[创业]柳传志、张瑞敏、任正非的企业管理感悟
柳传志的管理思想总结
柳传志的管理思想总结柳传志是联想集团的创始人和前任首席执行官，在其领导下，联想成为中国最大的电脑制造商之一，被广泛认可为中国企业家的典范。
他的管理思想可以总结为以下几个关键要点。
首先是审时度势。
柳传志非常重视对市场趋势和竞争环境的把握。
他对全球市场的变化有着敏锐的洞察力，并积极调整联想的发展策略以适应市场的变化。
他曾在1998年就提出了“中国是联想的根，世界是我们的花园”的战略口号，明确了联想在中国市场的优势和全球化发展的计划。
这一战略的正确性得到了充分验证，联想在中国市场取得了巨大的成功，并逐渐扩张到全球市场。
其次是以人为本。
柳传志非常重视员工的培养和发展。
他认为，优秀的员工是组织成功的关键。
因此，他在人才选拔上非常慎重，注重挖掘和培养人才，为员工提供广阔的发展空间和良好的待遇。
他还注重激励员工的工作积极性和创造力，推崇“以人为本”的管理理念。
他曾经说过：“一个领导者，一定要有一个比他自己还能做、比他自己还更优秀的团队。
”第三是创新。
柳传志一直强调创新是企业发展的核心竞争力。
他鼓励员工勇于创新，积极推动科技研发和产品创新，不断引领市场的潮流。
他希望联想成为一个真正的创新型企业，提倡“以创新驱动，以市场为导向，以客户为中心”的理念。
他认为，只有不断创新，才能保持企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第四是团队合作。
柳传志非常重视团队合作的重要性。
他认为，一个团队的力量要远远大于单个个人的能力。
他鼓励员工之间的密切合作和互相支持，倡导集体智慧的发挥。
他曾经说过：“成功不是临时的，而且需要很多人的努力。
”他推崇“团队协作”的管理方式，认为只有团队的力量和智慧才能够实现企业的长远发展。
最后是责任感和诚信。
柳传志非常注重企业的社会责任和诚信经营。
他认为，企业必须承担起社会责任，为社会做出贡献。
他主张诚信经营，坚持道德和商业的统一。
他希望联想成为一个突破传统的企业，注重环境保护和可持续发展。
他曾经说过：“一个企业必须有责任心，对顾客、对员工、对环境、对社会进行认真的对待。
创业柳传志张瑞敏任正非的企业管理感悟.doc
[创业]柳传志、张瑞敏、任正非的企业管理感悟1柳传志、张瑞敏、任正非的企业管理感悟1-1900:09------------------柳传志、张瑞敏、任正非的企业管理感悟文章来源\《IT经理世界》----有人说，让现阶段的中国企业家谈管理是一件奢侈的事情，因为当前大多数的中国企业还在为自己的生存而斗争，还在寻找企业生存的夹缝，寻找发展壮大必需的资源。
无疑，此时的企业家可能还没有那么多的闲暇时光来“纸上谈兵”。
----因此，很难期待哪一个中国企业家会有一套系统完整的管理理论，但是他们对自身管理实践的总结、对企业经营的感悟，往往言简意赅、深入浅出，带着某种智性的闪光，会给我们很大的启发。
这也说明真正的管理是简单的，是明了的，是有着某种文化悟性的。
----虽然能够找到的不是很多，但是这些点滴的管理感悟，却折射出中国企业管理实践的每一次进步。
柳传志：管理房屋论----柳传志对管理的总结，语言简洁明了，但却切中问题的要害，发人深剩----“你先给他一块布裁鞋垫儿，裁好了再给他一块布去学做西服，这样才能让人感觉到他的真实才干。
”这些再简单不过的大白话，却道出了企业人才培养的真谛。
----“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
”如此概括企业管理核心人才的特质，要比各种管理理论对领导者素质的描述更形象直观。
----企业界耳熟能详的“建班子，定战略，带队伍”是柳传志经营联想多年的经验结晶。
而今他又有新论：管理就像房屋的结构。
屋顶是价值链的直接相关部分——怎么生产、销售、如何研发等等。
这一部分是运行层面，包括研发策略、销售策略、降低成本策略等诸多方面。
这个层面在不同行业是完全不同的，如麦当劳快餐与联想电脑在相关方面肯定不一样。
第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流、资金流、物流等等。
在这一部分由于有科学规律可寻，好的企业之间虽略有差距却大致相同。
任正非创业经历启示和感悟
任正非创业经历启示和感悟任正非是中国著名商人，华为公司创始人之一，他创业的经历激励了无数年轻人去追逐他的脚步。
任正非创业之路充满曲折，但他的坚持和未来愿景使得华为如今成为了全球知名企业，为中国的科技进步做出了巨大贡献。
在此，我将就任正非创业经历的启示和感悟进行阐述。
一、创新是成功的关键任正非的成功源于他不断的创新精神，他在创业初期就专注于创新。
为了提高公司的竞争力，任正非要求华为员工必须始终保持创新意识，开拓进取。
任正非的创新意识不仅体现在华为技术上，更进一步通过不断创新改善华为的管理方式，用科学管理的方式来提升公司的效率，让华为在管理上创造了先例。
他注重人才培养，引进最优秀的技术研发人才，优先发展以人才为核心的企业文化。
