精细化的迷思

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关于精细化管理的思考

关于学校精细化管理的思考各位领导、评委、各位同仁，大家上午好。

我是号，来自白道口一中的单海防。

今天我演讲的题目是关于学校精细化管理的思考。

老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，指出了想成就一番事业必须从简单的事情做起，从细微之处入手。

学校管理上，需要做大事的机会非常少，多数人多数情况亦只能做一些具体、琐碎、单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮，但这就是工作，就是生活，是每一个个体、实体成就大事不可缺少的基础。

一、学校精细化管理的必要性（一）教学是精细活，教育是精细活，管理必须是精细活。

（二）从学校发展看，白道口中心校韩主任提出了“一心一意抓规范”“从规模到规范，从规范到精细”是必然。

（三）有些工作一定不能是粗线条的，如后勤服务。

（四）学校精细化管理的核心是解决如何狠抓落实的问题，终极目的是提高工作效率。

二、精细化管理的概念细节影响成败的观念“点点滴滴求和谐，细微之处见管理”。

有时一件小事会导致全盘否定。

细节决定发展的成败。

什么是精细化管理？精细化管理是一种意识，一种理念，一种认真的态度，一种精益求精的文化。

是一种精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的管理模式。

抓好一些细微的环节，可能赢得成绩质的变化。

由此联想到，学校工作和管理中，抓好细节，抓好过程，也将导致进步和成功的飞跃。

精细化管理的特点精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入。

重措施、重过程、重实效。

岗位职责明确，层层管理都要有要求、有检查、有反馈、有总结、有评价。

可操作性强。

它要求把每件工作都抓细、抓实、抓到位。

在学校管理中必须“大事抓具体，小事抓到位”。

把简单的事情天天做好，就很不简单。

精细化管理要求：目标定在优化上，功夫下在管理上，文章做在精细上，最终体现在教育教学质量上。

要防止三个方面误区：（一）数字误区。

精细化管理更多地要求数字说话，但不可沉溺于数字。

（二）效率误区。

追求精细化管理，往往一些可跳跃的步骤变得不可或缺，容易导致低效。

推行精细化管理的几点思考

推行精细化管理的几点思考推行精细化管理的几点思考一、积极探索实践精细化管理推行精细化管理近一年来，公司摸索建立了一些切实可行的管理制度，相继出台《公司各岗位标准化作业标准》、《动态达标》等规定，实施定置管理、看板管理及走动式管理，推进管理流程再造，并在“优化劳动组合，优化业务流程”上大做文章。

今年5月份，又在采二区试行了“员工bc三卡、三工并存，动态转换”机制。

今年上半年计生产原煤115.5万吨，其中回采109.4万吨，比去年同期超产18.7万吨，同比提高了20.66个百分点，效率达9.4/工，同比提高了15.71个百分点。

采煤二区于4月21日进入ⅱ614综采面试采，5月份就生产原煤突破10万吨大关。

进入8月份以来，日日创新高，截至17日止，已安全生产原煤88711吨，预计8月份产煤将超过15万吨，创集团公司综采月单产最好水平。

员工素养得以显著提升。

现在电话铃响三声必有人接，接电话、待人接物等使用“您好、辛苦了、谢谢”等文明用语。

以前乘罐、等罐混乱拥挤，现在干部员工都能够自觉排队。

各基层单位会议室及办公区均达到了无杂物、无痰迹、无烟头的三无标准；会议结束及离开办公室，员工能做到人走椅正。

通过对北大巷、四四石门、六五下部轨道下山的水沟、轨道、管线等进行专项整治；并在一水平主配风石门及北大巷，采用灯箱和牌板为意象群，建成了企业安全文化长廊，传递强烈的安全理念、领导寄语等安全文化气息。

