最新工程项目精细化管理实施细则(含表格)
工程精细化管控表格模板
1 / 33工程精细化管控表格----------------------- -----------------------日期：编号：JXH-8-1 版本：2012室给水（热水）管道安装见证点检查表（填表说明）填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项；2、采用打“√”的方式对检查容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，一样检查容如无变化（例：方案类、材料类等）在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。
编号：JXH-8-1 版本：20122 / 33室给水（热水）管道安装见证点检查表（样表填写）填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项；2、采用打“√”的方式对检查容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，一样检查容如无变化（例：方案类、材料类等）在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。
编号：JXH-8 -2 版本：20123 / 33室排水管道安装见证点检查表（填表说明）填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项；2、采用打“√”的方式对检查容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，一样检查容如无变化（例：方案类、材料类等）在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。
编号：JXH-8 -2 版本：2012室排水管道安装见证点检查表（样表填写）4 / 33填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项；2、采用打“√”的方式对检查容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，一样检查容如无变化（例：方案类、材料类等）在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。
编号：JXH-8-3 版本：2012卫生器具与附件安装见证点检查表（填表说明）5 / 336 / 33填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项；2、采用打“√”的方式对检查容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，一样检查容如无变化（例：方案类、材料类等）在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。
质量精细化管理实施细则
工程部质量精细化管理实施细则为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。
能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则：一、管理目标：1、质量目标：单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。
质量管理零事故，工程质量零缺陷。
2、创优目标：满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。
二、管理措施：1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。
2、技术交底工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。
该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。
加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。
要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。
技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。
3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。
（1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。
（2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。
（3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。
(完整版)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法表格
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203 项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等10指定分包商/材料商管理风险11工程变更后处理风险12可索赔风险，包括工期等13被指定分包商/材料商索赔风险14结算风险附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204 项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1 人工费2 材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3 机械使用费4 其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5 间接费6 税金78 合计编制审核批准时间时间时间注：1、金额单位为万元。