这些都为华为的快速成长奠定了基础。
二、顽强拼搏是成功的保证任正非说过：“拼搏是一种信仰，只有真正信仰自己的骨气和能力，才敢狂风暴雨中无所畏惧。
” 任正非从华为创业到现在，始终保持着鲜明的个性和坚定的信念，他的顽强拼搏精神传递了一种不畏强权的态度和抗压能力，意志坚定而果敢，对于他所承担的使命有着牢不可破的信心。
这种顽强拼搏的精神教会我们在创业过程中一定要坚持不懈地追求自己的梦想。
三、专注细节才能保证品质任正非曾在接受采访时说过：“品质就是一种生命力的体现，从事与科技领域的行业，你一定要有高品质的产品和服务，这是你的根本所在。
” 任正非一直对产品品质和品牌形象非常重视。
在任正非的带领下，华为建立了完善的质量管理、供应链管理和售后服务体系，每一个细节上的问题任正非都亲自让相关人员去抓。
这种精益求精、精益求精，才是任正非成功的保障。
这启示我们，创业者必须保持专注，在产品质量上不断追求完美，不断优化产品，同时也不断给品牌注入更多的生命力。
四、坚定信念是成功的导航任正非曾说：“我们华为的哲学是永远不放弃，从小事做起，一定要做到最好。
” 任正非的成功，往往是建立在抗风险和坚定信念的基础上。
在华为走上快速发展道路之前，华为也经历了许多不可预测的困难和挑战，但是他从未动摇过坚持下去的信念，一直用坚定的信念去推动企业的发展。
柳传志读后感
柳传志读后感柳传志是中国著名的企业家，他的一生经历饱经风雨，创立了中国最成功的电子信息企业之一——联想集团。
柳传志的一生充满了传奇色彩，他的成功经验和智慧给了我们很多启发和思考。
读完柳传志的传记，我深受启发，对他的一生和成功之路有了更深的理解和认识。
柳传志的一生可谓是坎坷不平，他在创业之初经历了无数的挫折和困难，但他从未放弃，始终坚持着自己的梦想和信念。
他曾说过，“只要坚持，总会有一天成功。
”这句话深深地打动了我，也让我明白了成功并非一蹴而就，而是需要付出坚持不懈的努力和毅力。
柳传志的成功之路也给了我很大的鼓舞和信心，让我明白了只要不放弃，就一定会有所收获。
柳传志的创业经历也让我深刻地认识到了成功背后的艰辛和付出。
他在创业之初所面临的困难和挑战让我深受触动，也让我明白了成功并非是一帆风顺的。
在成功的道路上，总会遇到各种各样的困难和挑战，但只有坚持不懈、不畏艰难，才能最终取得成功。
柳传志的成功之路也让我明白了只有不断地克服困难和挑战，才能不断地成长和进步。
柳传志的成功经验也给了我很多启发和思考。
他在创业之初所坚持的“做大做强”的信念，以及在企业发展中所坚持的“以用户为中心”的理念，都让我深受启发。
柳传志的成功经验告诉我们，只有坚持不懈地追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，也只有把用户的需求放在首位，才能真正赢得市场和用户的认可。
柳传志的成功经验也给了我很多启发和思考，也让我明白了只有坚持不懈地追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的一生充满了传奇色彩，他的成功之路也给了我很多启发和思考。
他的成功经验和智慧让我深受触动，也让我明白了成功并非是一蹴而就的，而是需要付出坚持不懈的努力和毅力。
柳传志的一生也让我深刻地认识到了成功背后的艰辛和付出，也让我明白了只有不断地克服困难和挑战，才能不断地成长和进步。
柳传志的成功经验也给了我很多启发和思考，也让我明白了只有坚持不懈地追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
学习任正非管理理念后的感想
学习任正非管理理念后的感想这几天通过学习任正非的先进管理理念,结合我自己的情况做了一些考虑,考虑后觉得自己的思想认识在这之前一直都很狭隘，一心想着只要把自己的本职工作做好了就可以了〔甚至可能自己的本职工作都做得不够好),每天按部就班把领导下达的工作做完，放弃对管理的加强学习，对本部们的员工不闻不问，机械式的安排工作等等;认真想想假如一直保持这样的工作方式，可能会导致自己在某个时期一直落后，停而不前，永远跟不上公司、部门和时代的步伐。
通过学习考虑我想我可以从以下几个方面来加强自己对管理的认知和对管理程度的学习。
1、首先要加强对各类管理工作的学习。
2、重点加强自己对管理文化和程度的学习锻炼，一直以来都只是注重专业技术的学习和培训,通过学习任正非的先进管理理念，不断的用先进管理思想来充实自己的思想，通过学习身边的上级领导和其它部门领导的优秀管理方法并结合自己的想法、特点来不断的改变自己对管理的见解，并能在比拟和学习中不断的得到进步。
3、在管理中我还要继续学习创新的工作思维方式，当我还在班组干技术员时，假如工作中遇到处理不好的缺陷，总会想方设法的通过各种方法、手段，打破陈规用创新的处理思维来完成，如今走到管理岗位也应该一如既往的发挥和应用好这种创新的管理理念。
每当在承受和完成领导安排的各项工作任务时，不应该只是为了完成任务而完成，更不应该按照亘古不变的常规来完成，而应该在开场工作前事先加以考虑，得出更多、更快捷、更有效的解决方法，在按时完成任务的同时，应该把工作任务通过考虑，制定创新的工作方法快速、高质量的来完成。
