HR如何写好招聘计划？(指南)

合集下载

人力资源部招聘工作计划范文5篇

人力资源部招聘工作计划范文5篇人力资源部招聘工作计划1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，职责明确。

（四）盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。

同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

人力资源公司招聘计划方案5篇

人力资源公司招聘计划方案5篇人力资源公司聘请方案方案1一、深化人事制度改革，建立和完善全员聘用制度体系1、连续做好全员聘用的相关工作。

在开展全员竞聘上岗的基础上，依据合同管理的要求，组织全校教职工间续签订聘用合同，报批兑现聘后的国家政策性工资待遇，准时总结全员聘用工作阅历，针对首次聘用过程中反映出来的问题和冲突，进一步完善聘用管理方案，使聘用管理方法更具有可操作性，全面建立全员聘用制度更加有利于学校建设进展，有利于人才队伍建设，有利于调动教职工的主动性。

2、实施绩效工资改革。

依据上级有关事业单位绩效工资改革的统一部署，认真贯彻落实事业单位绩效工资改革的有关精神，做好学校教职工绩效工资改革的各项工作，切实保障教职工的合法权益。

完善内部支配激励机制。

在政策允许范围内，主动探究在政策范围内的校内绩效支配机制，制定校内绩效支配方法，改进支配方式，扩大各单位各部门对教职工的支配自主权。

3、制定临时工作岗位设置管理方法，完善编外人员聘用管理制度。

制定并组织实施临时岗位设置管理方法，依据精简高效、合理设岗、总量把握、依法管理、竞聘上岗、择优聘用的基本工作思路，制定临时岗位设置管理方法和编外人员聘用管理方法，进一步规范对临时用工人员的管理，最大限度地降低用人成本和用人风险。

二、创新人事人才工作机制，加大高层次人才队伍建设力度1、实施学科团队领衔人选拔管理工作。

建立与岗位设置管理相配套的校内高层次人才选拔培育机制，把校内高层次人才选拔与学科团队、教学团队、科研团队有机结合起来，形成校内高层次人才选拔培育和团队建设相互促进、相互支持的选拔管理模式，建立人才选拔、培育、使用相互连接的用人机制。

2、实施学科领衔人后备人才培育工作。

依据青年骨干老师重在培育的基本思路，为了加大对优秀青年老师培育的力度，制定青年骨干老师重点培育对象选拔培育方法，完善培育机制，每年选拔部分优秀青年骨干老师通过做访问学者、专题进修、项目支持、学历提升等方式，加强对青年骨干老师培育，着力培育一批优秀的学科领衔人后备人才。

2024人力资源招聘工作计划范文5篇

2024人力资源招聘工作计划范文5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如合同协议、学习总结、生活总结、工作总结、企划书、教案大全、演讲稿、作文大全、工作计划、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, the shop provides you with various types of practical information, such as contract agreement, learning summary, life summary, work summary, plan, teaching plan, speech, composition, work plan, other information, etc. want to know different data formats and writing methods, please pay attention!2024人力资源招聘工作计划范文5篇制定合理的工作计划可以帮助我们更好地实现工作目标和任务，只有能够在实际工作中实施的工作计划才能对我们的工作能力产生显著提升。

