2017煤矿区队、班组安全生产管理制度
安全生产管理办法
第二章 管理机构和职责
第九条 领导班子依法落实企业主体责任。建立 “一岗双责、党政同责、失职追责”、管业务必须管 安全、各职能部门分工负责、职工高度参与的安全生 产工作机制。 领导班子主要负责人是本单位安全生产工作第一责 任人，对安全生产全面负责；班子其他成员对分管范 围内的安全生产工作负领导责任；职能部门负责人对 本部门业务范围内的安全生产工作负管理责任；班组 长对承担业务范围内的安全生产负监管责任；职工对 本岗位安全生产负直接责任。
第二章 管理机构和职责
第八条 安全生产监督管理机构主要负责人对本单 位安全生产工作履行下列职责：
（一）监督执行安全生产法律法规和规章制度及安全生产全 员责任制、突发生产安全事故应急预案和操作规程； （二）组织安全生产教育和培训，如实记录教育和培训情况； （三）检查安全生产状况，及时消除安全生产隐患，提出改 进安全生产管理建议，落实安全生产整改措施； （四）组织突发生产安全事故应急救援演练； （五）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程 等行为； （六）及时、如实报告安全生产事故情况。
第三章 安全生产管理和控制
第十三条 直属企业安全设施设备的安装、使用、 检测、维修、改造和报废，应当符合国家或者行业标 准和规定。必须定期对安全设备进行维护、保养和检 测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录， 并由有关人员签字。严禁使用国家明令禁止和淘汰的 危及生产安全的工艺和设备。 任何单位、个人不得损坏、挪用或者擅自拆除、停 用消防设施、器材，不得埋压、圈占、遮挡消火栓或 者占用防火间距，不得占用、堵塞、封闭疏散通道、 安全出口、消防车通道。
第三章 安全生产管理和控制
第十一条 直属企业应合理区分生产、办公和生活 功能区域。粮油生产、经营、储存、使用危险物品的 库房不得与员工宿舍在同一座建筑物内，并应当与员 工宿舍保持安全距离。 生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要 求、标志明显、保持畅通的出口。禁止锁闭、封堵生 产经营场所或者员工宿舍的出口。 第十二条 直属企业新建、改建、扩建工程项目的 安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同 时投入和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。
煤矿班组安全生产管理制度(3篇)
煤矿班组安全生产管理制度为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。
四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并经常检查班组各类台帐的记录情况。
八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性。
十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
煤矿班组安全生产管理制度（2）是为了保障煤矿班组安全生产而制定的一系列规章制度。
其目的是明确煤矿班组安全生产的责任、要求和措施，提高煤矿班组安全生产管理水平，减少事故发生，保护职工的生命财产安全。
煤矿班组安全生产管理制度应包括以下内容：1. 煤矿班组安全生产的组织机构和职责分工：明确班组负责人和成员各自的职责与权限，确保安全生产组织协调有序。
2017年煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(执行说明)
2017年煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(执行说明)精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书附表二：《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》执行说明（试行）表2-1煤矿安全风险分级管控标准化评分执行说明表表3-1煤矿事故隐患排查治理标准化评分执行说明表三、事故隐患治理（25分）1、事故隐患治理必须做到1．事故隐患治理符合责任、措施、资金、查资料和现场。
责任落实、措施落实、资2不符合要求不金落实、时限落实、预案时限、预案“五落实”要求得分落实，五落实记录；2、现场核查查资料和现场。
组织者不符合1、重大事故隐患专项治理2．重大事故隐患由矿长组织制定专项治要求或未按方方案；2、重大事故隐患专理方案，并组织实施；治理方案按规定及6案组织实施不项治理方案上报记录；3、时上报得分，治理方案重大事故隐患专项治理方分未及时上报扣 2案实施记录；4、现场核查级分治查资料和现场。
1、不能立即治理完成的事理3．不能立即治理完成的事故隐患，由治组织者不符合故隐患清单；2、治理责任理责任单位（部门）主要责任人按照治理4要求或未按方单位（部门）主要责任人方案组织实施案组织实施不按照治理方案组织实施治得分理记录；3、现场核查查资料和现场。
当班未采取措1、能够立即治理完成的事施或未及时治4．能够立即治理完成的事故隐患，当班故隐患清单；2、当班及时5理不得分，不做采取措施，及时治理消除，并做好记录治理措施；3、及时消除治记录扣 3 分，记理工作记录；4、现场核查录不全 1 处扣0.5 分1．事故隐患治理有安全技术措施，并落查资料和现场。
1、事故隐患治理安全技术4没有措施、措施措施；2、安全技术措施落实到位不落实不得分实工作记录；3、现场核查安查资料和现场。
全1、治理过程危险性较大的措现场没有专人2．对治理过程危险性较大的事故隐患，事故隐患清单；2、治理安施指挥不得分、未治理过程中现场有专人指挥，并设置警示4全技术措施；3、治理记录：设置警示标识标识；安检员现场监督有现场专人指挥和安检员扣 1 分、没有安监督；4、现场核查检员监督扣 1 分表4-1煤矿通风标准化评分表项目准基本要求评分方法【说明】.责任人目 内分容值1.风桥两端接口严密，四周为实帮、实查现场。
