施工现场精细化管理细则(经典)
工程施工管理细则
工程施工管理细则
是对施工工程的管理和操作进行规范和细化的详细规定。
以下是一般性的工程施工管理细则的内容：
1. 施工组织方案：包括施工工序、施工方法、施工顺序等，确保施工进程合理、有序进行。
2. 人员管理：包括安排人员职责、制定工期计划、培训人员技能等，确保施工人员能够按要求完成工作。
3. 质量管理：包括编制施工质量检查计划、进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：包括制定施工安全技术措施、组织安全培训、进行安全检查等，确保工程施工过程中的安全。
5. 设备管理：包括保养和维修施工设备、供应所需材料和设备等，确保施工设备的正常运转。
6. 进度管理：包括编制施工进度计划、监控施工进度、处理进度延误等，确保工程按时完成。
7. 成本管理：包括编制施工费用预算、控制施工成本、进行费用核算等，确保工程施工成本控制在合理范围。
8. 环境保护：包括制定施工环境保护方案、监测施工环境影响、采取环境保护措施等，确保施工对环境的影响最小化。
以上是一些一般性的工程施工管理细则的内容，具体细则需要根据工程的不同特点和要求进行制定。
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精细化管理实施细则
精细化管理实施细则(总59页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除LJ-15标精细化管理实施细则一、总体目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念。
项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格的执行，实现“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一，单位工程优良率达到100%,各单项指标满足规范要求，不发生重大质量安全生产责任事故，环保工作满足要求，从而实现保阜高速公路“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。
二、指导思想公路工程项目建设精细化管理指导思想，以科学发展观为指导，落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期、安全等目标，以公路建设法律法规、标准规范为依据，积极学习吸取先进技术经验及建设成果，总结自身建设经验，对项目管理活动进一步优化，尤其是一些关键环节应重点关注，建立健全的项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作负责人，工作到人、责任到人，从而保证各项技术要求落实到位，实现项目管理的精细化。
最终实现公路项目建设又好又快发展。
三、组织机构项目部成立由唐玉宽经理任组长的“保阜高速公路LJ-15标项目精细化管理实施领导管理小组”领导管理小组办公室设在保阜高速公路LJ-15标项目部。
组长：唐玉宽副组长：王凯、王凤忠、韩志成成员：王文龙、李生、邢永东、霍新河、赵颖贺、李久金、邢墨岭办公室主任：韩志成办公室成员：赵振兴四、活动时间时间安排：公路施工精细化管理自2009年5月6日开始至2010年6月结束，活动分为三个阶段进行：先制定合理的精细化管理制度、具体实施措施、最后进行总结探讨。
五、活动内容（一）组织动员为全面提高我公司公路工程管理水平和工程施工质量，体现我标段公路施工及管理特点，我标特成立以项目经理为首的学习小组，定期组织个分项负责人对工程中存在的难点及如何确保安全问题进行探讨，并学习当前先进的施工方法及施工理念。
建筑工程施工精细化管理五大守则
建筑工程施工精细化管理五大守则所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。
由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。
生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。
生产要素包括：人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织（管理）。
人力资源管理业务培训和上岗资格认定建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业。
工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者（特别是一线工人）明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。
岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。
施工员（工长）管理施工员（工长）负责各个施工工点现场的生产组织和管理，因此，必须在每一个施工工点选派有责任心、懂技术、有经验的施工员（工长）。
每个正在进行施工的施工工点都必须有施工员（工长）在场，并做好详细的现场施工纪录。
特殊（或关键）工种管理对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。
对于虽非国家规定的特种作业人员但为高速公路建设施工关键技术操作岗位的关键工种如预应力钢筋张拉工、重要的机械设备操作工等工种，施工单位应选派有责心、有同类项目施工经验、合格的人员，并应制定安全生产、文明施工、规范操作的岗位手册，人手一册，经过专门培训后由监理、施工单位联合考核后持证上岗。
试验员管理施工单位应选派有责任心、有相关技术技能、有同类项目经验的试验人员进场。
(完整版)精细化管理实施细则
精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高” 是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严” 是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