人力资源部如何制定合理的招聘计划

人力资源部如何制定合理的招聘计划在现代社会中，人力资源部门在企业中扮演着至关重要的角色。

其中，招聘计划的制定则是人力资源部门的首要任务之一。

招聘计划的合理性直接影响到企业的人才储备以及组织的稳定性和发展前景。

本文将从市场调研、需求分析、人员编制、招聘渠道等方面阐述人力资源部门如何制定合理的招聘计划。

一、市场调研在制定招聘计划之前，人力资源部门需深入了解当前劳动力市场的情况。

市场调研包括对行业的整体发展趋势、竞争对手的人才招聘情况以及受教育程度、技能需求等因素的调查研究。

这些数据能够提供决策所需的依据，帮助招聘团队确定招聘目标和制定合理的招聘计划。

二、需求分析需求分析是人力资源部门制定招聘计划的基础。

首先，人力资源部门需要与相关部门（如研发部门、销售部门等）进行沟通，了解各部门在不同岗位上的员工需求情况。

然后，根据企业的发展战略和业务需求，确定所需招聘人员的数量、岗位职责以及技能要求。

同时，还要综合考虑员工离职率、晋升渠道的畅通程度等因素，预测未来一段时间内的人员需求。

三、人员编制根据需求分析的结果，人力资源部门需要编制详细的人员编制计划。

这包括确定所需人员的工作职责、薪酬待遇、晋升通道等。

在编制过程中，还需考虑到员工流动性、离职率以及人员配置的合理性，以确保组织中各个部门的人员结构平衡和职责清晰。

四、招聘渠道确定人员编制计划后，人力资源部门要寻找合适的招聘渠道。

常见的渠道包括招聘网站、中介机构、校园招聘等。

根据所需岗位的特点和要求，选择能够覆盖目标人群、招聘效果良好的渠道进行招聘。

此外，还可以通过内部推荐、企业品牌宣传等方式吸引优秀人才。

五、招聘流程制定合理的招聘计划之后，人力资源部门还需设计完善的招聘流程。

招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试评估、背景调查以及录用等环节。

通过合理的流程设计，可以提高招聘的效率和准确性，确保选聘到符合岗位要求的最佳人选。

六、人员培训与发展除了制定招聘计划外，人力资源部门还应考虑组织内部的人才培养和发展。

人力资源招聘工作计划范文（通用5篇）

人力资源招聘工作计划人力资源招聘工作计划范文（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，不妨坐下来好好写写工作计划吧。

相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是小编帮大家整理的人力资源招聘工作计划范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限20xx年x月至20xx年x月份起草各类管理制度，20xx年x月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及20xx年流动情况。

分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：20xx年x月至20xx年x月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘。

具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20xx年度员工培训计划，计划20xx年三月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。

只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。

人事招人工作计划5篇

人事招人工作计划5篇人事招人工作计划1根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。

一、人事工作1.招聘、入职、建档招聘在精：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。

员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。

入职在细：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。

规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

建档在全：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平3.考勤(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到无人为原因漏打卡，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

