管理学原理期末考试试题及答案

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管理学原理试题及答案

一、单选题（共60题，每题1分，共60分）

1、王经理在工作中，对生产极为重视，也非常关心员工，职工关系协调．士气旺盛，圆满完成企业的生产任务。依据管理方格理论，王经理的领导方式属于

A、1.1型

B、1.9型

C、9.9型

D、9.1型

正确答案：C

2、根据双因素理论，工资福利属于

A、消极因素

B、积极因素

C、激励因素

D、保健因素

正确答案：D

3、某服装企业将其销售部门划分为老年市场部青年市场部、妇幼市场部。这种划分的依据是

A、顾客

B、产品

C、流程

D、地区

正确答案：A

4、生产车间的班组长、医院内科的护士长属于组织的

A、中层管理者

B、高层管理者

C、基层管理者

D、综合管理者

正确答案：C

5、某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000万元。这属于计划层次中的

A、程序

B、宗旨

C、规划

D、目标

正确答案：D

6、采用背对背的通信方式，经过多轮征询使意见趋于集中的决策方法是

A、名义群体法

B、德尔菲法

C、头脑风暴法

D、风险性决策法

正确答案：B

7、控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原则？

A、适度原则

B、弹性原则

C、及时原则

D、重点原则

正确答案：A

8、对现有状态的否定是组织变革过程中的

A、变革

B、再解冻

C、解冻

D、再冻结

正确答案：C

9、数码相机的诞生与普及直接导致了使用胶卷的传统相机的衰落。这反映了行业竞争“五力模型”中的

A、供应商的威胁

B、替代品的威胁

C、潜在进入者的威胁

D、购买者的威胁

正确答案：B

10、企业库存中，大约有20％的物品会占到年度库存总价值的80％，对这类物品要重点管理。这种库存控制的方法是

管理学原理试题 (共八套附答案)

管理学原理试题（一）

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共15分)

1．决定管理社会属性的是( )

(1)生产方式 (2)生产力 (3)生产关系 (4)上层建筑

2．被称为组织理论之父的管理学家是（）

(1)泰罗 (2)法约尔 (3)韦伯 (4)巴纳德

3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )

(1)确定目标 (2)评价各种方案 (3)选择方案（4）制订派生计划

4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（）

(1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原理 (4)改变航道原理

5．预测研究中最活跃的活动是( )

(1)社会未来预测 (2)技术预测 (3)经济预测 (4)市场预测

6．一般意义上的组织泛指 ( ）

(1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构 (2)各种各样的社团、企事业单位 (3)具有共同目标的团体 (4)具有不同分工协作的单位

7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )

(1)等比级数增加 (2)等比级数减少 (3)几何级数增加（4）几何级数减少

8．洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是（）

(1)上下级关系理论 (2)格拉丘纳斯法 (3)变量依据法 (4)分权法

9．上层主管人员的重要任务是( )

(1)监督执行 (2)协调执行 (3)监督控制 (4)决策控制

10．考评的结果要反馈到（）

(1)考评的评判人员 (2)最高级主管人员 (3)组织的顾问 (4)被考评的主管人员

11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是( )

