采购评议表模版
项目物资采购合同评审表
同 意 □ 不同意 □
签字： 年 月 日
经营副总
同 意 □ 不同意 □
签字： 年 月 日
注：本表由项目经理部提出评审意见后，连同项目供方评审附件资料一起装订，报公司审批。
不合格品处置条款： 有 □ 无 □
交货期限：合 理 □ 不合理 □
同 意 □ 不同意 □
签字： 年 月 日
技术质安部
产品质量标准： 明 确 □ 未明确 □
安全健康环保： 明 确 □ 未明确 □
同 意 □ 不同意 □
签字： 年 月 日
经营部
合同基本条款： 齐 全 □ 不齐全 □
合同支付条款： 公 平 □ 不公平 □
签字： 年 月 日
综合办公室
其它要求： 完 善□ 不完善 □
同 意 □ 不同意 □
签字： 年 月 日
项目经理
意见
同 意 □ 不同意 □
签字： 年 月 日
直
属
工
程
公
司
经营部
同 意 □ 不同意 □
签字： 年 月 日
工程部
同 意 □ 不同意 □
签字： 年 月 日
财务部
同 意 □ 不同意 □
签字： 年 月 日
违约条款： 合 理 □ 不合理 □
委托人： 明 确 □ 未明确 □
同 意 □ 不同意 □
签字： 年 月 日
工程部
产品服务条款： 有 □ 无 □
同 意 □ 不同意 □
签字பைடு நூலகம் 年 月 日
财务部
支付条款： 可接受 □ 不可接受 □
延期付款： 有 □ 无 □
银行账户： 明 确 □ 未明确 □
同 意 □ 不同意 □
采购评议表模版
项目名称
设备名称
投标单位名称
是否候选厂家
第一次报价
（万元）
第二次报价
（万ห้องสมุดไป่ตู้）
第三次报价
（万元）
确定价
（万元）
技术评审意见
（技术部）
签名
签名
商务评审意见
（采购部）
签名
签名
项目经理意见
签名
公司领导意见
签名
设备招标评议结果汇总年月日
采购KPI绩效评定表
类别
量化考核 指标
权重
呆滞 呆滞库存 30%
采购
异常工时
供货异常 损失工时
40%
品质指标
来料合格 率
30%
加分项 （10%）
降本
同比降本
—
扣分项 重大责任 重大责任 （10%） 事项 事项扣分
—
采购KPI绩效评定表
目标
指标说明
评分标准
数据来源
98%
采购原因造成的呆滞
每高于目标值1%，扣2分，不足1%，按照 1%计算，扣完为止。
物料原因造成重大品质及客诉问题责任，按
—
含PL事件
照金额生产
2、损失金额累计当月≥10万元，扣分15分
XX月
达成
得分
目标
达成
完成率
目标
达成
完成率
目标
达成
完成率
目标
达成
完成率
目标
达成
完成率
被考核人 （签字）：
考核日期：
考核人签字： 日期：
总分
注： 1、呆滞库存需财务进行分解； 2、降本及标准化考核项目需以2018年的实际采购价格进行降本目标规划，然后结合2019年的；
月度影响生产缺料总工 时，同比2018年实际达成
减少30%
每低于目标值5%，扣0.5分，不足5%，按 照5%计算，扣完为止
供应商零部件来料不合格 批次/来料总批次
来料合格率/目标*100%*权重
财务 生产 品质
以2018年单价及2019年采 购量，对比核算降本
降本达成3万/月，加分1分，不设上限
财务
采购绩效评估表
采购绩效评估管理表格 一、采购业绩考核指标表指标类别考核指标信息来源考评人 权重 考 评 标 准业 绩 指 标 满主营销计划到货率 综计部直接上级45% 完成率×100×权重及时处理产品问题 质检部等直接上级20%以5个工作日为及时处理，每延误3天则再加算1次失误除不可控原因外，视不能解决问题或延误造成的影响1次扣1~3分及时检直接 直接 15% 优 良 中 差货；往来发票，入库账单及时登记，上交统计员 上级 上级及时，1周内准确率达100%无拖延，无明显差错无重大失误或差错经常拖延，出现重大失误或差错及时质量登记，无差错 相关统计资料直接上级10%每月抽检10笔，若10笔内错误超过1笔，建议扩大抽检数至30笔错误数超过4笔，则此项为0分续表指标类别考核指标信息来源考评人 权重 考 评 标 准业绩指标成本控制 财务部直接上级 10%优 良 中 差成本比同期下降明显（30%）资金利用率为108%（40%）成本审核高效（30%）成本比同期有所下降资金利用率合理（105%）成本审核负责成本比同期略有下降资金利用率正常（102%）按规定进行成本审核成本比同期没有下降资金利用率不理想（低于102%）未按规定成本审核二、采购稽核重点与依据表稽核项目 稽 核 内 容 稽核依据预算管理1. 采购预算是否与销售计划、生产计划、库存状况等相配合2. 