企业精神文化-企业精神文化精神文化是人类在从事物质文化基础生产上产生的一种

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企业精神文化

企业精神文化企业精神文化是指企业在长期的运营过程中，形成的一种特定的价值观、思维方式和行为规范。

它是企业内部员工共同遵循和信奉的一种理念，是企业文化的核心和灵魂。

一个好的企业精神文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力。

企业精神文化的形成和发展，是一个渐进的过程。

它需要企业的创始人或管理层具有清晰的目标和明确的领导力，同时也需要员工的积极参与和实践。

只有将企业目标和员工的个人价值观相结合，才能形成一种真正的精神文化。

企业精神文化可以体现在企业的使命和愿景中。

使命是企业存在的意义和价值所在，它能够激励员工为实现共同的目标而努力奋斗。

而愿景则是企业的未来发展方向和目标，它能够激发员工的创新精神和进取心。

在企业精神文化中，价值观起着基础性的作用。

价值观是企业对待员工、客户和社会的基本准则和行为规范。

它能够引导员工的行为和决策，塑造企业的形象和信誉。

在价值观中，诚信、担责、创新、协作等词语经常被提及。

这些词语代表了企业所追求的品质和精神，也是企业与其他竞争对手的不同之处。

企业精神文化还包括积极的工作氛围和良好的内部沟通。

它需要企业提供一个支持员工发展和实现个人价值的平台。

在这个平台上，员工能够得到公平的待遇和成长的机会，他们也愿意投入更多的时间和精力。

同时，企业还需建立一个畅通的沟通渠道，使信息能够及时传达并得到回应。

这样，员工才能够更好地理解企业的战略和目标，同时也能够更好地与团队合作，共同实现企业的发展。

企业精神文化的建设需要长期的坚持和持续的引导。

企业需要将这种文化融入到各个细节中，比如企业的行为准则、培训和激励机制等。

一旦企业精神文化被形成和建立起来，它将成为企业的一种独特的竞争优势，能够吸引和留住优秀的人才，增强企业的品牌价值和影响力。

总之，企业精神文化是企业的灵魂和核心竞争力。

它是企业内部员工共同信奉和遵循的一种理念，能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力。

国家开放大学2020年《管理学基础》形考(1-4)答案

国家开放大学2020年《管理学基础》形考(1-4)形考1一、单项选择（每小題2分，共30分）题目1下列各选项中，（）属于管理的对象。

正确答案：组织资源和组织活动题目2“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。

正确答案：计划题目3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。

正确答案：管理的实践性题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。

正确答案。

精神领袖题目5对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。

正确答案:概念技能题目6泰罗科学管理理论的中心題是（）。

正确答案：提高劳动生产率题目7在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式組织之间的一个重大的区别就是正式组织是以（）为重要标准。

正确答案：效率的逻辑题目8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。

正确答案：形成了自己独特的企业文化题目9计划工作的前提是（）。

正确答案：预测题目10每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征正确答案：普遍性题目11当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。

正确案：更短题目12选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。

正确答案：最满意题目13当预则者能够得到足够的确数据资料时，采用（）是可取的方法。

正确管案：定量预则题目14企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则正确窨案：权变性题目15目标連立过程中要注度・目标数里要适中・一般地，要把目标限制在（）以内正确窨案：5个二、多项选择（每小题2分，共30分。

）题目16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）正确答案：生产力社会化大生产题目17明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）正确答案：人际关系角色信息传递角色决策制定角色题目18管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）正确案：技术技能人际技能概念技能题目19外部环境是指对组织的绩效起着譛在影响的外部因素，它又分为（）。

企业文化内涵

企业文化的内涵
现代企业文化的内涵由四个层次构成：即物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。

物质文化：现代企业文化的物质层是由企业中凝聚着本企业精神文化的生产经营过程和产品的总和，是现代企业文化结构中最表层的部分，是人们可以直接感受到的，也是从直观上把握不同企业文化的依据。

行为文化：行为文化是企业文化的浅层部分，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。

它主要包括两大类：一类是关于企业生产经营方面的活动，如生产活动、经营活动和科学技术活动；另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动，如人际关系的协调活动、教育宣传活动、文娱体育活动等。

制度文化：现代企业文化的制度层是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总和，包括厂规、厂纪及生产经营过程中的交往方式、行为准则等。