4.薪酬(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。

人力资源专员的招聘计划明年工作安排范本

人力资源专员的招聘计划明年工作安排范本为了确保公司人力资源部门的高效运转和人力资源专员的招聘计划能够顺利实施，经过充分调研和讨论，制定了明年的工作安排范本。

本文将详细阐述人力资源专员的招聘计划以及明年的工作计划。

1. 招聘计划1.1 招聘需求评估通过与各部门经理的沟通和了解，人力资源部门将评估各个部门的招聘需求。

与部门经理一起确定各个职位的需求和预计人数，并结合公司发展战略，为明年招聘制定合理的目标。

1.2 招聘策略制定根据评估结果，人力资源团队将制定适合的招聘策略。

包括但不限于：校园招聘、社会招聘、内部晋升等各种途径，确保能够吸引到合适的人才。

同时，还将制定一套有效的招聘流程和面试评估方法，以确保招聘过程公正、透明。

1.3 招聘渠道拓展为了吸引更多优秀的人才，人力资源部门将通过拓展招聘渠道，提高招聘效果。

拟定计划与各大高校合作，加强校园宣讲和招聘会的组织，同时也将加强与其他招聘网站、平台等合作，扩大公司的知名度和影响力。

2. 明年工作安排2.1 岗位职责和工作要求更新为了做到人力资源专员职位的精细化管理，明年将对各个职位的岗位职责和工作要求进行及时更新。

根据公司战略的调整和人力资源发展的需要，对各个职位进行合理分工，确保工作的顺利开展。

2.2 培训和绩效评估为了提高人力资源专员的绩效和能力，明年计划加大培训力度。

将组织内外部的培训课程、研讨会等，帮助人力资源专员提升专业能力和业务素质。

同时也将制定一套科学的绩效评估体系，确保绩效考核的公平公正。

2.3 团队建设和员工关系管理团队建设和员工关系管理是人力资源专员工作的重要一环。

明年将加强团队内部的协作与沟通，提高团队凝聚力和工作效率。

同时，着力加强与员工之间的沟通和关系管理，保持员工的积极性和工作热情。

2.4 薪酬和福利改善为了更好地留住人才，明年人力资源部门也将对公司的薪酬和福利政策进行改善。

根据市场情况和员工的需求，适时调整薪酬水平，提供具有竞争力的薪资福利，从而更好地吸引和留住优秀的人才。

人事招聘规划

人事招聘规划一、引言人事招聘规划是组织人力资源的重要环节，对于企业的发展至关重要。

本文将详细介绍人事招聘规划的标准格式，包括招聘目标、招聘渠道、招聘程序、招聘评估和招聘预算等方面的内容。

二、招聘目标1. 人力需求分析：根据企业发展战略和业务需求，确定招聘的职位、数量和职位要求。

2. 人才储备计划：根据企业长期发展规划，制定人才储备计划，预测未来的人力资源需求，确保人才储备的稳定性和可持续发展。

三、招聘渠道1. 内部招聘：通过内部员工推荐、内部晋升等方式，优先考虑现有员工的晋升和转岗机会，提高员工的积极性和忠诚度。

2. 外部招聘：通过招聘网站、招聘会、校园招聘等方式，吸引外部优秀人才加入企业。

四、招聘程序1. 职位发布：制定职位描述和要求，发布招聘广告，吸引符合条件的候选人。

2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合职位要求的候选人。

3. 面试评估：通过面试、笔试、技能测试等方式，对候选人进行评估，选择最适合的人选。

4. 背景调查：对候选人进行背景调查，确保其个人信息的真实性和可靠性。

5. 录用决策：根据面试评估和背景调查结果，进行最终的录用决策。

6. 发放录用通知：向录用的候选人发放录用通知书，并与其商议入职时间和薪资待遇等事宜。

五、招聘评估1. 招聘效果评估：对每个招聘渠道的效果进行评估，包括招聘成本、招聘周期、招聘质量等指标，优化招聘渠道的选择和使用。

2. 候选人评估：对录用的候选人进行评估，包括入职后的工作表现、培训需求等，为后续招聘提供参考依据。

六、招聘预算1. 招聘费用预算：根据招聘渠道的选择和使用情况，预估招聘费用，包括广告费、面试费、背景调查费等。

2. 招聘周期预算：根据人力需求和招聘效果评估，预估招聘周期，为企业的人力资源规划提供参考。

七、总结人事招聘规划是企业人力资源管理的重要环节，通过制定招聘目标、选择招聘渠道、规范招聘程序、评估招聘效果和预算招聘费用等方面的工作，能够有效提高招聘的效率和质量，为企业的发展提供有力支持。

人事招聘工作计划8篇

人事招聘工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!人事招聘工作计划8篇优秀的工作计划是需要我们写得明确具体，切实可行，只有善于写工作计划的人才能在工作中进步，本店铺今天就为您带来了人事招聘工作计划8篇，相信一定会对你有所帮助。

