企业战略管理案例分析

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企业战略制定案例具体分析

对于企业战略，如果是有实际案例我们会比较好理解，那么这企业战略的案例我们有什么好的分析呢？我们一起来看看企业战略的制定案例吧！

企业战略的案例分析

案例一：沃尔玛

1955年，当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时，它尚在孕育之中。历经数十年的风雨历程，却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首。它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。

沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有，直至独霸一方的发展历程仅有短短数十年。1940年，沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿(Sam Walton)获密苏里大学经济学学士学位;二战期间，沃尔顿服役于陆军情报团。1950年山姆·沃顿在美国阿肯色州本顿威尔镇，开办了店名“5-10美分”的廉价商店，只是当地一家名不见经传的小企业。1962年，沃尔玛公司开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。1983年，第一家山姆俱乐部建立。1988年，第一家沃尔玛超级购物中心(Supercenter)开设。1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《幸福》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。

战略管理的案例分析

在战略管理领域，案例分析是一种常用的方法，通过对实际案例的

研究和分析，可以帮助企业了解竞争环境，识别问题，制定和评估战

略选择，并最终实现业务目标。以下是一些关于战略管理案例分析的

具体例子和分析。

案例一：苹果公司的成功战略

苹果公司是一个领先的科技巨头，其成功背后有着良好的战略管理。苹果公司坚持创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品，并注重设

计和用户体验。例如，iPhone手机的推出引领了智能手机的革命，使

苹果成为全球最有价值的品牌之一。此外，苹果公司还实施了垂直整

合的战略，掌控了硬件、软件和服务的整个生态系统，为用户提供无

缝一体化的体验。

通过对苹果公司的案例分析，我们可以得出以下结论：

1. 创新是战略成功的关键。苹果公司通过不断推出创新产品，满足

用户需求，并确保在市场上保持竞争优势。

2. 重视用户体验。苹果公司注重产品设计和用户界面，通过提供简

单易用、高品质的产品，赢得了用户的喜爱和忠诚。

3. 垂直整合战略的重要性。苹果公司通过控制整个生态系统，提供

一体化的产品和服务，增加了品牌价值和市场份额。

案例二：亚马逊的市场扩张战略

亚马逊是全球最大的在线零售商，其成功的战略管理实践使其占据了电子商务市场的主导地位。亚马逊实行以客户为中心的战略，通过不断优化客户体验、提供广泛的产品选择和优质的物流服务，吸引和保留了大量忠诚的客户。此外，亚马逊还通过市场扩张战略，不断拓展产品范围，进入新的市场领域，如云计算和人工智能。

通过对亚马逊的案例分析，我们可以得出以下结论：

1. 以客户为中心的战略是成功的关键。亚马逊致力于提供优质的购物体验，不断改进服务，并根据客户需求进行产品创新。

战略管理案例分析——娃哈哈案例分析

一、本文概述

1、背景介绍：介绍娃哈哈公司的发展历程和行业环境。

娃哈哈公司成立于1987年，由创始人宗庆后带领仅有三名员工的团队，从校办企业起家。经过三十多年的发展，娃哈哈已经成为中国最大的饮料生产和销售企业之一，产品涵盖了瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等多个品类。在这个过程中，娃哈哈凭借着准确的战略定位、创新的产品研发和市场推广策略，逐渐在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了行业的佼佼者。

娃哈哈所处的饮料行业是一个竞争激烈、市场饱和度高的行业。随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对饮料的需求也日益多样化。在这样的市场环境下，娃哈哈凭借着对市场趋势的敏锐洞察和灵活应对，不断创新产品和服务，满足消费者的需求，逐渐在市场中占据了一席之地。

2、战略管理分析：对娃哈哈公司的战略管理进行深入分析。

（1）战略目标：娃哈哈公司的战略目标是成为全球领先的饮料企业，实现可持续发展。在这一战略目标的指导下，娃哈哈始终坚持创新、优质、安全的产品理念，注重品牌建设和市场推广，不断提升企业的核心竞争力。

（2）战略定位：娃哈哈公司在战略定位上，选择了以瓶装水和果汁饮料为主打产品，同时兼顾碳酸饮料、茶饮料等其他品类的策略。这一战略定位的优点在于，瓶装水和果汁饮料是消费者需求量大、市场前景广阔的品类，而娃哈哈在这两个品类中都具有较高的品牌知名度和市场份额。同时，多元化的产品线也能够满足不同消费者的需求，提高企业的抗风险能力。