采购预算的编制是否考虑存货定量及定价管制3. 采购预算是否得到全面执行，采购预算是否得到全面执行，若与实际采购费用若与实际采购费用存在差异，是否对采购预算进行修正请购单、销售计划、生产计划请购作业 1．请购是否与预算相符，并按照权限核准请购单、安全存量控制表请购作业2. 请购单（数量、规格等）变更是否按照相关程序进行3. 紧急采购原因分析请购单、安全存量控制表比价作业 1. 询价管理2. 招标管理3. 采购合同管理询价单、采购合同订购作业1. 合同的规范性、合法性2. 采购合同的执行情况3. 订单发出后有无跟踪控制4. 因某种原因当供应商没有按约定的日期将采购物资送达时，采购部是否采取了相应的措施以保证企业正常生产请购单、采购合同续表 稽核项目 稽 核 内 容 稽核依据验收作业1. 采购物资送达时，采购部是否会同（采购物资）使用部门、质量管理部及其他相关部门共同对采购物资进行验收2. 相关技术部门是否派有专业的技术人员对采购物资进行验收3. 采购物资不符合标准时，采购物资不符合标准时，是否采取了相应的有效是否采取了相应的有效措施4. 检验人员是否依据相关单据对采购物资的品名、数量、单价等逐一点检，并做相应记录入库验收单、送货发票目标（项目及重要性 工作计划 时 间 工作进度（%）三、采购目标管理表四、采购人员绩效考核表（1）姓名 部门 岗位直接领导月月 月 月 降低采购成本5%～10%351．检查同类物料购买数 2. 协商付款条件 计 划实 绩提高交货日期准确率至95% 251. 加强厂商辅导2. 严格厂商评鉴与奖惩3. 把握采购前置期计 划实 绩每月开发新供应商5家 201. 了解专业期刊资讯2. 针对供应商较集中的物料开发新厂商 计 划 实 绩 加速呆滞料处理，控制在库存总额5%以内 15 1. 每月召开呆料处理会议2. 审核订购单3. 定期追踪生产变更计 划实 绩提高办事效率，简化工作流程5 1. 检讨电话订货的可行性2. 扩大小量采购3. 借助计算机处理计 划实 绩主管 填卡人考核期间 年 月 日至 年 月 日考 核 得 分 汇 总考核内容 权 重 被考核得分 考核得分工作能力 10%工作态度 30%工作业绩 60%考 核 评 估考核内容 考核项目 评价要点 评 分工作能力 语言表达能力能清晰地表达所要传递的信息沟通能力 掌握一定的沟通技巧工作态度 勤务态度严格遵守公司规章制度，积极协助上级领导的工作，热爱本职工作工作责仸心工作一丝不苟，且勇于承担责仸工作业绩 采购及时率保证企业生产经营的顺利进行采购计划完成率 采购仸务完成情况采购物资质量合格率 采购物资质量情况续表考核内容 考核项目 评价要点 评分工作业绩供应商信息管理供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的收集和整理工作的完成情况采购成本控制 降低采购成本的情况综 合 评 价部门经理评价 人力资源部评价签字： 日期：签字： 日期：五、采购人员绩效考核表（2）姓 名 部门岗位 直接领导考核期间 年 月 日至 年 月 日工 作 表 现考核项目 考 核 内 容 考核得分 备 注工作能力能够有效制订个人工作计划，并确定所需要的资源掌握熟练专业知识 沟通能力强，广泛建立业务关系工作能力综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判断准确率高工作态度工作认真负责 遵守公司各项规章制度 遇到问题主动沟通、积极解决 从公司整体利益出发处理与其他部门的关系业 绩 表 现考核项目 考 核 内 容 考核得分 备 注 工作质量 达到公司规定的要求工作效率在规定的时间内保质保量地完成工作仸务工作仸务完成情况工作计划完成率成本控制 成本降低率续表综 合 评 定（见本书340~341页）六、采购绩效改进表（1）被考核者 部门岗位 直接领导不良绩效描述有待改进的绩效 所采取的措施 改进所需时间 改进后的效果被考核者签字直接主管签字部门经理签字（见本书342页）七、采购绩效改进表（2）姓名 部门岗位 直接领导评估期间绩效未符合工作标准的事实描述原因分析改善目标及措施改进措施记录改进效果评价及后续措施（见本书343页）八、采购人员绩效奖惩表编号： 填写日期： 年 月 日 姓名 部门岗位 职务 奖惩原因奖惩方式部门经理核定签名：日期： 年 月 日 人力资源部核定签名：日期： 年 月 日总经理批示签名：日期： 年 月 日。
附、采购评分表【模板】
采购小组打分
1.评审标准：
评委按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：（1）优：方案全面且具体，有针对性且可行性强，得100%分；
