蜂产品销售计划书
蜂蜜带货策划书模板
一、策划背景随着人们生活水平的提高，对健康食品的需求日益增长，蜂蜜作为一种天然、营养丰富的滋补品，受到了广大消费者的喜爱。
为了提升品牌知名度，扩大市场份额，特制定本蜂蜜带货策划书。
二、策划目标1. 提高品牌知名度，树立良好的品牌形象。
2. 扩大市场份额，实现销售目标。
3. 增强消费者对蜂蜜产品的认知度和购买意愿。
三、策划内容1. 产品介绍（1）产品特点：纯天然、无污染、营养丰富、口感纯正。
（2）产品种类：百花蜜、枣花蜜、野菊花蜜等。
（3）产品包装：环保、时尚、便于携带。
2. 目标市场（1）年龄层：25-55岁，注重健康、品质生活的人群。
（2）地域：全国范围内，尤其关注一线城市、二线城市。
3. 营销策略（1）线上营销①社交媒体推广：利用微信、微博、抖音等平台，发布蜂蜜产品信息、使用方法、养生知识等内容，吸引粉丝关注。
②电商平台合作：与天猫、京东、拼多多等电商平台合作，开设官方旗舰店，提供优惠活动，提高销量。
③直播带货：邀请知名主播进行直播带货，展示蜂蜜产品的品质和口感，提高购买转化率。
（2）线下营销①举办新品发布会：邀请媒体、消费者、合作伙伴等参加新品发布会，展示产品特色，提高品牌知名度。
②开展促销活动：在超市、药店、专卖店等渠道开展限时促销活动，吸引消费者购买。
③合作举办健康讲座：邀请养生专家举办健康讲座，介绍蜂蜜的养生功效，提高消费者对蜂蜜的认知度。
4. 促销策略（1）优惠券发放：在各大电商平台、社交媒体等渠道发放优惠券，刺激消费者购买。
（2）满减活动：设置满减门槛，鼓励消费者购买多件产品。
（3）赠品活动：购买指定产品即可获得赠品，提高消费者购买意愿。
5. 营销费用预算（1）线上营销：10万元（2）线下营销：5万元（3）促销活动：5万元（4）其他费用：3万元四、执行时间表1. 第1-3个月：产品研发、包装设计、线上线下渠道搭建。
2. 第4-6个月：新品发布、社交媒体推广、电商平台合作、直播带货。
卖蜂营销计划书
卖蜂营销计划书1. 引言本卖蜂营销计划书旨在为公司的卖蜂业务提供一个全面的营销策划和执行方案。
通过精确的市场定位、有效的市场营销手段和优质的服务质量，我们旨在提升公司卖蜂业务的知名度和销售业绩，进一步巩固公司在蜂蜜市场的竞争地位。
2. 市场分析2.1 目标市场卖蜂是一种以蜜蜂和蜜蜂产品为核心的特色业务。
我们的目标市场主要包括：•蜂蜜爱好者：喜欢品尝各类蜂蜜的消费者群体，对蜜蜂的品种、产地、品质有一定的了解和追求。
•健康意识高的人群：注重健康食品和天然产品的人群，他们对蜂蜜的保健功能和天然营养价值有较高的认知。
2.2 市场规模根据市场调研数据显示，国内蜂蜜市场规模正在不断扩大。
据统计，每年国内蜂蜜市场销售额稳定增长，预计年复合增长率将达到10%以上，市场规模接近100亿元。
2.3 竞争对手分析目前国内的卖蜂市场竞争较为激烈，主要竞争对手包括国内知名的蜂蜜品牌、中小型农场和家庭养殖户。
他们通过品牌宣传、产品特色和价格优势来吸引消费者。
3. 营销策略3.1 品牌定位我们将以高品质、纯天然、健康保健为核心，打造一个知名度高、信誉好的卖蜂品牌。
通过提供优质的卖蜂产品和相应的增值服务，我们力求树立行业标杆，并赋予卖蜂更多的文化内涵，提升卖蜂产品的附加值。
3.2 市场推广我们将采用多渠道的市场推广手段，包括线上线下相结合的方式。
•线下推广：通过参加蜂蜜展会、农产品展销会等专业展览，向目标消费者展示高品质的卖蜂产品，并提供试吃、品鉴和商品优惠等活动，以吸引消费者关注和购买。
•线上推广：通过建立官方网站和社交媒体账号，发布卖蜂产品的信息和广告，与粉丝互动，扩大品牌影响力。
此外，我们还将利用电商平台进行销售，提供便捷的购买渠道。
3.3 客户关系管理我们致力于建立良好的客户关系，为消费者提供优质的售前咨询和售后服务。
•售前咨询：通过电话、在线聊天和邮件等方式，回答消费者对卖蜂产品的疑问，提供专业的购买建议和服务。
