胜利东二矿外包作业可行性分析
胜利东二号露天煤矿调研报告2017.1.9
胜利东二号露天煤矿调研报告一、基本情况1.项目名称大唐国际发电股份有限公司胜利东二号露天煤矿，以下简称胜利东二矿。
2.项目位臵及交通位臵：胜利东二号露天煤矿位于内蒙古自治区锡林郭勒盟胜利矿区，距锡林浩特市10km，行政区划隶属于锡林浩特市郊区宝力根苏木。
地理坐标：东经: 116°06′41″～ 116°14′11″北纬: 44°02′07″～ 44°07′05″交通：矿区铁路专业线已于2009年建成，与锡林浩特铁路西站接轨，煤炭外运方便。
锡（锡林浩特）—桑（桑根达来）—蓝（正蓝旗）铁路全长210.2km，在桑根达来站与集通铁路接轨，并且通过集通铁路与全国铁路网相连。
公路以锡林浩特市为中心，西至赛汉塔拉有锡赛公路（370km）；南至张家口有锡张公路（440km）；东南至赤峰有锡赤公路（499km）；东北至霍林郭勒的锡霍公路（450km），形成四通八达的公路交通网。
此外，锡林浩特西郊有民航机场，与北京、呼和浩特之间每周有定期航班。
3.注册资本、资金到位情况注册资本金16.6亿，实缴资本金18.26亿；截止2016年底二期工程累计完成投资103.4亿，按照按35%资本金比例计算应到位资本金36.2亿，实际二期工程到位资本金为10.5509亿元。
4.股权构成、隶属关系矿业公司于2007年8月由大唐国际投资成立，负责胜利矿区东二号露天煤矿项目的开发、建设和运营。
2010年集团公司为了推进专业化管理，将矿业公司委托中国大唐集团煤业有限责任公司管理；大唐国际占股60%，煤业公司占股40%。
2013年11月管理关系划转大唐国际直接管理;2014年3月，管理关系划转至大唐能源化工公司。
2016年7月公司管理权调整至中新能化科技有限公司，8月底通过集团内部特别重组，股权全部转至中新能化科技有限公司。
5.项目是否通过核准、计划投资情况、设计（核定）生产能力、各期设计规模、各期设计服务年限一期工程于2008年12月获得国家发展改革委核准，计划投资32.17亿元，设计（核定）生产能力1000万吨/年。
同心协力 攻坚克难 胜利东二号露天煤矿战略规划——建设成为世界最大、国际一流、生态旅游观光型露天煤
胜利 东二 号 露 天煤 矿 位 于胜 利煤 田的 中部 ， 矿
权 境界 东 西长 ７３ ． ｋ ． ～８０ ｍ，南 北宽 ６１ ６３ｋ 面 ． ～ ． ｍ， 积 ４ ．３ｋ ２ ９６ ｍ 。开采 煤层 为 ４ １ 号煤层 ， 中露 天 开 — １ 其
胜 利东 二号 露天煤 矿是 大唐 国际迈 向大 型能 源
收 稿 日期 ：００ ０ — ８ ２ １— ３ ０
明 了方 向。 利东 二号 露天煤 矿 的开发建 设 ， 合 国 胜 符
家 产 业政 策 ， 有 资 源 、 场通 道 、 工 艺技 术 三 大 具 市 新
优势。
作者简介 ： 月龙（ ９ ９ ） 男， 任 １６ 一 ， 山西朔州人 ，９ ４年毕业 １９ 于阜新矿 业学院（ 现辽 宁工程技 术 大学） 山工程机械制 造 矿
胜利 东二 号露天煤 矿 是胜利 煤 田规划 的五 个露 天矿之 一 。胜 利煤 田位 于 内蒙古 自治 区锡 林郭 勒盟 锡 林浩 特市西 北部 宝力 根苏木境 内 ，距 锡林 浩 特市 ３ｋ ｍ。整个 煤 田是一个 总体呈北 东一南 西 条带状 展 布 的 向斜构 造 ， 向长 ４ ｍ， 向宽平 均 ７６ｋ 走 ５ｋ 倾 ． ｍ、
（ ） 源优 势 为 建设 世 界最 大露 天 煤 矿 提供 了 Ｉ资 可 能 。 胜 利 东 二 号 露 天 煤 矿 资 源 储 量 为 ７０ ８２ ３ ． ６ Ｍｔ平 均 每 平 方公 里储 量 为 １ １ １Ｍｔ赋 存极 为 丰 ， ４． ， ８ 富， 开采 煤 层 为 ４ １ 号 煤 ， 大部 分 煤 层可 以露 天 —１ 绝
软、 气候冷 的特 点 。 天 开采 的 ４ ５ ６号煤 层总厚 度 露 、、 ２８ ２ ２ ０ｍ， ． ０～ ３ ． 聚煤 中心 区 的煤 层 总厚度 （ 一 １ ３ ４ ｌ 号
轮斗工艺在胜利东二号露天矿应用的可行性研究
露天采矿技术 ２１年增 ００ 刊
ＭＰ ， 以直 接采掘 褐煤 。 采煤层 中 的夹矸 岩性 主 ａ可 可
有待 进一步 查 明。 通 过对地 质条件 的分 析总 结出本 矿开采 技术 条 件有 以下特 点 ： 设计 规模 大 ， 剥采总 量多 ； 年 煤层 多 、 厚度 大 ， 角较 陡 ； 盖层 （ 顶 板 以上 ） ， 厚 倾 覆 煤 厚 且 度变 化大 ，开采深度 大 ；层间夹 石层 厚度赋 存不稳
定； 、 煤 岩层 中有 硬岩夹 层存在 ； 地形平 坦 ， 造较简 构
单 ； 季严寒 、 冬 冻结 期长 、 风大 。
较稳 定 ， 源储 量 利用 段厚 度 １ ５—２ ８３ 厚 度 资 ． ９ ２ ．０ｍ， 平均 ６ ． 岩性 主要 是泥 岩 、 质泥 岩 ， 总变 化 １ ３ｍ， ４ 炭 其
锡林 郭勒盟 锡林浩 特市 西北部 宝力 根苏木 境 内胜 利 煤 田， 距锡林 浩特 市约 １ ｍ。 ０ｋ 胜利东二 露天煤 矿位于 胜利煤 田中部 ， 田属 高 煤
岩性 多 为泥 岩 ， 次之 为砂 质 泥 岩 、 细砂 岩 ， 板 主 粉 底 要为粉 细砂岩 和 泥岩 。岩石 的物理力 学指标 见表 ｌ 。 胜利 东二 露天 区位 于锡林 河 东侧 ７ｋ ｍ外 ， 区 本
矿 区地 层分 布有 白垩系 巴彦 花群 胜利 组 ，第 三 系上新 统及第 四系松 散岩类 地层 。其 中 巴彦花 群胜 利 组是 区域性 主要含煤 地层 ，其 特征是 以多煤组 而 单层 巨厚 的褐煤组 成 。岩性是 一套 巨厚 的 河湖相 沉 积， 以灰 、 深灰及 黑 灰 色为 主 的泥 岩 ， 间夹 多层 粉 中
原丘陵地形 ， 海拔高程 ９ ０ —１ ６ 相对 高差 ３ ６６ ９ ． ５ｍ， ０ １ ５． ｍ。区域 内地貌形态 由构造剥蚀地形 、 剥蚀 堆积地形 、 侵蚀 堆 积地形 、 岩 台地 等 ４个 地貌 层 数增 多 ， 度增 大 。 厚 煤层顶 板
外包可行性分析报告
