IT部硬件工程师绩效计划表

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IT部IT工程师绩效考核表

IT部IT工程师绩效考核表1. 考核背景IT部是公司核心部门之一，负责维护和提升公司的信息技术基础设施和业务系统。

作为IT部门的核心人员，IT工程师在公司的发展和运营中扮演着重要的角色。

为了评估IT工程师的工作表现和贡献，特制定此绩效考核表。

2. 考核指标2.1 技术能力评估IT工程师的技术水平和能力，包括但不限于以下方面：- 熟悉并掌握相关技术领域的知识和技能- 积极研究新技术，不断提升自己的专业能力- 能够独立解决技术问题，具备良好的技术分析与解决能力- 持续关注行业动态和新技术的发展，有提出创新和改进建议的能力2.2 项目完成情况评估IT工程师在项目中的表现和贡献，包括但不限于以下方面：- 项目任务分解和合理安排- 项目工作进展和结果达成情况- 能否按时完成项目计划，并保证质量与可靠性- 协调和沟通能力，与项目组成员和其他部门的合作情况- 针对项目中的问题和风险能否及时响应和解决2.3 问题解决能力评估IT工程师在日常工作中遇到问题时的解决能力和态度，包括但不限于以下方面：- 能否快速定位和分析问题的根本原因- 制定合理的解决方案，并能够实际解决问题- 效果评估，验证解决方案的有效性- 提供用户支持和培训，解决用户问题的能力2.4 团队合作评估IT工程师在团队中的表现和合作能力，包括但不限于以下方面：- 积极参与团队建设和协作，能够有效融入团队- 与团队成员合作的默契度和协调能力- 能够主动分享知识和经验，帮助他人解决问题- 在团队中起到积极的领导和推动作用2.5 工作态度评估IT工程师对工作的态度和综合素质，包括但不限于以下方面：- 具备较好的沟通能力和人际关系管理能力- 正确认识和对待工作，能够承担责任并保持积极向上的心态- 具备较好的时间和任务管理能力- 完成上级领导和部门交办的其他工作任务3. 考核流程3.1 自我评估IT工程师将根据考核指标进行自我评估，并撰写自我评估报告。

报告内容包括对自身工作表现的总结和对不足之处的认识，以及对个人发展计划的规划。

硬件研发部绩效考核办法

硬件研发部绩效考核方案为加强对硬件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于硬件研发部安装工程师人员，具体如下：一、岗位工资结构及绩效考核基数：薪酬分配方式：岗位工资制。

岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的30%）+绩效工资（月薪标准的20%）+交通补贴+话费补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。

绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，二、绩效考核指标、考评标准、权重将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。

（一）工作业绩考核关键指标（100分，权重70%）（二）工作态度考核关键指标（100分，权重15%）（三）工作能力考核关键指标（100分，权重15%）（四）对项目安装和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的项目对于项目安装和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20分。

关键绩效考核指标总分值=工作业绩考核关键指标评分*70%+工作态度考核关键指标评分*15%+工作能力考核关键指标评分*15%+对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的加分。

二、其他工作指标考核内容1、部门日常工作要求的事项完成情况考评：对其上级领导安排的工作和本岗位工作职责范围内的工作、工作态度等根据完成的时间和质量要求、工作态度好坏进行考核评定，非常优秀的可给予20-100元奖励，非常差的给予20-100元考核，此项奖励考核由部门负责人进行评定。

2、部门所要求参与的会议/活动/培训等的参与次数及学习成果考评：公司和部门安排的会议/活动/培训要求相关人员必须参加的无特殊情况而无故不参加的给予20-50元考核，对于培训后组织的定期和不定期的培训考试，考试成绩不及格者按每次考核20-50元考核，对于以上考核属于个人特殊情况需减免考核的报请减免请示部门负责人进行审批。