版建筑工程项目精细化管理实施细则
版建筑工程项目精细化管理实施细则一、引言精细化管理是指在建筑工程项目的实施过程中，通过明确的管理流程、细致的计划、科学的组织和有效的控制，实现项目全面、高效、安全的运行。
为了确保建筑工程项目能够顺利进行，我们制定了《版建筑工程项目精细化管理实施细则》，以规范管理流程，提高项目管理水平。
二、管理目标1.提高项目效率：通过精细化管理，优化资源配置，减少浪费，提高项目的整体效率。
2.确保项目质量：严格执行质量标准，强化质量控制，确保项目质量达到标准要求。
3.加强安全管理：制定安全操作规程，加强安全培训，确保施工过程中无事故发生。
4.降低项目成本：通过精细化管理，减少不必要的费用支出，降低项目成本，提高经济效益。
三、管理流程1.前期准备：项目启动前，组织成立项目管理团队，制定项目管理计划，明确工作目标和任务分工。
2.施工准备：根据项目要求，进行必要的场地勘察和土地测绘工作，编制详细施工方案和施工图纸。
3.进场准备：准备施工材料和设备，组织进场检查，制定进场计划和安全预案。
4.施工过程管理：确立项目部组织结构，明确岗位职责，制定施工工艺流程，严格按照质量标准进行施工。
5.安全管理：制定安全操作规程，设立安全检查制度，组织安全培训，定期开展安全检查和隐患排查。
6.质量管理：制定质量控制方案，设立质量检查制度，加强质量监督检查。
7.进度管理：制定施工进度计划，明确工期和关键节点，进行进度管控和调度。
8.成本管理：制定预算方案，加强材料和设备采购管理，确保成本控制在合理范围内。
9.现场协调管理：定期召开施工协调会议，解决现场问题，协调各方利益关系。
四、管理要求1.精细化计划：建立全面、详细、可执行的施工计划，包括施工工序、施工方法、施工人员、材料、设备、工期等。
2.精细化组织：合理配置项目管理团队，并明确各成员的职责和权限，确保工作高效有序进行。
3.精细化质量控制：制定质量控制方案，设立质量检查制度，加强质量监督检查，确保工程质量符合标准。
工程质量精细化管理实施细则
工程质量精细化管理实施细则随着国家经济发展水平的不断提高和工程建设的不断扩大，工程建设质量的要求也日益提高。
质量精细化管理作为工程建设的一项核心任务，对于确保工程质量、提高工程经济效益、加快工程建设进度和提升核心竞争力具有重要意义。
本文将从实施细则入手，探讨工程质量精细化管理的相关内容。
一、实施细则的重要性实施细则是质量精细化管理的基础，也是工程建设质量管理中的核心内容。
它具有以下几个方面的重要性：1.为工程建设提供规范的指导实施细则对于工程建设来说是非常重要的，它为工程建设提供了规范的指导，将工程建设质量的标准化、统一化、规范化管理体系完善起来，从而提高工程建设的质量和水平。
2.提高管理效率实施细则可以帮助管理者快速掌握管理流程和要求，提高管理效率。
将关键环节和流程规范化，能够提高管理者的工作效率和管理质量，为工程建设提供保障。
3.促进质量升级实施细则能够促进工程建设的质量升级，规范工程建设流程，增加规范管理要求，以质量为中心，彻底解决工程建设过程中可能存在的质量问题，为工程建设提供更加可靠的保障。
4.提高工程经济效益实施细则能够提高工程建设的经济效益，规范工程建设流程，减少不必要的损失和浪费，提高资源利用效率和建设速度，缩短工程建设周期，从而降低整体的工程建设成本。
二、实施细则的要点实施细则的主要要点包括以下几个方面：1.建立质量管理体系建立科学、规范的质量管理体系，要求工程建设中各个阶段都必须遵循质量管理制度，严格按照质量管理标准执行，确保工程质量达到设定标准。
2.完善管理流程完善工程建设管理流程，强化质量管理中的各项流程和环节。
历经多次实践，建立贯穿整个工程建设流程的管理机制、工作标准、责任分工、预警机制、风险控制等，并确保其合理高效地运行。
3.质量绩效考核建立质量绩效考核评价制度，对工程建设质量进行绩效评估。
实时监测仪器设备的使用，检验个人工作质量，提高人员素质和工作效率，确保工程质量的稳定性和可靠性。
施工现场精细化管理细则
施工现场精细化管理细则一、施工前的准备工作1.编制详细的施工方案，明确施工步骤和要求，确保施工有序进行。
2.确定施工现场的区域划分和安全通道，确保施工现场的安全有序。
3.组织相关人员进行施工前培训，包括工程师、技术人员和施工人员等，提高他们的施工技术和安全意识。
二、安全管理1.制定详细的安全标准和操作规程，确保施工人员能够正确使用安全设备和工具。
2.实施严格的安全检查制度，对施工现场进行定期检查和随机检查，及时发现和整改安全隐患。
3.组织进行安全演练和应急预案，提高施工人员应对突发事件的能力。
三、质量管理1.明确工作任务和质量要求，制定质量检查计划和工序验收标准。
2.监督施工过程中的质量控制，对每个工序进行质量检查，确保施工质量符合标准。
3.及时整改施工中的质量问题，确保施工质量的稳定和可靠。
四、进度管理1.制定详细的施工进度计划，明确每个工序的时间节点和任务分工。
2.设置施工进度监控系统，对施工进度进行实时监控，及时发现和解决进度延误的问题。
3.定期召开施工进度会议，对施工进度进行分析和评估，及时调整和优化施工计划。
五、现场卫生管理1.建立现场卫生管理制度，明确责任分工和管理要求。
2.定期进行现场卫生检查，确保施工现场的清洁和整洁。
3.提供必要的卫生设施和垃圾处理设施，营造良好的施工环境。
六、材料管理1.建立材料验收制度，确保材料的质量符合施工要求。
2.建立材料登记和统计制度，及时掌握材料的使用情况和库存情况。
3.严格控制材料的使用和浪费，提高材料利用率和资源利用效率。
七、环境保护管理1.制定环境保护措施和管理要求，减少施工对环境的污染。
2.建立环境监测制度，对施工现场的环境进行定期监测和评估。
3.合理利用资源，推广节能环保的施工技术和材料。
八、沟通与协调1.建立施工现场的沟通渠道和信息交流平台，及时沟通和协调施工过程中的问题和困难。
2.定期召开施工会议，对施工进展和问题进行讨论和解决。
3.加强与监理单位和施工单位的沟通与合作，共同促进施工进度和质量的达标。
项目精细化管理手册表格模板