为有利于创造大巷行人与行车和谐安全环境，安装了高速公路隔离带。

从井下大巷到采掘工作面，到处整整齐齐、规范有序。

真正体现人性化的关心、以人为本的理念，真正应验了“人可以改变环境，环境也在改造人”的亮点文化。

二、查摆不足但我们同时也应看到，精细化毕竟是新鲜事物，在推行过程中，也存在一些困难及不足。

一是因时间相对较短，且理念培植渗透方式还存在一些问题，部分员工对精细化管理模式，似懂非懂，一知半解，甚至片面认为，所谓精细化管理就是换个名词，图个新鲜。

精细化管理心得感想

精细化管理心得感想精细化管理是一种高效的管理方式，它强调细致入微的管理细节，通过优化流程、提高效率以及加强团队协作，达到提升整体绩效的目标。

在我个人的工作实践中，我深刻体会到了精细化管理的重要性和价值。

首先，精细化管理能够帮助我们更好地掌握工作进度和目标的完成情况。

通过制定明确的工作计划和目标，并且细化到具体的任务和时间节点，我们可以清楚地知道每个人应该在什么时间完成什么工作。

这样一来，即使在一个大项目或者繁忙的工作中，我们也能够及时发现和解决问题，保证工作进度不会出现滞后或者延误的情况。

其次，精细化管理能够提高工作效率和质量。

通过对工作流程的梳理和优化，我们可以明确每个环节的具体要求和关键点，避免不必要的重复和浪费。

同时，通过设定量化的绩效指标和评价体系，我们能够及时评估和反馈工作质量，找出不足之处并加以改进。

这样一来，我们的工作效率和质量就能够得到有效提升，提高工作效能和竞争力。

再次，精细化管理能够促进团队协作和沟通。

在一个项目或者工作中，不同的人负责不同的环节和任务，他们之间的协作和沟通就显得尤为重要。

通过精细化管理，我们可以明确各项工作的责任和接口，及时发现和解决协作中的问题和矛盾，提高整个团队的协作效果和整体绩效。

同时，通过沟通和协作，团队成员之间的理解和信任也能够得到增进，提升团队的凝聚力和战斗力。

另外，精细化管理能够提高我们的问题解决能力和创新能力。

在实践中，我们常常会遇到各种各样的问题和挑战，有些问题可能比较复杂和困难，需要我们对问题进行深入的分析和解决。

通过精细化管理，我们能够对问题进行细致的梳理和归纳，找出问题的本质和关键所在，并且采取有效的措施进行解决。

同时，我们也能够从解决问题的过程中获得经验和启示，提高我们的问题解决能力和创新能力。

最后，精细化管理能够提高个人的责任心和执行力。

在精细化管理的过程中，我们不仅要制定明确的工作计划和目标，还要根据计划和目标制定具体的工作计划，并且按照计划要求进行执行。

关于精细化管理的认识与体会(最新分享)

关于精细化管理的认识与体会——座谈会简短发言（最新分享）一、精细化管理要结合行业实际。

精细化管理隐含的不是理论,而是一种理念、意识，我们所要做的就是怎样把这种理念、意识贯穿到我们的管理实践中去。

首先应结合行业发展实际，以健全完善生产、经营、管理等各项行之有效的规章制度为基础，充分依靠技术创新和科技进步，探索生产条件、自然环境的变化对安全生产影响的规律，精细化安全管理。

二、精细化管理要在“精”与“细”上下功夫。

“细”，主要指过程的严谨、周密和细微，只有最基层的职工才最了解最细微的管理环节，也只有最基层的员工的“精细”才是真正的精细。

所以不管是制度的最初制定，还是最终的执行，都应该是自下而上形成的一个完整体系，这样才能调动基层职工的积极性和发挥其主动性。

这样用职工自己认可的管理制度、行为规范约束自己的管理行为，使每一位职工都能认识到自己身边无小事，都能从点滴做起，消除管理过程中跑、冒、滴、漏的现象，实现企业效益最大化。

三、精细化管理要坚持“以人为本”理念。

人是团队中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理，要求确立职工在管理中主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的积极性，从而真正实现“人人都管事，事事有人管”。