•售后服务：建立完善的客服体系，及时处理消费者的退换货、投诉和建议，并采取相应的补救措施，以提升消费者的满意度和忠诚度。
蜜上皇蜂蜜营销策划方案书
蜜上皇蜂蜜营销策划方案书第一章：公司概况1.1 公司简介蜜上皇是一家专注于蜂蜜的生产和销售的公司。
成立于xxxx年，总部位于中国。
我们致力于提供高品质的蜂蜜产品，包括野生蜂蜜、花蜜和蜂产品等。
我们的产品通过严格的产地选择和制作工艺来确保其天然和高品质。
1.2 公司使命和目标我们的使命是通过提供高品质的蜂蜜，提升人们对健康生活的意识，帮助他们改善生活质量。
我们的目标是成为蜂蜜行业的领导者，成为国内外消费者最信赖和喜爱的品牌。
第二章：市场分析2.1 行业概况中国是世界上蜂蜜生产和消费的第一大国。
蜂蜜的需求不断增长，特别是高品质和有机蜂蜜的需求。
消费者越来越重视健康和天然食品，蜂蜜作为一种天然的食品，具有良好的市场潜力。
2.2 市场调查通过市场调查，我们发现消费者对于蜂蜜的需求主要集中在以下几个方面：（1）天然健康：消费者越来越重视天然和健康的食品，他们对蜂蜜的需求主要是为了保持健康和提高免疫力。
（2）味道和口感：消费者对于蜂蜜的味道和口感有很高的要求，他们希望蜂蜜能够有独特的香味和丰富的口感。
（3）产地和品质：消费者对于蜂蜜的产地和品质有很高的关注度，他们希望能够购买到有保证的高品质蜂蜜。
2.3 目标市场根据市场调查的结果，我们的目标市场主要包括以下几个方面：（1）健康意识较高的消费者：这部分消费者重视健康和天然食品，他们会主动选择蜂蜜作为日常的食品补充。
（2）高端消费者：这部分消费者对于品质和口感要求较高，他们愿意花费更多的金钱购买高品质的蜂蜜。
（3）礼品市场：蜂蜜作为一种健康食品，也是很受人们喜爱的礼品之一。
我们将开拓礼品市场，将蜜上皇的产品作为礼品推广。
第三章：产品介绍3.1 产品种类蜜上皇提供多种不同种类的蜂蜜产品，包括野生蜂蜜、花蜜和蜂产品等。
我们将根据市场需求，适时推出新品种，满足消费者的不同需求。
3.2 产品优势（1）严格的产地选择：我们将蜜蜂养殖在优质的环境中，确保蜂蜜的源头质量。
（2）多样化的产品种类：我们提供多种不同种类的蜂蜜产品，以满足消费者的不同需求和口味偏好。
售卖蜂蜜的策划书3篇
售卖蜂蜜的策划书3篇篇一《售卖蜂蜜的策划书》一、项目概述1. 项目名称：优质蜂蜜销售2. 项目背景：随着人们对健康生活的追求，蜂蜜作为一种天然的营养食品，市场需求不断增加。
本项目旨在提供高品质的蜂蜜产品，满足消费者的需求。
3. 项目目标：在一定时间内，提高蜂蜜的销售量和市场份额，实现盈利。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对注重健康、追求天然食品的消费者群体。
2. 市场规模：通过市场调研，了解蜂蜜市场的规模和增长趋势。
3. 竞争对手：分析竞争对手的产品特点、价格策略和市场份额。
三、产品策略1. 产品定位：确定蜂蜜的品质、口感和营养价值，打造独特的产品卖点。
2. 产品种类：提供多种口味和规格的蜂蜜产品，满足不同消费者的需求。
3. 包装设计：设计吸引人的包装，突出产品的特点和优势。
四、价格策略1. 定价策略：根据成本、市场需求和竞争对手的价格，制定合理的价格体系。
2. 价格调整：根据市场变化和销售情况，灵活调整价格。
五、渠道策略1. 线上渠道：建立官方网站、电商平台等，进行线上销售。
2. 线下渠道：与超市、专卖店、农产品市场等合作，拓展线下销售渠道。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
六、品牌建设1. 品牌定位：确定品牌的核心价值和形象，打造具有特色的品牌。
2. 品牌宣传：通过广告、宣传册、社交媒体等渠道，进行品牌宣传和推广。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，增强消费者对品牌的信任和满意度。