hr如何制定招聘方案和计划

hr如何制定招聘方案和计划招聘方案和计划的制定可以按照以下步骤进行：1. 了解岗位需求：首先，HR需要与相关部门或上级领导沟通，了解该岗位的具体要求和所需技能。

2. 岗位描述和招聘要求：根据岗位需求，HR应撰写详细的岗位描述和招聘要求，包括工作职责、任职资格、技能要求等。

确保岗位描述准确明确，能够吸引到符合要求的候选人。

3. 制定招聘渠道：在制定招聘计划时，HR需要确定合适的招聘渠道。

这可能包括在线招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。

4. 发布招聘广告：根据制定的招聘渠道，HR可以准备和发布招聘广告。

确保广告语言简洁明了，能够正确传达岗位需求和公司文化。

5. 筛选简历：HR进行简历筛选，将符合要求的候选人进行初步筛选，并与相关部门进行沟通，确定进入面试环节的候选人。

6. 面试安排：HR与相关部门协调，安排面试的时间、地点和面试官。

同时，HR可以准备相关面试材料，并将面试安排通知候选人。

7. 面试评估：HR根据面试官的反馈和评分，对候选人进行评估。

综合考虑其专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面的表现。

8. 终面和录用决策：在经过多轮面试后，选出最适合岗位的候选人。

HR与上级领导协商，最终决定录用该候选人，并与其沟通录用事宜。

9. 招聘流程跟进：HR应及时与候选人进行联系，向其提供录用通知和入职指导。

同时，HR应与相关部门共同配合，完成后续的员工入职流程。

10. 招聘效果评估：招聘完成后，HR应对招聘方案和计划进行总结和评估。

了解招聘过程中的问题和改进点，为下一次招聘提供经验教训。

通过以上步骤，HR可以制定出完整的招聘方案和计划，确保招聘过程的顺利进行，并最终找到适合岗位的优秀人才。

人力招聘工作计划5篇

人力招聘工作计划5篇优秀的工作计划除了对今后的工作有合理地安排，积极向上的态度也很重要，优秀的工作计划可以有利于约束自己。

XX小编今天就为您带来了人力招聘工作计划5篇，相信一定会对你有所帮助。

人力招聘工作计划1为配合公司20__年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20__年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20__年的工作目标。

一、人员招聘1、20__年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

公司目前属于发展期，20__年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

海报招聘：主要面向基层人员招聘。

招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核1、思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

2、目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

3、具体实施方案(1)继续完善绩效考核配套制度及文件。

(2)补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

人事招聘工作计划通用模板8篇

人事招聘工作计划通用模板8篇工作计划一般分近期计划和远期计划，有工作项目、责任人、完成纳期等内容。

下面是小编为大家整理人事招聘工作计划，希望对您有所帮助，欢迎大家阅读参考学习!人事招聘工作计划通用模板（精选篇1）一、负责本部的行政管理和日常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

二、人力资源管理与开发。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。

首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

人事招聘工作计划通用模板（精选篇2）一、行政人事制度、流程、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。

