打造高绩效的狼性团队(二天)1

高绩效的狼性团队建设与管理

高绩效的狼性团队建设与管理主讲人：闫治民您的企业为什么需要这个课程？狼作为世界上最具团队精神的种群在动物界里强势生存，狼性生存哲学和狼性精神文化被世界500强中可口可乐、安利、诺基亚等许多企业运用到企业团队打造中，通过有效训练让企业员工成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的狼性团队，从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力！中国的华为、九阳等企业也因导入狼性文化而成为该领域的标杆企业让许多国外竞争对手也望尘莫及。

但也有一些企业却进入了狼性文化误区。

面对当前各行各业日益激励的竞争形势，能够保持企业可持续发展的动力之源，就是要打造卓越的企业团队，因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人则为“止”。

所以提升企业员工的责任心和忠诚度，打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。

然而作为企业领导人的您，可能对团队建设极为重视，可能这些做也不少工作，甚至投资不少资金请有关专家和老师对员工进行有关团队素质培训，但可能是当时让员工激动了一阵子，但没有过多久，我们的企业还是有如下的现象：1、营销人员整体素质不高，工作缺乏激情，整个团队死水一潭，工作绩效不高；2、营销人员打工心态严重，缺乏远大目标和愿景，许多人在混日子；3、营销人员对企业缺乏认同度，责任心不强，总是抱怨企业这不够好，那不够好，但很少关注自己；4、营销人员对企业的忠诚度不高，营销人员异动性强，企业几乎成了新营销人员培训基础，一边招一边流失5、营销人员团队意识和能力不高，部门之间缺乏合作意识，营销人员的个人表达力、沟通能力不高6、营销人员的竞争意识和主动意识不强烈，团队执行力不高，团队整体绩效不高。

如何提升营销人员的整体素质，提升对企业的责任心和忠诚度，充分调动营销人员的干事创业激情，最大限度地激发营销人员潜能，让您的营销人员队伍象狼群一样去战斗，从而实现团队执行力和企业绩效的最大化呢？本课程将为企业家们解开心头的困惑！提供最有效的解决方案！课程特色1、培训不是图热闹，实效才是硬道理。

打造学习型、创新型高绩效狼团队

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你销售的东西
旧经济时
代决定你的身份卖什么业种卖什么比怎么卖更重要
你销售的方式
新经济时代决定你的身份怎么卖业态怎么卖比卖什么更重要
你销售的对象后经济时代决定你的身份卖给谁业主卖给谁比怎么卖更重要
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创新就是用不同的方式做同样的事！
美国曾经有这样一个统计数据，一个人在购物中心平均逗留时间为21分钟，从4万种商品中购买18种商品，为什么是这18种商品，而不是别的？最容易被挑选上的商品，往往是在商品陈列布置中最“出跳”、最“出彩”、最“抢眼”、最“抓眼”、最“养眼”、最“耐看”的，商业服务是格外讲究一品一款、一招一式、一言一行、一举一动的！竞争力就是通过创新把自己区分出来的能力！ 1、打“时间差 ”， 2、打“空间差”，3、打“信息差”， 4、打“制度差”， 5、打“服务差”。做营销就是要把过客变成站客—看客—问客—买客—回头客！营销就是做小事，成大事，把大事做小，把小事做细！训练：想创新营销手法（每组一个创意）
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狼团队的五大体现：
1、嗷嗷叫的状态：正面正直、积极向上、热情自动！（做人有状态，做事有方法）热情+激情+人情+才情+微笑=成功自然界最省力的利器：微笑、点头、（赞许）目光、好话、鼓掌！（顺天理，合人情）（给财富百万，不如给个好习惯！） 2、完美的执行力：没有借口，完美执行！（有效的执行，不是不折不扣的执行，而是创造性地不折不扣的执行）执行必须不折不扣，没有如何理由和借口，没有“我以为”没有“我认为”！执行必须把握：质量、数量、时效、成本！（穿普拉达的女王) 执行不力的现象拖拉（每天进行清理与控制，要雷厉风行，令行禁止）（2）应付（自欺欺人）（人欺负地，地欺负肚皮）（要强调结果） 3、自觉、自愿、自动、自发的精神！（生气不如争气，心动不如行动） 4、专业化、标准化、简单化的作业精神 5、主动创造性工作的精神：创造性思维+创造性工作=能力， 6、能力的四个方面：悟性，灵性，灵气，慧根

【精品】如何打造狼性团队

各位尊敬的家人们，大家晚上好，今天跟大家分享一下该如何将你的团队打造为狼性团队呢？首先大家需要了解以下几点：什么是狼性？狼者，猛兽也，动物群体中的良性族群，是陆地上生物最高的食物链终结者之一，也是群居动物中最有秩序、纪律的族群什么是团队？团队就是一种为了实现某种目标而相互协作，具有不同技能，按照一定规则组合的个体组成的工作群体。

团队是由一群相互独立并具有不同专业知识和技能的个体组成的，去完成共同目标的组织。

什么是狼性团队?狼性团队是一种团队的有效合作狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。

狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。

不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。

狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。

敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。

狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。

在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。

狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。

正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。

狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。

狼性团队具备的优点：⊙-合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。

西可是每个员工的家园，西可的事业是每一个西可人共同的事业。

⊙-团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。

不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。

⊙-耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。

⊙-执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。

⊙-拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。

狼性团队应如何打造[推荐5篇]

狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。

用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。

那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。

是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。

”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。

我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。

我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。

只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。

更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。

狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。

自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。

格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。

数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。

总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。

人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。

即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。

狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。

如何打造高效的狼性团队

一狼性团队的特点
目录
团结
二如何打造狼性团队
共赢信念
三个人带团队感悟
二、如何打造狼性团队？
01 锁定目标，专注结果 02 合理分工、团队协作 03 善用工具，充分沟通 04 成员应该具备的素质 05 狼头应该具备的素质
打造
二、如何打造狼性团队？
四种行动策略策略疯狂般的专注专注
人
1、锁定目标，专注结果结果结果至上
目标明确，团队认可
狼群会确认一个团队的共同目标，以团队的形式向这个目标发起冲击，特别是一旦需要面对比自己强大的对手，必群而攻之，没有结果战斗就不会停止，如有必要还会牺牲自己。
统一部署，责任分明
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。它们会用自己的方式选出领导者，分工明确，统一部署！
早会（晨会）
周例会
月初目标会月底总结会
二、如何打造狼性团队？
学习能力活力
4、成员应该具备的素质
执行力凝聚力
二、如何打造狼性团队？
学习铸造高效
4.1、打造团队学习能力
1 导师制
3 不同部门的员工
互通学习
2 制定定期的培训计划
4 增加员工的归属感
二、如何打造狼性团队？
4.2、打造高效执行力
成功是 5% 的战略 +95% 的执行
一、狼性团队的特点
服从指挥，雷厉风行
狼以群体生活为主，绝对服从领导者的指挥；在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正是由于闪电般的执行力才使得狼得以千辛万苦地生存下来。
屡败屡战，百折不挠
狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有约 90 ％的失败率。换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的，但狼群从来不会轻言放弃，屡败屡战、百折不挠。

打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓越业绩

南京同仁堂需要总监、省总的强悍，也唯有你们的强悍，南京同仁堂才有希望！
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓越业绩
四、对目标下手狠，一剑封喉，干脆利落，绝不拖泥带水
仔细观察狼的捕猎就可以发现，狼出手快、狠、准。咏叹调和轻歌慢舞绝不适合南京同仁堂普药销售。2014年南京同仁堂普药团队：总监3人、省总25人、地区经理 300-350人、终端经理1200人。我们的团队人数是够了，但团队的整体素质呢？团队综合作战能力呢？
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓越业绩
无论是奸商、儒商还是佛商，不管是属于能人管理、科学管理还是文化管理，企业要想获取良好的发展，领先对手，它必须先打造好一支狼性团队，这样一支团队是实现一切目标和达到任何崇高境界的基础。南京同仁堂普药销售团队应率先打造成为一支狼性团队，它才能真正完成企业交给的艰巨任务。
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓越业绩
对人的管理就是激励与培训，2014年这个管理主题必须明确。总监、省总要多讲人性化，人情味。必须让员工得到利益、感受到氛围、看到前景。干部的管理能力不是简单的控制能力，而是激励能力和培训能力。
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓越业绩
我们今后的经营重点，要向内深入挖掘内部员工的心理资源。激发员工的原动力，使其由内而外地热爱企业，主动自觉地去做市场！我们共同向外，不断挖掘外部市场资源，使我们的队伍真正做到形散而神聚！
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓越业绩
2020/11/19
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓越业绩
狼行千里吃肉，狼具有与生俱来的攻击性。乐于战斗，勇于战斗，善于战斗是狼的本性，也是狼生存的价值。只狼无畏，群狼无敌，打造狼性团队就是要培育团队的战斗力：敢于亮剑，所向披靡；提高企业的竞争力：攻无不克，战无不胜。

打造高绩效狼性营销团队

性。

无一不说明营销队伍是公司获取利润的直接工作者。

然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的狼性营销团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。

优秀的狼性营销团队是公司营销业绩的重要保障，营销人员有如足球场上破门得分的射手一样，是最终促成交易、为项目实现营销的一线战士。

如何让我们的狼性营销团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？狼性营销团队的管理，从管理学抽象的“计划、组织、选拔、指导和控制”，到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度......再具体至营销任务分配、营销区域及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回顾、营销业绩预测管理等，都有章可循，有书可查。

但纲举目张，狼性营销团队的管理其实关键还在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个营销人员（客户经理）发挥出最大的战斗力。

本课程理论详尽，内容丰富，并引用诸多著名理论结合实际，采用游戏及模拟训练等方式寓教于乐。

讲师结合其在企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案例分析，现场解决狼性营销团队的管理问题。