精细管理是对企业生产、安全、经营和所有的事，都实行精细化管理，通过鼓励全员参与，实现每件事都有人管，所有的人都有可管的事。

因此，实行精细化管理，就必须以人本思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。

四、实行精细化管理的关键在制度和落实。

实行精细化管理的根本在制度。

实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。

只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。

关于如何做好精细化管理工作的几点思考

关于如何做好精细化管理工作的几点思考精细化管理是一种注重细节的管理方法，旨在提高工作效率和质量。

对于如何做好精细化管理工作，我有以下几点思考：1.设定明确的目标和指标：精细化管理需要有明确的目标和指标，这些目标和指标应该是可量化的，具体而清晰。

只有设置了明确的目标和指标，才能更好地推进工作，监控进展，及时进行调整。

2.制定详细的计划：针对每个目标和指标，制定详细的计划。

计划要包括具体的任务和时间安排，要将工作分解到每个细节上。

例如，在开展市场调研时，计划要包括调研方法、调研对象、调研内容等，同时要设置时间节点和工作责任人。

3.进行有效的跟踪和监控：精细化管理需要对工作进展进行跟踪和监控。

可以通过制定周报、月报等定期报告，了解工作的进展情况，及时发现和解决问题。

此外，还可以使用管理工具来进行进度和任务的跟踪，确保每个环节都能够按时、优质地完成。

4.重视细节和规范操作：精细化管理强调注重细节，规范操作。

在工作中，应该注意细节，做到事事有追求。

例如，文件的格式、文档的排版、会议纪要的编写等，都需要注意细节，保证工作的严谨性和完整性。

5.建立健全的信息化系统：精细化管理需要有一个健全的信息化系统。

通过信息化系统，可以更好地管理和监控工作流程、任务分配、进度跟踪等。

信息化系统可以提供数据分析和决策支持，让管理者能够更好地了解工作情况和问题，并及时进行调整。

6.提供持续培训和学习机会：精细化管理需要团队成员具备一定的能力和素质。

因此，管理者应该提供持续的培训和学习机会，提升团队成员的专业能力和综合素质。

只有技能过硬、素质高、学习能力强的团队成员，才能做好精细化管理工作。

7.不断改进和优化工作流程：精细化管理需要不断改进和优化工作流程。

在工作中，应该善于总结经验教训，发现问题，找出改进的方法和措施。

通过持续改进，不断提高工作效率和质量。

总之，精细化管理强调注重细节、强调规范操作，需要管理者和团队成员都具备一定的能力和素质。

企业精细化管理心得认识_企业精细化管理心得

企业精细化管理心得认识_企业精细化管理心得本人通过在神华宁煤集团几年来精细化管理的实践，谈几点对精细化管理的肤浅认识。

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念就是我们对事物的重新认识，相同时期、相同阶段理应相同心智事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念就是一个写下在纸上难，说道在嘴上难，但搞出来非常容易的事，发生改变已经长期构成的紧固思维模式就是困难和痛苦的取舍，所以转变观念就是实行精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。

精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。

要实现这一目标，要求公司高管及中层领导必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。

在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。

从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。

因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

其次全体员工观念的转型就是大力推进精细化管理的内在动力。

在化解了领导干部观念转型的前提和基础上，全体员工观念转型则必然就是我们全面落实精细化管理的真正动力。

公司的各项管理就是通过职能部门和全体员工回去实行和运作彰显的，因此，每一位员工既就是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也就是精细化管理的主体和实施者。

浅谈“精细化管理”的思路与方法

浅谈“精细化管理”的思路与方法近几年，卷烟企业正向着国内领先、国际一流的目标迈出稳健的步伐。

贵定卷烟厂取得的成就是令人瞩目的，我们为国家和地方做出的贡献也是无以言比的，尤其是在大企业，大品牌的联合重组中，是一个千载难逢的发展时机。

机遇就摆在我们面前，如何抓住机遇，为我厂更大的发展奠定基础，还需要我们全厂职工在今后的工作中再接再厉。

“注重细节，追求卓越”这是我们的工作动力和源泉，所以“精细化管理”就理所当然成为生产车间在今后很长的一个时期不断完善其措施：提升其水平，最终落实于考核、评比、总结，真正体现奖优罚劣，形成一个积极进取，不甘落后、争当一流的氛围。

优胜劣汰是市场经济的基本法则，这就使得每一个生产者或集体必须不断对自身进行改革，要通过不断降低成本，尽可能提高效益，才能够在的市场竞争中立于不败之地。

而“精细化管理”又是降低成本、提高效益的基本手段之一。

我认为在我们车间实行“精细化管理”应该分作两方面去抓：思想工作“精细化管理”和实际生产操作“精细化管理”。

这两个方面就好比“精神文明”和“物质文明”，两手都要硬，两手都要抓。

首先谈谈思想工作“精细化管理”。

思想工作“精细化管理”应最终达到一个目标，即“时时事事争先进，集体、个人怕落后”。

就是说，通过艰苦细致思想工作“精细化管理”之后，要使得车间内每一位员工时时刻刻、每一件事都要争当先进，每一个班组、每一个人都应该以先进为荣，以落后为耻。

这样，每一位员工都会在一言一行中自觉地发挥其主人翁作用。

如果真正做到了这一点，又何愁我们没有远大的发展和辉煌的明天？为了达到“时时事事争先进，集体、个人怕落后”这样一个目标，我认为实行思想工作“精细化管理”的方法是“逐级培训，逐级考核；级级评比，级级先进。

”详谈如下：“逐级培训”是指厂上层领导定期对中层干部领导进行思想工作培训，然后中层领导干部再对其下一级骨干干部（包括主操作工、班组长等）进行思想工作培训，主操作工、班组长等骨干干部再对其下属技术干部和工人进行培训。