项目精细化管理手册表格（下篇）施工过程“三检”记录表工程名称：图纸会审记录表设计变更及工程洽商审核记录设计变更及工程洽商审核台账新技术应用情况表新技术经济效益计算表物资进场验收计划检测、试验台账项目合同交底记录卷目录合同分发记录合同管理台账合同日常管理监督检查表检查时间：年月日《成本计划编制成果》附表1 劳务分包成本附表2 专业分包成本附表3 材料费（含实体设备）附表4 机械费附表5 周转料具成本附表6 安全文明费附表7管理费附表8其他费用附表9成本计划汇总第四节成本控制4.1成本控制1.成本预控要素分析成本预控的要素分析表第五节变更、签证、索赔5.2洽商和签证6.2物资设备的采购管理采购招标计划工程名称：时间段：至来源。
“特殊要求”可写明材料附加品（如外加剂）以及其他特殊要求。
填表人：负责人：批准人：招标文件评审会签表招标类型：6.3物资结算程序物资结算台账年度月份物资验收汇总表收料单物资送检台账主要物资供应台账工i程主要材料消耗指标有权领料人限额领、发料卡领料单工程名称：领料单位：材料使用部位：领料班组：限额材料数量调整通知单工程名称：钢筋下料表编制单位：编号：分层分段分部位混凝土方量租赁材料归还/出库记录编制单位：编号：盘点情况记录表编制单位：编号：直螺纹套筒用量统计表第七节分包承包管理7.2分包队伍现场管理主体劳务公司钢材余料确认表编制单位：编号：计划量与消耗量对比专业分包单位材料出场/退场申请项目部：我单位兹申请如下材料设备出场/退场，请予审批：批准人：经办人：农民工花名册项目部名称：劳务公司（专业分包公司）：编号：农民工工资发放表项目部名称：劳务公司（专业分包公司）：编号：7.3分包商结算管理工程核验单年度月份工程结算清单发包单位：承包单位：编制日期：年月日发包负责人：承包负责人：工程结算封面编制单位：单位：元分包商结算支付台账统计分包商中间结算台账统计。
工程质量精细化管理实施细则
工程质量精细化管理实施细则三美湾工程技术部2022年版目录1、目的 (3)2、原则 (3)3、实施细则 (3)3.1工程技术部 (3)3.1.1加强对参建单位质量管理体系的建立和有效运行管理 (3)3.1.2加强专项施工方案审批管理 (3)3.1.3加强设计交底及参建单位图纸内审管理 (4)3.1.4加强对现场施工的日常巡检、材料及工序验收 (4)3.1.5建立工程质量实测实量小组并有效运行 (5)3.1.6对施工质量问题实施口头要求、书面通知、经济处罚三原则 (5)3.1.7坚持质量安全周检及问题整改复盘工作 (6)3.1.8坚持质量月分析会并形成月评分机制 (6)3.1.9加强学习，提升员工责任与能力；增强团队建设；专业培训交流 (7)3.1.10以公司考核制度为原则，以工程师工作结果为导向进行员工绩效考核 (7)3.2施工单位 (8)3.2.1要求施工单位建立完善的质量管理体系，并有效运行 (8)3.2.2严格履行图纸深度会审并进行详细的交底职责 (8)3.2.3严格执行分项工程施工前专项施工方案的编制、审核、上报、备案制度 (9)3.2.4严格执行施工样板引路及材料样板封样制度 (9)3.2.5强化施工单位组织专项施工技术交底 (11)3.2.6强化施工单位工序及检验批验收流程 (11)3.2.7强化施工单位进场材料报验、取样、送检流程 (12)3.2.8加强施工单位施工资料与现场施工同步管理 (12)3.2.9加强施工单位对质量月分析会的重视程度 (12)3.3监理单位 (12)3.3.1要求监理单位建立完整的监理体系架构并有效运行 (12)3.3.2严格要求监理单位编制、上报监理规划及实施细则 (13)3.3.3要求监理单位严格细致及时审核施工方案 (14)3.3.4加强监理单位日常巡检、验收及施工旁站管理 (14)3.3.5加强监理单位组织检验批、隐蔽工程验收管理 (14)3.3.6严格履行施工单位原材料进场的验收及见证取样职责 (14)3.3.7监督施工单位对周检问题整改合格并按时回复 (15)3.3.8严格执行监理例会制度，强化监理例会效果 (15)3.3.9按时按要求编写并上报监理月报 (16)3.3.10对监理单位的处罚措施 (17)罚款通知单 (18)砼浇灌申请书 (19)施工单位质量体系人员及相应责任表表1 (20)主要专项施工方案目录及要求表表2 (21)施工样板分项目录表4 (22)各分部分项工程主要工序验收项目及内容表6 (24)1、目的通过落实执行本细则，进一步提高项目现场质量管理、预控、发现及整改问题的能力，积累优秀做法和先进管理模式，促进工程管理体系标准化及工程管理精细化，并形成精细化管理的长效机制，全面提升工程建设管理水平，最大限度的提高工程建设质量、效益，进而提高集团的品质形象和行业地位，创精品工程。
某大桥工程精细化管理施工实施细则
某大桥工程精细化管理施工实施细则某大桥工程精细化管理施工实施细则一、总则某大桥工程的精细化管理施工实施细则的目的是为了确保工程的质量和安全，提高施工效率，减少施工期限，规范施工活动，保障工程顺利进行。
二、施工图纸和资料管理1.施工图纸和资料必须按照规定进行存储、归档和管理，确保施工过程中可以随时查阅和使用。
2.施工图纸和资料的变更必须经过相关部门的审批和记录，并及时通知施工方。
三、施工队伍管理1.施工队伍必须按照施工组织设计要求，合理安排人员和设备，确保施工进度和质量。
2.施工队伍必须具备相应的资质和技术能力，施工人员必须持有相关证书，并经过安全培训和考核。
四、材料和设备管理1.所有使用的材料和设备必须符合国家标准和施工规范要求，必须经过质量检验合格后方可使用。
2.材料和设备必须按照规定进行标识和分类存放，防止混淆和损坏。
3.材料和设备的进货、使用、退库等情况必须进行清楚的记录，以便日后查证。
五、施工过程管理1.施工过程必须按照设计要求和施工方案进行，禁止擅自更改施工方案和采取不正当手段。
2.施工过程中必须按照安全规范进行操作，保证施工人员的人身安全。
3.施工过程中必须注意环境保护，防止产生噪音、扬尘、污水等污染物，遵守相关法律法规。
六、质量管理1.施工过程中必须进行严格的质量控制，保证施工质量符合国家标准和设计要求。
2.施工过程中发生的质量问题必须及时记录和整改，追究责任，并进行相应的修复和加固工作。
七、安全管理1.施工过程中必须贯彻安全第一的原则，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