【课程目标】——通过学习本课程，您将实现以下转变全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则培养营销竞争力，建立完善营销管理体系把握营销管理技巧，控制的营销过程明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务强化市场开发、营销成交、售后服务等专业营销技巧设计营销通路及营销队伍预测营销目标、分配营销任务掌握营销队伍绩效考核和评估的方法通过日常报表系统进行管理分析营销人员不同性格，因人而异的管理【课程大纲】【师资介绍】狼性营销实战训练专家梁辉◆原泰康人寿广州分公司营销总监◆广州华润电器销售部副总◆美加集团西南大区区域总监◆PTT国际职业训练协会认证培训师◆曾任泰康人寿、华润电器、美加集团营销高管◆一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者◆十多年国内外名企行销实战及团队管理经验◆培训企业1000余家、学员超过10万人，满意度高达95%以上【实战经验】曾任泰康人寿广州分公司营销总监，从一名营业处保险经纪人一步一步成长为最年轻的营销总监；曾任广州华润电器销售部副总（最早主要以OEM为主，无自有销售渠道），组建销售部，任销售部副总，两年时间，公司销售网络从无到有，公司业绩从2001年不到1000万增长到2003年的1个多亿；曾任美加集团（旗下音响品牌爱浪、威莱、山水等），任职西南大区区域总监；梁辉先生具备丰富的营销实战及管理经验，历经一线销售人员、区域经理、营销总监、销售总监、副总到培训师等一系列职业历练，梁辉先生的课程紧扣实际工作，秉承“从工作中来，能回工作中去”的简单理念，拒绝照本宣科式的纯理论宣讲，强调学员的高度参与，在充满趣味及高挑战的脑力激荡互动中将学习内容深刻理解，进而在实战中学以致用、发挥最大战斗力。

拓展内训课程：狼性管理之打造卓越绩效团队

企业内训：狼性管理之打造卓越绩效团队明阳天下拓展培训主题：团队领导能力提升中层主管管理技能人际风格沟通技巧天数：2 天【培训目的】随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业面临更大的挑战。

而企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……这正是高效团队的精髓：1+1>2。

作为生产部门的领导者只有全面熟悉生产领域的工作内容，以及先进的管理方法发挥员工的最大能量与积极性，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。

◆使学员了解优秀团队所拥有的特征◆了解并掌握解决团队冲突可应用的5种方式◆了解团队角色与组织角色的互补的具体做法◆懂得如何建设解决问题型团队的方法◆掌握部署培养的能力与方法【课程价值】本课程将帮助您和您的企业：了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；掌握有效提升团队领导能力的技巧；学习团队激励的技巧【培训时间】两天（7X2=14小时）【课程内容】课程开篇：1.你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义2.你想学到什么，取决你想注意和得到什么。

