生产部第三季度工作总结
2024安全生产第三季度工作总结(三篇)
2024安全生产第三季度工作总结一、总体情况2024年安全生产第三季度，各部门、各单位以安全生产为核心，以保障人民群众生命财产安全为宗旨，牢牢把握人民群众对安全生产的期望，全面加强安全生产工作，取得了一定的成绩。
本文将对该季度工作进行总结分析。
二、主要工作内容1. 加强安全生产基础工作本季度，各单位在加强安全生产基础工作方面取得了一定的进展。
各单位加强安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
加强安全设施建设，落实各项安全措施，确保生产过程中的安全。
同时，积极开展安全环境隐患排查整治工作，及时消除各类安全隐患，确保生产环境安全。
2. 完善应急救援预案本季度，各单位针对不同的安全生产风险制定了应急救援预案，并进行了演练。
在组织实施过程中，各单位通过设立应急指挥中心、有效的组织调度、迅速的反应能力等手段，提高了事故应急处理的效能。
同时，加强了与相关部门之间的沟通协调，形成了联动机制，在保障生产过程中的安全的同时，也为事故的快速处理提供了有力保障。
3. 强化安全生产监管本季度，各级政府安全监管部门加强了对企业的安全生产监管力度，加强了对企业的日常检查，严格落实安全生产法律法规，加大对违法违规行为的惩处力度。
同时，加强对安全生产隐患的排查整治，对达到整改标准的企业进行了表彰奖励，对未整改的企业进行了停产整顿。
三、存在的问题1. 安全意识有待进一步提高尽管本季度加强了安全生产培训，但仍有个别员工对安全意识的重要性认识不足，缺乏主动防范意识。
因此，需要进一步加强员工的安全教育，提高员工的安全意识。
2. 应急救援能力有待增强虽然本季度各单位制定了应急救援预案并进行了演练，但在实际操作过程中，仍然存在一些问题。
例如，演练时间不够充分、应急指挥中心的组织调度不够灵活等。
因此，需要进一步加强应急救援演练，提高应急指挥能力。
3. 安全监管存在一定缺陷本季度，安全监管部门对企业的监管力度加大，但在实际操作过程中，仍然存在一些不足之处。
车间第三季度工作总结_国企第三季度工作总结
车间第三季度工作总结_国企第三季度工作总结
根据公司对第三季度的工作安排，我们车间各位同事在积极进取、切实认真的工作态
度下，取得了显著成效。
一、生产安全稳定。
我们严格按照生产安全标准进行检查，并对发现的问题进行及时
整改，确保生产车间的安全无事故。
同时开展安全生产培训，提高员工安全意识，减少安
全事故的发生。
二、产品质量显著提高。
我们在生产过程中，对产品进行严格检测，严格按照要求进
行生产加工，质量高、瑕疵少，产品得到市场和客户的高度评价。
三、研发创新成果丰硕。
我们在研发方面下了很多功夫，对原有产品进行深入的改良，并开发出一些新型产品，为公司发展提供了强有力的支持。
四、节能降耗达到预期目标。
我们提高了生产效率，降低了能源消耗和物料损耗，并
加强管理，提高效益，经过公司技术部严格检测，节能降耗工作顺利完成。
五、团队精神更加凝聚。
我们在工作中相互帮助、相互支持，相互鼓舞，充分发挥了
个人的优势和团队的优势，为推进车间工作创造了浓厚的工作氛围。
总之，在公司领导、各部门和同事们的支持和帮助下，车间在第三季度的工作取得了
丰硕成果，为公司的稳定发展和长久发展奠定了坚实基础。
在未来的工作中，我们将再接
再厉，努力提高自身业务水平和技术水平，为公司的发展作出更大的贡献。
2023第三季度安全生产工作总结(15篇)
2023第三季度安全生产工作总结(15篇)第三季度安全生产工作总结1根据会议安排，现将__公司三季度安全生产大排查大整治、防汛抗旱防灾减灾等工作开展情况汇报如下：一、工作情况（一）大排查大整治情况按照集团公司大排查大整治文件要求，__公司在三季度工作中，继续组织开展大排查大整治活动，累计排查出安全隐患36项，已完成整改35项，整改率达到97.22%，未完成整改的1项为景区房屋外立面装饰材料掉落，目前已设置安全警示牌和警戒线。
同时，__公司已书面发函到原项目设计和施工单位，要求尽快组织专家论证，查找出原因，制定整改方案，抓紧时间完成整改，及时消除安全隐患。
（二）防汛抗旱防灾减灾情况进入三季度以来，降雨较多，__公司从多方面入手，积极做好汛期相关防汛工作。
具体情况如下：1、开展汛期大排查。
在汛期来临之前，一是及时组织相关员对__和__景区河道内杂物进行清理，确保河道畅通；二是对排水管道、景区低洼地带等重点部位进行了重点排查检查，做到不留任何死角；三是为避免由于雨水带来的山体滑坡、泥石流等次生灾害，公司还组织人员对景区房屋、道路周边山体进行了排查，并做好排查记录。
2、加强汛期值守值班。
自进入汛期以来，景区实行领导带班、值班人员24小时坚守的值班制度，要求带班领导、值班人员保持通讯畅通，值班人员定时查看景区河道水位线，建立水位线记录台账，水位超出安全水位线时及时报告，及时启动相应的应急响应，切实落实各项防范措施，确保汛期无事故发生。
3、制定和完善汛期应急预案。
坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的.方针，制定《__景区汛期应急预案》，根据雨情、水情及险情，制定预警响应级别，确保防汛救灾迅速有序。
（三）安全教育培训情况三季度，景区公司组织安全警示教育2场，受教育80人次，组织开展消防栓操作培训和灭火器操作使用培训各1次，在__景和__景区发放安全生产宣传单50余份。
二、存在问题（一）景区安全责任划分不明确。
生产部门季度工作总结(5篇)
生产部门季度工作总结（5篇）生产部门季度工作总结（5篇）生产部门季度工作总结篇1 这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。
在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。