外包可行性分析报告一、引言外包（outsourcing）是指企业将自身的一部分业务或活动交给外部的供应商或承包商来完成。
通过外包，企业可以将精力集中在核心业务上，提高效率和专注度。
外包在全球范围内已成为一种常见的商业模式。
本报告旨在对外包的可行性进行分析，并给出相应的建议。
二、外包的优势1.成本节约：通过外包，企业可以将一部分业务交给成本更低的外部供应商，从而降低企业的成本。
2.提高效率：外包专业化的供应商可以通过经验和规模优势，提供更高效的服务。
3.灵活性：外包可以根据企业的需求进行调整和变化，更灵活地适应市场的变化。
4.专注核心业务：将非核心业务外包出去，企业可以集中精力发展和优化核心业务，提升竞争力。
三、外包的局限性1.控制风险：外包可能导致企业对关键业务的控制权降低，存在一定的风险。
2.信息安全：将一部分业务交给外部供应商可能涉及重要的信息安全问题，需要进行风险评估和控制。
3.专业能力：在选择外包供应商时，需要对其专业能力进行评估，以确保其能够胜任所承担的业务。
4.沟通和合作：外包需要与供应商进行良好的沟通和合作，否则可能导致服务质量下降。
四、外包的应用场景外包适用于以下几种情况：1.企业需求不稳定：当企业需求有波动性较大的时候，外包可以提供更灵活的解决方案。
2.资源不足：当企业缺乏内部资源处理项业务时，可以将其外包出去。
3.降低成本：当企业需要降低成本时，通过外包可以减少人力和物力资源的投入。
4.创新能力不足：当企业需要创新时，外包可以引入外部的专业资源，提供更多的创新思路和方案。
五、外包的风险与防控1.选择供应商：选择合适的供应商是外包成功的关键，需要对供应商进行调查和评估，确保其能够胜任所承担的业务。
2.合同和法律问题：需要制定合适的合同来明确双方的权利和义务，以防止纠纷发生。
3.知识转移：在外包过程中，需要确保企业关键的知识和经验能够传递给供应商，防止信息流失。
4.监管和控制：企业需要建立相应的监管机制和控制措施，对供应商进行监督和管理，确保服务质量。
外包可行性报告范文
外包可行性报告范文概述本报告旨在评估外包对于企业的可行性，并提供相关决策依据。
外包是一种将企业某些业务活动委托给第三方的商业模式。
通过外包，企业可以专注于核心业务，提高效率并降低成本。
本报告将对外包的优势、风险以及实施过程进行分析，为企业的决策提供参考。
优势分析1.降低成本：外包可以通过利用低成本劳动力的优势，降低企业的运营成本。
委托给专业外包公司的业务活动通常比内部处理更经济高效。
2.提高效率：外包可以将非核心业务交给专业团队处理，从而使企业能够集中精力开展核心业务。
外包公司通常具有专业技能和经验，能够更高效地完成任务。
3.灵活性和扩展性：外包可以根据企业的需求进行灵活调整。
当企业需要扩大业务规模时，外包可以提供弹性和快速响应的能力。
4.风险共担：外包可以将一部分风险转移给外包公司。
外包公司通常会与企业签订合同，明确责任和义务，从而减轻企业的风险。
风险分析1.安全风险：外包可能涉及敏感信息的共享，存在数据泄露的风险。
在选择外包合作伙伴时，企业应该严格审查其安全措施和数据保护政策。
2.质量控制：外包可能导致对产品和服务质量的控制不足。
企业在外包过程中需要与外包公司建立明确的沟通渠道和质量控制机制，以确保交付的产品和服务符合预期。
3.依赖性风险：过度依赖外包公司可能会使企业对其产生过度依赖，一旦外包公司出现问题，企业可能会受到重大影响。
因此，企业应该在选择外包合作伙伴时考虑其稳定性和可靠性。
实施过程1.业务评估：企业应该对需要外包的业务进行评估，确定哪些业务适合外包，并明确外包的目标和期望。
2.合作伙伴选择：企业应该根据其需求和要求选择合适的外包合作伙伴。
这包括考虑外包公司的专业能力、经验、信誉以及与企业文化的匹配度。
3.合同谈判：企业与外包公司应该签订明确的合同，明确双方的权责、服务范围、期限和费用等。
4.项目管理：企业应该建立有效的项目管理机制，与外包公司进行沟通和协调，确保项目按时交付，并监控项目进展和质量。
胜利东二号露天煤矿简介0527
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八、项目核准进展情况
2006年8月，国家发展和改革委员会以能煤函[2006]20号文件 复函：“胜利东二号露天煤矿规划建设总规模3000万吨/年，分 期建设，可以对其开展前期工作”。 根据国家发改委第19号令《企业投资项目核准暂行办法》的 规定，胜利东二号露天煤矿项目核准随《项目核准申请报告书》 需要提交的16个支持文件“环评、水保、安全预评价、胜利矿 区总体发展规划、煤矿选址、发改委开展前期工作的咨询复函、 资金保函、供电协议、取水方案、煤炭销售协议、煤炭承运协 议、划定矿区范围、胜利煤田东二号露天煤炭资源/储量核实报 告评审备案证明和用地预审手续”已经全部取得。 目前，中国煤炭工业发展研究中心已完成《大唐国际发电股 份有限公司胜利东二号露天煤矿修改可行性研究报告（一期工 程）》的评审报告并上报国家发改委；正在协调国家发改委委 托国家煤矿安全监察局完成对项目的安全核准工作并上报国家 发改委。
一、首采区 1、原首采区位于矿区中部，拉沟位置煤层 埋藏深度130米，矿建剥离量1.35亿m3， 基建期三年，矿建投资12亿；盈亏平衡点 为2000万吨/年。 2、 矿业权调整后，首采区调整为矿区东 部，拉沟位置煤层埋藏深度30米，矿建剥 离量0.35亿m3，基建期1.2年，矿建投资 2.7亿，盈亏平衡点为1000万吨/年。
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2．灰分（Ad）
褐煤：原煤平均灰分一般在15.16—21.51%之间， 多属低中灰煤和中灰分煤。 4号煤层在8.14—36.32%之间，平均为20.71%； 5号煤层在9.12—27.21%之间，平均为17.80%； 6号煤层在6.95—38.68%之间，平均为15.16% 。
通辽
克什克腾旗 林西 大 石 门 水 库
外包可行性分析报告
外包可行性分析报告一、引言外包是指将企业内部的某些业务、工作或任务委托给外部专业机构或个人进行处理的一种管理方式。
