员工平日七项考核评分标准(doc 6)

合集下载

50项护理基础操作评分标准[1]

护理技术操作考核评分标准目录第一项一般洗手操作考核评分标准 (1)第二项无菌技术操作考核评分标准 (2)第三项生命体征监测技术操作考核评分标准 (3)第四项口腔护理技术操作考核评分标准 (4)第五项鼻饲技术操作考核评分标准 (5)第六项女病人导尿技术操作考核评分标准 (6)第七项胃肠减压技术操作考核评分标准 (7)第八项大量不保留灌肠技术操作考核评分标准 (8)第九项鼻塞（鼻导管）吸氧技术操作考核评分标准 (9)第十项换药技术操作考核评分标准 (10)第十一项雾化吸入技术操作考核评分标准 (11)第十二项血糖监测技术操作考核评分标准 (12)第十三项口服给药技术操作考核评分标准 (13)第十四项密闭式输液技术操作评分标准 (14)第十五项密闭式静脉输血技术操作考核评分标准 (15)第十六项静脉留置针技术考核评分标准 (16)第十七项静脉采集血标本技术操作考核评分标准 (17)第十八项静脉注射技术操作考核评分标准 (18)第十九项经外周插管的中心静脉导管（PICC）护理技术操作考核评分标准19 第二十项动脉血标本的采集技术操作考核评分标准 (20)第二十一项肌内注射技术操作考核评分标准 (21)第二十二项皮内注射技术操作考核评分标准 (22)第二十三项皮下注射技术操作考核评分标准 (23)第二十四项酒精拭浴降温技术操作考核评分标准 (24)第二十五项心肺复苏技术操作考核评分标准 (25)第二十六项经鼻/口腔吸痰法技术操作考核评分标准 (26)第二十七项气管切开（呼吸机）病人吸痰技术操作考核评分标准 (27)第二十八项心电监测技术操作考核评分标准 (28)第二十九项血氧饱和度监测技术操作考核评分标准 (29)第三十项输液泵／微量输注泵的使用技术考核评分标准 (30)第三十一项除颤技术操作考核评分标准 (31)第三十二项轴线翻身法技术操作考核评分标准 (32)第三十三项（二）协助患者由床上移至平车技术操作考核评分标准 (34)第三十四项病人保护性约束技术操作考核评分标准 (35)第三十五项痰标本采集法技术考核评分标准 (36)第三十六项咽拭子标本采集法技术操作考核评分标准 (37)第三十七项洗胃技术操作考核评分标准 (38)第三十八项"T"管引流护理技术操作考核评分标准 (39)第三十九项造口护理技术操作考核评分标准 (40)第四十项膀胱冲洗护理技术操作考核评分标准 (41)第四十一项脑室引流的护理技术操作考核评分标准 (42)第四十二项胸腔闭式引流的护理技术操作考核评分标准 (43)第四十三项产时会阴消毒技术操作考核评分标准 (44)第四十四项早产儿暖箱的应用技术操作考核评分标准 (45)第四十五项光照疗法技术操作考核评分标准 (46)第四十六项新生儿脐部护理技术操作考核评分标准 (47)第四十七项听诊胎心音技术操作考核评分标准 (48)第四十八项病人出入院操作考核评分标准 (49)第四十九项患者跌倒的预防技术操作考核评分标准 (50)第五十项压疮的预防及护理技术操作考核评分标准 (51)一般洗手操作考核评分标准提问：1、说明一般洗手具体指征。

PMC经理月度绩效考核指标表

PMC经理月度绩效考核指标表第一项考核项目生产计划准确性1.关健考核指标（KPI）：排单准确率达到98%以上评分标准：每月排单错误≤2次：10分，排单不准确超过2次后，每超一次扣1分，扣完为止权重：10%2.关健考核指标（KPI）：订单交货准时率达到95%评分标准：订单交货未被投诉的：交货不及时每月超过5次后，每次扣1分（注：不包含客供包材在内、客户自行延期或客服要求不发货的），权重:15%第二项考核项目仓库物料管理1.关健考核指标（KPI）：备料及时率100%评分标准：备料及时率100%的，10分，备料不及时每发生一次，扣一分因备料不及时，影响生产时间超过4小时的，每次扣2分权重：9%2.关健考核指标（KPI）：现场物料管理月失误次数≦4次评分标准：现场管理未被投诉的：10分每失误一次扣0.5分，扣完为止，权重：8%3.关健考核指标（KPI）：物料不准确次数≦4次评分标准：账物相符的：10分每失误一次扣1分，扣完为止权重：7%第三项考核项目数据统计1.关健考核指标（KPI）：数据统计准确率99%评分标准：（统计数据与入仓单一致）数据统计不准确每月≤3次，10分, 数据统计错误超过3次，每次扣0.5分，扣完为止权重：6%第四项考核项目客户投诉率1.关健考核指标（KPI）：客户重大投诉次数每月≦2次评分标准：（重大投诉：指客户投诉并产生赔偿的，不管赔偿金额大小，算重大投诉）每月发生重大投诉≤2次的：10分, 发生重大投诉多于2次的，每超一次扣1分，扣完为止权重：16%。