关于企业精细化管理的认识

关于企业精细化管理的认识1 .正确认识精细化管理精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

要在企业中树立精细化管理的理念，向员工灌输精细化管理的意义、必要性、可实现性，从思想根源上培养员工追求精细化的文化氛围。

对于精细化管理来说，很多人认为就是事无巨细，什么都要细化，这个观点存在一定的偏差，因为精细化管理不仅体现在“细上，还要注重“精”，在细化过程中找重点、难点部位，制定详细的、切合实际的管理措施，而不是把一些细枝末节的部位、无关紧要的部位统统进行精细化管理，这样只会影响到我们的工作效率。

所以，对于精细化管理要有一个正确的认识，只有思想认识到位，才能使我们的行动不会产生偏差。

2 .健全完善管理制度企业要实现精细化，必须实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变。

公司应全面制定、修订和完善各项制度，让制度服务于管理、作用于管理。

同时，在制度设计过程中要注重细节，充分考虑具体执行情况，明确实际操作规范和建立标准化流程。

在具体工作中，实现过程制度化，让细节管理落实到每一个人，具体到每一个工作环节，细化到每一项数据。

建立一套系统的、比较完备的奖惩机制，发挥两种作用：激励作用，制约作用。

这种奖惩机制只要符合实际、比较公平，应该具有相对的稳定性，形成长效机制。

让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的不断得到更多的实惠。

3 .标准化整合工作企业的标准化工作是以工作中的科学、技术和管理实践的综合成果为基础，对其中的重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准，达到统一和规范，以获得最佳效益的工作。

企业的标准化整合工作是运用系统科学的观点和系统分析的方法，对企业管理范围内的所有管理事项，采用标准化原则进行协调、统一处理后制订并形成管理标准体系，把孤立的、分散的管理事项汇集成整体管理模式，形成相互统一、相互补充、相互兼容的有机整体，使之有较强的系统性和一致性。

对企业工作的每个环节，各项工作为什么干、如何干都规定得十分清楚和详细，整合的目标是更好地实现企业的工作目标。

对精细化管理操作的几点思考

对精细化管理操作的几点思考管理是企业发展的永恒主题。

管理的好坏决定企业的成败，精细化管理作为一种科学的管理理念和管理方法，要求“精确定位、精益求精”；强调“细化目标、细化考核”；追求“零浪费、高效率”；突出“不断改进、不断创新、永无止境”。