精细化管理实施细则
精细化管理工作的实施细则今年是“十二五”开局之年，也是集团公司“精细化管理年”。
经过“标准化管理年”的历练，本单位整体管理水平稳步提升，综合实力持续加强，为实施精细化管理打下了良好基础。
目前是精细化管理工作推进的关键阶段，为更好地落实《公司精细化管理年实施方案》、《关于推进精细化管理的指导意见》，经本单位精细化管理领导组决定，制定明确公司各业务部门及基层单位进一步推进精细化管理工作的实施细则，请各部门及各单位及时落实，认真组织实施。
一、精细化管理的内涵现代企业对精细化管理的定义是“六精五细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)、精算（财务核算、预算）以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节、细控成本。
“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。
其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。
为此，公司确定了“精心精细精致，创新创意创优”的精细化管理理念，通过对管理机构、施工现场标准化管理的精细化发展对涉及工程建设的各个环节实施全过程、无缝隙精细化管理，使精细化管理深入施工生产各个层次，只有实施精细化管理，才能使施工企业在市场上立足、生存、发展,从根本上改变过去粗放式的经营管理模式,才能形成强有力的企业核心竞争力,追求目标利润最大化。
二、精细化管理的内容精细化管理是一个全面化的管理模式。
全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。
“精细化”施工管理实施细则
镇溧高速公路沥青路面工程施工“精细化”管理实施细则“精细化”施工管理实施细则一、指导思想为认真贯彻实施“两创三比”的指导思想，真正把“精细化”管理落实到日常的施工中，确实发挥实效，不断完善发展，使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化，提高路面施工管理水平，确保实现“安全耐用、节约资源、保护环境、以人为本”代表“十一五”高速公路最高水平的典范之作的目标，在认真总结以往的施工经验的基础上，依据有关规范和施工指导意见，结合镇溧高速公路实际情况，制定本实施细则。
二、精细化施工管理内容“精细化”施工管理包括施工内容、施工程序的精细化，具体包括岗位设置的精细化、后场管理精细化、前场管理精细化、试验检测精细化、各工序交接的精细化五大精细化管理内容，要求以明确的岗位职责、科学的管理程序、统一的技术标准，对路面施工进行全方位、全过程、全天候的“精细化”管理。
沥青面层施工：1、岗位设置精细化各路面单位在满足投标承诺的人员数量和人员资质的基础上，通过技能考核对项目部人员进行筛选、定岗，明确职责。
项目经理全面负责项目部“精细化”管理工作，项目经理部下设项目副经理、项目总工、试验室主任、拌和场场长、施工队长等岗位，负责相应部门、环节的“精细化”管理工作，具体设置可根据单位内部分工做适当调整。
项目副经理全面负责拌和场、料场、施工现场等生产环节“精细化”的管理；项目总工负责试验室、工程质检科的“精细化”管理；拌和场场长负责拌和场和集料场的“精细化”管理；施工队长负责现场施工队的“精细化”管理。
拌和场、施工队各设一专职安全员。
2、后场“精细化”管理由项目副经理全面负责，拌和场场长具体负责。
后场各工序“精细化”管理体系如下：沥青面层原材料准备负责人，具体控制项目为：原材料及时、准确的供应，组织填写“检验试验通知书”（附表1），及时通知试验室取样，试验室根据检测结果出“检验试验结果通知书”（附表2）。
检验合格的原材料组织过磅、卸料；原材料堆放负责人，指挥检验合格准许进场的原材料正确堆放，避免出现材料混堆，保证卸料无污染，卸料完毕后要及时覆盖；设备负责人，负责拌和楼、装载机等机械设备的检查、保养，做好保养纪录，易损件要有备用的，保证及时更换，密切注意机械、设备的各部分工作情况，设备不完好，严禁开工；沥青加热负责人，做好沥青进出料的记载，确保沥青加热工作的安全，准确掌握加热温度和加热时间。
施工现场精细化管理细则
施工现场精细化管理细则一、施工前的准备工作1.编制详细的施工方案，明确施工步骤和要求，确保施工有序进行。
2.确定施工现场的区域划分和安全通道，确保施工现场的安全有序。
3.组织相关人员进行施工前培训，包括工程师、技术人员和施工人员等，提高他们的施工技术和安全意识。
二、安全管理1.制定详细的安全标准和操作规程，确保施工人员能够正确使用安全设备和工具。
2.实施严格的安全检查制度，对施工现场进行定期检查和随机检查，及时发现和整改安全隐患。
3.组织进行安全演练和应急预案，提高施工人员应对突发事件的能力。
三、质量管理1.明确工作任务和质量要求，制定质量检查计划和工序验收标准。
2.监督施工过程中的质量控制，对每个工序进行质量检查，确保施工质量符合标准。
3.及时整改施工中的质量问题，确保施工质量的稳定和可靠。
四、进度管理1.制定详细的施工进度计划，明确每个工序的时间节点和任务分工。
2.设置施工进度监控系统，对施工进度进行实时监控，及时发现和解决进度延误的问题。
3.定期召开施工进度会议，对施工进度进行分析和评估，及时调整和优化施工计划。
五、现场卫生管理1.建立现场卫生管理制度，明确责任分工和管理要求。
2.定期进行现场卫生检查，确保施工现场的清洁和整洁。
3.提供必要的卫生设施和垃圾处理设施，营造良好的施工环境。
六、材料管理1.建立材料验收制度，确保材料的质量符合施工要求。
2.建立材料登记和统计制度，及时掌握材料的使用情况和库存情况。
3.严格控制材料的使用和浪费，提高材料利用率和资源利用效率。
七、环境保护管理1.制定环境保护措施和管理要求，减少施工对环境的污染。