采煤队安全管理制度
采煤队安全管理制度一、总则（一）为保障采煤队员的生命安全和财产安全，规范采煤队的操作行为，特制定本安全管理制度。
（二）本安全管理制度适用于所有采煤队员，并且必须严格遵守。
（三）采煤队员在工作中应具备必要的专业知识和技能，并按煤矿相关规定进行培训和考核。
（四）采煤队应建立健全安全管理机构，并有专职的安全负责人，负责制定和执行安全管理制度。
（五）凡违反本安全管理制度的行为，一经发现，将依煤矿相关规定进行处理。
（六）本安全管理制度由采煤队员共同遵守，否则将承担相应的法律责任。
二、安全生产管理（一）制定详细的安全生产规章制度，并进行广泛宣传；（二）采煤队员必须定期参加安全知识培训，确保了解最新的安全生产政策和操作技能；（三）保障工人的个人防护装备齐全，并进行定期检查和更换；（四）严禁未经许可擅自操作、维修和更换设备；（五）加强对采矿设备的维护和保养，确保设备的正常运转；（六）严禁超时工作，每天工作时间不得超过法定工作时间，并保证充足的休息时间；（七）组织安全演练和逃生训练，确保采煤队员临危不乱，熟悉逃生路线和应急处理。
三、作业现场管理（一）采煤队员进入作业现场前必须进行安全演示，并佩戴个人防护装备；（二）作业现场进出口设置警示标识，以提醒采煤队员注意危险；（三）禁止闲杂人员进入作业现场，确保作业现场的安全秩序；（四）建立明确的指挥系统，确保作业指令的传达准确；（五）安排专人巡视作业现场，及时发现和解决安全隐患；（六）严禁在作业现场吸烟、乱丢垃圾等行为；（七）作业现场发生事故时，采取紧急救援措施，并报告上级领导和有关部门。
四、煤矿安全设施管理（一）煤矿安全设施必须按照国家标准进行规划和建设；（二）煤矿安全设施必须定期进行维护、检查和测试，确保其正常运行和有效性；（三）加强对安全设施的宣传教育，使采煤队员能够正确使用安全设施；（四）对煤矿安全设施的维修和保养，必须由专业人员进行，严禁采煤队员私自操作。
五、应急预案（一）建立完善的应急预案，并将其广泛宣传；（二）采煤队员必须熟悉应急预案，并按照预案执行；（三）配备必要的应急设备和器材，并定期检查和维护；（四）进行定期应急演练，提高采煤队员的应急处理能力。
煤矿班组工作管理制度
煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。
第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。
2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。
第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。
2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。
第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。
第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。
2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。
第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。
2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。
第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。
2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。
煤矿班组建设安全管理制度
煤矿班组建设安全管理制度
需要考虑以下几个方面：
1. 安全政策和目标：明确矿井班组的安全政策和安全目标，确立班组作业中安全第一的理念。
2. 职责和权限：明确煤矿班组成员的职责和权限，并建立相应的责任体系，确保每个人在安全管理中有明确的责任和权限。
3. 安全培训和教育：建立必要的培训和教育体系，确保矿工对安全规程和操作流程有清晰的了解，并能够正确应对紧急情况。
4. 安全检查与评估：建立定期的安全检查和评估机制，对班组的作业环境、设备设施、作业程序等进行检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
5. 事故报告和调查：建立完善的事故报告和调查机制，对事故进行及时报告，并进行详细调查分析，找出事故原因，采取有效措施避免类似事故再次发生。
6. 应急预案和演练：建立应急预案，对常见的事故和突发事件进行演练，提高班组成员的应急处理能力，确保能够有效应对突发情况。
7. 安全奖惩制度：建立明确的安全奖惩制度，对安全表现优秀的人员进行奖励，对安全违规行为进行惩罚，形成良好的安全氛围。
8. 安全管理记录和数据分析：建立安全管理记录和数据分析系统，对安全事故、事故隐患、以及安全管理措施的执行情况进行记录和分析，为安全管理的改进提供数据支持。
以上是建设煤矿班组安全管理制度的一些基本要点，具体建设还需根据煤矿实际情况进行具体制定和落实。
2017年煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(执行说明)
附表二：《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》执行说明（试行）表2-1煤矿安全风险分级管控标准化评分执行说明表项目项目内容基本要求标准分值评分方法【说明】责任人一、工作机制（10分）职责分工1．建立安全风险分级管控工作责任体系，矿长全面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作4查资料和现场。