人力资源部招聘工作计划3篇

人力资源部招聘工作计划3篇第一篇：招聘需求分析和岗位描述一、需求分析在进行招聘前，人力资源部需要对公司的人力资源需求进行分析，以确定招聘的具体需求。

需求分析包括以下几个方面的考虑：1. 公司发展目标：了解公司的发展战略和目标，确定未来一段时间内需要哪些职位才能支撑公司的发展。

2. 职位需求：根据公司的发展目标，确定需要哪些职位，包括管理岗位和技术岗位等，以满足公司的业务需求。

3. 人员规模：考虑公司当前的人员规模和人力资源现状，确定需要雇佣多少新员工才能满足公司的需求。

4. 组织结构：了解公司的组织结构，确定新员工在组织中的位置和职位级别。

5. 薪酬福利：考虑员工薪酬和福利标准，确定合适的薪酬福利体系，以吸引合适的人才。

二、岗位描述招聘工作的第一步是准确地描述要招聘的职位，包括任务、职责和任职要求等方面。

岗位描述需要清晰、具体，并且与招聘需求相匹配。

1. 任务和职责：描述招聘职位的具体任务和职责，包括工作职责、工作内容、工作环境和团队合作等方面。

例如：招聘一名市场部经理，任务和职责包括：制定市场营销策略、策划市场推广活动、管理团队、与合作伙伴沟通等。

2. 任职要求：描述招聘职位的任职要求和条件，包括教育背景、工作经验、专业技能和相关证书等方面。

例如：招聘一名市场部经理，任职要求包括：本科及以上学历、市场营销或相关专业背景、5年以上市场部工作经验、良好的沟通和团队管理能力等。

3. 薪酬福利：在岗位描述中也可以提及该职位的具体薪酬福利待遇，以吸引合适的候选人。

例如：市场部经理职位的薪酬福利包括：基本工资、绩效奖金、五险一金、带薪年假、员工培训和发展机会等。

通过准确地进行需求分析和岗位描述，可以帮助招聘团队更好地了解招聘需求，找到合适的候选人，并提供明确的职位信息，以吸引更多符合条件的人才。

第二篇：招聘渠道的选择和使用一、招聘渠道的选择在进行招聘前，人力资源部需要选择合适的招聘渠道，以确保能够吸引到合适的候选人，并达到招聘目标。

hr招聘工作计划（精选9篇）

hr招聘工作计划（精选9篇）hr招聘篇11、培训：团队成员在知识产权领域基本是新手，基本没有行业从业经验，所以201_年上半年培训工作重点还是专业基础知识培训。

培训计划，按照每周一次的专题培训进行，培训内容从基础知识逐渐细化深入，例如：项目培训可以逐渐深入到每个常见项目申报培训，专利培训可以从最初的基础培训延伸到涉外专利、专利无效等业务知识培训。

主要目的是提升团队专业知识，同时，让主讲人能够锻炼演讲水平，为下阶段服务客户做好充分准备。

目标是全体同事对基本的业务有全面的了解，能够基本应对客户的问题。

201_年下半年，培训重点是针对各员工的专业领域，安排外部培训。

例如安排代理部同事参加专利协会关于文件撰写培训、参加专利代理人考试等;安排商标部同事参加商标法培训。

业务经理、工程师可安排参加专利工作者培训等。

目标是各领域人员对专业知识能够上一个台阶，独立完成文件撰写、案件处理。

2、招聘：201_年招聘重点是业务经理、项目助理、工程师、律师。

主要渠道是网站招聘及熟人介绍。

计划在3月份完成以上人员招聘，同时做好人员入职手续、入职培训、试用期管理工作，保证人员与岗位的适用度。

3、薪酬：春节前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作为实施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培训，让每位员工清晰本岗位薪酬及提成标准。

同时，在第一季度完成年终奖励措施，将奖励与公司、员工的业绩联系起来。

总体目标是通过对薪酬制度的建立与完善，推动员工开拓业务的积极性。

4、制度建设：春节前已完成员工手册、考勤制度及文件管理制度的制定。

年后，上半阶段主要完成薪酬及提成制度、年终奖励方案、公司架构及岗位三大板块制度建设。

下半年，主要完成各岗位绩效考核制度及下半年薪酬调整方案。

5、员工关系管理：目前已完成员工档案归档及电子档案建立、公司公积金账户建立工作，2月份需完成公司社保账户建立，及为转正员工购买社保及公积金工作。

在条件允许的情况下，每月举行一次员工聚餐或活动，增加同事的凝聚力。

人力资源招聘计划书范文(精选7篇)

人力资源招聘计划书范文(精选7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!人力资源招聘计划书范文(精选7篇)人力资源招聘计划书范文第1篇优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。