企业战略管理案例分析

一、格兰仕成本领先战略

1、格兰仕成本领先战略主要特点是什么？

纵观“格兰仕”的成长过程可以发现, 它在微波炉市场获得成功, 实际竞争优势的法宝就是实施总成本领先的竞争战略, 为实施总成本领先的竞争战略,“格兰仕”一直拼命扩大生产规模, 以摊薄各种成本, 追求规模经济效益, 并在企业整个经营价值链中, 采取各种策略来降低微波炉的单位成本, 从而树立其在行业、市场中的成本(价格)优势, 通过不断降价来排挤竞争对手, 抢占市场份额, 使企业的市场销售量、市场占有率不断提高。

2、格兰仕采取的是哪种竞争战略？这种战略有几种方式？

答：格兰仕采取的是低成本战略，是所有战略中最容易理解和接受的，它的目标就是使企业成为市场中成本最低的生产者，让企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。

它有三种方式：同样的质量较低的价格，同样的价格更好的质量，更好的质量较低的价格。

3、格兰仕是如何降低成本的？

经过反复研究、比较分析, 他们决定集中力量投资生产微波炉。1998年和1999年两次变相降价一一即增加微波炉产品的附加值, 提高赠品分量, 实施“买一赠多”(根据产品型号分别附赠七、九、十一件相关产品)的价格策略, 当年市场占有率大幅度提高到61%和67.1%.

下面, 我们从几个方面来看一下“格兰仕”是如何实施其成本领先战略的。

在营销宣传方面,在生产运作领域,

最后, 由于具有了成本优势, 格兰仕在产品定价上, 运用量一一本一一利分析技术确定其产品价格及历次降价幅度。

二、从珠三角到长三角

1、长三角和珠三角的环境差异主要表现在哪些方面，原因何在？

战略管理案例长虹企业战略分析

一、本文概述

1、长虹企业的背景和历史沿革

长虹企业是一家起源于1958年的大型家电企业，前身为国营长虹机器厂，是中国第一家生产彩电的企业。经过多年的发展和技术积累，长虹已成为全球知名的家电企业，拥有广泛的产品线和市场份额。

在企业历史沿革方面，长虹企业经历了多次重要的转折和发展。早在上世纪80年代，长虹就开始了自主研发，并迅速崛起成为国内彩电行业的领军企业。进入90年代后，长虹继续推进技术创新和产品升级，不断推出具有划时代意义的产品，如数字彩电、液晶电视、等离子电视等，始终保持了行业领先地位。

21世纪以来，长虹企业进一步拓展了产品线，涉及了空调、冰箱、洗衣机等多个领域，形成了全方位的家电产品线。与此长虹还在全球范围内建立了销售网络和品牌形象，为企业未来的发展奠定了坚实的基础。

2、战略管理的重要性和意义

战略管理在企业的成功中扮演着至关重要的角色。它是一个过程，通过制定、实施和控制企业战略，以实现企业的长期目标。战略管理的重要性在于它能够使企业更好地适应不断变化的市场环境，提高组织的绩效和效率，以及增强企业的竞争优势。

首先，战略管理可以帮助企业适应不断变化的市场环境。在竞争激烈的市场中，企业必须不断跟踪和分析环境，以便及时做出必要的战略调整。战略管理通过研究和预测市场趋势，使企业能够抓住机会并应对威胁。此外，战略管理还通过制定灵活且适应性强的战略，使企业能够迅速应对市场变化。

其次，战略管理可以提高组织的绩效和效率。通过明确企业的使命和目标，战略管理能够确保企业在有限的资源内实现最大的价值。此外，战略管理还通过制定与企业目标一致的计划和预算，使企业能够更有效地配置资源，从而提高组织的绩效和效率。