未建立责任体系不得分，随机抽查，矿领导1人不清楚职责扣1分建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作责任体系。
矿井要建立主要负责人、分管负责人、职能部室、区队、班组、岗位分级负责的风险管控体系，成立领导机构、工作机构，指定专人具体负责并明确职责，制定相关文件、责任制2．有负责安全风险分级管控工作的管理部门2查资料。
未明确管理部门不得分明确负责安全风险分级管控工作的管理部门。
矿井要明确安全风险工作的管理部门，具体负责矿井安全风险管控工作的组织开展，并指导协调各职能部门和区队完成分管范围内的工作容值制度建设建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、方法和安全风险的辨识、评估、管控工作流程4查资料。
未建立制度不得分，辨识范围、方法或工作流程1处不明确扣2分煤矿应完整保存体现风险管控过程的记录资料，并分类建档。
至少应包括风险管控制度、风险点台账、危险源辨识与风险评价表，以及风险分级管控清单等内容的文件化成果；涉及重大风险时，其辨识、评价过程记录，风险控制措施及其实施和改进记录等，应单独建档管理。
煤矿安全风险分级管控工作制度，应明确安全风险的辨识范围、方法和安全风险的辨识、评估、管控工作流程二、安全风险辨识评估（40分）年度辨识评估每年底矿长组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识，重点对井工煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及提升运输系统，露天煤矿边坡、爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识；及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施；将辨识评估结果应用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案10查资料。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度
具体包括以下内容：
1. 班组组织管理：确定班组领导和各成员的职责和权限，并明确班组的工作任务和目标；制定班组的工作计划和排班表，确保班组工作的正常运行。
2. 安全管理：班组负责人需负责制定和执行安全生产工作方案，确保班组成员严格遵守煤矿的安全规章制度，做好安全防护工作；班组成员需自觉参加安全培训和考核，提高安全意识和应急处理能力；定期组织安全检查和隐患排查，及时报告并整改存在的安全隐患。
3. 生产管理：班组负责人需组织和调配班组成员，合理安排人员职务，确保生产任务的完成和生产设备的正常运转；班组成员需按照作业指导书和作业流程进行操作，严格执行操作规程，确保生产工艺的安全和规范。
4. 质量管理：班组负责人或质量管理员需负责制定和执行质量管理方案，确保产品质量符合标准和要求；班组成员需自觉接受质量培训和监督，提高工作质量和技术水平；定期组织质量检查和验收，及时整改发现的质量问题。
5. 管理流程：班组负责人需建立和完善班组工作制度和管理流程，明确工作程序和沟通方式；班组成员需积极参与班组会议和工作讨论，提出改进建议和意见；及时向上级汇报工作进展和问题，接受管理和指导。
6. 奖惩措施：根据班组工作情况和绩效评定结果，制定奖惩措施，激励班组成员的工作积极性和责任心；对违反工作纪律和安全规定的人员，依照规定进行处罚或纪律处理。
以上是煤矿班组管理制度的主要内容，具体的管理制度还应根据煤矿的实际情况进行补充和完善。
煤矿班组安全规章制度范本
煤矿班组安全规章制度范本第一章总则第一条为加强煤矿班组安全管理，保障煤矿生产安全和员工生命财产安全，根据《煤矿安全法》等相关法律法规，结合本煤矿实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于本煤矿各班组，班组成员必须严格遵守。
第三条本规章内容包括：班组安全目标、安全责任体系、安全管理制度、安全防护措施等。
第四条班组长是班组安全管理的主要负责人，要严格执行本规章，切实负责班组安全管理工作。
第五条班组成员有安全隐患必须及时报告，确保安全问题能够及时解决。
第二章班组安全目标第六条本煤矿班组安全目标是：零事故、零伤亡，保障煤矿生产安全和员工生命健康。
第七条班组要按照安全生产标准，加强管理，提高安全防范意识，减少安全事故发生。
第八条班组要建立健全安全管理制度，提高员工安全素养，创造一个安全、稳定的工作环境。
第九条班组要定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第十条班组要持续改进安全管理工作，排查隐患，确保煤矿生产安全和员工安全。
第三章安全责任体系第十一条班组长是班组安全管理的主要责任人，负责制定安全管理计划和监督执行。
第十二条班组长要对班组成员进行安全教育培训，加强安全意识，规范作业行为。
第十三条班组长要定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
第十四条班组长要向上级部门汇报安全工作情况，及时处理安全事故隐患。
第十五条每位班组成员都有安全管理责任，要遵守安全操作规程，主动避免安全事故。
第十六条班组成员要互相监督、互相帮助，共同维护煤矿安全和生产稳定。
第四章安全管理制度第十七条班组要建立安全管理档案，记录重要安全信息和事故情况。
第十八条班组要制定安全操作规程，规范作业流程，确保安全生产。
第十九条班组要定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保隐患清零。
第二十条班组要配备必要的安全设施和防护装备，保障员工安全。
第二十一条班组要建立安全值班制度，24小时监控生产安全情况。
第五章安全防护措施第二十二条班组要制定紧急预案，应对突发安全事件，确保救援及时到位。
班组民主管理小组