2.施工现场必须设置相应的安全防护设施，定期进行安全检查，发现问题及时处理。
八、文明施工管理1.施工现场必须保持整洁有序，禁止乱堆乱放杂物，禁止乱涂乱画。
2.施工人员必须遵守交通规则，文明施工，不得影响周边居民的生活和工作。
九、工程验收和交接1.施工完成后，必须进行工程验收，确保工程质量和安全符合要求。
2.施工完成后，必须进行工程交接，将相关资料和设备交接给业主方，并进行书面记录和签字确认。
施工精细化管理实施细则
xxx 高速公路土建 xx 标段 施工精细化管理实施细则 一、总则
我 xxx 高速公路土建 xxx 标段项目经理部明确了“精细化管理” 的总体思路和要求，并组织召开了“精细化施工管理研讨交底会”， 进一步明确了活动的具体“实施方案”，项目部根据以上各方面的要 求，编制了现阶段《施工精细化管理实施细则》。
目录
一、总则 ................................................................................................. 1 二、总体目标 ......................................................................................... 1 三、指导思想 ......................................................................................... 2 四、组织机构 ......................................................................................... 2 五、项目质量管理制度精细化 .............................................................. 3
该“细则”结合施工技术规范、合同文件、质量检验评定标准、 和精细化管理制度配套使用，编制过程主要对施工过程中已经出现的 或可能出现的问题进行了深刻分析，提出了精细化管理要求和应注意 的事项，确保责任到人。通过明确“精细化管理总体目标”、“指导思 想”、“明确责任分工和组织机构”、“责任追究和奖罚制度”的精细化 管理实施细则，来实现工程项目质量、安全和环保方面的目标。
精装修全程精细化施工管理细则(含图表)
精装修全程精细化施工管理细那么目录二、工序与工艺执行标准（一）工序细分与作业次序（二）各工序的工艺执行标准1.放线2.敷设电气管线3.安装给排水支管4.安装门底框5.墙面抹灰6.地面垫层7.卫生间防水8.铺装石材9.铺装瓷砖10.天花吊顶11.刮腻子12.刷两遍乳胶漆13.石材整体打磨14.安装橱柜15.安装固定家具16.安装门及门套17.安装上半部踢脚线18.第三遍乳胶漆19.贴壁纸20.安装卫生间洁具及龙头21.安装电器面板及灯具22.铺装地毯23.铺装木地板24.安装下半部踢脚线25.保洁三、现场管理1.工程方案管理1)方案细分与编制2)进度管理与实时调控2.文明施工管理1)平安文明施工现场管理规定2)各工序成品保护详细措施要求3.工程质量管理1)检验标准2)质量控制监理统一的、标准化的管理体系3)质量控制质量通病防治4.劳动力管理1)劳动力估算2)关注劳动力市场5.采购管理1)木门采购2)橱柜采购3)衣柜及成品木作采购4)木地板采购5)瓷砖采购6)石材采购7)五金件采购8)卫生洁具采购9)开关插座采购10)灯具采购11)空调采购6.施工阶段化管理1)准备阶段工作2)无需移交阶段管理工作3)必须移交阶段管理工作4)本阶段工作重点5)地毯式整改、验收、移交阶段6)本阶段的工作重点7.流程化管理1)精装修施工进场前准备工作流程2)精装修材料现场管理流程3)精装修施工工序及配合流程4)精装修工程验收流程8.部分工序企业质量标准四、?分户分项验收表?作业指引附件：分项验收通用表、装饰装修工程质量验收标准、建筑地面工程施工质量验收标准、商品住宅装修一次到位施行细那么一、目的设定根本质量目的：室内装修精细化管理是指：对装修工程的各项工作进展统筹、方案、施行和检查的管理过程，整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作，这四项工作需要遵循的最根本原那么是：平安、实用、耐用；本企业质量目的：要到达的最核心和最高的目的是：将零缺陷产品按期交付给业主。
精细化管理实施细则
精细化管理实施细则精细化管理实施细则一、工作流程：确定项目经理→组建项目部→出具材料总单→采购计划→制定总体计划→签订项目目标责任书→准备施工资料→确定施工队伍→提供材料分项采购计划→进场资料完善→施工安排→材料出入库→变更措施→竣工验收→回款一、前期工作1、确定项目经理：先确定项目经理，由工程部推荐或者竞争上岗，项目经理要从工作经验，服从管理，责任心强，具有领导能力来进行考核，考核由工程部和综合部统一进行。
项目经理具备以上考核标准，由工程部任命，副总及总经理签字确认。
2、组建项目部：确定项目经理后，由项目经理根据现场需求，组建项目部。
一般情况下，现场项目经理、现场负责人、库管为施工常驻人员、技术、预算、材料为流动辅助人员。
建议组建技术部，技术部专门负责组织施工方案，技术交底，图纸审核，现场督促、指导及监管等项目，属于专职，不去现场，只负责技术工作的协调及监督。
3、材料总单：3.1材料总料单由预算部根据图纸出按平米为单位的材料总单，且准确率要达到90%以上（不包含辅料），工程部审核后由项目经理结合现场实地测量，再出已数量为单位的总料单，且以块为单位的精确到个位数，以米为单位的精确到个位数，在后续签订的《项目经理目标责任书》中进行成本控制考核。
工程部、预算部、财务部进行监督。
3.2总料单控制，如无特殊情况，出现材料超出由工程部，技术部，预算部现场测量，如因预算不准确，由预算部及项目经理承担责任，且填写材料补单手续，并附说明；如因浪费现象，项目经理及施工队伍为第一承担责任人，巡检部门巡检不利为第二承担责任人；4、采购计划：预算结果经过预算部、工程部、项目部确认后，由预算部递交采购部，采购部根据采购内容种类、数量等，确定采购周期后，反馈给项目部，项目经理对采购周期确认，能够满足需要，工程部纳入总体计划规程内，并进行相应的监督。