3．学习的五个境界4.学习的三大过程5.“习”比学更重要6.有效学习的几点建议7.讨论：你在这个课堂上的目的是什么?在这个课堂上你将如何表现? 概念篇1.讨论：为什么要建立团队？2.人和动物的区别：先天优势并不明显3.人类的后天优势4.为什么人是万物的主宰?5.人类生存的必要条件6.互动：团队分组一、什么叫团队？1.团队概念解释2.团队基本要素（5P）2.1组建新团队要考虑的八个问题2.2组建新团队的三要件2.3团队建设的核心是选择人3.群体与团队的区别3.1团队的三大条件3.2自觉性反思3.3思考性反思3.4协作性反思4.判断高绩效团队的标准4.1纪律是高绩效团队中最重要的4.2速度第一,有速度才有高绩效4.3注重细节是高绩效团队的关键5.游戏：每个人、某个人、任何人、没有人6.游戏：车轮滚滚二、团队的建立与发展1.团队形成的四个阶段与特点1.1团队发展的四个阶段1.2团队发展的四个阶段特点1.3团队形成过程中领导者行为2.团队的工作内容3.优秀团队的六大特质4.团队的四大关键特征三、团队建设的原则1、12321法则2、高效团队建设原则2.1清晰的共同目标2.2行动计划2.3恰当的领导2.4相关的技能2.5有效的组织结构2.6培养相互信任精神2.7一致的承诺2.8分享成果2.9开放的沟通2.10外部的支持2.11分配角色◆理想的团队四种角色◆西游记中的角色分析3、建立高效能团队的方法思考：如何才知道选对人了？如何决定团队应该用甚么样的人才？如何建立选择人才的标准？如何才能找到对的人才？4、塑造团队精神5、增强团队凝聚力、5.1团队欠缺活力的九大原因管理篇1.分享：管理的本质2.分享：管理的4E原则四、领导特质1、领导者的5个特征1.1跳出思维的误区2、领导者的思维方式2.1担任领导之前2.2成为领导之后2.3领导者的思维2.4领导者的工作体现2.5优秀领导者的角色2.6分享：彼得原理与选人任用失误3、维护公司的价值标准3.1经理人的衡量标准3.2四类经理人3.3经理人职责4、管理靠细节,细节靠管理五、领导力1、对待下属要苛刻1.1“苛刻”的含义1.2苛刻的上司标准2、让破坏价值观的人走开讨论:你企业的使命是什么？你企业的价值观是什么？你企业有自己的评估体系吗？3、团队组织的关键要素4、从上到下打造诚信5、激励下属的四大工具5.1鞭子5.2刀子5.3斧子5.4抹子六、解读中层1、中层是什么？2、中层有三大苦3、中层要有五颗心4、中层主管的角色5、中层主管的9项修炼案例：西点军校6、中层主管回答问题的方式7、中层主管必须“过三关”8、中层管理者的职场三原则9、必须学会的四个激励法10、中层管理者的两把利器11、中层主管的职场类型12、中层主管的管理技巧13、中层主管要学会的语言14、中层主管应该成为复合性人才15、中层管理者的4种素质16、中层主管应具备的6种精神17、中层管理的大度精神18、中层主管的自画像19、中层主管的7大管理能力20、领导班子的四项修炼行动篇七、高效团队管理的9要素八、每天做好三个一案例：从海尔集团的OEC日清理论看执行细节九、高绩效团队的24大行为准则1、敬业第一2、要立即办，不要想想看3、讲效率，比速度4、做比知道更重要5、勇于承担责任6、好习惯成就高效率7、纪律天下最高8、积极性是利润的源头9、分分秒秒工作，珍惜当下10、热爱比索取更重要11、团队精神大于个人12、要事第一13、第一次就把事情做对14、专心专注，一事一清15、工作中无小事16、不要过分追求完美17、认真工作才是真正的聪明18、最佳的工作完成时间是昨天19、为后续工作做铺垫20、及时修正存在的问题21、计不在多，而在高22、永远战战兢兢，永远如履薄冰23、坚持不懈，直到成功24、每天进步一点点十、解读团队执行力思考：为什么执行经常失败？原因是什么？从执行失败看执行1、执行失败的三大来源：2、执行力不强的三大表现：3、执行的三个要义4、执行的四个步骤5、执行力低的症状分析6、执行力差的8大原因7、执行中存在的三大问题思考：结合本单位的实际情况，您认为我们在执行中还有哪些执行力差的原因？8、强化执行力的三大根源第四部分:方法篇十一、如何进行有效的沟通分享：人际沟通的7—38—55法则游戏：诗词读写1、什么叫沟通1.1沟通是一个过程1.2沟通漏斗2、沟通中如何看听说问？2.1Listen：听--怎么听？◆影响倾听的三大要素2.2Ask：问--怎么问？◆6个最关键的问题2.3Look：看--怎么看？◆看到的未必是真实的◆看的技巧◆看图练习2.4Speak：说--怎么说？◆说的技巧◆三种话千万说不得◆说话三注意3、沟通的原则4、沟通的步骤5、沟通的三大要点6、如何进行上下级和同级沟通？7.人际风格与沟通技巧7.1沟通要懂得八大人性7.2有效沟通在于“五换”7.3“五多三少”原则7.4赞美关键是说三句话十二、如何解决团队的冲突1、冲突解决的办法1.1处理方式（一）-----竞争1.2处理方式(二)--回避1.3处理方式（三）--迁就1.4处理方式（四）--妥协1.5处理方式（五）--合作1.6处理人际关系的原则2、解决冲突的步骤十三、如何进行有效的会议管理1、会议成功的五要素2、达成决定的四个阶段3、有了想法拼了命也要讲4、没有想法死也不要说十四、如何有效辅助上司1、辅佐的四个含义2、上司和部属的不同3、定位不越位，缺位时补位4、与上级相处的原则5、如何当好下属5.1与上司的相处之道5.2工作中的行为5.3学会与上级沟通6、如何有效辅佐上司6.1根据上司获取信息的偏好6.2根据上司的决策风格6.3取长补短，建立相互期待6.4获得认可的具体方法6.5难为上司容纳的五种类型的下属分享：一个伟人的原则7、中层主管工作方法7.1经典办事的9大原则7.2学会13对7.3中层管理人员工作细节7.4中层管理10不能7.5中层管理者要有5手7.6中层管理者的人生修养７多7.7中层管理者需要练好四器7.8三种管理方式7.9不同成熟程度的人怎样管理最有效?互动：管理填空练习7.10成功路上八把金钥匙本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

企业内训：狼性管理之打造卓越绩效团队

企业内训：狼性管理之打造卓越绩效团队明阳天下拓展培训主题：团队领导能力提升中层主管管理技能人际风格沟通技巧天数：2 天【培训目的】随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业面临更大的挑战。

而企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……这正是高效团队的精髓：1+1>2。

作为生产部门的领导者只有全面熟悉生产领域的工作内容，以及先进的管理方法发挥员工的最大能量与积极性，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。

◆使学员了解优秀团队所拥有的特征◆了解并掌握解决团队冲突可应用的5种方式◆了解团队角色与组织角色的互补的具体做法◆懂得如何建设解决问题型团队的方法◆掌握部署培养的能力与方法【课程价值】本课程将帮助您和您的企业：了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；掌握有效提升团队领导能力的技巧；学习团队激励的技巧【培训时间】两天（7X2=14小时）【课程内容】课程开篇：1.你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义2.你想学到什么，取决你想注意和得到什么。