2.建立环境监测制度，对施工现场的环境进行定期监测和评估。
3.合理利用资源，推广节能环保的施工技术和材料。
八、沟通与协调1.建立施工现场的沟通渠道和信息交流平台，及时沟通和协调施工过程中的问题和困难。
2.定期召开施工会议，对施工进展和问题进行讨论和解决。
3.加强与监理单位和施工单位的沟通与合作，共同促进施工进度和质量的达标。
精细化管理措施
精细化管理措施一、施工过程精细化管理措施(一)建立三维目标成本责任制目标成本是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，也是项目经理部努力要达到的成本指标要求。
在施工项目成本管理中，过程控制是整个管理活动中不确定因素最多、最复杂、也是最重要的管理内容，所以项目经理部要把成本管理做得扎实、细致，并落到实处，实现成本目标，就必须将整个管理过程细分为若干管理单元，并对目标成本进行三维分解，随时了解工程成本的发生情况，并与目标成本进行比较，这样才能使成本最终不会偏离目标成本。
所谓三维即时间维、要素维和部门维。
首先，以各个分部分项工程作为成本控.制的对象，根据分部分项工程的实物量，参照预算定额，分解成本计划，由此形成各分部分项工程成本，根据施工进度确定月度、季度和年度成本目标;其次按照成本构成的要素，以各分部分项工程为单位分别计算工、料、机的成本;最后根据项目经理部各管理岗位的岗位细则，将目标成本分解到项目部各分管领导、部门和个人。
在制定成本目标时要注意:首先，成本目标的制定要具体化，数据化，要让每一个员工明确的知道自己各阶段的目标;其次，制定的目标要具有一定的灵活性，在实际施工过程中，有很多外部客观的、不可测因素会影响施工项目成本，使实际发生的成本偏离目标，企业在制定目标成本时应考虑到这些因素的影响;最后，目标成本必须具有可操作性和可测性，企业在制定目标成本时要考虑到组织的目标、员工的个人能力，目标不能遥不可及，同时又能够按照三维分解到底。
(二)控制施工过程中成本费用施工过程中的成本控制直接影响着项目的利润，是企业追求利润最大化的关键环节。
成本控制是项目成本管理的核心功能，成本失控将会阻碍整个成本管理系统的有效运行，所以对施工过程发生的成本费用进行动态控制是成本管理中的重点工作。
管理中的控制包括确立控制标准、衡量控制绩效以及纠正偏差三个步骤。
首先确立控制标准，以目标成本为成本控制的标准，对施工过程中发生的实际成本进行监测。
施工现场施工进度管理细则
施工现场施工进度管理细则1. 总则为了确保施工现场施工进度得到有效管理，提高工程质量、安全及文明施工水平，根据国家相关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，制定本细则。
2. 管理目标施工现场施工进度管理的目标是确保工程按时完成，保证工程质量、安全及文明施工，降低工程成本，提高施工效率。
3. 管理组织施工现场施工进度管理应成立专门的组织机构，明确各成员的职责和任务，确保施工进度管理的顺利实施。
4. 施工进度计划4.1 编制施工进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计及施工现场实际情况，确保施工进度计划的可行性和科学性。
4.2 施工进度计划应包括工程各阶段的开始时间、结束时间、施工内容、施工人数、主要材料及设备等，并应根据工程进展情况进行调整。
5. 施工进度控制5.1 施工现场施工进度控制应按照施工进度计划进行，确保施工进度目标的实现。
5.2 施工现场施工进度控制应采取动态管理方法，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
5.3 施工现场施工进度控制应定期进行，至少每月一次，对施工进度计划进行审核和调整。
6. 施工进度协调6.1 施工现场施工进度协调应建立有效的沟通机制，确保各相关方之间的信息畅通。
6.2 施工现场施工进度协调应定期召开协调会议，解决施工过程中的进度问题，确保工程顺利进行。
7. 施工进度考核7.1 施工现场施工进度考核应建立科学的考核体系，对施工进度进行客观、公正的评价。
7.2 施工现场施工进度考核应定期进行，对施工进度管理的成效进行评价，并提出改进措施。
8. 施工进度资料管理8.1 施工现场施工进度资料应包括施工进度计划、施工进度控制记录、施工进度协调记录、施工进度考核记录等，并应按照相关法律法规和标准进行保存。
8.2 施工现场施工进度资料应真实、完整、准确，反映施工进度管理的实际情况。
9. 施工进度管理培训与宣传9.1 施工现场施工进度管理应定期进行培训，提高施工现场管理人员和施工人员的施工进度管理意识。
工程精细化管理实施细则
工程精细化管理实施细则一、工程精细化管理的指导思想根据公司建设总体目标要求及工程管理当前实际,以实施工程标准化建设为契机,全面提高工程管理水平,促进工程精细化建设,提高公司产品品质,提高竞争力,创精品,出特色,避免同质化竞争,树立行业标杆;二、精细化管理的基本途径基本途径：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”;精确定位是指对精细化涉及的每个部室、每个员工岗位的职责都要进行准确定位,对工程建设中发生的问题有高度的认识;每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指根据工作职责和工作流程,落实工作范围,部门内同样实行分工负责制；细化责任要明确个人对考核目标应承担的责任；量化考核要将工作目标量化,促使对工作过程进行控制,并及时兑现奖惩;三、精细管理化的基本要求在工程管理的程序、组织、现场控制等各个方面全面实施精细化管理,提高工作执行力,加强工作的检查与落实,并及时进行总结;四．