四月份即将来临，我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动，这些表明了一个问题：我们将一切从零开始，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。
我们全组人员都已经做好了准备，为下一季度的工作做了规划。
现结合下一季度的工作计划，将一季度的工作总结如下：一、目标管理、沟通协调1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8品项/月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，按照正常的工作量而言，基本上每个人都能完成。
只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，在这种情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。
2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。
对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的控制，而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全性(即控制质量差异)。
一季度的工作中，我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的进步，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。
但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品容易被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责承担。
二、时间管理，日清日结在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，按照出单顺序、装车线路来进行实施。
我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。
因为我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。
生产部第三季度工作总结范文6篇
生产部第三季度工作总结范文6篇篇1一、背景本季度，生产部门紧紧围绕公司年度生产经营目标，高效执行各项工作任务，努力推进生产流程优化，提升产品质量，强化成本控制，并在市场开拓及团队建设方面取得了显著成效。
以下是对本季度工作的全面总结。
二、生产指标完成情况1. 生产总量与进度管理本季度，生产部门严格按照生产计划执行，确保生产总量稳步增长。
通过优化生产流程，合理调配资源，成功完成既定目标，生产总量较去年同期增长XX%。
我们建立了完善的进度跟踪机制，确保项目按期交付。
2. 产品质量控制在产品质量方面，我们严格执行质量管理体系，通过定期的质量检测与评估，确保产品合格率达到XX%以上。
通过强化质量意识和技术培训，员工的质量管理素质得到提升，减少了生产过程中的质量问题。
三、运营管理与技术创新1. 流程优化与效率提升针对生产过程中的瓶颈环节，我们组织专项攻关小组进行深入分析，提出并实施改进措施。
通过引入自动化设备和智能化管理系统，生产效率提高了XX%，生产成本得到有效控制。
2. 技术研发与创新工作本季度，生产部与技术部门紧密合作，共同推进技术研发与创新工作。
我们成功研发出XX新产品，并申请了相关专利。
技术创新的应用，不仅提高了生产效率，也增强了公司的市场竞争力。
四、市场开拓与订单管理1. 市场响应与订单获取生产部门积极参与市场开发与业务拓展工作，及时响应客户需求，成功获取了一批重要订单。
通过加强与客户的沟通与合作，客户满意度得到提升，为后续合作奠定了坚实基础。
2. 订单管理与交付周期我们建立了完善的订单管理体系，确保订单处理流程的高效运作。
通过优化物流管理和加强生产计划调度，我们成功缩短了产品交付周期，确保了客户订单的准时交付。
五、成本控制与资源管理1. 成本控制与分析本季度，生产部门严格执行成本控制措施，通过精细化管理，降低了生产成本。
我们定期进行成本分析，找出成本节约点，并通过有效措施进行成本控制。
2. 资源管理与节能降耗在生产资源管理方面，我们注重节能降耗工作。
生产部工作总结范文(9篇)
生产部工作总结范文（一）各项生产指标完成情况1、____第三季度各项生产指标完成情况：奶牛存栏7855头，产奶牛5569头，产鲜奶____吨，日产鲜奶____吨，产值达____万元（以____元/kg计算）。
其中____县现已建成了（孙家坝、月表、绿源、现代、联盟、十里、华达、金沙）等八个奶牛合作社，有奶牛饲养户305户，存栏奶牛5184头，奶牛合作社内奶牛饲养数占全县奶牛饲养数的65.9，安装大型挤奶设备及制冷设备九套，配套手推式挤奶机14套，合作社日产鲜奶____吨，占全县产奶量的72.2。
2、____第四季度各项生产指标预计完成情况：奶牛存栏7980头，能繁母牛5700头，年产鲜奶达____吨。
（二）主要技术推广指标完成情况1、推广牧草种植推广牧草种植，发展种草养畜是农牧结合的桥梁，牧草种植是畜牧业发展的基础。
____我县计划推广牧草种植饲养奶牛____亩。
____我县牧草种植2170亩;主要以一年生黑麦草为主。
2、推广青贮饲料____计划推广青贮饲料____吨，到____月我县玉米秸杆青贮____吨。
主要各个奶牛合作社制作为主。
3、推广奶牛冻改____计划改良奶牛4500头，计划引进优质冻精5000颗，其中省外冻精____颗，____第三季度完成奶牛冻精改良3624头，受胎率达78.4。