****集团公司在全行业范围内率先起步，打造精细化管理工程，全面实施精细化管理。

把精细化管理的理念上升到精细化管理工程的高度，就不能单纯停留在理论探索和概念探讨上。

必须使精细化管理涵盖企业管理的各个方面，形成一个系统工程，体现出可操作性。

笔者在此就实施精细化管理的操作提出几点思考：一、精细化管理的实施，应确定其目标，避免操作中走入歧途。

精细化管理，是企业按照“六精五细”的思路和方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。

“六精五细”是精细化管理的核心内容。

笔者注意到，全矿在精细化管理的探索过程中普遍存在着一种浅显的认识，认为精细化管理就是“精打细算”，就是“勤俭节约”。

“零浪费”是精细化管理追求的一个目标，但不能涵盖其全部内涵。

对照“六精五细”，联系我矿，可以看出：（一）“六精”中要求：1、“运用管理精髓”：即是要培养一批精于管理，善于协调的管理***。

2、“掌握技术精华”：即是要充分利用先进的生产技术，以促进井下生产效率的提高，促进单产单进。

3、“追求质量精品”：即是要打造精品工程，保证工程质量。

4、“精通营销之道”：即是要把握市场，找准市场定位，创造性地应用营销手段，这对非煤产业的发展至关重要。

5、“保持精密关系”：即是要强调分工协作和精密配合，形成“地面服务井下”，“二线服务一线”的协同作战局面。

6、“精于财务核算”：即是要精确制定计划，准确预测生产的各个项目和工作内容及其资金流的数量、质量，最大限度地提高资金利用率，加快资金周转。

（二）“五细”中要求：1、“细化市场和客户”：要求非煤厂点全面把握市场变化和客户需求，搞好市场定位，制定企业发展战略和营销策略。

关于精细化管理的思考

关于精细化管理的思考
精细化管理是现代管理理念的一种重要体现，它是指通过分析生产流程、优化流程、提高管理质量和效率，实现对企业各个方面的精细化管理。

它的目的是提高企业效益、降低成本、提高管理水平和员工素质，提高竞
争力。

精细化管理需要注意以下几点：
1.明确目标：制定一系列具体、可量化的管理指标和目标，以督促管
理层、员工和制度不断提升。

2.以人为本：把员工作为最重要的资源，注重用人和人才培养，建立
人性化的组织并注重员工的参与和奖励机制。

3.精细化管理手段：包括质量管理、过程管理、成本管理、绩效管理、项目管理等，要注重量化、流程化、规范化和数据化，实现精益生产。

4.优化流程：通过清晰的流程图、流程规范和标准化操作，确保生产
流程的合理、高效、稳定。

5.信息化支撑：大数据、工业互联网等新技术，可在精益生产过程中
提供高效、透明、即时的支撑。

综上所述，精细化管理是企业提高核心竞争力的重要手段，也是一种
符合市场需求的现代管理模式。

企业应该把精细化管理作为持续改进的基础，注重员工的参与和沟通，不断优化流程和提高管理水平，以不断完善
企业管理，全面提高企业的核心竞争力。

做好精细化管理工作的几点思考

做好精细化管理工作的几点思考唐绮四川华索自动化信息工程有限公司一、管理者和员工必须完全理解“精细化管理”精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。

1、“精细化管理”首先是一种理念、意识主导，是岗位责任人应用已优化的岗位业务流程，并根据上级下达的任务制订的岗位年度、月、周、日工作计划，全面、具体地完成岗位责任工作任务。

“精细化管理”核心理念是“计划”“岗位流程”“执行力”，它亦可理解为在原有管理的每一个环节上，要做得比原来更加细致、更加准确有效。

2、“精细化管理”是否能带来切实有效的管理效益，它的推广十分重要。

全面推广需要广大员工认真学习领会它的精神，在工作中努力运用好。

对“精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。

精细不是小气，是一种深度、一种拓展。

它能培养员工的一种深层次的文化，延伸成员工个人的内在气质、工作习惯。

二、要认识“精细化管理”的重要性现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，工作内容科学量化。

它要求每一个人都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。

三、制订近期精细化管理工作目标1、加强学习，提高认识加强对精细化管理的相关知识的学习，做好关于精细化管理工作的宣传，清楚认识科学管理是公司经济发展实现新跨越的源泉，我们实行项目精细化管理目的是管理出效益，管理增效益，而不是管死。

当然，实行精细化管理不是某一个部门或车间的事情，它需要全体干部职工群策群立，要克服“等、观、望”思想，共同来完成好此项工作。

2、加强过程管理的规范化、制度化、表格化、数字化（量化）等3、加强计划管理，做好成本预测，加强前期成本控制。

有了计划才能对成本预测，成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。

关于企业精细化管理的思考

关于企业精细化管理的思考企业精细化管理是一种先进的管理理念和方法，通过对企业各个环节进行精细化的管理和控制，提高企业的效率和效益，实现企业的可持续发展。

一、企业精细化管理的概念企业精细化管理是一种以数据为基础，以流程为导向，以标准化为手段，以提高效率和效益为目的的管理方式。

它强调对企业各个环节进行精细化的设计、执行和控制，通过优化流程、提高效率、降低成本、提高质量等手段，实现企业的可持续发展。

二、企业精细化管理的意义1. 提高效率和效益：企业精细化管理可以通过优化流程、提高效率、降低成本等手段，提高企业的经济效益。

2. 提高产品和服务质量：企业精细化管理可以通过对生产过程和服务过程的精细化控制，提高产品和服务的质量。

3. 增强企业竞争力：企业精细化管理可以提高企业的管理水平和效率，增强企业的竞争力。

4. 促进企业可持续发展：企业精细化管理可以促进企业的可持续发展，实现企业的长期稳定发展。

三、企业精细化管理的实施步骤1. 确定目标：企业需要明确精细化管理的目标，包括提高效率、降低成本、提高质量等。

2. 制定计划：企业需要制定详细的精细化管理计划，包括流程优化、标准化管理、信息化建设等方面。

3. 组织实施：企业需要组织相关人员按照计划进行实施，确保精细化管理的顺利推进。

4. 监督检查：企业需要对精细化管理的实施过程进行监督检查，及时发现问题并进行调整。

5. 持续改进：企业需要对精细化管理的实施效果进行评估，不断改进和完善精细化管理的措施。

四、企业精细化管理的注意事项1. 全员参与：企业精细化管理需要全员参与，只有全体员工共同努力，才能实现精细化管理的目标。

2. 数据支持：企业精细化管理需要以数据为基础，通过数据分析和挖掘，发现问题和机会，为精细化管理提供决策支持。

3. 流程优化：企业精细化管理需要对企业的流程进行优化，消除不必要的环节，提高流程的效率和效益。

4. 标准化管理：企业精细化管理需要实行标准化管理，建立统一的标准和规范，确保企业的各项工作符合标准和规范。

对精细化管理的思考

2018年第29期（总第209期）管理论坛对精细化管理的思考冯强（陕煤集团陕西陕北矿业公司财务资产部，陕西榆林71931）摘要：“精细化管理”是一种理念，也是一种文化。