灵煤安字[2017]32号关于成立班组民主管理机构的通知公司各单位、部室：为加强班组安全建设，进一步夯实安全生产基础，坚持关口前移，重心下移，强化基层班组安全管理，提高班组安全管理水平，促进安全生产持续健康发展，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》（试行）要求，各队成立班组民主管理小组，一、班组民主管理小组由各队自行组织建设；班组民主管理小组要定期组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面享有参与权、表达权、监督权。
二、班组民主管理班组民主管理是基础，是由班组职工全员参加，坚持“以人为本”安全理念,紧密结合班组实际,认真学习,提高认识、交流思想、相互谈心,增进团结并做好记录（见附表1）。
三、建立班组长选聘评选制度坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。
四、班组民主生活会实施方法1.班组民主管理的基本组织形式为班组民主生活会。
班组民主生活会由班组全体员工参加。
2.班组民主生活会由班长主持，班组民主生活会每月定期召开一次，每次会议要尽量保证班组全体成员参加。
3.遇有关系到班组员工利益的重大事情需要协商解决时，可以根据需要随时召开班组民主生活会，以集体协商或无记名投票方式解决。
4.班组民主生活会讨论决定的的事项，必须由本班组的员工同意才能生效，经班组民主生活会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论不得修改。
5.班组民主生活会决定的的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不统一时可报请设备部经理解决。
6.班组民主生活会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善保管。
山西省晋中灵石煤矿有限公司二○一七年一月十日主题词：成立班组民主管理机构-----------------------------------------------------抄报：山西昕益能源集团有限公司----------------------------------------------------- 抄送：董事长、总经理、公司领导及有关部室、留存。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定
是为了保障煤矿工作班组的安全和健康，遵守国家的相关法律法规和规章制度，具体规定如下：
1. 煤矿班组要建立健全安全管理制度，明确各级负责人的责任和权限，制定相关的安全工作标准和操作规程。
2. 煤矿班组要定期进行安全教育和培训，提供相关安全知识和技能培训，确保班组成员了解煤矿安全生产的重要性和相关操作规程。
3. 煤矿班组要建立健全隐患排查制度，定期进行安全隐患的检查和整改工作，确保工作环境的安全和卫生。
4. 煤矿班组要建立安全生产奖惩制度，对安全工作业绩突出的个人和班组给予表彰和奖励，对安全责任制不落实、发生事故的个人和班组给予处罚和追责。
5. 煤矿班组要定期进行安全风险评估和应急演练，做好灾害事故预防和应对工作，确保能够迅速、有效地处理各类突发事件。
6. 煤矿班组要配备必要的安全设备和防护装备，提供安全保障措施，确保班组成员的人身安全和工作安全。
7. 煤矿班组要加强与其他班组的沟通与协作，共同参与安全管理工作，互相监督和帮助，提高整个煤矿的安全生产水平。
总之，煤矿班组安全建设规定是为了确保煤矿工作班组能够安全、高效地进行生产作业，减少人身伤亡和事故的发生，维护煤矿生产秩序和社会稳定。
2017煤矿区队、班组安全生产管理制度
区队及班组安全生产管理制度汇编山西灵石银源安苑煤业有限公司二◦一七年目录一、班前、班后会和交接班度 (1)二、班组长随班管理制度 (3)三、安全生产标准化和文明生产管理制度 (3)四、隐患排查管理制度 (4)五、班组和岗位安全评估制度 (6)六、事故报告和处理程序 (6)七、事故分析处理制度 (7)八、安全检查与奖惩制度 (8)九、班组学习培训制度 (8)十、岗位练兵、技能竞赛制度 (9)十一、交接班制度 (10)十二、现场安全文明生产制度 (11)十三、安全生产举报制度 (12)十四、员工安全权益维护制度 (13)十五、安全绩效考核制度 (14)十六、交接班制度 (16)十七、班组工程质量管理制度 (17)十八、煤矿师带徒管理制度 (19)十九、班组学习培训管理制度 (21)二十、安全生产标准化检查验收制度 (22)二^一、岗位描述、手指口述制度 (23)二十二、班组长安全生产责任制 (24)二十三、班组安全承诺制度 (26)二十四、民主管理班务公开制度 (27)区队班组安全生产管理制度汇编一、班前会、班后会和交接班制度1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过20分钟。
3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
5、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
6、班前、班后会其它主要内容应包括：（1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
煤矿安全操作规程(2017修改版)
各工种操作规程鹤岗金皓矿业有限公司采煤工种安全操作规程采煤班（组）长操作规程一、上岗条件第1条采煤班组长必须具有三年以上采煤工作经历，熟悉采煤工艺流程，掌握采煤作业规程的相关规定，具有指挥和处理隐患的能力，经过专业技术培训和考试，持有合格证方准上岗操作。
二、安全规定第2条按时参加班前会，认真接受工作任务，仔细布置当班工作。
第3条准时到达作业地点，现场交接班，沿途发现有支护失效或片帮冒顶处，限时解决。
第4条向交班班（组）长主动了解上班工作任务完成情况、工程质量情况及隐患和问题处理情况，并将情况记入交接本。