4、奶牛检测工作奶牛“两病”检测工作：奶牛疫病防控检测工作，我站按市、县提出的检测目标，____月____日-____月____日我站严格按照《布鲁氏菌病防治技术规范》、《牛结核病防治技术规范》对月表、十里、联盟、绿源、孙家坝奶牛合作社进行奶牛两病检测。
切实保障了奶牛业的健康发展和消费者的食品安全。
5、完成____秋季奶牛防疫工作，确保免疫密度保持100。
（三）主要项目完成情况今年继____奶牛良种项目补贴的前期准备工作，____度对____县奶牛良种补贴工作重点开展如下：1、____月____日，我站对全县14个奶牛冻改员下发了5600支奶牛良种补贴冻精。
安全生产三季度工作总结7篇
安全生产三季度工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全生产三季度工作汇报
安全生产三季度工作汇报安全生产三季度工作汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXXX公司安全生产部的XXX。
在过去的三个月里，我作为安全生产部的一员，全力以赴，努力工作，为公司的安全生产工作做出了一定的贡献。
现在，我将向大家汇报一下三季度的工作情况。
一、工作总结在这些月里，我和我的团队以落实全员安全责任制为核心，围绕安全风险管理和安全培训教育两个重点，全面加强了公司的安全生产工作，取得了一定的成效。
（一）加强安全风险管理我们深入学习贯彻了国家、行业以及公司的安全生产法规和政策，开展了各种安全风险评估与排查工作。
我们加强了安全巡检和隐患整改，及时发现并解决了一批安全隐患，为公司的安全生产提供了坚实的保障。
在项目管理方面，我们按照公司要求，完善了安全管理制度和工作流程，组织了项目部的安全生产培训和演练，提高了项目部的安全文化和安全意识。
（二）加强安全培训教育我们注重安全培训教育的开展，加强了安全知识的普及和宣传。
我们制定了一系列安全培训计划，开展各类培训，包括安全生产法律法规培训、事故案例分析培训、应急预案演练等。
通过培训，我们增强了员工的安全意识和安全技能，提高了员工的应对突发事件的能力。
二、存在的问题在工作过程中，我们也发现了一些问题，主要集中在以下几个方面：（一）安全管理制度还需加强。
在实施安全管理制度的过程中，我们发现了一些不完善之处，如缺乏具体操作指南、流程不明确等。
这些问题导致了员工对安全管理制度的理解和执行存在一定困难，需要及时进行改进和完善。
（二）安全培训教育仍有一定不足。
尽管我们开展了一系列安全培训，但仍有员工对一些基本的安全知识和操作规程存在认知不足的情况。
此外，由于培训形式单一，员工参与度不高，效果有待提高。
（三）应急预案不完善。
尽管我们制定了一套应急预案，并进行了演练，但在实际操作中发现，预案内容不够全面、操作步骤不够清晰，需要对预案进行修订和完善，以提高应对突发事件的能力。
第三季度安全生产工作总结8篇
第三季度安全生产工作总结8篇第1篇示例：第三季度是企业安全生产工作的关键时期，各级领导部门重视安全生产工作，各个企业也积极开展安全生产工作，取得了一定的成绩。
为了全面总结第三季度安全生产工作，制定下一步的安全生产计划，以下就进行一次总结：一、生产经营情况在第三季度，公司生产经营情况良好，生产指标完成率达到了预期目标。
各生产线安全稳定运行，未发生较大的安全事故，生产过程中均按照相关规定进行操作，避免了事故的发生。
在生产过程中，员工严格按照操作规程操作，保证了产品质量和安全。
二、安全管理措施公司在第三季度加大了安全管理力度，不断加强安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
公司建立了完善的安全管理制度和责任制度，确保每个岗位的责任人能够履行好自己的职责，做到安全生产工作层层落实。
对生产设备和场所进行定期检查、维护和保养，确保生产设备的正常运转。
同时加强了对员工的安全教育和培训，让员工充分了解安全操作规程，提高了员工的安全意识，减少了因为人为因素导致的事故。
三、安全生产应急预案在第三季度，公司不断完善和更新安全生产应急预案，建立了健全的应急救援体系。
制定了各种情况下的应急预案和处置方案，确保了一旦发生事故能够迅速做出反应，采取相应的应对措施，最大限度地降低事故对企业和员工的影响。
加强了与消防、安监等相关部门的沟通和合作，确保在发生事故时能够得到及时的支持和援助。
四、安全生产管理成果在第三季度的安全生产管理工作中，公司取得了一系列的成果。
安全生产意识得到了全员提高，员工的安全意识和安全技能得到了加强，避免了许多潜在的安全隐患。
公司安全生产管理制度不断完善，各项管理措施得到了有效落实，安全生产责任制得到了加强，使得公司安全生产管理水平得以提升。
公司加大了对安全设施的投入和维护，提高了生产设备的安全性能，为安全生产工作提供了有力支撑。
五、存在的问题和下一步工作计划在第三季度安全生产工作总结中，也要客观地指出存在的问题和不足之处，以便下一步的改进和完善，进一步提高安全生产水平。
安全生产第三季度工作总结范文8篇
安全生产第三季度工作总结范文8篇第1篇示例：安全生产是企业发展的重要保障，也是保障员工生命安全和健康的重要举措。
安全生产工作事关每一位员工的安全与利益，是企业生产经营的基础。
第三季度是一年中工作任务较为繁重的时期，也是事故发生高发期。
在这一时期，我们公司针对安全生产工作制定了一系列措施，全面加强了安全生产管理工作，取得了一定的成果。
现就第三季度安全生产工作进行总结如下：一、安全生产责任制落实。
公司制定了详细的安全生产责任制度，确保各岗位人员对安全生产有明确的责任和义务。
各层级管理人员切实履行安全生产的管理职责，加强对员工的安全教育和培训，提高员工安全意识。
各岗位人员认真执行安全操作规程，强化安全防范措施，确保安全生产。
二、隐患排查整治。