第五项考核项目物料计划准确性1.关健考核指标（KPI）：物料申购失误次数≦4次评分标准：申购没有发生失误的：10分, 漏申购一次每次扣1分，扣完为止申购错误一次每次扣0.5分，扣完为止未及时申购一次每次扣0.5分，扣完为止权重：12%第六项考核项目日常工作1.关健考核指标（KPI）：每月工作计划完成率95%以上评分标准：工作完成率95%以上10分，工作完成率81%-94% 9分工作完成率71%-80% 8分工作完成率60%-70% 6分60%以下5分。

员工着装管理规定

员工着装管理规定员工着装管理规定1员工着装管理规定第一条为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。

第二条员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。

第三条男职员的着装要求：夏天着衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；着西装时，要佩戴公司徽。

不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。

第四条女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服，并一律穿肉色丝袜。

第五条女职员上班必须佩戴公司徽；男职员穿西装时要求戴公司徽。

公司徽应佩戴在左胸前适当位置上。

第六条部门副经理以上的`员工，办公室一定要备有西服，以便有外出活动或重要业务洽谈时穿用。

第七条员工上班应注意将头发梳理整齐。

男职员发不过耳，并一般不准留胡子；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。

第八条员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；一个月连续违反三次以上的，扣发当月奖金。

第九条各部门、各线负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。

一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部室员工总数20%的，该负责人亦应罚100元。

员工工作服装制发及穿着办法、使用年限(一)兹订定本公司员工工作服装制发及穿着办法。

(二)工作服装的制发：1.工作服装的制作由管理部统筹招商承制，按员工实有人数加制10%至15%以备新进人员之用，分支机构如有特殊原因可比照此项办法在当地招商承制，但必需将制作计划预算会管理部后办理。