第5条认真进行现场检查。
检查工作面通风、瓦斯、防突、防尘设施、支护质量、乳化泵压力、自救系统、备用支架量等。
第6条检查验收后，存在的工程质量不合标准和隐患要报告区队和现场跟班队干部及矿安监员，并在作业前首先落实处理。
第7条将检查情况汇报到队和调度室，履行交接班手续。
三、操作前准备第8条进入采面前，先由瓦检工、值班班长或带班班长及1-2名有经验的员工一起到工作面进行全面检查。
检查的重点项目有：1、工作面通风瓦斯情况；2、顶板完好状况：有无浮岩、伞檐、裂缝、顶板离层及工作面的支护情况等；3、检查各种电气设备是否完好：刮板输送机、胶带输送机固定是否牢固，安全保护装置是否齐全、灵敏可靠，信号是否能正常使用，牵引链、胶带是否有超限磨损；瓦斯探头位置是否符合要求；综合防尘水管是否到位。
第9条全体作业人员对各自位置的安全情况再进行一次检查，特别是临时支护是否合格，使用设备是否灵敏可靠，风、水、电供给是否正常，自已工作位置是否还有安全隐患。
对存在的问题和隐患进行处理，及时消除后方可生产。
四、正常操作第10条作业1、看作业规程、看责任制、看设备和设施、看作业场所、查隐患、查事故、查征兆。
2、严格按照“三图一书”作业，质量标准坚持“三直一平两畅通一净两超前支护”的原则。
3、对现场的顶板与防尘、支架、通风、瓦斯管理等设施进行全面监督检查，及时制止“三违”行为。
2017煤矿区队、班组安全生产管理制度
区队及班组安全生产管理制度汇编山西灵石银源安苑煤业有限公司二〇一七年目录一、班前、班后会和交接班度 (1)二、班组长随班管理制度 (3)三、安全生产标准化和文明生产管理制度 (3)四、隐患排查管理制度 (4)五、班组和岗位安全评估制度 (6)六、事故报告和处理程序 (6)七、事故分析处理制度 (7)八、安全检查与奖惩制度 (8)九、班组学习培训制度 (8)十、岗位练兵、技能竞赛制度 (9)十一、交接班制度 (10)十二、现场安全文明生产制度 (11)十三、安全生产举报制度 (12)十四、员工安全权益维护制度 (13)十五、安全绩效考核制度 (14)十六、交接班制度 (16)十七、班组工程质量管理制度 (17)十八、煤矿师带徒管理制度 (19)十九、班组学习培训管理制度 (21)二十、安全生产标准化检查验收制度 (22)二十一、岗位描述、手指口述制度 (23)二十二、班组长安全生产责任制 (24)二十三、班组安全承诺制度 (26)二十四、民主管理班务公开制度 (27)区队班组安全生产管理制度汇编一、班前会、班后会和交接班制度1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过20分钟。
3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
5、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
6、班前、班后会其它主要内容应包括：（1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。
煤矿班组全程管理制度
煤矿班组全程管理制度
是为了保障煤矿生产安全、提高生产效益而建立的一套管理制度。
该制度主要包括以下内容：
1. 组织架构：明确各班组的职责和权限，制定班组内部管理组织结构和人员配备。
2. 生产计划：编制每日、每周和每月的生产计划，明确生产任务和目标。
3. 设备管理：对班组所使用的设备进行日常巡检、维护和保养，并定期进行检修和更新。
4. 安全管理：建立安全生产责任制，明确各岗位的安全责任并制定相应的安全操作规程。
5. 岗位培训：对班组成员进行岗位培训，提高他们的业务水平和安全意识。
6. 生产管理：制定生产工艺流程和操作规程，确保生产过程的正常进行。
7. 质量管理：建立质量检查机制，对产品质量进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
8. 绩效考核：制定班组绩效考核制度，评估班组成员的工作表现，并通过激励和奖惩措施激励员工。
9. 紧急处理：建立应急预案，对突发事件进行预先应对和处理，保障员工的安全。
10. 经验总结：及时总结班组的工作经验和教训，定期开展经验交流会议，促进不断的改进和提高。
煤矿区队班组安全生产管理制度
煤矿区队班组安全生产管理制度一、前言作为煤矿企业的重要管理制度之一，煤矿区队班组安全生产管理制度的建立和执行，对于预防事故的发生、保障矿工安全和提高生产效率具有至关重要的意义。
本文旨在规范煤矿区队班组的安全生产行为，确保矿工的生命财产安全，探讨和制定相关的安全管理措施，并对全体员工进行安全教育培训，确保安全生产各项工作的顺利开展。
二、安全责任1. 企业领导层应明确安全生产的重要性，牢固树立安全第一的思想，将安全生产纳入企业的发展战略，明确各级管理人员的安全生产责任。
2. 煤矿区队班组负责人应牢固树立安全意识，履行安全生产的领导职责，确保安全政策、法规和规程等安全制度的贯彻执行。
三、安全培训1. 全体员工应参加煤矿安全生产培训，学习掌握煤矿安全生产相关法律法规和知识，了解事故预防和应急处理的基本方法。
2. 新进员工应接受安全培训，包括煤矿安全操作规程、设备使用方法、应急预案等内容的培训，并通过考试合格后方可上岗。
3. 定期组织员工参加安全演练和应急救援技能培训，提高员工的安全责任意识和应对突发事故的能力。
四、安全生产措施1. 每个煤矿区队班组应建立健全安全生产管理制度，并进行明确的分类定责，确保责任到人。
2. 煤矿区队班组负责人应对班组员工的安全操作进行监督检查，查找隐患并及时处理，不得对违章操作和不安全行为纵容和包庇。
3. 制定符合国家、行业标准的操作规程和操作指南，明确作业流程和作业方式，确保作业过程中的安全。
4. 加强对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行和使用安全。
5. 设置明显的安全警示标志和安全提示标识，引导员工正确操作和使用设备。