在全球化的背景下，外包已经成为企业优化资源配置、降低成本、提高核心竞争力的重要手段之一。
本报告将对外包进行可行性分析，评估其在企业中的可行性和应用前景。
二、背景介绍随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业面临着越来越多的挑战。
在这种情况下，外包作为一种灵活的管理方式，受到了越来越多企业的重视。
通过将非核心业务委托给专业的外包公司，企业可以集中精力发展核心业务，提高效率和质量，并降低运营成本。
因此，分析外包的可行性对于企业战略规划具有重要意义。
三、外包的优势1. 降低成本：外包可以帮助企业降低开支，减少人力资源和设备等成本。
外包公司通常拥有更多的经验和技术资源，能够提供更高质量的服务，同时具备规模经济效应，降低了企业的运营成本。
2. 提高效率：外包专业公司通常拥有更高的专业水平和技术能力，能够更有效地完成任务。
企业通过外包可以将非核心业务交由专业团队处理，提高了工作效率和质量。
3. 灵活运作：外包可以让企业更加灵活地调整业务规模，根据市场需求进行相应的调整。
当企业遇到业务的波动或者需求的变化时，可以通过外包来实现快速调整和适应。
四、外包的风险1. 信息安全风险：外包涉及到信息和数据的共享，可能会带来信息泄漏和盗窃的风险。
企业在选择外包合作伙伴时需要关注其信息安全保护措施，并签订保密协议以保障信息安全。
2. 市场变化风险：外包可能面临市场行情波动、合作伙伴破产等风险。
企业需要通过合理的合同和风险评估来规避这些潜在风险。
3. 依赖风险：外包将企业的一部分业务外包给其他公司，企业可能会依赖外包公司的稳定运作。
如外包公司出现问题，可能会对企业运营造成影响。
因此，企业需要选择稳定可靠的外包伙伴并建立灵活的合作关系。
五、外包的应用领域1. 人力资源外包：将人力资源管理等非核心业务委托给专业的人力资源服务公司，以降低人力资源管理成本，并提高员工管理的效果。
煤矿可行性报告范文
煤矿可行性报告范文一、项目背景煤炭是我国最主要的能源资源之一，并且在能源结构中占据着重要地位。
为了满足国内经济发展的需求，煤矿开发是必不可少的环节。
本可行性报告就是针对一些地区进行煤矿开发的可行性分析。
二、可行性分析1.市场需求分析根据目前国内经济发展的趋势和煤炭需求的持续增长，预计未来的煤炭需求将会保持稳定增长。
该地区的煤炭市场需求大，开发煤矿具有良好的市场前景。
2.技术可行性分析该地区的煤矿储量丰富，矿层结构较为稳定，开采技术相对成熟，不存在较大的技术难题。
根据实地勘察和技术分析结果，可以判断该地区的煤矿开发具有较高的技术可行性。
3.经济可行性分析通过成本核算和收益分析，可以得出该煤矿开发项目的经济可行性。
首先对开发成本进行详细估算，包括矿井工程建设、设备采购、人员培训等方面的费用。
其次，通过对煤炭市场价格和销售量的预测，估算出项目的收益。
根据这些数据进行财务分析，计算投资回收期和利润率等指标。
经过分析，该项目具备较高的经济可行性。
4.环境可行性分析煤矿开发对环境产生一定的影响，因此需要进行环境可行性分析。
在该地区进行了环境影响评估，通过采取科学合理的矿山开采和环境保护措施，可以有效降低对环境的影响。
同时，在项目设计中充分考虑环保要求，选择更加清洁高效的采煤工艺和煤质改良技术，减少煤炭燃烧对大气环境的污染。
综合考虑，该项目具备较好的环境可行性。
三、风险分析1.市场需求波动风险：市场需求受宏观经济发展、能源政策等因素影响，可能出现波动，对项目收益造成一定影响。
2.价格风险：国内煤炭市场价格受市场供需关系、国家政策、国际市场等多种因素影响，价格波动较大，可能对项目盈利能力产生不利影响。
3.安全风险：煤矿开采过程中存在瓦斯爆炸、透水、塌方等安全风险，需要加强安全管理和技术防范措施，降低事故风险。
4.环境风险：煤矿开发可能对周边环境产生一定的影响，需要通过环境保护措施降低对环境的影响。
四、建设方案和措施基于以上可行性分析和风险分析，制定以下建设方案和措施：1.市场管理：加强市场调研，及时了解市场需求和价格动态，保持敏感性，调整生产计划和销售策略，减少市场波动风险。
外包的可行性分析
外包的可行性分析引言随着信息技术的快速发展，外包已经成为越来越多企业在处理日常业务中的一种选择。
外包指通过向外部专业公司（或个人）进行委托，获得专业化服务。
它可以帮助企业节省开支、提高效率和专注于核心业务。
然而，外包并不适用于所有企业，因此需要进行可行性分析，以确定是否值得外包特定业务或项目。
1. 资金可行性外包的最大优势是节省成本。
在可行性分析中，需要对比外包和内部执行相同任务或项目所需的成本。
外包通常可以减少员工工资、培训费用、设备成本、办公室租金等开支。
然而，外包也需要支付外包服务提供商的费用。
因此，需要进行详细的比较和计算，综合考虑各种成本因素，以确定外包是否经济可行。
2. 专业知识与技能外包通常是为了获得专业的知识、技能和经验。
在可行性分析中，需要评估企业内部是否具备执行特定任务或项目所需的专业知识和技能。
如果企业内部缺乏相关专业领域的人才，外包可能是一个不错的选择。
此外，外包公司通常具有丰富的经验和最新的技术，可以提供更高质量的服务和解决方案。
3. 项目复杂性和敏感性在可行性分析中，需要考虑项目的复杂性和敏感性。
某些项目可能需要紧密的沟通和协调，以确保任务的成功完成。
如果项目需要与企业内部的其他部门密切合作，那么外包可能会导致协调和沟通方面的困难。
此外，某些项目可能涉及商业机密或敏感数据，因此需要确保外包公司拥有可靠的安全措施。
4. 供应商选择和管理在可行性分析中，供应商的选择和管理也是一个重要考虑因素。
需要评估供应商的信誉、能力和资质。
寻找有关供应商的参考和评价，并与多个供应商进行比较。
此外，一旦选择供应商，还需要建立有效的合同和监管机制，以确保供应商按时交付，并提供符合预期的质量和服务。
结论外包在适当的时候可以成为企业的一种有效战略。
通过对资金可行性、专业知识与技能、项目复杂性和敏感性，以及供应商选择和管理的综合分析，可以确定外包是否适合特定的业务或项目。