3．学习的五个境界4.学习的三大过程5.“习”比学更重要6.有效学习的几点建议7.讨论：你在这个课堂上的目的是什么?在这个课堂上你将如何表现? 概念篇1.讨论：为什么要建立团队？2.人和动物的区别：先天优势并不明显3.人类的后天优势4.为什么人是万物的主宰?5.人类生存的必要条件6.互动：团队分组一、什么叫团队？1.团队概念解释2.团队基本要素（5P）2.1组建新团队要考虑的八个问题2.2组建新团队的三要件2.3团队建设的核心是选择人3.群体与团队的区别3.1团队的三大条件3.2自觉性反思3.3思考性反思3.4协作性反思4.判断高绩效团队的标准4.1纪律是高绩效团队中最重要的4.2速度第一,有速度才有高绩效4.3注重细节是高绩效团队的关键5.游戏：每个人、某个人、任何人、没有人6.游戏：车轮滚滚二、团队的建立与发展1.团队形成的四个阶段与特点1.1团队发展的四个阶段1.2团队发展的四个阶段特点1.3团队形成过程中领导者行为2.团队的工作内容3.优秀团队的六大特质4.团队的四大关键特征三、团队建设的原则1、12321法则2、高效团队建设原则2.1清晰的共同目标2.2行动计划2.3恰当的领导2.4相关的技能2.5有效的组织结构2.6培养相互信任精神2.7一致的承诺2.8分享成果2.9开放的沟通2.10外部的支持2.11分配角色◆理想的团队四种角色◆西游记中的角色分析3、建立高效能团队的方法思考：如何才知道选对人了？如何决定团队应该用甚么样的人才？如何建立选择人才的标准？如何才能找到对的人才？4、塑造团队精神5、增强团队凝聚力、5.1团队欠缺活力的九大原因管理篇1.分享：管理的本质2.分享：管理的4E原则四、领导特质1、领导者的5个特征1.1跳出思维的误区2、领导者的思维方式2.1担任领导之前2.2成为领导之后2.3领导者的思维2.4领导者的工作体现2.5优秀领导者的角色2.6分享：彼得原理与选人任用失误3、维护公司的价值标准3.1经理人的衡量标准3.2四类经理人3.3经理人职责4、管理靠细节,细节靠管理五、领导力1、对待下属要苛刻1.1“苛刻”的含义1.2苛刻的上司标准2、让破坏价值观的人走开讨论:你企业的使命是什么？你企业的价值观是什么？你企业有自己的评估体系吗？3、团队组织的关键要素4、从上到下打造诚信5、激励下属的四大工具5.1鞭子5.2刀子5.3斧子5.4抹子六、解读中层1、中层是什么？2、中层有三大苦3、中层要有五颗心4、中层主管的角色5、中层主管的9项修炼案例：西点军校6、中层主管回答问题的方式7、中层主管必须“过三关”8、中层管理者的职场三原则9、必须学会的四个激励法10、中层管理者的两把利器11、中层主管的职场类型12、中层主管的管理技巧13、中层主管要学会的语言14、中层主管应该成为复合性人才15、中层管理者的4种素质16、中层主管应具备的6种精神17、中层管理的大度精神18、中层主管的自画像19、中层主管的7大管理能力20、领导班子的四项修炼行动篇七、高效团队管理的9要素八、每天做好三个一案例：从海尔集团的OEC日清理论看执行细节九、高绩效团队的24大行为准则1、敬业第一2、要立即办，不要想想看3、讲效率，比速度4、做比知道更重要5、勇于承担责任6、好习惯成就高效率7、纪律天下最高8、积极性是利润的源头9、分分秒秒工作，珍惜当下10、热爱比索取更重要11、团队精神大于个人12、要事第一13、第一次就把事情做对14、专心专注，一事一清15、工作中无小事16、不要过分追求完美17、认真工作才是真正的聪明18、最佳的工作完成时间是昨天19、为后续工作做铺垫20、及时修正存在的问题21、计不在多，而在高22、永远战战兢兢，永远如履薄冰23、坚持不懈，直到成功24、每天进步一点点十、解读团队执行力思考：为什么执行经常失败？原因是什么？从执行失败看执行1、执行失败的三大来源：2、执行力不强的三大表现：3、执行的三个要义4、执行的四个步骤5、执行力低的症状分析6、执行力差的8大原因7、执行中存在的三大问题思考：结合本单位的实际情况，您认为我们在执行中还有哪些执行力差的原因？8、强化执行力的三大根源第四部分:方法篇十一、如何进行有效的沟通分享：人际沟通的7—38—55法则游戏：诗词读写1、什么叫沟通1.1沟通是一个过程1.2沟通漏斗2、沟通中如何看听说问？2.1Listen：听--怎么听？◆影响倾听的三大要素2.2Ask：问--怎么问？◆6个最关键的问题2.3Look：看--怎么看？◆看到的未必是真实的◆看的技巧◆看图练习2.4Speak：说--怎么说？◆说的技巧◆三种话千万说不得◆说话三注意3、沟通的原则4、沟通的步骤5、沟通的三大要点6、如何进行上下级和同级沟通？7.人际风格与沟通技巧7.1沟通要懂得八大人性7.2有效沟通在于“五换”7.3“五多三少”原则7.4赞美关键是说三句话十二、如何解决团队的冲突1、冲突解决的办法1.1处理方式（一）-----竞争1.2处理方式(二)--回避1.3处理方式（三）--迁就1.4处理方式（四）--妥协1.5处理方式（五）--合作1.6处理人际关系的原则2、解决冲突的步骤十三、如何进行有效的会议管理1、会议成功的五要素2、达成决定的四个阶段3、有了想法拼了命也要讲4、没有想法死也不要说十四、如何有效辅助上司1、辅佐的四个含义2、上司和部属的不同3、定位不越位，缺位时补位4、与上级相处的原则5、如何当好下属5.1与上司的相处之道5.2工作中的行为5.3学会与上级沟通6、如何有效辅佐上司6.1根据上司获取信息的偏好6.2根据上司的决策风格6.3取长补短，建立相互期待6.4获得认可的具体方法6.5难为上司容纳的五种类型的下属分享：一个伟人的原则7、中层主管工作方法7.1经典办事的9大原则7.2学会13对7.3中层管理人员工作细节7.4中层管理10不能7.5中层管理者要有5手7.6中层管理者的人生修养７多7.7中层管理者需要练好四器7.8三种管理方式7.9不同成熟程度的人怎样管理最有效?互动：管理填空练习7.10成功路上八把金钥匙本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