七、营销推广1. 广告宣传：制作广告视频、图片等，投放在电视、网络等媒体上。
2. 社交媒体营销：利用、微博、抖音等社交媒体平台，进行产品推广和互动营销。
3. 参加展会：参加相关的农产品展会、食品展会等，展示产品，拓展客户资源。
4. 口碑营销：通过消费者的口碑传播，提高产品的知名度和美誉度。
八、团队建设1. 招聘人才：招聘具有销售、营销、客服等相关经验的人才，组建专业的团队。
2. 培训提升：定期对团队成员进行培训，提升他们的专业技能和服务水平。
蜂蜜销售项目商业计划书
蜂蜜销售项目商业计划书一、项目背景蜂蜜是一种天然食品，具有营养价值和健康功效，越来越受到人们的青睐。
本项目旨在利用市场需求，开展蜂蜜的销售业务，成为一家专业的蜂蜜销售公司。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，对食品安全和健康的要求也越来越高。
蜂蜜作为一种天然、健康的食品，受到了广大消费者的喜爱和追捧。
据调查，蜂蜜市场需求量逐年增加，市场潜力巨大。
2. 竞争分析当前，蜂蜜市场存在着一些品牌知名度较高的企业，但市场份额没有被完全占据。
而且，大多数企业主要从事批发和代理业务，对于终端用户的销售服务相对不足。
因此，本项目可以提供更加专业的蜂蜜销售服务，满足消费者个性化的需求。
三、产品介绍本项目的主要产品是各种类型的优质蜂蜜，包括单花蜜、多花蜜、野生蜜等。
我们会在全国各地寻找合适的蜜源，确保产品的质量和口感。
同时，我们也会结合当地风土人情开发出各种口味的蜂蜜，以满足不同消费者的需求。
四、运营模式本项目的主要运营模式为网上销售和线下门店销售相结合。
我们会在一些消费者密集的地区开设实体店面，同时在网络上开辟电商平台，方便消费者进行在线购买。
五、市场营销本项目将通过以下方式开展市场营销活动：1. 线上推广通过搜索引擎优化(SEO)和社交媒体宣传，提升品牌知名度和产品曝光率。
同时，我们也会在各大电商平台进行推广和促销活动。
2. 线下宣传通过展会、商场促销等活动，吸引消费者前来品尝和购买我们的产品。
同时，我们也会赞助一些健康、环保、公益等方面的活动，提升企业形象。
六、团队介绍本项目团队成员均有多年从事蜂产品销售的经验和专业知识。
我们的团队成员包括：CEO、市场销售负责人、采购负责人、促销活动负责人和售后服务负责人。
七、财务计划初期资金主要用于产品采购、网站开发和门店装修等方面。
预计投资200万元左右。
根据市场研究和营销规划，预计三年内年收入可达到1000万元，预计收回成本时间为两年。
八、风险及解决方案本项目存在一些风险，如市场需求变化、经营管理不善、产地环境污染等风险。
销售蜂产品的创业计划书
销售蜂产品的创业计划书一、项目简介蜂产品是指以蜜蜂为生产主体，利用蜜蜂采集的花粉、蜜、蜂蜡等，生产的各种产品。
蜂产品因其富含各种营养成分和医疗价值而备受消费者喜爱。
蜂产品市场潜力巨大，具有很好的发展前景。
本项目旨在销售各种蜂产品，包括蜂蜜、蜂蜡、蜂王浆等，并根据市场需求扩展产品线，提供更多高品质的蜂产品给消费者。
二、市场分析1.市场需求：随着生活水平的提高，人们对健康食品的需求越来越高。
蜂产品富含各种维生素、矿物质和氨基酸，具有养生保健功效，受到消费者的广泛认可。
2.竞争分析：蜂产品市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统的蜂农、蜂产品品牌和其他渠道的销售商。
要在市场中立足，需要不断提升产品质量和服务水平，树立品牌形象。
3.市场机会：随着健康食品市场的不断扩大，蜂产品的市场前景广阔。
此外，现代科技的发展为蜂产品的生产和销售提供了更多可能性，如在线销售、定制服务等。
三、产品定位本项目主要销售高品质、有机、纯天然的蜂产品。
通过与蜂农合作，保证产品的质量和原产地的可追溯性，提供给消费者更加放心的产品。
产品主要包括蜂蜜、蜂蜡、蜂王浆等，以不同规格和包装形式满足消费者不同的需求。