第三季度，公司组织了多次安全隐患排查活动，针对存在的安全隐患，制定整改措施和时间表，确保安全隐患得到及时整改。
加强巡检力度，及时发现和消除隐患，全力保障生产安全。
三、应急演练。
为了提高员工的应急处置能力，公司定期组织应急演练活动，模拟各类突发事件的处理过程，增强员工的应急意识和应对能力。
通过演练，有效提高了员工的应急处置能力，保障了安全生产。
四、安全生产培训。
公司注重员工安全培训工作，开展了各类安全生产培训活动，包括消防知识、安全操作规程等方面的培训。
通过培训，提高员工对安全生产的认识和理解，增强员工的安全防范意识，确保员工的安全生产。
五、企业文化建设。
安全生产是企业文化建设的重要组成部分。
公司积极倡导“安全第一，预防为主”的安全理念，强化员工的安全意识，营造了良好的安全生产氛围。
通过企业文化建设，使员工自觉遵守规章制度，提高了安全生产管理水平。
第三季度安全生产工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在今后的工作中，我们将进一步加强安全生产工作，完善安全管理制度，强化安全意识，确保全员参与，全员负责，全员落实安全生产责任，不断提高安全生产管理水平，为公司的稳健发展提供坚实的保障。
生产部第三季度工作总结范文7篇
生产部第三季度工作总结范文7篇篇1一、背景第三季度，生产部在公司的整体规划下，紧紧围绕部门的年度工作目标，以饱满的工作热情和扎实的工作作风，努力提高生产效率，确保了生产计划的顺利完成。
现将第三季度的工作总结如下：二、主要工作内容及成果1. 生产计划管理- 生产计划制定：根据公司的订单情况和生产能力，制定了详细的生产计划，并合理安排了生产进度。
- 生产协调：加强了生产部门内部的沟通与协调，及时解决生产过程中的问题，确保了生产计划的顺利进行。
2. 生产过程控制- 工艺流程优化：对生产工艺进行了优化，提高了生产效率，降低了生产成本。
- 质量控制：加强了生产过程中的质量控制，确保了产品质量的稳定。
3. 设备维护与保养- 设备维护：定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行。
- 设备更新改造：对部分老旧设备进行了更新改造，提高了设备的性能和生产效率。
4. 安全生产管理- 安全培训：加强了员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识。
- 安全检查：定期进行安全检查，及时排除安全隐患，确保了生产安全。
5. 团队建设与激励- 团队建设：通过团队活动和沟通，增强了团队的凝聚力和向心力。
- 激励措施：制定了合理的激励措施，激发了员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题及改进措施1. 生产效率有待提高：虽然生产效率有所提高，但仍有提升空间。
需进一步优化生产工艺，加强设备维护保养，确保设备稳定运行。
2. 产品质量需进一步提升：虽然产品质量稳定，但仍有提升空间。
需加强生产过程中的质量控制，确保产品质量的持续提升。
3. 生产成本需进一步降低：需通过优化生产工艺和加强设备维护保养，降低生产成本，提高产品竞争力。
4. 员工技能需进一步提升：虽然员工技能基本满足生产需求，但仍有提升空间。
需加强员工技能培训和考核，提高员工的技能水平。
5. 安全环保工作需进一步加强：需加强安全环保宣传和教育，提高员工的安全环保意识，确保生产过程中的安全环保工作落到实处。
2024年安全生产的第三季度工作总结(2篇)
2024年安全生产的第三季度工作总结2024年第三季度工作总结尊敬的领导和同事们：您好！我是XXX公司安全生产部门的XXX。
随着时间的推移，我们已经顺利完成了2024年的第三季度工作。
在这个季度，我将向大家汇报我们安全生产工作的情况和成果。
一、主要工作内容1. 安全隐患排查和整改在本季度，我们组织了全员安全隐患排查活动，详细检查了各个岗位的安全风险点，并及时发现和记录了一些潜在的安全隐患。
随后，我们组织了相关部门，制定了整改措施并跟进整改情况。
通过这一系列的工作，我们有效减少了安全事故的发生概率。
2. 安全培训和教育为了提高员工的安全意识和应急处理能力，我们开展了多次安全培训和教育活动。
我们邀请了专业的安全培训机构为员工讲解了相关的安全知识，并进行了实地演练。
同时，我们还组织了安全知识竞赛，激发了员工的学习兴趣和参与度。
3. 安全设施维护和更新为了确保员工的安全，我们定期检查了各个区域的安全设施，并及时修复和更换损坏的设备。
此外，我们还对一些老化的设备进行了更新和升级，以保证设施的完好性和可靠性。
4. 事故调查和分析在本季度，我们遗憾地发生了一次安全事故，但我们对此事故进行了迅速的调查和分析，并根据调查结果采取了相应的应对措施。
通过这次事故的教训，我们加强了安全管理，进一步提高了工作人员的安全意识和风险防范能力。
二、工作成果和亮点1. 无重大安全事故发生在第三季度，我们公司未发生重大安全事故，顺利实现了“零事故”的目标。
这是我们全体员工共同努力的结果，也是我们安全生产工作的亮点之一。
2. 安全培训满意度达到70%通过统计数据和员工反馈，我们的安全培训活动满意度达到了70%以上。
这表明我们的培训内容和方式得到了员工的认可和支持，有效提高了员工的安全意识和安全技能。
3. 安全整改率达到90%经过组织整改和跟踪检查，我们的安全隐患整改率达到了90%以上。
这意味着我们的安全管理措施得到了落实，并在实践中取得了较好的效果，为公司的安全稳定运行提供了有力保障。
生产部门工作总结范文6篇
生产部门工作总结范文6篇生产部门工作总结范文 1生产部在公司领导的正确指导下，在相关部门的大力支持及各单位的通力合作下，始终坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家环境保护法律法规，履行环境保护职责，持之以恒抓检查、抓整改、抓落实。