管理学原理期末试题

一，单项选择题〔2分×15〕

1，管理者是〔〕。B

2，效果通常被描述为〔〕。D

3，〔D 〕通常被描述为“做正确的事〞。

4，方案包括〔D 〕。

a.指导和鼓励他人

b.实施监控以确保完成任务

c.决定某事需要有谁来做

d.确定目标，制定策略5，〔A 〕属于管理者的决策制定角色。

6，根据明茨伯格的理论，管理者的人际关系角色包括〔〕。

7，技术技能对〔〕最重要。

8，组织的最正确定义是〔B 〕。

9，管理的普遍性意味着〔C 〕。

10，〔C 〕出版了?国富论?，主张组织和社会将从劳动分工中受益。

11，霍桑实验研究考察的是〔C 〕。

12，霍桑实验对〔C 〕这种管理理念产生了巨大影响。

13，决策制定过程开场于〔A 〕。

14，现状与希望状态之间的差异是〔A 〕。

15，有限理性是〔C 〕。

16，重复例行的决策是〔B 〕。

17，如果管理者具有一定的模糊承受力，在制定决策之前，想得到更多信息和考察更多项选

择择，那么这一管理者具有〔〕风格的决策制定。

18，〔B 〕是个体、群体和整个组织期望的产出。

19，具体详细规定如何实现全局目标的方案是〔〕。

20，长期方案的时间框架是〔D 〕。

21，为满足特定情况需要而设计的方案是〔D 〕。

22，目标管理有四个要素，不属于这四项的是〔C 〕。

23，设计良好的目标的特征是〔D 〕。

24，有时候有人批评方案工作是〔D 〕。

25，关于战略管理，〔C 〕是不正确的。

26，〔A〕是一个有八个步骤的过程，包括战略方案、实施和评估。

—产量—利润分析

27，〔A 〕是外部环境中的积极趋势。

管理学原理期末考试复习题及参考答案-专升本

《管理学原理》复习题

一、填空题

1、被称为“科学管理之父”的是，被称为“组织理论之父”的是，被称为“管理过程之父”的是。

2、管理学者卡茨认为，管理人员应具备三项基本技能分别

是、、

。

3、决策的种类很多，可以按不同的标准分类。按决策重复程度可以分为

和

。按照决策后果发生的可能性大小可分为确定性决策、

和

。按照决策的层次可分为高层决策、

和。按决策的范围可以分为、战术决策

和。

4、组织中有5种主要的权力类型，其中属于职位权力的有、和强制权力，属于非职权的有和。

5、指的是职权（主要是决策权）主要集中在高层管理者手中；

则意味着中低层管理者被授予了较大的职权。

6、“组织是一个人与人之间相互协作的社会系统”是学派的主要观点；“认为应从企业管理实践出发，通过案例分析总结管理结论和原理”是

学派的主要观点；“管理就是决策”是学派的主要观点；“不存在一成不变、普遍适用的‘最好的’管理理论和方法”是学派的主要观点。

7、在已编制的计划的基础上，每经过一段固定的时期，便根据变化了的情况对原计划进行调整，该方法被称为。

8、决策的种类很多，可以按不同的标准分类。按决策重复程度可以分为

和非程序化决策。按照决策后果发生的可能性大小可分为、风险性决策和。按照决策的层次可分为、

和基础决策。按决策的范围可以分为、和业务决策。

9、按照纠正措施的作用环节划分，控制有前馈控制、同期控制和反馈控制之分，那么“亡羊补牢”属于，“防患于未然”属于，管理者亲临现场视察监督属于。

10、当组织选择较窄的管理幅度时，其管理层次划分就较多，组织结构形似金字塔，称为结构；当组织选择较宽的管理幅度时，其管理层次划分就相对较少，称为结构。

管理学原理期末考试试题及答案

一、选择题

1.下列选项中，哪一项不是管理学原理中的原则？（） A.系统原则

B.权变原则

C.人本原则

D.统一原则

2.在组织管理理论中，被称为“社会人”假说的是（）。 A.泰罗的科学管理理论 B.法约尔的管理过程理论 C.霍桑试验和人际关系理论 D.权变理论

3.在计划工作的程序中，首先需要明确的目标是（）。 A.目标市场

B.使命

C.具体目标

D.手段

4.在决策的基本步骤中，哪一步不是必要的？（） A.确定目标阶段

B.收集信息阶段

C.拟定方案阶段

D.方案选择阶段

5.下列哪一项不是沟通的作用？（） A.有助于提高决策质量 B.可以减少摩擦和矛盾 C.是心理保健的良药 D.是控制员工行为的有力手段

二、简答题

1.什么是管理学？管理学原理的基本原则有哪些？

2.简述霍桑试验及其结论。

3.什么是计划？计划工作的基本步骤是什么？

4.简述领

导的含义及其功能。 5.沟通的形式有哪些？有效沟通的技巧有哪些？

三、论述题

1.试述管理学原理在组织管理中的应用。

2.请阐述决策在管理中的重要性及其基本步骤。

3.请论述沟通在组织管理中的作用。

四、分析题

请分析下列案例中包含了哪些管理学原理，并加以解释。

某公司近年来面临市场竞争加剧、客户需求多变、人员流失严重等问题。为了应对这些挑战，公司决定进行一系列的管理变革，包括优化产品线、提升产品质量、加强销售渠道、改进员工激励机制等。在这个过程中，公司领导层通过深入调研，广泛征求意见，制定出详细的变革方案。在实施过程中，领导层通过及时调整和引导，确保变革的顺利进行。最终，这些变革措施取得了一定的成效，公司业务逐渐稳定，客户满意度也有所提升。

管理学原理考试试题及答案

1、产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（).