在完成每一项工作任务的同时还应当要有自己的思维在内，不应当每一件事都找上级领导来问该怎么做、要怎么做!而应该是自己通过总结规整，可以把每一项工作通过不同的途径来得出结论，然后把不同的思路聚集起来让领导来选择最正确的工作方法。
这样不仅在管理上得到了进步在创新管理的思维方式中也可以得到更快的进步。
柳传志传记读后感
成功企业家—柳传志传记 读后感
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说联想控股有限公司董事长兼总裁 柳传志是成功的传奇人物，一点不过！ 以20万元起家，经过短短20年发展 成为旗下拥有5家企业的控股公司， 旗下公司每年的总营业额过千亿元！ 我想与大家分享的量是柳传志对 企业管理的独特理解和心得，经过细 细品读、会使我们受益无穷！！
管理三要素
柳传志认为自己能够成大事的第二原因是他掌握了以“建班子， 定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”。 建班子的主要内容是：“一把手是有战斗力的班子的核心， 第一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养？第一把手 应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办？班子 的成员如何进行考核？没有一个意志统一的、有战斗力的班子， 什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症， 要杜绝一切可能产生宗派的因素。” 定战略的主要内容是：1、确定长远目标；2、决定大致分几 个阶段；3、当前最近的目标是什么；4、选什么道路到达；5、 行进中要不要调整方向。 带队伍的主要内容是：“兵会打仗吗？兵有积极性吗？要让 他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极 性？规章制度定得是不是合理？另外包括激励方式、培训发现人 材、企业文化等等
柳传志经典语录
人不应该只做靠别人给你传递动力的一个齿轮，应当是一台发动机，哪怕是非常 小创业信念：执著追求，甘于奉献
“民营”就是四自，即“自筹资金，自 由组合，自负盈亏、自我审查” 。
柳传志读后感
柳传志读后感柳传志是中国知名企业家，联想集团的创始人之一，他的一生经历充满传奇色彩。
柳传志的传记《柳传志传》讲述了他的创业故事和人生感悟，让人深受启发。
通过阅读这本传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。
柳传志是一个充满坚韧和毅力的人。
在他创业初期，遭遇了无数的困难和挫折，但他从未放弃。
他坚信只要自己努力，一定能够取得成功。
正是因为这种坚持不懈的精神，他最终成功地创建了联想集团，成为了中国乃至全球知名的企业家。
柳传志的创业故事告诉我们，只要有梦想，只要有毅力，就一定能够战胜一切困难，取得成功。
柳传志的成功并不是偶然的，他有着扎实的学识和丰富的经验。
在他的传记中，我们可以看到他是一个勤奋学习的人，他在工作之余不断充实自己的知识，不断提高自己的能力。
他深知只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的创业故事告诉我们，只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的成功并不是孤立的，他有着优秀的领导才能和团队合作精神。
在他的传记中，我们可以看到他是一个善于团队合作的人，他懂得如何凝聚团队的力量，如何激励员工的积极性，如何发挥每个人的潜能。
正是因为有了这样优秀的团队，他才能够成功地创建了联想集团。
柳传志的创业故事告诉我们，一个人的力量是有限的，只有团队的力量才是无穷无尽的。
柳传志的成功并不是止步于商业上的成功，他还有着丰富的人生感悟。
在他的传记中，我们可以看到他是一个有着宽广胸怀和高尚情操的人，他不仅关注自己的事业，还关注社会的发展，关注员工的福祉。
他深知一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。
柳传志的创业故事告诉我们，一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。
通过阅读柳传志的传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。
柳传志的成功并不是偶然的，他有着坚韧不拔的精神、扎实的学识和丰富的经验、优秀的领导才能和团队合作精神、宽广胸怀和高尚情操。
我从柳传志身上学到的3件事
我从柳传志身上学到的3件事作者：李翔来源：《山东国资》 2020年第7期李翔这篇文章中，我并不想去讲柳传志在商业上的成就，在过去40年经济中他所扮演的符号角色、他的标志性地位等，这些历史会给出评价。