企业战略成本管理案例分析

概述

成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的长期发展和竞争力

具有重要影响。企业战略成本管理是指在制定和实施企业战略过程中，通

过对成本的合理分析和控制，来达到优化资源配置和提高企业绩效的目标。本文将通过分析一家企业的案例，探讨企业战略下的成本管理。

案例背景

零售企业是一家以销售时尚服装为主的零售商，由于时尚行业的竞争

激烈，企业在利润方面面临巨大的压力。企业决定制定新的战略以提高竞

争力，并积极进行成本管理来降低成本，优化利润。

战略成本管理目标

企业希望通过成本管理提高利润，具体目标包括：

1.提高整体成本效益：通过成本管理措施，提高企业整体的成本效益，降低成本占比，增加利润空间。

2.优化供应链管理：通过优化供应链，提高物流效率，降低运输成本

和存货成本。

3.提高生产效率：通过成本管理措施，提高生产效率，减少资源浪费，降低单位产品成本。

4.加强供应商合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过优化供

应商管理，降低采购成本。

5.提高销售效率：通过成本管理措施，提高销售渠道效率，降低销售成本。

战略成本管理策略

为实现上述目标，企业采取了以下成本管理策略：

1.供应链优化：企业与供应商建立紧密的合作关系，共享信息，提高供应链的灵活性和效率。同时，通过合理的库存管理和物流优化，减少库存周转时间和仓库成本。

2.精简生产流程：企业通过梳理生产流程，提高生产效率，减少不必要的环节和浪费。并且，借助先进的生产设备和工艺，提高生产质量和效率，降低单位产品成本。

3.市场营销优化：企业通过推出新产品，提升产品附加值，增加销售量和利润。同时，增加市场推广力度，提高品牌知名度和销售渠道效率，降低销售成本。

企业战略管理经典案例分析

企业战略管理经典案例分析摘要：战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。美国哈佛大学迈克尔·波特教授是企业战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对企业战略的普遍认识，它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。

关键词：企业战略;5P战略;战略分析

一、明茨伯格的5P战略

1.战略是一种计划，它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地开发和制订的计划。例如，因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。此战略是一种计划。

2.战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种计谋是有准备和意图的。例如，房地产开发商A要通过媒体发表一份报

告，报告上称政府已经授予了土地使用权，允许它在开发商

B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划，是一种计谋。

3.战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战略和应急战略。在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现;在应急战略中，模式的发展与意图无关。例如，某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。因此，战略是一种模式。

企业战略管理案例分析

随着全球市场的竞争日益激烈，企业战略管理成为一个日益重要的领域。企业战略管理是制定、实施和评估企业长期方向和目标的系统过程。本文将通过一个案例来分析企业战略管理的执行过程及其关键因素。

公司概述

该公司是在中国家电行业中享有盛誉的知名品牌。该公司成立于20世纪70年代，最初是一家家庭电器生产商。随着时间的推移，该公司逐渐扩大了其产品线，包括电视、空调、电脑和手机等。该公司在全球拥有50多家子公司，分布在世界各地。作为一家国际化企业，该公司的市场份额和市值均居于业内领先地位。

战略管理执行过程

战略制定

该公司一直将技术创新和品质作为核心竞争力。因此，公司的战略制定一直围绕着这两个方面展开。该公司通过分析市场趋势和竞争对手的强势地位，制定了长期发展的战略目标。战略目标是通过技术创新和品质提升实现的。此外，公司将业务拓展到了全球市场，以扩大其市场份额。

战略实施

该公司对其战略的实施需要多个步骤。第一步，是与各个子公司协同工作，以提高产品品质和技术水平。公司通过在全球范围内的研究和开发实验室，以确保其产品具备先进的技术和最高水平的品质。其次，该公司将制定了高质量的产品推向全球市场。在全球市场上推广品质，为该公司扩大市场份额提供了支持。

战略评估

该公司不断地审查其战略是否能够实现其长期目标。其评估过程的目的是确定哪些战略是成功的，哪些是不成功的。该公司审查了其产品的市场表现，并根据市场反应做出相应的调整。

关键因素-市场营销

市场营销是企业成功执行战略管理的重要因素之一。该公司通过持续的广告宣传、特别优惠、在市场上的产品推广和通过在社交媒体和在线广告中与消费者交流等手段，对其品牌进行宣传。充分了解消费者需求，并满足其需求是必要的。如果该公司无法从消费者那里收到积极的反馈，那么公司就需要重新评估其策略并进行调整。

企业战略管理经典案例分析3篇

摘要：战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。****大学迈克尔·波特教授是企业战略传统定义的典型**。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对企业战略的普遍认识，它强调企业战略的一方面属性，计划性、全局性和整体性。

关键词：企业战略;5P战略;战略分析

一、明茨伯格的5P战略

1.战略是一种计划，它**了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地开发和制订的计划。例如，因为*已经提出将在市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。此战略是一种计划。