如果外包被认为是可行和有利可图的选择，企业可以通过外包获得更多的竞争优势和业务增长机会。
露天煤矿调研报告
胜利东二号露天煤矿调研报告一、基本情况1.项目名称大唐国际发电股份有限公司胜利东二号露天煤矿，以下简称胜利东二矿。
2.项目位置及交通位置：胜利东二号露天煤矿位于内蒙古自治区锡林郭勒盟胜利矿区，距锡林浩特市10km，行政区划隶属于锡林浩特市郊区宝力根苏木。
地理坐标：东经: 116°06′41″～116°14′11″北纬: 44°02′07″～44°07′05″交通：矿区铁路专业线已于2009年建成，与锡林浩特铁路西站接轨，煤炭外运方便。
锡（锡林浩特）—桑（桑根达来）—蓝（正蓝旗）铁路全长210.2km，在桑根达来站与集通铁路接轨，并且通过集通铁路与全国铁路网相连。
公路以锡林浩特市为中心，西至赛汉塔拉有锡赛公路（370km）；南至张家口有锡张公路（440km）；东南至赤峰有锡赤公路（499km）；东北至霍林郭勒的锡霍公路（450km），形成四通八达的公路交通网。
此外，锡林浩特西郊有民航机场，与北京、呼和浩特之间每周有定期航班。
3.注册资本、资金到位情况注册资本金16.6亿，实缴资本金18.26亿；截止2016年底二期工程累计完成投资103.4亿，按照按35%资本金比例计算应到位资本金36.2亿，实际二期工程到位资本金为10.5509亿元。
4.股权构成、隶属关系矿业公司于2007年8月由大唐国际投资成立，负责胜利矿区东二号露天煤矿项目的开发、建设和运营。
2010年集团公司为了推进专业化管理，将矿业公司委托中国大唐集团煤业有限责任公司管理；大唐国际占股60%，煤业公司占股40%。
2013年11月管理关系划转大唐国际直接管理;2014年3月，管理关系划转至大唐能源化工公司。
2016年7月公司管理权调整至中新能化科技有限公司，8月底通过集团内部特别重组，股权全部转至中新能化科技有限公司。
5.项目是否通过核准、计划投资情况、设计（核定）生产能力、各期设计规模、各期设计服务年限一期工程于2008年12月获得国家发展改革委核准，计划投资32.17亿元，设计（核定）生产能力1000万吨/年。
胜利东二矿外包作业可行性分析
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为 了进一 步 降低 矿建 投资及 生 产成 本 ，提 出 了
采用 外包 作业 方 式代 替全 部或 部分 自移 式 破碎 机半
连续 开采 工艺 系 统 的观点 ，在此 论证 在技 术 上 是否
（ 已
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收 稿 日期 ：０ ０ ０ — ２ ２ １ — ５ ０
３ 单 斗一 自移式破碎 机半 连续系统 投资及生产 成本
作者简介 ： 张春锋 （９ ２ ）男 ， １ ８ 一 ， 山西大 同人 ，０ ６年毕业 ２０ 于 中国矿业 大学露天 开采专业 ， 助理 工程师 ， 现在 内蒙古大
唐 国际锡 林 浩 特矿 业 有 限 公 司从 事采 矿 设 计 工 作 。
所 采用 的主要 设备 见 表 １ 。 胜利 东 二 矿 二 期 工 程 达 产 后 ２ 包 工 程 及 ０ａ外 单 斗 自移式 系统 计 划剥 离工程 量见 表 ２ 。
项 目
！ 丝
２ １ — ０ ４ ２ １ —２ ２ ０ — Ｏ ２ ２ ２ —２ ３１ ０ ２ ２ １ ０ ５ ０ ０ ２ ２１ ２ ２ ０ ３ ０
破碎机 系统设备数 量明细表
胜 利 东 二 号 露 天 矿 二 期 设 计 生 产 规 模 为 ３ Ｏ
Ｍｔ ， ／ 计划 ２ １ ａ ０ ２年达 产 。 据《 依 大唐 国 际发 电股 份有
限公 司 胜利 东二 号露 天煤 矿二 期工 程 可行 性研 究 报 告 》 胜 利东 二号 露 天矿 二期 剥离采 用单 斗一 自移 式 ，
续 开采 工艺 进行 剥 离 。
可行性研究分析报告（精选10篇）
可行性研究分析报告（精选10篇）可行性研究分析报告什么是分析报告：分析报告是一种比较常用的文体。
有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。
分析报告的标题一般有两种形式:一是公文式,另一种是新闻报道式。
可行性研究分析报告（精选10篇）在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用报告，报告包含标题、正文、结尾等。
相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的可行性研究分析报告（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
可行性研究分析报告1高新技术产业开发总公司是一家国有经济性质的注册企业。
公司于19xx年成立后，根据开发区创新管理体制的总体要求，总公司在牢固树立服务第一、效率第一的同时，不断强化内部各项管理，充分调动社会各方面的进取因素，不断吸引全社会的科技人才和投资者加盟，为共同建设和开发高新技术产业开发区不懈的努力。
随着总公司“大招商、招大商”战略目标的整体推进，在开发区组建一个机动车辆管理机构，有效的实施人员与车辆的管理，已经成为促进当前开发区迅速发展壮大的迫切需要。
一、组建交安委的必要性1、高新技术开发区目前现有各类型机动车辆xx余辆，驾驶人员xx余人，根据二期扩建规划，预计到明年底机动车辆将增加到xx余辆，机动车驾驶人员也将增加到xx余人。
2、已经和即将进驻开发区的外地的，以及在其他交安委上户的机动车辆和人员，由于异地车辆审验、工作联系等方面的繁琐和不便，待开发区交安委组建后，必将有一批机动车辆和人员转入管理。
3、高新技术开发区位于太原市南部学府街，地理位置十分突出。
在开发区四周又云集着各类大中型机动车辆交易市场，加之长风大街的开通，东西南北，四通八达，车流量较之以往成倍增加，具有良好的组建条件和管理环境。