我只是想从自己的角度，谈一下在多年的交往中，我作为一个后辈，从他身上学到的一些事。
第一件事：守时。
有的CEO不允许别人迟到，但自己事务繁忙，经常让人等。
但柳传志不同，他要求别人守时，自己也从来不迟到，说几点就几点。
我专门问过他这件事。
柳传志讲，这个习惯是受到父亲的影响。
我后来听说，某年底柳传志答应参加一个会，在会上做一个演讲。
会是早上开，前一天晚上北京开始下大雪。
他住在西边，开会是在东边，柳传志担心早上交通拥堵，于是，前一天晚上就直接住到了会场附近的酒店。
我自己也亲身经历了一次，那次是在美国参加中国企业家俱乐部的活动。
下午出发去开会之前，我在柳传志房间对他做采访。
正聊着，柳总抬手一看表，脸色一变，说：“咱们快走，要迟到了。
”然后拿上外套就是一路小跑，一边跑还一边埋怨我：“要迟到了，都赖你！”第二件事：关于利益。
这要说回联想的历史。
1984年，中科院计算所拿出20万元，以及一间20平方米大小、原本用来做传达室的房子，支持中科院计算所工作人员柳传志等人创办了联想。
到了1993年，也就是联想集团在香港上市的前一年，柳传志决定找时任中科院院长周光召谈一谈股权问题。
柳传志的态度很简单，像联想这样的公司，要想越做越好，员工必须有股权。
“如果当时周院长说了，不能给你们股份，不能给你们分红权，你会怎么办？不管面对的是哪位领导，我肯定不干，而且会很坚决。
公司的东西我一分不会拿，立刻就走。
我不做那个窝囊事。
这就是我的性格。
”用他的话说就是，不能当坏人，也就是去私拿公司的利益，但是也不能不照顾员工的利益。
柳传志碰到了一位好领导，周院长认同了他跟联想团队提出的方案。
如果没有院长的开明，以及在此过程中政府的支持，后来联想到底能做多大，倒是可以打上一个问号的。
任正非创业经历启示和感悟
任正非创业经历启示和感悟
任正非是华为公司的创始人，他的创业经历是一个充满挑战和机遇的过程。
他的成功启示了许多人，也给我们带来了很多感悟。
任正非的创业经历告诉我们，创业是一条充满挑战和机遇的道路。
在创业的过程中，我们会遇到各种各样的困难和挑战，但只要我们坚持不懈，不断努力，就一定能够克服这些困难，取得成功。
同时，创业也是一条充满机遇的道路，只要我们敏锐地抓住机遇，就能够在市场上获得成功。
任正非的创业经历告诉我们，创业需要有坚定的信念和远大的目标。
在创业的过程中，我们需要有坚定的信念，相信自己的能力和创业的价值，才能够在困难和挑战面前坚持不懈。
同时，我们也需要有远大的目标，不断追求更高的目标和更好的成果，才能够在市场上获得成功。
任正非的创业经历告诉我们，创业需要有创新精神和团队合作精神。
在创业的过程中，我们需要有创新精神，不断创新和改进产品和服务，才能够在市场上获得竞争优势。
同时，我们也需要有团队合作精神，相信团队的力量，共同努力，才能够实现创业的目标。
任正非的创业经历启示和感悟告诉我们，创业是一条充满挑战和机遇的道路，需要有坚定的信念和远大的目标，同时也需要有创新精神和团队合作精神。
只有这样，我们才能够在市场上获得成功。
任正非管理日志读书心得
任正非管理日志读书心得任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。
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任正非管理日志读书心得在中国我最佩服两个人和企业联想柳传志华为任正非一个是接班人安排得非常的稳妥---讲究折腾是经验人才的标准一个是军人用毛泽东思想把目标定位在全球----让欧美企业胆战心惊的优秀企业在《任正非管理日志》中，有一些非常值得借鉴和学习的实战理念以下就本书一些段、句进行学习人：1："愿景"就是企业的宗旨，也可以说是企业的一个阶段性目标。
愿景的设置要合理，既不能太不切实际，又不能目标过低，前者会导致员工缺乏实现目标的信心，后者则达不到振奋士气、鼓舞斗志的目的。
在某些时候，远大的目标更容易让员工产生荣耀感，从而更有助于激发员工的斗志。
愿景的表达要简单、具体，要尽可能让员工充分理解企业愿景，如果表达过于模糊，容易导致员工产生厌烦甚至是抵触的情绪。
任正非给华为人定下了一个比较适中的目标，激励员工奋斗。
华为的经验说明，无论企业规模多小，也一定要有崇高而远大的目标，只有不仅仅为钱奋斗的企业，才能让员工一直充满斗志。
2：理想要远大，行动要具体，任何远大而崇高的目标都是由点滴行动来实现的。
做企业首先要抬头看路——看清楚方向，看得长远一些;同时，又要低头看脚下，踏踏实实做事情，一点点积累财富，一点点实现梦想。
3：要关心时事，关心国家与民族的前途命运。
提高自己的觉悟。
但不要卷入任何政治旋涡，指点江山。
公司不支持您，也不会保护您。
公司坚持员工必须跟着社会潮流走。
要承认只有GCD才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。
一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，陷入无政府主义状态是不可想象的。