制度层是企业文化的第二层或称为中介层，它构成了各个企业在管理制度上的文化个性特征。

但是，并非所有规章制度和经营管理行为都是企业文化的组成部分。

只有那些企业哲学、价值观念、道德规范的具体体现才构成现代企业文化的制度层。

现代企业文化总是在观念--实践--观念的过程中形成的，脱离了制度层的企业文化将是空中楼阁，失去了实际作用。

精神文化：现代企业文化的精神层是企业文化构成要素的最深层次。

它是企业职工共同的意识活动，包括：企业经营哲学、价值观念、美学意识、管理思维方式等。

精神层是企业文化的源泉，构成了企业文化稳定的内核。

企业文化概论名词解释

企业文化概论名词解释文化：一系列习俗、规范和准则的综合。

文化起着规范、导向和推动人及社会发展的作用。

企业文化：企业在经营过程中所创造的具有自身特点的物质财富和精神财富的总和。

（广义) 以企业价值观为核心的企业意识形态。

(狭义)企业精神文化：企业在生产过程中，受一定的社会文化背景、意识形态等影响而长期形成的一种精神成果或文化观念。

企业哲学：企业进行各种活动、处理各种关系所遵循的总体观点和综合方法，是企业一切行为的根本指导思想。

企业精神：一个企业中大多数乃至全体职工共同一致，彼此共鸣的内心状态、意志状态、思想境界和理想追求。

企业家精神：企业精神的人格化，是企业家在长期经营管理活动中形成的思想、价值观、品格、作风、文化修养等个人素质的结晶。

企业价值文化：企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的基本目标。

企业伦理：一个企业中大多数乃至全体职工认同并在实际处理各种关系中体现出来的善恶标准、道德原则和行为规范，特别是用以调整企业与员工、员工与员工、一般员工与管理者，以及企业与社会等关系的行为规范的总和。

企业审美意识教育：企业培养员工先进的审美观念、健康的审美情绪，提高员工感受、理解、鉴赏和创造能力，且使这种能力日臻完善的一种教育活动。

企业思维：企业大多数乃至全体职工认可的思考问题的方式或思路。

企业思维的风格：一个企业进行辩证思维的风度和品德。

企业制度文化：企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，即是一种来自员工自身以外的、具有强有力的行为规范的要求。

企业领导体制：企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，主要是领导制度。

企业组织机构：企业为了实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。

企业管理文化：企业为了球的最大利益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。

企业物质文化：由企业中的人创造的产品和各种物质设施构成的器物文化，表现为在企业生产、管理、销售、生活、娱乐诸方面的环境、设施等物质要素。

企业精神文化

有的地方把它称作企业精神，侧重指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。日本企业管他叫“社风”。
有的地方把它叫做企业使命，主要指企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
著名公司愿景展示：
麦当劳：我们要占领全球的食品服务业。在全球范围内处于统治地位
强生公司，1996年：20年后受人尊敬的程度与当今惠普公司相同
n 斯坦福大学，40年代：做西部的哈佛。 TCL通讯：将来有一天，人们谈到“美之声”时，都会有象
今天大家谈到SIEMENS一样的崇敬、羡慕的赞美之情。可口可乐：把可口可乐放在每个消费者手里。
★一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族。
2021/1/11
公司愿景与使命
勾画——企业愿景定位——企业使命开掘——核心理念展示——著名公司（愿景、使命与核
心理念）
宗旨愿景使命战略策略
愿景与使命
愿景：我们想成为什么？
柯达：在化学成象和电子影象方面，成为世界一流。
如：人生观、世界观、择偶观、就业观、住房观
2Hale Waihona Puke 21/1/1162021/1/11
7
组织行为学家史兰格认为，人的价值观有：理性的价值观，以知识和真理为中心；美的价值观，以外形协调和匀称为中心；政治性的价值观，以权力和地位为中心；社会性的价值观，以群体和他人为中心；经济性的价值观，以有效和实惠为中心；宗教性的价值观，以信仰为中心。

人文地理学名词解释 (1)