二、交安委的管理方案和管理规模1、管理名称及法人1、1管理名称：太原市高新技术产业开发总公司交通管理安全委员会1、2隶属单位：太原市高新技术产业开发总公司1、3法人代表：...1、4负责人：...2、组织机构：2、1主任：1人2、2内勤：1人(负责车辆和驾驶人员的档案管理〕2、3车管员：2人2、4安全管理：1人3、管理办法3、1主任由总公司选派一名具有多年交通管理实际经验的技术人员担任。
矿山生产运营外包方案
矿山生产运营外包方案一、项目背景随着中国经济的快速发展，对资源的需求也越来越大。
矿山作为一种重要的资源开采方式，对于我国的经济发展起着至关重要的作用。
然而矿山的开采运营工作涉及的技术、环保、安全等方面的要求也越来越高，企业往往很难单独承担这些责任。
因此，矿山生产运营外包方案应运而生，为企业提供更专业、更高效的解决方案。
二、外包方案概述我们的矿山生产运营外包方案是指，将矿山的生产运营相关工作交由专业的外部公司来承担，以提高企业的生产效率、降低成本，并提升矿山的整体运营水平。
我们将按照企业的需求，提供包括矿山生产、技术支持、安全管理、环境保护等在内的一揽子解决方案。
三、外包服务内容1. 矿山生产管理：外包公司将负责矿山日常生产管理工作，包括开采、加工、运输等工作的组织、协调和监督。
2. 技术支持：外包公司将提供技术咨询、技术培训和技术改造等方面的支持，以确保矿山的生产工艺、设备等处于先进的水平。
3. 安全管理：外包公司将负责矿山的安全生产管理工作，包括制定安全生产规程、组织安全教育和培训、开展安全检查等，以确保矿山的生产过程安全可靠。
4. 环境保护：外包公司将负责矿山环境保护工作，包括安排环境监测、制定环保方案、保障环保设施运行等，以确保矿山的生产过程对环境造成的影响最小化。
四、外包服务流程1. 需求确认：外包公司与企业进行沟通，了解企业的需求和要求，明确外包服务内容和标准。
2. 方案设计：外包公司根据企业的需求制定相应的外包方案，包括服务内容、服务流程、服务标准和服务周期等。
3. 签订合同：双方达成一致后，签订正式的外包合同，明确双方的权利和义务，并约定服务费用和支付方式。
4. 服务实施：外包公司按照合同的要求，按时、按质、按量地完成外包服务内容，确保矿山的生产运营工作顺利进行。
5. 服务评估：外包公司将定期进行服务评估和监督，根据反馈意见和实际情况进行调整和改进，以确保服务质量和效果。
6. 结束服务：合同期满或双方达成一致意见后，结束外包服务，对服务进行总结和评估，为今后的合作提供参考。
生产外包方案及生产外包可行性分析
生产外包方案及生产外包可行性分析1.引言随着市场竞争日益激烈，企业为了降低成本、提高效率，越来越多地开始考虑生产外包的方案。
本文将对生产外包方案进行分析，并评估其可行性。
2.生产外包方案生产外包是指企业将自身生产环节的一部分或全部外包给专业的第三方供应商。
生产外包方案主要包括以下几个步骤：2.1 确定外包范围企业需要仔细评估自身生产环节，并确定哪些环节适合外包。
通常，生产外包范围包括原材料采购、零部件制造、装配、包装等环节。
2.2 选择合适的供应商寻找可靠的供应商是生产外包方案的关键。
企业需要考虑供应商的技术实力、生产能力、质量管理水平等因素，并进行供应商评估和选择。
2.3 签订合同签订合同是确保生产外包方案顺利进行的重要步骤。
合同应明确双方责任、交付时间、质量要求、付款方式等关键条款，以防止后期出现纠纷。
2.4 跟踪与管理生产外包方案的实施需要企业与供应商密切合作，进行生产进度跟踪与质量管理。
企业应定期进行现场检查，以确保供应商按照合同要求履行义务。
3.生产外包可行性分析在考虑生产外包方案时，企业需要综合考虑以下几个因素：3.1 成本效益生产外包通常可以降低企业的成本，主要是因为外包供应商可以利用规模经济效应降低生产成本。
企业需要仔细评估外包后的成本效益，包括人工成本、设备投资、运输成本等。
3.2 风险管理生产外包方案需要与供应商进行合作，存在着合作风险。
企业应评估供应商的稳定性和可靠性，确保合作双方利益一致，并建立有效的风险管理机制。
3.3 品质控制产品的质量是企业的竞争力，生产外包可能带来品质控制的风险。
企业应对供应商进行质量审核，监督其生产过程，并确保其符合企业的品质标准。
3.4 知识产权保护与供应商分享技术和知识可能存在侵权等风险。
企业应与供应商签订保密协议，并采取其他必要措施保护企业的知识产权。
4.总结生产外包方案可以帮助企业降低成本、提高效率，但也需要仔细评估可行性及相关风险。
在实施生产外包方案时，企业需要进行供应商选择与管理，并加强风险控制与品质保证。
矿井托管可行性报告
矿井托管可行性报告目录•引言•矿井托管市场分析•矿井托管技术可行性分析•矿井托管经济可行性分析•矿井托管环境可行性分析•矿井托管风险及对策分析•结论与建议01引言矿井托管作为一种新型的矿产资源开发模式，逐渐受到关注。
报告背景01 02 0302矿井托管市场分析1 2 3矿山企业需求政府监管需求市场发展趋势需求专业化程度不断提高智能化技术应用不断推广绿色环保理念不断深入03矿井托管技术可行性分析矿井开采技术目前，国内外在矿井开采技术方面已经相对成熟，包括露天开采、地下开采等多种方法，且具备较高的自动化和智能化水平。
矿井安全监控技术现有的矿井安全监控技术可以实时监测矿井内的气体浓度、温度、湿度等关键参数，确保矿井安全。
矿井运输技术矿井运输技术包括轨道运输、皮带运输等多种方式，已经实现了高效、安全和连续的运输。
03绿色环保技术有待提高如废水处理、废气排放等。
01智能化水平不足02数据分析与挖掘不够深入据价值，提升矿井运营效率。
技术引进与自主研发04矿井托管经济可行性分析矿井建设成本人力资源成本托管费用维护保养费用设备定期维护、保养、更换易损件等费用。
安全管理费用能源消耗经济效益评估根据矿井产量、市场价格等因素预测未来收益。
计算投资回收期，评估投资风险。
分析产量、价格、成本等因素变化对经济效益的影响。
考虑矿井托管对当地就业、税收等方面的贡献。
收益预测投资回收期敏感性分析社会效益评估05矿井托管环境可行性分析安全生产要求资源整合趋势置和高效利用。