硬件工程师的薪酬方案设计

硬件工程师的薪酬方案设计一、概述硬件工程师是指在硬件产品的开发、测试、维护和支持过程中承担主要责任的专业人士。

硬件工程师的薪酬方案设计需要考虑到其专业技能、工作经验、学历背景等因素，同时也需要考虑公司的实际情况及市场的薪酬水平。

本文旨在设计一套合理、公平、有竞争力的硬件工程师薪酬方案，以满足员工的薪酬期望，保持员工的积极性和稳定性。

二、薪酬结构1.基本工资硬件工程师的基本工资是薪酬方案的核心部分，基本工资应该与员工的工作经验、技能水平、学历背景等相关因素挂钩。

一般来说，硬件工程师的基本工资应该与市场薪酬水平相匹配，公司可以借助薪酬调查等方法来确定基本工资水平。

2.绩效奖金绩效奖金是对员工工作表现的一种激励和奖励，旨在激励员工更加努力地工作，提高工作绩效。

公司可以根据员工的工作表现、工作贡献、项目成果等因素，设定不同的绩效奖金比例，以奖励表现突出的员工。

3.股权激励股权激励是一种长期激励机制，通过股票、期权等形式激励员工参与公司的长期发展，并与公司业绩紧密挂钩。

对于硬件工程师来说，股权激励可以是一种有力的激励手段，激励员工更加积极地参与公司的发展。

4.福利待遇福利待遇是员工薪酬方案的重要组成部分，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、健康体检等各种福利。

硬件工程师通常需要长时间面对计算机等设备，公司可以提供良好的工作环境、定期体检等福利待遇，以提高员工的工作满意度和生活质量。

三、薪酬设计原则1.公平公正原则薪酬设计应该遵循公平公正原则，对于相同岗位的员工应该享有相同的薪酬待遇，不同岗位的员工可以根据工作内容、职责等因素进行差异化薪酬设计。

2.竞争力原则薪酬方案应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的硬件工程师。

公司可以借助薪酬调查、市场薪酬水平分析等方法来确保薪酬水平与市场竞争力相匹配。

3.激励性原则薪酬方案应该具有一定的激励性，能够激励员工更加积极地工作，提高工作绩效。

公司可以设置多种薪酬激励机制，如绩效奖金、股权激励等，以激励员工的工作表现。

IT硬件管理员KPI组成表

IT
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
信息服务
电脑硬件故障维护响应
季度
投诉次数为0
100分
生产部
物流部
财务部
行政部
销售事务管理部
1、电脑及网络故障响应时间＜1小时，一般故障＜4小时解决；
2、办公设备硬件维护响应时间＜1小时，耗材更换≤2天解决；
3、办公设备硬件采购周期＜1个月内；
4、服务器类故障，第一时间响应。
未按以上要求完成，发生1起，计为1次投诉，减5分，发生备份数据丢失，减20分。
60℅
局域网故障维护响应
电话故障维护响应
多媒体、电影院、KTV、高尔夫球室计算机设备维护响应
办公设备硬件采购
服务器类维护响应
信息档案完整率
季度
100分
办公设备硬件的信息档案资料台账
信息部经理
部门间的制度执行情况及相关工作配合评价
人力资源部
每发生1次投诉，扣10分
10℅
培训工作
年度
按培训积分规定执行
培训工作完成情况
人力资源部
年度培训积分每少10分，年度业绩考核得分扣2分
汇总
100%
通过抽查，发现数据资料台账不完善，发现1处，减10分
10℅
监控维护
季度
投诉次数为0
100分
保安室监控维护
行政部
1、维护周期1次/周；
2、一周内的数据未丢失。
未按以上要求完成，发生1起，计为1次投诉，减10分
20℅
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式