HR如何写好招聘计划

HR如何写好招聘计划招聘计划是企业人力资源管理中的重要环节，它直接关系到企业的组织发展和战略实施。

好的招聘计划可以帮助企业吸引、挑选和留住最优秀的人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。

以下是如何写好招聘计划的几个重要步骤：第一步：明确招聘目标和需求招聘计划的第一步是明确招聘目标和需求。

这需要与企业的战略目标和人力资源规划相一致。

通过分析企业的组织结构、工作职责及人员配置情况，确定所需招聘的岗位、数量和职位要求。

第二步：制定招聘策略制定招聘策略是招聘计划的核心部分。

招聘策略包括招聘渠道、招聘方式、招聘时机等。

招聘渠道包括校园招聘、招聘网站、社交媒体等，招聘方式可以是面试、笔试、试岗等。

根据不同的岗位需求和招聘预算，确定适合的招聘策略。

第三步：制定招聘流程和时间表在招聘计划中，制定招聘流程和时间表是必不可少的。

招聘流程包括发布岗位需求、简历筛选、面试、评估、录用等，通过设定明确的时间节点，能够提高招聘效率和管理效果。

第四步：确定招聘资源和预算为了实施招聘计划，需要明确招聘所需的资源和预算。

招聘资源包括招聘人员、招聘工具和设备，招聘预算涉及到广告费用、面试费用、候选人交通费等。

通过合理配置资源和制定合理预算，可以保证招聘计划的顺利实施。

第五步：制定招聘评估和反馈机制制定招聘评估和反馈机制可以帮助企业及时评估招聘效果和招聘活动的可行性。

通过评估候选人的工作表现、员工反馈和数据分析等，及时调整招聘策略和流程，不断提高招聘质量和效率。

第六步：跟踪和监控招聘流程一旦招聘计划开始执行，需要跟踪和监控招聘流程，及时解决招聘中的问题。

在招聘过程中，可能会遇到应聘者退缩、人才流失等问题，通过适时调整和改进招聘策略，提高招聘的成功率。

在实际操作中，招聘计划的实施不仅需要人力资源部门的努力，还需要相关部门的支持和配合。

同时，不同企业的招聘计划也会因具体情况而有所差异，需要根据实际情况进行调整和完善。

总之，好的招聘计划是企业人力资源管理的基础，它对企业的发展和战略实施起着重要的作用。

如何拟订招聘计划方案

如何拟订招聘计划方案背景在企业的人力资源管理中，招聘是非常重要且不可或缺的一环。

一个好的招聘计划方案，能够有效地帮助企业完成招聘任务，提高招聘效率，大大降低企业的招聘成本。

如何拟订一份高质量的招聘计划方案，成为了每个HR必须要掌握的技能。

招聘计划方案的制定步骤一：明确招聘目标首先，我们需要明确招聘的目的和目标。

针对企业当前面临的业务发展情况，明确本次招聘的需求量、岗位类型、薪酬范围、工作地点等相关信息。

根据招聘目标的明确性，招聘计划方案的制定将更具针对性和实际意义。

步骤二：确定招聘渠道根据招聘目标和岗位需求，需要综合考虑各种招聘渠道。

运用多渠道招聘可以最大限度地覆盖招聘需求人群，为企业输送优秀的应聘者。

招聘渠道包括：互联网招聘、校园招聘、猎头招聘、员工引荐等。

步骤三：人员需求计划编制根据公司的各项数据和招聘目标，制定人员需求计划表。

需明确招聘的岗位名称、人数、用工性质、薪资标准、工作地点等信息，确保人员需求计划的准确性和具体性。

步骤四：编写人才招聘广告文案编写人才招聘广告文案是招聘的重要环节。

一份好的广告文案将会吸引更多的求职者关注和申请。

文案内容需要简单明了、直接发人内心，同时可以提升企业品牌形象。

步骤五：面试流程设计招聘计划方案不仅需要实现招聘需求的有效调配，更需要通过设计面试流程，提高招聘效率。

需要根据岗位的不同性质，合理设置面试流程、安排面试官、制定面试评价标准等。

招聘计划方案的核心要素招聘计划方案的实施，需要从以下几个方面去考虑：1.岗位分析——对岗位职责、职能、所需产品知识、能力技能等方面进行全面深入的分析。

2.岗位描述——对于每个岗位，需要就岗位职责与要求、工作环境、薪资福利等方面进行全面而详细的描述。

3.招聘计划——制定招聘计划，并明确招聘人数、应聘人群、招聘时间、招聘地点、薪酬标准等方面的具体细节。

4.招聘渠道——通过网络、报纸、内部推荐、猎头等招聘渠道来寻求优秀的求职者。

5.招聘流程——招聘流程设计是招聘计划方案中很重要的环节。

hr招聘策划书模板3篇