人文地理学名词解释1.文化区：是指某种文化特征或具有文化特征的人的群体在空间上的分布。

2.形式文化区：是指某种文化现象，或某些具有相互联系的文化现象在空间分布上具有集中的核心区与模糊的边界文化区。

3.功能文化区：不是在自然状态下形成的，而是该文化特征受政治、经济或社会某种功能影响，其内部彼此之间有一种相互联系从而确定其分布区范围的文化区。

（功能文化区因其中心位置及边界的界线确切、中心功能性作用、区内的功能联系而与形式文化区具有显着差异。

）4.乡土文化区：是居住于某一地区的居民的思想情感上有一种共同的区域自我意识。

这种自我意思除灾感情上有所反应外，有的还有一种符号作标志。

5.扩展扩散：是指某文化现象出现后，通过其居民，从该地向四周不断地传递，其所占据的空间也就越来越大。

这种扩散现象的特点是空间上的连续性，新的分布区由旧的分布区扩大而形成，旧的分布区较小，而位于新的分布区内。

6.传染扩散（接触扩散）：这是指某种文化现象易于为接触者所接受，几乎接触该文化现象的人，如同接触到易于传染的病菌一样，就自然地接受了这种文化现象，从而实现了其扩散。

7.等级扩散：是指该文化现象的传播，或接受该文化现象的人，在空间上或人群等方面，存在等级现象。

8.刺激扩散：这是指某种文化现象，受某种原因而无法在另一地存在，不得不将原文化现象做某种程度改变，使其得以在当地存在，得到传播。

这种受某种文化现象的刺激作用，为适应当地情况，使改变后的该文化现象得以传播称刺激扩散。

9.迁移扩散：人是文化的载体。

某种文化现象与拥有这种文化现象的人或集团紧密联系。

某种文化下的人或群体迁移到新的地方时，会将该文化传播到该地。

与其原文化区在空间上不连续。

10.直链型文化生态关系：环境决定论与地理学的地理环境决定论学派认为环境强有力地决定、限制和影响人类的行为和文化过程。

环境以单向因果关系的过程强有力的决定着文化，环境对文化的作用是直链型关系。

11.网络型文化生态关系：网络型文化生态关系强调是人的选择能力，在重视自然对人的影响的同时，把二者看成是双向影响，认为自然环境对人类文化发展提供各种可能性。

企业文化精神层

企业文化精神层企业文化的精神层企业文化的精神层又叫企业精神文化，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。

企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。

它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

它是企业物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑。

企业价值观企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。

而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。

一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。

不同的人很可能做出完全不同的判断。

如一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然的选择后者，使利润、效率让位。

同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。

那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。

在西方企业的发展过程中，企业价值观经历了多种形态的演变，其中最大利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观是比较典型的企业价值观，分别代表了三个不同历史时期西方企业的基本信念和价值取向。

最大利润价值观，是指企业全部管理决策和行动都围绕如何获取最大利润这一标准来评价企业经营的好坏。

经营管理价值观，是指企业在规模扩大、组织复杂、投资巨额而投资者分散的条件下，管理者受投资者的委托，从事经营管理而形成的价值观。

一般的说，除了尽可能的为投资者获利以外，还非常注重企业人员的自身价值的实现。

企业社会互利价值观，是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它要求在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来开率，不能失之偏颇。

管理学基础形考任务1-4参考答案

管理学基础（专）形考任务一答案一、单项选择（每小题2分，共30分）1下列各选项中，（）属于管理的对象。

d. 组织资源和组织活动2“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。

b. 计划3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。

a. 管理的实践性4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。

b. 精神领袖5、对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。

a. 概念技能6泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

a. 提高劳动生产率7、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准 d. 效率的逻辑8、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。

d. 形成了自己独特的企业文化9、计划工作的前提是（）。

c. 预测10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。

选择一项：a. 普遍性11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。

a. 更短12、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。

a. 最满意13、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。

a. 定量预测企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。

d. 权变性目标建立过程中要注意，目标数量要适中。

一般地，要把目标限制在（）以内。

a. 5个二、多项选择（每小题2分，共30分。

）16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。

正确答案是：生产力, 社会化大生产17、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。

正确答案是：人际关系角色, 信息传递角色, 决策制定角色18、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。

正确答案是：技术技能, 人际技能, 概念技能19外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。

企业文化名词解释

企业文化名词解释一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的意识形态、价值观念和行为准则，是企业内部员工共同遵循的行为规范和信仰体系。