4：时刻与社会主流价值观保持一致，这不单单是商人角色的需要，更是一个企业、一个人的生存技巧和处世原则。
5：千万不要忽视员工的个人利益，不要过分要求员工舍弃小家(自己的利益)，只为大家(公司利益)，只有兼顾了个人利益与公司利益，员工才会对公司有更多的认同感，有更充足的干劲。
柳传志读后感
柳传志读后感柳传志，一个家喻户晓的名字，一个中国科技界的传奇人物。
他是联想集团的创始人，也是中国计算机产业的奠基人之一。
他的一生经历，不仅见证了中国科技产业的崛起，更是为我们树立了一个勤奋、坚韧、乐观的榜样。
《柳传志》一书，通过柳传志的亲笔录音和大量采访资料，全面还原了他的一生经历和思想感悟，让我们更加深入地了解这位伟大的企业家。
读完这本书，我深受启发，产生了许多感悟和思考。
首先，柳传志的一生经历充满了传奇色彩。
他出身于一个普通的农村家庭，从小就表现出了过人的聪慧和勤奋。
他曾经历过文革时期的艰难岁月，也曾在大学期间面对巨大的挫折。
然而，他从未气馁，始终坚持着自己的梦想和信念。
最终，他创立了自己的企业，将它发展成为了全球知名的科技巨头。
柳传志的一生经历告诉我们，只要有梦想、有毅力，就能战胜一切困难，实现自己的人生价值。
其次，柳传志的成功离不开他的坚韧不拔和乐观豁达。
在创业初期，柳传志面临着无数的困难和挑战，但他从未被打败过。
他以乐观的态度面对困难，以坚韧的意志克服挑战，最终取得了丰硕的成果。
柳传志的成功告诉我们，面对困难时，不要气馁，要保持乐观的心态，坚定的信念，相信自己一定能够战胜一切。
最后，柳传志的一生经历也给我们带来了许多思考。
他在书中提到了许多关于企业管理和领导力的观点，这些观点对我们今后的工作和生活都有很大的启发意义。
比如，他强调了创新和团队合作的重要性，提倡了开放、包容的企业文化，这些都是我们在今后的工作中需要学习和借鉴的。
柳传志的一生经历告诉我们，一个伟大的领袖不仅需要有过人的智慧和勇气，更需要有博大的胸怀和高尚的品德。
总的来说，《柳传志》这本书给我留下了深刻的印象。
柳传志的一生经历和思想观点都给我带来了很多启发和思考。
我相信，在今后的工作和生活中，我会继续努力，不断学习，向柳传志这样的伟大企业家学习，努力实现自己的人生价值。
柳传志80感言
柳传志80感言
1. 勇敢面对挑战：柳传志在创办联想初期面临很多困难和挑战，但他始终勇敢面对，不轻易放弃。
2. 信念和毅力的力量：柳传志始终坚信通过技术和创新可以改变世界，他的毅力和决心使得联想成为全球知名的科技企业。
3. 以人为本：柳传志一直注重人才培养和员工发展，他相信团队的力量是实现企业成功的关键。
4. 开放包容的思维：柳传志始终保持开放和包容的态度，他鼓励员工和合作伙伴持开放的心态面对问题和解决困难。
5. 忍耐和耐心：创业过程中难免会遇到很多挫折和困难，柳传志的忍耐和耐心使得他能够克服种种困难。
6. 感恩之心：柳传志对于自己所取得的成就深感庆幸和感恩，他常常表示感谢和回馈社会。
7. 创新和变革：柳传志一直强调创新和变革的重要性，他鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，推动企业持续发展。
8. 坚持不懈：柳传志的成功离不开他坚持不懈的努力和付出，他始终保持积极向前的态度。
9. 成功的背后：柳传志认为成功不仅仅是个人努力的结果，还需要机遇、时机和合适的环境。
10. 带领团队向前：柳传志作为联想的领导者，他善于带领团队向前发展，为公司的成功做出了巨大贡献。
从三篇文章看成功励志人物任正非
从三篇文章看成功励志人物任正非任正非，现华为技术有限公司创始人兼总裁，在1987年创办华为时已经43岁，这个年龄的人性格和价值观都已固化，然而任正非却总能与时俱进，最难得的是，他还能保持一颗异常冷静的大脑。
下面是店铺收集整理的关于成功励志人物任正非的文章，一起来看看吧！成功励志人物任正非篇1：任正非，44岁两万一千元创下华为1988年，深圳。
同样是从国营单位离职的王石，已经靠倒卖玉米，科教仪器发了大财。
1988年，王石把自己的“现代科教仪器展销中心”更名为“万科”，正式洗白。
同年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，正式涉足房地产行业。
此时的王石不会想到在深圳湾畔一个杂草丛生的地方，另一位中年创业者才刚刚搭起两间简易房舍。
历史有着惊人的戏剧性，与万科第一批上市不同，后面这家公司后来也成长为千亿规模，但至今未上市。
而另一个截然不同是，跟万科吃定国内市场不同，这家企业是典型的“出口转内销”。
他们从开始就没享受到什么特别的“政策红利”。
这名后起创业者叫做任正非，而这个公司叫做华为。
1988年，王石37岁，已成为上市公司董事长。
而只十几公里之外的简易房里，刚筹集了两万一千元的任正非正准备创业，这一年他已经44岁了。
英雄莫问出处。
话虽这样说，但迟暮真是英雄的天敌。
44岁，任正非不但老了，而且被开除，被离婚，从部队转业干部到国企高管，最后到一撸到底，几乎成了孤家寡人。