办公全套模板：硬件工程师月度绩效考核评价表

每延期一次扣4分每错漏一次扣2分
每次扣4分，因研发设计原因
未及时整改，一次扣2分
职务
扣分
每缺失或更新不及时，一次扣2分
考核日期年月日硬件工程师
备注
每项扣1分
未按规定执行一项扣 1分
未完成一项扣1分
有突出表现加1-5分
研发主管/日期：
硬件工程师月绩效考核评价表
姓名
分类
权重
关键指标
80
考核项目
项目进度超时里程碑进度超时
采购规格错漏
指标口径
以项目进度跟进表更新是否延期，由淑芬登记到项目进度延期表根据总工时，延期10%以内不扣
由采购反馈在绩效总表
客户投诉质量问题生产销售反馈的问题未及时整改
体系文件缺失或更新不及时
测试区域管理（包括研发办公室）
周工作目标完成情况
以周会记录表为依据
综合指标
本月绩效分
20
根据项目工作，日常工作以及平时安工作态度、日常岗位制度遵
排其他工作完成情况
循
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ注：本表根据每月工作情况进行统计考核，重复项不做重复扣分
被考核人/日期：
部门负责人/日期：
研发主管/日
月绩效考核评价表
部门
记录人
研发中心硬件
评分标准
每延期一次扣2分
成品开箱不合格一周内，以开箱不合格评审结果为准（月度质量数据统计表）
以生产日报表反馈登记并由部门负责人签字确认为准包含设计开发历史记录文档、体系文件变更记录文档，由部门负责人每月最后一周周会做检查
以测试区域巡检记录表为准，每周最后一天检查
工作流程执行情况
以部门负责人日常工作检查及其他部门反馈为依据

研发部硬件工程师绩效管理考核表

千里之行，始于足下。

研发部硬件工程师绩效管理考核表研发部硬件工程师绩效管理考核表绩效管理是企业对员工工作表现进行评价与奖惩的一种管理方法，有助于激励员工提高工作绩效，推动组织的进展。

针对研发部硬件工程师绩效的考核，可以从以下几个方面进行评价：一、工作质量1. 项目完成状况：完成的项目数量和质量如何？是否按时交付？是否达到客户要求？2. 问题解决力量：面临问题时是否能够独立思考、乐观解决？是否有提出创新解决方案的力量？3. 缺陷率：在工作中是否经常消灭严峻缺陷？是否能够在设计阶段预防和解决问题？4. 设计力量：产品设计是否遵循规范和标准？是否能够满足产品需求和技术要求？二、工作效率1. 工作方案与执行：是否依据方案工作？能否高效执行任务？是否能够合理支配和安排工作时间？2. 项目进度管理：在完成项目时是否能够按时交付？是否能够合理支配工作流程，避开拖延和冗余？3. 有效沟通与合作：与其他团队成员是否能够有效沟通和协调合作？是否能够与市场、用户等有效沟通，了解需求？第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

三、团队合作1. 团队意识：在工作中是否乐观协作团队成员？是否有共享和借鉴好的实践阅历的习惯？2. 合作力量：是否擅长与其他职能部门进行沟通和协作？是否能够敬重和理解他人的意见和决策？3. 团队贡献：在团队中是否经常提出可行的建议和方案？是否情愿与其他团队成员共享学问和阅历？四、个人成长1. 学习力量：是否能够准时学习新学问和新技术？是否情愿接受培训和进修？2. 问题解决力量：在工作中是否能够发觉并解决问题？是否能够不断改进个人的工作方法和流程？3. 资格证书：是否获得了相关的专业资格证书或荣誉证书？五、工作态度1. 责任心：对工作是否有高度的责任心？是否能够担当工作压力和困难？2. 主动性：是否主动学习和接受新任务？是否情愿主动担当一些额外的责任和工作？3. 专业素养：是否具备良好的职业道德和行为规范？是否关注行业进展和新技术的动态？六、任职资格1. 学历：是否具备相关专业本科及以上学历？2. 工作阅历：是否有肯定的硬件工程师相关工作阅历？3. 专业技能：是否把握硬件设计、电路设计、测试等相关专业技能？千里之行，始于足下。