精细化管理实施方案一着力解决当前工程管理过程中出现的突出问题,提高工程质量,促进工程建设顺利开展;当前工程管理过程中出现的突出问题主要表现在：1、质量水平有待提高,业主投诉时有发生;2、对监理、施工单位的监管不到位,缺乏相应的约束机制;3、管理欠规范,制度建设需要进一步健全;4、还存在影响工程顺利开展的若干问题,矛盾突出,工期等建设总体目标缺乏保障; 工程管理过程中出现的问题还有很多,需要各科室、每位员工全面进行总结,分析发生的原因,采取切实可行的措施认真加以解决;二以制度化、规范化、标准化促进工程精细化建设; 不断建立和完善工程管理的各项规章制度,形成健全的质量管理体系,实行工程质量终身责任制,实行工程每月检查,定期与不定期检查相结合 ,推行样板制度,坚持施工现场周例会制度,发现问题及时制定整改方案、措施,限期改正; 严格按照国家省市有关规范标准进行施工管理,严格执行公司各项工作流程,做到“有法必依,执法必严”; 不断总结工作经验,逐步将成熟的建筑构造做法、施工工艺、建设标准等进行统一,形成标准化文本,在公司推广应用;三加强工程管理过程控制,强化组织与验收;以“三控、三管、一协调”作为工作主线,加强工程管理过程控制;1、工程质量控制1围绕工程质量管理目标,实施全过程、全方位的质量控制和监督,强化工序质量控制,采取有效措施不断提高质量管理水平;2认真落实工程质量责任终身制,预防质量通病的发生;3认真贯彻落实“样板制度”,树立样板示范工程,发挥样板工程的带头作用;4坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查,每周召开现场例会,定期进行总结,分析情况,查找问题,进行解决;5监督监理单位对每一道工序、每个部位进行检查,重点部位及工序必须与监理一道旁站、跟班巡视;6严格工程质量奖罚,将质量管理目标分解细化,按项目和工序落实到人;2、工程进度控制1根据总体工期要求,充分考虑项目特点、施工工艺和季节等因素,编制工程年度施工进度计划,并分解到月, 天,2对关键线路上的关键节点重点控制,必要时制订奖惩措施加以保证;3加强计划的跟踪检查,及时发现问题,并找出进度偏差,分析进度滞后原因,采取补救措施,使进度管理从计划—执行—检查—处理四个方面进行循环管理;3、工程成本控制1分析总结经验,施工图设计前以及图纸会审时,积极提交合理化建议;2优化施工方案,减少不必要的人工、材料、机械费用支出;3把握签证原则,严格签证,认真负责,杜绝无实际检测的工程签证;4加强周转材料的使用管理工作,做到合理,及时回收;4、合同管理1严格执行合同会签流程,避免出现不符合相关要求的条款出现;2落实合同的相关要求,并对工程承包合同执行情况进行监督,当可能导致合同履行的情况出现严重偏差时,有责任提出果断措施甚至中断执行合同的建议；对承包商、合作单位工作不力,提出调换人员直至撤换承包商、列入“黑名单”的建议;3积极参与对与公司或分公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择;5、信息管理1熟悉并熟练应用业务软件,提高工作效率;2加强与各部门的业务沟通,相互交流信息,促进工作开展;3根据工程进度及时进行纸质、电子及影像资料的收集,按要求做好城建档案移交及备案工作,按期完成资料整理归档工作;4积极推动公司信息化建设工作;6、安全管理1深入贯彻“安全第一,预防为主”的思想,督促监理单位、施工单位做好安全控制,安全措施落实到位,加强安全隐患的排查,确保不出现重大安全责任事故;2落实建设单位安全责任,不对监理单位、施工单位下达违章指令;7、组织协调1充分发挥组织协调能力,协助完成征地拆迁,矛盾处理,突发事件处理等各项工作;2严格执行公司其他各项工作流程,加强与公司各部门工作配合,完成售后维修、工程预结算等工作;3协调好建设各方责任主体的关系,促进工程顺利开展;8、强化工程的检查与验收1做好工程实施工过程中各个环节的检查与验收,重点做好隐蔽工程、样板间、防水工程、安装工程的验收;2对工程建设的总体情况进行检查与考核;可分为工程管理部门内部检查及公司例行检查,定期汇总、反馈并形成整改措施;3对有关责任主体进行检查与考核,主要是监理、施工单位;五、以精细化管理为基础,增加工程亮点,创精品工程,实现工作突破;全力解决工程中存在的突出问题,在同行业中率先完成难点问题的突破,创建示范工程,树立行业标杆,从而拉开与同行业的差距;。
精细化管理实施细则
精细化管理实施细则精细化管理实施细则一、工作流程：确定项目经理→组建项目部→出具材料总单→采购计划→制定总体计划→签订项目目标责任书→准备施工资料→确定施工队伍→提供材料分项采购计划→进场资料完善→施工安排→材料出入库→变更措施→竣工验收→回款一、前期工作1、确定项目经理：先确定项目经理，由工程部推荐或者竞争上岗，项目经理要从工作经验，服从管理，责任心强，具有领导能力来进行考核，考核由工程部和综合部统一进行。
项目经理具备以上考核标准，由工程部任命，副总及总经理签字确认。
2、组建项目部：确定项目经理后，由项目经理根据现场需求，组建项目部。
一般情况下，现场项目经理、现场负责人、库管为施工常驻人员、技术、预算、材料为流动辅助人员。
建议组建技术部，技术部专门负责组织施工方案，技术交底，图纸审核，现场督促、指导及监管等项目，属于专职，不去现场，只负责技术工作的协调及监督。
3、材料总单：3.1材料总料单由预算部根据图纸出按平米为单位的材料总单，且准确率要达到90%以上（不包含辅料），工程部审核后由项目经理结合现场实地测量，再出已数量为单位的总料单，且以块为单位的精确到个位数，以米为单位的精确到个位数，在后续签订的《项目经理目标责任书》中进行成本控制考核。
工程部、预算部、财务部进行监督。
3.2总料单控制，如无特殊情况，出现材料超出由工程部，技术部，预算部现场测量，如因预算不准确，由预算部及项目经理承担责任，且填写材料补单手续，并附说明；如因浪费现象，项目经理及施工队伍为第一承担责任人，巡检部门巡检不利为第二承担责任人；4、采购计划：预算结果经过预算部、工程部、项目部确认后，由预算部递交采购部，采购部根据采购内容种类、数量等，确定采购周期后，反馈给项目部，项目经理对采购周期确认，能够满足需要，工程部纳入总体计划规程内，并进行相应的监督。
采购部采购材料非天灾人祸原因导致材料延误，致使项目停工待料，所产生的费用由采购部承担相应责任。