《团队执行》--打造狼性执行团队的5大法则

团队执行——打造狼性执行团队的5大法则主讲：周士杰谁最需要学习【团队执行】人在一起不叫团队，心在一起、魂在一起才叫团队！管理的最高境界是对人的思想跟精神层面的管理，在宗教叫信仰、在军队叫军魂、在企业叫文化。

魂，就是让我们的团队在文化、信仰、价值观、行为上保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证团队的凝聚力、向心力和战斗力。

【总裁、总经理、股东团队、经理级以上管理团队、储备干部】【团队执行】课程目标【业绩增长】：改变团队陈旧的作风和观念，接受新的思想，重新焕发团队激情，增强团队凝聚力，提升团队执行力，真正帮助企业打造虎狼之师，助力企业业绩持续增长。

【成本控制】：改变人才战略，调整人才结构，转变元老人物僵化的思维，消除无功劳也有苦劳的根深思想，重新点燃高层激情，杜绝官僚主义，减少团队管理内耗。

【团队改变】：打造团队的灵魂共识，消除团队执行障碍，统一团队思想观念，提升团队执行意识和思维观念，植入绝对执行的根本基因，使团队重新凝聚、重新激发，重新迸发无穷力量！【团队执行】课程价值【价值一】：为你打造以成果为导向的、有凝聚力、向心力和战斗力的执行团队！【价值二】：教你如何运用"软硬兼施"？打造员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人才流失!【价值三】：教你打造强大的团队执行力，靠成果管理，增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制。

解决企业"要我做"到"我要做"的执行文化和心态，自动自发做成果。

【价值四】：课程中包含52个执行理念与操作工具或建议，课程结束之后学员的笔记就是一套真正可操作的、实用的管理理念和执行心法。

【课程大纲】法则一：狼性团队的作风打造作风1：信守承诺1、军人：以坚守岗位为底线2、商人：以诚信经营为底线3、做人：以以信取人为底线4、做事：以信守承诺为底线作风2：没有借口1、想取得成功，先干掉借口2、拿掉因为…所以…，借口立刻消失3、人在做，“天”在看4、如何打造不找借口的好习惯作风3：绝对服从1、将军之路从服从班长开始2、西点军规：无条件执行3、服从：不只是职级的需要，更是契约的需要4、服从精神等于执行精神作风4：永不言败1、成功的秘诀：坚持、不放弃2、可以成功、可以失败，但绝不可放弃3、接受卓越、接受淘汰，但拒绝平庸法则二：狼性团队的魂魄打造企业魂魄1：创造价值1、团队存在的价值是客户价值2、先追求客户价值，再追求利润企业魂魄2：满足需求1、团队存在的价值是因为客户需要2、一切要以客户的需求为导向魂的第1入口：客户价值2、谁敢伤害客户价值就干掉谁3、客户利益至高无上魂的第2入口；团队的执行力1、挖掘客户的隐性需求2、打造以态度为流程的服务体系信念1：态度第一、能力第二1、好态度的标准就是永远在预期之内2、同样的工作不同的态度就会有不同的结果3、用态度诠释优质服务的“六个一点”信念2：上下同心、齐力断金1、上下同欲者胜，风雨同舟者兴2、打造团队同心圆（同心才能同力）3、团队精神：无条件信任与支持4、团队生态系统的核心：对他人赋能信念3：没有痛苦、哪来强大1、想成为高手，就要学会麻木2、（经历、痛苦、放下）=强大3、对痛苦麻木，你就是强者信念4：心中有敌、无敌天下1、危机使我们不断进步2、敌人使我们超越自我3、敌人在何方？你想超越谁？4、寻找敌人的三个步骤法则四：狼性团队的制度打造1、杜绝不合理的5种制度不合理1、领导制度：强了领导，弱了制度不合理2、弹性制度：制度面前，人人平等不合理3、繁琐制度：制度执行，简单先行不合理4、模糊制度：责任不明，相互推诿不合理5、朝夕制度：朝令夕改，执行拖延2、制度制定的起点* “小”人思维：先小人后君子* 人性善恶论：利益是人性的根源3、制度制定的原理* 修“路”原理：普通人修人，高手修路* 人无好坏，制度有好坏* 提炼三大纪律八项注意4、制度执行的推动* 制度推动，杀鸡儆猴* 以身作则，带头执行* 王子犯法与庶民同罪文化1：狼性文化1、狼性文化1：充满野性的核心理念2、狼性文化2：直指要害的核心理念3、狼性文化3：团队协作的核心理念4、狼性文化4：优胜劣汰的核心理念5、狼性文化5：扎根训练的核心理念文化2：行动文化1、行动文化1：敢——敢于面对2、行动文化2：快——天下武功唯快不破3、行动文化3：干——为干大事而生文化3：竞争文化1、竞争文化1：对赌机制2、竞争文化2：PK机制。