hr招聘策划书模板3篇篇一一、招聘目的随着公司业务的不断发展，为满足公司对人才的需求，补充空缺岗位，吸引优秀人才加入，提升公司整体竞争力。

二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则。

2. 择优录取原则。

3. 德才兼备原则。

三、招聘岗位及人数[详细列出招聘的岗位及对应的人数]四、招聘渠道1. 网络招聘平台，如[具体招聘网站]。

2. 校园招聘。

3. 人才市场招聘会。

4. 内部推荐。

五、招聘流程1. 发布招聘信息：在选定的招聘渠道上发布准确、清晰的招聘信息。

2. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选。

3. 笔试/技能测试（根据岗位需要）：对通过简历筛选的候选人进行相关测试。

4. 面试：包括初面、复面等环节，由相关部门负责人及 HR 共同参与。

5. 背景调查：对拟录用人员进行背景核实。

6. 录用决策：综合评估后做出录用决策。

六、招聘时间安排[详细列出每个阶段的具体时间节点]七、招聘预算包括招聘渠道费用、宣传费用、面试场地费用等各项开支的预算明细。

八、招聘团队组成明确参与招聘工作的 HR 人员及相关部门人员。

九、入职安排1. 办理入职手续。

2. 新员工培训安排。

十、效果评估在招聘结束后，对招聘效果进行评估，分析招聘的达成率、人员质量等指标，以便为今后的招聘工作提供改进方向。

篇二一、招聘目的明确此次招聘是为了满足公司业务拓展的需求，补充特定岗位的空缺，提升团队整体实力等。

二、招聘原则阐述公平、公正、公开的原则，以及择优录取等具体原则。

三、招聘岗位及人数详细列出需要招聘的岗位名称及对应的招聘人数。

四、招聘渠道1. 线上招聘平台，如[具体平台名称]。

2. 校园招聘，针对[相关院校]。

3. 内部推荐。

4. 人才市场招聘会等。

五、招聘流程1. 简历筛选：明确筛选标准和要点。

2. 笔试：针对特定岗位设计笔试内容。

3. 面试：包括初试、复试等环节，确定面试官团队。

4. 背景调查：对拟录用人员进行背景核实。

5. 录用决策：明确决策流程和参与人员。

HR如何写好招聘计划？(指南)

HR如何写好招聘计划？招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。

招聘计划的意义通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。

避免人员招聘中的盲目性和随意性。

招聘计划的主要内容招聘计划一般包括以下内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5、招聘的截止日期；6、新员工的上岗时间；7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9、招聘广告样稿。

招聘计划的选择（一）招聘来源的选择1.组织内部人员调整优势：（1）有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性；（2）利用已有人事资料简化招聘录用程序，节约资源；（3）内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期短；（4）可以控制人力成本，减少培训期和费用注意保证筛选的公开、公正性。

对不被选用的员工，管理者要详细说明原因，并提出期望，展示将来的机会。

2.外部选聘适用于外部选聘情况（1）补充初级岗位；（2）获取现有员工不具备的技术；（3）获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。

来源（1）职业学校；（2）学院与大学；（3）竞争对手或其他公司；（4）失业者/下岗人员；（5）退伍/转业军人；（6）老年人；（7）个体劳动者；（二）招聘方法的选择一、人才交流中心在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。

这些机构常年为企事业用人单位服务。

他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。