“精”就是紧扣主要环节，精雕细琢，追求卓越；“细”就是重视微小环节，注重管理到最小细节，以达到精益求精的目的。

精细化管理的核心是建立并实行适合企业发展的制度体系，不断强化人的行为，严格责任落实，将公司的发展目标有效细化，并贯穿落实到公司日常管理的环节中，发挥其对企业发展的作用。

关键词：精细化管理；企业发展一、精细化的重要作用一个优秀的企业不仅要具备一流的团队、严谨的作风、创新的意识，最重要的是要具备精细化的管理。

精细的态度和方法是成就事业的前提和保证。

古人云，“差之毫厘，谬以千里”，可以看出，细节的重要程度。

然而目前国有资源闲置浪费、质量管理要求不严、人浮于事、相互推诿等情况依然存在，这些均可以在细节上找到源由。

因此加强精细化管理，精在事前、细在过程，要一点一滴做起，潜心思考、用心做事，保持精细的态度和方法，企业的管理工作才能逐步提高，日臻完善。

二、精细化管理存在的问题精细化管理尽管已经在很多企业中引进并贯彻实施，但精细化管理的真正应用仅仅存在于少数企业，大部分企业只是一种跟风式的模仿，企业要想让精细化管理达到良好的效果，必须重视精细化管理实施中的问题。

（1）精细化意识淡薄。

企业人员由于学历结构参差不齐、后续学习不足等问题，导致存在守旧的落后思维，同时做事没有创新意识，不能适应企业精细化管理的要求，表现出意识淡薄，致使精细化管理思想的推行没有基础。

（2）岗位职责不明确。

由于职责不清晰、不明确，存在工作上的懈怠问题，导致职工我行我素，工作质量达不到高标准的要求，精细化管理的推行举步维艰。

（3）贯彻落实不到位。

企业精细化管理制度制定后，由于部分人员的工作及思想理念落后等因素，导致推动精细化管理的过程简单粗放，工作不够务实，有安排没考核，精细化管理不到位，影响企业制度的执行力。

浅谈如何加强精细化管理的思考

浅谈如何加强精细化管理的思考精细化管理是一种对管理的要求，旨在通过准确地识别问题和调整细节，提高管理效率和效果。

在一个竞争激烈的环境中，加强精细化管理是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。

下面将从制定明确目标、建立绩效指标、加强团队沟通、优化流程和培养专业人才等五个方面来探讨如何加强精细化管理。

首先，制定明确的目标是加强精细化管理的首要任务。

明确目标能够帮助企业明确方向，集中资源，统一行动。

目标管理的关键是要将大目标细化为小目标，并将小目标进一步细化为具体的行动计划，明确每个人的任务和责任。

只有明确的目标才能为精细化管理提供方向和指导。

其次，建立合理的绩效指标是加强精细化管理的关键。

绩效指标是对目标的具体衡量标准，能够帮助管理者了解项目的进展情况，发现问题，及时调整。

合理的绩效指标应该是具体、可衡量和可追踪的，能够反映出员工的工作表现和成果。

同时，管理者应该建立有效的反馈机制，及时向员工传达绩效评价结果，鼓励优秀，纠正不足，激发员工的积极性和创造力。

第三，加强团队沟通是实现精细化管理的重要手段。

良好的团队沟通能够减少信息偏差，提高工作效率，增强团队合作力。

管理者应该注重建立开放、透明、互信的沟通氛围，鼓励员工提出问题和建议，及时解答疑惑，帮助员工克服困难。

此外，管理者还可以组织定期的团队会议、研讨会等活动，促进团队成员之间的交流和合作。

第四，优化流程是加强精细化管理的重要环节。

流程优化是指通过重新设计和改造工作流程，提高工作效率和质量。

优化流程可以减少冗余和重复的工作，降低错误率，提高工作效率。

管理者可以通过流程创新，引入先进的管理工具和技术，优化流程的设计和执行，以提高工作效率和质量。

最后，培养专业人才是加强精细化管理的基础。

专业人才具备专业知识和技能，能够熟练操作工作流程，并具备解决问题的能力。

管理者应该注重员工的培训和发展，为员工提供必要的培训机会和资源，并激励员工继续学习和提升自己的能力。

推行精细化管理的实践与思考

推行精细化管理的实践与思考第一篇：推行精细化管理的实践与思考推行精细化管理的实践与思考实行路局直管站段新体制后，对管理模式、管理手段、管理方法都提出了新的更高的要求。

