质量管理网络图Microsoft Word 文档
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程质量的工具，它通过图形化的方式展示工程质量控制的各个环节和流程，帮助项目团队成员更好地理解和执行质量控制工作。
下面将详细介绍工程质量控制网络图的标准格式和相关内容。
一、工程质量控制网络图标准格式工程质量控制网络图通常以树状结构的形式展示，主要包括以下几个部分：1. 标题：网络图的标题应明确描述工程项目的名称和质量控制内容。
2. 节点：每个节点代表一个质量控制活动或一个工程质量问题。
节点应包括唯一的标识符、节点名称和节点描述。
标识符可以是数字、字母或组合，用于标识节点的唯一性。
3. 连线：连线用于连接各个节点，表示节点之间的先后顺序或依赖关系。
连线应标明箭头，箭头指向的节点为被依赖节点，箭头起始节点为依赖节点。
4. 里程碑：里程碑是网络图中的重要节点，表示一个重要的质量控制阶段或目标的达成。
里程碑通常用特殊的符号或形状表示，并在节点旁边标明里程碑名称和日期。
5. 时序：网络图中的节点和连线应按照时间顺序排列，以便清晰地展示质量控制活动的先后关系。
6. 关键路径：关键路径是网络图中的最长路径，决定了整个工程质量控制过程的最短时间。
关键路径上的节点和质量控制活动是项目进度的关键，必须按时完成。
二、工程质量控制网络图内容工程质量控制网络图的内容应根据具体项目的需求进行设计，以下是一些常见的质量控制活动和节点：1. 工程规划阶段：- 分析项目需求和目标- 制定质量管理计划- 确定质量控制的关键要素和指标2. 设计阶段：- 进行设计评审和验证- 确定设计变更和优化方案- 制定设计控制计划3. 采购阶段：- 选择合格的供应商和承包商- 进行供应商评估和选择- 管理供应商和承包商的质量控制活动4. 施工阶段：- 进行施工过程的质量控制和检查- 确保施工材料和设备符合质量要求 - 监督现场施工质量和安全5. 测试和调试阶段：- 进行系统测试和性能验证- 确保系统功能和性能符合规范- 解决测试中发现的问题和缺陷6. 验收和交付阶段：- 进行质量验收和系统验收- 确保工程符合合同和规范要求- 完成工程质量控制的文档和报告三、工程质量控制网络图的使用方法和注意事项1. 使用方法：- 根据项目需求和质量控制计划，确定网络图的内容和节点。
质量管理四个体系管理网络图
建立食品安全管理体系需要以下 步骤
体系策划：根据组织实际情况， 制定食品安全管理体系的框架和 具体内容。
审核与改进：定期对食品安全管 理体系进行审核，检查其有效性 、符合性和合规性，并根据审核 结果进行改进和优化。
08
食品安全管理体系认证
食品安全管理体系认证的概念
食品安全管理体系认证是一种通过第三方认证机构审核，证明企业食品安全管理 体系符合食品安全标准和相关法律法规的认证过程。
组织需制定明确、具体的职业健康安全政策 ，并设定可衡量的目标，以指导管理体系的
实施。
01
培训与意识
为员工提供相关的职业健康安全培训，提高 他们的意识和技能水平，确保他们能够理解
和遵守相关规定。
03
监督与检查
建立监督和检查机制，确保管理体系的有效 性，及时发现并纠正不符合项。
05
02
组织结构与职责
明确组织内部各层级员工的职责和权限，建 立有效的沟通渠道，确保信息传递的畅通。
程序文件
描述如何执行质量管理体系的各项活动，包括具体的步 骤、方法和标准。
作业指导书
为执行特定任务提供详细的操作指南和要求。
记录和表格
用于跟踪和记录质量管理体系活动的数据和信息。
质量管理体系的建立与实施
需求分析
识别组织对质量管理体系的需求， 包括客户期望、法规要求和行业标 准。
体系设计
根据需求分析结果，设计适合组织 的质量管理体系，包括结构、程序 和过程。
不符合项纠正和预 防措施
针对检查和监控中发现的不符合 项，及时采取纠正措施，并分析 原因，制定预防措施，以防止问 题再次发生。
食品安全管理体系的建立与实施
组织诊断：了解组织的食品安全 生产状况，识别潜在的食品安全 风险和问题。
完整版)质量管理体制框图
完整版)质量管理体制框图质量管理体制框图 (完整版)
本文档旨在提供一个完整的质量管理体制框图，以帮助组织确保产品和服务的质量达到预期标准。
该框图涵盖了质量管理的主要要素，并展示了它们之间的关系和层次。