采购部采购材料非天灾人祸原因导致材料延误，致使项目停工待料，所产生的费用由采购部承担相应责任。
工程精细化管理实施细则[全面]
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工程精细化管理实施细则一、工程精细化管理的指导思想根据公司建设总体目标要求及工程管理当前实际,以实施工程标准化建设为契机,全面提高工程管理水平,促进工程精细化建设,提高公司产品品质,提高竞争力,创精品,出特色,避免同质化竞争,树立行业标杆.二、精细化管理的基本途径基本途径:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”.精确定位是指对精细化涉及的每个部室、每个员工岗位的职责都要进行准确定位,对工程建设中发生的问题有高度的认识.每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指根据工作职责和工作流程,落实工作范围,部门内同样实行分工负责制;细化责任要明确个人对考核目标应承担的责任;量化考核要将工作目标量化,促使对工作过程进行控制,并及时兑现奖惩.三、精细管理化的基本要求在工程管理的程序、组织、现场控制等各个方面全面实施精细化管理,提高工作执行力,加强工作的检查与落实,并及时进行总结.四．精细化管理实施方案(一)着力解决当前工程管理过程中出现的突出问题,提高工程质量,促进工程建设顺利开展. 当前工程管理过程中出现的突出问题主要表现在:1、质量水平有待提高,业主投诉时有发生.2、对监理、施工单位的监管不到位,缺乏相应的约束机制.3、管理欠规范,制度建设需要进一步健全.4、还存在影响工程顺利开展的若干问题,矛盾突出,工期等建设总体目标缺乏保障. 工程管理过程中出现的问题还有很多,需要各科室、每位员工全面进行总结,分析发生的原因,采取切实可行的措施认真加以解决.(二)以制度化、规范化、标准化促进工程精细化建设. 不断建立和完善工程管理的各项规章制度,形成健全的质量管理体系,实行工程质量终身责任制,实行工程每月检查,定期与不定期检查相结合,推行样板制度,坚持施工现场周例会制度,发现问题及时制定整改方案、措施,限期改正. 严格按照国家省市有关规范标准进行施工管理,严格执行公司各项工作流程,做到“有法必依,执法必严”. 不断总结工作经验,逐步将成熟的建筑构造做法、施工工艺、建设标准等进行统一,形成标准化文本,在公司推广应用.(三)加强工程管理过程控制,强化组织与验收.以“三控、三管、一协调”作为工作主线,加强工程管理过程控制.1、工程质量控制(1)围绕工程质量管理目标,实施全过程、全方位的质量控制和监督,强化工序质量控制,采取有效措施不断提高质量管理水平.(2)认真落实工程质量责任终身制,预防质量通病的发生.(3)认真贯彻落实“样板制度”,树立样板示范工程,发挥样板工程的带头作用.(4)坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查,每周召开现场例会,定期进行总结,分析情况,查找问题,进行解决.(5)监督监理单位对每一道工序、每个部位进行检查,重点部位及工序必须与监理一道旁站、跟班巡视.(6)严格工程质量奖罚,将质量管理目标分解细化,按项目和工序落实到人.2、工程进度控制(1)根据总体工期要求,充分考虑项目特点、施工工艺和季节等因素,编制工程年度施工进度计划,并分解到月, 天,(2)对关键线路上的关键节点重点控制,必要时制订奖惩措施加以保证.(3)加强计划的跟踪检查,及时发现问题,并找出进度偏差,分析进度滞后原因,采取补救措施,使进度管理从计划—执行—检查—处理四个方面进行循环管理.3、工程成本控制(1)分析总结经验,施工图设计前以及图纸会审时,积极提交合理化建议.(2)优化施工方案,减少不必要的人工、材料、机械费用支出.(3)把握签证原则,严格签证,认真负责,杜绝无实际检测的工程签证.(4)加强周转材料的使用管理工作,做到合理,及时回收.4、合同管理(1)严格执行合同会签流程,避免出现不符合相关要求的条款出现.(2)落实合同的相关要求,并对工程承包合同执行情况进行监督,当可能导致合同履行的情况出现严重偏差时,有责任提出果断措施甚至中断执行合同的建议;对承包商、合作单位工作不力,提出调换人员直至撤换承包商、列入“黑名单”的建议.(3)积极参与对与公司或分公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择.5、信息管理(1)熟悉并熟练应用业务软件,提高工作效率.(2)加强与各部门的业务沟通,相互交流信息,促进工作开展.(3)根据工程进度及时进行纸质、电子及影像资料的收集,按要求做好城建档案移交及备案工作,按期完成资料整理归档工作.(4)积极推动公司信息化建设工作.6、安全管理(1)深入贯彻“安全第一,预防为主”的思想,督促监理单位、施工单位做好安全控制,安全措施落实到位,加强安全隐患的排查,确保不出现重大安全责任事故.(2)落实建设单位安全责任,不对监理单位、施工单位下达违章指令.7、组织协调(1)充分发挥组织协调能力,协助完成征地拆迁,矛盾处理,突发事件处理等各项工作.(2)严格执行公司其他各项工作流程,加强与公司各部门工作配合,完成售后维修、工程预结算等工作.(3)协调好建设各方责任主体的关系,促进工程顺利开展.8、强化工程的检查与验收(1)做好工程实施工过程中各个环节的检查与验收,重点做好隐蔽工程、样板间、防水工程、安装工程的验收.(2)对工程建设的总体情况进行检查与考核.可分为工程管理部门内部检查及公司例行检查,定期汇总、反馈并形成整改措施.(3)对有关责任主体进行检查与考核,主要是监理、施工单位.五、以精细化管理为基础,增加工程亮点,创精品工程,实现工作突破.全力解决工程中存在的突出问题,在同行业中率先完成难点问题的突破,创建示范工程,树立行业标杆,从而拉开与同行业的差距.。
工程项目精细化管理实施细则
精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
华润地产工程项目精细化管理实施细则