2.战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种计谋是有准备和意图的。例如，房地产开发商A要通过**发表一份报告，报告上称*已经授予了土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划，是一种计谋。

3.战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。计划是有意图的战略，而模

式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战

企业战略管理案例分析及答案

XXX

俄亥俄州一家牛排包装公司，由于其创新的包装设计和高品质的产品，成功地占领了市场，并成为了该地区的龙头企业。然而，最近该公司面临了一些问题，导致其市场份额逐渐下降。

首先，该公司的包装设计已经过时，没有跟上市场需求的变化。消费者对包装的要求越来越高，除了要保持食品的新鲜度和质量，还要具有美观和实用性。该公司的包装设计没有及时更新，导致消费者对其产品的兴趣逐渐减少。

其次，该公司的产品质量也出现了问题。由于生产过程中的管理不当，产品的质量无法保证。这导致消费者对其产品的信任度下降，从而影响了销售量和市场份额。

最后，该公司的营销策略也需要改进。该公司的宣传力度不够，缺乏有效的推广方式。与此同时，竞争对手的营销策略越来越先进，也在一定程度上影响了该公司的市场地位。

为了解决这些问题，该公司需要重新审视其包装设计、产品质量和营销策略。首先，需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计。其次，需要加强生产管理，确保产品质量和安全。最后，需要制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。

通过改进包装设计、提高产品质量和改进营销策略，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。

1）根据上述资料，分析该公司的问题出在哪些方面？

2）如何解决该公司面临的问题？

参考答案：

1）该公司的问题主要出在包装设计、产品质量和营销策略方面。包装设计过时，没有跟上市场需求的变化；产品质量无法保证，导致消费者对其产品的信任度下降；营销策略不够先进，缺乏有效的推广方式。

2）该公司可以通过重新审视包装设计、加强生产管理和制定更加有效的营销策略来解决问题。需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计；加强生产管理，确保产品质量和安全；制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。通过这些措施，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。

战略管理案例分析

随着时代的变迁和市场竞争的加剧，企业需要将战略管理作为重要的经营手段来提升竞争力和市场份额。战略管理是企业在不断变化的市场环境中，通过思维和行动的整合，制定可行的经营战略，并通过有效的资源配置来实现战略目标的过程。本文将从三个案例分析的角度，阐述战略管理的重要性以及不同企业在制定和执行战略管理方面的做法和差异。

一、亚马逊

亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其战略管理核心是“以客户为中心”。亚马逊秉持着“一切为了客户”的理念，通过市场研究和数据分析，定制适合不同用户群体的购物体验，提供多样化的商品和服务，以及快速和便捷的物流配送服务。亚马逊这一“以客户为中心”的战略理念不仅获得了消费者的认可，也帮助企业实现了快速成长和不断发展。同时，亚马逊也极力推动技术创新和人才发展，打造具有领先技术和人才优势的企业文化，从而提高自身的核心竞争力。

二、卡夫食品

卡夫食品是一家全球性休闲食品和快消品制造商，其战略管理核心是“细分市场，找到增长点”。卡夫食品将市场细分作为关键策略，通过深入市场研究，发掘消费者需求和行业发展趋势，精准定位产品定位和市场细分，实现差异化竞争，提高市场份额。在不断发展的市场环境下，卡夫食品也紧跟时代发展潮流，不断创新产品和服务，拓展新的市场领域，提高企业核心竞争力。

三、腾讯

腾讯是一家以移动互联网为核心的科技公司，其战略管理核心是“创新引领，领先未来”。腾讯将技术创新作为企业发展的基础策略，投入巨额的研发资金和人力资源，持续推出新产品和服务，在不断变化的市场竞争中保持领先优势。同时，腾讯也十分注重企业文化的塑造，推崇“用户第一、员工第二、股东第三”的价值观，营造创新、包容、协作的企业文化，以提升企业核心竞争力。