它是企业的精神灵魂，是企业发展的基石和核心竞争力之一。

企业文化可以匡助企业建立良好的企业形象，提升员工的归属感和凝结力，促进员工的创新和发展，实现企业的长期稳定发展。

二、核心价值观核心价值观是企业文化的核心要素，是企业追求的最高境界和价值追求。

它是企业内部员工共同认同和遵循的价值观念。

核心价值观通常由几个简洁明了的词语组成，如“诚信、创新、共赢”等。

企业通过宣传和实践核心价值观，可以引导员工的行为准则，提升企业整体的价值观念和形象。

三、企业精神企业精神是企业文化的重要组成部份，它是企业内部员工共同遵循的行为规范和信仰体系。

企业精神通常由企业的使命、愿景和价值观念等构成。

企业通过宏扬企业精神，可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和影响力。

四、文化建设文化建设是指企业通过一系列的活动和措施，塑造和传承企业的文化特色和价值观念。

文化建设包括制定企业文化发展战略、制定企业文化建设计划、开展企业文化培训和教育、组织企业文化活动等。

企业通过文化建设，可以增强员工的文化认同感，提升企业的凝结力和竞争力。

五、文化融合文化融合是指企业在不同地域、不同文化背景的员工之间，通过交流和互动，实现文化的相互融合和共享。

文化融合可以匡助企业打破地域和文化的隔阂，促进员工之间的合作和沟通，提升企业的创新和竞争力。

六、文化传承文化传承是指企业将企业文化代代相传，确保企业文化的延续和发展。

文化传承包括将企业的核心价值观念传递给新员工，通过企业内部的培训和教育，让员工了解和认同企业的文化特色和行为准则。

文化传承可以匡助企业保持长期的竞争优势，实现企业的可持续发展。

七、文化评估文化评估是指对企业文化进行定期的评估和检查，以了解企业文化的健康程度和存在的问题。

文化评估可以通过员工问卷调查、组织文化活动的反馈等方式进行。

管理学基础选择、判断--行政管理(专科)考试答案

《管理学基础》复习资料一、单项选择1．管理的首要职能是（A）。

A．计划B．控制C．协调D．指挥2．下列各选项中，（B）属于管理的对象。

A．组织资源和组织目标B．组织资源和组织活动C．组织目标和组织活动D．组织中的人3．在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（D）。

A．计划B．组织C．领导D．控制4．管理的职能分为一般职能和（C）。

A．指挥职能B．计划职能C．具体职能D．控制职能5．“管理就是决策”是（C）的观点。

A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯6．“凡事预则立，不预则废”，说的是（D）重要性。

A．组织B．预测C．预防D．计划7．人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（A）。

A．管理体制实践性B．管理的复杂性C．管理的科学性D．管理的变动性8．在管理的各项职能中，（C）职能能够保证目标及为此面制订的计划得以实现。

A．领导B．协调C．控制D．计划9．组织是管理的基本职能之一，它由（C）三个基本要素构成。

A．目标、原则和结构B．目标、部门和效率C．目标、部门和关系D．目标、部门和人员10．为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A）。

A．实践活动符合于计划B．计划接近实践活动C．实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行11．就管理的职能而言，法约尔认为（A）。

A．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是决策D．管理就是经由他人去完成一定的工作12．当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（D）的角色。

A．发言人B．组织联络者C．领导者D．精神领袖13．对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。

A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能14．对于高层管理者来说，掌握良好的（B）是最为重要的。

A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能15．西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。