此外，还可以推出一些深加工的蜂产品，如蜂蜡手工皂、蜂蜜面膜等，增加产品种类，丰富产品线。
四、营销策略1.产品促销：通过举办促销活动、打折销售、赠品赠送等方式提高产品的知名度和销量。
2.线上销售：利用网络平台进行产品的推广和销售，开设网店、微商、社交媒体等渠道，吸引更多消费者。
3.线下推广：利用传单、海报、广告等方式在消费市场进行推广，提高消费者对产品的关注度。
4.合作推广：与有影响力的渠道合作，如知名博主、健康养生机构等，增加产品的曝光度和销售渠道。
五、盈利模式1.产品销售：通过销售各种蜂产品实现盈利，利用自有渠道和合作渠道提高销售额。
2.产品加工：根据市场需求，进行一定的蜂产品加工，增加产品的附加值，提高利润空间。
3.线上销售：通过线上销售渠道拓展市场，提高产品的销售量和市场份额。
蜂蜜网店营销推广策划书3篇
蜂蜜网店营销推广策划书3篇篇一《蜂蜜网店营销推广策划书》一、网店基本情况我们的蜂蜜网店主要销售各类优质蜂蜜产品，包括不同花种的蜂蜜、蜂巢蜜等。
我们致力于为消费者提供纯正、天然、健康的蜂蜜。
二、目标受众1. 注重健康养生的人群。
2. 喜爱天然食品的消费者。
3. 作为礼品购买的顾客。
三、市场分析目前蜂蜜市场竞争较为激烈，但消费者对于高品质蜂蜜的需求持续增长。
我们的优势在于产品的品质和多样性，以及能够提供专业的蜂蜜知识和贴心的服务。
四、营销目标1. 在短期内提高网店的知名度和流量。
2. 逐步增加产品销量和顾客忠诚度。
五、营销策略1. 内容营销2. 社交媒体营销利用微博、等平台，发布产品信息、优惠活动，与用户互动。
3. 搜索引擎优化（SEO）优化网店关键词，提高在搜索引擎中的排名。
4. 会员制度设立会员等级，给予不同的优惠和特权，鼓励顾客消费和复购。
5. 合作与推广与相关的健康养生博主、美食博主合作，进行产品推广。
6. 举办促销活动如限时折扣、满减优惠、买赠活动等。
六、推广计划1. 每月至少发布[X]篇优质内容文章。
2. 每周在社交媒体平台上发布[X]条动态。
3. 定期优化网店关键词。
4. 每季度推出新的会员权益和促销活动。
七、预算分配1. 内容创作费用：[X]元。
2. 社交媒体推广费用：[X]元。
3. 合作推广费用：[X]元。
4. 促销活动成本：[X]元。
八、效果评估1. 定期分析网店流量、销量等数据。
2. 根据客户反馈及时调整策略。
篇二《蜂蜜网店营销推广策划书》一、背景二、目标1. 在短期内提高网店的流量和转化率。
3. 增加客户粘性，提高客户重复购买率。
三、市场分析1. 消费者需求分析蜂蜜具有多种营养价值和保健功效，如润肺止咳、润肠通便、美容养颜等。
消费者对蜂蜜的需求主要集中在品质、口感、价格和品牌等方面。
2. 竞争态势分析目前市场上的蜂蜜品牌众多，竞争激烈。
主要竞争对手包括传统的蜂蜜品牌和一些新兴的电商品牌。
蜂蜜产品的营销策划方案
蜂蜜产品的营销策划方案第一章绪论一、项目背景蜂蜜作为一种具有丰富营养和独特风味的天然产品，深受消费者的喜爱。
近年来，随着人们对健康生活的追求和对天然化妆品的越来越大需求，蜂蜜产品市场需求不断增加，竞争日益激烈。
二、项目目标本项目的目标是通过精心策划和推广，使蜂蜜产品在市场上建立强大的品牌形象，提高市场占有率，实现销售增长，并最终成为市场上的领导品牌。
三、市场分析1.市场规模：蜂蜜产品市场在过去几年已呈现出稳定增长趋势，预计未来几年仍将保持较高的增长速度。
2.竞争状况：蜂蜜产品市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌和小型生产商。
在市场占有率、品牌知名度和产品质量方面，我们仍有提升的空间。
3.消费者需求：现代消费者对于蜂蜜产品有着多方面的需求，包括天然、无添加剂、健康、美容养颜等。
第二章市场定位及目标消费者分析一、市场定位根据市场需求和产品特点，本项目将蜂蜜产品定位为高端天然健康产品，追求纯净、营养和美容效果的消费者群体。