2.每一员工每年制发夏冬服各一套为限列入年度预算。

3.员工到职完成保证资料后即可领取工作服(临时工及包工均不发服装)。

4.制发服装时由各部门依据人数造具领用名册盖章领用。

5.工作服数量夏服：男性员工：浅蓝色短袖衬衣一件，深灰色西裤一条。

女性员工：浅蓝色短袖衬衣一件，深灰色短裙一条。

冬服：一律制发深灰色茄克一件同色长裤一条。

数量：男女性员工每年制发夏、冬服装各一套。

卫生考核评分标准细则

卫生考核评分标准1、室内卫生（40分）。

检查内容有：桌凳摆放、教师讲台、地面、门窗窗台、黑板、墙壁瓷砖与清洁工具七项内容，总分40分。

要求：坚持每天中午清洁，教室内地面、墙面、窗台等保持干净整洁。

评分标准（1）桌椅：5分.课桌前后、左右排列整齐，桌凳无灰尘，桌内无杂物，表面无脏物。

每一项不达标各扣0.5分，扣完为止。

（2）教师讲台、桌面、粉笔、黑板擦：5分。

桌面干净、整洁、桌面物品摆放整齐。

每一项不达标各扣0.5分，扣完为止。

（3）地面：10分。

教室和走廊地面干净无纸屑，无杂物、无痰迹、无灰尘。

有一点点纸屑扣0.5分，如有2片或2片以上的垃圾的扣1分，有许多垃圾、特别脏的扣2分，扣完为止。

（4）门窗：5分.门上前后面干净无灰尘，窗户干净明亮，窗台、窗槽干净无灰尘；每一处不干净的各扣0.5分，扣完为止。

（5）黑板：3分。

黑板做到每节课后擦拭干净，板底无大量粉笔灰，保持黑板的整洁。

如有大量粉笔灰或黑板没有擦的扣0.5分，扣完为止。

（6）墙壁：2分。

墙壁瓷砖与班级布置标语、专栏、墙报等无蛛网、无灰尘、无污物、无乱涂乱画。

每一处扣0.5分，扣完为止。

（7）清洁工具：10分。

拖把、扫把摆放整齐、垃圾桶、水桶、一律摆放整齐，及时清倒、清洗。

摆放不整齐，每一处扣0.5分，垃圾桶内垃圾满了未清倒扣0.5分，扣完为止。

2、包干区卫生检查细则（30分）。

检查内容有：包干区是否按时打扫、清洁程度、保持程度三项内容总计30分。

要求：保持一天两扫，场地内无包装袋、纸屑、果核、砖石等垃圾，做到地面无脏物，楼道、楼梯和护栏干净，无灰尘无污迹。

评分标准A、按时打扫（10分）：铃响后未打扫完卫生扣2分，发现不打扫卫生的班级扣10分。

B、打扫程度（10分）：未打扫干净一处扣0.5分，垃圾未及时清理的，每一处扣1分，扣完为止。

C、保持程度（10分）：清扫后未能保持干净，有一处垃圾扣0.5分，扣完为止。

3、个人卫生检查内容有：个人仪表、卫生习惯，总计30分。

【精品】电力企业员工绩效考核办法标准

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案安泰发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案为了在企业内部建立长效的动态用人机制，不断优化岗位人员配置，增强人岗的匹配性，提高和强化员工的危机意识和竞争意识，最终达到提高全员整体素质的目的，根据集团《安泰集团在岗员工绩效考核分流、培训实施方案》的安排，我厂召开班组长以上干部厂务扩大会议，传达集团精神，组织讨论制定我厂在岗员工绩效考核分流、培训实施方案，具体内容如下：一、集团在岗员工的分流办法1、分流周期：每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。

2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%（人数少的单位，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工）。

3、分流程序：(1)宣传动员各单位第一责任人于元月10日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。

首先，召集本单位各层级管理人员和员工代表传达集团《在岗员工绩效考核分流、培训方案》的文件精神，讲解集团建立有效的动态用人机制的重要性和必要性。

随后利用各种形式将上述精神传达至每位员工。

(2)制定绩效考核分流办法各单位要充分发挥厂（部）务会的作用，充分酝酿反复讨论，制定出本单位切实可行的绩效考核员工分流办法（可根据员工全年的绩效考核结果、季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象）。

(3)确定被分流员工名单各单位要严格按照本单位制定的绩效考核员工分流办法，组织对在岗员工进行综合评定，并确定被分流人员名单；厂（部）务会要做好对员工综合评定过程的监督，采取公示等有效措施，确保员工综合评定的公开性、公平性和公正性，并认真审查最终报送的分流人员名单。

(4)报送被分流员工名单要求各单位于每年元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日前，分别将本单位被分流人员名单和分流培训员工登记表一同交到人力资源部，并负责通知被分流员工培训的时间和地点。

融媒体中心改革方案范文六篇

融媒体中心改革方案范文六篇【篇1】融媒体中心改革方案为了有力推进薪酬分配制度改革，根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，制订本实施方案。

一、指导思想以集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见为指针，坚持以安全、效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。

二、基本原则（一）坚持“效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则。

（二）坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则。

（三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场接轨的原则。

（四）向专业技术人员、技术工人、高贡献人员和苦、脏、累、险岗位倾斜的原则。

（五）员工工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩的原则。

（六）员工工资增长“两低于”的原则，即员工工资总额增长幅度低于单位经济效益增长幅度、员工平均工资水平增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。

通过薪酬分配制度改革，提高员工与劳动劳动积极性和生产率，使员工工资不断增长。

三、工作目标（一）建立科学合理的岗位绩效结构工资体系根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，调整工资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资（安全奖+生产奖+煤质奖）+辅助工资”的岗位绩效工资体系。

以经济手段保安全、促生产、提效益。

（二）建立科学有效的绩效考核办法。

制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。

（三）实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。

四、分配制度改革的主要内容及工作安排（一）薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置1.根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性。