华润地产工程项目精细化管理实施细则一、前言华润地产一直致力于提供优质的房地产项目，为了更好地提高工程项目管理的效率和质量，特制定了本精细化管理实施细则，以规范工程项目管理的各个环节，确保项目的可持续发展。
二、管理目标1.提高项目效率，确保按时交付。
2.提升工程质量，提高项目的可持续发展能力。
3.保证项目安全，营造安全的施工环境。
4.优化资源配置，降低项目成本。
三、管理流程1.项目前期准备（1）明确项目目标和要求。
（2）制定详细的工程项目计划，包括进度计划、质量计划和安全计划。
（3）组织项目团队，明确各个成员的职责和工作任务。
2.施工管理（1）严格按照项目计划进行施工，及时进行进度控制和调整。
（2）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。
（3）加强现场安全管理，确保施工过程中不发生事故。
（4）定期进行施工质量检查和评估，及时解决质量问题。
（5）加强与监理单位和设计单位的沟通与合作，确保工程质量。
3.质量管理（1）建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准。
（2）制定详细的质量控制计划，并进行全面监控。
（3）定期进行质量检查和评估，及时纠正问题。
（4）严格选择和管理供应商，确保原材料的质量。
（5）加强工人培训，提高施工技术和质量意识。
4.成本控制（1）制定详细的项目预算，包括人力资源、材料和设备的成本。
（2）严格按照预算进行各项成本支出，并及时进行核算和调整。
（3）加强与供应商的谈判和合作，争取更优惠的价格。
（4）优化资源配置，降低项目成本，提高项目经济效益。
五、管理工具1.项目管理软件：采用先进的项目管理软件，确保项目管理的高效性和准确性。
2.汇报制度：建立定期的汇报制度，及时掌握项目进展情况和问题。
3.检查与评估：建立定期的质量检查和评估制度，发现问题及时解决。
4.安全管理系统：建立完善的安全管理系统，确保施工过程中的安全。
六、管理要求1.项目经理应具有丰富的项目管理经验和技术背景。
2.项目管理人员要具备良好的沟通和协调能力。
工程项目精细化管理实施细则附表
附件1 《项目业主基本情况调查表》(0401) 附件2 《项目施工现场情况调查表》(0402)附件3 《项目投标评审表》(0403)附件4 《项目投标总结表》(0404)附件5 工程验工计量管理台帐（1101）附件6 合同封帐协议（1102）附件7 项目成本控制及措施计划表（1301）附件8 项目成本管理情况信息表（1302）附件9 进场/入库物资验收登记簿附件10 物资送检台账附件11 分工号主要物资需用数量明细表附件12主要物资月度采购（申请）计划表附件13 主要物资收发台长(A)附件14 物资发票管理台帐附件15 物资采购合同管理台长附件16 物资进场管理台帐附件17 物资进场称重记录表附件18物资供方调查审批表附件19物资供方定期复评表附件20建筑行业节能减排统计监测汇总表附件21 节能减排费用支出报表附件22周转材料及小型机具使用申请单附件23 周转材料及小型机具调拨通知单附件24周转材料、小型机具报废申请单附件25 《机械设备需求计划》(1501)附件26 《机械设备配置计划》(1502)附件27 《外租机械供方评价表》(1503)附件28 《机械设备租赁计划（申请）表》(1504)附件29 《机械租赁计价结算单（封皮）》（1505）附件30《机械租赁计价结算表（封一）》（1506）附件31 《租赁机械运转、维保、消耗情况表（封二）》（1507）附件32 《机械工作台班签认单（零租）》（1508）附件33 《机械设备租赁（合同）台账》（1509）附件34 《机械租赁结算管理台账》（1510）附件35 《年季度租赁机械设备情况统计表》（1511）附件36 《机械设备进场单机检查评估表》（1512）附件37 《自有/租赁/协作机械退场记录表》（1513）附件38 《机械使用、消耗台帐》（1514）附件39 《机械使用费单机单车核算表》（1515）附件40 《机械使用费单机单车核算汇总表》（1516）附件41 《设计文件审核记录》（1801）附件42 《设计文件审核台帐》（1802）附件43 《工程数量复核台帐》（1803）附件44 《规范标准清单》（1804）附件45 《测量设备一览表》(1805)附件46 《复核测量管理台帐》(1806)附件47 《施工组织设计（专项施工方案）管理台帐》（1807）附件48 《施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表》（1808）附件49 《技术交底书》(1809)附件50 《技术交底执行情况检查记录表》(1810)附件51 《施工过程监督检查记录表》(1811)附件52 《技术文件总目录》（1813）附件53 《技术文件发放台帐》（1814）附件54 《节能减排报表管理台帐》（1815）附件55《环境因素识别评价表》（2101），附件56《重要环境因素清单》（2102）。
华润地产工程项目精细化管理实施细则
华润地产工程项目精细化管理实施细则一、前期工作准备阶段1.召开项目启动会议，明确项目目标、任务和工期要求。
2.组建项目团队，明确各成员的职责和工作要求。
3.制定项目计划和进度安排，并进行项目的整体风险评估。
4.成立安全保障小组，负责制定安全生产计划和安全标准，确保项目施工过程中的安全。
二、设计阶段1.确定设计编制指导书，并组织专业人员进行设计，确保设计符合规范要求。
2.定期召开设计协调会议，及时解决设计过程中的问题和矛盾。
3.制定设计变更管理制度，确保变更方案的合理性和可行性。
三、施工准备阶段1.制定详细的施工方案和施工组织设计，确保施工过程中的安全和顺利进行。
2.制定施工计划和进度安排，并进行资源调配，确保各项工作按时完成。
3.组织岗前培训，提高施工人员的专业技能和工作素质。
4.定期召开施工会议，协调解决施工中的问题和难题。
四、施工阶段1.实行精细化施工管理，对每个施工作业进行细致的分解和计划，确保施工质量。
2.强化现场安全管理，建立安全奖惩制度，确保施工过程中的安全。
3.严格执行施工进度计划，及时解决施工过程中的问题，确保项目按时交付。
4.建立健全的质量管理体系，对施工质量进行全过程控制和监督。