如何培育狼性文化打造高绩效团队

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企业文化在现代企业管理中代表着企业的精
神高度、发展方向和企业素质。而狼性文化
提倡一种使命、一种目标、一种凝聚力和诚
信。狼狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用
心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，
成功之势定矣。这与纳瑞森人为了实现“打
造中国动物保健品行业的旗舰”的初级目标，
追求实现企业、员工、用户、社会四者完美
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物竞天择，适者生存，狼为了在残酷的优胜劣汰的动物界生存，从不守株待兔，而是认真主动地
观察和寻找目标和猎物，主动攻击一切可以攻击
和捕获的对象并猎取它们，它袭击猎物时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。
如今的时代，是一个竞争的时代，“物竞天择，
适者生存”，只有竞争才能推动社会经济的发展。
在残酷的企业竞争中如果不能处于主动的进攻地
统一的最高境界：“创一流伟业、谋永续经
营、建和谐家园、惠万代世人”，把创造人
民美好生活作为企业的终极目标。
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肩负“造一流绿色兽药，创最大养殖效益” 的企业使命，“打造中国动物保健品行业的旗舰”的行业使命，“情系三农，造福民生” 的历史使命，传播“绿色、健康、人文、和谐”文化的社会使命，秉承“诚信敬业、创新共赢”的企业宗旨，以“共创、共建、共赢、共享”的核心价值理念将农民组织起来，形成有序化组织，推动标准化养殖，带领农牧业全面与国际接轨而矢志不移的奋斗，持之以恒的拼搏是一脉相承的。
无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼
性。
狼性文化要求纳瑞森人从管理层到各个团队成员保
持对市场发展和客户需要的高度敏感，保持对市场
变化的快速反应和极强的行动能力，保持对各职能

打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩培训

打造狼性团队——发挥亮剑精神，追求卓越业绩培训引言在竞争激烈的现代社会中，如何打造一支高效的团队并取得卓越的业绩是每个组织的追求。

狼性团队的理念激发了企业界的广泛关注，狼群的协同、勇敢与执行力，都是我们所值得借鉴和拥有的优秀品质。

本文将分享如何打造狼性团队，发挥亮剑精神，追求卓越业绩的培训方法。

狼性团队文化狼性团队文化是以狼群的独特特征为基础的组织文化。

狼群的成功和协同作战离不开它们之间的信任、奋斗和紧密合作。

在企业中，打造狼性团队需要通过以下几个方面来培养和建立：1. 信任建立团队成员之间的信任是高效协同工作的基础。

建立信任需要时间和努力，团队领导者在此过程中起到了关键作用。

他们应该设定明确的目标，搭建有效的沟通渠道，并表现出自己的诚信和可靠性。

同时，鼓励团队成员之间的互相支持和理解，通过共同努力解决问题，增加彼此之间的信任。

2. 高效协作高效的协作是实现团队目标的关键。

团队成员应该明确自己的角色和责任，并理解如何与其他成员合作以实现最佳结果。

团队领导者在这个过程中需要提供明确的指导和支持，并确保团队成员之间的有效沟通和协调。

通过定期的团队会议、项目管理工具和协作平台等方式，促进团队成员之间的交流和合作。

3. 激励与奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和实现卓越业绩的重要因素。

团队领导者应该发现并重视团队成员的优秀表现，并及时给予肯定和奖励。

这可以是非经济性的奖励，如赞扬、认可和晋升机会，也可以是经济性的奖励，如奖金和福利待遇。

激励和奖励制度应该被建立在公平和透明的基础上，以激发团队成员的内在动力和竞争力。

亮剑精神的培训亮剑精神是指敢于挑战困难、勇往直前的精神状态。

在打造狼性团队的过程中，培养和强化亮剑精神是至关重要的。

以下是几种培训方法可以帮助团队成员发展亮剑精神：1. 骨干培训聘请资深的培训师为团队的骨干成员进行专业培训。

培训内容可以包括领导力、团队合作、沟通技巧等方面的知识和技能。

通过系统性的培训，骨干成员可以更好地理解团队目标和使命，并具备实现这些目标的能力和信心。

如何培育狼性文化打造高绩效团队[优质ppt]

在竞争日益激烈的企业界，团队精神越来越受到重视。“团结协作”更是纳瑞森的灵魂，团结就是力量，“人心齐泰山移”。通过团结协作来提高内部的效率，形成协作的系统。
纳瑞森强调团队合作，采用规范严密的管理流程，使团队中每个成员都很清楚个人和团队的共同目标，明确各个角色的定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持高度的敏感,分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作，有效地发挥每个角色的最大潜能，从而推动整个企业系统快速和高效的运转。
狼性文化要求纳瑞森人从管理层到各个团队成员保持对市场发展和客户需要的高度敏感，保持对市场变化的快速反应和极强的行动能力，保持对各职能部门下达的指令的高度敏感性，做到“快速反应，马上行动，要么不做，做就做得最好”的企业发展信条：更快、更高、更好、更强！
物竞天择，适者生存，狼为了在残酷的优胜劣汰的动物界生存，从不守株待兔，而是认真主动地观察和寻找目标和猎物，主动攻击一切可以攻击和捕获的对象并猎取它们，它袭击猎物时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。
狼具有敏锐的嗅觉和观察力。狼时刻都保持着高度的警惕心，非常注意观察自己周围的环境变化，注意任何一个在视线范围内出现的对手和猎物，不放过任何一次可进攻的机会。狼敏锐的嗅觉，使其更善于捕捉机会。它从不因富地而留置，因贫地而弃置，在各种恶劣环境和条件下，总是能捕猎到食物。表现出极强的生命力和适应力。
如今的时代，是一个竞争的时代，“物竞天择，适者生存”，只有竞争才能推动社会经济的发展。在残酷的企业竞争中如果不能处于主动的进攻地位就会被撞得头破血流，败下阵来。纳瑞森推崇提倡的狼性文化的进攻性，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队进攻文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼

打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼一、找准定位作为团队的领导，首先要找准自己的定位，要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业，要肩负什么使命并且要对团队目标进行阶段性分解。

更重要的是一定要知道自己在团队里扮演的是什么角色，自己的优势是什么团队的劣势是什么只有把团队劣势和自己优势进行完美的结合，才能更快的实现目标。

一定要知道团队需要的是什么样的领导。

二、合理安排工作“忙”是许多人的口头禅，更是许多管理者的口头禅，是的，我们的确看到管理者在风风火火的来、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那里有哪些事是你现在必须要去“忙”有哪些事是可交由其他人去“忙”有那些事是根本不需要你去“忙”管理者要对自己的工作有一个计划，要了解工作中的.轻重缓急，一定要学会授权，将一些不需要你亲自去忙的工作分解到路队，充分发挥路队的管理职能和管理作用，大可不必事无巨细都去亲自处理，如果只是一味的“忙”而没有效果的话，那么你起五更睡半夜也是徒劳。

三、不要让制度成一纸空文规章制度制定了就应严格遵守，在执行过程中如果发现制度有偏差就应进行及时纠正，但切不可将制度撇在一边，如果不按制度办事，那么久而久之就会失去员工的信任。

在执行制度时，一定要做到制度面前人人平等，不要让员工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。

四、要创新管理，不要因循守旧创新是企业发展不竭的动力，作为管理者，不要照搬他人经验，拿来主义是要不得的，不要老是看以前怎么样，老经验固然可贵，但许多时候已经不适合于现代管理，怎样把管理中注入活力，怎样为企业和个人创造最大化效益，是你经常要考虑的问题。

五、做员工的表率要求员工要做好的，自己首先要做好，要求员工以怎样的态度对待工作，首先你就要以怎样的态度对待你的工作；要求员工以怎样的态度对待乘客，你就应以怎样的态度对待员工。

当员工向你寻求帮助时，不应以任何借口搪塞，哪怕你也有困难，否则，员工就会对你失去信任，也许是一件很小的事，都会让你在员工的心目中失去威信。

“打造狼性团队”两天拓展方案

“打造狼性团队”两天拓展方案一、方案概述：与大家所熟悉的猛虎相比，狼真也许不算是猛兽。

但是，狼却凭借自己坚定的信念、坚持不放弃的作战精神、顽强的团队精神纵横在大自然。

有些企业，虽然起步晚，资金不充足，资源并不充分，但是他们有着坚定的团队精神，坚持追求卓越的信念，不达目标绝不不罢休，这种行为与精神与狼的精神是有一定的相同之处！假如将狼的态度与意志灌输到企业销售人员的头脑中，将狼群的精神用在企业销售团队的管理上，那么企业就拥有了所谓的狼性的销售团队。

这支团队可以让我们的产品与服务迅速战友市场获得客户的认同。

在狼的身上具有我们普通人所缺乏的一种精神力量，一种拥有强烈进取心，坚定的意志力、极具团队合作精神。

现在很多企业已经意识到这一点，已经给销售人员灌输狼性精神，学习狼的精神，我们才有资格与之竞争，面对今后激烈的市场竞争……二、培训重点：1、凝聚力：以经营目标与团队目标为核心，凝聚为一个整体。

1、破冰开场：打破隔阂，调整学员心态，激发团队激情；2、组建团队：15-25人为一组，完成选队长、取队名、立口号、唱队歌、创LOGO、塑队形6项任务3、团队展示：评比标准-整齐化一、士气高昂、全情投入4、导入责任胜于能力课程背景，培训规则设定2、魔王关项目简介：基本假设：在追求成功的道路上，每个人都必须得通过“意愿关”与“方法关”，最后才能到达成功的目的地。

每一道关都有一个拥有至高无上权利的“魔王”把守。

“魔王”不允许你通过时，过关者必须无条件服从，魔王也无须向过关者作任何解释，不能通过的原因须由你自己觉悟。

项目目标：意愿必须是100%——决心决定成功；方法也必须是100%——成功一定有方法；不是不可能，只是暂时没有找到方法；山不过来，你就过去；先改变自己，而后改变“魔王”；成功=100%意愿× 100% 方法× 100% 行动。

3、热身游戏4、穿越封锁线项目任务：我们前面现在有1条粗绳围成的一道障碍，现在的任务是全体学员在不借助身体以外的任何道具，翻越面前的障碍，从大家所在的那侧到达教练所在的这一侧。