年安全工作总结及下一步工作计划

2010年安全工作总结及2011年安全工作思路霍宝干河煤矿二〇一〇年十二月九日2010年安全工作总结及2011年安全工作思路2010年安全工作紧紧围绕两级公司安全工作会议精神，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，不断夯实安全生产基础，努力推进质量标准化建设深入开展，进一步提升了安全保障水平，确保各项生产目标顺利完成。

2010年安全工作回顾一、全面落实隐患排查治理，提升安全日常管理水平1、隐患情况：为确保矿井的安全生产，矿科小分队、各级管理人员入井，对现场进行了监督检查，加大对现场各类隐患的排查处理力度，截止12月初共查处各类隐患问题3400条。

所有隐患均进行了三定处理，并按奖惩条例要求进行了责任追究，并严格按三定日期进行了复查，查出重复隐患36条，共追究处罚责任人913人次，罚款145460元。

2、三违情况：截止12月初共查处一般三违199人次，严重三违7人次，对所有一般三违人员均按要求进行了安全考核，严重三违人员按要求进行了培训学习，并纳入个人安全技能账户考核。

3、挂牌情况：截止目前共挂红牌3次、黄牌28次，均按要求对责任单位领导、联点科室进行了联责考核兑现。

二、六大阶段性安全目标完成情况围绕一井一面、安全高效生产，继续坚持采掘正规循环作业，保证供电、运输、排水等系统生产的连续、可靠、有序，调整采掘衔接，确保正常的安全生产秩序。

完善矿井安全技术审批制度，加强技术管理，提供技术支撑。

明确作业规程、安全技术措施的审批和执行流程。

积极运用新技术、新装备、新工艺，提高开掘单进水平，保证矿井“三量”关系符合要求，采掘衔接正常。

完善激励约束保障制度体系。

加大各级管理人员安全绩效和安全业绩考核，实行全员安全风险抵押，有效激发各级管理人员下现场主动抓安全的积极性。

加大职工安全技能账户考核和安全风险抵押考核，建立职工个人安全约束激励机制，进一步提升职工安全意识，确保矿井安全生产。

加强重大灾害防治措施落实。

重大灾害防治的重点一是防治水，二是立井提升。

防治水方面采用三维电法探测、快速水化学识别、水平钻孔测斜等先进物探、钻探技术，对矿井富水性和突水性等水文地质情况进行科学的超前探测、分析和预防；与相关院所建立密切、常态联系，逐步建立专家定期会诊和评估、复核体系，扎实做好防治水工作。

三、安全费用工程完成情况安全费用完成情况。

今年共下达安全费用计划34项1842.98万元。

截止目前，累计完成34项，完成1842.98万元，完成项目计划的100%，完成资金计划的100%。

预计年底完成全部计划。

四、安全示范矿井及安全质量标准化矿井建设制定下发了《关于全面开展安全示范矿井建设的实施方案》及《关于强化安全生产推进示范矿井达标验收的工作安排》，针对2010年安全示范矿井建设和安全质量标准化工作目标规划和标准进行了详细安排，并认真组织实施。

目前已基本达到要求，各系统均在积极准备，并于10月初向集团公司申请达标验收，已完成专业化示范矿井验收工作，预计在年底前完成安全管理示范矿井及国家级质量标准化矿井验收活动。

五、安全培训完成情况1、抓一、二级培训计划完成，严格执行上级部门下达的培训计划，圆满完成了集团公司安排的培训任务。

截止目前，集团公司一级培训计划260人，实际完成计划298人，完成计划的114%。

矿二级培训计划开办各类培训班44期，培训1500人，实际开班50期，培训1882人，完成计划的125%。

2、抓班组长培训.班组长是班组安全生产的第一责任人，肩负安全管理职责，制定了《班组长培训管理办法》，每月16、28日定为班组长脱产培训日，聘请优秀专业技术人员进行授课。