A.生产活动

B.经济活动

C.管理活动

D。法律活动

【正确答案】：C

【您的答案】：A

【答案解析】:本题考查管理的产生和必要性。管理活动是产生于作业活动并为作业活动服务的一种活动.参见教材P35。

2、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是( )。

A。计划

B。组织

C.领导

D.控制

【正确答案】：A

【您的答案】：A 【答案正确】

【答案解析】：本题考查管理的职能。计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排.参见教材P41。

3、管理的首要职能是( ）.

A.计划

B.组织

C。领导

D.控制

【正确答案】：A

【您的答案】:D

【答案解析】：本题考查管理的职能。计划是管理的首要职能,是组织、领导和控制职能的基础和依据.参见教材P41.

4、肩负制定具体计划职责的管理者是( ）。

A。高层管理者

B.中层管理者

C。基层管理者

D。一线管理者

【正确答案】:B

【您的答案】：A

【答案解析】：本题考查管理者的分类。中层管理者负责制定具体的计划,是对某一部门或某一方面负有责任的管理人员。参见教材P42。

5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是( ）。

A。基层管理者的工作

B。中层管理者的工作

C.高层管理者的工作

D.管理的有效性

【正确答案】：A

【您的答案】:D

【答案解析】:本题考查管理者的分类。基层管理者工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。参见教材P43。

6、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）.

A。有效的管理者决定的组织的效果

B.成功的管理者决定的组织的效率

管理学原理期末考试A卷及答案

管理学原理期末考试A卷

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分,共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”

的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1．管理的主体是(）

A．员工B．管理工作

C．组织D．管理者

2．在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德准则，这属于（）

A．前惯例阶段B．惯例阶段

C．后惯例阶段D．原则阶段

3．陈述“企业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的（）

A．使命B．目标

C．政策D．程序

4．计划工作的真正起点是（）

A．确定目标B．估量机会

C．确定前提条件D．确定可供选择的方案

5．企业利用过去的资料预测未来状态的方法是（)

A．外推法B．内推法

C．因果法D．直观法

6．“l+1>2”体现了系统特性中的（）

A．目的性B．整体性

C．开放性D．交换性

7．被后人尊称为“管理过程理论之父"的是（）

A．法约尔B．韦伯

C．泰罗D．梅奥

8．通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一个学派的观点（）

A．社会合作学派B．经验或案例学派

C．决策学派D．权变学派

9．在决策或处理问题时，组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是(）

A．使命B．战略

C．政策D．程序

10．随着企业实力的增强，某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域,这种做法属于(）

A．集中多元化B．横向多元化

C．同心多元化D．混合多元化

11．“确立一种正式的、用来协调各种活动和任务的框架，以便明确人们在其中各自所扮演的角色和所起的作用。”这属于管理的哪项职能（）

《管理学》期末考试试卷附答案

一、单项选择题(每小题2分，共20小题，共40分)

1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指( )

A.要保持法的稳定性

B.要制定统一的法律

C.法律面前人人平等

D.要使法律固定不变

2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括( )

A.组织结构

B.领导方式

C.礼仪和庆典

D.企业行为

3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括( )

A.随机处置权

B.制度权

C.奖惩权

D.任免权

4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和( )

A.管理信息系统

B.预算控制

C.政策程序控制

D.个人观察

5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是( )

A.初创、动荡、有序、衰亡

B.形成、动荡、规范、表现

C.形成、有序、规范、成熟

D.形成、动荡、规范、成熟

6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤( )

A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行

B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行

C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果

D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行

7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的( )

A.有效性、及时性、稳定性

B.前瞻性、有效性、稳定性

C.正确性、及时性、稳定性

D.有效性、正确性、及时性

8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )

A.没有历史包袱

B.能为组织带来新鲜空气

C.可以迅速开展工作

D.具有广告效应

9.人员配备的工作包括( )

管理学原理试题库(含答案)