2.科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距。

员工平日七项考核评分标准

员工平日七项考核评分标准员工是企业的重要资源，员工的素质和绩效直接影响着企业的发展和竞争力。

为了对员工的表现进行评估和激励，企业需要制定一套详细的考核评分标准。

下面是一份员工平日七项考核评分标准的例子，以供参考。

一、工作效率（满分20分）工作效率是评估员工完成工作任务的能力和效果的指标。

具体考核内容包括任务完成时间、任务完成质量、任务完成进度等。

员工能够高效完成工作任务、做到及时交付、质量可靠的将获得较高的评分。

二、团队合作（满分20分）团队合作是评估员工与团队成员合作的能力和态度的指标。

具体考核内容包括与他人的协调合作、团队目标的达成情况、团队间的沟通和协调等。

员工能够积极主动地与团队成员协作、互相支持合作的将获得较高的评分。

三、责任心（满分15分）责任心是评估员工对工作负责任的程度的指标。

具体考核内容包括对工作产生的直接影响、对团队目标的贡献、对工作的主动思考和解决问题的能力等。

员工能够富有责任感、积极主动地对待工作、尽力避免责任的逃避将获得较高的评分。

四、学习能力（满分15分）学习能力是评估员工学习和适应新知识和技能的能力的指标。

具体考核内容包括学习新知识和技能的积极性、对新知识和技能的掌握程度、对新知识和技能的应用情况等。

员工能够主动学习、不断提升自己的学习能力的将获得较高的评分。

五、创新能力（满分15分）创新能力是评估员工创造新思路、提出新方法、解决问题的能力的指标。

具体考核内容包括对工作流程和方法的改进、对团队目标的新思路和创意的贡献等。

员工能够勇于创新、不断提出新的想法和方法的将获得较高的评分。

六、沟通能力（满分10分）沟通能力是评估员工有效沟通和表达自己的能力的指标。

具体考核内容包括与他人的沟通效果、与他人的思想交流、对工作要求的理解和表达等。

员工能够清晰准确地表达自己、与他人有效沟通的将获得较高的评分。

七、个人素养（满分5分）个人素养是评估员工个人品德和职业素质的指标。

具体考核内容包括仪表仪容、言行举止、积极乐观的态度、对待他人的尊重和认真负责的工作态度等。

电信营业厅规章制度模版（4篇）

电信营业厅规章制度模版根据州公司营业厅的考核制度，结合我分公司的实际情况，为了实现精细管理，“以客户满意为导向，改善窗口服务形象；以人员素质为根本，加大员工培训力度；以建设流程为中心，创新以人为本的团队管理”，经县分公司研究决定，特制定如下考核制度：一、按规定时间上下班，不得无故迟到早退：(1)每天早上7：55必须到营业厅，此时应已着好工装，扎好头发，化好淡妆____席开始做工作准备。

若7：55还未化好妆的，立即补妆并视为迟到，迟到一次扣____元。

(2)若有事需要请假需提前说明，便于班组长安排班务，若临时请假不予准假(工作中突然生病除外)。

(3)工作中不得擅自离岗超过____分钟，不得无故早退，一经发现，视为矿工处理。

二、工作时应身着统一的制服(若上班未穿制服者立即回家换装，并视为迟到)，佩带工牌，勤洗头发且梳理整齐，多余的头发用黑色发卡卡起来不得遮面，佩带统一头花，不能戴夸张头饰，除项链，戒指，耳钉外(只可选金银两中材质)不得佩带其它首饰，发现一次扣____元。

三、工作时间员工在台席上不得接打私人电话，如确有重要事项时，应经主管批准均可使用，若不遵守一次扣____元。

四、严格履行iso9000的服务规范：(1)来有迎声：主动问候每一位客户，表示对客户的迎接。

(2)问有答声：在服务的过程中，对客户提出的任何问题，都需要及时、准确、耐心地为其解答。

(3)对视露笑：在为客户服务时，应用目光____客户，与客户对视时，应面露微笑。

(4)暂离致歉：在进行客户服务的过程中，如需要暂时离开，一定要向客户致歉，并说明原因。

(5)唱收唱付：在与客户有现金交易时，需说出收款金额与找还金额，做到唱收唱付。

(6)双手接递：在与客户之间有物品交接时，一定要用双手接递，表示对客户的尊重。

在接到客户递来的物品时，一定要说“谢谢”。

(7)____确认：当回答完客户的问题时，一定要确认客户是否清楚。

在办理完业务时，要确认客户是否有其它需要帮助。

员工规章制度奖罚模板(素材下载11篇)