（2）良：方案较全面且具体，有一定针对性且可行性较强，得80%分；
（3）中：方案较全面但不够具体，有一定针对性但可行性较一般，得60%分；
（4）差：方案较全面但不够具体，缺乏针对性和可行性，得30%分。
拟安排的项目负责人情况
10
采购小组打分
评审标准：
拟安排的项目负责人必须是毕业15年以上的计算机类专业本科或以上学历，具有注册咨询工程师资格证书（通信信息专业）和系统规划与管理师（高级）证书,不能满足的，本项得0分。在满足的基础上进行以下评分：
（1）具有高级工程师职称（计算机或通信工程专业）；
（2）具有注册资格QMS审核员证书；
2.证明文件：
投标人须提供中标通知书和合同关键页复印件或扫描件加盖投标人公章，不具备或未提供证明文件的不得分。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。
3
诚信管理情况
2
采购小组打分
根据《深圳市财政委员会关于印发〈深圳市政府采购供应商诚信管理暂行办法操作细则〉的通知》（深财购[2017]42号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在被记入诚信档案的情形（被禁止参与政府采购活动除外）且在主管部门相关处理措施实施期限内的，本项不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作人员向评审委员会提供相关信息。
（3）具有信息系统项目管理师（高级）证书；
（4）具有一级建造师资格证书（通信与广电工程专业）。
以上为项目负责人资历要求,全部满足得10分，少一项扣2.5分，扣完为止。
招标采购评分表范本
评分表评分标准本次评审采用综合评分方法，总分100分。
评审委员会通过对意向供应方的服务评分（45分）、商务评分（35分）及价格评分（20分）进行综合评分。
各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。
将综合评分由高到低顺序排列。
综合评分相同的，按报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。
综合评分相同，且报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。
评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。
各评分项目分值：一、服务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的技术和商务响应方案进行审核和分析，填写《服务评分表》，如下：将所有评审委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该意向供应方的技术评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。
二、商务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的商务条件进行审核和评价，填写《商务评分表》，如下：三、价格评审计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效意向供应方的评审报价中，取最低价为评审基准价，其价格分为满分。
其他意向供应方的价格分统一按照下列公式计算：价格评分=（评审基准价／评审报价）×20分评审价格仅用于计算价格评分，评审金额以实际报价为准。
四、综合评分的计算1.综合评分=服务评分＋商务评分＋价格评分；2.各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。
将综合评分由高到低顺序排列。
综合评分相同的，按评审报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且评审报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。
综合评分相同，且评审报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。
评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。
采购合同评审表(多场合版)