全季度公司环保工作处于平稳态势，较好完成全季度的环保工作。
一、第三季度环保工作回顾(一)建立健全环保管理制度，确保环保管理工作有章可循为进一步加强公司环境保护管理工作，防止环境污染事故发生，创造一个舒适的工作环境，促进公司可持续发展，制定并完善了《环境污染突发事件应急救援预案》、《xx公司危险废物管理规定》等制度。
这些制度的建立，使公司环境保护工作规范化、制度化、常态化、有序化，也为环保管理的有效性和环境治理的成效、力争企业经济效益与社会效益的共赢提供了制度保障。
(二)认真执行项目建设“环境影响评价”和“三同时”制度公司在项目建设中，较好地履行了“环境影响评价”和“三同时”制度。
(三)加大巡查力度，确保环保设施正常运行环保设施的正常运行，是各项污染物有效治理的保证。
公司环保员坚持每日对公司各环保设施进行巡检，发现问题立即整改，全心全意服务项目建设，服务于一线生产，全季度公司各环保设施基本正常运行。
截止9月x日止，污水处理厂共处理废水合计108298立方米，经公司污水处理厂进一步生化处理的废水全部达标排放。
污水处理厂废水在线监测系统设施运行正常，上报数据真实有效。
(四)加强日常环境卫生管理，创造适宜工作环境在日常环境卫生管理工作中，公司环保员严格按照公司环境保护管理规定中的要求，每月对公司生产环境进行一次卫生检查并作好记录，对于检查中发现的不符合项，则对责任单位口头通知限期整改或下发整改通知书限期完成整改，并随后进行追踪验证;在设备停机检修过程中，做好设备停机、设备检修全过程环境保护措施，避免发生环境污染事故。
(五) 加强宣传、培训工作，提高全员环保意识为不断提高全体员工的环境保护意识，公司以“4·22”地球日、“6·5”世界环境日、节能减排宣传周为契机，广泛开展环保宣传活动，充分利用黑板报、标语、通讯报道等多种宣传形式，做到全员参与。
生产车间季度工作总结标准范本(4篇)
生产车间季度工作总结标准范本去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
在____即将过去之际，让我们对一年来的工作情况做个总结如下：1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少____次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。
二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。
要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。
生产部门季度工作总结6篇
生产部门季度工作总结6篇生产部门季度工作总结 (1) 目前部门工作在同事和领导的共同努力下较20__年有长足的进展。
主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。
尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。
在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。
工作心态也一直保持良好。
20__年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。
遇到的问题：A、管理方面：1、项目多，任务不明确。
在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。
2、工作量大。
单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。
3、一人多用。
一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能完成多项不同的任务。
反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。
B、业务方面：1、品牌管理原则性强。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。
2、橱窗推进困难。
终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。
橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。
3、广告设计时间达不到终端的时间要求。
代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导致代理商的投诉和区域经理的不满。
生产部第三季度工作总结范文9篇
生产部第三季度工作总结范文9篇第1篇示例：生产部第三季度工作总结时间匆匆过去，转眼间生产部即将迎来第三季度的结束。
在这个季度里，我们生产部全体员工团结一致，努力拼搏，取得了一定的成绩。
下面就让我们来一起回顾一下这段时间里的工作成果和经验总结。
一、生产情况总结在第三季度，生产部在各项生产任务上表现稳定，取得了较好的成绩。
首先是生产数量方面，我们按照生产计划合理安排生产流程，保障了产品的按时交付。
其次是产品质量方面，我们加强了生产工艺管理，提高了生产工艺，保证了产品的质量稳定性。
再次是生产效率方面，我们通过合理的生产排班和工作流程优化，提高了生产效率，降低了生产成本。
二、团队建设总结在这个季度里，生产部的团队合作精神更加凝聚。
通过团队建设活动，我们增强了团队之间的合作意识和凝聚力，提高了团队整体的执行力和协作能力。
在日常工作中，我们互相支持，互相学习，共同进步。
团队建设是生产部高效运转的保障，也是我们未来发展的基石。
三、问题与改进总结在这个季度的工作中，我们也遇到了一些困难和问题，比如生产设备故障频发、人员配备不足、原材料供应不稳定等。