员工规章制度奖罚模板（素材下载11篇）员工规章制度奖罚模板篇1一、奖惩制度：1、不带工作帽进操作间，罚款1元/次;2、在工作间内吸烟，喝酒者，罚款2元/次;3、在操作间打骂，嬉戏，罚款20元/次;4、浪费原材料者，视情节轻重，处以罚款，警告，以致开除;5、不爱惜厨房工具者，视情节轻重，处以罚款，警告，以至开除;6、因其本人原因，故意拖延时间，造成上菜慢，引起客人投诉，跑单者，罚款10元/次;7、因个人原因。

没有在事发前写入采购单，造成原料没有，不能出菜者，罚款5元/次(市场缺货的情况例外);8、在宿舍吵嚷打闹，造成邻居投诉者，罚款10元/次，超过两次开除宿舍，自行解决住宿;9、划菜员不向传菜员报菜名，桌号，罚款5元/次;10、划菜员报错桌号或传菜员报错桌号，造成本店损失的，按菜谱价格赔偿;11、不经经理允许，擅自改菜单者，按菜谱上此菜的价格赔偿;12、下班前不关灯，不关煤气，或不关抽油烟机，究其责任人责任，罚款10元/次;13、卫生检查不合格者，罚款5元/次;14、菜内发现发丝，铁屑或其他厨房用品，追究负责人责任，如查不出，配菜员，炒菜者和传菜员平摊此菜的赔偿金;15、热菜出菜时不加任何修饰的，打盒者罚款5元/次;16、丢失工具者，按工具价格赔偿;17、成菜上桌后客人颗粒未尽的菜，究其炒菜人员的责任，落实后于以惩罚，如因菜品质量问题，炒菜人员按菜谱价格赔偿;视情节，酌情处理。

二、奖励制度1、提出对厨房改善的合理化建议，被采纳并切实有效者，奖励10元/次;2、创作出新菜品，并给酒店带来良好效益者，奖励50元/次;3、连续一个月，卫生检查全优者，奖励20元;4、及时发现隐患(例如下班前发现煤气阀门没关)，避免危险发生者，奖励20元。

5、酒店员工奖罚的规章制度一、奖励制度1、工作积极，团结同事。

2、员工过生日时，酒店为其赠送礼品。

3、工作能力优秀，不迟到，不早退，无旷工。

4、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的.好评。

公司薪酬制度方案

公司薪酬制度方案公司薪酬制度方案篇1某公司如今正在全面推行薪酬制度改革，通过实行企业经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩不再挂钩、基层管理人员的薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法，来增强经营者及其合作者的风险意识，为企业培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的职业经理人队伍，协助企业构建专业化的管理团队；同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员岗位成才、积极进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素质，进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益。

薪酬分配的“三个原则”1．坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。

在管理层面实行年薪制，与组织机构改革相配套，因事设岗，因岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无。

破除平均主义和论资排辈的思想观念，不以学历、职称、资历、资格、工龄论长短，而以工作业绩、经济效益论英雄。

2．坚持考核上岗、易岗易薪的原则。

考核是所有员工上岗的前提，只有通过考核，才能取得上岗资格。

不同的岗位对应不同的年薪标准，不同的岗位具有不同的上岗条件。

管理人员上岗首先要根据岗位职责要求的条件对拟上岗者进行考核，合格者才能聘任上岗。

其次要对在岗工作期间的表现和业绩进行考核，完成任务突出者，视情调高其岗位，增加其薪酬；能够完成任务者按标准付酬；完不成任务或者表现欠佳者，随时降低其工作岗位，并按降低后的岗位核发薪酬。

3．坚持靠竞争上岗位，凭业绩拿薪酬的原则。

在业务技术层面上实行同岗多级制。

即在岗位不变的情况下，对德才皆优、工作业绩突出、业务技术达到上一级的水平者，可以提升其技术级别，并相应增加其薪酬待遇。

薪酬分配“两个系列”所谓“两个系列”，是指管理系列和业务技术系列。

管理系列是指公司现有的管理岗位，上至董事长，下至车间管理员；业务技术系列分为五个级别，即一级、二级、三级、四级和五级工作员，上至公司副职，下到一般管理人员。

设立管理和技术两大系列，对公司人才而言是一个成长的阶梯，扩大人才成长的空间，可以改变公司在用人方面的“禁锢”，拓展人才培养的渠道，有利于人才健康、有序的成长。

员工考评管理制度

员工考评管理制度员工考评管理制度一、考核目的为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

二、考核原则绩效考核针对员工的在厂表现为基本依据。

三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员。

2、进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。

四、考核方法评级考核办法：分为中高层管理人员和一般从业人员两种考核。

〈一〉部门主管依据该主管部门绩效衡量其：1.工作专业能力；2.对工作的计划推动能力；3.对工作的组织能力；4.对工作上团队运用之协调能力；5.对工作问题上的改善能力；6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感；7.自我开发能力。

