 TeleServices)、电讯盈科（PCCW）、欧唯特服务（Arvato Services）、新世界数码基地（New World Cyberbase）、太平洋商业网络（PacificNet）、九五资讯（95Info）、赛科斯（Sykes）、微创（Wicresoft）、赛迪呼叫（CCID）和维音数码（I）。
历时四个多月，形式分为在线调查和现场调查。
本次调查共获得517份有效调查问卷。
调查结果排名为：一、“产品/服务”调查1．电讯盈科得分领先，飞翱集团紧随其后据问卷调查统计数据显示（见十家服务商产品/服务得分情况图），十家外包呼叫中心服务商的产品/服务得分中，电讯盈科和飞翱集团以一定的优势领衔整个产品/服务得分榜。
其中电讯盈科的产品得分为3.42，而飞翱集团的产品得分为3.38，分别高于平均得分（3.24）5.56%和4.32%。
在十家服务商的得分中，只有电讯盈科和飞翱集团的得分超过平均得分一倍标准差(0.11)，从而也从一定程度上表明，和其他八家服务商相比，电讯盈科和飞翱集团的产品/服务确实得到了市场上更多人的认可。
2．维音数码和九五资讯得分最低在十家外包呼叫中心服务商的产品得分中，维音数码和九五资讯得分最低。
其中维音数码的产品得分为3.04，而九五资讯的产品得分为3.11，分别低于平均得分（3.24）6.17%和4.01%。
而且，在所有十家外包呼叫中心服务商中，只有九五资讯和维音数码的产品/服务得分低于平均得分一个标准差，这也反映了九五资讯和维音数码两家服务商产品/服务的市场认可度与其他八家服务商相比存在着一定差距。
二、“品牌形象”调查1．电讯盈科和飞翱集团继续领跑据问卷调查数据统计分析显示(见十家服务商品牌形象得分图)，电讯盈科和飞翱集团仍以一定的优势领先于其他各服务商。
IT供应商月度服务评价表
IT供应商月度服务评价表
背景
IT供应商在公司的日常运营中扮演着重要的角色。
为了确保供应商的服务质量，我们需要定期对其服务进行评估和评价。
本评价表旨在收集有关供应商服务的数据和意见，以便全面评估其表现。
评价内容
1. 服务响应时间
- 请填写供应商在本月内处理各类技术问题的平均响应时间（以小时为单位）。
2. 故障修复时间
- 请填写供应商在本月内修复各类系统故障的平均时间（以小时为单位）。
3. 服务满意度
- 请评价供应商服务的满意度，评分范围从1到5，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。
4. 问题处理能力
- 请评价供应商处理问题的能力，评分范围从1到5，其中1表示处理能力非常差，5表示处理能力非常好。
5. 响应速度
- 请评价供应商在紧急情况下的响应速度，评分范围从1到5，其中1表示响应速度非常慢，5表示响应速度非常快。
结论
通过本月的评价，我们可以得出对供应商服务质量的综合评估。
请确保您根据实际情况，如实填写评价表，以便我们能够全面了解
供应商的表现，并根据评估结果采取相应的行动，以确保IT服务
的稳定和高效。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
谢谢合作！。
服务提供商业绩一览表模板
服务提供商业绩一览表模板
本文档为服务提供商业绩一览表的模板，用于记录和总结服务供应商的业绩情况。
以下是一份示例模板，您可以根据实际情况进行修改和定制。
业绩一览表
使用说明
- 在表格中填写相应的信息，包括服务供应商的名称、所属业务领域以及各项业绩指标的数值。
- 业绩指标可以根据实际情况进行自定义，例如销售额、市场份额、用户满意度等。
- 可根据需求在表格中添加或删除内容，确保记录的一览表与实际情况相符。
注意事项
- 请确保填写的信息准确无误，以保证一览表的可靠性。