二、目标消费者分析1. 年龄段：18-50岁的女性和中老年人群体，他们对美容养颜和健康生活有较高的需求。
2. 地域分布：以一线和二线城市为主，这些地区的经济发展相对较好，消费能力更强。
3. 收入水平：中等和中高收入水平的消费者为主，他们对于高质量、高价格的产品有较高的接受度。
第三章产品策划一、产品特点1. 原材料：采用优质的蜂蜜，确保产品的纯正和高品质。
2. 包装设计：注重产品的外观和包装设计，使其更加吸引消费者的眼球。
3. 规格种类：推出多种规格和口味的产品，满足不同消费者的需求。
4. 品牌形象：通过优质产品和专业形象打造品牌形象。
二、产品定价根据市场调研和竞争分析，制定合理、有竞争力的产品定价策略，既要保证利润，又要符合目标消费者的接受度。
第四章销售渠道策划一、线上渠道1. 网上商城：建立自己的官方网上商城，并且与知名电商平台合作，提供方便快捷的购物体验。
2. 社交媒体推广：通过微信、微博、抖音等社交媒体平台，发布有关产品的信息、宣传和活动，增加品牌知名度和用户粘性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
蜂产品销售计划书篇一：蜂蜜营销策划方案蜂蜜产品存在以有上千年的历史，从古至今都是蜂农养蜂，沿街卖蜜，小蜂场小作坊的个体经济，改革的步伐始终终很慢，最近两年，才出现一些规模稍大的企业，市场的竞争速度加快，当地的老品牌在苦苦挣扎，维系老的客户和自己辛苦半辈子的生意，一些老的品牌随着长时间的积累和开发，终于走上看似成功的发展道路。
到底中国消费蜂蜜的能力有多大呢？谁又来独霸蜂蜜市场最后的蛋糕呢？市场前景巨大据专家分析：中国蜂蜜多年以来以出口为主，日本年蜂蜜消费总值达亿元（折合人民币）。
我国目前人均每年消费蜂蜜仅50g，市场增长潜力巨大。
随着国内市场的消费需求日益增长，蜂蜜产品的市场化操作逐一展开。
市场现状“假”全国蜂蜜大小品牌几千个，挣扎、徘徊、窥望、等待。
重复生产，规模小、档次低。
最可怕的是一些不法商贩为了个人私利，疯狂造假，造假手段从低级走向高级，行骗手段日益高明，真假难变。
2003年国家工商总局对全国蜂蜜市场的调查有50%的蜂蜜是假的。
接着欧盟又对中国的蜂蜜以录霉素等抗生素超标遭到出口禁止。
今年由于阜阳奶粉事件发生之后，各地工商局对整个食品市场进行清查和整顿，由于蜂产品是造假最严重的品项，国家各地工商局都在查蜂蜜市场，查出的结果让消费者和政府机关都不敢相信，80%以上都是假的，连一滴蜂蜜都不含而堂而皇之的在超市去卖。
2004年各地工商局等相关机构对蜂蜜市场的抽检结果显示：广东假蜂蜜达70%、湖南假蜂蜜达87%、上海假蜂蜜达30%、四川假蜂蜜达80%、安徽假蜂蜜达77%、青岛假蜂蜜达78%、河北假蜂蜜达80%、内蒙古假蜂蜜达40％??“假蜂蜜”让消费者望“蜜”兴叹呀！中国质量万里行还郑重提醒广大消费者警惕四类“假”蜂蜜。
在价格方面各地蜂蜜价格不一，好点的500克十几块，而假的蜂蜜才七八快甚至三四块，都在超市的货架上，质量好点的蜂蜜根本卖不动，差的假的蜂蜜却能卖掉一些，价格竞争几乎在市场上要崩溃。
蜂蜜行业处于尴尬的境地。
销售模式仍然采取专卖店、店中店、专卖点为主，商超货价为附。
利润空间几乎降为零。
蜂农叫苦连天，老牌蜂蜜叫苦连天，经销商叫苦连天，消费者叫苦连天。
市场机会分析蜂蜜市场真的就没有机会了吗？从市场需求来说，国家工商局对蜂产品市场进行清查整顿，把80%的假货清除出市场，市场就会留出80%的空白需求，加上每年30%的增长，这个需求空间非常大，这就象踢足球，是一个空门，只要是个好的球员，在空门面前一定能射进去。
所以一个好的品牌在这种机遇面前，它肯定能抓住市场，因为消费者需要好产品，这就是慈生堂成功的诀窍。
蜂蜜市场会出现一个大的品牌—“慈生堂” 假中求真的策略面对市场的机会，找到市场的切入点。
假蜂蜜的战略是在市场每年需求都在增加的时候，用假货充填市场，赚取眼前的金钱。