分工种购买各类班组长书籍260本，规范班组长现场安全操作行为，提高班组长现场管理水平。

3、抓区（队）周三业务培训、班前组织“每日一题”培训学习活动。

购买专业书籍下发到各区（队），分工种指出重点，促使职工积极主动学习，努力提高自身综合素质。

每月对各区队业余培训进行检查，按照“五有”要求（职工笔记本、书记记录本、技术员备课本、周三参会人员点名册、考试卷）督促各区（队）完善制度，并进行考核。

4、抓早班前培训，即每天早班前会学习20分钟，利用“讲一课、出一题、抽一人”形式，每天由一名矿领导专门辅导授课，为了提高学习效果，及时编印安全培训学习资料和购买各类书籍，发放到与会人员手中。

为检查学习效果，共组织测评一次，闭卷考试三次，取得了良好的效果。

5、抓新工人培训。

为全面提高新工人入矿的各项素质，对入矿新工人、新大学生进行军训，给新工人统一发放了训练服，聘请部队教官，全面进行军事训练，培养新工人爱国主义思想和集体主义的团队精神。

再按规定对新入矿人员进行岗位培训。

6、根据集团公司转发的《关于建立山西焦煤集团公司职工个人安全教育培训档案的通知》要求，对全矿各部门在册人员均建立了培训档案，做到了规范管理。

7、组织井下全体职工每月电脑考试，考试成绩进入个人档案。

实行考试成绩与安全帐户挂钩，对考试不及格人员给予一次补考机会，对不参加考试人员扣除当月安全帐户10%。

矿培训中心每月与矿相关业务科室配合，及时补充考试题库。

同时采取多种考试形式和激励模式，以提高广大职工的学习热情和业务素质。

六、安全管理与技术创新情况积极开展新装备推广应用工作，一是在所有综掘面推广使用了综掘机机载前探支护装置，使用效果良好；二是在综采面末采期间积极探索，采用了国际先进的树脂纤维网末采支护工艺，淘汰了以往的金属网支护工艺，简化了末采支护程序，使用效果良好，为工作面快速末采、回撤创造了条件，三是完成了一采区轨道巷、皮带巷的综掘机升级工作，投用了二台EBZ-260H型综掘机，为岩巷快速掘进创造了条件；三是在综采面处理漏顶期间，采用了罗克休、马丽散等新型材料，对综采面漏顶区段进行了充填加固，使综采面安全快速顺利通过了漏顶区段，确保了工作面正常生产。

创新安全管理，夯实安全基础，不断探索安全管理新模式1、整章建制、完善标准。

为提高矿井安全基础管理水平和安全保障能力，建设本质安全型矿井，重新制定下发了《关于下发领导干部带班下井管理制度》、《管理人员下井带班作业管理制度》、《煤矿月度安全风险抵押考核办法》、《关于加强重大安全隐患排查治理考核的规定》、《关于加强业务保安责任制及安全生产责任制考核管理的办法》、《干河矿隐患排查治理专项行动方案》、《关于强化干部下井信息表填写质量的规定》、《关于加强班组管理，推进队伍建设的实施办法》、《关于深入开展转变干部作风及推进员工“手指口述”工作管理办法》《关于进一步加强“安全红线”管理规定》等文件。

通过隐患排查、治理，规范人员行为、创造安全环境，实现安全本质型矿井。

2、加强安全专职小分队管理，强化现场安全监督管理。

坚持每天两个班科小分队活动不断线，矿小分队早班前汇报，活动覆盖面达100％，并由专职小分队对前一天所查隐患问题进行复查，做到隐患排查不过夜。

3、开展星级班组建设，强化班组安全管理。

根据集团公司班组建设相关要求，积极准备，认真组织。

并制定下发了霍宝干河安字[2010]21号文件《关于加强班组管理，推进队伍建设的实施办法》，充分调动现场一线管理人员抓安全、抓质量积极性，建立竞争机制，坚持“赛马”原则。