合同编号：[合同编号]甲方（采购方）：[甲方全称]地质：[甲方地质]联系人：[甲方联系人姓名]职务：[甲方联系人职务]乙方（供应方）：[乙方全称]地质：[乙方地质]联系人：[乙方联系人姓名]职务：[乙方联系人职务]鉴于甲方拟采购乙方提供的[产品/服务名称]，双方本着平等互利的原则，经充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条合同标的1.1甲方拟采购的产品/服务为：[产品/服务名称]。
1.2乙方同意按照甲方的要求提供符合合同约定的产品/服务。
第二条合同金额2.1本合同的总金额为人民币[金额]元（大写：[金额大写]）。
2.2甲方应按照本合同的约定支付合同金额。
第三条交付及验收3.1乙方应按照本合同的约定向甲方交付产品/服务。
3.2甲方应在乙方交付产品/服务后进行验收。
3.3如甲方对乙方交付的产品/服务有异议，应在验收后的[天数]日内向乙方提出书面异议。
第四条支付方式4.1甲方应在本合同签订后[天数]日内向乙方支付合同金额的[百分比]%作为预付款。
4.2乙方应在甲方支付预付款后开始履行合同。
4.3甲方应在乙方履行合同完毕后[天数]日内向乙方支付剩余的合同金额。
第五条违约责任5.1任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任。
5.2乙方的违约行为导致甲方损失的，甲方有权要求乙方赔偿损失。
第六条争议解决6.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。
6.2如协商不成，任何一方均有权将争议提交[仲裁机构名称]进行仲裁。
第七条合同的变更和解除7.1本合同的变更和解除必须经双方协商一致，并以书面形式作出。
7.2任何一方不得单方面变更或解除本合同。
第八条保密条款8.1双方在履行本合同过程中所获悉的对方的商业秘密，应予以保密。
8.2保密义务在本合同终止后仍然有效。
第九条合同的生效和终止9.1本合同自双方签字盖章之日起生效。
9.2本合同在双方履行完毕或者双方协商一致解除后终止。
采购部绩效考核评分表
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
5
品种替换
15%
每月产品换停指标
提交替换方案30个，换停20个的15分
提交换停方案20个，换停10个的7.5分
其他的0分
5
采购协调与管理(20%)
供应信息互通
15%
适时更新并共享采购信息
适时更新并共享采购信息的10分
延时更新并共享采购信息
的5分
超过24小时未更新共享 的0分
7
采购分析
5%
每月采购情况分析
3
人际关系
25%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3
采购成本的节省
25%
比上期降低
比上期降低5%以上25分
与上期持平12.5分
高于上期0分
4
款项的催收
25%
高开高返，佣金返款时限
按与生产企业达成的协议期限内催回款项95%以上的25分
按与生产企业达成的协议期限内催回款项85%以上的15分
物资采购招标评分表
项目编号招标方式评标日期文件编号评价标准权重分数投标单位1投标单位2投标单位3投标单位4投标单位5投标单位6投标单位7投标单位8
略30略10略10略5略5略5略5略5标书密封情况
投标保证金
企业规模/综合实力报价
供货周期
质量保证
售后及配套服务
付款要求
评标人
评分项目
采购管理工具——招标采购管理
物资采购招标评分表
说明：本表格适用于招标现场对投标单位进行评分，具体由评标人使用。
表格中评价标准、权重分数仅供参考，还可以对每一项指标进行更详细的说明，或者另行制定评价标准供评标人使用。
采购项目名称
□竞价招标 □报价议标。
分散采购项目评议表范文
分散采购项目评议表范文项目名称：分散采购项目评议表评议人：__________________ 日期：__________________评议项目：1. 采购目标的明确性：（0-10分）- 项目是否清晰地描述了采购目标和需求？- 是否包括了必要的技术规格和要求？- 是否明确了采购的数量和质量标准？2. 供应商选择的公正性：（0-10分）- 采购过程是否公开、公平、公正？- 是否有公正的评标委员会负责供应商的选择？- 是否有明确的标准和程序用于供应商的评估和选择？3. 采购成本的合理性：（0-10分）- 采购过程中是否有对相应的价格进行市场调研？- 是否有多个供应商提供价格报价进行比较？- 采购结果是否与市场价格相符合？4. 