精细化工程项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强精细化工程项目管理，提高工程质量、进度和投资效益，确保工程安全、环保、文明施工，根据国家有关法律法规，结合我国工程实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于所有精细化工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条精细化工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规，确保工程合法合规。
（二）质量第一：确保工程质量，实现工程功能、性能、安全、环保等方面的要求。
（三）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按期完成。
（四）投资控制：合理控制工程投资，降低工程成本。
（五）安全文明施工：确保工程安全、环保、文明施工。
（六）科技创新：鼓励科技创新，提高工程管理水平。
第二章组织机构与职责第四条精细化工程项目应设立项目管理机构，负责工程项目的组织实施。
第五条项目管理机构应包括以下部门：（一）项目经理部：负责工程项目的全面管理，组织实施项目管理计划。
（二）工程技术部：负责工程设计、施工、验收等工程技术工作。
（三）质量安全管理部：负责工程质量、安全、环保等工作。
（四）合同管理部：负责工程合同签订、履行、变更、终止等工作。
（五）物资设备管理部：负责工程物资设备采购、供应、使用、维护等工作。
（六）财务管理部：负责工程资金管理、成本控制、财务核算等工作。
（七）人力资源部：负责工程项目人员招聘、培训、考核、薪酬等工作。
第六条项目管理机构各部门职责：（一）项目经理部：负责项目管理计划的编制、实施、调整和监督；协调各部门工作，确保工程顺利进行。
（二）工程技术部：负责工程设计方案的编制、审查、实施；组织施工图设计、施工技术交底；参与工程验收。
（三）质量安全管理部：负责工程质量、安全、环保等工作；组织工程质量、安全、环保检查；处理工程质量、安全事故。
（四）合同管理部：负责工程合同签订、履行、变更、终止等工作；监督合同履行情况，确保合同双方权益。
（五）物资设备管理部：负责工程物资设备采购、供应、使用、维护等工作；确保物资设备质量、数量、价格等符合要求。
工程项目精细化管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高工程项目的质量和效益，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有工程项目，包括但不限于设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 科学管理，注重实效；2. 严谨规范，确保质量；3. 优化流程，提高效率；4. 强化责任，落实奖惩。
第二章管理组织第四条成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的整体规划、组织协调和监督考核。
第五条工程项目管理领导小组下设以下机构：1. 项目经理部：负责工程项目的日常管理工作；2. 设计部：负责工程项目的勘察设计工作；3. 施工部：负责工程项目的施工组织和管理；4. 监理部：负责工程项目的监理工作；5. 验收部：负责工程项目的验收工作。
第六条各部门职责：1. 项目经理部：负责制定项目管理制度，组织协调各部门工作，确保项目进度和质量；2. 设计部：负责勘察设计，确保设计方案的合理性和可行性；3. 施工部：负责施工组织和管理，确保施工质量和安全；4. 监理部：负责监理工作，确保工程质量、进度和安全；5. 验收部：负责工程项目的验收工作，确保工程质量符合要求。
第三章精细化管理内容第七条工程项目精细化管理制度主要包括以下内容：一、项目前期管理1. 前期调研：对项目所在地区、环境、资源等进行全面调研，确保项目符合国家政策和市场需求；2. 项目策划：根据调研结果，制定项目可行性研究报告，明确项目目标、范围、投资估算等；3. 项目招标：按照国家相关法律法规，进行公开招标，确保招标过程的公平、公正、公开。
二、设计管理1. 设计方案：设计部应根据项目需求，制定详细的设计方案，包括结构、设备、装饰等；2. 设计变更：设计变更需经项目经理部批准，并按照变更流程进行审批；3. 设计评审：设计完成后，组织相关部门进行评审，确保设计方案的合理性和可行性。
三、施工管理1. 施工组织设计：施工部应根据设计文件，制定施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、安全措施等；2. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成；3. 施工质量管理：严格执行国家相关质量标准，加强施工现场的质量监控，确保工程质量；4. 施工安全管理：加强施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
工程施工精细化管理(3篇)
第1篇随着社会经济的快速发展，建筑工程行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量、降低成本、缩短工期，施工企业纷纷将精细化管理理念引入施工管理中。
本文将从以下几个方面阐述工程施工精细化管理的重要性及其实施方法。
一、工程施工精细化管理的重要性1. 提高工程质量：精细化管理有助于从源头上把控施工质量，确保施工过程中的每一个环节都符合规范要求，从而提高工程质量。
2. 降低成本：精细化管理有助于优化资源配置，减少浪费，降低施工成本，提高企业经济效益。
3. 缩短工期：通过精细化管理，合理安排施工计划，提高施工效率，缩短工期，满足项目进度要求。
4. 提升企业形象：精细化管理有助于提高企业整体管理水平，提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
二、工程施工精细化管理实施方法1. 建立健全管理体系（1）明确管理目标：制定施工项目总体目标，包括质量、成本、进度、安全等方面的要求。