有效推动班组队伍建设，从而强化现场安全管理，规范安全生产秩序。

截止目前各区队涌现出一星级班组34个，二星级班组12个，三星级班组9个，并对星级班组予以表彰奖励。

通过考核评比有效促进了现场职工“要安全、促安全”的意识，现场安全管理效果显著提高。

4、广泛宣传，全员发动，深入开展示范矿井建设活动。

依照公司安全工作的总体安排和部署，结合现场实际，认真研究，详细制定出《关于强化安全生产推进示范矿井达标验收的工作安排》，矿成立专项活动领导组，把活动目标、活动措施、责任分工、奖罚标准等具体落实到位。

一是由各系统分管矿领导为组长，成立专项活动小组，整体协调安排部署，督促达标活动开展；二是各队组结合实际，制定出活动办法，把安全压力传递到每个岗位；三是全力推动岗位描述、手指口述，将岗位描述、手指口述工作纳入班组建设，推进星级班组建设。

坚持月总结、月考核，同时开展准军事管理，由保卫科配合每日早训练、规范动作标准，确立岗位描述、手指口述标杆样板，带动全矿职工学习，同时为选送参加集团公司手指口述比赛选拔人才；四是把安全管理重心下移，严格干部两下两抓质量考核，加大旬检月验和小分队下井活动的力度，强化现场监督检查，五是根据每个时段的实际情况，及时调整矿科小分队的活动路线，做到重点单位、重点工程、重点地段现场监督检查到位，确保施工现场无违章，严格按措施施工，推动了示范矿井达标活动的深入开展。

开展活动以来，习惯性三违大幅度减少，取得了显著效果。

5、精心组织，全面协调，全力推动国家级质量标准化建设达标。

根据集团公司国家级质量标准化建设要求，分专业重新制定下发质量标准化评分标准，把旬检月验与质量标准化考核紧密结合起来，严格按照国家级标准进行检查评比，查找问题和不足，明确各专业整改时间和任务，完善质量标准化专项资料档案管理，实现井上、下质量标准化动态达标，力争年底通过国家级质量标准化检查验收。

6、严格出入井人员管理，加强井口检身工作。

要求所有管理人员入井全部在安全信息站登记，特别是厂家设备维修人员，及外单位入井人员，必须由接待科室出具证明或委派专人陪同入井，严格执行临时入井制度；区队职工入井由当班带班队干、副队长或小队长带队在井口接受检身检查，方可允许入井。

7、规范干部入井行为，提升安全信息管理水平。

连续下发了《关于下发领导干部带班下井管理制度》、《关于强化干部下井信息表填写质量的规定》并严格落实，建立完善了矿井安全信息化管理系统，实现隐患三定飞信通知，隐患排查信息化管理，大大提高安全管理效率。

对于管理人员下井，实行周汇总、月考核、月排名、月兑现制度，通过完善制度、排名排队，从而促进安全隐患排查治理工作有序开展。

三、突出安全管理重点，加强关键关节、重点领域的安全管理。

1、搬家倒面安全管理。

针对106工作面搬家倒面工作涉及面广、交叉作业频繁，非正常作业多等特点，首先狠抓了安全措施、非正常作业工作票的审批管理，杜绝无措施，无工作票作业。

其次借鉴101工作面搬家倒面安全管理的成功经验，对于安全薄弱环节进行重点检查防范，确保搬家倒面全过程安全无事故，保证矿井正常衔接秩序。

2、大型设备安全管理。

强制推行立井提升系统日检修制度，加大安全防范工作，对设备检修质量、系统运行状况进行全面监督检查，确保设备完好、系统可靠。

每天强制检修4时，安全科委派专人每日对照检修项目表落实检修项目，并将检修情况记录，保证检修不漏项，为主副井提升提供强有力的安全保障。

3、胶轮车运输安全管理。