〈二〉一般从业人员考核其：1.作业效率；2.作业品质；3.作业配合性；4.服从管理度；5.出勤状态；6.行为状态。

〈三〉考核等级通常分优秀、良好、一般、基本合格、不合格五个等级，原则上依比率分配。

〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：1. 有下列情形，不得为优秀等级:a.旷工记录。

b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者（含）2. 有下列情形,不得为优秀、良好等级:a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）3. 有下列情形,不得为优秀、良好、一般等级:a. 旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。

底分为50分〈六〉奖励种类区分如下：1、评分项目及分数如下：项目：嘉奖小功大功工资上调晋级加 10分 20分 30分.2、在以下情况中，可以加10分：a. 能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错；b. 良品率指标稳步达标以上；c.拾金不昧呈转交公司；d.积极参与公司各项活动，表现突出的；e.爱护公司财物，并有具体事迹者；f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者；g. 主动参与各项援助工作，精神可嘉者。

七项中医适宜技术评分标准

高氏揉捏法治疗小儿伤食泻技术测评标准
参赛单位：操作者：成绩：
考核人：
“冬病夏治”穴位贴敷法治疗支气管哮喘技术测评标准参赛单位：操作者：成绩：
考核人：
运脾止泻法推拿治疗小儿腹泻技术测评标准参赛单位：操作者：成绩：
考核人：
隔药灸治疗溃疡性结肠炎技术测评标准
参赛单位：操作者：成绩：
备注：在施灸过程中如果艾柱掉落、烧伤患者皮肤、烧毁衣物均视为不合格
考核人：
刮痧技术测评标准
备注：凡刮破皮肤均视为不合格
考核人：
拔罐技术(玻璃罐）测评标准
参赛单位：操作者：成绩：
备注：凡操作中烫伤患者，烧毁衣物均视为不合格考核人：
耳穴贴压技术测评标准
参赛单位：操作者：成绩：
考核人：。

制造业企业员工手册范本

制造业企业员工手册范本第一章总则第一条为搞好企业现代化管理、健全公司组织、树立经营制度、提升企业效益，特依据本省经济特区劳动条例、中外合资经营企业劳动管理规定及其它有关规定制定本公司员工手册。

凡本公司暨所属员工的人事管理，除法规另有规定外，悉应遵守本手册的各项规定。

第二条本手册所称公司员工，系指本公司正式录用员工及试用期间新进实习员工。

因业务需要而聘请的技师、特约人员、顾问的管理依合同另订。

第二章雇用第三条本公司雇用员工，由用工单位提出用工计划送人事部，经批准后办理招聘或内部调配。

第四条本公司应聘人员须经体检、考试或测试合格，并经审查核定后方可雇用。

第五条凡应聘人员有下列情形之一者，不予雇用：一、政府规定不得雇用者。

二、经公司医疗或指定医院实施体格检查不合格者或发现有恶性传染病者。

第六条聘用程序：一、经人事部审查有关证件。

二、依需要作工作性测验或专业知识测验。

三、用人部门面试、笔试。

四、主管领导审查、面试。

五、资料送回人事部。

第七条应聘人员经核准雇用，应于接到通知后按其指定日期及地点亲自办理报到手续，并缴验下列文件，否则视为拒绝受雇，该通知因而失其效力。

一、人事资料卡。

二、身份证。

三、学历、经历证件。

四、职称证。

五、一寸照片。

六、结婚证（离婚证）或未婚证明。

七、劳动合同。

八、介绍担保书（由公司视实际需要而定）。

九、其他经指定应缴验的文件。

本公司雇用人员除特殊情形经总经理核准免予试用、缩短试用期者外，均应试用三个月（含受训期）。

在试用期间，请事、病、伤假不予列计，试用期间公司派专人辅导或培训并作试用考核送人事部。

考核不合格者不予雇用，不发任何补偿费。

试用人员不得提出异议。

考核合格者，于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。

第九条经本公司雇用经管财务的人员、电脑工作人员、职位等级在五职等（含五职等〉以上职务及公司认定其经办职务或担任工种有担保必要者，应于到职七日内办妥连带保证手续，其保证人应具有下列资格：一、具有本市户口。