五、竣工阶段1.引进第三方质量检测机构对项目进行验收，确保工程质量符合规范要求。
2.制定并实施项目竣工报告和档案管理制度，保留相关资料和文件。
3.组织竣工验收会议，总结经验教训，提出改进建议，为下一步工程项目提供参考。
六、工程后期管理阶段1.进行投诉管理，及时处理居民的投诉和意见反馈，保持良好的用户关系。
2.制定维修养护计划，定期检修和维护工程设施，确保工程的可持续发展。
3.组织定期检查和评估，对工程项目的管理进行反思和改进。
华润地产工程项目精细化管理实施细则旨在从项目启动到竣工阶段全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工质量、工期进度和安全成本的控制。
通过细致入微的管理规范，提高项目管理效率，保证工程项目的顺利进行和按时交付。
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精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理,以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标,是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程,是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求,对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准,并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人,结合我公司的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个质量控制体系,便总结、完善一个体系,并最终整合各相关体系,实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准,特别是工程管理员,需要不断提高质量意识,加强管理手段,确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织,监理单位和施工单位共同学习,深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标,为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训,在限期一个月内,务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心,并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传,营造工程精细化管理气氛,不断提高全员的质量认识,参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
2、具备提前意识,做到事先控制在各分项工程开工前,要认真做好技术交底工作,督促现场监理向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求,使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。
同时,在全期施工进程中,坚持质量审核制,对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保工程质量。
3、完善保证体系,做好技术质量交底,严格质量审核制度完善质量保证体系,建立工程监理、总包单位、专业班组三级质量保证体系。
将质量管理目标分解到个人。
用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,把工程质量规划目标落到实处。
4、严格规章制度,狠抓目标落实在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度,做到质量管理工作规范化、制度化,每季度都要开展一次质量评比活动,奖优罚劣,通过定期检查有效控制工程质量。
建立岗位责任制,各级施工管理人员依据各自的岗位工作职责,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。
项目部、施工队,作业班组逐级签订质量保证责任书,并依据保证责任书中的质量目标实现情况,严格考核与奖罚。
5、严格控制原材料质量严格控制各种原材料的质量,对每批进场的原材料都必须进行质量抽查,并记录在案,不合格的材料坚决不准进入现场。
对于甲供材:工程管理员组织工程监理、施工单位对材料当场进行对样；检查供应商是否按合同要求提供了相应的产品,安排监理根据国家规范、合同要求对材料进行抽样送检。
对于乙供材:承包商必须提前向甲方材料部及工程部甲方代表、工程监理进行材料品牌确认,进场材料必须符合国家规范、现行技术标准、施工合同的要求；并按相关要求,对主要材料见证取样,进行送检。
预制构件无出厂合格证的不准使用,对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工,隐蔽工程不合格不覆盖,上道工序不合格不交接,严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装,确保预制和安装质量。
6、样板引路(施工样板间)范围:每一家总包单位按照其施工内容建立样板间。
时间:在主体施工开始前作用:(1)检验各家总包单位及分包商的质量水平,及早发现质量缺陷。
(2)让各承包商明白我公司的质量要求。
(3)经过验收的施工样板间作为施工的质量标准。
(4)检验设计合理性、材料部品效果,确保工程产品满足营销、设计要求和客户正常使用要求。
完成时间:在大面积装修施工开始前完成标准:按交楼标准完成整套房间的全部施工内容。
7、工序检查、实测实量工序检查:确定工程实体的检查比例；简要阐述该施工步骤需控制的主要技术要点。
编制完善的工序检查表应作为合同签订的附件,要求监理公司和承包单位按工序检查表格要求进行验收工作(详见附表一)。