历史总是要通过这样决绝的悲情成就一段佳话，后来无数的传记这样记载那段故事，“1987年，任正非因为工作失误离开南油公司，被逼着走上了创业的道路。
”1987年，也是一个草莽英雄起家的年代。
1987年，宗庆后靠借来的14万元承包连年亏损的杭州上海校办企业经销部，并开始蹬三轮卖冰棍。
1945年出生的宗庆后，这一年刚好42岁。
1987年，两个日后引领中国经济转折点的人一个刚从清华毕业，赶赴MIT攻读硕士学位。
精选《柳传志的经营管理哲学》读书笔记1000字
柳传志的经营管理哲学读书笔记1000字一直比较想读柳传志相关的书籍，这本书相对来说没有那么多吹嘘，比较客观，更多的是从经营管理的层面来写，还是值得阅读的。
本书不但可以学习到柳传志的管理策略，思考方式同时也能了解联想的开展史以及从联想创办以来我国的经济开展环境。
分享一些柳传志经典的策略和管理智慧：1、20世纪90年代初，国家逐步开放市场，国外IT品牌涌入，对国内企业的冲击；2、20世纪90年代末，戴尔通过商业模式创新〔直销模式〕旋风席卷国内市场，对联想造成致命打击〔联想当年只销售了2W台电脑，前一年销售20W台〕；3、2004年为进军国际市场通过“蛇吞像〞并购IBM的PC业务，内容融合不利，国外政府打压，大客户流程，团队人才流失。
在这三个不同开展阶段联想面临危难时柳传志的一些策略和解决问题的方式：1、深入研究竞争对手，向竞争对手学习，并迅速调整业务模式应对竞争。
比方经典的双品牌模式，借助IBM在国际上的影响力慢慢过渡到联想。
2、2021年联想再次出现财务危机，柳传志出山并迅速通过中央集权，搭建LEC领导班子，迅速出战略和落执行。
3、会选人，用人，培养年前的管理层并大胆使用。
4、紧跟国家政策及市场环境的变化，顺应时代开展并迅速调整企业开展模式。
5、股权改革，明确企业权利负责人。
这点非常佩服柳传志，因为1984年创办联想时，联想还隶属于中科院，享受中科院的技术和政策扶持，当企业逐渐开展的过程中，柳传志通过股权改革，迅速明确了企业的负责人，成为民营企业，防止了后续的职权纷争，明智之举。
6、建班子、定战略、带队伍。
7、擅于学习，擅于复盘，及时调整。
尤其是学习好的管理模式，企业的商业模式等并结合企业自身做调整。
很佩服像柳传志、任正非、张瑞敏老一代的企业家们，他们开展企业有着很高的立意，并且有着坚决不移的意志、异于常人的思考，和处理问题的方式，以及优秀的强势管理理念。
他们顺应时代开展，敏锐的观察市场环境并及时调整企业，为企业可持续开展不断进行尝试和调整，所以他们的企业依然屹立不倒。
学习任正非管理理念后的感想
学习任正非管理理念后的感想
学习任正非的管理理念后，我深感其卓越的智慧和领导力。
他提倡的实施目标管理、打造高绩效团队、培养全球化思维等理念都对我产生了深刻的影响。
首先，任正非强调实施目标管理。
他认为，只有明确的目标，才能让团队成员明确自己的任务和责任，并且不断努力实现目标。
这使我认识到，在任何工作中，都需要有一个明确的目标，只有有了目标，才能有所进取和成长。
其次，任正非注重打造高绩效团队。
他提到，团队中的每个人都应该是高绩效的，每个人都有自己的价值和能力，只有将每个人的能力充分发挥出来，才能形成合力，推动团队的高效运作。
这激发了我对团队合作的重要性和不断提升自己绩效的动力。
最后，任正非强调培养全球化思维。
他认为，要在市场竞争中立于不败之地，必须具备全球化的视野和思维方式。
这让我明白，要跟上时代的步伐，要有跨文化的交流和合作能力，才能更好地适应和应对全球化的挑战。
通过学习任正非的管理理念，我深刻感受到了做事要有明确的目标，要注重团队的高绩效，同时也要具备全球化的视野和思维。
这些理念对于个人的成长和职业发展都具有重要的指导意义，使我更加明确了自己未来的发展方向，并激励我在工作中不断追求卓越。
柳传志的管理思想总结简短
柳传志的管理思想总结简短柳传志是联想集团的创始人和前任总裁，他的管理思想在中国乃至全球商界都有着广泛的影响。
柳传志的管理思想以“敢为人先、追求卓越、相信自己”的核心价值观为基础，强调创新、开放和务实。
以下是对柳传志的管理思想的简短总结：首先，柳传志的管理思想强调创新。
他一直认为，创新是企业发展的重要驱动力。
在他的领导下，联想推出了许多创新产品和解决方案，如ThinkPad笔记本电脑和联想智能手机。
他鼓励员工不断尝试新领域、新技术和新市场，在不断的试错中寻找创新的突破。
其次，柳传志的管理思想注重开放。
他鼓励员工和企业与外部世界保持开放的态度，积极寻找合作伙伴，推动创新和发展。
他曾经说过：“如果敌人太强大，你只有借助朋友的力量才能取得胜利。
”这句话体现了他对开放的强调。
联想也通过收购和合作等方式，打破了国界和行业的限制，融入了全球的供应链和市场网络。
此外，柳传志的管理思想强调务实。
他认为，只有实实在在地解决问题，才能推动企业的发展。
他致力于将联想从一家小企业变成全球知名的跨国企业，通过实际的努力和实效的成果，提升自己和企业的实力。
他也鼓励员工实事求是地对待问题，不断改进和提高工作效率。
最后，柳传志的管理思想强调领导力的重要性。