企业文化名词解释

企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的、具有共同价值观和行为规范的文化体系。

它是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念的集合，代表了企业的精神风貌和核心竞争力。

企业文化的建设对于企业的发展和长远战略具有重要意义。

二、核心价值观核心价值观是企业文化的核心，它是企业的精神灵魂和行为准则。

核心价值观代表了企业对于价值追求和社会责任的基本理念。

例如，诚信、创新、卓越、团队合作等都可以是企业的核心价值观。

三、使命和愿景使命是企业存在的根本原因和目标，它描述了企业为谁服务、提供什么样的价值。

愿景则是企业的长远发展目标和未来的愿景。

使命和愿景的明确有助于企业员工明确目标、激发激情和动力。

四、员工关系员工关系是指企业内部员工之间的相互关系和互动方式。

良好的员工关系有助于提高员工的工作积极性和凝聚力，促进团队合作和共同进步。

企业可以通过建立和谐的员工关系来提高工作效率和员工满意度。

五、创新和变革创新和变革是企业文化中的重要元素。

创新是指企业不断推陈出新，提出新的理念、方法和产品，以适应市场和时代的变化。

变革则是指企业在面临挑战和机遇时，能够灵活调整策略和组织结构，实现持续发展。

六、质量管理质量管理是企业文化中的关键要素之一。

企业应该建立质量第一的理念，注重产品和服务的质量，提高顾客满意度。

质量管理需要全员参与，从管理层到基层员工都应该具备质量意识和责任感。

七、社会责任社会责任是企业文化的重要组成部分。

企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等方面。

通过履行社会责任，企业可以树立良好的企业形象和声誉，获得社会的认可和支持。

八、团队合作团队合作是企业文化中的核心价值观之一。

企业鼓励员工之间的合作和沟通，搭建良好的团队合作平台。

团队合作可以提高工作效率、促进知识共享和创新，实现共同目标。

九、学习和成长学习和成长是企业文化中的重要组成部分。

企业应该鼓励员工持续学习和提升自己的能力，提供培训和发展机会。

管理学基础形考任务1-4参考答案

管理学基础形考任务1-4参考答案Management Basics (Specialty) Exam Task 1 AnswerI。

Multiple Choice (2 points per n。

30 points in total)1.(d) Organizing resources and activities belong to the objects of management.2.(b) "If you fail to plan。

you plan to fail" emphasizes the importance of planning.3.(a) The emphasis on the practicality of management is what people mean when they say "management is an art."4.(b) When a manager receives visitors or participates in ribbon-cutting ceremonies and other social events。

he or she exercises the role of a spiritual leader.5.(a) For top-level managers。

mastering conceptual skills is the most important.6.(a) The central issue of Taylor's scientific management theory is to improve labor productivity.7.(d) The major difference een formal and informal ns in an n is that formal ns use efficiency as an important n.8.(d) The main reason why the Japanese economy was able to develop rapidly in the aftermath of the war was that it formed its unique corporate culture.9.(c) The premise of planning work is to predict.10.(a) The universal feature of planning work is that every level of manager participates in the n of nal plans.11.(a) When the external environment is highly uncertain。

企业文化管理-国家开放大学2022年1月期末考试复习资料-人力资源管理(本科)

国家开放大学期末统一考试企业文化管理一、单项选择题(每小题2分，共20分。

在音答中選一个正确答案，将正确答填在括号内1.从微观上文化属于社会中的某一特定群体所共享的文化，下面哪种文化属于此类微观文化?(A)A.家庭文化B.民族文化C.宗教文化D.社会文化2.人类社会依据对自然、社会和个人的认识，以是非、善为标准，调整人与社会关系的行为规范和准则，称为企业道德它就是企业文化包含的?(D)A.企业宗旨B.企业愿景C.企业精神D.企业伦理3.江南有一家以制造文化用品为主的乡镇企业，把培养高文化品位作为企业目标，于是该企业大力倡导和积极数励员工开展各种读书、书法绘画、诗歌欣赏等活动，后来逐渐形成了年一度的中秋文化之夜的企业节日，企业员工及家属子女都参加展示自己的书画作品，朗通自喜爱或作的诗词散文这种做法很好地反映了企业的理念。

请问这在企业文化策划活动中是哪种设计?(A)A.企业风设计B.特殊制度设计C.费任制度设计D工作制度设计5.联想的柳传志先生是和公司一起生的创业英雄人物，他属于下面哪种类型的(C)A出格式英雄B.引导式英雄C.共生式英雄D.圣牛式英雄6.领导者以身作则来引导员工的行为，这哪一种企业文化实施的方法?(B)A.造就模法B.领导垂范法C.数育培训法D.宜传推广法7.企业文化培时，让受训者将明白在工作中应该怎么做，这是员工培训的哪个环?(A)A.确立全员培训的目标B.有重点分层按需施教C.培训方式D.培训效果评估8.要使企业在内外公众中形成良好的形象，这是哪一种礼仪固化法?(C)A.工作性礼仪B.生活性礼仪C.交往性礼仪D.服务性礼仪9.被并购的企业既不接纳并购企业的文化，又放弃了自己原有的文化，从处于文化迷状态的整合情况这是一种什么样的文化整合模式?(D)A.吸纳式文化整合模式B.式文化整合模式C.分离式文化整合模式D.消亡式文化整合式10.“提供一种宽松和谐的环境，促使工人之间平等互助。