企业战略管理经典案例

第一篇企业战略管理经典案例

●战略管理总论

●企业战略分析

●企业战略规划

●企业战略选择

●企业战略实施

第一章战略管理总论

第一节企业战略涵义

第二节企业战略特征

第三节企业战略管理过程

实用案例1 索尼：为何你的品牌套路开始失效

实用案例2 麦当劳：有效实施管理控制

实用案例3 古井酒厂：实施PPSP战略

实用案例4 春兰公司：大胆决策，周密部署

实用案例5 福特汽车:经营战略控制过程

实用案例6 海尔:优势企业经营战略

第二章企业战略分析

第一节企业内部条件分析

第二节企业外部环境分析

实用案例1 柯达：与机遇失之交臂

实用案例2 摩托罗拉：从集权到分权的演绎

实用案例3 福特汽车：系统的外部环境分析

实用案例4 梅赛德斯：面向市场,赢得竞争

实用案例5 长虹：捍卫民族彩电的价格战

第三章企业战略规划

第一节企业总体战略

第二节单一经营发展战略

第三节多样化发展战略

第四节一体化发展战略

实用案例1 福特汽车：一个世纪的辉煌

实用案例2 福特汽车：“优秀中心”的全球战略实用案例3 联想集团：独具特色的海外发展战略实用案例4 青岛啤酒:在困境中崛起

实用案例5 长虹：跻身“世界500强”的梦想

第四章企业战略选择

第一节战略制定框架

第二节影响战略选择的因素

实用案例1 福特汽车：经营战略选择

实用案例2 日本松下：战略转移，走为上计实用案例3 苹果公司:走出经营困境

实用案例4“康师傅”：迎合需求，占领市场实用案例5 通用:组织结构创新与战略选择

第五章企业战略实施

第一节战略计划体系

第二节企业战略与组织结构

第三节企业战略与企业文化

实用案例1 福特汽车:历史使命与战略目标

企业战略管理案例分析及答案解析

★案例分析1

宜家出⾛马甸变脸

宜家在马甸15000平⽅⽶的店⾯，创造出5.4亿元/年的销售额。

这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的⼴泛关注———既关⼼宜家的前景，也关⼼马甸的发展趋势。

马甸曾经被北京市商委规划为北京市⼗个商业中⼼的⼀个。马甸经历过两次辉煌，⼀次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时⼤众和社会对马甸作为商业中⼼有了初步认识。第⼆次是在马甸被⼤规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。

据了解，宜家在选址上有两点必备的条件，第⼀，必须处于交通要道。马甸地区有四通⼋达的交通，马甸⽴交桥交通流量巨⼤。第⼆，宜家在世界各国的发展，物业都是⾃⼰的，不采取租⽤的办法。宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的⽅式来开店，也证明了马甸的商业价值。

宜家出⾛可能基于三个原因：⼀、15000平⽅⽶营业⾯积已不能满⾜经营需求；⼆、宜家失去了在马甸的定价权，成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域⽇益成熟带来的租⾦上涨的成本压⼒；三、马甸由纯商业向商业与商务结合的⼤势，已使宜家失去了⼩资定位的环境⼟壤。

商业和商务应该是互为表⾥，相辅相成的，不同的业态，对商务的⽀持也各不相同。从这个⾓度来说，宜家“出⾛”也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。

宜家搬⾛不⼀定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗牌，让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。

（1）根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。

（2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。

企业战略管理经典案例分析范文(3篇)

第1篇: 企业战略管理经典案例分析

一、证券公司企业管理中存在的问题

（一）企业管理制度不完善

证券公司在管理上存在制度不完善、体系不健全的问题，公司高层领导在制定制度方面存在漏洞，制度并不能把所有员工及领导都进行约束监督，这就促使一些人在工作中知法犯法，违反规章制度，贪污受贿，挪用公款。当有人违反制度触犯法律时该企业没有具体的惩戒措施，不能有效的处理这些问题，当有人做了很大的贡献时没有适当的奖励政策来鼓励员工继续努力，这样就影响了公司的经济效益，最终阻碍了公司的发展。还有就是不能定期对公司的相关资产进行核对验证，就给人以可趁之机。

（二）证券公司产权制度存在一定缺陷

现如今，有些证券公司产权制度存在一定缺陷。建立现代产权制度是完善基本经济制度的内在要求，是构建现代化企业制度的重要基础。与国外券商相比，中国证券公司的产权制度主要存在以下缺陷：1.中国证券公司的股权结构较为不合理，公司规模普遍过小，股权流动性差。现在有些证券公司股权掌控高度集中，流动性差，更偏向于大陆法系。这样就不利于证券公司企业