（2）细化管理制度：建立健全施工管理规章制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
（3）完善考核机制：建立科学的考核体系，对施工过程中的各项工作进行考核，确保各项管理措施落实到位。
2. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段：根据工程特点，将施工过程划分为若干阶段，明确各阶段施工任务和责任。
（2）优化施工方案：结合现场实际情况，制定合理的施工方案，确保施工过程中各项资源得到充分利用。
（3）加强施工协调：协调各部门、各岗位之间的工作，确保施工进度、质量、安全等方面的顺利进行。
3. 推进技术创新（1）引进新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，降低施工成本。
（2）加强技术研发：鼓励施工人员开展技术创新，提高工程质量。
（3）推广应用先进管理方法：借鉴国内外先进的管理经验，提高施工管理水平。
4. 强化现场管理（1）加强施工现场巡查：及时发现和解决问题，确保施工质量。
（2）加强材料管理：严格材料验收、领用、退库等环节，确保材料质量。
（3）加强人员管理：加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
(完整版)精细化管理实施细则
精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
精细化管理细则
精细化管理细则河北燕峰路桥建设有限公司京昆高速河北省石家庄至冀晋界公路LJ-11项目经理部二O一三年第一章总则为了进一步提高石家庄至冀晋界高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据河北省交通厅公路建设项目《精细化管理指导意见》和河北省高速公路管理局《高速公路项目建设精细化管理实施办法》，以及石家庄至冀晋界高速公路管理处、总监办的有关要求，结合本合同段实际情况，特编制邢汾高速L11标段项目《精细化管理实施细则》。
1 管理目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良。
1.1质量目标：施工质量零缺陷。
交验项目主要指标合格率100%；分项工程质量评分95以上；交工验收质量评定合格；竣工验收质量评定优良。
小峪右线2#大桥争创优质样板工程，辛庄隧道争创精品工程。
1.2安全目标安全管理零事故。
无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾洪灾事故，无重伤事故，无重大安全责任事故，创建安全文明达标工地。
1.3环境保护目标环境保护零排放。
机械控制无噪音，粉尘控制无扬弃，污水控制无污染。
2.3文明施工目标文明施工零投诉。
现场道路畅通无拥堵，环境清洁无垃圾，周边农田无损毁，文物保护无破坏，社会治安无案件。
2.5工期目标统筹兼顾，均衡生产，工期履约率100%，达到顾客和相关方满意。
2010年6月完成全部工程，达到交工验收条件。
2精细化管理机构为做好工程项目精细化管理工作，建设安全文明标准化工地，特建立精细化管理机构及领导小组。
管理机构下设五部二室，即工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室。
精细化管理机构图图12、精细化管理领导小组为切实做好项目管理工作，做到施工安全，工程优质，环境优美，效益显著，特成立如下管理小组。
（1）安全质量管理领导小组组长：陈鸿金副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组员：马路、董占民、曹海清、任永杰、赵玉雷、段动辉、代同哲、高利涛、王东东、张文学（2）环境保护领导小组组长：陈鸿金副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组员：马路、董占民、任永杰、赵玉雷、段动辉、代同哲、李长军、郝新会、邵云志、张文学（3）突发事件应急救援领导小组组长：陈鸿金副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组员：马路、曹海清、任永杰、赵玉雷、谷民照、李长军、郝新会、邵云志、张文学（4）成本控制领导小组组长：陈鸿金副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组员：董占民、赵玉雷、段动辉、代同哲、李长军、郝新会、邵云志、张文学、冯玲3、精细化管理职责（主要管理人员岗位职责）3.1项目经理岗位职责3.1.1项目经理是项目管理的第一责任人，具有对项目管理的决策权和生产指挥权，代表公司履行工程承包合同，执行公司方针，落实公司各项管理制度。
建筑工程施工的精细化施工管理方法
建筑工程施工的精细化施工管理方法
精细化施工管理是建筑工程施工中的一种管理方法，旨在通过精细化的组织、调度和
控制，实现施工过程的高效、低成本和高质量。
下面将介绍一些常用的精细化施工管理方法。
（1）施工计划管理：制定详细的施工计划，包括工期计划、资源计划和质量计划等。
通过精细化施工计划的制定和管理，可以合理安排工程进度，优化资源配置，提高施工效率。
（2）进度管理：建立详细的进度控制系统，实时跟踪施工进度执行情况，及时发现并处理延误和阻塞问题，确保施工进程按时完成。
（3）资源管理：合理配置施工资源，包括人力、材料、设备等，确保资源的供需平衡，避免资源浪费和瓶颈。
（4）质量管理：建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量验收和质量控制等。
通过精细化的质量管理，可以提高施工质量，降低质量事故发生的概率。
（5）安全管理：建立健全的安全管理体系，确定安全管理责任制，制定详细的安全措施和标准。
通过精细化的安全管理，可以最大限度地预防施工事故的发生，保证工人的安
全和健康。