实测实量(详见附表二):通过这样的方式严格把控现场施工动态,以保证施工过程中质量管理阶段性目标的实现。
8、质量通病、成品保护质量通病:由监理单位和施工单位共同归纳总结质量通病清单,并提出解决方案,用科学的方法,在最低消耗成本内保证质量。
成品保护:汲取以往有关于成品保护的案例,把经验编辑成册,实际而有效的做到不返工不损坏的合理施工。
9、安全文明施工安全管理的关键在于:领导和项目团队高度重视；方案合理、措施到位；分专业、分区域、责任管理；严格的过程监控、检查到位；眼明腿勤,高度责任感。
文明施工的关键在于:合理的投入；制定预案和奖罚措施；监督预案的落实不执行；让所有参与人养成工完场清的习惯；定期和不定期的检查、奖罚分明。
要保证施工现场安全第一的准则,决不允许施工现场出现一丝一毫的麻痹大意。
要保持现场的整洁干净,施工现场不得出现材料乱堆乱放,电线私拉乱扯等现象。
10、紧密合作,严把质量关与监理单位及施工单位紧密合作,共同把好质量关。
在施工过程中,教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导,积极配合监理工程师做好质量的检查工作,及时准确地提供各种试验、检验报告单,严格执行建设单位、监理单位的相关工程质量控制的条款。
五、工程质量精细化管理小组架构六、总结、评比阶段1、以各家总包为单位,每月25日进行评比活动,以各单位最终评分为准进行奖罚。
2、基础分数为100分,根据《质量管理处罚办法》、《实测实量执行细则》对各工地进行检查评分。
3、施工现场安全文明基础分数为100分,根据建筑工程安全文明施工规范进行评分。
4、根据月、周进度计划,低于预期进度计划90%的,扣5分,罚款3000元。
5、根据建筑工程安全文明施工规范,每月根据评比得分进行罚款。
施工现场质量、安全文明施工管理处罚办法:1000元以下的罚款扣1分；20XX元以下的罚款扣2分；3000元以下的罚款扣3分；3000元到10000元的罚款扣5分；10000元以上罚款扣10分。
6、实测实量:以合格率80%为基准,每增加或减少一个百分点各奖、罚100元。
7、根据建筑工程安全文明施工规范要求,得95分的,奖励20XX元。
加分情况:（1）月进度计划提前的,加5分；（2）第一次得100分的,次月加5分,奖励现金20XX元；（3）连续三个月得100分的,次月加20XX奖励现金5000元；（4）连续六个月得110分的,次月加50分,奖励现金10000元；（5）全年得110分的,奖励现金50000元。
3、巡检小组检查计划时间安排（1）工地甲方代表每周不定时进行现场检查；(2)每月5号、20XX工程质量巡查小组定时进行抽查。
(3) 工地监理代表日常施工现场管理工作根据《质量管理处罚办法》进行奖、罚。
附件一:质量管理处罚办法附件二:实测实量执行细则各在建工程项目应认真执行本公司实测实量执行细则。
施工单位应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；工程部专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测；复测后的实测数据作为对施工单位付款及评估的重要参考依据。
取样原则1、随机原则:各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合当前各标段的施工进度,通过图纸或随机抽样事前确定。
2、可追溯原则:对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3、完整原则:同一分部工程内所有分项实测指标,根据现场情况具备条件的必须全部进行实测,不能有遗漏。
4、效率原则:在选取实测套房时,要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性,使一套房包括尽可能多的实测指标,以提高实测效率。
5、真实原则:测量数据应反映项目的真实质量,避免为了片面提高实测指标,过度修补或做表面文章,实测取点时应规避相应部位,并对修补方案合理性进行检查。
计算说明1、为进一步澄清评估过程中出现的一些问题,保持实测实量工作的公平性,避免一些不合理的质量处理方法,对相关计算进行说明。
2、具备实测条件项目才参加观感评分；对于不具备实测条件的项目,可在质量风险项目中加以反映。
3、对于同一个项目,不同标段,由同一总包单位施工,且实际施工控制人为同一人时,为控制实测工作量,可将相关标段进行合并实测实量。
4、对于质量合格率中的各类面积的计算,说明如下:(1) 质量实测合格率的标段面积:具备实测条件的该标段±0．000以上的在建面积；(2) 质量实测(或综合)合格率的项目面积:该项目第(1)条所有标段面积之和；(3) 项目在建面积(仅在质量风险汇总表体现):已开始桩基施工(不含土方开挖区域)的所有楼栋的地下室及上部结构面积之和。
5、对样板区的观感质量评估,按以下原则进行:(1) 施工过程中,必须参加检查评估。
(2) 对于已完成的样板区,必须在参加其完成后的最近一期评估检查,后续的评估不再重复参加；(3) 对于已参加评估,且在进行设计修改和质量整改的已完样板区,不再进行观感评估,但需要对其成品保护等工作提出评价；(4) 对于需要进行二次、三次施工的样板区或其他区域,按第(1)、(2)、(3)原则执行；(5) 对于交付区域的所有已完工程,必须参加最近一期的评估检查,后续的评估不再重复参加；6、对于砼工程,按以下方法进行计算处理:(1) 除砼拼缝、无抹灰层的砼结构(如墙、柱、顶棚等)打磨外,对于现场评估实测中发现的其他砼墙、柱打磨现象,在实测时需避开打磨区域,同时将对砼的观感质量评分进行扣减。
(2) 砼结构原则上要求必须在45天后才允许甩浆隐蔽,具体时间:24天(4套模板,24天后具备拆模条件)＋2天拆模＋2天砌筑＋14天顶砌技术间隔＋1天顶砌＋2天挂网开槽等。
(3) 如发现存在砼不合理修补、砼提前隐蔽,隐蔽工序不合理前置,规避现场评估实测时,按如下方式进行处理:如现场仍具实测条件,则砼工程中的截面尺寸、平整度、垂直度、顶板水平度级差四项指标,均按实测成绩的85％计算标段合格率、项目合格率；如现场已不具实测条件,则砼工程的截面尺寸、平整度、垂直度、顶板水平度级差四项指标,均按合格率75％计算标段合格率、项目合格率。