五、安全检查和隐患排查1. 煤矿区队班组应每日对作业场所进行巡查，发现并及时整改存在的安全隐患。
2. 定期组织对安全设施、安全设备和作业场所进行检查，确保其完好并有效运行。
3. 建立安全隐患排查制度和处理措施，并对发现的隐患进行记录和整改，确保及时消除安全隐患。
某煤矿区队班组安全生产管理制度汇编
某煤矿区队班组安全生产管理制度汇编一、概述为了加强某煤矿区队班组的安全生产管理，保障员工的人身安全和矿山的安全运营，制定本安全生产管理制度。
二、责任分工1.区队长负责全面组织、协调和管理区队班组的安全生产工作。
2.班组长负责班组内的安全生产管理工作，包括组织实施安全生产措施、检查班组作业情况、了解员工安全意识培养情况等。
3.员工需严格遵守安全操作规程，安全防护设施和装备的正确使用，并及时报告安全事故和隐患。
三、安全生产措施1.工作前准备：–班组在开始工作前，必须检查相关设备和工具的完好性和可靠性。
–班组在工作前应组织员工进行安全教育和技术培训，确保员工了解各项安全操作规程。
2.安全防护：–班组必须确保员工配备符合安全要求的个人防护装备。
–对危险区域须设置明显的警示标识并采取有效的防护措施。
–对安全通道、疏散出口和消防器材需要进行定期检查和维护。
3.停工检查：–班组在每次停工之前，必须对工作场所和设备进行检查，并及时消除安全隐患。
–停工期间需要安排专人对危险源进行监控和巡查，确保安全防护设施的使用。
4.紧急应急预案：–班组应制定紧急应急预案，并进行员工演练，确保员工在紧急情况下能够正确、有效地应对和处理。
四、事故和隐患的处理1.事故报告：–发生安全事故时，班组需立即组织员工进行紧急救援，并同时向上级报告。
–事故报告应包括事故发生地点、时间、原因、伤亡情况等详细信息。
2.隐患整改：–班组发现安全隐患后，应立即采取措施进行排查和整改。
–发现无法立即解决的隐患，应立即上报上级，上级需组织相关部门进行处理。
五、安全培训与考核1.安全培训：–班组应定期组织员工进行安全培训，培养员工的安全意识和应急处理能力。
–培训内容包括安全操作规程、事故案例分析、安全设备使用等。
2.安全考核：–班组应定期进行安全考核，测试员工对安全生产措施的掌握情况。
–安全考核结果作为员工晋升和奖惩的依据。
六、经济与技术措施1.经济措施：–班组应制定奖励制度，激励员工积极参与安全生产管理工作。
某煤矿区队班组安全生产管理制度汇编
某煤矿区队班组安全生产管理制度汇编第一章绪论1.1 背景简介本文档旨在系统梳理某煤矿区队班组的安全生产管理制度，以确保生产过程中安全事故的最小化。
1.2 制度执行范围本制度适用于某煤矿区内所有队班组，所有工作人员必须严格遵守规定。
第二章管理体系2.1 安全生产责任制度2.1.1 矿长安全生产责任制度•矿长对矿区内的安全生产负有最终责任。
•矿长应制定和实施相应的安全生产管理制度并保证执行。
2.1.2 班组长安全生产责任制度•班组长对本班组的安全生产负有监管和执行责任。
•班组长应定期组织安全培训，并定期检查班组内安全工作情况。
2.2 安全生产管理程序2.2.1 事故应急响应程序•发生安全事故时，班组需立即启动应急响应程序。
•应急响应程序包括事故报告、伤员救援、事故隔离等程序。
2.2.2 定期安全检查程序•每周定期对班组进行安全检查，发现问题及时整改。
•检查内容包括安全设备运行情况、作业现场环境等。
第三章安全生产教育3.1 安全培训制度•对新员工进行安全培训，确保其了解基本安全操作流程。
•定期开展安全应急演练，增加员工应对紧急情况的能力。
3.2 安全知识宣传•定期组织安全知识宣传活动，提高员工安全意识。
•利用安全信息栏、宣传栏等途径加强安全知识普及。
第四章安全生产措施4.1 安全设备管理制度•统一制定安全标准，规范安全设备购置、更新和维护。
•对每位员工进行安全设备的使用培训，确保正确使用。
4.2 作业安全规范•制定作业操作规范，杜绝违规操作，确保作业安全。
•每位员工必须严格按照操作规范执行，不得擅自变更。
第五章安全生产监督5.1 安全巡查制度•设立专门人员进行安全巡查，及时发现隐患并进行整改。
•巡查范围包括作业区域、设备工况等。
5.2 安全生产检查•现场安全检查定期举行，对班组整体安全情况进行评估。
•按照检查结果制定整改方案，确保安全隐患及时消除。
结语本制度体系全面而细致地规定了某煤矿区队班组的安全生产管理制度，为确保生产过程中的安全提供了有力支撑。
煤矿班组安全生产管理制度模版(二篇)
煤矿班组安全生产管理制度模版一、概述本安全生产管理制度旨在规范煤矿班组的安全生产工作，保障员工的生命财产安全，提升矿井的安全生产水平。
班组作为煤矿安全生产的基本单位，负有重要的安全管理责任。
本制度的目的是明确班组安全生产职责和管理要求，建立科学规范的安全生产管理体系。
二、班组安全生产责任1. 班组长应当对本班组的安全生产负责，积极参与制定安全生产管理制度，并组织实施。
2. 班组长应当制定并组织实施班组安全生产计划，明确生产任务和安全目标，并及时与上级单位进行沟通。
3. 班组长应当对班组成员进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
4. 班组长应当组织定期的安全检查和隐患排查，并及时处理发现的安全隐患。
5. 班组长应当向上级单位及时报告安全事故，并采取紧急措施防止事故扩大。
三、班组安全管理制度1. 班组应当建立健全安全管理档案，包括安全生产责任书、工作场所安全检查记录、事故隐患整改记录等。
2. 班组应当确定安全生产工作责任制，明确各成员在安全生产工作中的职责和权利，并建立相应的奖惩制度。
3. 班组应当制定并实施安全生产培训计划，确保员工具备必要的安全知识和技能。
4. 班组应当每天进行安全会议，及时传达安全生产方面的信息和管理要求，强化员工的安全意识。
5. 班组应当建立安全生产问题反馈制度，接受员工的意见和建议，并及时进行改进和整改。
四、班组安全生产措施1. 班组应当按照规定的程序做好上岗前的安全检查和准备工作，确保设备和工作环境的安全。
2. 班组应当制定并执行完善的作业指导书，明确操作规范和安全注意事项。