慈生堂战略是在赚取眼前的金钱同时，更赚取未来的大市场，和长远的诚信品牌。
未来消费者选择产品会从以价格为首要参照标准逐步转向以质量和服务为第一选择。
在充分的市场调查市场之后，公司看到市场的前景，经过周密的策划决定重拳出击，强占蜂蜜市场最后一块蛋糕。
产品策划（目的让顾客乐意购买）经过详实的对产品的长期研究和对蜂蜜产品消费习惯的调查，发现消费者对于食用的蜂蜜的方便性是制约长期发展的一个重大问题，公司经过实地在商场超市对顾客的调查和分析，得出：产品要方便、科学还得高品质。
定量策划：经过大量的科学实践研究和对国际市场的分析和借鉴，采用小剂量型，选用冲服甜度最适合的剂量15克的标准，而且单价不高，一次一包，定量科学。
包装策划：分袋包装。
采用了15克一小袋的分袋包装，结束了我国几千年来蜂蜜用瓶装的历史。
结束开盖—用勺子捣—盖好盖子—洗勺子等非常繁琐的程序，只要撕开小袋挤到杯子里就可以了。
这种一次性的分袋包装方便新颖。
超前包装对蜂蜜行业的影响绝不亚于过滤嘴香烟对香烟行业的影响，也绝不亚于一次性打火机对火柴行业的影响。
铝铂真空的包装工艺使蜂蜜产品的保质期大大延长，比瓶装蜂蜜产品的保质期延长了半年，大大降低了经销商的风险。
为了保证经销商的利益和我们的品牌不受侵犯，我们对包装申请了专利。
真品质：原料来源于大兴安岭的原始森林，保证了原料的无污染。
采用国际先进的提纯技术，符合欧盟出口标准生产，生产一批，检测一批，发现一批，处理一批。
真正的白金级品质保证了产品的美育度。
一位从日本回国的女士，在日本经常服用蜂蜜，但回国之后，到商场超市购买蜂蜜就有些担心，当吃了慈生堂的蜂蜜说品质比日本的还好。
品差异化诉求：（真蜂蜜百年慈生堂）诉求“真”的概念，大胆的提出，针对消费者心中第一品牌最纯最好的地位，塑造慈生堂首选的忠诚度是慈生堂最大的资产。
“真”字，是一次行业中独特的也是最基本的销售卖点。
“假”市场所带来的商机。
归纳四大特点：真的不造假、真的无污染、真的很方便、真的很科学。
塑造企业文化：慈生堂之所以这样做，除了符合以诚信为本的国际商业道德和经济规律之外，企业文化是企业百年千年的根本。
慈生堂三个字，慈是给予快乐，生就是大众，慈生堂就是给予大众快乐，也就是以慈心关怀众生，慈生堂永远要做一个对大众健康生活有帮助的企业，做一个对社会没有伤害的企业。
慈生堂永远不做破坏环保的，伤害大众健康的，永远不欺骗消费者，永远不做假货。
赚钱是为了回报社会，赚钱是过程不是目的，回报社会，回报大众是根本目的。
慈生堂不造假货，赚钱是为了帮助社会上最困难的弱势群体。
慈生堂的爱心文化，慈善文化，不是为了拿这个文化来包装自己，给自己赚钱，而是为了用诚信做好产品，赚到经济利益，拿这个经济利益来回报社会，慈生堂是一个对社会有帮助的企业，是对社会和大家没有伤害的企业，我们的产品对健康有帮助，对大家就也有帮助，我们不造假货。
终端市场策略全国划定大区，迅速招商，以产品优秀的品质和独特的卖点，吸引了全国很多经销商的联盟，并着重开发了四川、湖南等地区，建立了好的样板市场，完备的市场支持策略，更加吸引了众多二级代理的积极性。
部分区域产品铺货率达到80%以上，重点城市纷纷进入大的卖场，在总部的领导下，纷纷制定形而有效的各种制度和程序，编定了《招商手册》《经销商答疑》《产品手册》《终端卖场操作手册》等等，对于各大区进行产品培训，销售技巧培训，终端陈列培训等，使招商铺货工作顺利开展。
促销支持公司总部拿出专项资金用于终端促销的支持，招聘培训促销人员，支持各区域各种促销活动（免费品尝、捆绑销售）并与当地最大的奶站联合做活动销售，执行了有效的社区推广，品尝品免费投递入户等，使慈生堂产品迅速在各地传播开来，高品质高档次赢得了广大消费者。
媒体策略初期制作精美的高档次宣传海报，用于终端卖场的张贴，制作精美的单，在商场门口、小区、宾馆、酒店、美容院、酒吧发放，仅武汉市场一次加印单达10万份。
中期以报纸软文，夹报、广播等形式进行整合传播，并逐渐加大投放，给经销商极大的支持，接着三次进货、五次进货业绩10倍递增。