员工日常工作考核标准

员工日常工作考核标准一、工作态度。

员工在日常工作中应当保持积极的工作态度，对待工作要认真负责，不推诿责任，不懈怠敷衍。

在工作中要主动沟通，积极配合同事，尊重他人，不得出现消极抱怨，不合群现象。

二、工作效率。

员工应当在规定的时间内完成工作任务，不拖延，不浪费时间。

对于重要工作任务，要有计划地安排时间，提高工作效率。

在工作中要注意避免不必要的时间浪费，提高工作效率。

三、工作质量。

员工在完成工作任务时，要保证工作质量，不得出现粗制滥造、敷衍塞责的情况。

对于工作中可能出现的问题，要及时解决，确保工作质量符合公司要求。

四、团队合作。

员工在日常工作中要积极参与团队合作，与同事和睦相处，互相帮助，共同完成工作任务。

不得出现孤立自私、不合作的情况，要保持团队合作的良好氛围。

五、学习进步。

员工应当注重自身的学习进步，不断提升自己的专业技能和知识水平。

在工作中要积极学习新知识，不断提高自己的工作能力，为公司的发展做出贡献。

六、工作纪律。

员工要严格遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得私自调休。

对于工作中可能出现的违纪现象，要及时纠正，严格遵守公司规定。

七、工作安全。

员工在工作中要注重工作安全，严格遵守公司的安全操作规程，不得违反安全操作规定，保障自己和同事的安全。

以上就是员工日常工作考核标准，希望每位员工都能认真遵守，努力提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。

公司将根据员工的工作表现进行考核，对于表现优秀的员工将给予相应的奖励，对于表现不佳的员工将进行相应的纠正和培训。

希望每位员工都能以积极的态度面对工作，共同努力，共同进步。

2023年标准工时绩效管理办法

2023年标准工时绩效管理办法2023年标准工时绩效管理办法1一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。

二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。

根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。

打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。

三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。

工作日：星期一～星期六工作时间：上午8：00～12：00下午14：00～18：00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。

四、假期管理(一)各类假别1.因公出差凡属于下列情况之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。

2.法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。

3.病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。

持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;(2)经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。

4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。

未经批准则按旷工论。

六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。

返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。

未办理请假手续的事假，均按旷工处理.(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。

新人考核标准

新人考核标准作为一家公司的新员工，通常都需要经过一定的考核来评估自己的工作表现和适应能力。

对于新人考核标准，不同公司可能会有不同的要求，但是总体来说，都会包括一些基本的内容。

下面就让我们来看看新人考核的一些标准。

首先，新人考核标准中通常都会包括工作态度和职业素养的评估。

这一部分主要是评估新员工对工作的认真程度、对公司的忠诚度以及对同事的合作态度等。

这些都是非常重要的因素，因为一个好的工作态度和职业素养不仅能够提高工作效率，还能够增强团队的凝聚力。

其次，新人考核标准还会对新员工的工作能力进行评估。

这包括新员工在工作中所展现出来的专业技能、学习能力、解决问题的能力等。

这些都是决定一个员工是否能够胜任工作的重要因素，因此在新人考核中也会受到重点关注。

另外，新人考核标准中还会对新员工的工作成绩进行评估。

这包括新员工在一定时间内所取得的工作成绩，比如销售额、客户满意度、项目进度等。

这些都是能够直观反映出一个员工工作能力和工作态度的指标，因此也是新人考核中的重要内容。

除此之外，新人考核标准还可能包括对新员工的岗位适应能力和团队协作能力的评估。

这些都是现代企业非常重视的能力，因为一个员工不仅需要有着优秀的个人能力，还需要能够很好地融入团队，并且能够与同事们良好地合作。

综上所述，新人考核标准是企业对新员工进行全面评估的一个重要工具，通过考核能够及时发现员工的优点和不足，并且为员工提供改进的机会。

因此，作为一名新员工，在面对考核时，应该认真对待，努力发挥自己的优势，同时也要对自己的不足有清醒的认识，并且主动进行改进。

只有这样，才能够在考核中取得好的成绩，为自己的职业生涯打下良好的基础。