管理学原理试题库（含答案）

一、单选题（共60题，每题1分，共60分）

1、人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的

A、社会环境

B、经济环境

C、技术环境

D、政治环境

正确答案：A

2、科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容

A、工作定额原理

B、例外原理

C、标准化原理

D、职能管理原理

正确答案：A

3、计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。这是指计划的

A、经济性

B、适应性

C、普遍性

D、目的性

正确答案：A

4、使计划数字化的工作被称为

A、政策

B、规则

C、预算

D、战略

正确答案：C

5、决策要按一定的程序进行，其前提是

A、方案选优

B、方案实施

C、确定目标

D、拟定可行方案

正确答案：C

6、公司总经理向外界发布有关新产品的信息，其扮演的是

A、决策角色

B、谈判角色

C、人际角色

D、信息角色

正确答案：D

7、为了生产出高质量的产品而对原材料进行入库检查。这种控制属于

A、前馈控制

B、现场控制

C、反馈控制

D、直接控制

正确答案：A

8、依据管理方格理论，“既不关心生产，也不关心职工”的领导方式是

A、俱乐部型

B、中间型

C、贫乏型

D、任务型

正确答案：C

9、“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业

A、企业道德

B、企业制度

C、企业使命

D、企业精神

正确答案：C

10、“人尽其才”体现了人员配备的

A、动态平衡原则

B、因事择人原则

C、责权对等原则

D、因才适用原则

正确答案：D

11、管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求

管理学原理试题及答案(精选200题)

管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案（一）：

决定题

1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。（√）

2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程。（×）

3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。（×）

4、职能制组织结构形式是按照

5、由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。（×）

6、对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成员行为的规范和约束。（×）

7、非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。（×）

8、非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。（×）

9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。（×）

10、民主型领导方式是比专制型领导方式更有效的领导方式。（×）

11、按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。（√）

12、权变管理理论的创始人是巴纳德。（×）

13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。（×）

14、非正式组织只存在与个别组织内。（×）

15、作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。（√）

16、由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针和方案的计划是战略计划。（√）

17、科学决策追求的并不是最优最好方案。（√）

18、目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回答组织是干什么的和就应干什么的问题。（√）

管理学原理试题及参考答案

管理学原理试题及参考

答案

Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

管理学原理试题及参考答案

一、填空题(每空1分，共10分)

1.如果生产专用性高，企业既难以( )，也难以

( )。

2.量本利计算的基本公式是( )。

3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是( )，范围是( )。

4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出( )和( )。

5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、( )、( )和技术技能。

6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是( )。

二、单项选择题(每小题1分，共20分)

1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指

A.要保持法的稳定性

B.要制定统一的法律

C.法律面前人人平等

D.要使法律固定不变

2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括

A.组织结构

B.领导方式

C.礼仪和庆典

D.企业行为

3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括

A.随机处置权

B.制度权

C.奖惩权

D.任免权

4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和

A.管理信息系统

B.预算控制

C.政策程序控制

D.个人观察

5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是

A.初创、动荡、有序、衰亡

B.形成、动荡、规范、表现

C.形成、有序、规范、成熟

D.形成、动荡、规范、成熟

6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤

A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行

B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行

管理学原理期末考试试题及答案分析

一、名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分）

管理

目标管理

预测

决策

人员配备

激励

控制

二、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

1．管理的性质不包括（）

A.二重性

B.科学性

C.理论性

D.艺术性

2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（）

A．反馈控制比前馈控制更重要B．现场控制比反馈控制更重要

C．反馈控制比现场控制更重要D．前馈控制比反馈控制更重要

3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）

A. 概念技能和技术技能

B.人际技能和技术技能

C.技术技能

D.人际技能和概念技能

4．差别计件工资制是（）的内容之一。

A．泰罗的科学管理理论B．法约尔的一般管理理论

C．韦伯的行政管理理论D．现代管理理论

5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（）

A．园型沟通B．Y型沟通

C．全通道型沟通D．轮型沟通

6. 根据计划的明确性，可以将计划分为（）

A．长期计划、中期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划

C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划

7．（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。

A．经营预算B．投资预算

C．财务预算D．成本预算

8．目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（）

A. 差异性B．层次性

C. 时间性D．先进性

9．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）

(完整版)管理学原理考试试题及答案

1、产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（）。

A.生产活动

B.经济活动

C.管理活动

D.法律活动

【正确答案】：C

【您的答案】：A

【答案解析】：本题考查管理的产生和必要性。管理活动是产生于作业活动并为作业活动服务的一种活动。参见教材P35。

2、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

【正确答案】：A

【您的答案】：A 【答案正确】

【答案解析】：本题考查管理的职能。计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排。参见教材P41。

3、管理的首要职能是（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

【正确答案】：A

【您的答案】：D

【答案解析】：本题考查管理的职能。计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。参见教材P41。

4、肩负制定具体计划职责的管理者是（）。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.一线管理者

【正确答案】：B

【您的答案】：A

【答案解析】：本题考查管理者的分类。中层管理者负责制定具体的计划，是对某一部门或某一方面负有责任的管理人员。参见教材P42。

5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。

A.基层管理者的工作

B.中层管理者的工作

C.高层管理者的工作

D.管理的有效性

【正确答案】：A

【您的答案】：D

【答案解析】：本题考查管理者的分类。基层管理者工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。参见教材P43。