3. 班组应当加强作业现场的巡查和监督，防止事故隐患的发生。
4. 班组应当建立健全应急预案，明确事故处理流程和应急措施。
5. 班组应当规范作业过程，禁止违章操作和超负荷作业。
五、班组安全检查与隐患排查1. 班组应当每天进行安全巡查，及时发现和处理安全隐患，确保工作环境和设备的安全。
2. 班组应当按照规定的周期进行安全检查，对重点区域和关键设备进行重点检查。
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区队及班组安全生产管理制度汇编山西灵石银源安苑煤业有限公司二〇一七年目录一、班前、班后会和交接班度 (1)二、班组长随班管理制度 (3)三、安全生产标准化和文明生产管理制度 (3)四、隐患排查管理制度 (4)五、班组和岗位安全评估制度 (6)六、事故报告和处理程序 (6)七、事故分析处理制度 (7)八、安全检查与奖惩制度 (8)九、班组学习培训制度 (8)十、岗位练兵、技能竞赛制度 (9)十一、交接班制度 (10)十二、现场安全文明生产制度 (11)十三、安全生产举报制度 (12)十四、员工安全权益维护制度 (13)十五、安全绩效考核制度 (14)十六、交接班制度 (16)十七、班组工程质量管理制度 (17)十八、煤矿师带徒管理制度 (19)十九、班组学习培训管理制度 (21)二十、安全生产标准化检查验收制度 (22)二十一、岗位描述、手指口述制度 (23)二十二、班组长安全生产责任制 (24)二十三、班组安全承诺制度 (26)二十四、民主管理班务公开制度 (27)区队班组安全生产管理制度汇编一、班前会、班后会和交接班制度1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过20分钟。
3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
5、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
6、班前、班后会其它主要内容应包括：（1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。
此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
（2）班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
7、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。
班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。
8、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。
班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。
9、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流10、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
11、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
12、班前会“六必讲”：班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：（1）当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；（2）必讲现场主要安全措施；（3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；（5）必讲操作注意事项；（6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
二、班组长随班管理制度1、随班必须服从区队的安排，按规定随班，并按照区队的安排进行休班，因为个人原因造成的缺班，责任自负。
2、坚持参加矿调度会和区队的班前会，与工人同上同下，并严格按要求三次分别向矿调度室和区队汇报当班的安全生产情况。
3、随班干部负责协调井下现场的安全生产管理，对违反规定和不服从管理的职工有权视情节进行处理。
对当班出现的安全生产事故负直接领导责任，承担相应的处罚。
三、安全生产标准化和文明生产管理制度为切实搞好矿井安全生产标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制定本制度。
检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。
各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排，恪尽职守，根据上级要求和《矿井安全生产标准化达标工作标准》按时制定年度、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全生产标准化达标工作。
严格按照《煤矿安全生产标准化及考核评级细则》相关规定对安全工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考核奖惩。
1、区队队长全面负责工程质量及安全生产标准化工作。
2、区队生产副队长、技术员具体负责工作面采、掘工程质量及安全生产标准化的管理工作。
3、区队机电副队长具体负责设备检修质量及机电安全生产标准化的管理工作。
4、安全副队长具体负责所属区域电气相关工作的质量及安全生产标准化的管理工作。
5、生产班长主要负责组织生产，对当班采煤工程质量负责；副班长主要负责本班安全生产标准化及排水工作；当班验收员负责对采煤工程质量、安全生产标准化、设备运行情况、工作面排水情况进行全过程监督验收，保证动态达标。