框图说明
以下是质量管理体制框图的主要部分：
1.政策和目标：组织制定和沟通质量政策和目标，确保整个组织都明白并致力于达到这些目标。
2.质量规划：基于组织的政策和目标，制定具体的质量计划和策略。
这包括确定关键的质量指标、制定实施计划以及配置资源。
3.质量控制：对产品和服务的质量进行监控和检查，以确保与预期标准一致。
这包括质量检验、内部审核和持续改进。
4.质量改进：通过分析和评估质量数据，确定和实施改进措施，以不断提高产品和服务的质量。
这包括问题解决、纠正措施和预防
措施等。
5.过程管理：确保有效的过程管理是质量管理的基础，通过识
别和改进关键过程，提升整体质量水平。
6.培训和教育：提供必要的培训和教育，确保员工了解和理解
质量管理的要求和方法。
7.绩效评估：对质量管理的实施和效果进行评估，以持续改进
和确保质量持续符合预期标准。
总结
该质量管理体制框图提供了组织实施和维护质量管理的整体框架。
它涵盖了政策和目标的制定、质量规划、质量控制、质量改进、过程管理、培训和教育，以及绩效评估等关键要素。
通过遵循该框图并根据各要素之间的关系开展工作，组织能够有效管理和提升产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
请注意，该框图仅提供了一个整体的概览，具体的实施和细节应根据组织的实际情况进行定制和调整。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程项目质量的工具。
它通过图形化的方式展示了工程质量控制的各个环节和流程，帮助项目团队成员更好地理解和执行质量控制任务。
工程质量控制网络图的标准格式一般包含以下几个部分：1. 节点：节点代表了工程质量控制的各个环节或活动，如规划、设计、施工、检测等。
每个节点通常用一个矩形框表示，并在框内写明节点的名称和编号。
2. 里程碑：里程碑是工程质量控制的重要节点，代表了一个阶段的完成或重要事件的发生。
里程碑通常用一个菱形表示，并在菱形内写明里程碑的名称和编号。
3. 箭头：箭头用于表示工程质量控制活动之间的关系和顺序。
箭头从一个节点指向另一个节点，表示后续活动依赖于前置活动的完成。
箭头上可以标注时间或其他约束条件。
4. 时间线：时间线用于表示工程质量控制活动的起止时间。
时间线一般以水平线的形式展示，上面标注了时间点或时间段。
5. 说明框：说明框用于提供额外的说明信息，如节点或里程碑的具体内容、关键路径等。
说明框通常用一个矩形框表示，并在框内写明说明的内容。
下面是一个示例的工程质量控制网络图：```节点1：规划节点2：设计节点3：施工节点4：检测箭头1：从节点1指向节点2，表示设计依赖于规划的完成。
箭头2：从节点2指向节点3，表示施工依赖于设计的完成。
箭头3：从节点3指向节点4，表示检测依赖于施工的完成。
里程碑1：规划完成里程碑2：设计完成里程碑3：施工完成里程碑4：检测完成时间线：从2022年1月1日到2022年12月31日说明框1：规划包括确定工程目标、编制工程计划等。
说明框2：设计包括绘制施工图、确定材料需求等。
说明框3：施工包括土建施工、安装设备等。
说明框4：检测包括对施工质量进行抽样检验、验收等。
```以上是一个简单的工程质量控制网络图示例，实际情况中可能会更加复杂。
通过工程质量控制网络图，项目团队可以清晰地了解各个环节之间的关系和依赖，有助于提前发现和解决潜在的质量问题，确保工程项目按时、按质量要求完成。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图在工程项目中，质量控制是至关重要的环节。
它直接关系到工程项目的成败，涉及到项目的经济效益和社会效益。
因此，对工程质量的控制必须科学、规范、严谨。
工程质量控制网络图是一种有效的质量管理工具，它通过图形化的方式将工程质量控制流程和关键点呈现出来，帮助项目团队更好地理解和掌握工程质量控制的要点。
一、工程质量控制网络图的基本结构工程质量控制网络图通常由三个主要部分组成：质量管理体系、质量控制流程和关键质量控制点。
1、质量管理体系：这一部分描述了项目团队在质量管理方面的组织结构和职责。
它明确了各个部门和岗位的职责和权限，以确保在实施质量控制时能够高效协作。
2、质量控制流程：这部分详细描述了工程项目的质量控制流程。