管理和未来的发展。有关企业应该加快民营机构持有股权的步伐，让适当的机构参与股权掌控，为了更有效地管理证券公司的产权结构。

（三）对证券管理理念的思考

证券业的发展会影响到国家的竞争力，它是现代经济的制高点，所以有关公司应该不断追求进步和创新，获得更多经济利益。证券监管的理念，是指证券监管者所追求的目标和理想状态。证券市场发展的不同时期，法制观念也不同。最初是为安全的目的。然后提高到资源配置的效率，而现在又发展为增强所在市场的竞争力。而有些证券公司对于企业管理的理念存在一定的问题，只是片面地追求经济效益的提高，没有更加有效地为证券公司的持续发展的未来打造更好的理念，从而在一定程度上阻碍了企业的管理和经济的发展。

企业战略管理的案例分析

企业战略管理是一种制定、实施和监督战略计划的重要方式，

它是企业成功的关键。在全球化和激烈竞争的环境中，企业必须

采取不同的策略来在市场中获得领先地位。本文将通过两个案例

分析企业战略管理的实践，并讨论其成功和失败的原因。

案例一：Uber

Uber是一家以互联网为基础的出租车服务公司，成立于2009年。该公司的初创企业战略是采用一种革命性的新业务模式，重

点在私人车辆上提供打车服务，并通过在线应用程序连接司机和

乘客。企业的主要目标是提升客户体验，使乘客能够更容易地找

到有空车的司机，而司机也可以通过Uber提供的应用程序更轻松

地接单。

Uber的创始人Travis Kalanick最初的战略是聚焦于创造一个全

新的市场，但这个市场还没有成熟。然而，随着Uber人气的增加，他们逐渐开始加入新的服务，在增长中不断提升企业的自身实力。例如，Uber推出了UberEATS，向顾客提供食品配送服务。另外，Uber还打算成为一家自动驾驶汽车制造商，他们正在研发无人驾

驶汽车。

Uber的战略管理的成功之处在于，他们采用了以客户为中心的

服务，不断地调整和改进自己的业务，确保乘客和司机都可以享

受到更好的服务。Uber通过减少乘车时间和提供低廉的价格，吸引了很多的用户，从而获得了成功。

然而，Uber的成功并不是完全没有缺陷。在他们的快速扩张过程中，Uber还遭到了许多批评，包括司机的工资低、服务差、滥用市场垄断等问题。这些批评在一定程度上影响Uber的声誉和市场价值。

案例二：Nokia

如果我们回顾过去十年，就不难发现，Nokia这个品牌成功的故事现在已经成为悲剧。Nokia 2007年发布的手机有着强大的市场地位，而且是全球智能手机市场唯一的主导者。然而，随着苹果和三星等公司的出现，Nokia开始逐渐失去先机。2011年，Nokia放弃了自己的操作系统Symbian，转向了微软的操作系统Windows Phone。但是这样的决策并没有获得预期的效果，相反，Nokia在智能手机市场失去了许多的份额，最终宣告破产。

企业战略管理经典案例分析

企业战略管理经典案例分析范本

引导语：企业战略管理相信⼤家都有听过，关于企业战略管理有什么具体的案例来分析吗?来看看yjbys⼩编为你带来的企业战略管理经典案例分析范本吧，希望对你有所帮助。

⼀、宏观环境：PEST分析

1. 从政治环境看，在国家政策的⽀持下，国内电商⾏业发展迅猛。钻⽯⼩鸟适时加⼊开辟⼀块全新的电商市场，是明智的选择，

2. 从经济环境⾓度看，国民消费⽔平提⾼，钻⽯从极少数⼈会购买的贵重物品变为更价位被社会⼤众所接受的商品，这就为钻⽯⼩鸟成为电商⾏业创造了可能。

3. 从社会⽂化环境⾓度看，国民⽹上购物消费习惯的形成，使得在⽹上买卖钻⽯成为⼀种时尚消费形式，很多⼈更愿意去尝试。

⼆、⾏业环境：五⼒模型

1. 新进⼊者的威胁：⾸先，钻⽯⼩鸟在2007年⽹络销售业绩就已经突破1亿元，⽽

且获得两轮注资，对于那些想进⼊与之竞争的商家来说存在规模经济。其次，作为第⼀家在⽹络上卖钻⽯的公司，钻⽯⼩鸟积攒了⼀定的客户。新进⼊者必须愿意且有能⼒花⾜够的资⾦来克服顾客的品牌忠诚度。