IT部硬件工程师绩效计划表

20
ITM支援申请记录
5
电脑季度保养
没有按时完成扣10分，如果没有出现上述情况，该项得12分
每季度巡查一次全厂电脑一次
不及时：没有按上级指定日期完成
10
<<电脑类固定资产季度保养记录表>>
季
6
电脑配件采购计划的有效性和及时性
没有及时或有效地做好采购计划，发现一次扣5分
没有及时或有效：明显影响用户电脑的维修时间而被投诉。
恒昌涂料（惠阳）有限公司
______年___月份绩效计划表
文件编号
版本
岗位名称
硬件工程师
所属部门
资讯科技部
生效日期
0000年00月00日起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
电脑软件维护的及时性
每发现一次不及时扣5分，如果没有出现上述情况，该项得36分
0ILeabharlann M支援申请记录ITM系统信息维护包括：IT支援申请处理信息填写，电脑类固定资产维护信息填写，电脑类资产季度保养信息填写；
及时：支援申请处理完成后二个工作日内
信息填写完整和准确
10
ITM支援申请记录
4
弱电系统维护的及时性
每发现一次不及时扣5分，如果没有出现上述情况，该项得24分
服务：弱电系统故障设备的修复
及时：配件领取后一个工作日内修复
服务：操作系统及应用软件的恢复
及时：接到申请后1个工作日内恢复
30
ITM支援申请记录
2
电脑硬件维修的及时性

研发部硬件工程师绩效管理考核表

研发部硬件工程师绩效管理/考核表Co t i al2 工作量饱和度A、杰出； 1.0工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高；B、良好； 0.8工作效率较高，提前完成上级要求，满意度较高C、正常； 0.6工作效率不高，基本能达到上级要求；D、需改进；0.4工作效率低，通常不能达到上级要求；（每月）123 工作日志强制排序：A、杰出； 1.0 当天的工作报告当天填写B、良好； 0.8 当天的工作报告次日填写C、正常； 0.6当天的工作报告周内填写D、需改进；0.4当天的工作报告拖延几周再回写（每月）54 文档质量，及时设计输入文件作业指导书设计输出文件原理图、PCB图、BOMA：杰出； 1.0 文档编写及时且符合要求，完全符合，并积极参与技术规范建设；B：良好； 0.8 文档编写及时但不够规范，完全符合；C：正常； 0.6 文档编写不及时也不够规范，基本符合；D：需改进；0.4 阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明（月度否考核这一项目参考项目进展阶段，季度考核有这个项目）135临时任务（是否愿意接受临时性、突发性任务、完成效率）A、杰出； 1.0 乐意接受突发任务并高效及时完成；B、良好； 0.75 接受突发任务并及时完成；C、正常； 0.5 不忙时接受突发任务并完成；D、需改进；0 从不接受突发任务；（是否有这一考核项目，看工作周期内是否发生这一工作行为）5CompanyConfidential6问题问题发现效率A、杰出； 1.0 提前预防设计问题，（尽量把问题控制在设计阶段）B、良好； 0.8 发现问题及时，（在没有出自己岗位前控制问题）C、正常； 0.6发现问题一般，（问题出现不在自己的岗位，但能原谅）D、需改进；0.4做出成品后才发现问题，（造成生产及公司资源浪费）77 问题解决效率A、杰出； 1.0 提前完成计划解决问题，完全没有给公司造成任何损失B、良好； 0.8 准时解决问题，C、正常； 0.6 基本解决问题，D、需改进；0.4 经常延期解决问题，给公司造成严重损失88 失误PCB设计事故A、杰出； 1.0 经常提前完成预期计划且符合功能性能要求和质量标准的硬件产品；并打样一次通过，无任何失误，B、良好； 0.8 准时达到预期计划完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品，并打样一次通过，无任何失误，C、正常； 0.6 基本达到预期计划或是可原谅的延期，但不影响生产进度；D、需改进； 0.4 经常性的延期或是不可原谅的延期，并影响生产进度及其他部门计划；E、不合格； 0 多次打样，严重影响生产进度及其他部门计划，造成重大损失；（季度）10BOM表或其他技术资料有误A、杰出； 1.0 根据产品详细设计报告，提前完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；B、良好； 0.8 根据产品详细设计报告，准时完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；10CompanyConfidentialC、正常； 0.6 根据产品详细设计报告，基本完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；D、需改进；0.4 根据产品详细设计报告，滞后完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；E、不合格；0 造成重大损失；（季度）9 团队周边工作满意度A、杰出； 1.0 与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境，服从安排。