- 如有需要，您可以在表格中添加更多的列来满足具体的业务要求。
- 在填写一览表时，可使用数据分析工具和图表来进一步分析和展示服务供应商的业绩情况。
使用本模板可以帮助您方便地记录和分析服务提供商的业绩情况，同时提供了一定的灵活性，以适应不同业务需求的变化。
希望本模板能对您有所帮助！。
服务满意度调查汇总表
服务满意度调查汇总表
调查目的：
本调查旨在了解客户对我们提供的服务的满意程度，以便我们不断改进和提升服务质量。
请您根据您的实际经历进行评价，我们非常重视您的意见和建议。
---
调查结果汇总：
---
调查评价说明：
请您在每项服务项目后面评分，10分表示非常满意，1分表示
非常不满意。
同时，如果您有任何意见或建议，也请在“客户意见/
建议”栏目中详细说明。
我们将根据您的反馈进行汇总和分析，并采取相应的改进措施，以更好满足您的需求和期望。
---
谢谢您参与本次调查！我们非常重视您的意见和建议，期待继
续为您提供优质的服务。
第三方供应商信息汇总表
20
北京电信 （公网）
21
北京电信西区（400号码）
22 北京电信西区（400号码）返款
23
北京方圆信息传播有限责任公司(400 号码）
24
北京电信（韩都衣舍）
25 北京电信（韩都衣舍）返款
26
北京移动固移通业务
27
北京铁通西区
28
北京移动（固移通专线）
29
天津电信
客户详单统计表
1月
2月
3月
发 票
请款 单
是否 付
账 单
发票
请款 单
是否 付
账 单
发票
请款 单
是否 付
4月
5月
账 单
发票
请款 单
是否 付
账 单
发票
请款 单
是否 付
6月
账 单
发票
请款 单
是否 付
30
安邦保险点对点专线
31
北京移动（广发客探）
32 北京移动（广发客探扩容）
33
上海昊同（客探）
34
沈阳电信（广发）
35
沈阳联通（广发）
36
深圳金伦辽宁分公司（广发沈阳铁 通）
37 翰威通信（上海联通）（广发）
38
上海联通(广发)
39
上海电信（广发）
40
上海电信（广发-合约机）
41
深圳盈德信实业（广州-沈阳、佛山 、廊坊专线）
42
广东铁通（广发）
43
广州电信（广发）
44
广州联通（广发）
45
广州移动（广发）
序 号
运营商名称
账
单
1
成都联通
云服务商调查表模板
云服务商调查表模板如下：
1. 个人/企业信息
- 姓名（企业名称）
- 联系方式
- 所在地区
2. 云服务使用情况
- 您目前是否使用云服务？（是/否）
- 如果使用，您主要使用的是哪种类型的云服务？（公有云/私有云/混合云/其他）
- 您选择云服务的主要原因是什么？（成本考量/灵活性/可扩展性/安全性/其他）
3. 服务商评价
- 您使用过哪些云服务商？（可多选）
- 对于您使用过的云服务商，您对其性能和稳定性的评价如何？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）
- 您对于所使用云服务商的客户服务满意度如何？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）
4. 未来需求
- 您未来是否考虑增加或更换云服务商？（是/否）
- 如果是，您更看重哪些方面的服务？（性能/价格/服务质量/安全性/其他）
5. 其他建议
- 您对现有云服务市场有哪些其他想法或建议？。
物流服务商KPI考核评价
2010年8月份华东分公司物流服务商KPI考核评价各相关单位和部门：华东分公司8月份物流服务商KPI考核工作已经完成，现将对物流服务商的考核结果和评价公布如下：一、考核范围8月份纳入KPI考核的物流服务商共有54家。
其中，承运商46家，考核范围包括互供料、区内配送和调拨、跨区调出、自营贸易业务；仓储商8家，考核范围主要是包租仓库。