2. 买⽅的`议价能⼒：⽹上卖钻⽯的很少，购买者可选择的商家数量少，⽽且⽐起实体店，⽹上肯定买得更便宜，所以买⽅议价能⼒较低。

3. 替代威胁：传统的钻⽯交易⽅式仍是当前购买钻⽯的主流⽅法。与⽹购相⽐，买家所承担的风险较⼩，可以在实体店直接挑选钻⽯。但钻⽯⼩鸟公司在线下开设体验中⼼，就很好地降低了替代威胁。但是传统钻⽯⾏业如果也想进⼊电商领域，就有被替代可能，

4. 产业竞争者强度：⽬前在市⾯上的传统钻⽯⾏业都有较长时间的经营历史，积累了⼀定的客户，竞争强度强。

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企业战略管理案例分析

引导语：企业战略管理案例分析，由应届毕业生培训网整理而成，谢谢您的阅读。

一、格兰仕成本领先战略

1、格兰仕成本领先战略主要特点是什么? 纵观“格兰仕”的成长过程可以发现, 它在微波炉

市场获得成功, 实际竞争优势的法宝就是实施总成本领先的竞争战略, 为实施总成本领先的

竞争战略,“格兰仕”一直拼命扩大生产规模, 以摊薄各种成本, 追求规模经济效益, 并在企业

整个经营价值链中, 采取各种策略来降低微波炉的单位成本, 从而树立其在行业、市场中的

成本(价格)优势, 通过不断降价来排挤竞争对手, 抢占市场份额, 使企业的市场销售量、市

场占有率不断提高。

2、格兰仕采取的是哪种竞争战略?这种战略有几种方式? 答：格兰仕采取的是低成本战略，是所有战略中最容易理解和接受的，它的目标就是使企业成为市场中成本最低的生产者，让企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。

它有三种方式：同样的质量较低的价格，同样的价格更好的质量，更好的质量较低的价格。

3、格兰仕是如何降低成本的? 经过反复研究、比较分析, 他们决定集中力量投资生产微波炉。1998年和1999年两次变相降价一一即增加微波炉产品的附加值, 提高赠品分量, 实

施“买一赠多”(根据产品型号分别附赠七、九、十一件相关产品)的价格策略, 当年市场占有率大幅度提高到61%和67.1%. 下面, 我们从几个方面来看一下“格兰仕”是如何实施其成本

领先战略的。在营销宣传方面,在生产运作领域, 最后, 由于具有了成本优势, 格兰仕在产品

定价上, 运用量一一本一一利分析技术确定其产品价格及历次降价幅度。

二、从珠三角到长三角

(一) 长三角和珠三角的环境差异主要表现在哪些方面，原因何在?

市场：没有长三角辽阔

1.从市场角度来说，

从城市化发展水平来看，

由于地理上的区隔，

再从整体经济实力来考察，

张汉文说：“海关的问题，其实在全国的政策都一样的，但是这边的海关似乎特别严厉。”

与此相比较，长江三角洲的一些地方很重视台商的这块心病。

2.人力资源：遭遇制约而谈到管理人才乃至高级人才，那更是珠江三角洲的弱项。

不少珠江三角洲企业在招聘人员时，动辄非硕士，博士学位不要，但人员招聘进来后，只能做普通的文员工作。这种人不能尽其才的现象本身就说明，当地消化吸收人才的能力不强。

人力资源对珠江三角洲经济发展的制约不仅表现在人才的缺乏和人力素质的低下：

3.政府服务：稍逊一筹

谈起政府服务的不足，不能不提到珠江三角洲城市的“过度发展”问题。外来务工的暂住人口极大地超过本地户籍人口，管理效率的低下也就是必然的事了。长期困扰东莞等地外资企业的社会治安、城市交通问题，就是这种城市“过度发展”的后果。但是据张汉文反映：有些公安执行公务不讲策略，有影响台商经营的现象。根据记者的长期观察，长江三角洲地区政府吸引外商(特别是台商)最厉害的招数是：关照和规范。长江三角洲地区政府以不同的办法对付不同的外商，并且常常两手并用，获得了外商的普遍好感。城市分工与产业整合：仍处于“战国时代” 近来在长江三角洲地区经济发展中有一个引人注目的现象，那就是：长江三角洲地区正在逐步形成经济一体化，各地自觉地认识到上海的龙头老大地位，开始进行各自资源的整合和调配，形成了不同的城市定位和分工。在政府层面，两省一市政府空前加强了彼此之间的沟通和协调。从宏观经济角度来看，这中间无疑有着资源的浪费，同时也暴露出一个问题：珠江三角洲的主要城市各有企图，彼此间无法协调和沟通，特别是，珠江三角洲地区缺乏一个大家公认的领头羊城市。再以城市功能和定位而言，据介绍，广东省原来明确支持以“中心城市”定位的城市只有广州和深圳，而今年上半年东莞市委书记佟星高调向媒体宣布“东莞要建成现代化中心城市”。据说，有更高层的领导支持这一新定位。再从产业来看，深圳有一年一度的“高交会”，东莞就来一个“电博会”，顺德、珠海、中山、惠州、深圳，各地都在搞家电制造业，产业趋同性十分明显。社会保障这种战国纷争的结果，造成资源的浪费，无法形成整体力量，其区域经济的竞争优势自然大打折扣了。