政策法规支持政策法规环境社会文化环境社会认知度提高人才储备丰富企业文化融合地质条件复杂气候条件多样生态环境保护自然地理环境06矿井托管风险及对策分析技术更新风险技术人才流失风险市场波动风险矿产品价格波动可能对托管方造成经济损失。
应密切关注市场动态，制定合理的产品销售策略，同时开展多元化经营，降低对单一产品的依赖。
成本控制风险矿井运营过程中可能出现成本超出预算的情况。
非煤矿山外包工程管理方案
非煤矿山外包工程管理方案一、前言自改革开放以来，我国非煤矿山外包工程逐渐成为矿山资源开发的重要方式之一。
外包工程的方式可以提高矿山资源开发的效率，降低成本，提高资源的综合利用率。
然而，外包工程也面临着一系列复杂的管理问题，例如资源管理、安全管理、环境管理等。
因此，建立一套科学的非煤矿山外包工程管理方案对于保障项目质量、安全和效益具有重要的意义。
二、项目概况（一）项目地点：该项目位于XX省XX市XX县。
（二）项目规模：该项目总占地面积约XX平方公里，其中开采区域约XX平方公里，矿山规划总产量为XX吨。
（三）项目主要内容：本项目主要包括矿山资源勘查、采矿工程、矿山设备采购租赁、矿山水处理等一系列工程内容。
外包工程公司将负责资源勘查、机械设备采购租赁、矿山水处理等工程的管理和实施。
三、项目管理方案（一）项目管理组织架构1. 项目部：项目部是管理该项目的核心部门，主要负责项目的总体协调和管理工作。
项目部设立项目经理，由专业人员组成的工程技术部、经济管理部、安全环保部、综合行政部等部门。
2. 项目经理：项目经理具有丰富的矿山外包工程实践经验，具有较高的管理水平和专业技能。
负责项目的全面管理和具体实施。
3. 工程技术部：工程技术部主要负责资源勘查、采矿工程设计、矿山设备采购租赁等技术工作，确保工程质量和进度。
4. 经济管理部：经济管理部主要负责项目的投资、成本、预算、合同等经济管理工作。
5. 安全环保部：安全环保部负责矿山安全生产和环境保护工作，确保安全生产和环保合规。
6. 综合行政部：综合行政部门主要负责项目的后勤保障和行政工作。
（二）项目管理流程1. 前期准备：项目立项后，项目部组织相关部门开展前期勘查和调研工作，确定项目实施方案和可行性研究报告，并编制项目计划和预算。
2. 项目招标：项目部按照相关规定组织招标工作，选定具备相应资质和实力的外包公司负责实施项目。
3. 合同签约：项目部与外包公司签订合同，明确工程内容、工期、质量标准、费用支付方式等具体要求。
胜利东二矿外包作业可行性分析
胜利东二矿外包作业可行性分析张春锋;孔令伟;杨浩【摘要】胜利东二号露天矿二期工程初步设计中计划采用6套单斗-自移式破碎机-带式输送机-排土机半连续开采工艺进行剥离,考虑到该半连续系统主要设备基本都为进口设备,造价高,初期投资大,因此,针对在采场上部采用外包作业的方式替代单斗-自移式破碎机-带式输送机-排土机半连续开采工艺系统的可行性进行了分析.【期刊名称】《露天采矿技术》【年(卷),期】2010(000)005【总页数】3页(P61-62,87)【关键词】自移式破碎机;外包作业;剥离单价【作者】张春锋;孔令伟;杨浩【作者单位】内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司,内蒙古,锡林浩特,026000;内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司,内蒙古,锡林浩特,026000;内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司,内蒙古,锡林浩特,026000【正文语种】中文【中图分类】TD824胜利东二号露天矿二期设计生产规模为30 Mt/a，计划2012年达产。
依据《大唐国际发电股份有限公司胜利东二号露天煤矿二期工程可行性研究报告》，胜利东二号露天矿二期剥离采用单斗—自移式破碎机—带式输送机—排土机、单斗—卡车+半移动破碎站—带式输送机—排土机和单斗—卡车相结合的综合开采工艺。
其中在996m水平（指达产年末）以上剥离量在一定时期内考虑采用外包，4煤顶板至996m水平之间的剥离物基本为岩石，采用6套单斗—自移式破碎机—带式输送机—排土机半连续开采工艺进行剥离。
为了进一步降低矿建投资及生产成本，提出了采用外包作业方式代替全部或部分自移式破碎机半连续开采工艺系统的观点，在此论证在技术上是否可行、在经济上是否合理。
胜利东二矿二期工程单斗自移式破碎机系统主要负责剥离4煤顶板至996 m水平之间的剥离物，所采用的主要设备见表1。
胜利东二矿二期工程达产后20 a外包工程及单斗自移式系统计划剥离工程量见表2。
（1）单套单斗—自移式破碎机半连续系统各设备折旧期。
内蒙煤矿剥离项目施组5
招标编号：标段：五标段胜利东二号露天煤矿剥离工程投标文件（技术分册）法定代表人（或被授权人）：（签字）投标人：湖南五强工程有限公司二○一○年四月六日胜利东二号露天煤矿剥离工程五标段技术分册第一章工程延深计划及保障措施1.1、工程概况1.1.1、项目简介胜利矿区位于内蒙古自治区锡林郭勒盟锡林浩特市西北部的宝力根境内，距锡林浩特市3Km，地质储量为22442Mt。
现已列入第二批煤炭国家规划矿区名单和国家十三个煤炭基地之一的蒙东基地规划。
胜利东二号露天煤矿是胜利矿区规划的露天煤矿之一，露天开采区资源/储量约为5328.91Mt，一期建设建设规模为10Mt/a，二期新增建设规模为20Mt/a，由大唐国际发电股份有限公司投资建设。
1.1.2、位置及交通胜利东二号露天煤矿距锡林浩特市约10km，矿区交通目前以公路为主，矿坑南部地表境界以南约4.5km有北东—南西向的307省道通过，与本矿区有草原便道相连。
煤炭通过胜利东二号露天煤矿东二号矿站—锡林浩特东站—锡（锡林浩特）-桑（桑根达来）-蓝（正蓝旗）—多伦煤化工厂工业站运输，铁路全长275.56km，在桑根达来站与集通铁路接轨，并通过集通铁路与全国铁路网相连。
公路以锡林浩特市为中心，西至赛汉塔拉有锡赛公路（370km），南至张家口有锡张公路（440km），东南至赤峰有锡赤公路（499km），东北至霍林郭勒的锡霍公路（450km），形成四通八达的公路交通网。