二、考核结果（一）运输部分8月份，纳入考核范围的46家承运单位中，综合评分≥86分为17家，评定等级为A类，占37%，；综合评分在76到85之间为19家，评定等级为B类，占41%；综合评分≤75为10家，评定等级为C类，占22%。
A、B、C三个等级所占比例与上月基本持平。
（二）仓储部分8月份，纳入考核范围的8家仓储商中，综合评分≥86分为6家，评定等级为A类, 占75%；综合评分≤75为2家，评定等级为C类, 占25%。
三、主要情况（一）运输部分：从8月份的考核结果来看，各家单位表现差异较大，其中，部分单位表现较好，金鸡水运、九江兴源货代等单位能够克服高温、洪涝等恶劣天气影响，全力以赴组织好运力完成物流配送工作；武汉经纬能够急客户所急，在丁二烯船运市场紧张的情况下，推迟船舶检修完成丁二烯配送任务；上海中石化工能够不计得失，积极配合镇海产品出厂，完成丁烯-1出厂的紧急任务；还有南京浩宇、扬子石化运输等单位能够积极配合驻厂办，按要求做好各项基础工作。
上述单位在此给予表扬。
但同时，也有部分单位表现不理想，存在的主要问题：1、运输不及时。
本月有10家单位运力不足或组织不当，造成产品运输不及时，影响产品出厂和客户收货，其中，影响较大的有中海华东物流、南京扬洋运贸、上海中外运三家单位，请查找原因，采取措施，及时改进。
2、货损问题。
本月有两家单位货损大，该指标考核不得分。
一是南京中港“中港化运2”船，在运输镇海炼化至常熟东联的乙二醇业务过程中，连续4航次量差超3‰，请南京中港在进行设施检查和仓容表标定的同时，加强内部管理，务必查明原因进行整改，以免影响将来的合作。
汽车4S店各类表格模板
销售服务商运营管理表格序号分册归属表格名称格式要求 1 核心流程三表一卡奇瑞统一 2 奇瑞统一 3 奇瑞统一 4 奇瑞统一 5 试乘试驾奇瑞统一 6 推荐7 奇瑞统一8 奇瑞统一9 商谈报价奇瑞统一10 推荐11 新车交付奇瑞统一12 奇瑞统一13 奇瑞统一14 客户关怀推荐15 推荐16 基础管理展厅管理推荐17 推荐18 推荐19 推荐20 推荐21 文件信息管理推荐22 推荐23 推荐24 推荐25 业务管理销售管理推荐展厅来电/店登记表展厅客流量统计表意向客户流失分析表意向客户跟踪卡试乘试驾预约登记表试乘试驾协议书试乘试驾管理表试乘试驾满意度评估表商谈报价单购车合同——推荐范本交车确认单交车预约登记表SSI抱怨记录表新客户回访登记表客户抱怨问题闭环管理表轮岗制排班表分组制排班表专职制排班表当班记录表5S管理销售服务商5S管理自检表范本销售服务商文件统计表销售服务商内部文件的基本格式销售服务商文件信息简报销售服务商文件发放回收记录表销售服务商工作计划表26 业务管理销售管理推荐27 推荐28 推荐29 推荐30 促销管理推荐31 推荐32 推荐33 推荐34 推荐35 推荐36 客户关系管理奇瑞统一37 推荐38 推荐39 推荐40 推荐41 推荐42 监督评价奇瑞统一43 现场督导推荐44 推荐45 推荐46 推荐47 推荐48 持续改进推荐49 推荐50 推荐51 推荐营业目标计划与实绩比较表奇瑞销售服务商各渠道销售目标分解表月销售计划分配表绩效周进度管控表奇瑞销售服务商促销活动物料计划表奇瑞销售服务商促销活动广告传播计划表奇瑞销售服务商促销活动公关软文计划表奇瑞销售服务商促销活动费用预算(结算)参考表奇瑞销售服务商促销活动客户登记统计分析表奇瑞销售服务商促销活动评估表奇瑞汽车客户档案登记表客户信息变更表客户信息分类表会员申请表会员积分申请表会员升级申请表销售日常工作管理销售顾问日工作检查表本店督导监控表二网督导过程监控表销售服务商立项整改计划书销售服务商书面销项申请书销售服务商整改项目延期/取消书运营管理综合指标分析销售服务商运营与满意度改进计划三表一卡延伸分析月运营管理工作计划表月运营管理异常项目解决措施整改问题闭环管理表咨询类型序号日期客户姓名性别电话地址拟购车型（时间）1 