绩效考核表(电子研发部)

第3级15分
第4级20分
第5级25分
25%
4
决策
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
25%
30%加权合计
总分
考核人
签字：
年月日
额外加分项0—25分
—
—
-
70%加权合计
行为
考核
序号
行为指标
指标说明
考核评分
权重
自评
上级
结果
1
主动性
1、承认结果,而不是强调愿望
2、承担责任,不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见,有防误设计
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
25%
第4级 25分及以上
30％
2
项目或工作计划完成率
实际完成工作量/计划完成工作量＊100％
第1级实际完成计划工作量的25％及以下
第2级实际完成计划工作量的50％左右
第3级实际完成计划工作量的75%左右
第4级实际完成计划工作量的100%及以上
第1级 0分
第2级 8分
第3级 15分
第4级 25分及以上
2
责任心
1、自我安排工作合理有效
2、能正确地协调自己与同事及第三方的合作式工作，具有合作精神
3、对自己的工作中的优缺点进行检视，明确自己的工作责任并在出现问题时能积极承担自己那部分的问题并同时帮助他人一起改进.

IT部门的关键绩效指标(word文档良心出品)

IT部门的关键绩效指标：（来源于COBIT标准）1．提高 IT流程的成效（成本vs. 交付能力）信息所所长、项目经理、系统分析员2．增加了用于改善流程的IT计划使用岗位：信息所所长、系统分析师3．增加了IT基础设施的利用率使用岗位：信息所所长、网络与硬件管理、数据库管理员4．增加了客户满意度（调查和投诉数）适用岗位：所有岗位，其中对于系统维护人员、网络与硬件管理这两个岗位为重点指标。

5．增加了员工工作效率（可传递的数量）和士气（调查）使用岗位：信息所所长、项目经理、专业小组组长6．增加用于管理公司的知识和信息的可用性系统分析员、数据库管理人员、系统维护人员、软件工程师7．增加IT治理和公司治理的联系信息所所长、系统分析师8．使用平衡记分卡测量时，绩效得到提高信息所所长IT部门的关键目标指标：1．加强绩校和成本管理2．提高主要IT投资的回报3．提高响应市场的速度4．增加质量、创新和风险管理5．适当集成和标准化业务流程6．扩展新客户，满足现有客户7．可用的适当贷款，计算能力和 IT交付机制8．在预算范围内即使满足客户的需求和期望9．不违反法律\法规\行业标准和各项合同10．清楚承担的风险,这种风险应与组织的整体风险一致11．进行IT治理成熟度标杆比较12．创建传递服务的新渠道IT部门的KPI指标：（个人总结归纳）IT建设项目的完成情况（进度、质量、成本）IT基础设施的利用率（网络、数据库、硬件和软件的规划合理性、故障率）内部客户的满意度员工工作效率信息提供的及时性IT流程的成效改善流程的IT计划的合理性信息的安全性IT投资的回报。