此外，锡林浩特西郊有民航机场，与北京、呼和浩特之间每周有定期航班。
1.1.3、气候条件本区属中温带干旱半干旱气候。
历年极端最高气温39.2℃，最低气温-42.4℃，多年平均气温2.2℃；年最大降水量481.00mm，最小146.7mm，多年平均降水量289mm，每年的 6、7、8三个月为雨季，占全年降水量的 70%；年平均蒸发量1850mm；春季多风，风向多为南西，风速 2.1～8.4m/s，多年平均风速3.5m/s，瞬时最大风速 36.6m/s，风速大于20m/s平均每年发生时间3.5h；暴雨每年最多2次，平均每年发生时间1.2h；大风雪每年最多发生4次，平均每年发生时间为5.0h；冻结期为10月初～12月上旬，解冻期为翌年3月末～4月中旬，最大冻土深度为2.89m。
矿山外包实施方案
4.加强矿山安全生产管理，确保生产安全。
三、实施步骤。
1.确定外包合作伙伴。
选择具有丰富矿山管理经验和技术实力的合作伙伴进行洽谈，达成合作意向并签订合作协议。
2.制定外包实施计划。
在合作伙伴的协助下，制定详细的外包实施计划，明确各项工作任务、时间节点和责任人，确保实施过程有条不紊。
3.开展生产管理工作。
外包合作伙伴根据实施计划，全面接管矿山生产管理工作，包括生产调度、设备维护、人员管理等，确保生产有序进行。
4.加强安全生产管理。
外包合作伙伴加强矿山安全管理工作，建立健全的安全管理制度，加强安全生产宣传教育，确保生产过程安全可控。
5.进行效益评估。
对外包实施后的矿山生产效益进行评估，分析外包实施的成效和存在的问题，及时调整和改进外包管理模式。
矿山外包实施方案
一、前言。
矿山外包是指将矿山生产经营管理工作委托给专业的矿业公司或者其他企业单位进行管理，以提高矿山的生产效率和经济效益。本方案旨在对矿山外包实施进行详细规划和安排，以确保外包实施顺利进行，达到预期效果。
二、实施目标。
1.提高矿山生产效率和经济效益；
2.优化矿山管理模Байду номын сангаас，提升管理水平；
四、实施保障。
1.资金保障。
确保外包实施所需的资金投入，保证外包合作伙伴能够顺利开展管理工作。
2.技术支持。
提供必要的技术支持和培训，确保外包合作伙伴具备必要的技术能力和管理水平。
3.监督检查。
建立健全的监督检查机制，对外包实施过程进行全程监督和检查，确保实施效果符合预期。
五、总结。
矿山外包实施方案的制定和实施，对于提高矿山生产效率和经济效益具有重要意义。通过合理的规划和安排，加强外包合作伙伴的管理能力和技术水平，可以有效提升矿山的整体管理水平和生产效益。同时，也需要加强对外包实施过程的监督和评估，及时发现和解决存在的问题，确保外包实施取得预期效果。
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要 转载机
1 800 /（40 + 50）
3
设
单 备 漏斗车+电缆车 跨 1.8 m 输送机
6
—
斗
排土机 （包括卸料车）
ARs 1 800 × 25 60 + 60
6
理论能力 5 600 m3/h （松方）
自
移 轮式推土机 式
WD600-3 361.66 kW
3 （已购）
工作面平整
破 履带推土机
碎
D11R，633.85 kW
价为 0.25 元/m3。
实际工程质量单价以 0.20 元/m3 计算，以下各
年剥离单价及剥离总价见表 3。
表 3 各年度剥离单价及总剥离费用表
年份
2012-2014 2015
2016-2020 2021-2025 2026-2031
合计
剥离 工程量 /万 m3
7 200 8 280 8 280 8 760 8 760 167 640
3 单斗—自移式破碎机半连续系统投资及生产成本
（1）单 套 单 斗—自 移 式 破 碎 机 半 连 续 系 统 各 设 备折旧期。胶带机系统折旧年限为 15 a；电铲、自移
·62·
露天采矿技术 2010 年第 5 期
采矿工程
式破碎机、排土机折旧年限为 20 a；辅助工程设备折 旧年限为 10 a；
②按照上述所计算的设备投资及数量，依据二 期工程可行性研究报告，达产后 20 a 一套单斗—自 移式破碎机系统平均年完成剥离工程量为 1 400 万 m3，以此计算剥离每立方米岩石的投资及生产费用 为 11.33 元。
4 外包作业方式代替单斗—自移式破碎机系统的 技术可行性
在二期可行性研究报告中，采用 6 套单斗—自 移式破碎机系统剥离 4 煤顶板至 996m 水平之间的 剥离物。
因此如果每年完成 12 000 万 m3 的剥离量，需单条
双向运输道路 14 条；如果每年完成 9 900 万 m3 的
剥离量，需单条双向运输道路 11 条；如果每年完成
8 760 万 m3 的剥离量，需单条双向运输道路 10 条；
考虑到有南北排土场及外包作业的灵活性，道路布
置不存在问题，可以满足外包生产的需求。
应建立完善的污水处理系统，将采矿废水进行 资源化再利用处理，避免采矿废水外排到地表河流， 污染水源。对于工业废水，要有针对性的进行技术改 造，完善生产系统，引进先进科研成果，实现污水的 闭路循环。同时，应在矸石山附近建立相应的疏排水 系统，使矸石山淋溶水集中处理后再排放。此外，应 加大矿区棚户区的改造，在改造后的棚户区建立完 善的污水处理系统和统一的垃圾堆放位置，进行集 中处理，这对改善矿区环境很有必要。 3.4 噪声污染治理措施
阜新市存在的矿山环境问题在全国只是一个缩 影。我国目前拥有矿业城镇 426 座，随着矿产资源的 开发和利用，在这些矿业城镇中，存在不同程度的矿 山环境问题，有些已危及人类生存和社会进步，影响 矿业城镇经济的可持续发展，整治矿山环境迫在眉 睫。所以，应该把阜新矿山环境治理的先进经验推向 全国其它矿业城市，提高我国矿山环境整体水平，促 进矿区可持续发展。 参考文献：
为了进一步降低矿建投资及生产成本，提出了 采用外包作业方式代替全部或部分自移式破碎机半 连续开采工艺系统的观点，在此论证在技术上是否 可行、在经济上是否合理。
2 二期单斗—自移式破碎机半连续开采工艺主要 设备及计划剥离工程量
胜利东二矿二期工程单斗自移式破碎机系统主 要负责剥离 4 煤顶板至 996 m 水平之间的剥离物， 所采用的主要设备见表 1。