2 3 4 5 6 7 前台客户接待：客服经理：展厅来电/店登记表进-离来电(店) 信息来源□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店来电/店信息来源：网络、电视、报纸杂志、广播、展会、亲友、路过、其他接待经过追踪后级别结案情形接待人备注客服经理：展厅经理：/店登记表意向级别及购买周期展厅客流量统计表时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:0014:00-16:00 16:00-18:00 18:00-20:00 来店客户批数合计留有客户资料数时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:00 16:00-18:0018:00-20:00 来电客户批数合计留有客户资料数来访客户批数合计留有客户资料数接到订单数展厅销售台数当月销售总量展厅销售率备注注：适用于每日客流量登记。
互联网的等级结构及反思
了没有差别 、没有等级的完全 “ 扁平”的时代呢？事实远
一
真正把机会均等作为 当代规则的一个空 间……但是互
１ ］ 非如此，互联网不但没有削减原本存在的人与人、国与国 联网上没有形式上的权 力，并不意味着没有权威。”【 之间的各种差距 ，从某种角度来说，还进一步放大了这种 实际上 ，网络世界中不仅存在着权威 ，而且存在着权力 “ 实际上 ，在任何社群 中， 差距。被一些社会学家、经济学家称为 “ 数字鸿沟”的差 及权 力等级。有学者指 出： 距正在将人们的现实差距拉得越来越大。
一
、
互联 网并非没有等级的乌托邦
扩大的趋势 ，信息基础设施越差的地区，人们使用信息的
个月收 美国作家托马斯 ・ 弗里德曼 曾指出 ，互联网正让世 成本越高 。在最发达的国家，人们只要支付不到 １ ％的费用就能使用宽带资源 ，而在最落后的２ ８ 个国 界变得 “ 扁平” ：新技术将每个人都连接在一起 ，产生了 入的１
的差别 ，互联 网在全球 各个国家 和地区 、一 国 内的各 ＼ ＼ 年度 个区域 发展情况不一 ，在地理空间上基本形 成了东西差 国家和地区＼
二 、互联 网的等级结构
结构是事物所具有的一种基本属性 ，等级结构是结 构的一种表现形式。大体来说 ，互联 网的等级结构 由地
理空间等级结构和社会等级结构组成 。地理空间结构是 基于互联网物质载体的地理分布 的物理性等级结构 ，社 会等级结构是基于经济 、社会、文化等方面的差别而形
成的社会性等级结构。
世
高收入 国家 中等 收入 国家
低 收 入 国 家
３ ０ ５ ． ５ ５ ４ ８ ． ９ ５ ８ ３ ． ８ ６ ０ ９ ４ ６ ５ ２ ． ７ １ ７ ． ２ ６ ８ ． ７ ８ ２ ． ５ １ ０ ０ ． ７ １ ３ ２ ． ９
增值电信企业统计月报表
增值电信企业统计月报表表 号：通增1-2表 制定机关：工业和信息化部 批准机关：国家统计局 批准文号：国统制[2012]110号 增值电信业务统计月报表企业类别：（跨地区/省内）增值企业统计指标解释（一）企业基本情况（月报）企业总数：是指获得工业和信息化部或省、自治区、直辖市通信管理局颁发的《增值电信业务经营许可证》，在中国大陆境内经营全国或区域性增值电信业务的服务商总数。
计量单位：个。
国有控股企业：是指企业工商登记注册类型为内资企业、并且企业全部资产中国家资产或投资比例在百分之五十以上的增值电信企业。
包括国有企业、集体企业、股份合作企业、联营企业、国有独资企业、有限责任公司、股份有限公司以及其他内资企业。
计量单位：个。
外商投资企业：是指企业工商注册登记类型为外商投资的增值电信企业。