面对这些问题，我们及时采取了措施，进行了改进。
比如加强设备维护保养，招聘新员工进行培训，与供应商加强沟通等。
通过问题的总结和改进，我们不断提高了工作质量和效率。
四、下一步工作展望第三季度的工作告一段落，第四季度的工作即将开始。
面对新的挑战和机遇，我们生产部将继续保持团结一致的精神，不断学习和进步，努力开拓新的市场，提高产品质量，提高生产效率，为公司的发展贡献力量。
第三季度的工作虽然有成绩，但也存在不足之处。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力拼搏，迎接新的挑战，为生产部的发展不断做出贡献。
让我们携起手来，共同努力，共创美好未来！【本文共XXX字】。
第2篇示例：生产部第三季度工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间我们已经走过了第三季度的工作。
在这个季度里，生产部全体员工在领导的正确指导下，团结协作、不懈努力，取得了一定的成绩。
生产部门季度工作总结(7篇)
生产部门季度工作总结本人于____年____月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。
在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。
特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。
做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告____份。
校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共____份。
向市建委上报各种文字材料____份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待工作耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话____余个，收发传真材料____余份，接听率____%，尤其去年年底和今年____月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电____余个，都能够及时、耐心的为用户解答。
生产部门季度工作总结范本(7篇)
生产部门季度工作总结范本今年____月____日，由于机构调整，我从安监局培训科被安排到办公室担任财务工作，这对我来说无疑又是一次新的锻炼和挑战。
虽然以前在学校接触一些会计理论知识，但与实际工作相比还是有一定的差异，通过和李姐不断学习和在会计实际工作中的实践，使我对会计工作有了新的认识及理解。
常言道：隔行如隔山，从一个行业跨入另一个行业，也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
我在这半年的时间里，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，本人能够遵纪守法、认真学习财务知识、以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将上半年工作总结如下：一、财务工作1、在李姐的帮助指导下，及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及时准确地填报各类财务报表，通过近半年的不断摸索与实践，感觉财务工作也不是原来自己想象的那么困难，现在已经逐步进入角色。
2、以认真的态度积极参加培训，认真学习财务方面有关政策和书籍，积极参加财政局组织的培训，传达新的制度和要求。
只有在工作中不断学习和积累经验，认真把握会计制度和税收等相关政策，才能为行业财务管理水平提高打下基础。
3、做好各类会计档案，进行了分类、装订、归档以及软件的录入工作，做好财务软件记账及系统的维护。
二、内勤工作在办公室这段期间，除了财务工作以外，我还担任办公室的内勤工作。
办公室的内勤工作主要负责办理局、办公室领导交办的各项工作任务，包括收发、处理各种文件、信函和材料，通知全局会议，登记、传阅文件，管理公章和介绍信，接听、记录、答复电话等，工作既琐碎又繁杂，办公室的工作虽然繁忙，我做到不能杂而无章，协助李姐整理全局文书档案，按短期、长期、永久卷归档，并录入软件，报送政府档案科。
并且承担起各种文件的打字工作和领导交办的其他工作。
对于内勤工作，我总结为要扮演好“三种角色”：首先，要当好领导的“计囊团”。
安全生产第三季度工作总结报告8篇
安全生产第三季度工作总结报告8篇第1篇示例：安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命安全和财产安全的重要工作。
安全生产第三季度工作总结报告是对本季度工作成果和不足进行分析和总结，为下一步工作提供参考和借鉴。
以下是本公司安全生产第三季度工作总结报告。
一、工作成果总结1. 安全生产目标全面完成：本季度，本公司安全生产目标得到全面实现，未发生重大安全事故，整体安全生产形势稳定。
2. 安全生产管理体系持续优化：本季度，本公司进一步完善安全管理体系，加强对安全生产的监督和检查，提高了安全管理水平。
3. 安全生产宣传教育深入开展：本季度，本公司开展了一系列安全生产宣传教育活动，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
4. 隐患排查整改工作有序推进：本季度，本公司认真组织隐患排查整改工作，及时消除各类安全隐患，有效降低了安全风险。
5. 安全设施设备维护保养有力：本季度，本公司加强了安全设施设备的维护保养工作，确保各项设施设备处于良好状态，保障了生产安全。
二、存在问题分析1. 安全管理责任落实不到位：本季度，部分部门安全管理责任落实不到位，存在管理漏洞和管理盲区，需要进一步加强责任落实。