胜利东二矿二期工程达产后 20 a 外包工程及 单斗自移式系统计划剥离工程量见表 2。
表 1 胜利东二号露天矿二期工程单斗自移式 破碎机系统设备数量明细表
工艺 系统
设备名称
单斗挖掘机
型号及规格
斗容 60.5 m3 3 750 kW
数量/台 备 注
6
4 煤以上剥 离
主 自移式破碎机
9 000 t/h
6
平路机
14M 193.14 kW 2 已购 清扫工作面
清扫机
201.34 kW
8
表 2 二期工程达产后 20 a 外包及 单斗自移式系统计划剥离工程量表
1 × 104m3
项目
年份 2012-2014 2015-2020 2021-2022 2023-2031
外包剥离量
4 800
单斗自移式系统剥离量 7 200
合计
12 000
1 620 8 280 9 900
1 140 8 760 9 900
8 760 8 760
收稿日期：2010-05-02 作者简介：张春锋（1982-），男，山西大同人，2006 年毕业 于中国矿业大学露天开采专业，助理工程师，现在内蒙古大 唐国际锡林浩特矿业有限公司从事采矿设计工作。
此外，可以对矸石山进行复垦绿化，对土地进行 再利用。土地复垦应坚持社会效益、环境效益与经济 效益统一的原则。根据阜新气候条件和排土场土壤 类型，选择草本植物和乔、灌木树种，对矸石山复垦 绿化。目前，海州露天矿矸石山复垦已初见成效，生 态效益、社会效益和经济效益正逐渐显现。应借鉴海 州露天矿矸石山复垦的经验，对矿区内其它矸石山 进行复垦绿化，减少环境的污染。 3.3 水污染治理措施
通过计算可知，如采用外包方式替代单斗—自 移式破碎机系统，剥离单价为 11.171 8 元/m3。
5结论
通过计算分析，在设备折旧年限内（达产后 20a）， （下转第 87 页）
安全与环保
露天采矿技术 2010 年第 5 期
· 87 ·
目前，阜新市已建成阜矿集团煤矸石热电厂、金山煤 矸石热电有限公司等几个煤矸石热电厂，利用煤矸 石发电，已见成效；建有煤矸石砖厂，利用煤矸石进 行制砖。此外，应该利用煤矸石生产水泥建筑材料 等，既减少了矸石山对环境的污染，又创造经济效 益，一举两得。
液压反铲作业时的安全距离为 50 m，230 台液
压反铲需要的总工作线长度为 11 500 m，190 台液
压反铲需要的总工作线长度为 9 500 m，168 台液压
反铲需要的总工作线长度为 8 400 m。
依据二期达产图，外包及单斗—自移式破碎机
系统工作线长度为 22 400 m（台阶高度为 14 m），如
以斗容为 1.6 m3 液压反铲月剥离量为 6.5 万m3， 年施工时间以 8 个月为计算基础，如果每年完成 12 000 万 m3 的 剥 离 量 ，需 反 铲 230 台 ；每 年 完 成 9 900 万 m3 的 剥 离 量 ，需 反 铲 190 台 ；每 年 完 成 8 760 万 m3 的剥离量，需反铲168 台。
从表 2 可以看出，如果采用外包代替单斗—自 移式破碎机系统，外包剥离量在 2012 年—2014 年 达到最大值，每年达到 12 000 万 m3，2015 年—2022 年为 9 900 万 m3，2023 年—2031 年 为 8 760 万 m3， 外包剥离工程量很大。
（1）采用外包作业方式的设备布置情况。现在的 外包施工单位所采用的液压反铲斗容是 1.6 m3 左 右，月剥离量约为 6.5 万 m3，但现在液压反铲已向大 型化发展，目前胜利东二号露天矿外包队伍中已有 2 m3 斗容以上的液压反铲。
3
工作面平整 坡道修筑
机 剥 辅 履带推土机
D375A-5R 391.5 kW
6 排土机 （已购3） 排土场
离助 系 设 胶带移设机
238.6 kW 带移设头
6 （已购 5）
用 SD32 改造
统备 履带车
最大载重 600 t 253.54 kW
1
液压反铲
斗容 1 m3 81.28 kW 2（已购1） 履带式(长臂)
在选择某些矿山机械时要尽量选择噪声小的机 械设备。对于某些噪声较大的机械，可以采用隔声设 备，使噪声源与工作人员分开；也可以在有噪声的机 械中安装消声器，降低噪声；此外，煤矿工人也要采 取个人保护措施，如在工作中可以带上耳塞或耳罩 等，这样可以降低噪声对工人身体的损伤[1]。要禁止 运输车辆在居民区附近鸣笛，加大对煤炭运输主干 路的绿化，在道路两旁栽树、种草，这样可以降低噪
全部由外包来完成，完全可以满足外包液压反铲的
布置，并且在以后的生产推进过程中，工作线长度基
本在 18 200 m 以上（台阶高度为 14 m），完全可以满
足外包液压反铲的布置。
因此，从设备布置情况分析，外包作业方式代替
单斗—自移式破碎机系统是可行的
（2）道路通过能力分析。在以前的计算分析中，
外包队伍每条双向运输道路通过能力为 885 万 m3，
采矿工程
露天采矿技术 2010 年第 5 期
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胜利东二矿外包作业可行性分析
张春锋，孔令伟，杨 浩
（内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司，内蒙古 锡林浩特 026000）
摘 要：胜利东二号露天矿二期工程初步设计中计划采用 6 套单斗—自移式破碎机—带式输送机—排
土机半连续开采工艺进行剥离，考虑到该半连续系统主要设备基本都为进口设备，造价高，初期投资大，因
声，还可以起美化环境，调节空气的温度、湿度，防风 固沙等作用。
4结语
阜新市的矿山环境问题主要表现煤炭开采对大 气的污染、固体废弃物污染、水污染和噪声污染等。 政府和有关部门应利用矿山人才和设备的优势，制 定详细的环境保护和生态恢复计划，并坚持“谁开发 谁保护，谁破坏谁治理”的原则，对矿山环境加以保 护，为阜新经济转型提供良好的自然环境，促进阜新 经济转型。
运距
/m 3 650 3 850 4 090 4 200 4 350 4 040
提升 高度 /m
150 150 130 130 130 140