包括质量计划的制定、质量控制的实施、质量检查与验收、质量问题的处理和反馈等环节。
3、关键质量控制点：这部分列举了工程项目中的关键质量控制点。
这些点是保证工程质量的关键环节，需要在整个施工过程中给予特别的和管理。
二、工程质量控制网络图的应用价值工程质量控制网络图的应用价值主要体现在以下几个方面：1、提高沟通效率：通过图形化的方式，质量控制网络图能够清晰地呈现复杂的工程质量管理体系和流程，便于项目团队成员理解和掌握，从而提高沟通效率。
2、明确职责与权限：通过质量控制网络图，每个成员都能明确自己的职责和权限，有利于在质量控制过程中实现责任到人，提高质量管理的效果。
3、指导质量控制实践：质量控制网络图为项目团队提供了具体的质量控制操作指南，有助于在实践中更好地贯彻和执行质量管理体系。
4、强化关键点控制：关键质量控制点的明确，使得项目团队能够集中精力这些对工程质量有重大影响的环节，有利于强化质量控制的效果。
5、方便质量检查与验收：通过对照质量控制网络图进行自查和验收，可以更有效地发现并纠正质量问题，提高工程质量的整体水平。
6、有利于经验总结和持续改进：工程质量控制网络图不仅是对工程项目质量的总结，也为未来类似项目的质量管理提供了宝贵的经验和参考。
质量管理网络图
质量管理网络图油漆班组负责人.•单花奎钢筋班组负责人.•乐洪顺木工班组负责人.•郭乃新瓦工班组负责人.•徐志江架子班组负责人.•王玉虎水电班组负责人.•刘国平质量管理网络图水电班组负责人.•将超架子班组负责人.•王玉虎瓦工班组负责人.•徐志海木工班组负责人.•罗国胜安全生产管理网络项目经理：张振荣质检员全员:花拥强安全员：魏大召 技术负责人:张华东维修班组负责人.•宗建军现场后勤负责人.•宋代传施工用电负责人.•杨兆平油漆班组负责人.■单花奎钢筋班组负责人.•乐洪顺水电班组负责人.•刘国平架子班组负责人.•王玉虎瓦工班组负责人.•徐志江木工班组负责人.•郭乃新安全生产管理网络维修班组负责人.■宗建军现场后勤负责人.•宋代传施工用电负责人.•杨兆平油漆班组负责人.•单花奎钢筋班组负责人.•乐洪顺水电班组负责人.•刘国平架子班组负责人.•王玉虎瓦工班组负责人.■徐志海木工班组负责人.■罗国胜维修班组负责人.■宗建军现场后勤负责人.•宋代传施工用电负责人.•杨兆平油漆班组负责人.•单花奎钢筋班组负责人.•乐洪顺水电班组负责人.•刘国平架子班组负责人.•王玉虎瓦工班组负责人.■徐志海木工班组负责人.■罗国胜项目经理：张振荣质检员全员:花拥强安全员：魏大召 技术负责人:张华东维修班组负责人.■宗建军。
质量管理组织机构网络图
修改记录
质量管理体系网络图
（2009第一版）目录
1 目的
2 引用文件
3 定义
4 管理内容
5 附图
1目的：
落实质量体系程序文件及专业文件要求，明确大庆项目部质量管理体系，依据工程进度确定质量管理体系内容。
本制度适用于大庆工程项目部。
2.引用文件
《大庆项目部质量计划》2009第一版
3定义
无
4.管理内容
4.1 建立以项目经理为质量管理第一管理人的质量管理体系网络：
4.1.1按照公司体系文件管理规定，项目部配备合格质量管理人员、各专业公司均配备专职质检员，班组设兼职质检员，确保各级质检人员满足工程需要。
各专业及部门均设有专职质检工程师，负责本专业及部门质量管理工作，专职从事质检工作，加强监管力度，保证策划的各项管理制度、典型工艺、工艺样板得以贯彻实施，纠正质量违规行为，通过抓典型事例、质量教育等手段，消除工程质量通病，确保工程目标的实现。
用管理控制过程，用过程控制雕刻出一流的精品工程。
4.1.2设立质量管理部监督检查体系的运行，对项目部的质量体系统进行策划，加强质量体系文件的培训和执行的力度，补充编制各种管理制度，监督各项管理制度的执行、落实情况，维护质量体系的正常运行，确保质量管理体系运行充分、有效，以系统化的管理保障工程质量持续、稳定提高。
黑龙江大庆项目部质量管理体系组织机构图。
质量管理体系过程网络图
质量管理体系
页码
6
质量管理体系过程网络图
方针·目标 资源提供 文件控制 记录控制 记录收集 内部监查
事业计划
管理评审 数据分析 质量成本 顾客满意度调查
人力资源管理
设施管理
事业计划
设备管理 模具管理 检测设备管理 培训
不合格品控制
顾客 投诉 处理
实验室管理 产品标识和追溯性管理