包括中外合资企业、中外合作企业、外商独资和外商投资股份有限公司企业。
计量单位：个。
民营控股企业：是指国有控股企业以外的内资增值电信企业，以及企业工商登记注册类型为私营的增值电信企业。
包括私营独资企业、私营合伙企业、私营有限责任公司和私人股份有限公司。
计量单位：个。
港、澳、台投资企业：是指企业工商登记注册类型为港、澳、台商投资的增值电信企业。
包括与港澳台商合资经营、合作经营，港澳台商独资经营以及港澳台商投资股份有限公司的企业。
计量单位：个。
互联网数据中心（IDC）业务企业：是指《增值电信业务经营许可证》中获得因特网数据中心（IDC）业务经营许可的企业。
计量单位：个。
呼叫中心业务企业：是指《增值电信业务经营许可证》中获得呼叫中心业务经营许可的企业。
计量单位：个。
互联网接入服务（ISP）业务企业：是指《增值电信业务经营许可证》中获得因特网接入服务业务经营许可的企业。
计量单位：个。
信息服务企业：是指《增值电信业务经营许可证》中获得固定网电话信息服务业务或移动网信息服务业务或互联网信息服务业务经营许可的企业。
计量单位：个。
移动网信息服务企业（SP）：是指《增值电信业务经营许可证》中获得移动网信息服务业务经营许可的企业。
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赵会珍 黄水南
2 3
13167310732 刘秀芝 13020086132 崔彦国 13693372559 陈祥国 68465693 68450833 高建成 赵继格
4 紫竹院车道沟理发店 5 北京陈祥国理发店 6 北京紫竹亚华社区服务中心 7 北京澳兰多洗衣代收服务中心 8 北京文之祥电器维修中心 9 北京礼尚农业发展有限公司 10 北京永德信社区服务中心 11 嘉和一品企业管理股份有限公司 12 海淀区紫竹院立亭肉饼店 13 北京加饭香酒楼
88420868 88816448 68485799 88568606 68932716 88810068 68484603 68912873 68196924
杨
军
汤彦军 李迎忠 张玉芬 赵尔存 任秀云 肖 李 林 宪
北京东来顺集团有限责任公司紫竹桥饭 西三环北路25院沿街南一楼 17 庄
18 北京赵师付餐饮管理有限责任公司 19 北京市苏州街燕兴大酒楼 20 健将一品餐饮管理有限公司 21 北京理工大学延园餐厅 22 中国空间技术研究院职工食堂 23 旗舰集团北京粮海食品有限公司
提供早、中、晚餐，1500米内可送餐 提供中、晚餐，本院内可送餐 提供中、晚餐，1000米内可送餐 提供中、晚餐 提供中、晚餐 提供中、晚餐300米内可送餐 提供早餐（中、晚餐2公里内可送餐） 提供早、中、晚餐 提供早、中、晚餐（限本院内老人） 提供主食厨房
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紫竹院街道
序 列
1
（街、镇）签约服务商汇总表
2013 年 4 月 联系人 服务项目 收费标准
小时工：20 元/小时 10元 10元 10元 10元 市场价 市场价 协商价 市场价 协商价 市场价 市场价 市场价
签约服务商名称
北京海花诚挚家政有限公司 北京神剪黄美发厅 北京市希望美理发店
地 址
联系方式
13801377829 罗贤通 13811686302 张丽茸 13611337797 李章柱 68947538 68729107 88424852 肖建雄 齐春立 豆 磊
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北京军乐庆丰包子铺 北京松叶亭餐饮有限公司第一分公司 念母恩餐饮管理有限公司
军乐团往西20米 北京外国语大学西院 车道沟小学附近