如何适应变化，确保安全稳定、设备质量优良，必须破除传统的、粗放的管理模式，强力推行精细化管理。

这也是我们面临的新课题。

一、系统思考，准确定位，树立精细化管理理念正确的管理理念是推行精细管理的基础，决定着管理走向和管理行为。

1、透析现状，充分认清精细化管理的必要性。

通过全面分析管理现状，我们发现，虽然几年来一直在强调管理，规范管理，但一些久抓不治、久治不绝的问题也一直困扰着我们。

表现在安全上。

一些环节失控问题不同程度的存在，特别是在工区日常管理上、现场作业环节上尤为突出，作业防护不标准、岔区轨距杆串动等细节都引发了事故，折射出小错酿成大祸的深刻哲理。

表现在设备质量上。

一些作业跑粗、干大项扔小项的不良习惯大量存在，这些细小的问题成为质量高标准难以逾越的一步。

表现在管理上。

管理人员普遍存在着“差不多”、“过得去”的思想和工作浮于表面、形式主义的现象，程序不清，台账不准，工作无定量管理无数据，严重影响着安全、质量和效益。

从管理体制变化看。

路局直管后，站段独立作战；生产力布局调整，管辖范围增大；设备基础薄弱，类型复杂不一。

只有每一点、每一处、每个岗位都达到高标准、高质量，才能收到个体保整体、整体保大局的效果，才能解决管得过来、控制得住的问题。

从运输组织调整看。

客车提速、货车重载对现实安全、设备质量提出了更高要求。

只有改变传统的管理模式、粗放的作业组织，实行精益求精的管理、精雕细刻的作业，才能做到“局部补强保重载、质量均衡保畅通”。

实施精细管理是堵塞细节漏洞、完善工作流程，规范管理行为、扩大管理成效的现实所需、必然选择。

2、学习思考，破除制约精细化管理的思想障碍。

我们通过学习《创新思维》、《变》、《卓越领导人的思维方式》，系统思考管理症结所在，寻求管理创新的最佳突破点；通过学习《细节决定成败》、《中国企业为何远离基业长青》，充分认识关注细节的重要意义，走精细化道路是管理发展的必然趋势；通过学习《精细化管理》、《赢在执行》、《执行力—态度并不决定一切》，掌握精细管理的基本理论、操作程序和操作方法。

关于精细化管理的几点思考

关于精细化管理的几点思考第一篇：关于精细化管理的几点思考关于精细化管理的几点思考精细化管理的提出是当前经济建设和治黄新形势的需要，也是管理工作的一大创新。

开展好这项活动，对于优化工作机制，提高管理水平，培养造就优秀管理人才，都具有十分重大的意义。

因此，对精细化管理工作研究探讨，是开展好这项活动的理论基础和政治保障，必须引起重视。

借此机会，现就精细化管理活动的开展谈几点粗浅的见解。

一、开展精细化管理活动的必要性极其重要意义（一）目前我们工作中的粗放型管理状况需要尽快扭转近年来，我们的治黄工作经过广大干部职工的积极努力，各项工作都取得了可喜的成绩，管理水平较以前有了大幅度的提高。