6、维护班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责；副班长主要负责安全生产标准化及排水工作。
7、出现严重的工程质量及安全生产标准化问题，班组长、验收员负连带责任，同现场操作的工人共同处罚。
四、隐患排查管理制度1、区队长负责对本单位的安全生产隐患排查和治理。
2、发现和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。
发现存在重大隐患，必须立即停止生产，及时向调度室汇报，同时向矿长报告。
3、建立健全各级安全生产隐患排查、治理的责任制,组织职工发现和排除隐患。
4、认真开展安全生产隐患排查和治理活动。
矿安全生产隐患排查和治理活动分日查、周查、月查和季查四种形式，每次排查活动都要有原始记录。
5、按要求认真填写各类安全生产隐患报表，做到内容齐全、叙述准确、不准漏项，并严格签字程序。
对排查出的不属于安全隐患的其他安全生产关键问题，应作专门登记、报送。
6、对安全生产隐患实行分类、分级管理。
7、对排查出的安全生产隐患实行分级监控。
一般隐患由队长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。
对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报队长审核签字备案。
重大隐患由队长组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。
整改项目结束后，由队长按照重大隐患的整改验收标准组织自检。
区队重大隐患自检合格后，要及时向矿安全监察部、生产技术部进行报告。
申请报告应包括整改方案中的内容、项目和自检结果，并有区队长签署的验收意见。
8、班组长及现场作业人员，都必须严格履行安全生产隐患排查和治理职责，及时发现和排除隐患，保证矿井安全生产。
9、每月至少组织召开一次安全专题会议，落实区队安全生产隐患的排查和治理工作；10、区队对其责任范围内存在的安全生产隐患，要积极实施整改措施，落实整改期限及整改验收工作。
11、要建立安全生产隐患排查和治理档案，对各类隐患实行“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的闭合管理。
五、班组和岗位安全评估制度1、班组隐患评估活动，主要以班组为单位开展。
2、班组和岗位安全评估由班组长牵头进行，一般每月开展一次。
3、开展安全评估活动时，组织全班人员参加。
发动班组员工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使安全隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
4、事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向上级和相关部门报告。
事故报告内容：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接损失。
（3）事故发生的初步原因。
（4）事故发生后采取的措施及控制情况六、事故报告和处理程序1、为接受事故教训，严格执行"四不放过"的原则，即事故不明不放过、事故责任不清不放过、无防范措施不放过、得不到教育不放过，必须做到一事故、一分析、一处理。
2、分清事故原因，明确责任者，总结事故教训，制定防范措施，并填写事故分析记录。
3、事故发生后，要迅速按规定进行汇报，对隐瞒事故、玩忽职守、违章指挥、包庇他人者，视情节严肃处理。
4、一般机电事故分析要有机电科主持分析，安监部门参加；对重大及以上事故，由矿长或分管矿长主持分析，必要时组织专门调查组进行调查分析。
5、在生产过程中出现机电事故影响矿井正常生产，由矿井值班领导组织调度、安全、机电及有关人员现场组织分析处理。
七、事故分析处理制度1、为了及时组织事故救援和开展事故调查，根据《安全生产法》特制定本制度。
2、本制度所称事故，是指生产过程中发生的造成人员伤亡或财产损失的意外事件，包括死亡事故、伤残事故和其他造成财产损失的生产中断事故。
本制度适用于生产过程中发生的各类事故的报告、调查和处理。
3、凡是发生事故,都要按“四不放过”的原则分析追查。
即：事故原因未查清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过和事故责任者没有受到处理不放过。
4、发生伤亡、非伤亡事故,首先要保护好现场,班组长要立即向调度室和总值班报告,并通知有关职能部门组织现场调查和处理。
5、发生非伤亡事故应由有关领导负责组织追查分析清楚事故的原因、性质、损失、影响，责任后制定防范措施,提出处理意见，按规定上报。
6、发生未遂事故时,班组长应及时向上级汇报,由相关部门进行分析追查,对事故进行分类后,认真查出事故原因，排出事故隐患。
责任单位书写事故记录,按上条规定上报.7、发生关联事故(涉及到两个或两个以上单位的事故)时,由集团公司职能部门召集有关单位进行追查,并对主次责任者做出裁决。
八、安全检查与奖惩制度1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。
对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。
2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（具体数额另行规定）。
3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。
4、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。
九、班组学习培训制度1、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。
2、换(复)岗人员教育。
对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。