2. 安全培训教育需加强：本季度，部分员工安全培训教育意识不强，需要加强安全教育力度，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
3. 安全设施设备维护保养不规范：本季度，部分设施设备维护保养不规范，存在漏检或漏修情况，需要加强设施设备管理，确保设备正常运行。
4. 安全隐患排查整改不及时：本季度，部分部门隐患排查整改不及时，存在隐患整改滞后的情况，需要督促各部门加快隐患整改步伐。
5. 应急演练准备不充分：本季度，部分部门应急演练准备不充分，缺乏实战经验，需要加强应急演练和应急处置的训练。
三、下一步工作计划1. 推动安全管理责任落实：加强各部门安全管理责任落实，建立健全安全管理责任制度，确保各级领导和员工履行安全管理职责。
5. 加强应急演练训练：组织开展定期应急演练，提高员工的应急处置能力，增强团队合作意识，确保突发事件能够及时有效处置。
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2011年第三季度生产部工作总结庆祝祖国的62年华诞，2011年的第三季度正式划上了一个句号。
在本季度的工作中，生产部基本完成了客户交付的订单任务，累计完成成品加工量13345吨，为公司创造的直接加工收益逾100万余元；同时顺利达到安全目标，在本季度无重大安全事故和重大质量事故的发生。
但是，因为中层管理人员和基层班组长的执行力不够等因素，也发生了一些本可以避免的轻伤事故，现场环境的整改和规范管理工作也没有完成预期目标等。
针对上述情况，现将生产部2011年第三季度的工作总结如下。
第一、完成加工量在第三季度，共计接收计划量14342吨，同比第二季度的（17670吨）下降18.8%；实际完成加工量13345吨，同比第二季度（17886吨）下降25.3%。
具体加工量如下表：生产部第三季度加工量明细从数据上显示，第三季度完成的加工量比第二季度少4541吨。
分析其原因，是因为第三季度正处于行业淡季；而随着我公司主要客户（东风小康）的计划调整而减产，以及作为重庆市汽车行业龙头的长安汽车产品销售疲软导致的减产，本年度的淡季过度期比较往年而言相对较长。
其中7、8两个月的加工完成量相比4、5月份分别下降了10.7%和30.5%。
而随着行业淡季的消退，从9月份开始，计划量和加工量逐步上升，共计完成加工量5243吨，仅比6月份的正常水平（5367吨）下降2.3%。
第二、生产作业情况总结在第三季度的工作中，生产部基本完成了公司预定的生产目标，累计完成成品加工量13345吨，为公司创造的直接加工收益逾100万余元。
但是，在整个作业过程中也暴露出许多的问题，主要体现在现场作业环境没有保持、各类小事故层出不穷，甚至因为小事故而导致在客户处发生重大的质量事故。
1、现场作业环境不能保持。
在第二季度的总结中已经发现并提出对现场作业环境进行整改和规范化管理，因此，在7月份对现场物料的定置管理和制度管理进行了一次专项整顿：对地面进行分区规划，并指定专门负责人进行管理和清洁；对划分后的区域专门设置了标牌（标识），便于区分物料和管理；对作业物料和生产成品进行详细分类，各类物料按照区域定点堆放；定期对现场进行巡检和不定期抽查现场的环境卫生，监督现场作业环境的保持水平；对职工进行安全作业和规范化操作的培训与强化，提高职工的“5S”意思和现场班长的管理水平。
在实际工作中发现，经过整顿和加强管理后，现场的作业环境及物料定置管理工作得到了极大的改善。
但是，受场地限制和员工意识不到位的因素影响，现场作业环境的保持工作还差强人意，需要定期进行整顿和强化。
因此，进一步提高现场作业人员的定置管理意识，加强监督考核机制并提高管理水平，是现场管理后期工作中的重点。
2、现场作业工人的安全意识不强。
现场作业的员工其平均年龄偏大、文化水平偏低，因此对现场管理的方式方法提出了一些特殊的要求。
因为不带安全帽而导致脑部受伤、不带手套接触加工钢板而导致手掌割伤等，都是因为自我保护意识不强，对劳保用品的正确穿戴概念模糊而造成的。
因此，为保证安全生产，除对全体员工进行正常形式的安全教育（学习规章制度，对违反制度进行考核）外，应当多讲实例，用事实来教育员工，认真做到“三不伤害”，保证生产作业的安全。
3、提高质量意识。
员工的质量意识包括客户的正常加工要求，如表面质量、尺寸精度、包装方式以及交货方式等。
因为东风小康从7月开始需要按照实际重量交货，同时，部分客户也要求按照原料重量交货。
因此，针对此类客户，其重量从开始投料到最终成品产出都必须在公司的全程监控之下，以保证客户和公司的利益均不受损。
但是，因为部分员工的质量意识淡薄，对计重出库方式的重要性未能引起重视，导致在短时间内连续发生三起因重量误差导致的质量事故，并造成极为恶劣的影响。
因此，要提高员工的质量意识，必须要从制度上着手，通过建立完善的执行和监督机制来保证员工的执行力，并通过不断的强化学习来建立员工完整的质量意识。
第三、生产计划总结在生产部的工作中，最重要的工作就是生产加工计划的管理。
在本季度共计下达加工指令885份，累计计划量14342吨。
虽然本季度的计划因受市场变化的影响，表现出批量小、批次多、交货时间紧等特点，但是经过合理的调度以及公司其他部门的配合，较好的完成了加工计划，保证了客户需求。
本季度的计划管理工作主要体现一下几个方面。
1、根据客户预先提供的交货时间合理安排计划顺序，通过调整时间差来保证客户的交货需求。
2、遇有突发情况，第一时间跟客户联系并提供后续的交货保证，方便客户的与收货方的沟通。
3、提前做好准备工作，对生产备料和生产辅料的计划提前下达，保证现场的作业秩序不受影响。
4、针对配送客户，提前落实运输车辆，保证到货的及时性。
在整个生产的流程中，也存在一些薄弱的环节，比如：如何与仓储部门协调转运原料和备货、运输途中发生紧急情况时应要求运输部门及时反馈信息等，这些都需要进一步的完善，并主动加强各部门间的协作。