6、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。

A.有效的管理者决定的组织的效果

B.成功的管理者决定的组织的效率

管理学原理（试卷及答案）

第一篇：管理学原理(试卷及答案)

管理学原理(试卷及答案)

一、单选题（每小题3分，共18分）1.管理的核心是(D)A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系

2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（B）A．经济人B．社会人C．自我实现人 D．复杂人

3.古典管理理论阶段的代表性理论是(A)A.科学管理理论B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论

4.直线型组织结构一般只适用于（B）

A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织

5.双因素理论中的双因素指的是（D）

A.人和物的因素

B.信息与环境

C.自然因素和社会因素

D.保健因素与激励因素

6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B）

A.直线制

B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制

二、判断题（每小题2分，共20分）1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的.(×)2.需求层次论是激励理论的基础理论。(√)3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。(√)4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目.管理幅度应该适当才能进行有效的管理.(√)5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突.(×)6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益.(√)7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值.(√)8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等.(×)9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式(×)10.“胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。(√)

管理学原理期末考试题目和答案

第一篇：管理学原理期末考试题目和答案

《管理学原理》总复习与综合复习

一、基本概念

1、管理

是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。

2、决策

是管理的基本要素。计划、组织、领导和控制都是管理的职能，而每项职能都要求做出迅速且明确的决定，这些都是决策问题。

广义定义：人们为了实现目标，根据客观条件，通过调查和研究，在掌握大量有关信息和经验的基础上，借助一定的方法和手段，从众多方案中选择一个最满意或合理的方案并付诸实施的过程。

狭义的决策：为达到某个目标，从众多方案中选定一个满意方案的行为，也就是通常所说的“决定”、“拍板”、或“决断”。

3、保健因素

是指工作环境或条件相关的因素，由于这类因素带有预防性，只起保持人的积极性、维持工作现状的作用。

4、控制

对组织各方面的活动给以监控，使组织实际运行状况与组织计划要求保持动态适应的工作过程。这项工作由管理人员来做，并作为一项管理职能开展，通常称之为“管理控制”。

5、反馈控制

把组织系统运行的结果返送到组织系统的输入端，与组织预定的计划标准进行比较，然后找出实际与计划之间的差异，并采取措施纠正这种差异的一种控制方法。

6、管理幅度

管理幅度也称为管理宽度，指一个管理者直接管理下级人员的数目。

二、基本原理

1、决策的程序

要使决策有效就要遵循科学的决策程序，一般来说，决策的程序可以分为一下几个步骤：

（1）识别机会或诊断问题：问题是决策的起点，任何管理组织的进步、发展都是从发现问题开始，然后做出变革而实现的。这里的问题是指应有的状况和实际之间的差距。

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A、常规决策B、确定决策C、满意决策D、合理标准
答案CD
15、选拔管理者的标准是看候选人有无管理愿望和管理能力，同时也参考其背景情wk.baidu.com，包括（）。
A、个人素质B、家庭背景C、人际关系D、知识结构
答案ACD
16、组织培训的目的包括（）。
A、明确组织方向B、形成共同的价值观C、促进个人的发展D、保持企业竞争力
答案A BC
7、下列创新，属于管理创新的是（）。
A、管理理念创新B、管理工具创新C、管理制度创新D、管理模式创新
答案A BCD
8、关于处理直线职权、参谋职权和职能职权三者之间的关系，下列说法正确的是（）
A、注意发挥参谋职权的作用B、参谋应独立提出建议C、直线主管应接受参谋的意见
D、直线主管不能为参谋作用
23、试分析控制的基本原则。
答案
在组织管理中，要使控制工作发挥作用，取得预期成效，管理者必须遵循一定的控制原则。
（1）适时控制原则。在组织计划的实施过程中，出现偏差很难避免，但需要组织能及时发现产生的偏差，并采取相应的措施进行控制或纠正，以防偏差的进一步扩大，或其不利影响的进步扩散。这就要求控制系统能够及时准确地获取组织控制所需信息，以免贻误时机，使本来准确的信息变得毫无用处，致使相应的控制措施失去应有的作用。另一方面，控制系统还应该能够在复杂多变的环境中尽量预测可能发生的变化，面向未来、控制趋势，从而使组织能采取必要的防范措施，防止偏差的产生。

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