IT部绩效考核表

被考核人：考核项目自评复评批准创新提案2.每天及时更新confluence数据,保持最新信息，没有缺漏,绩效+20；当出现以上1项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现2项内容没有完成时，绩效－40；项目管理+100/-1001.新项目:能根据实际情况及时调整项目，掌握项目进度，绩效+25；IT部月度绩效考核表考核方法Confluence上传+40/-40 1.每日工作记录、工作内容上传完整，没有遗漏,绩效+20；3.ERP系统日常维护：对公司ERP系统进行了日常维护，能及时处理ERP系统故障，绩效+24；4.监控设备日常维护：对公司监控设备进行了日常维护，能及时处理监控设备故障，绩效+24；5.电脑相关设备采购指导：当公司有电脑、办公设备等采购时，均提供了技术指导给采购，绩效+24；当出现以上1－3项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现4项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现5项内容没有完成时，绩效－120；2.confluence运行维护目标与效果达成，绩效+25；3.jira运行维护目标与效果达成，绩效+25；4.ddm运行维护目标与效果达成，绩效+25；当出现以上1－2项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现3项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现4项内容没有完成时，绩效－100；2.IT管理制度、文件编写、执行达到完善程度，绩效+20；3.部门培训计划完成率达100%，绩效+20；当出现以上1项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现2项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现3项的内容没有完成时，绩效－60；ERP/系统维护+120/-120 1.公司网络日常维护:对公司网络进行了日常维护，能及时处理网络问题，绩效+24；2.办公设备日常维护：对公司办公设备进行了日常维护，对不能处理的故障做出判断，及时报修办公设备故障，绩效+24；7.6S执行:物品整理、区域清扫、台面清洁、行为素养、安全检查、表单整理到位，绩效+18；当出现以上1－4项行为问题时，扣除相应的分值；当出现5－6项行为问题时，当月绩效为0；当出现7项行为问题时，绩效－96；学习发展+60/-60 1.部门工作计划完成率达标，绩效+20；行为规范+96/-96 1.按时上班,不迟到,不旷工,有事先请假并交接好工作，绩效+13；2.衣着整洁,厂牌佩戴规范，精神状态好，绩效+13；3.工作时间没有观看与工作无关的电影、小说、游戏、玩手机等内容，绩效+13；4.离岗后电话畅通，未接的电话在10分钟内回复，绩效+13；5.其他部门没有对IT部的工作质量、工作责任、工作拖延的抱怨、投诉，绩效+13；6.自觉遵守和维护公司各项规章制度，没有违规的行为，绩效+13；合计评分2.工作态度积极，工作努力，主动学习，能较好地完成工作内容，绩效+12；3.工作反应迅速，高效执行，能及时完成任务，绩效+12；4.上级交待的事情按规定时间内完成,无怠慢,无拖延，绩效+12；当出现以上1－2项工作态度问题时，扣除相应的分值；当出现3项工作态度问题时，当月绩效为0；当出现4项工作态度问题时，绩效－48；工作配合度+36/-36工作态度+48/-48 1.服从公司整体工作安排，不抱怨，不挑拣工作内容，绩效+12；1.配合相关部门工作，不消极，不对抗，绩效+12；2.配合相关部门工作,积极支持、大力配合,做到互助,互赞,共赢，绩效+12；3.部门协作满意度达98分，没有投诉，绩效+12；当出现以上1项配合度问题时，扣除相应的分值；当出现2项配合度时，当月绩效为0；当出现3项配合度问题时，绩效－36；。

IT部门绩效考核明细表

权重
权重权重和和2
5%
数据考核考核加权来源频率得分得分
财务部信息部月份
维护费用在预算在相应的财务周期内，信内息人员必须将费用控制住
5%
信息建设完成率 1、信息管理信息更新及时率
信息建设完成率：总建设成功数目/总建设数目信息更新及时率：已更新数量/应更新数量比率网络运行正常率：正常运行时间/工作时间比率
信息部绩效考核表
指标二级指标类别财务类
费用管理
三级指标
指标说明
评分办法
在下个财务周期内，财务统计人员统计信息部实际发生费用与预算费用的比例。次月初信息部人员将上月的信息建设完成率进行统计次月初信息部人员将上月的信息更新及时率进行统计次月初信息部人员将上月的网络运行正常率进行统计次月初信息部人员将上月的网络故障处理及时率进行统计次月初信息部人员将上月的设备运行完好率进行统计次月初信息部人员将上月的设备故障处理及时率进行统计次月初信息部人员将上月的软件运行正常率进行统计次月初信息部人员将上月的软件故障处理及时率进行统计次月初信息部人员将上月的网络系统安全事故发生次数进行统计
考核周期内培训在一定周期内做出部门培计划完成率为训计划并执行，同时做好 100% 培训记录。
统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数，得出百分数。
2%
信息部
学习与创新类
2、周例会次数及记录
按规定做好周例会或者月考核周期内周会例会，总结一定周期的工次数作成果和不足，同时做好会议记录。在部门工作中不断学习创考核制度与流程新，在原有制度和流程基的优化程度础上进一步优化，提升工作质量。