他认为，优秀的领导者应该是激励和引导团队的能手，而不是仅仅下达指令和监督工作。
他注重培养和发挥员工的潜力，鼓励员工在工作中发挥创造力和独立思考能力。
他也强调团队合作的重要性，认为成功的企业需要有一个团结一致，共同努力的团队。
总结起来，柳传志的管理思想强调创新、开放、务实和领导力。
他的成功经验为我们提供了宝贵的启示：勇于创新、持续开放、实事求是、成为优秀的领导者。
这些价值观和原则，将一直指导着联想和其他企业在不断变化的商业环境中发展壮大。
柳传志管理日志读后感
柳传志管理日志读后感柳传志管理日志读后感柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。
以下是柳传志管理日志读后感，欢迎阅读。
柳传志管理日志读后感1定战略。
什么样的战略是最适合自己的，一定要慎重。
前一阵看中央二台的有专家评论，比较直接，说有的企业一年百八十个亿的销售额，就好像救世主似的到处投资。
这些企业相对于国外或一些国际企业来说，真是不值得一提。
当然了这些企业中以国营企业居多。
现在许多企业比较重视战术，也就是近期或短期的目标，没有长期的目标，或者是长期目标形同虚设，实际形成了我们企业到底是做什么，只是为了赚钱而去赚钱吗？这样的企业短期可以，但肯定不会做大做强，没有发展的动力和后劲。
什么是企业战略？柳传志说的很透彻。
企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投，哪些事情能做，哪些事情不能做。
什么样的事情不能干？没钱赚的事情不能干；有钱赚但投不起钱的事情不能干；有钱赚也投的起但没有可靠的人去做，这样的事情也不能干。
只有站得高，才能望的远。
制定战略，还要注意定位的准确，不是人云亦云，模仿别人去做。
一定要做到差异化，差异化，可以是产品的差异化、管理的差异化等，定位也要有差异化，让企业显得有些不同，只有这样，才能给人留下深刻的印象，顾客或客户在选择产品的同时，始自己的产品从同类产品中脱颖而出。
如何定位，如何在顾客的心智中留下深刻的印象，这是另外的一个学科。
制定目标或战略，要禁得起诱惑，避免一夜成名的想法，这是个比喻。
在目标设定上，有个通俗的说法，“踮踮脚，够得着”，也就是我们经常说的接地气，不要好高骛远。
其实，这正是许多企业的通病。
外面的世界很精彩，外面的世界很无奈。
定战略是为了用，战略的关键还是要落实，要一步步走入实际工作中去。
柳传志管理日志读后感2南京旅游时，为了让孩子多买些书看，顺便逛了逛书店，给孩子买书的.同时，买了本《柳传志管理日志》，以便在火车上打发时光。
任正非的智慧管理心得体会
任正非的智慧管理心得体会任正非是华为公司的创始人和总裁，他以其出色的领导能力和智慧的管理心得而闻名。
以下是关于他的智慧管理心得的一些体会。
首先，任正非非常注重自身的学习和进步。
他一直认为自己是一个不断学习的人，并强调学习的重要性。
他鼓励员工不断学习和提高自己的技能，以适应新的市场环境和技术变革。
作为一个管理者，他更是以身作则，不断学习并扩展自己的知识面。
他的这种学习心态和持续进步的态度，为华为的发展提供了强有力的支持。
其次，任正非注重科技创新和研发。
他一直认为技术创新是企业发展的关键。
他鼓励员工进行技术创新，并提供相应的支持和资源。
华为建立了独立的研发机构，致力于技术研究和创新。
任正非的管理理念是“将每一种技术都做到极致”，他不满足于现有的技术水平，而是不断追求技术的突破和革新。
第三，任正非注重团队合作和员工发展。
他认为只有建立一个强大的团队，才能够实现企业的长期发展。
他关注员工的个人发展和职业发展，并为他们提供机会和平台。
他倡导优胜劣汰的竞争机制，鼓励员工不断提高自己的能力和业绩。
他还提出了“拼成一家人，追求结果”的口号，强调团队合作和共同的目标。
第四，任正非强调客户价值和服务。
他认为客户是企业存在的根本，必须以客户为中心，提供有价值的产品和优质的服务。
他提出了“客户至上”和“持续为客户创造价值”的理念。
他鼓励员工与客户建立紧密的合作关系，并不断改进产品和服务。
华为的成功很大程度上得益于任正非对客户价值的重视和坚持。
最后，任正非注重文化建设和企业价值观。
他强调企业文化对于企业发展的重要性，提出了“团结、进取、开放、务实”的企业精神和“自己管理自己，一个愿打一个愿挨”的管理理念。
他认为企业应该具备长期发展的战略视野和良好的企业价值观，以引领和推动企业的发展。
总之，任正非的智慧管理心得体现在他对学习进步的重视、对科技创新的注重、对团队合作和员工发展的重视、对客户价值和服务的强调以及对企业文化和价值观的重视。
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[创业]柳传志、张瑞敏、任正非的企业管理感悟柳传志、张瑞敏、任正非的企业管理感悟
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柳传志、张瑞敏、任正非的企业管理感悟
文章来源\《IT经理世界》