(二) 长三角和珠三角的环境差异对企业的影响表现在哪些方面?

企业搬迁

三、华为的技术之门

1、在技术研发管理过程中，华为主要做了那些工作? 高效率和高质量：化干戈为玉帛高效产品研发过程，至少可以带来如下收益：

研发出更适合市场的产品一增加产品的市场渗透力第一个进入市场的产品具有在市场上建立领导地位的潜力，这种潜力有三个来源：一是对新的市场机遇做出的快速反应;二是

所采用新技术;三是对市场变化的反应更加迅速。减少资源/人力的浪费合理利用资源高

效产品研发过程：如何来做明确产品战略：产品研发的方向盘正确的决策：产品研发过

程的助推器高效研发管理过程：一个值得探讨的话题

2、对照核心竞争力的标准，分析华为核心竞争力的来源? 普遍客户关系低成本研发一是把握机会的能力。二是勇于技术创新。三是市场化之路。

四、星巴克体验的咖啡奇迹

1、如果我不在办公室，就在星巴克;不在星巴克，就在去星巴克的路上。这句话体现星

巴克怎么样的独特的咖啡文化? 家的文化文化经营虽然星巴克从诞生那天起，就要求坚

持提供最好的咖啡，即使在原料上涨、企业利润减少的情况下，也绝不损害顾客的利益。但是一开始，舒尔茨并没有刻意建立品牌。只是想建立一个与众不同的公司——不但重视产品的正统口味，更重视职员的咖啡热情。他只雇佣怀有“咖啡热情”的人，通过他们的热

忱和咖啡专业知识，教育顾客认识重烘焙咖啡，并和客人建立很好的互动关系。舒尔茨坚信，只有通过亲切的互动关系，才能建立广泛的品牌忠诚度。渐渐地，舒尔茨发现，吸

引客人光顾的不仅仅是上好的咖啡，客人愿意在星巴克逗留，还因为星巴克可以给他们更多的感受：在这里可以品味异国情调的咖啡，暂时逃离尘间琐事，为乏味的日子平添几分浪漫;在这里花很少的钱，得到品味世界级咖啡的享受;这里也是一个可以静思的环境，一

个可以疗伤的绿洲;这里也洋溢着一股友谊的气氛，可以一种感受到和美的人际互动。如

果说美国文化的典型特征是自由、舒适、随意、实效，那么星巴克式的“咖啡文化”正是它

的最好体现：亲切、轻松和休闲。或许正是因为这些原因，星巴克渐渐成为了家庭和公

司之外，人们的“第三个好去处”。难怪连AOL华纳时代的列文都认为：星巴克也是新经济，因为它在传播一种经验、文化，提供新的交流氛围。任何一个产业，只要它勇于求变，都会成为新经济，而不只是网络公司、高新技术。

2、星巴克如何塑造与众不同的差异化战略的特色?

包装广告服务品牌

五、海尔的国际化战略

1、海尔的国际化战略的主要特点有哪些?

目标市场(先难后易)市场进入方式(先易后难) 三位一体的经营格局。当地化战略，结合全

球资源。海尔的企业战略由三部分构成：竞争战略、多元化战略、国际化战略。竞争战

略一个企业在市场中的竞争可以分为四个层次：价格竞争、质量竞争、创新竞争、品牌

竞争多元化战略海尔原来是一个单一化冰箱企业，但是现在已经在发展成为一个综合性

的冷柜、空调、洗衣机、彩电等多元领域，并在这些领域中取得了少有成功。国际化战