但是在取得成绩的同时，如果我们认真总结一下就不难发现，我们的各项管理还比较粗放，有的甚至还存在这样或那样的问题。

如有的单位财务管理制度看起来也齐全，该上墙的上墙，该成册的成册，民主理财也有组织、有制度，但开支方面仍然存在着很大的漏洞，浪费现象十分严重，职工意见很大。

在工程管理方面，有的单位形式化现象严重，善于做表面文章，只注重年终检查评比，不注意平时管理养护，近堤挖土、上堤放牧、堤防树木被盗等现象时有发生。

还有的基层单位劳动纪律松弛，人员散漫自由，迟到、早退、旷工现象屡见不鲜，点名、签到考勤流于形式，上班时间干私事、闲聊天、上网、打牌、玩游戏的现象经常出现。

另外其他方面的管理，如：防汛工作、防洪基建、精神文明、职工教育、安全生产等项工作，都不同程度地存在一些不足之处，管理不精不细，相对粗放。

以上在工作中存在的管理粗放的问题对做好治黄工作将会产生极大的副面影响，与精细化管理要求相差甚远，因此，需要我们下大力气扭转。

（二）快速发展的经济建设新形式对管理工作提出了新的要求改革开放以来，我国经济快速发展，尤其是加入世界贸易组织以后，中国的发展令世界震惊和瞩目。

在经济发展的过程中，人民越来越多的认识到管理的重要性，各行各业、各领域都把管理当作头等大事去抓，使各项管理走上了标准化、精细化和科学化的轨道。

精细化管理学习心得

精细化管理学习心得精细化管理，又称细致化管理，是一种以精细化、细节化和系统化为特点的管理方法。

它强调在管理过程中注重细节，追求精益求精，通过逐步优化和改进组织的各个方面，提高效率和质量。

在我学习和实践精细化管理的过程中，我认为以下几个方面是最重要的：第一，明确目标。

一个好的管理工作必须有明确的目标。

只有如此，才能知道该朝着哪个方向努力，并为之制定相应的计划和策略。

在实践中，我发现明确目标对于管理工作的推进和落实非常重要。

只有明确了目标，才能将注意力集中在关键的方面，从而提高管理效果。

第二，落实细则。

细则是精细化管理的核心。

它们是对组织各个方面的具体要求和操作方法的明确规定。

通过制定细则，可以统一组织行为和决策的标准，提高管理的标准化程度。

在实践中，我们通过制定细则，明确了工作的步骤和要求，避免了工作中的冗余步骤和不必要的麻烦，提高了工作的效率和质量。

第三，注重细节。

细节决定成败，细节决定质量。

在实践中，我发现只有注重细节，才能真正做到精益求精。

在制定和执行细则的过程中，我们坚持追求完美，精确到每一个细节，力求做到最好。

只有如此，我们才能满足用户的需求和期望，提高产品和服务的品质。

第四，优化流程。

流程是组织工作的一种载体和规范。

通过优化流程，可以减少不必要的环节和浪费，提高工作的效率和质量。

在实践中，我们通过对各个工作流程的分析和优化，找出了不合理的环节和冗余的步骤，从而提高了工作的效率和质量。

第五，加强监控。

监控是精细化管理的重要手段之一。

通过加强对工作过程的监控，可以及时发现问题和解决问题，确保工作按照计划进行。

在实践中，我们通过建立监控机制和制定监控指标，对工作进行全方位的监控和评估，从而及时发现问题和做出调整，提高管理的针对性和实效性。

总之，精细化管理是一种追求卓越的管理方法。

它强调在管理过程中注重细节，追求精益求精，通过逐步优化和改进组织的各个方面，提高效率和质量。

在我的学习和实践中，我深刻认识到了精细化管理的重要性，并逐步理解和掌握了其核心原则和方法。

学习精细化管理心得体会范文

学习精细化管理心得体会范文精细化管理是一种具有针对性的管理方法，通过对企业内部各个环节进行精细化的管理，提高运作效率，减少资源浪费，增加利润。

在我多年的工作经验中，我深切体会到了精细化管理的重要性，并总结出了一些心得体会。

首先，精细化管理需要建立明确的目标和指标体系。

在实施精细化管理之前，必须明确管理的目标和指标，这是精细化管理的基础。

只有明确了目标和指标，才能根据实际情况进行具体的管理。

例如，在生产线上，我们可以设定生产效率、产品质量等指标，以此来衡量生产线的运作情况，并根据指标进行精细化管理。

其次，精细化管理需要优化流程和流程管控。

流程是企业运作的关键，只有优化了流程才能提高效率。

通过对流程进行精细化管理，可以找出其中存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。

例如，在采购流程中，可以通过建立供应商绩效评价体系，优化供应链，减少采购成本，提高采购效率。

再次，精细化管理需要注重数据分析和决策支持。

数据是精细化管理的重要依据，通过对数据进行分析和挖掘，可以发现问题、找出原因，并制定相应的措施。

例如，在销售管理中，我们可以通过分析销售数据，找出销售低谷的原因，然后采取措施提高销售额。

同时，数据分析也可以为决策提供依据，通过对数据的分析，管理层可以做出更加准确的决策。

最后，精细化管理需要注重团队建设和员工绩效管理。

团队建设是企业成功的关键，只有建立一个有高度凝聚力和执行力的团队，才能实现精细化管理。

在团队建设中，领导者需要发挥自身的领导能力和团队精神，根据员工的特点和能力进行合理的任务分配，并通过培训和激励等手段提高员工的绩效。

综上所述，精细化管理是企业提高运营效率和降低成本的有效方法，但其实施需要建立明确的目标和指标体系，优化流程和流程管控，注重数据分析和决策支持，以及注重团队建设和员工绩效管理。

只有做到了这些，才能真正实现精细化管理的目标，提高企业的竞争力和盈利能力。