（6）成本管理：建立详细的成本控制系统，对施工过程中的各项费用进行精确核算和监控，及时发现并处理成本超支和浪费问题，降低建筑工程的总成本。
（7）信息化管理：引入信息化技术，建立项目管理软件系统，实现施工过程的信息化管理，包括施工图纸、材料清单、工程量统计等。
通过信息化管理，可以提高施工过程的
透明度，便于沟通与协调。
（8）现场管理：加强对施工现场的管理，包括现场秩序管理、现场安全管理和现场环境管理等。
通过现场管理，可以减少施工现场的混乱和隐患，提高施工效率和施工质量。
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施工现场精细化管理细则一、质量管理（一）、钢筋工程1、钢筋的级别、规格、数量、使用部位及加工质量钢筋的级别、规格、数量、使用部位等符合设计要求，钢筋原材料平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污或严重锈蚀且无瘦身钢筋、钢筋的弯钩和弯折、加工的形状、尺寸应符合设计、规范及集团工艺要求。
2、钢筋连接（1）、钢筋焊接：焊接长度单面焊10d，双面焊5d，在有传递同心力的构件中，搭接焊应采用同心弯焊接。
焊面平整、光滑，无凹陷、焊瘤、裂纹、气孔、咬边、夹渣等质量缺陷，雨天严禁作业；（2）、电渣压力焊接：钢筋轴线偏移不大于钢筋直径的0.1倍，且不得大于2mm，钢筋不得弯折；焊包凸出面不少于4mm，不得出现偏心、气孔、裂缝、咬边、夹渣等缺陷，雨天严禁作业；（3）、绑扎连接：搭接长度符合《G101混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》要求。
（4）、钢筋滚压直螺纹连接：滚扎直螺纹钢筋切头整齐，不得弯曲；连结完毕后，标准型接头连接套筒外应有外露有效螺纹，但不能大于两丝；同一断面接头不应超过50％。
（5）、相邻纵向受力钢筋机械连接接头及焊接接头连接区段的长度为35d(d 为纵向受力钢筋的较大直径)且不小于500mm ，凡接头中点位于该连接区段长度内的接头，均属于同一连接区段。
同一连接区段内，纵向受力钢筋的接头面积百分率不宜大于50％。
3、基础及筏板钢筋绑扎（1）、严格按照设计图纸要求施工，做到规格无误、尺寸合格、位置正确、绑扎牢固。
筏板钢筋网片双向受力钢筋交点必须全部扎牢，相邻绑扎点的铁丝扣要成八字形，以免网片歪斜变形。
（2）、筏板及底板钢筋马凳支撑应事先按图纸焊好，绑扎固定在底层筋上，然后绑扎上层钢筋。
规格、间距需满足设计要求，设计未明确时可采用比筏板钢筋小一个型号的钢筋，间距1800mm。
（3）、严禁用马凳筋的水平钢筋代替顶层相同方向的水平钢筋。
（4）、设备基础钢筋按设计及规范要求施工，当设计无要求时应按专项方案的相关规定实施。
4、柱钢筋绑扎（1）、柱中的竖向钢筋搭接时，角部钢筋的弯钩应与模板成45°，中间钢筋的弯钩应与模板成90°。
（2）、箍筋的接头（弯钩叠合处）需交错布置在四角纵向钢筋上；箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢（箍筋平直部分与纵向钢筋交叉点可间隔扎牢），绑扎箍筋时绑扣相互间应成八字形。
（3）、下层柱的钢筋露出楼面部分，采用工具式柱箍将其收进一个柱筋直径。
当柱截面有变化时，其下层柱钢筋的露出部分，必须在绑扎梁的钢筋前收缩准确。
（4）、柱钢筋须满扎，严禁跳扎。
5、墙钢筋绑扎（1）、墙的垂直钢筋每段长度不得超过4m，水平钢筋每段长度不应超过9m。
（2）、墙的钢筋网绑扎同基础，钢筋的弯钩应朝向混凝土内（顶层除外）。
（3）、采用双层钢筋网时，在两层钢筋间应设置撑铁，以固定钢筋间距。
撑铁可用直径6～10㎜的钢筋制成，长度等于两层网片的净距，间距约为1m，相互错开排列。
（4）、绑扎墙体时，在二次结构接茬部位留置钢板网片，防止二次隔墙与主体结构发生开裂。
（5）、墙钢筋须满扎，严禁跳扎。
6、梁板钢筋绑扎（1）、梁纵向受力钢筋采用双层排列时，两排钢筋之间应垫以直径25㎜的短钢筋，以保持其设计距离。
（2）、箍筋的接头（弯钩叠合处）应交错布置在两根架立钢筋上。
（3）、板上部的负筋，要防止被踩下；雨蓬、挑檐、阳台等悬臂板，要严格控制负筋位置，以免拆模后断裂。
（4）、板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下；当有圈梁或垫梁时，主梁的钢筋在上。
（5）、框架节点处钢筋穿插十分稠密时，应特别注意梁顶面主筋间的净距要有30㎜，以利浇筑混凝土。
（6）、梁的高度较小时，梁的钢筋架空在梁顶上绑扎，然后再落位；梁的高度较大(1m）时，梁的钢筋应在梁底模上绑扎，其两侧模或一侧模后装。
（7）、梁的钢筋绑扎时应防止水电管线将钢筋抬起或压下。
（8）、上部纵向钢筋水平方向的最小净距（即钢筋外边缘之间的最小距离）不小于30mm和1.5d。
各排钢筋之间的净距不小于25mm 和1d。
（9）、悬挑梁板钢筋绑扎应严格按规范及设计要求实施。
悬挑板负筋马凳间距按设计要求设置，当设计未明确时按间距500mm设置，混凝土浇筑时严禁将悬挑板钢筋踩踏变形。
7、保护层（1）、保护层垫块应采用强度等级不低于其位置处砼强度的预制垫块；复合材料垫块，强度应满足设计要求，当设计未明确时应采用与主体砼相同的强度等级。
严禁使用大理石及钢筋头。
（2）、保护层厚度应满足设计及规范相关要求。
（3）、柱、墙钢筋垫块：墙采用预制成品内撑条，纵横间距≤600mm；柱主筋垫块采用成品塑胶垫块，沿柱角部≤600mm设置一个，墙体纵横间距≤600mm。
（4）、板、梁底筋垫块：采用预制成品垫块，板间距1000*1000mm；梁底部每500mm布置2个放置在角筋位置。
8、钢筋留设后浇带、变形缝、临时施工洞周边钢筋留置符合设计，做好防腐防锈处理。
（二）、模板工程1、剪力墙模板（1）、层高3米的标准层墙体应设置5～6道水平加固螺杆，水平加固螺杆间距不得大于500mm，最底下一道离地不得大于200mm，最上面一道离板底不得大于250mm。
（2）、对拉螺杆采用Ф12螺杆，底下三道加固箍应采用两个螺帽加固，防止螺帽因震动而松动。
