如何提高公路施工现场的精细化管理

如何提高公路施工现场的精细化管理管理观察CONSTRUCTION如何提高公路施工现场的精细化管理史旭东辽宁交通建设集团辽宁丹东118000摘要：公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。

加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。

关键词：公路工程；施工；精细化；管理公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协1．要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到用规章管理工程。

众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。

2．要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，随着我国公路建设投入的加大，公路建设水平也有了长足的进步，但并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制公路施工企业的盲目追求利润却造成施工管理水平的进展缓慢。

因预算的依据。

此，如何提高施工管理的精细化水平，实现公路工程项目快速、优质、3．研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线低耗，已成为公路建设者亟待解决的问题。

和施工放样。

对所有控制点进行加密、保护、记录。

本文着重阐述了施工单位在公路工程施工现场精细化管理中应4．根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为注意的问题。

控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

一、充分的施工准备9><>5．进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

协调、均衡和经济。

因此在进行施工准备工作中应注意以下问题：6．建立工地试验室，并申请临时资质。

对施工中拟使用的各种2.<>5.工作记录核算等方面起到了良好的促进作用。

为便于租金结算，随机人员和承担方技术员每天都要填写工作（<>5）制约机制得到充分发挥。

由于单位租用的是外单位和私人的记录，并双方进行核对签字。

机械，制约了工程项目中容易出现的拼设备现象的短期行为。

2.6.出租方责任（6）租用机械设备可降低单位因设备陈旧而发生无形磨损及遭（1）合同签订后，出租方应准时提供机械。

淘汰的投资风险。

（2）出租方交付给承租方使用的机械应符合约定标准。

同时，出4.机械租用中遇到的问题和采取的防范措施租方应保证使承租方按约定使用机械的权利。

（1）机械出现故障延误工期（3）租用期间修理及费用由出租方负责。

因出租单位往往离施工工地较远，机械出现故障修理迟缓。

针对（4）租赁合同终止，出租方应退还押金或其它担保物。

这个问题，我们在签订合同时规定了在租用期机械完好率必须达到（<>5）对于租用机械的负担，如税金等费用全部由出租方负担。

90%以上，否则只付<>50%的租金。

修理中我们积极协作，提供各种方2.7.租期变更便以使故障机械尽快恢复，或重新租用机械。

合同签订后，出租方因工程需要取消合同时，应提前10天通知（2）机械人员不负责达不到工程质量要求租用方，机械调回费用由出租方承担；租用方需提前终止合同时，亦租用机械随机驾驶员，都是国营单位职工和私人老板雇佣的操应提前10天通知出租方，并负责将机械送回。

作者。

他们单位领导和老板不在工地现场，租金又是按天或台班计2.8.合同签订算，造成不讲质量混时间。

例如1997年京沈高速公路工程租用外地合同条款谈妥后，经双方法人代表签字，并加盖法人印章后生1台18t振动压路机，驾驶员操作时，发动机低速运转，不加油门，检效。

双方均不得违约，如有纠纷，由出租方仲裁机构仲裁。

机械租用到查压实度多处不合格。

针对这种情况，找设备租用单位领导协商更改期，租金结算清后，合同自然消失。

租金计费办法。

由原来的按天计改为按完成实物工程量计费。

3.机械租用的优越性（3）在急用时租用机械停工延误工期（1）充分发挥机械的潜在效益，提高了机械利用率。

租用设备后，往往因吃住条件不满意，或对实物工程量计费单价不满意，驾驶由原来对设备的无偿占用变为有偿占用，占用时间越长，所付租金越员有意延误，造成延误工期。

针对这种情况，应及时对市场进行调查，多，从而促使租用单位在有效的时间内充分发挥机械的效能，想方设提前联系好出租方，或以现金当天支付赢得市场信任。

法最大限度地缩短租用期，以减少租金的支出。

（4）紧缺机械设备租金较高（2）避免了机构的重叠，降低了生产成本。

由于租用机械由出租在某种机械市场紧缺时，租金偏高使工程费用增加。

解决办法是方维修，解除了施工队后顾之忧，不需要再专门设置施工队维修机广泛收集市场信息，联系几个出租方进行比较，由单位自行购置或公械，从而降低了生产成本。

路施工长期使用的机械租赁单位进行购置。

（3）机械由出租方购置，减少和避免购置设备的盲目性以及设备<>5.结束语和配件的储备，节省了固定资产的投资额。

租用还可以推动单位加快在市场经济条件下，筑路机械租用市场正逐步走向完善，这个市设备更新、改造和采用新技术的步伐。

场潜力巨大，通过租用机械可提高工程质量，缩短工期，创造良好的（4）强化提高了管理水平。

由于租用单位管理比较单纯，领导注经济效益，但机械租用市场有其多变性，只有把握市场导向，摸透市意力放在机械管理上，这对提高服务质量，加强基础管理，实行单机场规律，不断总结经验，才能驾驭市场。

城市建设10<>52009年总第30期??>5??????管理观察CONSTRUCTION原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平7．绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评整度差等。

加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

好以下工作。

8．根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条1．彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。

路基不均匀沉降会件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。

主要原因是路基未充分压二、合理配置施工资源实。

为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

关键点加强控制。

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工2．认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。

桥涵与路基资源时应力求均衡。

要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺进行调整。

做到人、机、料、法、环协调统一。

保证仍然不能达到满意的效果。

因此，现场管理的重点是确保碾压到实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工位，压实度符合质量标准。

的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工3．严格控制路线的线型与标高。

随着公路修建等级的不断提资源的极大浪费和工程的严重亏损。

高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。

纵横坡不适、平整三、认真做好试验段度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验应的过程。

通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。

要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它4．确保结构物的内在和外观质量。

公路是暴露在野外的线形构是施工现场管理的一个重要环节。

造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。

满足结构物的内验检测内容以及达到的质量标准。

施工中发现问题应及时调整，做好在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。

质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。

四、适时调整机械组合七、加强进度控制机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划路建设发展的主流。

在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。

由以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。

进度计划反映工于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间理者必须适时改变机械组合。

组织机械施工应注意：的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导1．根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，生产活动的基础。

能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意并留有适当的余量。

识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。

当工程进度受到自2．全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的对进度计划进行调整，并做到：使用率。

1．根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的3．要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时差距，分析影响进度的原因。

排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

2．调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施五、切实做好防洪排水工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，否快施工进度。

则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。

在自然灾害中尤以水害最3．合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。

施工中若对防洪排水工要时倒排工期。

作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题。

八、搞好成本管理1．施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。

施工现场排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。