----有人说，让现阶段的中国企业家谈管理是一件奢侈的事情，因为当前大多数的中国企业还在为自己的生存而斗争，还在寻找企业生存的夹缝，寻找发展壮大必需的资源。
无疑，此时的企业家可能还没有那么多的闲暇时光来“纸上谈兵”。
----因此，很难期待哪一个中国企业家会有一套系统完整的管理理论，但是他们对自身管理实践的总结、对企业经营的感悟，往往言简意赅、深入浅出，带着某种智性的闪光，会给我们很大的启发。
这也说明真正的管理是简单的，是明了的，是有着某种文化悟性的。
----虽然能够找到的不是很多，但是这些点滴的管理感悟，却折射出中国企业管理实践的每一次进步。
柳传志:管理房屋论
----柳传志对管理的总结，语言简洁明了，但却切中问题的要害，发人深剩----“你先给他一块布裁鞋垫儿，裁好了再给他一块布去学做西服，这样才能让人感觉到他的真实才干。
”这些再简单不过的大白话，却道出了企业人才培养的真谛。
----“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
”如此概括企业管理核心人才的特质，要比各种管理理论对领导者素质的描述更形象直观。
----企业界耳熟能详的“建班子，定战略，带队伍”是柳传志经营联想多年的经验结晶。
而今他又有新论:管理就像房屋的结构。
屋顶是价值链的直接相关部分——怎么生产、销售、如何研发等等。
这一部分是运行层面，包括研发策略、销售策略、降低成本策略等诸多方面。
这个层面在不同行业是完全不同的，如麦当劳快餐与联想电脑在相关方面肯定不一样。
第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流、资金流、物流等等。
在这一部分由于有科学规律可寻，好的企业之间虽略有差距却大致相同。
第三部分是地基，也就是企业机制和企业文化层面，包括现代法人治理结构、企业诚信形象的建立、内部激励机制等。
这一部分，好的企业即便是表现方式不同，本质也是一样的。
张瑞敏:在高速发展中保持平衡
----海尔像一辆高速公路上疾驶的汽车，每到一个急转弯处，总会有人掉下来。
张瑞敏为这辆车掌握平衡。
把一个集体小厂带到如今的规模，张对于管理有着深刻的体悟。
----海尔“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，要求今天的事情今天一定要做完，今天的事情比昨天要有提高，这样每天都能有所提高。
这种管理制度几乎是将“效率”强制性地植入企业文化中。
----“赛马不相马”是海尔的用人之道，张瑞敏推崇“等距离管理”，一切以业绩和公司制度为准绳。
在海尔，一个管理干部如果连续四五次排在末位，通常他自己就会要求下来。
张瑞敏认为这种用人机制看似严酷，实际上是最大的仁慈。
否则，迁就了一个人，将会毁掉整个海尔。
----在企业战略方面，张瑞敏认为中国企业应该有三只眼。
很多国有企业往往是专用第一只眼，盯住政府就可以了，没钱就找政府要，产品卖不出去了也要找政府。
在市场经济发展比较完善的情况下，企业应该还有两只眼，第二只眼要盯住内
部员工，使员工满意度最大化，能够做出最好的产品;第三只眼要盯住外部、盯住用户、盯住市场，使用户满意度最大化。
----在市场营销上他讲“只有淡季的思想，没有淡季的市潮;技术研发他提“要做正确的事，而不是正确地做事”;多元化时张瑞敏讲“东方亮了，再亮西方”;国际化上他主张“先难后易”。
在企业快速发展的每个阶段，张瑞敏的管理感悟为海尔指明了方向。
任正非:持续不断的危机意识
----“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
”这是《华为基本法》中对核心价值观的描述。
如此决绝地将自己“逼”至绝境，可以看出任正非的“偏执”。
如今的企业竞争信条是“惟有偏执狂才能生存”。
----从《华为的冬天》、《北国之春》等文章中，我们可以看出任正非持续不断的危机意识，他时刻提醒华为的员工，“萎缩、破产一定会到来,在国内企业界，敢于这样把自己往绝境上“逼”的企业家凤毛麟角，更多的人喜欢向员工描绘美好的“远景”，希望能够藉此激发员工的想像力和创造力。
----任正非曾经以“狼”来形容企业个性，狼有敏锐的嗅觉，习惯团队作战，能够发现机会并且死死咬住，不会轻易放弃。
在塑造华为企业文化的过程中，任正非表现出极强的个性，在《华为基本法》中有这样的条款:“高层重大决策从贤不从众，真理往往掌握在少数人手里。
”在华为内部，任正非一直强调要建立“以流程型和时效型为主导的管理体系”，并且不惜巨资请IBM等国际知名公司来为华为构建企业管理的流程体系。
他也曾经提醒自己的员工:“华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。
”
----我们只选择了柳传志、张瑞敏和任正非三人的“管理经”，并不说明别的企业家没有管理
心得。
管理本身是一个辛苦的实践过程，建立一个卓越企业需要企业家付出艰苦的努力。
我
们相信，有更多的企业家在不断寻求更为有效的管理方法和手段，他们默默无闻的工作是推
动中国企业管理变革的中坚力量。
(贺志刚)。