企业经营战略-平时作业3第2次考试

企业经营战略-平时作业31.单选题1.1 下列对多国中心战略说法错误的是（D）∙ a 对东道国当地市场的需求适应能力好∙ b 市场反应速度快∙ c 较多地考虑其在国外众多子公司的利益∙ d 更好的协调子公司和子公司之间的关系AB是多国中心战略的优点，C是多国中心战略的特点，多国中心战略的缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。

1.2 （A）是指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，为实现企业总体战略目标所做出的长远性的谋划与方略。

∙ a 企业财务战略∙ b 企业融资战略∙ c 企业投资战略∙ d 资本运营战略企业财务战略的含义1.3 （A）是指企业进行技术创新经济活动的谋划,主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中—些带有全局性、长远性和方向性的问题。

∙ a 企业技术创新战略∙ b 企业技术引进战略∙ c 企业技术战略∙ d 企业开发技术战略企业技术创新战略的概念。

1.4 人力资源作为社会生产的最基本的要素、最具特色的资源，以下哪个不是人力资源的特点？C∙ a 生物性∙ b 能动性∙ c 个体普遍性∙ d 时效性人力资源的特点包括：生物性；能动性；时效性；智力性；再生性；社会性；个体差异性。

1.5 下列不属于企业技术创新战略的特点的是（D）∙ a 全局性∙ b 协调性∙ c 可持续性∙ d 突破性企业技术创新战略具有全局性、协调性、可持续性等特点1.6 下列对人力资源有三个层次的含义说法错误的是D∙ a 一个国家或地区内具有劳动能力人口的总和∙ b 在—个组织中发挥生产力作用的全体人员∙ c 一个人具有的劳动能力∙ d 具有一定知识和技能的人人力资源有三个层次的含义包括—指一个国家或地区内具有劳动能力人口的总和；二是指在—个组织中发挥生产力作用的全体人员；三是指一个人具有的劳动能力。

1.7 下列不属于人力资源战略特点的是？B∙ a 战略性∙ b 结构性∙ c 契合性∙ d 目标导向人力资源战略的特点包括战略性；系统性；契合性；目标导向。

企业的精神文化是企业的灵魂

企业的精神文化是企业的灵魂企业精神文化是企业全体员工世界观、人生观和价值观的集中体现，是构建和谐企业的灵魂。

从广义上讲，企业精神文化就是热爱企业、无私奉献的精神；自立更生、艰苦奋斗的精神；不畏艰难、勇往直前的精神；开拓进取、锐意创新的精神。

企业精神文化反映在和谐企业行为上，即有坚定不移的信念追求，上下一致的共同目标，人人自律的行为规范，同甘共苦的和谐企业氛围。

一、企业精神文化就是塑造和谐企业员工素养品质。

企业精神文化是经济社会背景下，强调以人为中心，建立一种人人具有使命感和责任感的企业命运共同体，这是构建和谐企业对全体员工和谐素养品质的要求，也是企业发展的素质基础。

企业精神文化一方面要体现员工的和谐精神境界、理想追求，是和谐企业极其重要的软实力，重视软实力的提高，才能保证企业硬实力的运转。

另一方面，企业的物质生产或服务行为是靠企业精神文化影响力去实施的，企业物质产品转化为商品也是通过企业精神文化作用下，依靠员工智慧，借助外界和谐环境的影响力，使企业精神文化渗透到由物质产品转化为商品的，这就是经过具备良好的和谐素养的员工劳动过程，形成了企业精神文化作用现象，也是员工对企业价值观认同的过程。

实践证明，企业精神文化越强，所产生的和谐氛围和经济效益就越好，并互为前提，相互作用。

所以，企业要紧紧围绕员工认同的企业精神文化做工作，激发员工的主人翁意识，调动员工的主观能动性和工作积极性，加强员工思想内功修练，促进员工思想觉悟与企业精神文化相融合，增强和谐企业员工队伍素养品质。