（3）、墙面背楞方木设置：背楞间距根据设计要求设置，并综合考虑模板强度，确保墙面平整度；一般横向间距不大于200mm，竖向间距在600mm左右。
（4）、墙柱侧模拼接，小块模板必须放置在中部拼接，不允许在顶部或底部拼接。
（5）、剪力墙外墙上口必须背水平方向的背楞，同时对水平方向背楞进行加固。
（6）、所有剪力墙应设置保证墙体垂直度的斜撑，防止在浇混凝土过程中产生墙体偏扭。
2、柱模板（1）、梁柱节点两侧应采用通长龙骨加固；阳角处龙骨采用方木加固，并粘贴双面胶防止模板拼缝处漏浆。
（2）、水平加固箍间距不得大于400，最底下一道离地不得大于200，最上面一道离梁底不得大于200，根据方案要求采用槽钢或钢管加固，对拉螺杆采用Ф14 螺杆，底下三道加固箍应采用两个螺帽加固，防止螺帽因震动而松动造成柱子胀模。
（3）、柱子截面大于600 应依据施工计算方案在梁中设置一道以上对拉螺杆，防止柱子产生胀模。
3、楼板模板（1）、楼板支模木龙骨或型钢布置要求均匀，净空间距不超出200mm（板厚150mm内）。
（2）、木龙骨或型钢布置距墙面、梁面的距离控制在150mm以内，方木悬挑长度控制在250mm以内。
（3）、主龙骨钢管必须采用双钢管加强，未端悬挑长度不宜超过400mm，保证楼板底面平整度。
（4）、楞梁采用50mm×100mm方木，或采用规格符合要求的型钢构件。
（5）、楼板与墙板或梁板交接阴角处设置一根通常方木，用来固定阴角处模板，保证阴角顺直和防止漏浆。
（6）、模板安装时，由四周向中心铺设。
模板接缝平顺，钉子不能突出板面，接缝处采用胶带纸粘贴严密。
（7）、所有压角、转角、套割处必须拼密缝，且不得出现小阳角。
尽量做到大模压边、原边压角。
（8）、模板间缝隙不得大于1mm，粘贴双面胶密封。
（9）、梁、板跨度≥4m时，模板应起拱，起拱高度为全跨长度的1‰～3‰。
（10）、支模架立杆间距控制在900-1000mm之间，步距不得大于1500mm，立杆距离墙边不宜大于400mm。
（11）、架子立杆高度应选择比楼层净空高度低400mm 左右的钢管；标准层应设置三道纵横向水平管，扫地杆离地不得超过200mm （碗口件离地不得超过350mm），钢管上端自由端不得超过500mm，可调U 型顶托螺纹部分不得超过250mm。
4、模板质量及要求模板无破损、起翘，破旧模板及时更换，在涂刷模板隔离剂时，不得沾污钢筋和混凝土接槎处，不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂。
5、模板拆除底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计及规范要求；侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤；模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载（三）、砌筑工程1、砌块规格统一，无缺棱掉角；正手墙表面平整，无不合理混砌现象。
甩浆颗粒均匀饱满。
无交叉污染。
2、灰缝横平竖直，宽度均匀，勾缝美观，无通缝、瞎缝等质量通病。
3、二次结构横平竖直；表面平整；边缘整齐，无漏浆现象。
4、机械开槽边缘整齐，横平竖直，无歪斜。
5、墙面垂直度允许偏差≤9mm，表面平整度允许偏差≤7mm，水平灰缝允许偏差≤9mm。
6、砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。
在抗震设防烈度为8度及8度以上地区，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，普通砖砌体斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3，多孔砖砌体的斜槎长度比不应小于1/2.斜槎高度不得超过一步脚手架的高度。
7、非抗震设防及抗震设防烈度为6度、7度地区的临时间断处，当不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，担直槎必须做成凸槎，且应加设拉结钢筋。
8、砌体灰缝砂浆应密实饱满，砖墙水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%。
（四）、防水施工及构造1、防水基层应收光，表面应平整，清理干净，砼缺陷应事前修补。
2、防水层施工后，不应出现渗漏。
3、外窗台抹灰排水坡度应大于10%；女儿墙抹灰坡度应向内、窗眉抹灰应留滴水槽或滴水线。
4、在砼基层上做防水层时，防水材料应直接涂敷在砼基层上。
5、阴角应做成R角施工，应做防水附加层。
6、聚氨酯涂膜、卷材防水施工时，基层应干燥。
二、实测实量（一）、钢筋模板工程1、墙钢筋绑扎间距，允许误差±20mm2、板钢筋网绑扎间距，允许误差±20mm3、梁箍筋绑扎间距，允许误差±10mm4、柱箍筋绑扎间距，允许误差±10mm5、箍筋制作要求，一般构件弯拆角度不应小于90度，抗震构件应为135度，平直段长度，一般构件不少于箍筋直径5倍，抗震构件不小于箍筋直径的10倍6、后浇带支撑，是否独立搭设、支撑是否提前拆除7、截面内部尺寸，允许误差-5mm，4mm8、层高垂直度，层高≤5m，[0,6mm]；层高≥5m[0,8mm]（二）、混凝土结构工程1、截面尺寸，允许误差[-5,10]mm2、表面平整度，允许误差[0,8]mm3、垂直度，允许误差[0,10]mm4、顶板水平度，允许误差[0,15]mm5、楼板厚度，允许误差[-5,10]mm（三）砌筑工程1、表面平整度，允许误差[0,8]mm2、垂直度，允许误差[0,5]mm3、外窗洞口尺寸，允许误差[-5,20]mm4、方正性，[0,10]mm（四）、防水工程1、卫生间涂膜厚度：卫生间地面、墙面（非附加层部分）防水涂膜成膜良好，无分层。
涂膜防水层平均厚度应符合设计，最小厚度大于设计厚度８０％。
2、卫生间附加防水层，设置部位：卫生间的侧排口、落水口、管道周边、阴阳角、烟道反坎、管井反坎、门框底等部位须设防水附加层。