品质目标的实现
纠正和预防措施
〈产品提供〉
增值活动 起草部门 ISO事务局
信息流 编制 ISO事务局
顾 客
初期流动 顾客财产 工程更改
市 场 和 营 销
பைடு நூலகம்
设备 模具 检测设备 实验室 不合格品控制 出荷检查
顾 客
产品制造/ 生产 购买 计划 编制 仓库管理 进货检验
（成型-涂装-组立）
最终试验 产品试验 过程试验 不合格品控制
成品交付
要 求
不合格品控制 产品防护
满 意
〈接受订单〉
〈收货准备〉
持续改善
质量管理网络图
质量管理网络见图3-1-5。
质量管理领导小组
组长：项目经理 副组长：项目总工
质量监察部
工程技术部
咨询、汇报 监理工程师
监管、指导
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
路基施工一队专职质检员 路基施工二队专职质检员 路基施工三队专职质检员 桥涵施工一队专职质检员 桥涵施工二队专职质检员 桥涵施工三队专职质检员 隧道施工一队专职质检员 各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
隧道施工二队专职质检员 隧道施工三队专职质检员 机械运输队专职质检员。
公司质量管理网络图
公司质量管理网络图项目部质量管理网络图质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
完整版质量管理体系框图
完整版质量管理体系框图在现代企业管理中，质量管理体系被认为是企业获得成功和长期发展的关键因素之一。
一个完整的质量管理体系可以确保产品或服务的质量符合预期，并能够持续改进和满足客户需求。
在这篇文章中，我们将探讨一个完整版的质量管理体系框图，以了解其结构和各个要素。
质量管理体系框图是一个用来描述和组织质量管理体系的图表。
它将质量管理的各个方面整合在一起，并形成一个有机的整体。
一个完整版的质量管理体系框图通常包含以下几个主要要素：质量目标、质量策略、质量规划、质量控制、质量改进和质量评估。
首先是质量目标。
质量目标是企业在质量管理方面所要达到的目标和指标。
它通常与企业的核心价值观和战略目标相一致。
质量目标可以包括产品或服务的符合度、客户满意度、生产效率、不良率等指标。
通过设定明确的质量目标，企业能够明确自己在质量管理方面的要求和期望。
接下来是质量策略。
质量策略是为实现质量目标而制定的一系列策略和方法。
它包括了企业在产品设计、生产过程、供应链管理和售后服务等方面所要采取的措施。
质量策略的目的是确保整个生产过程中的质量问题被及时发现和解决，从而提高产品或服务的质量水平。
质量规划是质量管理体系的核心部分。
它是质量目标和质量策略的具体实施方案。
质量规划包括了产品规格和标准的制定、生产工艺和流程的设计、质量检查和测试的方案，以及质量培训和意识提升的计划。
通过质量规划，企业能够建立起一套科学、规范的质量管理体系，为产品或服务的质量提供了保障。
质量控制是质量管理体系中的一个重要环节。
它是在生产过程中对产品质量进行监控和管理的过程。
质量控制包括了原材料的检验、生产过程的控制、产品的抽样检测和测试等环节。
通过质量控制，企业能够及时发现和纠正生产过程中的问题，确保产品的一致性和稳定性。
质量改进是质量管理体系的一个关键要素。
它是为了提高产品或服务的质量而进行的持续改进和创新的过程。
质量改进包括了对产品和生产过程的不断优化，以及对质量管理体系的不断完善。
质量管理制度网络图
质量管理制度我公司已通过ISO9001：2000族质量体系认证中心的外审。
质量体系从运行以来情况良好，通过体系运行情况分析，我公司的《质量手册》、《质量体系文件汇编》具有可操作性、有效性，完全符合ISO9001标准。
体系在已建工程纬九路一期建设工程、共青团路南下工程、河西纬八路及青石埂路等项目运行后，工程质量有了飞跃性提高，得到了业主、监理、社会的一致好评。
并获得了各项荣誉：省优工程、省示范工程、市优工程、省级文明工地、市级文明工地、市级文明项目部等。
（一）公司的质量方针和目标质量方针：提高工程质量，创建精品工程；开拓建筑市场，树立宁雨品牌。
质量目标：工程交验合格率达100%；工程优良品率≥50%；顾客满意率≥90%。