二、企业精神文化就是聚集和谐企业人气，凝结员工齐心。

企业是一个团队，是一个严密的组织单位，一定要把员工凝聚在一起。

在企业内部要营造一个以人为本、尊重人、理解人、关心人的良好和谐环境。

企业精神文化要求员工与企业形成相互依存关系，在企业内部产生对企业的群体意识，这种意识能使个人行为、思想、感情与企业整体统一起来，产生一种合力，使全体员工朝着一个共同目标努力工作，聚集成和谐企业的人气。

企业精神申论作文

企业精神申论作文
企业精神是指企业在经营过程中形成的一种价值观念、文化理念和行为方式。

它是企业长期发展中所遵循的准则和原则，反映了企业内部的价值追求和道德指南。

一个企业的精神代表了企业的特色、优势和核心价值。

企业精神的形成是多方面的。

首先，企业的领导者对企业精神的倡导和践行起到了关键的作用。

领导者应该作为企业文化的榜样，塑造企业的正向价值观念。

其次，企业的员工也需要积极参与和共同营造企业精神。

通过正式和非正式的交流渠道，员工能够充分理解和认同企业精神，并在自己的工作中贯彻实施。

企业精神的好坏对企业的发展至关重要。

一个积极向上的企业精神可以凝聚人心、激发员工的潜力、提高工作效率，从而推动企业的快速发展。

相反，缺乏企业精神的企业可能会出现内部混乱、员工流失、市场竞争力下降等问题。

除了对企业内部的影响外，企业精神也对外部产生了积极的影响。

一个有着积极企业精神的企业往往能够吸引更多的优秀人才共同发展。

同时，企业精神也可以有效提升企业形象，增加消费者对企业的认同感和忠诚度。

因此，企业应该重视和发展企业精神。

首先，企业需要树立正确的价值观念，寻求经济效益与社会责任的有机结合。

其次，企业要注重员工的参与和培养，让员工真正感受到企业精神的力量。

最后，企业还应该通过不断创新和改进，适应市场的需
求，确保企业精神的不断发展和持续传承。

总之，企业精神是一种重要的资源和核心竞争力。

它能够帮助企业在市场竞争中取得优势，实现可持续发展。

企业应该积极塑造和发展企业精神，以实现自身的发展目标。

企业文化的概念和内容

企业文化的概念和内容一、企业文化的概念关于文化的概念，当今世界上的学者给“文化”一词下了许多定义，仁者见仁，智者见智，至今尚无统一的定论。

多数资料对文化的定义有广义狭义之说。

所谓广义文化，是指人类历史发展过程中创造的物质财富和精神财富的总和。

狭义文化则仅指人类社会发展过程中创造的精神财富。

虽然对文化的概念没有一个清晰的定论，但它的基本特征还是比较明确的：它是对人的描述，只与人以及人的活动有关；是对作为群体的人的描述，体现人的群体本质和现象；是人们群体之间相互区别的依据；文化现象包括人们活动的物质财富、精神财富和活动方式本身。