计算机工程师绩效考核表

计算机工程师绩效考核表1. 绩效考核指标1.1 工作质量评估工程师在项目开发和维护过程中的工作质量。

- 准确性：工程师完成的任务是否准确无误。

- 完整性：工程师是否按时完成任务，并达到项目要求。

- 解决问题的能力：工程师在解决问题时的有效性和创新性。

- 代码优化：工程师是否优化代码，改善性能和可维护性。

1.2 项目管理评估工程师在项目管理方面的表现。

- 任务分配和跟进：工程师在分配任务时的适应性和执行情况。

- 时间管理：工程师在合理安排时间和紧急情况下的应对能力。

- 团队合作：工程师在团队中的合作精神和互助精神。

- 项目管理技能：工程师是否具备良好的项目管理技能。

1.3 研究与发展评估工程师在研究和专业发展方面的努力和成果。

- 研究能力：工程师对新技术和知识的研究速度和适应能力。

- 自我发展：工程师是否主动寻求研究机会和提升自己的能力。

- 行业贡献：工程师在行业内的贡献和参与。

2. 绩效评估方法2.1 评估周期绩效考核将每年进行一次，为期12个月。

2.2 评估标准根据每个指标的重要性，使用五级评定标准进行评估：- 优秀（5分）：在该指标上表现卓越，达到了预期的目标。

- 良好（4分）：在该指标上表现良好，大部分目标都得到了实现。

- 合格（3分）：在该指标上表现平均，达到了基本要求。

- 需改进（2分）：在该指标上表现不佳，需要改进或提升。

- 不合格（1分）：在该指标上表现非常差，未达到基本要求。

2.3 绩效评估流程绩效评估将按照以下流程进行：1. 工程师和直属主管一起制定绩效目标和具体指标。

2. 评估周期结束后，工程师和主管一起进行绩效评估。

3. 主管根据评估标准对每个指标进行评估，并给出相应分数。

4. 工程师和主管一起讨论评估结果，确保评估结果准确无误。

5. 绩效评估结果将用于薪酬调整和职业发展的决策。

3. 绩效奖励与改进计划3.1 绩效奖励根据绩效评估结果，优秀和良好绩效的工程师将有机会获得以下奖励：- 奖金：根据绩效评分给予相应奖金。

IT绩效考核表

指标1：工作日志。

主要考核每日工作完成情况，要求有工作内容，完成程度，存在问题以及解决办法。

日志形式为电子表格。

指标2：周（月、年）工作总结与计划。

主要考核是否在规定的时间上交部门负责人。

总结包涵工作成果、重要事项、下周（月、年）计划、需协助内容、工作建议等。

指标3：专业技能。

为人员在该岗位所应具备的专业水准。

考核的要点是：对发生各种IT故障（问题）处理是否完全或完整指标4：IT规划。

针对所负责区域或工作能否提出有效地解决方案或进行相应的规划管理指标5：资指标6：IT信息安全管理。

指标7：广资料管理指标8：企指标9：管工作操守指标10：综合评估。

考勤、纪律、服从、创新等资产管理。

建立各种IT资产统计记录：包括软件、硬件、网络设备、操作系统等有关IT信息设备IT组（成员）绩效工资考核表A、公司整体网络（内、外网）安全维护、管理B、服务器应用补丁安装、防病毒管理（病毒码更新）C、文件服务器权限分配，执行IT流程并做好相关权限资料记录D、各部用户电脑补丁安装、防毒管理，定期进行状态评估E、加强计算机信息系统安全，严格按要求规范操作，确保信息安全贯彻执行相关IT规章制度。