近期公司将在央视投放电视广告来进一步拉动市场，同时还策划了各种形式的交流活动，真正用品牌来做销售。
经过几个月的市场操作，取得了惊人的发展速度，慈生堂的情况在淡季，每个月的销售额番一番，永远是现款进货，供不应求。
在今年同期比去年同期多签了5000个定单。
根据各地经销商的预约和计划，明年还会增加2个亿的销售额。
也就是说我们的战略和定位已经开始获得实质回报，在市场机遇面前，在巨大的市场需求和机遇面前，战略如何应对是用诚信赚取未来还是投机赚取眼前，葬送未来，慈生堂选择用诚信和高品质赢取未来。
其实我们已经等不到未来了，我们今年收获就已经非常大了。
真正用诚信去对待市场去对待消费者，他的回报不但大而且快速，根本不需要等到未来，眼前就可以得到回报。
到2008年慈生堂可以做到10个亿的销售额。
慈生堂就要把好蜂蜜在国内销售，关键在用诚信打造好品牌，做好市场篇二：蜂蜜营销策划书目录第二部分：营销环境分析............................................................... (4)一微观分析............................................................... . (4)1. 行业竞争分析——波特五力分析............................................................... (4)2 消费者分析............................................................... (6)第三部分：分析............................................................... (7)1. 优势：........................................................... (7)2. 劣势：........................................................... (7)3. 机会：........................................................... (7)4. 威胁：........................................................... (8)第四部分：目标市场定位............................................................... (8)一、目标市场营销............................................................... .. (8)二、目标市场细分：........................................................... .. (9)三、市场定位............................................................... .. (10)四、消费群的特点——市场的吸引力............................................................... .......... 10 第五部分：营销策略............................................................... ...................... 错误！未定义书签。
一、产品策略............................................................... .................. 错误！未定义书签。