采购过程的合规性：（0-10分）- 采购过程是否符合法律法规和相关政策要求？- 是否有必要的文件和文件保管制度？- 是否有时间限制和流程控制保证采购过程的透明性和效率性？总评：综合评定总分：（满分40分）评议人意见：___________________________________________________________建议和改进意见：_______________________________________________________项目负责人回复：改进计划：_____________________________________________________________计划实施时间：_________ 负责人：_______________评议人签名：_________________________ 日期：__________________。
采购签合同 采购合同评审表
备注
1、供应资格与价格：
合格供方： □是□否合格供方编号：
询比价记录：□ 有 □无 诚信承诺函： □有 □无
供货协议价： □ 符合 □不符合 供货协议号：
特批采购： □是□否
采购商务：
2、采购部门负责人意见：
□同意 □不同意 说明:
采购负责人签字：
分管负责人审批/复核
合同签订意见：□同意 □不同意 □说明：
采购合同签订审核
合同 编号
供应商名称合同 金额采购员评审日期合同 类型
□常规 采购
□非常规采购
付款条件
支付条件
付款 方式
□ 现金
□ 电汇
信用额度万元，结算时间。
□ 承兑（期限： 月）
技术
协议
已签订：□否 □是 技术协议编号
标的情况（可附页）
项目
物料名称
型号规格
单位
数量
单价
金额
交货期
见合同
采购部门审核
采购部-供应商考核评估表
序号
项目
1
品质 （40分）
2
交货期 （20分）
价格及付款方式 (20分）
3
投诉处理（10分）
4
服务（10分）
5 合计
供应商考核评估表
评核阶段：
评核类别：
权重 30%
评估细则
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分= 批次合格率×30
因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产
10%
效率或现场退货，每发生一次扣2分。
分数
按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分= 10% 按时交货率×10
5% 5% 10%
5%
5% 5% 5% 10%
供应商文件资料提交的时间和完整情况
收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生 一次扣1分. 供应商产品价格在同行业中定位;
月结90天含60天评5分，月结60天长评4分，月结 时间45天一般评3分，月结时间30天评2分，货到 付款评1分，预付款评0分 是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时， 是否客观,是否具体、透明。 来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分
采购:
日期：
采购经理:
日期：
评估日期： 备 注:
考核部门
评核人
最终得分
最终得分 最终评级 备注 日期：
供应商品质异常的处理速度
拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人 处理品质异常，每发生1次扣2分
100%
100
注:总得分80分以上: A级
标准
实际得分数(0~100)
标准
总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级 评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.
★采购合同评审表——标准模板
★采购合同评审表——标准模板
采购合同评审表合同编号: 年月日
合同名称
供货方合同金额
法人电话廉洁自律
监督电话业务联系人电话
合同内容:
技术
可行性分析:
经济
可行性分析:
部门经理审核意见:
审核人: 日期: 财务部审核意见:
审核人: 日期: 总经理审核意见:
审核人: 日期:
附件份数审核
附件材料报送
备注:合同中，加入廉洁自律特别条款:
供方人员及公司不得以金钱、贵重礼品等任何形式向甲方人员及公司行贿，如果发现，立即终止合作，
并追究相关责任。