（二）工程项目质量计划概述：我公司在开工前成立了以项目经理为龙头的管理体系，通过对本工程建设工程图纸、招投标文件、现场实际情况的了解，依据公司的《质量手册》、《质量体系文件汇编》，编制全面的质量计划。
目的：确保ISO9001－2000体系在虎跃路工程中正常运行，圆满完成确保优良、力争市优的质量目标和安全达标现场、市级文明工地的创建目标。
内容：1、项目质量实行项目经理负责制，对现场项目质量负全面监督和保证职责，并向业主作出项目质量承诺。
项目经理对项目质量负有组织、全面管理的职责。
项目总工程师对现场项目质量负有全面控制和保证职责，在项目质量拥有否决权。
项目经理部其他成员在施工中积极执行公司质量体系，确保完成项目质量目标。
现场质量保证机构2、文件资料的控制1）文件资料由项目部资料员负责，做好文件的收发工作，项目部的发文要由项目经理审批。
2）项目工程资料通过自检、自测及时上报监理与业主、同时及时归档。
3）若施工有变更，由项目部拟定工程联系单（洽商报告），报现场监理审核，再报业主、设计单位审批。
根据变更内容及时调整施工方案及计划，做好文件归档工作。
3、材料采购的控制1）材料的采购由项目部材料员会同项目部质检员及工程监理对材料供应方进行考察，评审，先是供应方报项目经理、监理，再上报业主。
(完整版)质量管理体系图.docx
质量管理体系
1、工程质量控制程序
学习图纸和技术文件材料、劳动力准备
施工前准备
学习操作规程验收标准测量仪器准备
机械设备准备
清理现场、准备排水
分部分项工程书面交底
办理上道工序弊病的补救
技术交底
工长办理上道工序的交接手续
中间检查严格执行操作规程
自检施工按图施工
甲方质量检查处理好工序的搭接
隐蔽工程验收签证高质低耗
现场文明施工填写质量验评资料
不合格的处理（返工）质量评定按照国家规范及相关标准规材料合格证定进行评定，自评全数检查，
且每间不少于 2%
试验记录
自检记录
资料整理
质量评定记录
相关工程施工记录
施工记录验收
分项工程
施工日记记录验收中所提问题处理
2、质量管理体系图
项目经理
质施作技技量工业术术保组指标
交证织导准底计设书项
规划计目
范
总
工
程
师
质施作技
技量工业术
术保组指标
交证织导准底计设书技
规划计术
范工程部质
量质部
检查
量
执行
管
技术标准、规范、三级检查、质量目标
组织保密质量检查物资动力部
原材料半成品。
质量管理制度模板图表
质量管理制度模板图表1. 引言质量管理制度是组织用来确保产品或服务达到预期质量的一套规定和流程。
它通过建立和维护质量管理体系、制定质量目标和指标、进行质量监控和持续改进来实现质量管理的目标。
在质量管理制度中，图表是一种重要的工具，可以帮助组织更好地了解和分析质量数据，以便做出正确的决策和改进措施。
本文将介绍几种常见的质量管理制度模板图表，包括流程图、鱼骨图、直方图和控制图。
这些图表可以帮助组织对质量进行全面的监控和改进。
2. 流程图流程图是一种以图表形式展示流程或操作步骤的工具。
在质量管理制度中，流程图可以帮助组织清晰地了解各个质量管理流程的步骤和关键要素，从而更好地组织和执行这些流程。
质量管理制度的流程图通常包含以下几个要素：•流程步骤：将质量管理流程分解成具体的操作步骤，以便进行统一的执行。
•角色和职责：明确每个参与质量管理流程的人员的角色和职责，确保各项任务得到顺利完成。
•输入和输出：指明每个流程步骤的输入和输出，使整个质量管理流程有条不紊地进行。
下面是一个示例的质量管理制度流程图：1. 制定质量目标和指标2. 分析质量需求和限制3. 设计质量管理计划4. 实施质量管理控制5. 进行质量检查和评估6. 反馈和持续改进3. 鱼骨图鱼骨图（也称为因果图或石川图）是一种用于分析问题原因的图表工具。
在质量管理制度中，鱼骨图可以帮助组织找出导致质量问题的根本原因，并制定相应的改进措施。
鱼骨图的基本结构是将问题写在鱼骨的头部，将可能的根本原因写在鱼骨的骨架上，以便进行问题分析和解决。
下面是一个示例的质量问题鱼骨图：问题：产品质量不稳定根本原因：- 设备故障- 操作员技能不足- 过程不稳定- 原材料不合格- 可靠性测试不完善4. 直方图直方图是一种用于展示数据分布情况的图表工具。
在质量管理制度中，直方图可以帮助组织了解质量数据的分布情况，从而识别潜在的质量问题或异常。
直方图的基本结构是将数据按照一定的间隔划分成多个区间，并以矩形的高度表示每个区间的频率或数量。