A、建立计算机及附属设备的档案及日常IT服务、申请需求记录，档案内容记录齐全A、认真执行公司的各项规章制度和员工守则，以积极的心态、饱满的工作热情，创新的思维模式对待工作B、尊重领导，服从上级工作安排，配合度好，有极强的执行力和责任心，良好的职业操守，积极参加公司统一组织的活动及培训C、工作态度严谨、积极主动，讲究工作方式方法，注重自身工作能力和专业技能的提升B、建立各种详细的IT系统访问记录资料（文件访问、内外邮、互联网、用户帐号信息、权限分配等）C、各种信息资料状态的更新、管理日常维护A、负责所管辖区域计算机设备、各种IT设施和软件的日常监控，保证设备、软件正常使用。

随时记录计算机设备和软件的运行情况和故障信息，建立反馈制度，认真填写各类软硬件问题反馈单。

IT部系统分析工程师绩效计划表

恒昌涂料（惠阳）有限公司
______年___月份绩效计划表
文件编号
版本
岗位名称
系统分析工程师
所属部门
资讯科技部
生效日期
0000年00月00日起
考核项目
考核目标
配
分
数据ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
应用系统开发或系统改进项目完成及时性
一项不及时扣5分，如果没有出现上述情况，该项得24分
以每次培训的满意度调查为准，计算各次培训平均分数；没有培训项目则不考核，每培训一次得分为培训反馈意见表格分X10%
0
培训员工或相关部门
月
项目：新软件开发项目和系统改进项目（系统分
析、接口分析、功能需求分析），以上级
确认为准；
及时：按上级确认的计划为准
本月没有需完成项目，则该项不考核
20
直接上级
月
2
项目监控及时性
一项不到位扣3分，如果没有出现上述情况，该项得12分
项目：新软件开发项目和系统改进项目(监控编
程代码、用户测试、测试问题反馈完善)
50
直接上级
月
4
ERP业务协调有效性
发现业务不流畅一次扣5分，如果没有出现上述情况，该项得24分
因系统原因，影响下单、生产、出货，又没有采取紧急处理措施时进行扣分。
20
直接上级
月
5
系统数据安全事故
出现一次扣5分
系统的数据丢失，无法恢复。用户操作不妥除外。
0
直接上级
月
6
应用系统用户培训质量

电工、电子类产品硬件开发工程师岗位绩效表(方案2)

研发部经理
质管办
工作能力（10%）
独立工作能力（4分）
能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作
研发部经理
主管的日常记录与感受
能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作
有时需要向上级或同事求救才能完成
经常需要上级和同事的明确指示才能完成
创新能力（2分）
研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分
研发部经理
有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议
喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见
提交工作总结及开发计划（3分）
每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态
研发部经理
基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态
研发部经理
对研究开发工作有见解，有一定的成果
尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差
处事能力（2分）
善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题
研发部经理
能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题
能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题
对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、无能为力
2）出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；
考评内容
指标类型
具体指标
际业绩（80%）
工作量
按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。

it支持工程师-OKR目标绩效模板

绩效考核表
岗位：Helpdesk工程师直属上级：
被考核人：
所属部门：信息管理部
填表说明：
1.本表的填写请参考“OKR设定说明”页进行。

2.目标设定阶段：填写B-F列（灰绿色部分），并与主管沟通，经主管审批同意后完成目标的设定。

3.绩效评估阶段：标蓝色部分为员工个人填写，标黄色部分为主管填写。

4.员工自评只需要对每个单独项目填写文字说明，不需计算总分；主管评估时，需在T列对每个“关键结果”项目进行评分（0~100分），表格将自动计算总分。

5.考核最终得分应在沟通完毕时由主管填写，并由主管及员工签字确认。