因此，文化是以人群为载体的，而且是一个历史范畴。

凡是有人群的地方，只要有一定的历史过程，就有体现他们的思想观念、行为方法，以及通过他创造的物质财富所表现出来的文化。

一个国家有代表国家的民族文化，一个地区有反映地区风土人情的社区文化，一个单位或组织，也有体现单位成员和组织整体特点的单位文化。

后者属于微观组织文化，企业文化也属于此类。

所谓企业文化，是指一个企业在运行过程中形成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。

从这一定义看，企业文化是狭义文化的概念，是精神文化。

但是，企业文化常常要通过企业制度和物质形态表现出来，不同的企业文化有不同的企业管理制度，表现出不同的物质形态，相应地也创造出不同的物质财富。

这就是企业文化的三层次结构：精神文化、制度文化、物质文化。

精神文化是基础，是核心，是企业文化的内容实质，制度文化和物质文化是在精神文化基础上表现出来或形成的形式和结果。

企业文化的本质要素是信条，即以企业全体员工的行为所表现出来的所信守的准则。

人有各种信条，如信奉上帝、主张唯物、突出自我、注重团体、追求私利、报孝国家，等等。

人们的这些信条都会表现在他们的行为之中，并产生不同的结果，从而形成了不同人的个性和特点。

企业也是一样。

不过企业的信条是企业全体职工共同信守的准则，表现出一致性的行为，从而形成一个企业区别于其它企业的某种风格。

公司企业精神文化

环保和社会公益事业。
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企业精神文化的挑战与机遇
企业精神文化面临的挑战
多元化的价值观
在当今社会，企业需要面对各种不同的价值观，如环保、社会责任、多元化等，这些价值观可能与企业自身的理念和价值观产生冲突。
快速变化的市场环境
市场的快速变化和竞争的加剧，使得企业需要不断调整自身的战略和业务模式，同时需要建立快速响应机制，以满足市场的需求。
企业精神文化是企业文化的重要组成部分，对企业的生产经营、员工行为以及企业发展具有深刻的影响。
企业精神文化的重要性
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增强企业凝聚力
企业精神文化能够通过共同的价值观、信仰和习惯将员工凝聚在一起，形成强大的团队凝聚力。
提升企业形象
企业精神文化代表企业的核心价值观和品牌形象，能够向社会展示企业的实力和特色，提升企业的知名度和形象。
技术的运用和创新，提高效率和服务质量。
企业精神文化的多元化发展
员工多元化
企业将更加注重员工的多元化，包括性别、种族、文化背景等方面，以促进员工的多样性和创造力。
经营多元化
企业将更加注重经营的多元化，开拓新的市场和业务领域，以促进企业的可持续发展。
管理多元化
企业将更加注重管理的多元化，采用不同的管理方式和工具，以适应不同员工的需求和特点。
场竞争中获得优势。
对外作用
塑造企业形象
企业精神文化可以反映企业的价值观和品牌形象，使企业在市场上获得更好的认可和信任。
推动企业发展
企业精神文化可以引领企业的发展方向，使企业更加适应市场的变化和未来的挑战。
企业精神文化与企业文化的关系
企业精神文化是企业文化的核心
企业精神文化是企业文化的重要组成部分，它反映了企业的核心价值观和使命感，是企业文化的核心。

2022年全国《企业文化》基础知识考试题与答案

2022年全国《企业文化》基础知识考试题与答案一、单选题（共44题，每题1分，共44分）1、企业形象识别系统的三个子系统分别是理念识别系统、行为识别系统、（A ）系统。

A.视觉识别B.标识识别C.概念识别D.精神识别2、企业外部形象就是企业在社会大众，尤其是顾客心中的综合性的（B ）oA.精神风貌B.品质印象C.感官认识D.直觉3、企业文化的核心是企业价值观，企业价值观构成了企业文化的（D ）。

A.内涵B.原点C.基本框架D.灵魂4、优质的企业价值观应立足于（B ）这一基础的企业责任意识。

A.民生B.以人为本C.社会贡献D.发展5、强势企业文化指与其他企业文化相比具有（C ）的企业文化。

A.侵略性B.带动性C.明显优势D.强烈反差6、民族文化就是特定的民族在长期的历史发展过程中形成的独特的（B ）,以及民族群体实践所创造的物质文明和精神文明。

A.理念B.行为模式C.信仰D.思想境界7、（ B ）就是将企业所有的管理活动都纳入以科学方式制定的制度与程序之中，从而使企业中所有的管理行为和经营行为都按照清晰的制度与程序进行实施。

A.定置B.科学管理c. 8S D.文化强制推行8、中国民族文化以儒家文化为中心，儒家文化主要是一种以（A ）为核心的伦理文化。

A.忠与孝B.亲情C.道德D.价值9、西方民族文化发源于（D ）,科学精神始终是核心精神之一。

A.罗马帝国B.原始部落C.基督教D.古代希腊10、（ A ）就是指注重人情、忽视原则、主观随意。

A.人治精神B.以人为本C.粗放管理D.情理法11、（ B ）就是指忽略人情、尊重原则、固守规章。

A.依法治企B.法治精神C.精细管理D.法理情12、（ A ）是企业识别系统的核心。

A.企业理念识别B.企业制度C.企业信誉D.员工素质13、企业识别，从含义上来理解，就是企业（C ）识别，或企业形象塑造。

A.理念B.行为C.形象D.视觉14、组织行为学的发展过程有两条主线，一是管理学科的发展，二是（D ）的发展。