第四、设备管理针对设备故障较多的现状，公司定于8月份—9月份期间对设备进行大修，期间专门对生产计划进行调整以保证修理时间。
已经大修完成的内容主要包括以下部分：1、对剪床大小轴进行修复，保证传动的稳定性；2、对剪床传动齿轮组进行了更换，保证传动比的精确性；3、对校平机联动轴（共15根）已经损坏的9根进行了更换；4、对成品输送皮带（轴）进行了更换；5、对精校机的行星减速器进行了更换；6、对上料小车的行走轮更换了其中的2个，其余2个完好；目前还未完成的有三个项目，预计在10月份完成：1、开卷机的涨缩滑块；2、开卷机离合器与刹车片；3、手工剪板机的下刀口毛刺。
针对以前的设备保障能力薄弱问题，在设备管理上需要继续加强的工作有以下三个方面：第一、进一步提高设备维修人员的技术力量，除对现有的人员进行强化培训外，短期内迅速提高设备维修水平需要重新招聘一位专职的、成熟的设备维修人员。
第二、备品备件的储备目前仍无法完成设备的保障工作。
除少数成套的配件外，如油路、电路以及气管的易损件目前均未储备库存。
因此，必须要求设备维修人员将各类管路接头、阀门、电气开关等小件根据损耗程度分别列出清单，集中在短时间内进行批量采购，以保障设备的正常运转。
第三、对设备的点检和维护工作不到位。
设备的点检工作，必须要求设备维修人员和主操手进行配合，对设备的每一个点检位置进行认真的检查和维护。
第四、行车的维修保障能力需要提高。
因公司目前没有专业的电工，因此行车的维修工作是外包给行车生产厂家进行。
由于双方在外包的业务划分上没有明确作业内容和管理要求，因此导致经常性出现行车故障但是维修人员无法及时到位的情况。
针对此种上述情况，需要和行车生产厂家进行磋商，将行车的维修业务全部外包，同时划分清楚双方权责，通过考核和激励机制调动行车生产厂家的积极性，保证行车的正常运转。
第五、管理工作与制度设计总结在第三季度，生产部继续对存在的作业流程漏洞和管理工作进行了不断的完善和补充；同时，在李总的指导下，生产部的管理工作与制度设计工作也得到了长足的进步。
目前正在修订和编制的有《安全教育手册》以及《现场质量异议简易判定手册》，同时也在试行一项综合性的管理制度——《安全生产积分管理制度》，作为一种全面的管理制度来实施。
在前期的实践中，生产部也暴露出管理人员与基层班组的执行力不强、管理制度的考核不坚决等几个方面的问题。
1、管理人员与基层班组的执行力不强。
在第三季度，生产部不断的对管理制度进行改进与完善，建立了一项综合性的《安全生产积分管理制度》作为生产部各项管理工作的一本总则，并以此来规范各项作业任务、现场管理、安全保护等方面的管理与实作。
因为时间仓促和的原因，其试行版本中包含的内容还不够全面，需要在实践中进一步的予以补充和完善。
制度的建立做到了有法可依，各层管理人员的重视程度和参与程度最终决定能否将制度坚决执行和完善。
因为各层管理人员的重视程度和参与程度不够，同时也因为管理制度对管理人员执行力方面的监督有所缺失，导致形成了执法不严的现象。
因此，除对《安全生产积分管理制度》进行进一步的修订和完善外，通过相关制度来约束管理人员的监督行为，提升管理人员的执行力和现场作业人员的制度意识是当前的工作重点。
2、管理制度的考核不坚决在第三季度，生产部经理领导各个作业小组的主管以及现场班长等进行会商和讨论，不断的改进作业流程以提高作业效率，不断的完善安全管理制度以保证作业安全。
但是，实际在施行管理制度时的最大漏洞在于对违反管理制度的行为过于放松，多数时间仅仅是口头警告，并没有严格按照《安全生产积分管理制度》所要求的考核标准进行严格管理，导致出现了有法不依的现状。
因此，在以后的工作中，任何人违反管理制度都必须严格按照《安全生产积分管理制度》所要求的考核标准进行考核。
同时，实行按照管理等级和优先原则进行考核的标准，从上到下进行链式管理：生产部经理或者生产业务主管发现任何人违章，除对直接责任人进行考核外，其直接领导也将接受同样程度的考核；生产现场主管发现违章的，除对直接责任人进行考核外，其班长也将接受同样程度的考核。
3、设置合理而有弹性的奖惩机制。
目前在试行的《安全生产积分管理制度》中，主要是为了规范生产部各个环节的作业标准，并对安全生产和现场定置管理作出一定的考核标准。
但是，其中比较欠缺的就是对于完成任务较好的班组没有合理的奖励。
因此，生产部决定对《安全生产积分管理制度》进行一定的修改和完善，对达到考核合格标准的班组给予合理的奖励，以示表彰，以此调动全体员工的积极性。
第六、车间业务总结目前车间共有五个班组，每班4人，其中1800横切线两个机组、手工剪板机两个机组，同时抽调一个机组常驻宝井作为对口支援力量。
根据实际需求，车间现场应再增加1600横切线一个机组（按3人/班编制）。
针对生产一线部分员工的年龄偏大，文化水平较低，同时，各班组的班长其质量意识较淡薄、领导力较差等现象，导致团队的任务执行力较弱等现象，生产部一直在进行的工作包括以下三个方面：第一、综合性制度建设。
继续落实《安全生产积分管理制度》，从严考核、从严管理，真正将制度落实到位、落实到人。
第二、各层管理人员的领导力培训。
此工作的重点在于对各层管理人员适当的给予管理权力以树立其威信，并在其岗位给予更加严格的考核标准，做好表率。
第三、提高团队执行力。
通过各层管理人员的积极参与和严格考核，督促各个作业小组的组员通力合作，积极完成任务，提高执行力。
总结既第三季度工作重点在公司领导的大力支持下，生产与仓储的ERP管理系统已经投入使用，虽然与预期的目标有所差距，但基本能实现生产部当初所提出的综合要求。
生产部在第三季度中的工作也顺利的完成了公司的业绩目标，但是在管理等软件上仍然存在许多的漏洞。
因此，在第四季度的工作中，工作重点主要有以下五个方面：1、加快管理改革和制度设计步骤，迅速修订和完善相关的作业文件，严格按照质量体系的标准进行制度化建设。